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FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN


Centro ULADECH Ctolica Sede Huaraz

CURSO

:METODOS CUANTITATIVOS.

CICLO

: VIII

DOCENTE

: MAUTINO MINAYA MADELAINE

ALUMNA:

Flores Romero Romelia


HUARAZ PERU

1.

EL RBOL DE DECISIONES

El rbol de decisin es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y


acciones; muestra qu condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y as
sucesivamente. Este mtodo permite mostrar la relacin que existe entre cada condicin
y el grupo de acciones permisibles asociado con ella y sirve para modelar
funciones discretas, en las que el objetivo es determinar el valor combinado de un
conjunto de variables, y basndose en el valor de cada una de ellas, determinar la
accin a ser tomada y son normalmente construidos a partir de la descripcin de la
narrativa de un problema. Ellos proveen una visin grfica de la toma de decisin
necesaria, especifican las variables que son evaluadas, qu acciones deben ser tomadas y
el orden en la cual la toma de decisin ser efectuada cada vez que se ejecuta un rbol de
decisin, solo un camino ser seguido dependiendo del valor actual de la variable
evaluada. Se recomienda el uso del rbol de decisin cuando el nmero de acciones es
pequeo y no son posibles todas las combinaciones.
Tambin son tiles para identificar los requerimientos de datos crticos que rodean al
proceso de decisin, es decir, los rboles indican los conjuntos de datos que
la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones. El analista debe
identificar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de decisin,
aunque el rbol de decisin no muestra todo los datos.
Si los rboles de decisin se construyen despus de completar el anlisis de flujo de datos,
entonces es posible que los datos crticos se encuentren definidos en el diccionario de
datos (el cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Si
nicamente se usan rboles de decisiones, entonces el analista debe tener la certeza de
identificar con precisin cada dato necesario para tomar la decisin.

El gran nmero de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye ms un problema


que una ayuda para el anlisis. En estos casos los analistas corren el riesgo de no
determinar qu polticas o estrategias de la empresa son la gua para la toma de decisiones
especficas. Cuando aparecen estos problemas, entonces es momento de considerar las
tablas de decisin.

2.

IMPORTANCIA D E L R B OL D E D E C I S I ONES, R E S P E C T O A
S U APLICACIN EN LA GESTIN EMPRESARIAL

Es importante el rbol de decisiones en las actividades de Gerencia y administracin de


un empresa ya que a menudo se presentan diversos problemas o se plantean nuevos
objetivos que requerirn de la toma de decisiones, estas decisiones en algunos momentos
sern trascendentales para el xito de la empresa por lo que la eleccin equivocada podr
perjudicar en gran magnitud a la gestin empresarial. La toma de decisiones equivale a la
implantacin de estrategias a seguir para lograr un objetivo, es as que requerirn de la
eleccin adecuada de estrategias y medidas dentro de la gestin empresarial, es all donde
el rbol de Decisiones se har importante dentro de la empresa. El alto grado de
competitividad del mercado y sus constantes cambios requiere de decisiones rpidas y
acertadas para el xito de la gerencia empresarial, el rbol de Decisiones nos facilitar la
tarea de escoger las estrategias adecuadas a seguir dentro de la empresa, por lo que se
hace de vital importancia el conocer y comprenderlo para lograr tener un mapa que pueda
medir el riesgo y beneficios de las decisiones tomadas, claramente ser de mayor

precisin en cuanto se pueda contar con la mayor cantidad de informacin posible que
nos permita elegir las opciones que minimicen el riesgo y maximicen los beneficios.