Plan de Negocios Kid-Bag

PRESENTACION PLAN DE
NEGOCIOS
Producto Kid-bag (Cargador de nios)
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

Autor: NELSON STIVEN TIBAQUIR GUTIRREZ
2015-I
[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I
KID-BAG
NELSON STIVEN TIBAQUIR GUTIRREZ

COD: 20121015001
TRABAJO DIRIGIDO A:
ALEJANDRO SILVA RIAO
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL E IDEAS DE NEGOCIOS
BOGOT D.C
28 MAYO DE 2015
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO:
2. PRESENTACIN DEL PRODUCTO:
2.1.
Descripcin
2.2.
Usos
2.2.1.
Postura ergonmicamente adecuada para el nio:
2.2.2.
Seguridad del nio, evitando cadas y accidentes:
2.2.3.
Comodidad hombros:
10
10
10
11
2.3.
11
Ventaja competitiva
3. ORGANIZACIN EMPRESA
13
3.1.
Logo
13
3.2.
Misin
13
3.3.
Visin
13
3.4.
Objetivos
13
3.5.
Organigrama
14
3.6.
Anlisis de cargos
3.6.1.1. Ficha general de cargos
3.6.1.2. Funciones cargo:
3.6.1.2.1. Administrador general:
3.6.1.2.2. Jefe de mercadeo:
3.6.1.2.3. Vendedor:
3.6.1.2.4. Jefe de produccin:
3.6.1.2.5. Auxiliar de produccin:
14
14
17
17
18
20
20
22
4. ANLISIS DE MERCADO:
24
4.1.
Anlisis del sector
4.1.1.
El producto est dirigido a:
4.1.2.
Anlisis del consumidor
4.1.2.1. Ubicacin de encuesta
4.1.2.2. Localizacin encuesta:
4.1.2.3. Objetivo encuesta:
4.1.2.4. Cuestionario:
24
24
27
27
27
27
27

4.1.2.5.
4.1.2.6.
4.1.2.7.
Poblacin encuestada
Encuestas diligenciadas (ANEXO 2):
Tabulacin de encuestas
29
31
31
4.2.
Estudio competencia
4.2.1.
Empresas
4.2.2.
Sustitutos
4.2.2.1. Cargadores o Mochilas para bebes:
4.2.2.2. Coche para bebes:
51
51
53
53
54
4.3.
Estrategias
4.3.1.
Promocin
4.3.2.
Venta
4.3.3.
Distribucin
55
55
55
56
5. TECNICA Y TECNOLOGA
57
5.1.
Distribucin en planta
57
5.2.
Ubicacin y localizacin
57
5.3.
Diagrama de recorrido
59
5.4.
Equipo y maquinaria
59
5.5.
Materiales
60
5.6.
Mano de obra
62
5.7.
Diagrama de proceso
62
5.8.
Especificaciones tcnicas
5.8.1.
Silla:
5.8.2.
Cinturn:
5.8.3.
Conexin silla-cinturn (con sujetador de piernas del nio):
5.8.4.
Soporte mximo de peso:
64
64
67
68
69
5.9.
70
Plano del producto
6. FINANZAS EMPRESA
71
6.1.
Costos
6.1.1.
Directos
6.1.2.
Indirectos
6.1.3.
Costo total unitario
71
71
72
73
6.2.
Precio de venta total unitario
73
6.3.
Presupuesto
73

6.3.1.
6.3.2.
6.3.3.
6.3.4.
Inversin inicial
Pronostico de ventas
Anlisis econmico
Punto de equilibrio
73
74
74
76
6.4.
Estados financieros
6.4.1.
ESTADO DE RESULTADOS (PRDIDAS Y GANANCIAS PyG)
6.4.2.
VALOR PRESENTE NETO)
6.4.3.
Balance general
80
80
81
82
6.5.
Financiamiento
6.5.1.
Fuentes
6.5.2.
Amortizacin
83
83
83
7. CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA
85
7.1.
85
PASO 1: DISPONIBILIDAD DEL NOMBRE EN LA CMARA DE COMERCIO.
7.2.
PASO 2: PRESENTAR EL ACTA DE CONSTITUCIN Y LOS ESTATUTOS DE LA
SOCIEDAD EN UNA NOTARA (o en la Cmara de Comercio)
86
7.3.
86
PASO 3: RUT (REGISTRO NICO TRIBUTARIO)
7.4.
PASO 4: OBTENER COPIA DEL CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACIN
LEGAL, EN LA CMARA DE COMERCIO.
86
7.5.
PASO 5: OBTENER NMERO DE IDENTIFICACIN TRIBUTARIA (NIT)
87
7.6.
PASO 6: ABRIR UNA CUENTA BANCARIA Y DEPOSITAR LA TOTALIDAD DEL
CAPITAL SOCIAL.
87
7.7.
PASO 7: INSCRIBIR LIBROS DE COMERCIO ANTE LA CMARA DE COMERCIO
87
7.8.
PASO 8: INSCRIBIRSE ANTE LA ADMINISTRACIN DE IMPUESTOS DISTRITALES 87
7.9.
PASO 9: OBTENER CONCEPTO FAVORABLE DE USO DEL SUELO DE PLANEACIN
DISTRITAL O LA CURADURA URBANA
87
7.10. PASO 10: INSCRIBIR COMPAA ANTE CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR, SENA
E ICBF 87
7.11. PASO 11: INSCRIBIR LA COMPAA ANTE UNA ADMINISTRADORA DE RIESGOS
PROFESIONALES
88
7.12.
PASO 12: INSCRIBIR EMPLEADOS AL SISTEMA DE PENSIONES.
88
7.13.
PASO 13: INSCRIBIR EMPLEADOS AL SISTEMA NACIONAL DE SALUD.
89
7.14.
PASO 14: OBTENER CERTIFICADO DE BOMBEROS.
89

7.15. RESUMEN DE TRMITES Y PROCESOS, EN LAS DIFERENTES ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
89
8. BIBLIOGRAFA
91
9. ANEXOS
92
9.1.
Anexo 1(Plano)
92
9.2.
Anexo2 (encuestas diligencias)
92
9.3.
Anexo3 ( Acto de constitucin)
92
9.4.
Anexo 4 (Formulario Adicional de Registro con otras entidades" en las casillas
correspondientes al "Nmero de Formulario DIAN)
104
9.5.
ANEXO 5(Certificado de existencia representacin)
105
9.6.
Anexo 6 (Certificado pago parafiscales)
108
ndice de ilustraciones
ILUSTRACIN 1
ILUSTRACIN 2. LOGOTIPO MONKEY-KIDS
ILUSTRACIN 3. ORGANIGRAMA MOKEY-KIDS
ILUSTRACIN 4. LOGOTIPO "PAUL FRANK"
ILUSTRACIN 5. LOGOTIPO "BABY SPORT"
ILUSTRACIN 6. LOGOTIPO "KIDS CARE SHOP"
ILUSTRACIN 7. LOGOTIPO "OFFCORSS"
ILUSTRACIN 8.
ILUSTRACIN 9
ILUSTRACIN 10. DISTRIBUCIN EN PLANTA
ILUSTRACIN 11. LOCALIZACIN EMPRESA
ILUSTRACIN 12. FOTOGRAFAS BODEGA
ILUSTRACIN 13. DIAGRAMA DE RECORRIDO
ILUSTRACIN 14. DIAGRAMA DE PROCESO
ILUSTRACIN 15. HTTP://WWW.RUES.ORG.CO/RUES_WEB/CONSULTAS)
11
13
14
51
52
52
53
54
55
57
58
58
59
63
85
ndice de tablas
TABLA 1. DESCRIPCIN DE CARGO, ADMINISTRADOR GENERAL
TABLA 2. DESCRIPCIN DE CARGO, JEFE DE MERCADEO
TABLA 3. DESCRIPCIN DE CARGO, VENDEDOR
TABLA 4. DESCRIPCIN DE CARGO, JEFE DE PRODUCCIN
TABLA 5. DESCRIPCIN DE CARGO, AUXILIAR DE PRODUCCIN
15
15
16
16
17

TABLA 6. NACIMIENTOS EN LA CIUDAD DE BOGOT POR EDAD DE LA MADRE EN EL AO
2011. CIFRAS CON CORTE A 31 DE MAYO DE 2013 (ACTUALIZADAS A 28 DE JUNIO DE
2013)
25
2012. CIFRAS CON CORTE A 31 DE MAYO DE 2014
25
2013. CIFRAS CON CORTE A 31 DE OCTUBRE DE 2014
25
2014. CIFRAS CON CORTE A 31 DE OCTUBRE DE 2014
25
TABLA 10. NACIMIENTOS EN LA CIUDAD DE BOGOT POR EDAD DE LA MADRE EN LOS
AOS 2011, 2012, 2013 Y 2014. CIFRAS CON CORTE A 31 DE OCTUBRE DE 2014
30
TABLA 11. RESULTADOS DE LA PREGUNTA 1 DE LA ENCUESTA
32
32
TABLA 13. RESULTADOS DE LA PREGUNTA 2 DE LA ENCUESTA.
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
TABLA 31. DESCRIPCIN "PAUL FRANK"
52
TABLA 32. DESCRIPCIN "BABY SPORT"
52
TABLA 33. DESCRIPCIN "KIDS CARE SHOP"
53
TABLA 34. DESCRIPCIN "OFFCORSS"
53
TABLA 35. CANALES DE DISTRIBUCIN
56
TABLA 36. EQUIPO Y MAQUINARIA
60
TABLA 37. MATERIALES
62
TABLA 41. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DE ESPESOR DEL CUERPO DE PIE
64
TABLA 43. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DE ESPESOR DEL PECHO DE PIE
64
TABLA 44. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DE ANCHURA DE PECHO DE PIE
65
TABLA 45. PERCENTILES DE ANCHURA DE PECHO DE PIE
65
TABLA 46. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DE ANCHURA DE PECHO DE PIE
66
TABLA 38. DATOS ESTADSTICOS DEL PERMETRO DEL PECHO
67
TABLA 40. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DEL PERMETRO DEL PECHO
67
TABLA 47. PESO PROMEDIO NIOS EN COLOMBIA
69
TABLA 48. PESO PROMEDIO NIAS EN COLOMBIA
69
TABLA 49. COSTOS MATERIAS PRIMAS KID-BAG
72
TABLA 50. COSTOS MAQUINARIA Y EQUIPO KID-BAG
72

TABLA 51. COSTOS SERVICIOS GENERALES KID-BAG
TABLA 52. COSTOS TALENTO HUMANO KID-BAG
TABLA 53. INVERSIN INICIAL "MONKEY-KIDS"
TABLA 54. PRONOSTICO DE VENTAS (6 MESES)
TABLA 55. RELACIN COSTO FIJO Y VARIABLE
TABLA 56. FLUJO DE DINERO (5 MESES)
TABLA 57. DINERO EN CAJA (5 MESES)
TABLA 58. ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS (6 MESES)
TABLA 59. BALANCE GENERAL EMPRESA
TABLA 60. TABLA DE AMORTIZACIN A 2 AOS
72
73
74
74
75
76
77
80
83
84
ndice de grficas
GRFICA 1. CANTIDAD NACIMIENTOS POR EDAD DE LA MADRE EN BOGOT EN LOS AOS
2011, 2012, 2013 Y 2014.
26
GRFICA 2. GRAFICA DE NACIMIENTOS EN BOGOT EN LOS AOS 2011,2012, 2013 Y 2014
31
GRFICA 3. RESULTADOS DE LA PREGUNTA 1 DE LA ENCUESTA
32
33
GRFICA 5. RESULTADOS DE LA PREGUNTA 2 DE LA ENCUESTA.
34
35
36
37
GRFICA 9.RESULTADOS DE LA PREGUNTA 4 DE LA ENCUESTA.
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
GRFICA 24. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DEL ESPESOR DEL CUERPO, DE PIE
65
GRFICA 25. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA ANCHURA DE PECHO DE PIE
66
GRFICA 23. DISTRIBUCIN DE FRECUENCIA DEL PERMETRO DEL PECHO
68
GRFICA 26. PESO NIOS ENTRE 2 Y 5 AOS
70
GRFICA 27. PUNTO DE EQUILIBRIO
77
[RESUMEN EJECUTIVO] 2015-I
1. Resumen ejecutivo:
Monkey kids es una empresa dedicada a disear, confeccionar y comercializar
productos infantiles, que llegar a ser lder en el mercado por su esfuerzo,
perseverancia y confiabilidad.
La empresa desea innovar y acaparar el mercado tan basto de los artculos
infantiles, el cual no est siendo aprovechado como es debido, por ello damos
inicio a este gran e innovador producto como lo es el KID-BAG, un producto que
permitir a las personas cargar nios entre 2 y 5 aos en sus hombros con la
ventaja de no maltratar sus hombros, dar una postura ergonmica adecuada al
nio y sujecin en las piernas para evitar cadas y posibles accidentes.
La venta del producto en un principio ser realizada directamente por la empresa
productora, con diversas campaas y promociones en lugares tales como jardines
infantiles y centros de recreacin, sern distribuidos en tiendas infantiles para
mayor y ms fcil comercializacin. Tambin por medios virtuales, debido a que
los productos infantiles han tenido un gran aumento, sobrepasando el 15% de las
ventas totales que se realizan por este medio.
Este proyecto cuenta con la gran ventaja de tener pocos costos fijos que le
proporcionan a la empresa una solidez econmica mientras crece y se consolida
en el mercado, recuperando la inversin inicial en tan solo tres meses y medio.
Sin lmites para crear.
CEO: Nelson Stiven Tibaquir Gutirrez. Graduado en la Universidad Distrital

Francisco Jos de Caldas.
Perteneciente a la Fundacin Seleccin Cundinamarca, capacitado en la
realizacin de proyectos de la comunidad, en liderazgo y emprendimiento.
Experiencia en el manejo de distribucin y comercializacin de productos, en la
empresa Representaciones Continental.
Para ms informacin sobre el Plan de Negocios, por favor, contactar con:
Nelson Stiven Tibaquir
nstibaquirag@gmail.com
Mvil. 310 289 4086
[PRESENTACION PRODUCTO] 2015-I
2. Presentacin del producto:

2.1.
Descripcin
La crianza de un nio es una etapa fundamental para el ser humano tanto para el
padre, quien en la mayora de los casos no sabe cmo formar un vnculo afectivo
estable y duradero; como para el nio, ya que de ello depender su capacidad de
aprendizaje y comunicacin con las otras personas. Diferentes estudios lo han
revelado, que durante la etapa de crecimiento de 0 a los 5 aos de edad las
personas absorben y aprenden ms del entorno, por ende es un momento
esencial, personal e instintivo en la vida de los nios. As lo han entendido los
padres y las diferentes empresas quienes han destinado gran nmero de
productos para la satisfaccin de sus necesidades adecuando el entorno para su
comodidad y facilitando as el desarrollo de su personalidad.
Podemos observar que l bebe a su corta edad aprende los primeros pasos y con
ello la relativa independencia de sus padres, puesto que ellos ya no le
proporcionan un medio que los transporte o quien los carga, entonces los nios
deben pasar de los diferentes medios como el coche o los brazos de sus padres a
caminar por s solos, y ya sea por la falta de practica que produce cansancio o por
el lazo afectivo y emocional con sus padres, el caminar no es del todo cmodo
para los nios, quienes muestran su inconformidad mediante pataletas o
berrinches para que los carguen, as surgi entonces la modalidad mediante la
cual se montaba al nio sobre los hombros del pap, satisfaciendo as sta
necesidad.
Al cargar al nio sobre los hombros se produce una mala postura en el nio,
porque no tiene un asiento o una base slida donde reposar, otro gran
inconveniente es la incapacidad de utilizar las manos por parte del padre ya que
las tiene destinadas a la sujecin de los pies del nio para que este no caiga de
para atrs provocando as un accidente grave, cayendo de una altura 3 o 4 veces
mayor a la suya, provocando graves lesiones en la cabeza o fracturas.
Es esta necesidad de cargar de modo seguro y correcto al nio, lo que le da
importancia al producto, debido a que se podr realizar un acompaamiento
adecuado en su crecimiento, fortaleciendo as el vnculo afectivo y cuidando de su
salud, evitando posibles accidentes ocasionados por la falta de elementos de
seguridad al momento de cargarlo sobre sus hombros.

El KID-BAG est compuesto por un asiento acolchado y ergonmicamente apto
para colocar en los hombros del usuario, tambin cuenta con un cinturn de
seguridad que rodea el pecho y se conecta con dos tirantas que lo une al asiento
dndole seguridad al mismo, en estas tirantas se encuentran dos reatas
acolchadas graduables que sujetan las piernas del nio que vaya a ser cargado.
2.2.
Usos
Kid-bag pretende solucionar tres problemas que se presentan al cargar al nio

sobre los hombros, los cuales se explican a continuacin uno a uno:
2.2.1. Postura ergonmicamente adecuada para el nio:
La postura sentada es una posicin muy confortable, ya que se produce una
reduccin de la fatiga corporal, disminuye el gasto de energa y se incrementa
la estabilidad y la precisin, a reducir la tensin en la parte inferior de la
espalda y en las piernas. Sin embargo, esta postura puede producir una
sobrecarga de la zona lumbar, molestias cervicales, abdominales o compresin
venosa y nerviosa.
El asiento debe reunir unos requisitos de carcter ergonmico para que la
persona adopte una postura confortable durante perodos de tiempo ms o
menos prolongados. Los principales requisitos son los siguientes:
Asiento. El muslo debe quedar en posicin horizontal o el ngulo que se forme
entre el cuerpo y el muslo est entre 90 y 110.
Tipo de revestimiento. Es aconsejable que sea de tejido transpirable y flexible y
con un acolchamiento de 20 mm de espesor, el borde anterior del asiento debe
ser redondeado y el acolchamiento del respaldo debe ser ms blando. El tejido
utilizado debe permitir una buena disipacin de la humedad y el calor. Los
materiales deslizantes conviene evitarlos.1
2.2.2. Seguridad del nio, evitando cadas y accidentes:
El gran inconveniente que se presenta al cargar un nio en hombros es la falta
de seguridad que este medio de transporte y juego ofrece, puesto que se tiene
que sujetar en todo momento los pies o manos del nio, provocando cansancio
en los brazos de quien carga y en caso de soltarlo por cualquier caso corre el
peligro de caer y sufrir un grave accidente tales como fracturas, lesiones, etc.
http://www.cooperativasdegalicia.com/imagenes/programas/200502181224370.MANUAL_DE_ERGONOM
%CDA.pdf
10
Ilustracin 1
2
2.2.3. Comodidad hombros:

El peso recomendado para cargar sobre los hombros es mximo del 15% del
peso corporal de quien lo carga, ya que un peso mayor aumentara la
probabilidad de lesiones en articulaciones, lo que sera asociado con la
diferente modalidad en el reparto y el transporte de la carga; la recomendacin
es que el peso sea proporcionalmente repartido.3
Por ello kid-bag tiene un asiento que reparte el peso del nio de forma que no
se produzcan lesiones y no se fabrica para nios mayores de 5 aos, puesto
que su peso no permitira que este fuese cargado por alguien de peso
promedio por normas de ergonoma.
2.3.
Ventaja competitiva
En el mercado se encuentra gran variedad de productos para bebes y nios

menores de 5 aos, y dentro de este mercado existen los elementos de
trasporte acompaado del nio, tales como coches y el rebozo para cargar.
Productos que son de gran utilidad, pero estn dirigidos hacia los bebes o
nios de mximo 2 aos de edad, quedando una brecha de nios sin
satisfacer, ya que en gran nmero de ocasiones los nios desean ser cargados
aun sabiendo caminar, es su naturaleza en el fortalecimiento del lazo afectivo
con sus padres.
Toda persona interesada por la formacin emocional y sensitiva del nio lo
cargara sobre sus hombros, pero sin saber que le provoca una mala postura al
nio, que la mala distribucin del peso puede generarle lesiones tanto a quien
carga como a quien es cargado, y el aspecto ms importante, que al soltar sus
manos ya sea para abrir la puerta con sus llaves, contestar el celular, sujetar la
correa del perro, etc. el nio puede perder el equilibrio y caer, provocando as
un grave accidente.
2
3
http://es.dreamstime.com/imagen-de-archivo-ni%C3%B1os-en-hombros-image2653821
http://www.scielosp.org/pdf/rsap/v15n5/v15n5a11.pdf
11

Con ese objetivo se ha creado kid-bag, producto que proporciona sujecin de
los pies del nio al pecho de quien lo carga para evitar las cadas y
posibilitando las manos para realizar las diferentes actividades cotidianas sin
correr el riesgo de un accidente, tambin proporciona un cojn para la
adecuada distribucin de peso y postura del nio, para tener as un cmodo,
seguro y emocionante viaje en los hombros de su pap, to, abuelo, etc.
12
[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I
3. ORGANIZACIN EMPRESA
3.1.
Logo
Ilustracin 2. Logotipo MONKEY-KIDS
Sin lmites para crear.
3.2.
Misin
Monkey kids disea, confecciona y comercializa productos infantiles que

satisfacen las exigencias y necesidades de nuestros clientes, con los ms
altos estndares de calidad, y los mejores materiales adquiridos
directamente de proveedores reconocidos, contribuyendo as, al bienestar
y seguridad de los nios en los hogares colombianos.
3.3.
Visin
Para el ao 2.020 seremos una de las empresas lderes en el diseo,

confeccin y comercializacin de productos infantiles para toda Colombia y
algunos pases de Amrica latina, guiados por el trabajo en equipo y la
aplicacin de sistemas de gestin efectivos.
3.4.
Objetivos
Incrementar el posicionamiento de la empresa en todo Colombia
Aumentar ventas de los productos infantiles para asegurar as el
sostenimiento econmico de la empresa
13

Lograr un 100% de satisfaccin de los clientes.
Generar un aprendizaje constante de nuevas tcnicas de produccin
y manufactura.
Aumentar en un 5% mensual las utilidades de la empresa durante
su fase de crecimiento.
3.5.
Organigrama
Junta de socios
Administrador
general
Jefe de
Mercadeo
Jefe de
Produccin
Vendedor
Auxiliar de
produccin
Ilustracin 3. Organigrama MOKEY-KIDS
3.6.
Anlisis de cargos
3.6.1.1.
Ficha general de cargos
EMPRESA MONKEY KIDS S.A.S - DESCRIPCION DE CARGOS

I.IDENTIFICACIN DEL CARGO
Cdigo del cargo
AG
Nombre del cargo
Administrador general
Salario
$ 1200.000
Jefe inmediato
Junta directiva
II. DESCRIPCIN DEL CARGO
Objetivo
general
del Desarrollar
de
manera
eficaz
los
procesos
cargo,
Administrativos, financieros y Contables de la empresa
Funciones principales
14

III. REQUISITOS Y ESPECIFICACIONES PARA EL DESEMPEO DEL CARGO
Educacin
Cursos complementarios
Ingles
Especializacin
Experiencia
Ingeniero Industrial, administrador de empresas

Contadura
Bsico Nivel medio
NA
Mnimo, 1 ao ejerciendo profesin
Tabla 1. Descripcin de cargo, administrador general

Cdigo del cargo
V1
Nombre del cargo
Jefe de mercadeo
Salario
$ 1000.000
Jefe inmediato
Objetivo
general
del Desarrollar de manera eficaz los procesos relacionados
cargo,
con las Ventas, la Publicidad, Marketing, Relaciones
Comerciales
Desarrollo de Ventas (Vendedor)
Educacin
Ingles
Especializacin
Experiencia
Tcnico en Marketing y Publicidad

NA
Bsico Nivel medio
No necesario
Mnimo, 6 meses ejerciendo profesin
Tabla 2. Descripcin de cargo, jefe de mercadeo

Cdigo del cargo
V2
Nombre del cargo
Vendedor
Salario
$ 800.000
Jefe inmediato
Jefe de mercadeo
Desarrollo de Ventas (Vendedor)
Educacin
Bachiller
Ventas y/o mercadeo
15

Ingles
Especializacin
Experiencia
Bsico Nivel medio

No necesario
Tabla 3. Descripcin de cargo, vendedor

Cdigo del cargo
JP1
Nombre del cargo
Jefe de Produccin
Salario
$ 1000.000
Jefe inmediato
Objetivo
general
del Desarrollar de manera eficaz los procesos relacionados
cargo,
con Compras, Recepcin, almacenamiento, y
distribucin de materias primas,
Desarrollo de Produccin
Inventarios
Educacin
Ingles
Especializacin
Experiencia
Tcnico textil
No necesario
No necesario
No necesario
Tabla 4. Descripcin de cargo, jefe de produccin

Cdigo del cargo
AP1
Nombre del cargo
Auxiliar de produccin
Salario
$ 700.000
Jefe inmediato
Jefe de produccin
Objetivo
general
del Acompaar y seguir las rdenes del jefe de produccin
cargo,
en las labores de corte, pegado y tejido
Educacin
Ingles
Bachiller
Procesos textiles
No necesario
16

Especializacin
Experiencia
No necesario
No requiere
Tabla 5. Descripcin de cargo, auxiliar de produccin
3.6.1.2.
Funciones cargo:
3.6.1.2.1.
Administrador general:
El administrador General es el ejecutor de las disposiciones del Directorio y de la
JGA. Las principales funciones de este funcionario son las siguientes:
Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.
Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma,
expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da.
Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin
ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales,
polticas y policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero.
Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que ste
acuerde sesionar de manera reservada.
Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que sta
decida lo contrario.
Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas de
JGA o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la
sociedad.
Someter al Directorio, para su aprobacin, los proyectos de la memoria y
los estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada ao, as
como los programas de trabajo y dems actividades.
Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el
estatuto de la sociedad.
Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.
Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer
modificaciones al mismo.
Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los
criterios autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad.
Delegar su celebracin, desconcentrar la realizacin de las licitaciones o
concursos, contratar a personal que desempee cargos de nivel directivo,
de acuerdo con el reglamento que sobre contratacin expida el Directorio.
Disear y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de accin anual y los
programas de inversin, mantenimiento y gastos.
Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en
esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad,
teniendo en cuenta el nmero de personas que conforman la planta de
personal aprobada por el Directorio.
Determinar la inversin de fondos disponibles que no sean necesarios para
las operaciones inmediatas de la Sociedad.
Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que la
regulan.
17

Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones
judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y delegarles
atribuciones, previa autorizacin del Directorio.
Rendir cuenta justificada de su gestin en los casos sealados por la Ley.
Informar al Directorio las operaciones celebradas con accionistas, filiales
vinculadas de los mismos.
Realizar todas las gestiones y trmites necesarios para la formalizacin e
inscripcin en los Registros Pblicos de los acuerdos de JGA y de
Directorio.
Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y otras
garantas y, en general, efectuar toda clase de operaciones que impliquen
afectacin o disposicin de los bienes, muebles, inmuebles y de los
derechos, de la sociedad, incluyendo las concesiones de las que sta sea
titular y los flujos de la sociedad hasta por los lmites que le imponga el
directorio o la JGA.
Girar, suscribir, aceptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar, negociar,
protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales, pagars y
otros ttulos valores, cartas de crdito o cartas rdenes, letras hipotecarias,
plizas de seguros, y otros efectos de giro y de comercio; y en general
realizar todo tipo de operaciones con ttulos valores hasta por los lmites
que le imponga el directorio o la JGA.
Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro,
crdito o cualquier otra naturaleza, con o sin garanta. Girar cheques sobre
los saldos acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las cuentas
bancarias que la empresa tenga abiertas en instituciones
bancarias de la Repblica del Colombia o de otro pas.
Autorizar la colocacin, retiros, transferencias, enajenacin y venta de
fondos, rentas, valores, reglamentar la emisin de bonos, obligaciones,
instrumentos de corto plazo, deuda y cualesquiera otros ttulos valores
pertenecientes a la Sociedad. Otorgar, contraer y revocar prstamos,
mutuos, negociar y renegociar los trminos y condiciones de los mismos.
Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la transferencia
en dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En general realizar
todo tipo de operaciones bancarias y financieras.
Celebrar contratos de compraventa internacional, y dems relacionados con
el comercio exterior, tales como contratos de crdito documentario y cartas
de crdito para importaciones.
3.6.1.2.2.
Jefe de mercadeo:
El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero
lder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin
un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas.
Funciones:
18

Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus
acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos
necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a
largo plazo o sea, son ms idealistas, es como decir que la meta puede ser,
llegar ser el nmero uno en un mercado determinado, mientras que los
objetivos son ms precisos y a plazos ms cortos.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso debe realizarse
en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos
cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participacin
en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronstico debe
ser lo ms preciso posible porque de esto depende otros compromisos,
como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro
compromiso con acreedores.
Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que
el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja, y
como debe tratar el mismo, es quien est llamado a estructurar el
departamento.
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores. Esta funcin
del gerente de ventas, depender de la estructura de la empresa, porque en
muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de
recursos humanos, aunque la forma idnea sera que Rec. Humanos,
reclute y seleccione previamente y luego se le presente al gerente solo los
mejores candidatos para ser incorporados a la empresa.
Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los
estndares de desempeo. Esto es as, porque al gerente se le entregan
sus responsabilidades como cuotas generales de ventas y territorios
amplios.
Para cumplir estas cuotas el gerente debe dividir el total de las ventas entre
su equipo de vendedores, tomando en cuenta las posibilidades de cierre de
cada vendedor y sus zonas geogrficas, de modo tal, que cada
representante conozca sus cuotas y la sumatoria de estas, den como
resultado el objetivo de venta al gerente.
Compensa, motiva y gua las fuerzas de venta. La compensacin y la
motivacin, son dos prcticas similares porque lleva satisfaccin al
vendedor, la cual es transmitida por el mismo, a sus clientes, con una
sensacin de confianza. Los planes de compensacin, son muy variados y
dependern del producto que se est trabajando y de cmo este
organizada la estructura de ventas.
Conducir el anlisis de costo de ventas. Toda planificacin debe tener
incluido un anlisis de costos. Dentro de esos anlisis debe estar definida
cual sera el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente
quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos, es quien debe
analizar los gastos en que incurrir la compaa en el desarrollo de su plan.
Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas. El gerente debe de
calificar el desempeo de sus vendedores bsicamente comparando el
perodo actual con los anteriores y a los vendedores unos con otros.
19

Monitorear el departamento. Es misin del gerente velar porque todo el
procedimiento de ventas, se est llevando cabo de la forma idnea y que
sus representantes sean buenos ciudadanos corporativos.
3.6.1.2.3.
Vendedor:
Realizar un conjunto de actividades que le permitan lograr determinados

objetivos, como: retener a los clientes actuales, captar nuevos clientes, lograr
determinados volmenes de venta, mantener o mejorar la participacin en el
mercado, generar una determinada utilidad o beneficio, entre otros.
A continuacin se resumen algunas de las tareas bsicas que debe cumplir un
vendedor:
Vender todos los productos que la empresa determine, en el orden de
prioridades por ella establecidos.
Cerrar las operaciones de venta a los precios y condiciones determinados
por la empresa.
Respetar los circuitos o itinerarios previamente trazados en su zona.
Visitar a todos los clientes (activos y/o potenciales) de acuerdo a la zona o
cartera establecida.
Cumplimentar los formularios y procedimientos para registrar las
operaciones de venta.
Realizar tareas para activar la cobranza en funcin de cumplir con las
metas fijadas en los presupuestos mensuales.
Mantener a los clientes informados sobre novedades, posibles demoras de
entrega y cualquier otro tipo de cambio significativo.
Colaborar en la distribucin y/o colocacin de material promocional en los
locales.
Asesorar tcnica, comercial y promocionalmente a sus clientes.
Crear oportunidades y facilitar la llegada del personal de promocin tcnica
al cliente.
Controlar la evolucin del consumo de los clientes.
Informar sobre eventuales novedades de productos y sus aplicaciones.
Asesorar al cliente sobre la mejor forma de comprar y utilizar los productos.
Comunicar al cliente las novedades sobre precios y condiciones.
Mantener al cliente informado sobre cambios significativos dentro de la
empresa.
Realizar permanentemente tareas de Relaciones Pblicas y manejo de
invitaciones a eventos.
3.6.1.2.4.
Jefe de produccin:
El jefe de produccin es el encargado de toda la produccin de la empresa, junto

con compras, ya que este organizara todas las compras de materias primas y
dems
20

Finalidad del Cargo:
Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar
las operaciones de las reas productivas garantizando el cumplimiento de
los planes de produccin, con un eficiente manejo de recursos y dentro de
los estndares de productividad y calidad establecidos.
Responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado.
Responsable directo del anlisis, planeacin y ejecucin de planes que
implican nuevos proyectos de produccin.
Responsable de la documentacin de lotes fabricados en el rea.
Garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad y seguridad
industrial en la manufactura y acondicionamiento de los productos.
Disminuir y controlar las mermas de los procesos productivos realizados en
la Compaa.
Mantener una comunicacin interdepartamental fluida, con el fin de informar
sobre el desarrollo de la produccin, productos y cantidades fabricadas,
plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando as la calidad de los
productos, los tiempos de produccin y la disminucin de los costos.
Garantizar en colaboracin con los responsables de los departamentos de
Recursos Humanos y Aseguramiento de Calidad, que se imparta una
formacin inicial y continuada, adecuada al personal de Produccin.
Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos como
materiales y financieros acorde a las polticas, normas y tecnologa de la
empresa.
Proponer a su jefe inmediato la adquisicin de nueva maquinaria a fin de
mejorar la productividad, segn las necesidades del departamento.
Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de
produccin suministrado por la Gerencia de Planeacin, a fin de optimizar
las entregas de producto terminado a tiempo.
Presentar a la Gerencia de Operaciones reportes de tiempos de
produccin, horas hbiles laboradas, permisos y ausentismos, que
permitirn medir la realidad del rendimiento horas hombres.
Velar por la aplicacin peridica de la evaluacin de desempeo de su
personal operario, garantizando as la adecuada aplicacin del
adiestramiento suministrado en relacin a las Normas de Buenas Prcticas
de Manufactura, Higiene y Seguridad Industrial y cualquier otra informacin
impartida a travs de los programas de capacitacin, y necesaria para
alcanzar los niveles de calidad y productividad esperados.
Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos
productivos realizados, eliminando movimientos innecesarios de materiales
y de mano de obra.
Colaborar con sus conocimientos cuando se requiera remodelar o
implementar un rea en la compaa.
Coordinar y revisar la elaboracin, actualizacin y cumplimiento de los
procedimientos bsicos de operacin y tcnicas de fabricacin.
21

Aprobar los procedimientos relacionados con las operaciones de
fabricacin, incluyendo los controles en proceso y asegurar su estricto
cumplimiento.
Asegurar que los registros de produccin sean evaluados y firmados por la
persona designada, antes que se pongan a disposicin del departamento
de Aseguramiento de Calidad.
Elaborar, revisar y mantener actualizadas las descripciones de puestos del
personal a su cargo.
Coordinar con el departamento de Mantenimiento el programa de
mantenimiento, preventivo de equipos.
Coordinar junto con Aseguramiento de Calidad y el departamento de
Mantenimiento, la calibracin de los instrumentos de medicin que
intervienen en la produccin; as como la calificacin de los equipos
utilizados para los procesos productivos.
Garantizar la realizacin de las validaciones adecuadas y participar, por
tanto, en los Comits de Validacin.
Colaborar junto con los departamentos de Aseguramiento de Calidad y
Desarrollo del cuero cuando se trate de procedimientos de fabricacin
relativos a nuevos cueros
Adems de las funciones descritas anteriormente el Gerente de Produccin
estar en la disposicin de desempear cualquier funcin especial asignada
por su jefe inmediato, siempre y cuando la misma no vaya en contra de los
principios trazados por las Buenas Prcticas de Manufactura. Tambin se
encuentra en el deber de colaborar, en lo posible, con el buen desempeo
de su rea y dems compaeros de trabajo.
Autorizacin de procedimientos escritos y otros documentos, incluida sus
modificaciones
Seguimiento y control de las condiciones ambientales de la fabricacin.
Higiene de la planta.
Control de almacenamiento de materiales en procesos.
Inspeccin, investigacin y muestreo con el fin de controlar los factores que
puedan afectar la calidad.
3.6.1.2.5.
Auxiliar de produccin:
El auxiliar de produccin es la persona encargada de acompaar y seguir las

rdenes del jefe de produccin en las labores de corte, pegado y tejido, sus
funciones son descritas continuacin:
Asistir al coordinador de corte en los procesos de: medir el trazo, extender,
recoger las piezas cortadas, y separar el retal.
Empacar en talegos las piezas, identificando adecuadamente las piezas
que van para procesos y las de confeccin; posteriormente llevar los
talegos hasta el lugar de acopio.
Separar las telas que van para aplicaciones, sesgo y acolchado.
Asear y lubricar las mquinas de corte
22

Hacer con el coordinador de corte el inventario de telas y mantenerlo
actualizado.
Mantener el rea de trabajo limpia, ordenada y apta para desempear su
labor.
23
[ANALISIS DEL MERCADO 2015-I
4. ANLISIS DE MERCADO:
4.1.
Anlisis del sector
4.1.1. El producto est dirigido a:

El nmero de nacimientos en la ciudad de Bogot es de vital importancia
en la sectorizacin del mercado del producto kid-bag, ya que la poblacin
que lo usar son los nios de 2 a 5 aos de edad y los mayores de edad
responsables, quienes lo compran directamente, por tanto es muy til
conocer toda la informacin referente a los nacimientos ocurridos en los
aos 2011, 2012, 2013 y 2014, ya que con base en esto sabremos la
cantidad de clientes potenciales existentes.
A continuacin encontramos la informacin organizada de la cantidad de
nacimientos clasificado por edad de la madre en los aos 2011, 2012, 2013
y 2014, respectivamente:
24
Departamento y municipio de residencia de la

madre
Total
Grupo de edad de la madre

Total
107.007
De 10-14 Aos De 15-19 Aos De 20-24 Aos De 25-29 Aos De 30-34 Aos De 35-39 Aos De 40-44 Aos De 45-49 Aos De 50-54 Aos Sin informacin
455
19.118
28.823
25.592
20.006
10.126
2.623
215
43
Tabla 6. Nacimientos en la ciudad de Bogot por edad de la madre en el ao 2011. Cifras con corte a 31 de mayo de 2013 (actualizadas a
28 de junio de 2013)

madre
Total

Total
105.451
483
19.124
28.527
24.909
19.875
9.776
2.535
183
38
Tabla 7. Nacimientos en la ciudad de Bogot por edad de la madre en el ao 2012. Cifras con corte a 31 de mayo de 2014

madre
Total

Total
103.236
427
18.096
28.085
24.192
19.624
10.163
2.449
163
35
Tabla 8. Nacimientos en la ciudad de Bogot por edad de la madre en el ao 2013. Cifras con corte a 31 de octubre de 2014

madre
Total

Total
86.767
359
14.078
23.771
20.389
17.095
8.913
1.982
154
26
Tabla 9. Nacimientos en la ciudad de Bogot por edad de la madre en el ao 2014. Cifras con corte a 31 de octubre de 2014
25
Es posible presumir que el porcentaje de nacimientos en Bogot D.C. se

encuentra en descenso, ya que como podemos observar en la grfica 1,
una posible causa de ello es que cada da se hace ms difcil el
sostenimiento de una pareja y de sus hijos, por cuanto los recursos
naturales disminuyen con el crecimiento poblacional, y las oportunidades
econmicas son cada vez ms competidas, y se ha ido presentando un
aumento en la cultura de planificacin. El porcentaje de nacimientos se
encuentra en descenso, a la par con la fecundidad en Colombia.
Edad de
la madre
30000
Ttulo del eje
25000
10-14.
15-19
20000
20-24
25-29
15000
30-34
10000
35-39
40-44
5000
45-50
50-54
0
2011
2012
2013
2014
Ao de nacimiento
Grfica 1. Cantidad nacimientos por edad de la madre en Bogot en los aos 2011, 2012,
2013 y 2014.
Estas cifras demuestran que existe gran nmero de clientes potenciales,

cerca de 200.000 nios entre los 2 y 5 aos en la ciudad de Bogot, es
decir que el mercado de los productos materno-infantiles tiene cada vez
Informacin tomada de la pgina del DANE (Direccin Nacional de Estadstica) dependencia directa de la
Presidencia de la Repblica.
http://www.dane.gov.co/
26
ms espacios de competencia, ms cantidades de posibles clientes y por

tanto una demanda de este tipo bastante alta.
4.1.2. Anlisis del consumidor

Para encontrar cuan viable es el lanzamiento del nuevo producto Kid-bag
en el mercado es necesario la realizacin de una encuesta, a continuacin
se dar explicacin completa de la misma:
4.1.2.1. Ubicacin de encuesta
La ubicacin del lanzamiento y primer sector de distribucin del producto
deber coincidir con el lugar donde se realiza la encuesta. La ubicacin es
la ciudad de Bogot, Colombia.
4.1.2.2. Localizacin encuesta:
Por el cliente que se maneja, que son en especialmente padres con hijos
de 2 a 5 aos, se realizaron las encuestas en lugares donde haba mayor
cantidad de ellos:
Colegios
Jardines infantiles
Parques
4.1.2.3. Objetivo encuesta:
Determinar el grado de aceptacin en el mercado del producto Kid-bag.
Evaluar la factibilidad de xito en el mercado del producto.
Encontrar un grupo de personas con ciertas caractersticas en comn
(edad, sexo, etc.) que estn dispuestos a comprar el producto.
Identificar las necesidades principales que el mercado busca suplir con
este producto.
Analizar los diferentes requerimientos del cliente con el producto
Evaluar la posibilidad de compra del producto mediante el precio.
4.1.2.4.
Cuestionario:
Gnero: ____ (M=masculino; F=femenino)
1. CONVIVE USTED REGULARMENTE CON NIOS?

a) Si
b) No
Si contesto NO, por favor dirjase a la pregunta 3.
27
2. QU EDAD TIENE(N) EL (LOS) NIO(S)?

a) 0-2 aos
b) 3-5 aos
c) 6-7 aos
d) 8-10 aos
e) Mayor de 10 aos
3. HA CARGADO EN ALGN MOMENTO A UN NIO?
a) Si
b) No
Si contesto NO en la pregunta 3 por favor contine con la pregunta 7.
4. EN CUL DE LAS SIGUIENTES FORMAS HA USTED CARGADO A UN
NIO?
a) Brazos
b) Hombros
c) Espalda
d) Otra, cul?____
5. HA TENIDO O TUVO PROBLEMAS PARA CARGAR UN NIO Y REALIZAR
SIMULTNEAMENTE DIFERENTES ACTIVIDADES COTIDIANAS (PASEAR
MASCOTAS, HABLAR POR CELULAR, CARGAR BOLSAS, ETC.)?
a) Si
b) No
Si contesto NO en la pregunta 5 por favor contine con la pregunta 7.
6. QU PROBLEMA HA SIDO EL MS FRECUENTE AL CARGAR SOBRE
SUS HOMBROS A UN NIO?
a) Incomodidad
b) Seguridad del nio (cadas)
c) Postura inadecuada del nio
d) ninguno
e) Otro_____________
7. HA COMPRADO O COMPRARA UN PRODUCTO EL CUAL LE PERMITA
CARGAR A SU HIJO, SOBRINO, U CUALQUIER NIO CON QUIEN
CONVIVA SOBRE SUS HOMBROS, SIN UTILIZAR LAS MANOS Y CON LA
SEGURIDAD NECESARIA?
a) Si
28
b) No
8. SI UN PRODUCTO QUE LE PERMITE CARGAR A NIOS SOBRE LOS
HOMBROS SIN UTILIZAR LAS MANOS CON LA SEGURIDAD NECESARIA y
ESTUVIERA DISPONIBLE ACTUALMENTE, QU TAN PROBABLE SERA
QUE USTED LO UTILIZARA?
a) Muy posiblemente
b) Probablemente
c) Poco probable
d) Nada probable
9. POR UN PRODUCTO QUE SATISFICIERA ESTA NECESIDAD,
DISPUESTO A PAGAR
a) Menos de 30.000 pesos
b) Entre 30.000 y 45.000 pesos
c) Entre 45.000 y 60.000 pesos
d) Ms de 60.000 pesos
10. QU CARACTERSTICAS BUSCA
(MARQUE UNA O MS OPCIONES)
a) Comodidad
b) Diseo
c) Materiales
d) Portabilidad
e) Otro_____________
EN
UN
PRODUCTO
ESTARA
INFANTIL?
4.1.2.5. Poblacin encuestada

Se encuestara toda persona que pueda tener contacto cercano (familiar,
apadrinamiento, etc.) con nios entre 2 y 5 aos.
En especial padres de familia que demuestren cierta dedicacin y
compromiso con la formacin afectiva de su hijo.
Madres en la ciudad de Bogot entre los 20 y 40 aos de edad, en especial
de los 22 a 32 aos, ya que como se expone en los siguientes datos
tomados del DANE, podemos observar el volumen de la poblacin con
edad de la madre (cliente directo) con hijo(s) entre los 2 y 5 aos.
Tener en cuenta que las estadsticas son de los aos 2011,2012, 2013 y
2014 por ende los nios tiene de 2 a 5 aos y las madres de 2 a 5 aos
ms:
29
Rango
de
edad madre
#
de
nacimientos
De
10-14
Aos
De
15-19
Aos
De
20-24
Aos
De
25-29
Aos
De
30-34
Aos
De
35-39
Aos
De
40-44
Aos
De
45-49
Aos
De
50-54
Aos
Sin
informacin
1724
70416
109206
95082
76600
38978
9589
715
142
9
Tabla 10. Nacimientos en la ciudad de Bogot por edad de la madre en los aos 2011, 2012,
2013 y 2014. Cifras con corte a 31 de octubre de 2014
30
Nacimientos en Bogot en los aos 2011,2012,

2013 y 2014
0%
2%
0%
10%
Rango de
edad de la
madre
0%
0%
De 10-14 Aos
18%
De 15-19 Aos
De 20-24 Aos
19%
De 25-29 Aos
27%
24%
De 30-34 Aos
De 35-39 Aos
De 40-44 Aos
De 45-49 Aos
De 50-54 Aos
Sin informacin
Grfica 2. Grafica de Nacimientos en Bogot en los aos 2011,2012, 2013 y 2014
4.1.2.6. Encuestas diligenciadas (ANEXO 2):

Las encuestas se realizaron en una parte representativa de cada localidad:
Colegios zona portal 80: 30 encuestas
Parque Nacional: 20 encuestas
El mtodo para realizar la encuesta fue de forma aleatoria y presencial, se
conversaba con la persona y amablemente se le peda el favor de
contestar la encuetas
4.1.2.7.
Tabulacin de encuestas
Pregunta 1.
Convive usted regularmente con nios?
Opcin Total
Frecuencia relativa
Frecuencia absoluta
64,0%
a) si 32
b) No
18
46,0%
Total
50
100,0%
31
Tabla 11. Resultados de la pregunta 1 de la encuesta
Grfica 3. Resultados de la pregunta 1 de la encuesta
Pregunta 1.
Convive usted regularmente con nios?
Opcin
Frecuencia relativa
Hombres
Mujeres
20
a) si
12
b) No
10
8
Total
22
28
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
54,5%
71,4%
45,5%
28,6%
100,0%
100,0%
32
La respuesta a la pregunta 1 nos determina en que magnitud las personas

tienen relacin, interaccin o conviven con algn nio. Ya que no se
requiere de ser padre para comprar el producto, puesto que hay diferentes
ocasiones en que se pueda demandar este producto. Como observamos la
mayora personas (cerca de un 65% de la poblacin) conviven con algn
nio.
Se observa que las mujeres tienen mayor tendencia a compartir parte de
su tiempo o convivir con nios, de lo cual se puede inferir que una mujer
puede en mayor medida que un hombre estar dispuesta a conocer y
adquirir el Kid-bag debido a su frecuente contacto con nios.
Pregunta 2.
Qu edad tiene(n) el (los) nio(s)?
Opcin
a)
b)
c)
d)
e)
0-2 aos
3-5 aos
6-7 aos
8-10 aos
Mayor de 10 aos
Total
Total
Frecuencia relativa
Frecuencia absoluta
6
10
6
4
6
18,8%
31,3%
18,8%
12,5%
18,8%
32
100,0%
Tabla 13. Resultados de la pregunta 2 de la encuesta.
33
Grfica 5. Resultados de la pregunta 2 de la encuesta.
Pregunta 2.
Qu edad tiene(n) el (los) nio(s)?
Opcin
a)
b)
c)
d)
e)
0-2 aos
3-5 aos
6-7 aos
8-10 aos
Mayor de 10 aos
Total
Frecuencia relativa
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
1
4
3
2
2
5
6
3
2
4
8,3%
33,3%
25,0%
16,7%
16,7%
25,0%
30,0%
15,0%
10,0%
20,0%
12
20
100,0%
34
Se identifica que del total de las personas encuestadas que tienen contacto
con nios, el 31% son nios entre los 3 y 5 aos, cifra de gran importancia,
puesto que el producto es dirigido a estas edades.
Teniendo en cuenta el aprovechamiento del mercado, los productos
infantiles estn ausentes de innovacin y se limitan solo a la juguetera, tal
como muestra la encuesta realizada, en los hogares colombianos hay unos
gran nmero de nios entre los 2 y 5 aos, un mercado potencial que el
kid-bag pretende abarcar.
Pregunta 3.
Ha cargado en algn momento a un nio?
Opcin
Total
Frecuencia relativa
Frecuencia absoluta
47
94,0%
a) si
b) No
3
6,0%
Total
50
100,0%
35
Pregunta 3.
Ha cargado en algn momento a un nio?
Opcin
Frecuencia relativa
Hombres
Mujeres
20
27
a) si
b) No
2
1
Total
22
28
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
90,9%
96,4%
9,1%
3,6%
1
100,0%
36
Con la pregunta 3 se demuestra que tan frecuente o comn es la accin en

que se pretende utilizar el producto, que es el cargar a un nio sobre los
hombros. Se observa que independiente de convivir o no con un nio
actualmente, el porcentaje es mayor mostrando que es muy frecuente, con
un 94% de la poblacin.
Pregunta 4.
En cul de las siguientes formas a usted cargado a un nio?
Opcin
Total
Frecuencia relativa
Frecuencia absoluta
32
51,6%
a) Brazos
28
45,2%
b) hombros
2
3,2%
c) espalda
d) otra
0
0,0%
Total
62
100,0%
37
Grfica 9.Resultados de la pregunta 4 de la encuesta.
Pregunta 4.
En cul de las siguientes formas a usted cargado a un nio?
Opcin
Frecuencia relativa
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
12
20
41,4%
60,6%
a) Brazos
15
13
51,7%
39,4%
b) hombros
2
0
6,9%
0,0%
c) espalda
d) otra
0
0
0,0%
0,0%
Total
29
33
100,0%
100,0%
38
La forma ms comn de cargar un nio s en brazos, pero no por mucho la

secunda sobre los hombros. Es ms comn que un hombre cargue a un
nio sobre sus hombros que en sus brazos, contrario a lo que sucede en
las mujeres.
No es muy grande la diferencia entre estas formas cargar a un nio, lo cual
demuestra que es una accin que se realiza con gran regularidad.
Pregunta 5.
Ha tenido o tuvo problemas para cargar un nio y realizar
simultneamente diferentes actividades cotidianas (pasear mascotas,
hablar por celular, cargar bolsas, etc.)?
Opcin
a) si
b) No
Total
Total
Frecuencia relativa
43
4
47
Frecuencia absoluta
91,5%
8,5%
100,0%
39
Pregunta 5.
Ha tenido o tuvo problemas para cargar un nio y realizar simultneamente
diferentes actividades cotidianas (pasear mascotas, hablar por celular, cargar
bolsas, etc.)?
Opcin
a) si
b) No
Total
Frecuencia relativa
Hombres
Mujeres
19
24
1
3
20
27
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
95,0%
88,9%
5,0%
11,1%
1
100,0%
40
Se reafirma la existencia de la necesidad que se desea satisfacer con este

producto, la cul es la molestia o incomodidad de realizar las actividades
cotidianas mientras carga a un nio ya sea su hijo, familiar, etc.
Se ve reflejado en la grfica 11 que la gran mayora de la poblacin, ms
del 90% ha tenido este inconveniente y ningn producto que lo solucione.
Pregunta 6.
Qu problema ha sido el ms frecuente al cargar sobre sus hombros
a un nio?
Opcin
Total
Frecuencia
Frecuencia
relativa
absoluta
a) Incomodidad
12
27,9%
b) Seguridad del nio (cadas) 14
32,6%
c) Postura inadecuada del nio 10
23,3%
d) ninguno
7
16,3%
e) Otro
0
0,0%
Total
43
100,0%
41
Pregunta 6.
Qu problema ha sido el ms frecuente al cargar sobre sus hombros a un nio?
Opcin
Frecuencia relativa
a) Incomodidad
b) Seguridad del nio (cadas)
c) Postura inadecuada del nio
d) ninguno
e) Otro
Total
Hombres
8
4
3
4
0
19
Mujeres
4
10
7
3
0
24
Frecuencia
absoluta
Hombres Mujeres
42,1%
16,7%
21,1%
41,7%
15,8%
29,2%
21,1%
12,5%
0,0%
0,0%
100,0%
100,0%
42
Un dato interesante que se obtiene es que toda la poblacin encuestada se

quej de algn problema al cargar sobre sus hombros a un nio, donde la
gran mayora expresa su inseguridad y miedo de que el nio caiga
sufriendo un accidente, como tambin la incomodidad que genera el nio al
tallar sus hombros.
Pregunta 7.
Ha comprado o comprara un producto el cual le permita cargar a su
hijo, sobrino, u cualquier nio con quien conviva sobre sus hombros,
sin utilizar las manos y con la seguridad necesaria?
Opcin
a) si
b) No
Total
Total
Frecuencia relativa
36
14
50
Frecuencia absoluta
72,0%
28,0%
100,0%
43
Pregunta 7.
Ha comprado o comprara un producto el cual le permita cargar a su hijo, sobrino,
u cualquier nio con quien conviva sobre sus hombros, sin utilizar las manos y con
la seguridad necesaria?
Opcin
a) si
b) No
Total
Frecuencia relativa
Hombres
Mujeres
16
20
6
8
22
28
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
72,7%
71,4%
27,3%
28,6%
100,0%
100,0%
44
La intencin de compra de la poblacin encuestada sobre el producto

ofrecido con las condiciones para satisfacer las necesidades anteriormente
enunciadas. El 72% de los encuestados dijo estar dispuesto a adquirir este
producto, demostrando gran aceptacin en el mercado.
Pregunta 8.
Si este producto estuviera disponible actualmente, Qu tan probable
sera que usted lo utilizara?
Opcin
a.) Muy posiblemente
b) Probablemente
c) Poco probable
d) Nada probable
Total
Total
Frecuencia relativa
10
22
7
11
50
Frecuencia absoluta
20,0%
44,0%
14,0%
22,0%
100,0%
45
Pregunta 8.
Si este producto estuviera disponible actualmente, Qu tan probable sera que
usted lo utilizara?
Opcin
a.) Muy posiblemente
b) Probablemente
c) Poco probable
d) Nada probable
Total
Frecuencia relativa
Hombres
Mujeres
4
6
10
12
2
5
6
5
22
28
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
18,2%
21,4%
45,5%
42,9%
9,1%
17,9%
27,3%
17,9%
100,0%
100,0%
46
Ms de un 60% de los encuestados, estaran dispuestos a utilizar el Kidbag si estuviese disponible en el mercado.
A pesar de que el porcentaje de la opcin de nada probable de adquirirlo
es del 22%, se debe resaltar que la mayora de las personas cree que es
probable su obtencin.
Se infiere de la grfica 18 que las mujeres muestran un mayor inters que
los hombres en la adquisicin de este novedoso producto.
Pregunta 9.
Por un producto que satisficiera esta necesidad, estara dispuesto a
pagar
Opcin
Total
Frecuencia
Frecuencia
relativa
absoluta
16
32,0%
18
36,0%
14
28,0%
2
4,0%
Total
50
100,0%
47
Pregunta 9.
Por un producto que satisficiera esta necesidad, estara dispuesto a pagar
Opcin
Frecuencia relativa

Total
Hombres
8
8
6
0
22
Mujeres
8
10
8
2
28
Frecuencia
absoluta
Hombres Mujeres
36,4%
28,6%
36,4%
35,7%
27,3%
28,6%
0,0%
7,1%
100,0%
100,0%
48
Se identifica el precio que las personas estaran dispuestos a pagar y cuan

viable es lanzar el producto con un precio dentro de estos rangos. Se
puede inferir que el precio ideal o adecuado es entre $35.000 y $45.000
para contar con la mayor aceptacin del mercado sin parecer costoso. No
obstante el precio del producto no se aleja del rango con mayor
preferencia, adems de contar con un porcentaje ($48.000).
Pregunta 10.
Qu caractersticas busca en un producto infantil? (Marque una o
ms opciones)
Opcin
a) Comodidad
b) Diseo
c) Materiales
d) Portabilidad
e) Otro
Total
Total
Frecuencia relativa
22
12
17
12
0
63
Frecuencia absoluta
34,9%
19,0%
27,0%
19,0%
0,0%
100,0%
49
Pregunta 10.
Qu caractersticas busca en un producto infantil? (Marque una o ms opciones)
Opcin
a) Comodidad
b) Diseo
c) Materiales
d) Portabilidad
e) Otro
Total
Frecuencia relativa
Hombres
Mujeres
12
10
5
7
7
10
6
6
0
0
30
33
Frecuencia absoluta
Hombres
Mujeres
40,0%
30,3%
16,7%
21,2%
23,3%
30,3%
20,0%
18,2%
0,0%
0,0%
100,0%
100,0%
50
La grafica 22 muestra que elementos se deben tener en cuenta en la

realizacin del producto, es indispensable que el kid-bag tenga un diseo
llamativo y colorido, que sea cmodo y elaborado con materiales de muy
buena calidad
4.2.
Estudio competencia
4.2.1. Empresas
En la actualidad gran parte del mercado se enfoca en el sector infantil
en el que se encuentran desde Pymes hasta grandes compaas
internacionales, a continuacin enunciaremos las que a nuestro
concepto son las ms importantes en trminos de ventas e innovacin
de productos:
Ilustracin 4. Logotipo "PAUL FRANK"

51
Descripcin
Tamao
Productos
Tienda multinacional con 20 aos

de experiencia en el mercado,
posee
grandes
licencias
de
personajes infantiles reconocidos
que utiliza en sus productos.
Grande
Ropa y diversos productos infantiles
Bogot D.C., Colombia
Tabla 31. Descripcin "PAUL FRANK"
Ilustracin 5. Logotipo "BABY SPORT"
Descripcin
Tamao
Productos
Importadores y Distribuidores de
Artculos para Bebs
Mediana
Corrales - Coches - Baeras Paaleras
Comedores
Esterilizadores
Sillas y Portabebs - Succionadores
- Accesorios para el bao Caminadores
Juguetes
Medelln, Antioquia, Colombia
Tabla 32. Descripcin "BABY SPORT"
Ilustracin 6. Logotipo "Kids Care Shop"
Descripcin
Comercializacin de productos de
seguridad y cuidado de la salud de
52
Tamao
Productos
bebs y nios, facilitando a los

padres la exploracin del entorno
del infante minimizando el riesgo de
accidente o enfermedad.
Pequea
productos de seguridad y cuidado
de la salud de bebs y nios
Bogot D.C., Colombia
Tabla 33. Descripcin "Kids Care Shop"
Ilustracin 7. Logotipo "OFFCORSS"
Descripcin
Tamao
Productos
Marca establecida desde el ao

1979, con amplia experiencia en el
mercado
infantil,
que
ha
acompaado a los nios desde que
nacen
hasta
entrar
a
su
adolescencia. Hablamos de una
marca de tradicin, una marca con
lenguaje propio, una marca que
cada mes ofrece nuevas propuestas
de vestuario.
Grande
Ropa y accesorios para nios y
nias
Carrera 50 # 7 35 Medelln,
Colombia
Tabla 34. Descripcin "OFFCORSS"
4.2.2. Sustitutos
4.2.2.1. Cargadores o Mochilas para bebes:

Pequea, fcil de usar y perfecta para un beb recin nacido. Cuenta con
pocas hebillas y unos ajustes sencillos que permiten llevar al beb de
manera cmoda y segura. Se puede usar desde recin nacido.
En el mercado de los productos materno-infantiles encontramos diversos
estilos de cargadores para bebes, entre los que se destacan se encuentran
los fabricados por BABYBJRN.
53
Caractersticas:
Soporte para la cabeza ajustable. Un apoyo adecuado para la cabeza de
los bebs recin nacidos es esencial.
Posicin vertical. Para mantener despejadas las vas respiratorias.
Libre movimiento de brazos y piernas. Hay mucho espacio para mover y
ejercitar los msculos.
Se adapta al crecimiento de tu beb. Puedes ajustar la posicin de altura en
funcin del tamao de tu pequeo.
Fcil de poner y quitar. Puedes usarla t mismo/a, sin ayuda de nadie, en
todas las posiciones.
La seccin frontal se puede abrir para sacar al beb mientras est dormido.
Sin embargo estas mochilas porta bebes, lo mantienen en una posicin
completamente horizontal, lo cual dificultad una buena posicin tanto
para la madre como para l bebe a la hora de amamantarlo y
simplemente se reduce a cargar al nio liberando los brazos de la
madre.
Ilustracin 8.
4.2.2.2. Coche para bebes:

Si bien el coche es para bebes o nios menores de 2 aos, es decir un
mercado un poco diferente al del kid-bag si es importante exponer sus
caractersticas ya que puede en cierta medida competir con parte del
mercado de nuestro producto. A continuacin estn las ms
importantes:
Estabilidad: Sistemas de viaje que proporciona un paseo estable y suave
Cinturones de la silla del beb: Los sistemas de arneses de 3 o 5 puntos
son una necesidad en los sistemas de transporte ya que tambin se usan
en las sillas para el coche
Imagen 2. Tomada de: http://www.bebesmundo.com/cargadores-para-bebes/
54
Ilustracin 9
4.3.
Estrategias
4.3.1. Promocin
Se dar un 50% de descuento en la adquisicin del tercer kidbag
Darle pequeos regalos u obsequios a nuestros mayores
clientes como lo son los distintos almacenes de cadena o
algunos minoristas que se interesen en kid-bag.
Ofrecer un 20% de descuento en la compra si se realiza durante
el primer mes en el que fue lanzado el producto.
Utilizar redes sociales para la promocin del producto, ya sea a
travs de medios virtuales, tales como redes sociales
(Facebook, Twitter, Instagram, WhatsApp), pginas de internet
dedicadas a comercializar productos (Mercado Libre), y canales
de marca, como los que ofrece YouTube
4.3.2. Venta
Todas las personas cercanas pueden ser clientes potenciales.
Ir a todas las ciudades aledaas llevando tarjetas y volantes.
Ofrecer un porcentaje de las ganancias a quien sea que pase un
cliente y se cierre la venta (un 5%)
Tener una propia pgina web con un dominio propio para poder
vender online
Imagen 3. Tomada de: http://charhadas.com/ideas/12321-cochecitos-de-bebe-las-mejores-opciones
55
4.3.3. Distribucin
Descuentos en almacenes, por la compra de 5 o ms kid-bag se
obsequia uno,
Utilizar medios de comunicacin y una distribucin directa, es
decir sin intermediarios.
Uso de tele marketing o venta por telfono.
Distribucin en principales tiendas de artculos infantiles tales
como:
Empresa
Descripcin
PEPE GANGA - BABY GANGA:
Cadena que entro al mercado hace
ms de 30 aos y a pesar de
incursionar en los negocios textiles y
comerciales, en la actualidad es
reconocido como el mayor vendedor
de juguetera, donde BABY GANGA
es lder en venta de artculos y ropa
para bebs.
Toys Landia: Empresa dedicada a la
importacin, distribucin y ventas de
juguetera en general, reconocindose
como
especialistas
en
el
entretenimiento y la diversin, ofrecen
diversos juguetes especializados para
los bebes y su crecimiento, lo que
representara la mayor competencia
para WalkerBaby, por su variedad de
caminadores, sin embargo no cuentan
con los diseos presentados de
caminadores de beb
Tabla 35. Canales de distribucin
56
[TECNICA Y TECNOLOGIA 2015-I
5. TECNICA Y TECNOLOGA
5.1.
Distribucin en planta
Ilustracin 10. Distribucin en planta
5.2.
En busca de la cercana con el mercado objetivo y tomando en cuenta que

primeramente se tratar de una pymes, se ha seleccionado una bodega-local en
el sector de Puente Aranda.
57
Ilustracin 11. Localizacin empresa
Para elegir el lugar de ubicacin se tuvo en consideracin que el sector elegido

maneja mercados de calzado, que el sector ya es considerado un lugar en
donde es posible adquirir el tipo de producto que se ofrece, que hay una
diversidad en cunto a edad de la poblacin que transita la zona, que el nivel de
renta es indicado para el presupuesto proyectado.
Ilustracin 12. Fotografas bodega
58
5.3.
Diagrama de recorrido
Ilustracin 13. Diagrama de recorrido
5.4.
Equipo y maquinaria
Equipo o maquinaria
Tijera para tejidos
Descripcin
Imagen
El cortador sin cuerda MiniElctrico de Eastman MC-8
es
perfecto
para
las
necesidades de uso mltiple
del corte.
Es conveniente y porttil,
con cargo y elctrico
enchufado, es de bajo
consumo y alta eficiencia
energtica, bajo nivel de
ruido, emisin de calor
favorable y una fuerte
capacidad
de
trabajo
59
Sierra de calar y
una hoja especial
para
materiales
blandos
Mquina de Coser
(LEl
Brother
LS2000)
continuo.
Sierra de calar PWR Work,
que puedes usar para
recortar formas en madera,
metal y otros materiales.
Mango
de
goma
antideslizante y sistema de
recogida de polvo. Incluye
una hoja de sierra, una llave
Allen pequea, dos muelles
y
un
manual
de
instrucciones.
Funciona
conectada a la corriente.
Medidas: aprox. 20 x 24, 5 x
7 cm. Peso: aprox. 1, 54 kg.
Potencia de entrada: 560 W.
Tensin: 230 V.
LEl Brother LS2000 es una
mquina de coser fcil de
usar, permite coser casi
todos los tipos de tejidos. La
funcin de brazo libre en
esta mquina Brother 20
puntadas le permite coser
fcilmente borde y puos y
objetos
ms
grandes
tambin.
Bobina Tipo: Vertical Luz de
coser: Bombilla Velocidad
de costura: Aprox. 900rpm
Control de tensin del hilo:
Manual Rpido Sistema de
bobinado.
Tabla 36. Equipo y maquinaria
5.5.
Materiales
Material
Descripcin
Imagen
Espuma
de La espuma, de alta calidad
poliuretano de alta y pulgada de grosor,
calidad
ofreciendo
suavidad
y
comodidad al moldearse al
cuerpo del bebe, evitando
tallar su cuerpo asimismo
cuida los hombros y espalda
del padre o madre que lo
60

sostienen.
Hebillas
Las hebillas permiten de
manera prctica y rpida
unir los extremos de las
correas laterales en la
espalda de la madre,
asegurando un fcil ajuste y
desmonte del producto. Se
encuentra fabricados en
plstico y con diversidad de
colores; sus medidas varan
segn la necesidad del
cliente
La cinta presenta un ancho
Rollos de reata
en pulgadas de 1 1/2, 2,
siendo estos los calibres
ms
comunes.
Dependiendo del
diseo
puede tener relieve o ser
plano,
se
encuentran
fabricadas en algodn cuya
referencia es 8/3, 12/3 o
10/4.
Tela
hipo Este tipo de tela es 100%
alergnica
Nylon, suave y tiene la
caracterstica dada por el
material nos ayuda a
disminuir el riesgo de
provocar
un
sntoma
alrgico o una reaccin
alrgica del bebe o su
madre con el producto.
Ofreciendo
a
su
vez
suavidad y una gama de
colores variados.
Lamina plstica
Lamina
plstica
Fabricada en polietileno alta
densidad
Calibre 60
61

Pegante
Pegantes en poli cloropreno

y poliuretano base solvente.
Hilo nylon
Los hilos de fibra de nylon

cuentan
con
ciertas
propiedades que se adaptan
al proceso de fabricacin o
producto de cada industria,
entre
stas
podemos
encontrar
Tabla 37. Materiales
5.6.
Mano de obra
Mano de Obra Directa:

En la fabricacin de Kid-bag intervienen directamente dos operarios, el
encargado del rea de Costura y el encargado del rea de corte.
Mano de Obra Indirecta:

Como mano de obra indirecta se encuentra el administrador general y un
vendedor.
Por ser una nueva sociedad que incursiona al mercado con un nuevo producto,
se ha decidido establecer un sueldo mnimo para los integrantes.
5.7.
Diagrama de proceso
62
Ilustracin 14. Diagrama de proceso
63
5.8.
Especificaciones tcnicas
El Kid-bag est compuesto de 3 partes fundamentales:

5.8.1. Silla:
Silla ergonmicamente apta para el adecuado descanso del nio, est elaborada por
una lmina plstica en su interior para darle resistencia y soporte. Sobre sta se
encuentra una capa de espuma de 3 centmetros de espesor.
Su cubierta de tela hipo alergnica cortada con las medidas exactas de la silla con una
cremallera, tal que pueda ser retirado este forro para su limpieza.
Las medidas fueron fundamentadas en un estudio ergonmico realizado a 25 personas,
en donde se tomaron las medidas de anchura y espesor del cuerpo, en los que se
obtuvieron los siguientes datos:
Espesor del pecho de pie (m)
Mni
mo
Mxim
o
Media
na
25
0,17
0m
0,381m
0,20
m
0,195m
Error
estndar
de
0,02025m
Desviaci
n
Estndar
0,1013m
Coeficient
e
de
variacin
0,5958
Tabla 38. Distribucin de frecuencia de espesor del cuerpo de pie
0,170,193
0,1930,216
0,2160,239
0,2390,262
L(Inferior
)
L(Superior
)
Frecuencia absolutas
F(simple F(acumulada
)
)
Frecuencias Relativas
F(simple F(acumulada
)
)
0,170m
0,223m
22
22
0,88
0,88
0,223m
0,276m
24
0,08
0,96
0,276m
0,329m
24
0,96
0,329m
0,382m
25
0,04
Tabla 39. Distribucin de frecuencia de espesor del pecho de pie
64
Espesor del pecho, de pie

25
20
15
10
5
0
0,17-0,223
0,223-0,276
0,276-0,329
0,329-0,382
-5
Grfica 23. Distribucin de frecuencia del Espesor del cuerpo, de pie
Por ello la medida ideal para el largo del Kid-bag fue un poco por encima del promedio,
incluyendo as todo tipo de persona, su largo es de 25 cm.
Anchura de pecho de pie (m)
Mnimo
Mximo
25
0,238
0,326
Mediana
0,285
0,284
Error
estndar
de
0,02635
Desviacin
Estndar
0,1318
Coeficiente
de
variacin
0,4627
Tabla 40. Distribucin de frecuencia de anchura de pecho de pie
5
25
50
75
95
Percentiles
0,2567
0,271
0,2835
0,2975
0,3209
Tabla 41. Percentiles de anchura de pecho de pie
L(Inferior L(Superior Frecuencia absolutas

)
)
F(simple F(acumulad
)
a)
0,238-0,26 0,238
0,260
2
2
0,26-0,282 0,260
0,282
7
9
0,2820,282
0,304
11
20
F(simple F(acumulad
)
a)
0,08
0,08
0,28
0,36
0,44
0,8
65

0,304
0,3040,326
0,304
0,326
25
0,2
Tabla 42. Distribucin de frecuencia de anchura de pecho de pie
Anchura de pecho, de pie

12
10
8
6
4
2
0
0,238-0,26
0,26-0,282
0,282-0,304
0,304-0,326
Grfica 24. Distribucin de frecuencia anchura de pecho de pie
El ancho del Kid-bag es de 30 cm, medida muy cercana al promedio de anchura del
pecho. Tiene una cavidad para el cuello de 18 cm, medida por debajo del valor mnimo
que es 24 cm, as se abarca la totalidad del mercado sin importar sus dimensiones
corporales.
Podemos observar las medidas de la silla a continuacin:
66
5.8.2. Cinturn:
El cinturn es una reata de 5 cm de ancho forrada con espume de 2 cm de espesor,

ste debe rodear el pecho de la persona con el objetivo de dar un soporte a la fuerza
que el nio ejerce hacia atrs.
La mediada de este cinturn tiene un ajuste de su longitud, con un mnimo de 75 cm y
un mximo de 110 centmetros, todas estas medidas fundamentadas en el estudio
ergonmico realizado previamente y que es expuesto a continuacin:
Permetro del pecho
N
Mni
mo
Mximo
25
0,791
m
1,02m
0,91m
Mediana
Error
estndar
de
Desviaci
n
Estndar
0,909m
0,1821m
0,0564m
Tabla 43. Datos estadsticos del permetro del pecho
L(Inferio
r)
L(Superio
r)
Frecuencias
absolutas
F(simpl
e)
F(acumulad
a)
F(simpl
e)
F(acumulad
a)
0,7910,8368
0,791m
0,8368m
0,08
0,08
0,83690,8827
0,8369m
0,8827m
0,12
0,2
0,88280,9286
0,8828m
0,9286m
12
17
0,48
0,68
0,92870,9745
0,9287m
0,9745m
21
0,16
0,84
0,97461,0204
0,9746m
1,0204m
25
0,16
Tabla 44. Distribucin de frecuencia del permetro del pecho
67
Permetro del Pecho (m)

Distribucin de Frecuencia
14
12
10
8
6
4
2
0
0,791-0,8368
0,8369-0,8827 0,8828-0,9286 0,9287-0,9745 0,9746-1,0204
Grfica 25. Distribucin de frecuencia del permetro del pecho
5.8.3. Conexin silla-cinturn (con sujetador de piernas del nio):

Dos reatas conectan el cinturn con la silla, estarn dispuestas detrs de las piernas del nio.
Cada una tiene una reata de 2 cm de ancho forrada con espuma que sujetaran al nio de los
tobillos.
68
5.8.4. Soporte mximo de peso:

En promedio un nio de 5 aos pesa entre18 y 20 Kg, como se puede ver a continuacin:
Edad
Peso
Medio
Talla
2 aos
12,9 kg
88 cm
3 aos
15,1 kg
96,5 cm
4 aos
16,07 kg
100,13 cm
5 aos
18,03 kg
106,40 cm
6 aos
19,91 kg
112,77 cm
Tabla 45. Peso promedio nios en Colombia
Edad
Peso
Medio
Talla
2 aos
12,4 kg
86 cm
3 aos
14,4 kg
95 cm
4 aos
15,5 kg
99,14 cm
5 aos
17,4 kg
105,95 cm
6 aos
19,6 kg
112,22 cm
Tabla 46. Peso promedio nias en Colombia
69
Grfica 26. Peso nios entre 2 y 5 aos
Con el objetivo de acaparar el mayor nmero de clientes, debe tomarse a consideracin que
hay un cierto porcentaje de nios con sobrepeso, teniendo como mximo peso los 25 Kg, el
cual soporta el kid-bag.
5.9.
Plano del producto
(Anexo1)
70
[FINANZAS EMPRESA] 2015-I
6. FINANZAS EMPRESA
6.1.
Costos
6.1.1. Directos
Con los materiales presupuestados para el primer mes, es posible realizar
aproximadamente 400 unidades de kid-bag mensuales; esta aproximacin est basada
en los materiales y tiempo necesarios para la fabricacin del primer prototipo del
producto.
A continuacin se exponen los costos de materias primas:
Materias
primas
Cantidad
Costo
(pesos)
Cantidad
Costo
Proveedor
necesaria/und unitario
(pesos)
2
700
0,08
Espuma de
poliuretano
de 5 cm de
espesor
Espuma de
poliuretano
de 3 cm de
espesor
Hebillas
grandes
9 lminas 280.000
(1,9
2 /)
32
laminas
(1,9
2 /)
200 und
700.000
0,3 2
1.750
120.000
1 und
300
Hebillas
pequeas
400 und
120.000
2 und
300
Rollos
de 400 mts
reata (5 cm
ancho)
Rollos
de 160 mts
reata (2 cm
ancho)
Tela
hipo 95 2
alergnica
240.000
2 mts
600
64.000
0,8 mts
160
1520.000
0,25 2
3.800
71

0,125 und
400
Hilo Nylon
25 und
160.000
Lamina
plstica
Total
200
4000.000
10.000
3179.200
18.010
Tabla 47. Costos materias primas Kid-bag
6.1.2. Indirectos
A continuacin se exponen los gastos indirectos de fabricacin con sus respectivos
costos influyentes en la produccin mensual de maquinaria, servicios y talento humano:
Gastos mensuales:
Maquinaria y equipo
Tijera elctrica para
tejidos
Sierra de calar
Mquina de Coser
(LEl Brother LS2000)
Mantenimiento
Accesorios maquinas
Total
Costo (pesos)
150.000
Vida til
2 aos
Costo mensual
6.250
98.000
580.000
5 aos
5 aos
1.633
9.667
40.000
50.000
918.000
mensual
mensual
40.000
50.000
107.550
Tabla 48. Costos maquinaria y equipo Kid-bag
Servicios generales (mensual)
Costo (pesos)
Energa elctrica
Acueducto y alcantarillado
80.000
70.000
Arriendo bodega y oficina

Otros
2500.000
60.000
Total
2710.000
Tabla 49. Costos servicios generales Kid-bag
Talento
humano
Salario
base
(pesos)
Administrador $
1.200.000
Vendedor
$ 800.000
Jefe
de $
produccin
1.000.000
Jefe
de $
mercadeo
1.000.000
Prestacion
es sociales
Seguridad Parafiscal
social
es
Dotacion
es
Costo total
empleado
$ 261.960
$ 270.000
$ 108.000
$ 38.661
$ 1.878.621
$ 174.640
$ 218.300
$ 180.000
$ 225.000
$ 72.000
$ 90.000
$ 38.661
$ 38.661
$ 1.265.301
$ 1.571.961
$ 218.300
$ 225.000
$ 90.000
$ 38.661
$ 1.571.961
72

Auxiliar
de $ 700.000
produccin
Total
$
4.700.000
$ 152.810
$ 157.500
$ 63.000
$ 38.661
$ 1.111.971
$ 1.026.010
$
1.057.500
$ 423.000
$ 193.305
$ 7.399.815
Tabla 50. Costos talento humano Kid-bag
6.1.3. Costo total unitario

= +
+ +

107.550 + 2710.000 + 7 399.815

= 18.010 +
400
= $ . ,
6.2.
Precio de venta total unitario
La empresa espera obtener en el primer ao una utilidad equivalente al 10%

sobre el costo total de fabricacin de cada producto. Es por ello que el precio de
venta ser igual a:
= +
= 43.553,4125 + (43.553,4125 0,10)
= $. ,
= $.
6.3.
Presupuesto
En presupuesto necesario para la creacin y sostenimiento de la empresa

durante los primeros 6 meses, y adems sus ventas durante los mismos
periodos de tiempo son los siguientes:
6.3.1. Inversin inicial
73

CONCEPTO
Maquinaria y Equipo
Servicios generales(incluye
arriendo de bodega)
Materia prima e Insumos
Salarios Trabajadores
Total Presupuesto primer
mes
VALOR
PRIMER
MES
918.000
2710.000
3179.200
7.399.815
14,207.015
Tabla 51. Inversin inicial "MONKEY-KIDS"
Este es el presupuesto para la iniciacin del proyecto
6.3.2. Pronostico de ventas

Se espera que las ventas tengan un crecimiento del 5% mensual.
Mes
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Ventas
Unidades
400
420
441
463
486
511
Dinero
19.200.000
20.160.000
21.168.000
22.224.000
23.328.000
24.528.000
Tabla 52. Pronostico de ventas (6 meses)
El inicio de actividades empieza el 01 de Junio, tomando este como: Perodo

01
6.3.3. Anlisis econmico

A continuacin se observa la relacin entre costos Fijo y Variable
CONCEPTO
VALOR:
VALOR:
COSTO
COSTO
FIJO
VARIABLE
Maquinaria y 918.000
Equipo
Bodegaje
2.500.000
74

Servicios
generales
Materia
prima
e
Insumos
210.000
3.179.200
Salarios
7.399.815
Trabajadores
Total:
3.418.000 10.789.015
Tabla 53. Relacin Costo fijo y variable
75
A continuacin se relacionan los Costos Fijos, Costos Variables y los Ingresos
CONCEPTO
Flujo de dinero en
Junio de 2015
Flujo de dinero en
Julio de 2015
Flujo de dinero en
Agosto de 2015
Flujo de dinero en
Septiembre de 2015
Flujo de dinero en
Octubre de 2015
EGRESOS
VALOR
UTILIDAD UTILIDAD
DINERO
INGRESOS
MENSUAL ACUMULADA EN CAJA
VALOR:
COSTO
FIJO
COSTO
VARIABLE
3.418.000
10.789.015
14.207.015 19.200.000 4.992.985
4.992.985
-8.835.481
2.500.000
11.328.466
13.828.466 20.160.000 6.331.534
11.324.519
-3.070.370
2.500.000
11.894.889
14.394.889 21.168.000 6.773.111
18.097.630
3.107.997
2.500.000
12.489.633
14.989.633 22.224.000 7.234.367
25.331.997
9.717.882
2.500.000
13.114.115
15.614.115 23.328.000 7.713.885
33.045.882
16.776.061
Tabla 54. Flujo de dinero (5 meses)
6.3.4. Punto de equilibrio

El punto de equilibrio se logra cuando los Costos Totales son iguales a los Ingresos totales, esto quiere decir que he
pagado la inversin inicial y los costos variables hasta el momento, despus de este punto, empezaremos a obtener
utilidades
76
Grfica de Punto de Equilibrio

Dinero (Pesos Colombianos)
120.000.000
100.000.000
80.000.000
Costos Totales
60.000.000
Ingresos Totales
40.000.000
Costos Fijos
20.000.000
0
0
Perodos (Meses)
Grfica 27. Punto de equilibrio
Como se puede observar en la grfica el momento en el cul MONKEY KIDS

recupera la inversin inicial e invierte en la produccin del siguiente mes sin
generar perdida ni ganancias es a mediados del mes 3, es decir a inicios de
Agosto del 2015 segn el pronstico de ventas realizado.
CONCEPTO
Flujo de dinero
Junio de 2015
Flujo de dinero
Julio de 2015
Flujo de dinero
Agosto de 2015
Flujo de dinero
Septiembre
2015
Flujo de dinero
Octubre de 2015
DINERO
EN CAJA
en
en
en
-8.835.481
-3.070.370
3.107.997
en
de 9.717.882
en
16.776.061
Tabla 55. Dinero en caja (5 meses)
77

En cuanto al punto de equilibrio mensual encontramos los siguientes clculos:
. . $ =
. . $ =
2.500.000
(48.000 26.973)
48.000
. . $ = $5.706.948,209
Se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin
prdidas ni ganancias son $5.120.863,719, si las ventas del negocio estn por
debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada
son utilidades para la empresa.
. . % = (

) 100

. . % = (
2.500.000
) 100
19.200.000 10.789.015
. . % = 29,72%
Indica que de las ventas totales, el 70,28% es empleado para el pago de los
costos fijos y variables y el 29,72% restante, es la utilidad neta que obtiene la
empresa.
. . () =
. . () =
2.500.000 400
19.200.000 10.789.015
. . () = 118,89
78

Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni
ganancias, se debern vender 119 unidades, considerando que conforme
aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar.
79
6.4.
Estados financieros
6.4.1. ESTADO DE RESULTADOS (PRDIDAS Y GANANCIAS PyG)
PyG
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE OCTUBRE
NOVIEMBRE
Ventas
19.200.000
20.160.000
21.168.000 22.224.000
23.328.000
24.528.000
Costo de ventas
14.207.015
Utilidad
4.992.985
Operacional
Ingresos
No
0
operacionales
Gastos
No
0
operacionales
Utilidad antes de
4.992.985
Impuestos
13.828.466
14.394.889 14.989.633
15.614.115
16.269.821
6.331.534
6.773.111
7.234.367
7.713.885
8.258.179
6.331.534
6.773.111
7.234.367
7.713.885
8.258.179
Impuestos (25%)
748.948
949.730
1.015.967
1.085.155
1.157.083
1.238.727
Utilidad Neta
4.244.037
5.381.804
5.757.144
6.149.212
6.556.802
7.019.452
Tabla 56. Estado de prdidas y ganancias (6 meses)
Al final del estado de resultados obtenemos las utilidades netas de cada mes de operacin
80
6.4.2. VALOR PRESENTE NETO)

Para calcular la VPN, debemos tener en cuenta, Ingresos Totales y los Egresos
Totales; adems calcularemos la VPN a una tasa de oportunidad (TO), del 2.6%
nominal mensual, ya que esta es la tasa a la cual prestan los bancos en
promedio; esto con el fin de establecer si el proyecto en rentable, con respecto
al prstamo de una banco comercial.
= () ()
Dnde:
VPN = Valor Presente Neto
VP (Ingresos) = Valor Presente de los Ingresos
VP (Egresos) = Valor Presente de los Egresos
()
16.693.985
+
(1 + 0.026)1
20.291.643
+
+
(1 + 0.026)5
=
17.528.684
18.405.118
19.325.374
+
+
2
3
(1 + 0.026)
(1 + 0.026)
(1 + 0.026)4
21.306.225
(1 + 0.026)6
() = 103.515.959
()
11.962.000
+
(1 + 0.026)1
12.885.285
+
+
(1 + 0.026)5
=
11.471.200
11.919.760
12.390.748
+
+
2
3
(1 + 0.026)
(1 + 0.026)
(1 + 0.026)4
13.404.550
(1 + 0.026)6
() = 67.598.698
= 103.515.959 67.598.698
= . .
Como se puede observar el VPN = . . , como es una valor negativo,
significa que la inversin es rentable, gracias a que los Ingresos Totales Netos,
son mayores que los Egresos totales Netos
81

Conclusin = es una inversin rentable
6.4.3. Balance general

A continuacin se relaciona el balance general, por aos
BALANCE
GENERAL
ACTIVOS
ACTIVOS
CORRIENTES
Disponible
Cuentas por
cobrar
Inventarios
Sub
total
Activos
Corrientes
ACTIVOS
FIJOS
Muebles
y
enceres
Equipos
de
computo
Diferidos
Sub
total
Activos Fijos
TOTAL
ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS
CORRIENTES
Obligaciones
financieras
Proveedores
Cuentas por
pagar
Impuesto por
pagar
Subtotal
Pasivos
Corrientes
Pasivo a largo
plazo
AO 00
AO 01
AO 02
AO 03
AO 04
30.000.000
6.508.800
5.448.600
30.574.200
51.904.800
20.743.200
28.044.000 29.862.000
31.056.600
8.281.800
14.914.200 23.830.800
24.783.600
30.000.000
35.533.800
48.412.800 84.266.400
107.745.000
3.168.000
2.376.000
3.984.000
2.592.000
2.400.000
1.800.000
3.600.000
2.400.000
2.317.200
1.737.600
1.158.600
579.000
7.885.200
5.913.600
8.742.600
5.571.000
30.000.000
43.419.000
54.326.400 93.009.000
113.316.600
7.459.800
23.830.800
24.783.600
2.080.800
4.362.000
4.536.600
1.652.400
3.437.400
9.541.200
29.845.200
32.757.600
0
82

TOTAL
PASIVO
PATRIMONIO
Aportes
sociales
Utilidades
Retenidas
Subtotal
Patrimonio
TOTAL
PASIVO
+
PATRIMONIO
9.541.200
29.845.200
32.757.600
30.000.000
72.000.000
72.000.000 72.000.000
72.000.000
-22.581.000
-8.836.200
27.214.800
8.558.400
30.000.000
43.419.000
44.785.200 63.163.800
80.558.400
30.000.000
43.419.000
54.326.400 93.009.000
113.316.600
Tabla 57. Balance general empresa
(Datos Pesos)
6.5.
Financiamiento
6.5.1. Fuentes
En los ltimos aos, el Gobierno y el sector privado han dirigido sus estrategias
de apoyo y promocin de sus servicios hacia el sector de las micro, pequeas y
medianas empresas. Mediante Bancas de segundo piso, el Fondo Nacional de
Garantas, Bancos especializados ProCredit, Leasing financiero, etc.
Es por ello que la organizacin ha decidido escoger un Leasing ya que es una
excelente alternativa para financiar los activos fijos productivos generadores de
renta que la empresa necesita. Optando por el leasing ofrecido por Bancolombia
para la compra de la maquinaria y materia prima inicial, por un valor de
$30000.000 con una tasa de inters del 2% efectivo mensual.
6.5.2. Amortizacin
periodos inicial
inters
amortizacin cuota
0
1
2
3
4
$30.000.000,0
0
$29.013.867,0
8
$28.008.011,5
1
$26.982.038,8
2
$600.000,0
0
$580.277,3
4
$560.160,2
3
$539.640,7
8
$986.132,92
$1.005.855,5
8
$1.025.972,6
9
$1.046.492,1
4
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
final
$30.000.000,0
0
$29.013.867,0
8
$28.008.011,5
1
$26.982.038,8
2
$25.935.546,6
8
83
18
$25.935.546,6
8
$24.868.124,6
9
$23.779.354,2
7
$22.668.808,4
4
$21.536.051,6
9
$20.380.639,8
1
$19.202.119,6
8
$18.000.029,1
6
$16.773.896,8
3
$15.523.241,8
4
$14.247.573,7
6
$12.946.392,3
2
$11.619.187,2
5
$10.265.438,0
8
19
$8.884.613,92
20
$7.476.173,28
21
$6.039.563,83
$518.710,9
3
$497.362,4
9
$475.587,0
9
$453.376,1
7
$430.721,0
3
$407.612,8
0
$384.042,3
9
$360.000,5
8
$335.477,9
4
$310.464,8
4
$284.951,4
8
$258.927,8
5
$232.383,7
5
$205.308,7
6
$177.692,2
8
$149.523,4
7
$120.791,2
8
22
$4.574.222,19
$91.484,44
23
$3.079.573,72
$61.591,47
24
$1.555.032,27
$31.100,65
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
$1.067.421,9
8
$1.088.770,4
2
$1.110.545,8
3
$1.132.756,7
5
$1.155.411,8
8
$1.178.520,1
2
$1.202.090,5
2
$1.226.132,3
3
$1.250.654,9
8
$1.275.668,0
8
$1.301.181,4
4
$1.327.205,0
7
$1.353.749,1
7
$1.380.824,1
6
$1.408.440,6
4
$1.436.609,4
5
$1.465.341,6
4
$1.494.648,4
7
$1.524.541,4
4
$1.555.032,2
7
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$1.586.132,9
2
$24.868.124,6
9
$23.779.354,2
7
$22.668.808,4
4
$21.536.051,6
9
$20.380.639,8
1
$19.202.119,6
8
$18.000.029,1
6
$16.773.896,8
3
$15.523.241,8
4
$14.247.573,7
6
$12.946.392,3
2
$11.619.187,2
5
$10.265.438,0
8
$8.884.613,92
$7.476.173,28
$6.039.563,83
$4.574.222,19
$3.079.573,72
$1.555.032,27
($0,00)
Tabla 58. Tabla de amortizacin a 2 aos
84
[CONSTITUCION LEGAL EMPRESA] 2015-I
7. CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA

Para la constitucin de la empresa deben realizarse una serie de trmites y pasos que
permitan demostrar ante las entidades estatales y privadas la existencia y la legalidad
de la empresa MONKEY-KIDS. Los siguientes son los pasos a seguir:
7.1.
PASO 1: DISPONIBILIDAD DEL NOMBRE EN LA CMARA
DE COMERCIO.
La ley ordena a las cmaras de comercio abstenerse de inscribir un comerciante o un
establecimiento de comercio cuando se compruebe que en la base de datos de todas
las cmaras de comercio del pas (RUES Registro nico Empresarial y Social) se
encuentre otro ya inscrito con el mismo nombre, haciendo que la seleccin del nombre
sea un paso fundamental en el momento de crear empresa. Dicha revisin puede
hacerse va web.
Ilustracin 15. http://www.rues.org.co/RUES_WEB/Consultas)
85
7.2.
PASO 2: PRESENTAR EL ACTA DE CONSTITUCIN Y LOS
ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD EN UNA NOTARA (o en la
Cmara de Comercio)
El acto por el que las personas socias fundadoras proceden a la firma de la escritura de
constitucin de la sociedad ante notario o notaria y a la aprobacin de los estatutos de
la sociedad es la escritura pblica, los estatutos sociales son las normas que van a
manejar el funcionamiento de la sociedad (nombre, objeto social, capital social,
domicilio social, rgimen de participacin de cada persona socia, etc.). La escritura de
constitucin y los estatutos sociales deben contener los aspectos obligatorios definidos
para cada uno de los tipos de sociedades mercantiles, en sus respectivas normas
reguladoras. Las personas socias fundadoras podrn incluir todos aquellos pactos
lcitos y condiciones especiales que estimen convenientes. (Anexo 3)
7.3.
PASO 3: RUT (REGISTRO NICO TRIBUTARIO)
Para solicitar en RUT Inicial, o Formulario borrador del RUT (Pre-RUT), el cual debe
contener la anotacin "Para Trmite en Cmara" con huella dactilar de quien hace la
solicitud. Para tal efecto debe seguir los siguientes pasos:
Ingrese al portal www.dian.gov.co
Seleccione la opcin "solicitud inscripcin RUT"
En la ventana de "tipo inscripcin" seleccione "Cmara de Comercio",
luego haga clic en continuar.
En el espacio en el que solicitan el nmero del formulario, (deber
diligenciarlo si ingres previamente a diligenciar un borrador del
formulario. De lo contrario, no digite ninguna informacin), haga clic en
continuar y diligencie el formulario RUT.
Imprima el formulario RUT que saldr con la leyenda "para trmite en
Cmara" el cual contiene el nmero de formulario (casilla 4) que debe ser
registrado en el "Formulario Adicional de Registro con otras entidades" en
las casillas correspondientes al "Nmero de Formulario DIAN".
(Anexo 4)
7.4.
PASO 4: OBTENER COPIA DEL CERTIFICADO DE
EXISTENCIA Y REPRESENTACIN LEGAL, EN LA CMARA DE
COMERCIO.
Se solicita en la cmara de comercio y tiene por objeto, la certificacin de la actual no
existencia en las bases de datos de la Cmara de Comercio, para su posterior matricula
(Anexo 5).
86
7.5.
PASO 5: OBTENER
TRIBUTARIA (NIT)
NMERO
DE
IDENTIFICACIN
Este nmero de identificacin tributaria viene especificado en el RUT, para impuestos

del orden nacional. (Anexo 4)
7.6.
PASO 6: ABRIR UNA CUENTA BANCARIA Y DEPOSITAR
LA TOTALIDAD DEL CAPITAL SOCIAL.
Se abre una cuenta en cualquier banco comercial del pas, para poder registrar la
facturacin ante la Dian, y dems porque es un requisito para la generacin del NIT y
estar posteriormente registrados en la DIAN.
7.7.
PASO 7: INSCRIBIR LIBROS DE COMERCIO ANTE LA
CMARA DE COMERCIO
En esta se registran los libros contables, a travs del formulario:
Formularios para el registro de los libros contables
(Fuente:http://www.ccb.org.co/documentos/5973_v7_inscripcion_de_libros.pdf)
7.8.
PASO 8: INSCRIBIRSE ANTE LA ADMINISTRACIN DE
IMPUESTOS DISTRITALES
Se hace la diligencia miento del formulario del RIT, para ser registrados en la base de
Informacin Tributaria, el formulario se relaciona a continuacin:
Anexo: Formularios para el registro del RIT
(Fuente: http://www.shd.gov.co/adjuntos/rit_contribuyente.pdf)
7.9.
PASO 9: OBTENER CONCEPTO FAVORABLE DE USO DEL
SUELO DE PLANEACIN DISTRITAL O LA CURADURA
URBANA
A continuacin se debe dirigir a Planeacin Distrital, para hacer el respectivo uso del
suelo, esto con el fin de autorizar la actividad comercial en dicho predio, ya que sin este
no se podra laborar en el lugar que se tiene preestablecido para la actividad.
7.10.
PASO 10: INSCRIBIR COMPAA
COMPENSACIN FAMILIAR, SENA E ICBF
ANTE
CAJA
DE
Trmite: Afiliacin de Empleados a EPS, AFP y ARP

Es un deber de todo empresario o empleador afiliar a sus trabajadores a una Entidad
Promotora de Salud (EPS), a una Administradora de Fondos de Pensiones (AFP) y a
87

una Administradora de Riesgos Profesionales (ARP). Por otra parte, es un derecho del
empleado escoger la EPS de su agrado o conveniencia, al igual que puede seleccionar
el Fondo de Pensiones que crea le genera mayor rentabilidad o sea de su agrado
tambin.
En lo que respecta a la Administradora de Riesgos Profesionales (ARP), el empleador o
empresario la selecciona por el respaldo o garanta que esta le brinde con respecto a la
conformacin de los comits de salud ocupacional o de paridad.
Trmite: Inscripcin de la empresa a una Caja de Compensacin Familiar, al ICBF y al
Sena
Estas tres entidades conforman las denominadas Cargas Parafiscales, las cuales son
un aporte del empleador o empresario sobre el valor pagado de la nmina, sin incluir el
subsidio de transporte. Se paga el 9%, el cual es distribuido de la siguiente manera:
Servicio Nacional de Aprendizaje Sena: 2%
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF: 3%
Caja de Compensacin Familiar CCF: 4%
El pago de los aportes parafiscales es requisito para la deduccin de salarios en la
declaracin de renta. (Anexo 6)
7.11.
PASO 11: INSCRIBIR LA COMPAA ANTE
ADMINISTRADORA DE RIESGOS PROFESIONALES
UNA
La empresa procede a diligenciar so formularios de una aseguradora de riesgos

profesionales, ara proteger el futuro de sus empleados
Anexo: Formularios para el registro empleado a ARP SURA
(Fuente: http://www.arpsura.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=1842&Itemid=296)
7.12.
PASO 12: INSCRIBIR EMPLEADOS AL SISTEMA DE
PENSIONES.
A continuacin se diligenciara e formulario, para inscribir al empleado al fondo de
pensiones
Anexo: Formularios para el registro empleado a Fondo de pensiones del
Seguro Social
(Fuente:http://www.iss.gov.co/portal/downloads/UserFiles/File/FORMULARIO%20VINCULACION%2020
0809.pdf)
88
7.13.
PASO 13: INSCRIBIR EMPLEADOS AL SISTEMA NACIONAL
DE SALUD.
A continuacin, se relaciona el formulario, para la inscripcin del empleado al sistema
nacional de salud
Anexo: Formularios para el registro empleado al Sistema Nacional de Salud
(Fuente:https://epssura.suramericana.com/Semp/faces/homme/formularios/formularioAfiliacion.jspx)
7.14.
PASO 14: OBTENER CERTIFICADO DE BOMBEROS.
A continuacin +se relaciona el Certificado de bomberos

Anexo: Certificado de Bomberos
(Fuente:http://lafsoluciones.files.wordpress.com/2011/09/certificado-bomberos1.pdf)
7.15.
RESUMEN DE TRMITES Y PROCESOS,
DIFERENTES ENTIDADES GUBERNAMENTALES
EN
LAS
POR ENTIDAD INICIAMOS EL PROCESO ASI:

ANTE CAMARA DE COMERCIO:
1. Verificar la disponibilidad del Nombre.
2. Diligenciar el formulario de Registro y Matricula.
3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (Tambin se puede hacer en
la DIAN).
4. Pagar el Valor de Registro y Matricula.
ANTE LA NOTARIA:
1. Escritura Pblica. (Esta deber ser presentada ante Cmara de Comercio en el
momento del Registro)
Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de 10 trabajadores
o hasta 500 salarios mnimos de activos al momento de la constitucin, no necesitan
escritura pblica para constituirse.
ANTE LA DIAN:
1. Inscribir el RUT (Registro nico Tributario).
2. Obtencin del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria).
ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA:
1. Registro de Industria y Comercio.
2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad.
NOTA: Los trmites de DIAN y Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso
de algunas ciudades directamente en la Cmara de Comercio.
ANTE LA SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO:
1. Consulta de marca
2. Registro de marca
3. Registro de patentes
89

4. Expedicin del certificado de pesas y medidas
5. Calibracin de instrumentos de medicin
ANTE LA SECRETARA DISTRITAL DE PLANEACIN
Solicitud de concepto de uso de suelo
ANTE LA SECRETARA DISTRITAL DE AMBIENTE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Permiso de vertimiento
Permiso de concesin de aguas subterrneas
Permiso de emisiones atmosfricas para fuentes fijas
Solicitud de registro de libro de operaciones de empresas forestales
Solicitud de certificado de cumplimiento
Solicitud de concesin de aguas superficiales
90
[BIBLIOGRAFIA] 2015-I
8. BIBLIOGRAFA
Proyecto de Espadelada. "Ergonoma. Publicacin digital en la pgina web de la

Cooperativa
de
Galicia.
<http://www.cooperativasdegalicia.com/imagenes/programas/200502181224370.MA
NUAL_DE_ERGONOM%CDA.pdf>
Bsqueda realizada el 10 de Marzo de 2015
Fernando A. Lao. El peso transportado en las mochilas escolares: Un estudio en

cuatro escuelas de la regin metropolitana de Buenos Aires, Argentina. REVISTA
DE SALUD PBLICA Volumen 15 (5), Octubre 2013.
<
http://www.scielosp.org/pdf/rsap/v15n5/v15n5a11.pdf>
Bsqueda realizada el 10 de Marzo de 2015
Direccin Nacional de Estadstica (DANE) [en lnea]: catlogo automatizado de la

Direccin Nacional de Estadstica, dependencia directa de la Presidencia de la
Repblica. Bogot: DANE, [fecha de consulta: 8 Marzo 2015]. Disponible desde:
<http://www.dane.gov.co/>
Cristina Bustamante" Colombianas ahora salen de compras por Internet

Publicacin
digital
en
la
revista
virtual
de
Portafolio.
http://www.portafolio.co/portafolio-plus/ventas-internet-colombia
Bsqueda realizada el 11 de Marzo de 2015.
91
[ANEXOS] 2015-I
9. ANEXOS
9.1.
Anexo 1(Plano)
Se encuentra anexado y entregado en fsico
9.2.
Anexo2 (encuestas diligencias)
Se encuentran anexadas y entregadas en fsico.
9.3.
Anexo3 (Acto de constitucin)
.ACTO CONSTITUTIVO No. 1

En la ciudad de Bogot, departamento de Cundinamarca, Repblica de Colombia, a los
cuatro (25) das del mes de Mayo del ao 2015 el seor NELSON STIVEN TIBAQUIR
GUTIRREZ, identificado con Cdula de Ciudadana No. 1.072.466.863 De Nocaima,
Cundinamarca, con domicilio en la Calle 87 No. 103F-50, Bogot (Cundinamarca ) ,
declara -previamente al establecimiento y a la firma de los presentes estatutos-, haber
decidido constituir una sociedad por acciones simplificada denominada MONKEY-KIDS
S.A.S para realizar cualquier actividad civil o comercial lcita, por trmino indefinido de
duracin, con un capital suscrito de UN MILLON QUINIENTOS MIL PESOS $1.500.000,
dividido en 150 acciones ordinarias de valor nominal de $10.000 cada una, que han
sido liberadas en su totalidad previa entrega del monto correspondiente a la suscripcin
al representante legal designado y que cuenta con un nico rgano de administracin y
representacin, que ser el representante legal designado mediante este documento.
Una vez formulada la declaracin que antecede, el suscrito ha establecido, as mismo,
los estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente acto se crea.
Igualmente declaro que constituyo esta sociedad por acciones simplificadas, con
naturaleza comercial, cuyo objetivo principal es la fabricacin de artculos infantiles, a
base de tela, incluyendo la importacin y exportacin de los mismos.
Celebrar contratos de ndole comercial con entidades pblicas y privadas conforme a
las normas establecidas por las instituciones autorizadas legalmente, para su direccin
control del objeto social y las dirigidas al cumplimiento de las obligaciones legales y
convencionales. Fusionarse en otra y otras sociedades igualmente afines con su objeto
social, las cuales tendrn el carcter de filiales y en general cualquier otro acto licito de
comercio en el interior como el exterior del pas que tenga por finalidad el mejor
incremento desarrollo y cumplimiento del objeto social, la sociedad podr celebrar
contratos de sociedad, tomar intereses o participacin en sociedades y/o empresas,
adquirir, enajenar, dar o tomar en arrendamiento bienes, muebles e inmuebles,
grabarlos, en cualquier forma, efectuar, construcciones, tomar o dar en mutuo con o sin
garanta de los bienes sociales y celebrar toda clase de operaciones con entidades
92
[ANEXOS] 2015-I
bancarias, de crdito, aduaneras, girar endosar, prestar ceder, aceptar, anular, cancelar
cobrar, recibir letras de cambio, cheques, adquirir cualquier ttulo , concesiones,
permiso, marcas, patentes, franquicias, representaciones y dems bienes y derechos
mercantiles y cualesquiera otros efectos de comercio, contratar toda clase de
operaciones que sean necesarias al objeto social; presentar licitaciones, concursar y en
general toda clase de actos, contratos que se relacionen con el objeto social principal o
que sean afines o complementarios al mismo.
La sociedad podr llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier
naturaleza que ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, as como
cualesquiera actividades similares, conexas o complementarias o que permitan facilitar
o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.
As mismo, podr realizar cualquier otra actividad econmica lcita tanto en Colombia
como en el extranjero.
De esta manera mediante la comercializacin de estos productos pretendemos prestar
un eficiente servicio a la comunidad que nos rodea, ofreciendo productos de muy buena
calidad y a buenos precios bastante competitivos de tal forma poder contribuir al
desarrollo y mejoramiento de la misma
As mismo, podr realizar cualquier otra actividad econmica lcita tanto en Colombia
como en el extranjero.
La sociedad MONKEY-KIDS S.A.S podr llevar a cabo, en general, todas las
operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren, relacionadas con el objeto
mencionado, as como cualesquiera actividades similares, conexas o complementarias
o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad que se
regir por los siguientes estatutos.
MONKEY KIDS SAS
CONSTITUCIN POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS
El seor: NELSON STIVEN TIBAQUIR GUTIRREZ, de nacionalidad Colombiana,
identificado con cdula de ciudadana No.1.072.466.863, domicilio en la ciudad de
Bogot (Cundinamarca), declara previamente al establecimiento y a la firma de los
presentes estatutos, haber decidido constituir una sociedad por acciones simplificada
denominada MONKEY KIDS S.A.S., que se regir por los siguientes estatutos:
ESTATUTOS
CAPTULOS I
93
[ANEXOS] 2015-I
Disposiciones generales
ART. 1 - Forma. La compaa que por este documento se constituye es una sociedad
por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominara MONKEY-KIDS
S.A.S., regida por las clausulas contenidas en estos estatutos, en la Ley 1258 de 2008
y en las dems disposiciones legales relevantes.
En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la
denominacin estar siempre seguida de las palabras: sociedad por acciones
simplificada o de las iniciales S.A.S.
ART. 2 - Objeto social. La sociedad tendr como objeto principal: Disear,
confeccionar y comercializar productos infantiles. As mismo, podr realizar cualquier
otra actividad econmica lcita tanto en Colombia como en el extranjero.
ART. 3 - Domicilio. El domicilio principal de la sociedad ser la ciudad Bogot, y su
direccin para notificaciones judiciales Carrera 38 # 5-20, podr crear sucursales,
agencias o dependencias en otros lugares del pas o del exterior, por disposicin de la
asamblea general de accionistas.
ART. 4 - Trmino de duracin. El trmino de duracin ser indefinido.
CAPTULO II
Reglas sobre capital y acciones
ART. 5 - Capital Autorizado. El capital autorizado de la sociedad es de $ 30.000.000,
dividido en 100 acciones de valor nominal de $300.000 cada una.
ART. 6- Capital Suscrito. El capital suscrito inicial de la sociedad es de $ 30.000.000,
dividido en 100 acciones de valor nominal de $300.000, cada una.
ART. 7 - Capital Pagado. El capital Pagado de la sociedad es de $ 30.000.000,
dividido en 100 acciones de valor nominal de $300.000, cada una.
PAR. Forma y Trminos en que se pagar el capital. El monto del capital suscrito se
pagar, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la
inscripcin en el registro mercantil del presente documento.
ART. 8 Derechos que confieren las acciones. En el momento de la constitucin de la
sociedad, todos los ttulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones:
ordinarias. A cada accin le corresponde un voto en las decisiones de la asamblea
general de accionistas.
94
[ANEXOS] 2015-I
Los derechos y obligaciones que le confiere cada accin a su titular les eran
transferidos a quien las adquiere, luego de efectuarse colectivas de los accionista.
La propiedad de una accin implica la adhesin a los estatutos y a las decisiones
colectivas de los accionistas.
ART. 9 - Naturaleza de las acciones. Las acciones sern nominativas y debern ser
inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el
derecho de preferencia y las dems restricciones para su enajenacin, las acciones no
podrn negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los presentes
estatutos.
ART. 10 - Aumento del capital suscrito. El capital suscrito podr ser aumentado
sucesivamente por todos los medios y en las condiciones previstas en estos estatutos y
en la ley. Las acciones ordinarias no suscritas en el acto de constitucin podrn ser
emitidas mediante decisin del representante legal, quien aprobar el reglamento
respectivo y formular la oferta en los trminos que se prevean en el reglamento.
ART. 11. Derecho de preferencia. Salvo decisin de la asamblea general de
accionista, aprobada mediante votacin de uno o varios accionistas que representen
cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en la respectiva reunin,
el reglamento de colocacin prever que la acciones se coloquen con sujecin al
derecho de preferencia, de manera que cada accionista pueda suscribir un nmero de
acciones proporcional a la que tenga en la fecha del aviso de oferta. El derecho de
preferencia tambin ser aplicable respecto de la emisin de cualquier otra clase ttulos,
incluidos los bonos, los bonos obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones
con dividendo preferencial y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y
las acciones privilegiadas.
PAR. 1- El derecho de preferencia a que se refiere este artculo, se aplicara tambin
en hiptesis de transferencia universal de patrimonio, tales como liquidacin, fusin y
escisin en cualquier de sus modalidades. As mismo, existir derecho de preferencia
para la cesin de fracciones en el momento de la suscripcin y para la cesin del
derecho de suscripcin preferente.
PAR. 2 - No existir derecho de retracto a favor de la sociedad.
ART. 12. Clases de series de acciones. Por decisin de la asamblea general de
accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de las
acciones suscritas que representen la totalidad de las acciones suscritas, podr
ordenarse la emisin de acciones suscritas, podr ordenarse la emisin de acciones
con dividendo preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o
cualesquiera otras que los accionistas decidieren, siempre que fueren compatibles con
las normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisin por la asamblea general de
accionistas, el representante legal aprobar el reglamento correspondiente, en el que
se establezcan los derechos que confieren las acciones emitidas, los trminos y
condiciones en que podrn ser suscritas y si los accionistas dispondrn del derecho de
preferencia para su suscripcin.
95
[ANEXOS] 2015-I
PART. Para emitir acciones privilegiada, ser necesario que los privilegios respectivos
sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un nmero de
accionistas que represente por los menos el 75% de las acciones suscritas. En el
reglamento de colocacin de acciones privilegiadas, que ser aprobado por la
asamblea general de accionistas, se regular el derecho de preferencia a favor de
todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas en proporcin al nmero de
acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta.
ART. 13. Voto mltiple. Salvo decisin de la asamblea general de accionistas
aprobada por el 100% de las acciones suscritas, no se emitirn acciones con el voto
mltiple. En caso de emitirse acciones con voto mltiple, la asamblea aprobar, adems
de su emisin, la reforma a las disposiciones sobre qurum y mayora decisorias que
sean necesarias para darle efectividad al voto mltiple que se establezca.
ART. 14. Acciones de pago. En caso de emitirse acciones de pago, el valor que
representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no podr
exceder delos porcentajes previstos en las normas laborales vigentes.
Las acciones de pago podrn emitirse sin sujecin al derecho de preferencia, siempre
que as lo determine la asamblea general de accionistas.
ART.15. Transferencia de acciones en una fiduciaria mercantil. Los accionistas
podrn transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el libro
de registro de accionistas se identifique a la compaa fiduciaria, as como a los
beneficiarios del patrimonio autnomo junto con sus correspondientes porcentajes en la
fiducia.
ART. 16. Restricciones a la negociacin de acciones. Durante un trmino de cinco
aos, contado a partir de la fecha de inscripcin en el registro mercantil de este
documento, las acciones no podrn ser transferidas a terceros, salvo que medie
autorizacin expresa, adoptada en la asamblea general por accionistas, representantes
del 100% de las acciones suscritas. Esta restriccin quedara sin efecto en caso de
realizarse una trasformacin, fusin, escisin o cualquier otra operacin en virtud de la
cual la sociedad se transforme o, de cualquier manera, migre hacia otra especie
asociativa.
La transferencia de acciones podr efectuarse con sujecin a las restricciones que en
estos estatutos se prevn, cuya estipulacin obedeci al deseo de los fundadores de
mantener la cohesin entre los accionistas de la sociedad.
ART. 17. Cambio de control. Respecto de todos aquellos accionistas que en el
momento de la constitucin de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a ser
una sociedad, se aplicaran las normas relativas a cambio de control previstas en el
artculo 16 de la Ley 1258 de 2008.
CAPTULO III
rganos sociales
96
[ANEXOS] 2015-I
ART. 18. rganos de la sociedad. La sociedad tendr un rgano de direccin,
denominado asamblea general de accionistas y un representante legal. La revisora
fiscal solo ser provista en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.
ART. 19. Sociedad devenida unipersonal. La sociedad podr ser pluripersonal o
unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista nico ejercer
todas las atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos
rganos sociales, incluidos las de representacin legal, a menos que designe para el
efecto a una persona que ejerza este ltimo cargo.
Las determinaciones correspondientes al rgano de direccin que fueren adoptadas por
el accionista nico, debern constar en actas debidamente asentadas en el libro
correspondiente de la sociedad.
ART. 20. Asamblea general de accionistas. La asamblea general de accionistas la
integran l o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones
sobre convocatoria, qurum, mayora y dems condiciones previstas en estos estatutos
y en la ley.
Cada ao dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, 31 de
diciembre del respectivo ao calendario, el representante legal convocara a la reunin
ordinaria a la asamblea general de accionistas, con el propsito de someter a su
consideracin las cuentas de fin de ejercicio, as como el informe de gestin y dems
documentos exigidos por la ley.
La asamblea general de accionistas tendr las funciones previstas en el artculo 420 del
Cdigo de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra
norma legal vigente.
La asamblea ser presidida por el representante legal y en caso de ausencia de este,
por la persona designada por l o los accionistas que asistan.
Los accionistas podrn participar en las reuniones de la asamblea, directamente o por
medio de un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurdica, incluido el
representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad de empleado o
administrador de la sociedad.
ART. 21. Convocatoria a la asamblea general de accionistas. La asamblea general
de accionistas podr ser convocada a cualquier reunin por ella misma o por el
representante legal de la sociedad, mediante comunicacin escrita dirigida a cada
accionista con una antelacin mnima de cinco (5) das hbiles.
En la primera convocatoria podr incluirse igualmente la fecha en que habr de
realizarse una reunin de segunda convocatoria, en caso den o poderse llevar a cabo la
primera reunin por falta de qurum.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas
podrn solicitarle al representante legal que convoque a una reunin de la asamblea
general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.
97
[ANEXOS] 2015-I
ART. 22. Renuncia a la convocatoria. Los accionistas podrn renunciar a su
derecho a ser convocados a una reunin determinada de la asamblea, mediante
comunicacin escrita enviada al representante legal de la sociedad antes, durante o
despus de la sesin correspondiente. Los accionistas tambin podrn renunciar a su
derecho de inspeccin por medio del mismo procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entender que los accionistas
que asistan a la reunin correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados,
a menos que manifiesten su inconformidad con la falta de convocatoria antes que la
reunin se lleve a cabo.
ART. 23. Derecho de inspeccin. El derecho de inspeccin podr ser ejercido por
los accionistas durante todo el ao. En particular, los accionistas tendrn acceso a la
totalidad de la informacin de naturaleza financiera, contable, legal y comercial
relacionada con el funcionamiento de la sociedad, as como a las cifras
correspondientes a la remuneracin de los administradores sociales. En desarrollo de
esta prerrogativa los accionistas podrn solicitar toda la informacin que consideren
relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca de las
determinaciones sometidas a consideracin del mximo rgano social, as como para el
adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que son titulares.
Los administradores debern suministrarles a los accionistas, en forma inmediata, la
totalidad de la informacin solicitada para el ejercicio de su derecho de inspeccin.
La asamblea podr reglamentar los trminos, condiciones y horarios en que dicho
derecho podr ser ejercido.
ART. 24. Reuniones no presenciales. Se podrn realizar reuniones por
comunicacin simultnea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los trminos
previstos en la ley. En ningn caso se requerir de delegado de la Superentenda de
Sociedades para este efecto.
ART. 25. Rgimen de qurum y mayoras decisorias. La asamblea deliberar con
un nmero singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad ms
uno de las acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones se adoptaran con los
votos favorables de uno o varios accionistas que reasenten cuando menos la mitad ms
uno de las acciones con derecho a voto presentes en la respectiva reunin.
Cualquier reforma de los estatutos sociales requerir el voto favorable del 100% de las
acciones suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:
(i)
(ii)
(iii)
(iv)
(v)
La modificacin de los previsto en el artculo 16 delos estatutos sociales,

respecto delas restricciones de la enajenacin de acciones.
La realizacin de procesos de trasformacin, fusin o escisin.
La insercin en los estatutos sociales de exclusin de los accionistas o la
modificacin de lo previsto en ellos sobre el particular;
La modificacin de la clusula compromisoria;
La inclusin o exclusin de posibilidad de emitir acciones con voto mltiple; y
98
[ANEXOS] 2015-I
(vi)
La inclusin o
acciones.
exclusin de nuevas restricciones a la negociacin de
PAR. As mismo, requerir determinacin unnime del 100% de las acciones

suscritas, la determinacin relativa a la cesin global de activos en los trminos del
articulo32 de la Ley 1258 de 2008.
ART. 26. Fraccionamiento del voto. Cuando se trate de la eleccin los comits u
otros cuerpos colegiados, los accionistas podrn fraccionar su voto. En caso de crearse
junta directiva, la totalidad de sus miembros ser designada por mayora simple de los
votos emitidos en la correspondiente eleccin. Para el efecto quienes tengan intencin
de postularse confeccionarn planchas completas que contengan el nmero total de
miembros de la junta directiva. Aquella plancha que obtenga el mayor nmero de votos
ser elegida en su totalidad.
ART. 27. Actas. Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harn
constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente
delegadas para el efecto por una comisin designada por la asamblea general de
accionistas. En caso de delegarse la aprobacin de las actas en una comisin los
accionistas podrn fijar libremente las condiciones de funcionamiento de este rgano
colegiado.
En las actas deber incluirse informacin acerca de la fecha, hora y lugar de la reunin,
el orden del da, las personas designadas como presidente y secretario de la asamblea,
la identidad de los accionistas presentes o de sus representantes o apoderados, los
documentos e informes sometidos a consideracin de los accionistas, la sntesis de las
deliberaciones llevadas a cabo, la transcripcin de las propuestas presentadas ante la
asamblea y el nmero de votos emitidos a favor, en contra y en blanco respecto de
cada una de tales propuestas.
Las actas debern ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La
copia de estas actas, autorizada por el secretario o por algn representante de la
sociedad, ser prueba suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras no se
demuestre la falsedad de la copia o de las actas.
ART. 28. Representacin legal. La representacin legal de la sociedad por acciones
simplificada estar a cargo de una persona natural o jurdica, accionista o no quien no
tendr suplentes, designando para un trmino de un ao por la asamblea general de
accionistas.
Las funciones del representante legal terminarn en caso de dimisin o revocacin por
parte de la asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos
casos en que el representante legal sea una persona natural y en caso de liquidacin
privada o judicial, cuando el representante legal sea persona jurdica.
La cesacin de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar a
ninguna indemnizacin de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que le
correspondieren conforme a la ley laboral, si fuere el caso.
99
[ANEXOS] 2015-I
La revocacin por parte de la asamblea general de accionistas no tendr que estar
motivada y podr realizarse en cualquier tiempo.
En aquellos casos en que el representante legal sea persona jurdica, las funciones
quedaran a cargo del representante legal de esta.
Toda remuneracin a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad, deber
ser aprobada por la asamblea general de accionistas.
ART. 29. Facultades del representante legal. La sociedad ser gerenciada,
administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal, quien
no tendr restricciones de contratacin por razn de la naturaleza ni de la cuanta de los
actos que celebre. Por tanto, se entender que el representante legal podr celebrar o
ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se
relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad.
El representante legal se entender investido de los ms amplios poderes para actuar
en todas las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepcin de aquellas
facultades que, de acuerdo con los estatutos, se hubieren reservado los accionistas. En
las relaciones frente a terceros, la sociedad quedara obligada por los actos y contratos
celebrados por el representante legal.
Le est prohibido al representante legal y a los dems administradores de la sociedad,
por si o ir interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o modalidad jurdica
prestamos por parte del a sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o
cualquier otro tipo de garanta de sus obligaciones personas.
CAPTULO IV
Disposiciones Varias
ART. 30. Enajenacin global de activos. Se entender que existe enajenacin
global de activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que
representen el cincuenta por ciento o ms del patrimonio lquido de la compaa en la
fecha de enajenacin. La enajenacin global requerir aprobacin de la asamblea,
impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando
menos la mitad ms una de las acciones presentes en la respectiva reunin. Esta
operacin dar lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y
disidentes en caso de desmejora patrimonial.
ART. 31. Ejercicio social. Cada ejercicio social tiene una duracin de un ao, que
comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer ejercicio
social se contar a partir de la fecha en la cual se produzca el registro mercantil de la
escritura de constitucin de la sociedad.
ART. 32. Cuentas anuales. Luego del corte de cuentas de fin de ao calendario, el
representante legal de la sociedad someter a consideracin de la asamblea general de
accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente dictaminados por un
contador independiente, en los trminos del artculo 28 de la Ley 1258 de 2008. En
100
[ANEXOS] 2015-I
caso de proveerse el cargo de revisor fiscal, el dictamen ser realizado por quien ocupe
el cargo.
ART. 33. Reserva legal. La sociedad constituir una reserva legal que ascender por
lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el diez por ciento de
las utilidades liquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al cincuenta por
ciento mencionado, la sociedad tendr obligacin de continuar llevando a esta cuenta el
diez por ciento de las utilidades liquidas. Pero si disminuyere, volver a apropiarse el
mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta cuando la reserva llegue nuevamente al
lmite fijado.
ART. 34. Utilidades. Las utilidades se repartirn con base en los estados financieros
de fin de ejercicio, previa determinacin adoptada por la asamblea general de
accionistas. Las utilidades se repartirn en proporcin al nmero de acciones suscritas
de que cada uno de los accionistas sea titular.
ART. 35. Resolucin de conflictos. Todos los conflictos que surjan entre los
accionistas por razn del contrato social, salvo las excepciones legales, sern dirigidos
por la Superintendencia de Sociedades, con excepcin de las acciones de impugnacin
de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolucin ser sometida a
arbitraje, en los trminos previstos en la Clusula 35 de estos estatutos.
ART. 36. Clusula compromisoria. Las diferencias que ocurran a los accionistas
entre s, o con la sociedad o sus administradores, en desarrollo del contrato social o del
acto unilateral, incluida la impugnacin de las determinaciones adoptadas por la
asamblea o junta directiva con fundamento en cualquiera de las causas legales, se
resolvern por un Tribunal de Arbitramento que se sujetar al reglamento del Centro de
Conciliacin y Arbitraje (CCA) de la Cmara de Comercio de Bucaramanga (CCB) y de
acuerdo con las siguientes reglas:
a) El Tribunal estar integrado por un (1) rbitro. Las partes delegan en el CCA de
la CCB la designacin del rbitro mediante sorteo de la lista de rbitros que lleve
el mismo centro.
b) El Tribunal funcionar en Bucaramanga en el CCA de la CCB.
c) El Tribunal decidir en derecho.
d) Las funciones de secretara sern asumidas por el CCA de la CCB.
e) Los costos del Arbitraje sern los establecidos en el reglamento del CCA de la
CCB.
Pargrafo: Si las diferencias que ocurran a los accionistas entre s, o con la sociedad o
sus administradores, en desarrollo del contrato social o del acto unilateral, recaen sobre
un derecho patrimonial cuya cuanta sea o exceda los cuatrocientos salarios mnimos
mensuales legales vigentes, se resolvern por un Tribunal de Arbitramento de acuerdo
con las siguientes reglas:
a) El Tribunal estar integrado por tres (3) rbitros. Las partes delegan en el CCA
de la CCB la designacin de los rbitros mediante sorteo de la lista de rbitros
que lleve el mismo centro.
101
[ANEXOS] 2015-I
b) El Tribunal funcionar en Bucaramanga en el CCA de la CCB.
c) El Tribunal decidir en derecho.
d) Le sern aplicables el reglamento del CCA y sus tarifas.
ART. 37. Ley aplicable. La interpretacin y aplicacin de estos estatutos estn
sujetas a las disposiciones contenidas en la Ley 1258 de 2008 y a las dems normas
que resulten aplicables.
CAPTULO V
Disolucin y liquidacin
ART. 38. Disolucin. La sociedad se disolver:
1. Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que
fuere prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su
expiracin;
2. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social;
3. Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial;
4. Por voluntad de los accionistas adoptada en las asamblea o por decisin del
accionista nico;
5. Por orden de autoridad competente, y
6. Por prdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del
cincuenta por ciento del capital suscrito.
PAR. 1. En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolucin se producir
de pleno derecho a partir dela fecha de expiracin del trmino de duracin, sin
necesidad de formalidades especiales. En los dems casos, la disolucin ocurrir a
partir de la fecha de registro del documento privado concerniente o de la ejecutoria del
acto que contenga la decisin de autoridad competente.
ART. 39. Enervamiento de las causales de disolucin. Podr evitarse la disolucin
de la sociedad mediante la adopcin de las medidas a que hubiere lugar, segn la
causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis
meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca su acaecimiento. Sin
embargo, este plazo ser de dieciocho meses en el caso de la causal prevista en el
ordinal 6 del artculo anterior.
ART. 40. Liquidacin. La liquidacin del patrimonio se realizar conforme al
procedimiento sealado para la liquidacin de las sociedades de responsabilidad
limitada. Actuar como liquidador el representante legal o la persona que designe la
asamblea de accionistas.
Durante el periodo de liquidacin, los accionistas sern convocados a la asamblea
general de accionistas en los trminos y condiciones tomarn todas las decisiones que
le corresponden a la asamblea general de accionistas, en las condiciones de qurum y
mayora decisorias vigentes antes de producirse a la disolucin.
DETERMINACIONES RELATIVAS A LA CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD:
102
[ANEXOS] 2015-I
1.- Representacin legal. Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado
en este acto constitutivo, a Nelson Stiven Tibaquir Gutirrez identificado con el
documento de identidad No. 1.072.466.863 de Nocaima, Cundinamarca, como
representante legal de MONKEY-KIDS S.A.S., por el trmino indefinido.
2.- Actos realizados por cuenta de la sociedad en formacin. A partir de la
inscripcin del presente documento en el Registro Mercantil, MONKEY-KIDS S.A.S.
asume la totalidad de los derechos y obligaciones derivados de los siguientes actos y
negocios jurdicos, realizados por cuenta de la sociedad durante su proceso de
formacin.
3.- Personificacin jurdica de la sociedad. Luego de la inscripcin del presente
documento en el Registro Mercantil, MONKEY-KIDS S.A.S. formar una persona
jurdica distinta de sus accionistas, conforme se dispone en el artculo 2 de la Ley 1258
de
2008.
Se firma en Bogot, a los 25 das, del mes Mayo de 2015
_____________________________________
NELSON STIVEN TIBAQUIR GUTIRREZ
C.C. No. 1.072.466.863 de Nocaima, Cundinamarca
103
9.4. Anexo 4 (Formulario Adicional de Registro con otras entidades"
en las casillas correspondientes al "Nmero de Formulario
104
DIAN)
9.5.
ANEXO 5(Certificado de existencia representacin)
CERTIFICADO DE EXISTENCIA REPRESENTACIN

EL SECRETARIO DE LA CAMARA DE COMERCIO DE BOGOT D.C., con
fundamento en las matrculas e inscripciones del registro mercantil,
I.
CERTIFICA
NOMBRE: MONKEY-KIDS S.A.S

DOMICILIO: Carrera 38 # 5-20, BOGOT D.C.
II.
CERTIFICA
MATRICULA NRO. 21.200814-22

III.
CERTIFICA
CONSTITUCIN: Que por escritura pblica N 5587, otorgada en la notaria 1 de

Bogot, inscrita en esta Cmara de Comercio el 25 de mayo de 2015 en el libro 2,
folio 988, bajo el N 911.200804-14 constituy una sociedad comercial de
responsabilidad en acciones simplificada denominada: MONKEY-KIDS S.A.S
IV.
CERTIFICA
REFORMAS: Que hasta la fecha la sociedad no ha sido conformada.

V.
CERTIFICA
VIGENCIA: Que la sociedad no se halla disuelto y su duracin es la siguiente:

01 de Junio de 2015
VI.
CERTIFICA
OBJETO SOCIAL: La sociedad tendr como objeto principal las siguientes

actividades: Disear, confeccionar y comercializar productos infantiles
Para desarrollar su objeto la sociedad podr:
1. Adquirir o arrendar bienes muebles o inmuebles con destino a sus
instalaciones, establecimientos de comercio, etc.
2. Adquirir, fabricar, ensamblar, importar, exportar; bienes o elementos
relacionados con su actividad objeto.
3. Edificar locales, para uso de sus propios establecimientos, sin perjuicio
de que de acuerdo con el aprovechamiento racional de la tierra, puede
105
4.
5.
6.
7.
8.
9.
VII.
accesoriamente enajenar pisos, locales o departamentos, darlos en

arrendamiento o explotarlos en otra forma conveniente.
Adquirir y usar nombres comerciales, marcas, modelos, dibujos y dems
derechos de propiedad industrial relacionados con las actividades
ejecutadas por la sociedad y con los elementos a travs de los cuales
las realice.
Abrir talleres en sus diferentes modalidades, almacenes de ventas.
Gravar o limitar el dominio en sus activos fijos, incluso enajenarlos si es
el caso.
Tomar dinero en mutuo, celebrar toda clase de operaciones financieras,
por activa o por pasiva que le permitan obtener los fondos suficientes
para celebrar sus negocios.
Concurrir a la celebracin de otras sociedades con o sin el carcter de
filiales o vincularse a empresas ya existentes, mediante el aporte de
dinero bienes o servicios, cualquiera que sea el objeto de estas.
En general, celebrar todos los actos de carcter civil o comercial que
guarden relacin de medio fin con su objeto social. La compraventa de
insumos y materiales, prendas de vestir y miscelneos en general,
maquinaria, repuestos, herramientas, al igual que otros bienes o
elementos, al por mayor o al menudeo, dems artculos a fines.
CERTIFICA
CAPITAL Y SOCIOS: Que el capital de la sociedad es de $ 30.000.000

Dividido en 100 cuotas de un valor de $150.000 cada una, distribuido as:
SOCIOS
APORTES
Nelson Stiven Tibaquir Gutirrez
30.000.000
VIII.
N CUOTAS
100
TOTAL
$
CERTIFICA
FACULTADES DEL REPRESENTANTE LEGAL: El Gerente es el representante

legal de la sociedad, con facultades, por lo tanto, para ejecutar todos los actos y
contratos acordes con la naturaleza de su encargo, y que se relacionen
directamente con el giro ordinario de los negocios sociales, en especial, el Gerente
tendr las siguientes funciones:
a) Usar de la firma o razn social.
b) Designar el secretario de la compaa que lo ser tambin de la
Junta General de Socios.
c) Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la
compaa y sealarles su remuneracin, excepto cuando se trate de
106
aquellos que por ley o por los estatutos, deba ser designado por la
Junta General de Socios.
d) Autorizar mediante escrito al Subgerente para celebrar contratos u
otros dems inherentes a su cargo.
IX.
CERTIFICA
NOTIFICACIN DE LA DIRECCIN JUDICIAL: Carrera 38 # 5-20, Bogot D.C.

que en la Cmara de Comercio de Bogot no aparece inscripcin posterior a la
anteriormente mencionada, de documentos referentes a reforma, disolucin,
liquidacin o nombramiento de representantes legales de la expresa sociedad.
Fecha de expedicin: 25 de Mayo de 2015
_____________________________________
NELSON STIVEN TIBQUIR GUTIRREZ
C.C. No. 1.072.466.863 de Nocaima, Cundinamarca.
107
9.6.
Anexo 6 (Certificado pago parafiscales)
MONKEY-KIDS S.A.S
CERTIFICADO DE PAGO PARAFISCALES
CERTIFICACIN DE PAGOS DE SEGURIDAD SOCIAL
PARAFISCALES - ARTCULO 50 DE LA LEY 789 DE 2002
APORTES
Para dar cumplimiento a lo previsto en el artculo 50 de la Ley 789 de 2002, el

suscrito Representante Legal NELSON STIVEN TIBAQUIR GUTIRREZ de la
sociedad MONKEY-KIDS S.A.S, identificada con NIT No. 023.899.492, se permite
certificar que la mencionada sociedad ha realizado los pagos de seguridad social
y aportes parafiscales correspondientes a las nminas de los ltimos seis (6)
meses anteriores a la fecha de presentacin de la propuesta.
Los aportes se han realizado en los ltimos seis (6) anteriores a la fecha de
presentacin de la propuesta a las siguientes entidades:
Salud (EPS POSITIVA: EPS y Medicina Pre pagada Positiva S.A.)
Riesgos Profesionales: (ARL POSITIVA)
Pensiones: (Proteccin S.A.)
Cajas de Compensacin Familiar: (COMFACUNDI - Caja
Compensacin Familiar de Cundinamarca)
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF
Servicio de Aprendizaje SENA
de
En caso de existir acuerdo de pago con alguna de las entidades anteriormente

mencionadas, se deber adjuntar una certificacin expedida por la entidad
correspondiente en la cual se especifique el cumplimiento del pago de la
obligacin.
Dado en Bogot D.C. A los veinticinco das del mes de Mayo de 2015
_______________________________
Nombre: Ginna Paola Vsquez
Revisor Fiscal MONKEY-KIDS SAS
TP No. 2.519
108

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PRESENTACION PLAN DE

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

NELSON STIVEN TIBAQUIR GUTIRREZ

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

2. PRESENTACIN DEL PRODUCTO:

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

Plano del producto

Precio de venta total unitario

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

7. CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA

PASO 1: DISPONIBILIDAD DEL NOMBRE EN LA CMARA DE COMERCIO.

PASO 3: RUT (REGISTRO NICO TRIBUTARIO)

PASO 5: OBTENER NMERO DE IDENTIFICACIN TRIBUTARIA (NIT)

PASO 7: INSCRIBIR LIBROS DE COMERCIO ANTE LA CMARA DE COMERCIO

PASO 8: INSCRIBIRSE ANTE LA ADMINISTRACIN DE IMPUESTOS DISTRITALES 87

PASO 12: INSCRIBIR EMPLEADOS AL SISTEMA DE PENSIONES.

PASO 13: INSCRIBIR EMPLEADOS AL SISTEMA NACIONAL DE SALUD.

PASO 14: OBTENER CERTIFICADO DE BOMBEROS.

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

Anexo2 (encuestas diligencias)

Anexo3 ( Acto de constitucin)

ANEXO 5(Certificado de existencia representacin)

Anexo 6 (Certificado pago parafiscales)

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

[PLAN DE NEGOCIOS 2015-I

[RESUMEN EJECUTIVO] 2015-I

CEO: Nelson Stiven Tibaquir Gutirrez. Graduado en la Universidad Distrital

[PRESENTACION PRODUCTO] 2015-I

2. Presentacin del producto:

[PRESENTACION PRODUCTO] 2015-I

Kid-bag pretende solucionar tres problemas que se presentan al cargar al nio

[PRESENTACION PRODUCTO] 2015-I

2.2.3. Comodidad hombros:

En el mercado se encuentra gran variedad de productos para bebes y nios

[PRESENTACION PRODUCTO] 2015-I

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I

Ilustracin 2. Logotipo MONKEY-KIDS

Sin lmites para crear.

Monkey kids disea, confecciona y comercializa productos infantiles que

Para el ao 2.020 seremos una de las empresas lderes en el diseo,

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I

Ilustracin 3. Organigrama MOKEY-KIDS

Ficha general de cargos

EMPRESA MONKEY KIDS S.A.S - DESCRIPCION DE CARGOS

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I

Ingeniero Industrial, administrador de empresas

Tabla 1. Descripcin de cargo, administrador general

EMPRESA MONKEY KIDS S.A.S - DESCRIPCION DE CARGOS

Tcnico en Marketing y Publicidad

Tabla 2. Descripcin de cargo, jefe de mercadeo

EMPRESA MONKEY KIDS S.A.S - DESCRIPCION DE CARGOS

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I

Bsico Nivel medio

Tabla 3. Descripcin de cargo, vendedor

EMPRESA MONKEY KIDS S.A.S - DESCRIPCION DE CARGOS

Tabla 4. Descripcin de cargo, jefe de produccin

EMPRESA MONKEY KIDS S.A.S - DESCRIPCION DE CARGOS

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I

Tabla 5. Descripcin de cargo, auxiliar de produccin

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I

[ORGANIZACIN EMPRESA] 2015-I