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FISIOTERAPIA
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Prof. Jonathan Dvila

Liderazgo

Ilustracin 1 Creer en s
mismo

Liderazgo convierte una visin en realidad. Para influir sobre los seguidores de
modo que muestren disposicin al cambio, los lderes necesitan una serie
especfica de aptitudes que guen sus acciones. Estas aptitudes se pueden
concebir como las herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir
los sistemas y procesos, y guiar a la organizacin hacia metas comunes que le
permitan alcanzar su misin.(Anderson, 1992.)
El liderazgo requiere: Personalidad, Anlisis, Logro, Interaccin, Habilidades de
liderazgo, Visin, Desarrollo de equipos, Resolucin de conflicto con ganancia
por ambas partes, Evaluacin exacta y rpida de la situacin, Capacitacin,
Compromiso de participacin del empleado.
Tres Teoras del liderazgo
o Teora del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad
pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de
liderazgo, aunque esto no es comn. Tambin se le conoce como la
teora del lder que nace o lder natural
o Teora de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento
importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en
una persona ordinaria.
o Teora del Liderazgo Transformador: las personas pueden decidir
convertirse en lderes aprendiendo destrezas de liderazgo. sta es la
teora ms aceptada hoy.

Los buenos lderes tienen una personalidad honorable, son flexibles en su

estilo personal y de liderazgo, y han puesto la misin de la organizacin por
encima de su propio inters y reconocimiento personal. Los lderes respetados
se concentran en lo que son, lo que saben y lo que hacen.

Ilustracin 2 Trabajo en
equipo

Las Dos Claves Ms Importantes de Liderazgo

La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la
satisfaccin de los empleados y los asociados en una organizacin.
La comunicacin efectiva por parte del liderazgo en tres reas cruciales es
importante para ganar la confianza de la organizacin y de los asociados.
Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la
organizacin, ayudar a los empleados y miembros a entender cmo pueden
contribuir para lograr objetivos claves, compartir informacin con los empleados
sobre los objetivos estratgicos de la organizacin.(Anderson, 1992.)

Un lder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visin sobre la
direccin futura de la organizacin.
Once Principios de Liderazgo
Conzcase a s mismo y trate de mejorar.
Fortalezca sus habilidades de liderazgo leyendo, estudiando, tomando

clases apropiadas, etc.

Sea tcnicamente capaz Como lder.
Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones.
Tome decisiones firmes y oportunas.
Mantenga informada a las personas.
Desarrolle un sentido de responsabilidad en los dems.
Asegrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan, la

comunicacin es clave para esta responsabilidad.

Use toda la capacidad de su organizacin, al desarrollar un espritu de
equipo, podr hacer que su organizacin utilic toda su capacidad.
Predique con el ejemplo, sea un modelo para sus empleados.
Conozca a sus empleados y vele por su bienestar.

Contenido
Tres Teoras del liderazgo.................................................................................1
Las Dos Claves Ms Importantes de Liderazgo...............................................2
Once Principios de Liderazgo...........................................................................2

Ilustracin 1 Creer en s mismo............................................................................1

Ilustracin 2 Trabajo en equipo............................................................................2

Bibliografa
Anderson, T. L. (1992.). New Skills for an Extraordinary Future.Amherst:
Human Resource Development Press.
1

1Fisioterapia
3