DOUGLAS MEGREGOR.

Douglas megregor naci en 1906 en Detroit vivi sus primero aos en una
ciudad industrial que emerga como la capital automotriz de los estados
unidos.
Mc gregor se gradu en psicologa en la universidad de Wayne y
posteriormente su doctorado en psicologa experimental en Harvard. A lo largo
de su carrera profesional el invento una teora que dijo: el administrador debe
aprovechar lo mejor de cada hombre usar de sus puntos fuentes y no de sus
puntos dbiles y ni ir en contra de su naturaleza y fue as que le domino a esta
teora administracin por casualidad
El objetivo que tena era modificar la posicin del gerente autocrtico y
unilateral y supeditar las necesidades de la organizacin sobre las necesidades
de los individuos, su forma de autoridad era balanceada y su motivacin era
otorga recompensas generalmente econmicas para que el individuos acepte
direccin y control.
Douglas mc gregor utiliza dos condiciones extremas del individuo de son:
La teora de x Y y: la cual es una de las teoras ms famosas del enfoque del
comportamiento en la administracin en el cual son dos estilos que se
comparan antolgicos de administracin.

ROBERT R BLAKE Y JANESS MOUTON

Nacionalidad norteamericano; considera que la organizacin es una cambiante
red de trabajos personales independientes y que debe adaptarse a la dinmica
actual de las condiciones internas y externas. Obtiene dos parmetros
principales, el inters por la gente y el inters por la produccin, considerando
de la mejor direccin, aquella que balancea ptimamente el inters
Objetivo: hacer que el director conozca sus propias tendencias gerenciales para
mejoras las o complementarlas. Sus motivacin es mejorar las relaciones
laborales.
Puntos de apoyo: tomando como las tendencias, inters por la gente, inters
por la produccin Robert R. Blake y Janes s. Mouton, define en forma
cartesiana, la tendencias generales segn:
Se anteponen las condiciones laborales ( cmodas y amistosas) a la
productividad
Se antepone la necesidad de producir cualquier otro inters
Se atienden las necesidades del personal en forma mnima y en la
misma escala las necesidades produccin
Los trabajadores y empleados estn formal y conscientemente
involucrados en los objetivos de la empresa, tanto en productividad
como en relaciones laborales.
Aplicabilidad: El definir a travs de las teoras de Robert R Blake, cules son
nuestras tendencias gerenciales, nos permitir siguiendo las recomendaciones
de D mc Gregor balancear el departamento donde de sus ejecutivos sea un
enfermo de productividad con un subgerente cuyo desempeo en relaciones
publicas sea notorio.

PETER F DRUCKER
Nacionalidades norteamericano.
Teora: se involucra en las organizaciones aspectos sociolgicos, psicolgicos,
tcnicos y administrativos, en un entorno balanceado y global, fincando las
bases filosficas de la administracin por objetivos
Objetivos: contrarrestar la burocracia a travs de resultados
Motivacin; logro de resultandos tangibles a cambio de activismo
Punto de apoyo:
los ejecutivos debe trabajar menos tiempo, siendo ms efectivos
la mayora de los ejecutivos planea y vive en la perspectivas del pasado
o del presente, raras veces en la del futuro
los ejecutivos trabajan muchos pero logran poco, porque no tiene
conciencia de sus resultados
las empresas lderes son las que hacen crecer su mercado

HENRY L GANTT
Henry L Gantt era colaborador de Frederick w, Taylor quien era el creador del
sistema que en forma grfica de muestra la relacin entre el trabajo planeado
y ejecutando a travs de una escala vertical de actividades y una escala
horizontal de tiempos de ejecucin.
Tambin Henry L Gantt crea que el sistema de salarios debera de brindar una
remuneracin justa independiente de la produccin; tambin concibi las
grandes ventajas de la capacitacin de trabajadores, as servicio que debe
proporcional a la sociedad una empresa sobre el objetivo de un lucro
desmedido.