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GOUVERNEMENT DE LA REPUBLIQUE
PLAN ORSEC
Mars 2012
CROIX-ROUGE
DE LA REP. DEM. DU CONGO
COD
COS
ORSEC
PCC
PCO
SIG
OCHA
CNRS
plan OR
ONGs
CRRDC
COGAIH
CONAPI
OMS
OTAN
CNDP
DSCRP I & II
gnration de la
UNFPA
FISCRCR/FICR
Rouge
2
FORCONA
CONAPI
SETEP
COPROPI
SETEPRO
GMI
HCR
PAM
PNUD
ONUSIDA
FAO
CPRS
CTRS
METELSAT
RENATELSAT
CICR
OVD
SNIS
CEEAC
CEPGL
UEMOA
ONU
MONUSCO
OIM
OMM
CNR
PCO
PCF
FONER
USAID
MSF
FNUAP/UNFPA
RES
: Recherche et Sauvetage
RRC
RVA
CRENK
RVM
CHU
CICR
CRRDC
CEPGL
CCO
CCF
DGPC
DSCRP
FARDC
FICR
OCHA
OMM
OIM
ONG
ORSEC
PGRC
PNUD
PNUE
RRC
UN
UNESCO
SIPC
Unies
Ecoulement des laves de la dernire ruption de Nyirangongo se dversant sur la ville de Goma,
PREFACE
10
AVANT PROPOS
i. RESUME EXECUTIF
Pourquoi un plan orsec pour la Rpublique Dmocratique du Congo ?
Lopportunit et la ncessit de la mise en place dun PLAN ORSEC en RDC, se justifient plusieurs gards dont les
raisons principales se rsument en termes qui suivent :
1. Au regard de la Constitution1 de la Rpublique en son Article 145 qui stipule En cas dtat durgence ou dtat de sige,
le Prsident de la Rpublique prend, par ordonnances dlibres en conseil des Ministres, les mesures ncessaires pour
faire face la situation , cette disposition ouvre le dbat sur le contenu de ce que lon devrait entendre par situation ou
tat durgence ; quelles en sont les modalits et les conditions de sa dclaration ? Quelle structure est charge de mettre
la disposition du gouvernement ou de lautorit comptente, en vertu de larticle 85, les lments dinformations et la
documentation adquate relative toute situation similaire ?
2. En des circonstances similaires, il arrive que lampleur des vnements conduise la dclaration dun tat dit durgence
dont la situation quivalente dans dautres pays est qualifie entre autre d urgence ORSEC. Sil est vrai dune part que
lon peut prdire par lalerte prcoce, la survenue de certaines catastrophes et dautres cas de force majeure ; il persiste
dune autre part que, toutes les catastrophes arrivent de faon subite et alatoire au point que mme les responsables des
gouvernements des Etats les plus organiss arrivent perdre contrle de la situation du pays . La dernire catastrophe
provoque par linondation en Australie en dit long ; et que dire de la dernire ruption volcanique de Nyiragongo
Goma !
3. Il va sans dire que le relief, la climatologie et lenvironnement de la RDC, la prdisposent une occurrence quasi certaine
de nombreuses catastrophes dans une partie ou dans une autre de son territoire nous citons titre d exemple : Les
inondations de 1979 Kinshasa, lruption volcanique Nyiragongo en 2001, lruption volcanique de Nyamulagira et
Karisimbi en 2010, qui ont crach la lave et la boue ; les sismes Bukavu en 2009, les noyades, les inondations, les
crashs davions, la scheresse, les pluies abondantes, les vents violents, les pidmies et pizooties (Ebola, Marbourg,
Yambuku, Rougeole, Mningites, Grippes aviaires), Incendies, les Eboulements et Glissements de terrain, pollution
hydrique et atmosphrique, pollution radioactive et minrale, pollution au gaz mthane
4. La perturbation climatique avec son cortge de consquences (catastrophes) qui se produisent du jour au jour, en croire
les reportages quotidiens des mdias signalant les dgts enregistrs a et l, un quelconque point du globe, devraientelle laisser indiffrente la RDC ? En effet, lvidence de cette situation ncessite quau pays, des tudes soient menes, des
structures soient mises en place, des ressources humaines et des outils ncessaires lui permettant dy faire face soient
disponibles au moment de leur survenu.
5. Cest dans cet ordre dide que le Gouvernement de la Rpublique en 1996, avait pris un dcret portant cration de la
Direction de la Protection civile au sein du Ministre de lintrieur et scurit dont la mission principale tait la gestion des
catastrophes. Le Dcret portant cration de cette importante structure de la protection civile na malheureusement pas t
suivi, non seulement au niveau de mesures de son application mais aussi les ressources tant humaines que matrielles ainsi
que les infrastructures nont jamais t affectes pour son fonctionnement. En consquence, le vrai travail dvolu un
service dune telle importance ne sest jamais vu ralis au grand prjudice des victimes des catastrophes et de tous les
efforts de dveloppement dtruits suite aux consquences de ces alas et dautres situations durgences diverses.
6. Les affres des diffrentes guerres de libration de 1996 - 1997 & 1998 - 2000 ont pouss les participants au Dialogue inter
congolais tenu Sun City en Afrique du Sud en 2001, dadopter la Rsolution instituant la cration dun Ministre des
Affaires humanitaires dont la mission est de soccuper des victimes des violences et de la barbarie perptres pendant les
diffrentes guerres dont les belligrants venaient denterrer la hache de la guerre en acceptant de faire tous partie dun
gouvernement connu sous le vocable 1+4.
7. En 2009, un nouveau Secrtaire Gnral est nomm la tte de LAdministration de lhumanitaire, en 2010 cest le dbut
des efforts de mise en place des outils de travail, dune quipe dexperts ainsi que la dfinition dun cadre de collaboration
des tous les Ministres du Gouvernement impliqus dans la gestion des catastrophes. En mars 2010, convocation de
lAtelier de lancement des Travaux dlaboration du Plan ORSEC/RDC par le Ministre des Affaires Sociales, Action
Humanitaire et Solidarit Nationale, sous la facilitation de la Fdration Internationale de la Croix Rouge et du Croissant
Rouge. Tous les autres partenaires humanitaires sur terrain en RDC se sont joint lquipe et ont pris part une tape ou
12
une autre de llaboration du plan ORSEC qui a connu la participation des experts des institutions dont les noms sont repris
la fin du prsent plan.
8. Le PLAN ORSEC, se veut tre un premier pas et une tape trs importante dans la perspective de la rponse
constitutionnelle la question des urgences nationales, constituant pour le gouvernement un outil de premire main lui
permettant, non seulement, de savoir qui revient quelle tache en cas de quelle circonstance, mais aussi la modalit
denclenchement de celui-ci, la coordination des activits dintervention, en outre les services ORSEC devant entrer en jeu
pour ce faire. Ce plan permettra aux autorits dviter, en cas de catastrophes, une gestion hasardeuse caractrise par
lignorance de problmes et limprovisation qui est source de gaspillage des ressources prcieuses, qui dailleurs sont rares
dans pareilles situations.
9. En cette priode o tous les pays du monde, sans distinction, sont frapps par les affres de la variation climatique; lheure
o la mondialisation travers les outils de multimdias et de la cyber information ont rduit le monde en un petit village, et
ce, avec ce
type de facilit de contacts et dchange quoffrent les rseau sociaux, ouvrent la voie un changement des mentalits et
des faons dagir grce la meilleure communicabilit qui se parfait comme jamais au par avant; notre pays devrait-il
rester indiffrent ?
suivant un mcanisme dactivation du dispositif ORSEC prtabli conformment au mode de gestion consacr
par la Constitution.
Amliorer les connaissances sur la problmatique humanitaire en RDC : par llaboration dun rfrentiel des
risques et de leurs effets sur la vie humaine des personnes, les infrastructures socio-conomiques ainsi que sur
lenvironnement. Mettre en place un mcanisme de mobilisation de moyens ncessaires ; Renforcer la
collaboration et la coopration entre tous les acteurs ; Dfinir et mettre en uvre les stratgies et des
programmes d'information et d'ducation du public ; Etablir et mettre en uvre un systme d'alerte prcoce
efficace pour le public ; Faire des projections en termes de survenue de catastrophes naturelles ou provoques
et leur interaction ; Faire priodiquement des exercices de simulation en vue d'valuer loprationnalit du
plan orsec sur terrain ; travers la dfinition des modalits de prparation et dentrainement de lensemble
des organes/structures et des acteurs leur mission de secours durgence sous un commandement unique ;
Mettre en place un stock stratgique pour la rponse humanitaire prompte en RDC.
11. La Rpublique Dmocratique du Congo est situ au cur de l'Afrique o elle figure parmi les gants du continent, avec
sa superficie de 2 344 799 Km. Elle partage 9.165 Km de frontire avec neuf pays voisins, savoir :
lOuest : l'enclave de Cabinda et la Rpublique du Congo;
l'Est : l'Ouganda, le Burundi, le Rwanda et la Tanzanie;
au Nord : la Rpublique Centrafricaine et le Soudan ;
au Sud : la Zambie et lAngola.
14
Climat et hydrographie
13. La Rpublique Dmocratique du Congo jouit dune diversit des conditions climatiques et gologiques favorisant les
possibilits dune grande diversit des cultures. En effet, on y trouve quatre climats, rpartis comme suit :
Le climat quatorial (Province Orientale, Equateur et les parties Nord du Maniema, du Bandundu et des deux
Kasa) ;
Le climat tropical humide (dans les parties Nord de la Province Orientale, de lEquateur, du Bas Congo et les
parties centrales du Bandundu, des deux Kasa et du Nord Katanga
Le climat tropical saison sche prolonge (dans les parties Sud du Bandundu, des deux Kasa et du Katanga);
Le climat littoral ( lOuest du Bas Congo).
Une telle varit des climats fait profiter la Rpublique Dmocratique du Congo des prcipitations en quantits
suffisantes et d'un large ensoleillement.
14. En outre, le pays dispose d'un important rseau hydrographique avec notamment le fleuve Congo long de plus de 6 000 km
et 2me au monde en ce qui concerne son dbit qui a permis de doter du puissant barrage hydrolectrique dInga. Toutes
ces conditions gographiques font qu'il est possible de raliser 3 4 rcoltes annuelles pour ce qui concerne les cultures
vivrires
1.1.3. conomie
15
15. La Rpublique Dmocratique du Congo occupe une position stratgiquement favorable au dveloppement des affaires. En
effet si lon ajoute ses 70 millions d'habitants les populations des pays voisins, on arrive un vaste march dans cette
partie du continent. A la faveur de sa position au carrefour de l'Afrique, la RDC fait partie de plusieurs zones conomiques
sous-rgionales, notamment la SADC, le COMESA, la CEEAC
Il y a bientt plus de six ans depuis que, la situation conomique de la RDC tait proccupante. Le pays tait confront
linscurit, la dtrioration des infrastructures de base, spcialement celles de communication daccs entranant des
srieuses difficults de circulation des biens et des personnes. Ajout cela la destruction dune grande partie du tissu
conomique la suite des pillages de triste mmoire, le pays a t confronte une baisse trs drastique de sa production
intrieure avec un PIB par tte dhabitant, estim prs de 100 dollars US.
Il a rsult de cette situation la non satisfaction des besoins fondamentaux de la population de sorte que des reformes
vigoureuses sont entreprendre dans le secteur conomique et sociale dans le cadre de la stratgie nationale la lutte et de
rduction de la pauvret tel que prvu par le DSCRP II. En effet, Les actions prconises par la politique du gouvernement
incarne par le Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret reviennent :
- Consolider la scurit et la paix ;
- Promouvoir la Bonne Gouvernance ;
- Relancer lactivit conomique et la croissance ;
- Garantir la protection urbaine ;
- Promouvoir la dynamique communautaire.
- Soutenir les secteurs sociaux ;
- Assurer la protection sociale
Lesquelles actions ont pour objectif entre autres, de voir la ralisation du PLAN ORSEC RDC (Cf. DSCRP II page 140;
point 316).
1.1.4. Dmographie
16
16. La Rpublique Dmocratique du Congo est le pays le plus vaste et le plus peupl dAfrique Centrale. A son accession
lindpendance en 1960, sa population tait estime 15 millions dhabitants; lunique recensement scientifique gnral
effectu en 1984, elle tait chiffre 31 millions dhabitants ; et estime 67,8 millions dhabitants en 2010. Actuellement,
elle est estime 70.000.000 dhabitants2. Son taux daccroissement annuel est de 3,1 %, population en majeure partie
constitue de jeunes soit 66,6%, en un ge inferieur 25 ans. Son indice synthtique de fcondit estim 6,3 est lun des
plus levs en Afrique.
17. Prs dun quart des adolescentes (24%) ont dj commenc leur vie fconde: prs de 19% ont dj eu, au moins, un enfant
et 5% sont enceintes dun premier enfant. Le taux de prvalence contraceptive est de 5,4%.Le taux de mortalit juvnile
slve 148 pour mille. Lesprance de vie la naissance est estime 45 ans.
18. Le Congo regorge plusieurs peuples rassembls en 383 ethnies. Plusieurs de ces ethnies se retrouvent de part et d'autre des
frontires avec les pays voisins. La majorit de la population est bantoue; Les autres peuplades sont des soudanais, hamites
et pygmes. La population congolaise vivant en milieu rural est estime prs de 70 %. Kinshasa, la capitale du pays,
abrite, elle seule, environs dix millions d'habitants avec un taux d'accroissement de 11% par an. Cette pression
dmographique est due essentiellement l'exode rural et au dplacement des populations fuyant les zones de guerre.
L'accroissement de la population urbaine Kinshasa et dans certaines grandes agglomrations urbaines de l'intrieur du
pays pose des problmes cruciaux de cration d'emplois, de logement, d'assainissement, de fourniture d'eau et d'lectricit,
d'vacuation des eaux uses et excrta ainsi que de satisfaction des besoins sociaux de base.
19. On estime actuellement 32% leffectif de la population vivant en milieux urbains, cela prfigure la proportion des risques
qui sont lis au danger de la contamination ou la propagation des maladies hydriques ou des mains sales, les pathologies de
la promiscuit, les risques lis lurbanisation travers les besoins en moyens de dplacement vers les centres des
activits, les accidents de circulation et les risques sociaux divers. Le tableau ci-dessous montre la rpartition de la
population par province et les projections dici 2015.
Confrences de la Clbration du passage 7milliards de la population mondiale, la RDC en reprsente 1% - UNFPA, de puis Juillet 2011.
17
POPULATION/ANNEE
Anne
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Bandundu
6 496 419
6 691 312
6 892 051
7 098 812
7 311 777
7 531 130
Bas-Congo
2 731 289
2 813 228
2 897 624
Equateur
7 265 523
7 483 488
7 707 993
7 939 233
8 177 410
8 422 732
Kasa
Occidental
6 056 679
6 238 380
6 425 531
6 618 297
6 816 846
7 021 352
Kasa
Oriental
7 692 354
7 923 124
8 160 818
8 405 642
8 657 812
8 917 546
Katanga
9 263 761
9 541 674
9 827 925
762
10 426 445
10 739 238
Kinshasa
5 784 426
5 957 958
6 136 697
6 320 798
6 510 422
6 705 735
Maniema
1 724 471
1 776 205
1 829 491
1 884 376
1 940 907
1 999 134
Nord Kivu
5 205 161
5 361 316
5 522 155
5 687 820
5 858 454
6 034 208
Orientale
7 987 282
8 226 901
8 473 708
8 727 919
8 989 757
9 259 449
Sud Kivu
4 212 635
4 339 014
4 469 185
4 603 260
4 741 358
4 883 599
66
68
70
65 994 856
74 680 436
2 984 553
10
TOTAL
/RDC
64 420 000
352
600
343
178
3 074 090
3 166 313
122
393
472
18
20. Il est important de souligner que la guerre et dautres conflits arms en RDC ont provoqu dnormes pertes en vies
humaines estimes environ 4,5 millions de personnes3. Elles ont srieusement entam les capacits productives de
lconomie. Les dplacements des populations ont eu des effets dvastateurs sur lenvironnement, la fois tant sur les
ressources de la faune que de la flore.
1.1.5. Voies de Communications et Infrastructures
21. Les populations entires vivent dans lisolement tant donne la vaste tendue du territoire et la densit justifie par
linaccessibilit de leur milieu et cela la suite de la dtrioration trs avance des routes et en labsence de toute
couverture par les media. Le rseau de transport date pour lensemble de lpoque coloniale et est constitu de 16.238 Km
des voies navigables, de 5033 Km de voies ferroviaires et de 145.000 Km des routes avec 7400 Km daxes urbains ainsi
que de 270 aroports dont 5 internationaux.
22. En milieu rural, le transport est essentiellement assur par les exploitants privs, en dehors des zones desservies par lOffice
National des Transports (ONATRA) et la Socit Nationale des Chemins de fer du Congo (SNCC). Linsuffisance
qualitative et quantitative de loffre des services de transport est accentue par le mauvais tat des infrastructures de
transport. Cela constitue lun des problmes prioritaires du pays, une entrave une croissance conomique durable, aux
changes commerciaux, laccs des populations aux services sociaux de base.
23. La tlcommunication publique commence peine tre dveloppe. Seuls Kinshasa, les chefs-lieux des provinces et
quelques villes disposent dun rseau de tlphonie cellulaire. Les petits rseaux des phonies prives desservent les centres
dintrt commercial et les communauts confessionnelles. Les phonies de 42 antennes du Programme Elargi de
Vaccination installes dans les chefs-lieux des districts administratifs sont les moyens de tlcommunication semipublique non ouvert au large public. Cette situation favorise le maintien des populations dans un tat de pauvret en les
empchant dexporter ou dimporter des produits ; elle empche aussi les structures dappui aux populations doprer.
1.1.6. Agriculture
24. En Rpublique Dmocratique du Congo, l'agriculture occupe, en termes de superficies, 10% du territoire national dont 7%
pour l'levage. Le pays dispose d'un potentiel agricole indniable. Les terres arables s'tendent sur 80 millions d'hectares,
alors que 10 millions seulement sont rellement affects aux cultures et aux pturages.
25. La diversit des climats, appuye par un important rseau hydrographique, permet la culture dune gamme varie des
produits agricoles. L'irrigation reste encore modeste et confine la production de la canne sucre et dans une moindre
mesure la production de riz. Les tendues d'herbage et des savanes sont susceptibles de supporter un levage de plus ou
moins 40 millions de ttes du gros btail. Par ailleurs, les superficies effectivement emblaves ne dpassent gure 5% des
terres du Congo qui sont de 227 millions dhectares. Elles sont estimes 2,78%, les superficies couvertes par les
principales cultures vivrires, savoir le manioc, le mas, le haricot, larachide, le paddy, la banane plantain, la patate.
Quant la population agricole, elle reprsente 65 70 % de la population totale de la RDC. Il est noter que ces ressources
naturelles sont relativement fragiles et quil convient de prendre des mesures pour les protger notamment des pratiques
agricoles non appropries, des feux de brousse et de la surexploitation des formations forestires voisines des grandes
agglomrations urbaines. Il sied de noter aussi que les pratiques agricoles dans les zones montagneuses, plus prcisment
lEst, ncessitent un suivi de proximit en termes de respect des normes au risque de progresser vers le dclenchement
dune ventuelle pidmie.
1.1.7. Situation Socio-conomique et Culturelle
26. La crise socio-conomique de la RDC, depuis bientt une vingtaine dannes, a engendr des implications sur le revenu
familial qui agit ngativement sur laccessibilit de la population aux services sociaux de base. Pourtant, le pays dispose, au
plan conomique, dnormes potentialits humaines, agricoles, minires et nergtiques. Le PNB est de moins de 100
USD/an/habitant, ce qui place le pays parmi ceux de plus faible revenu du continent. Les taux de scolarisation sont
20
continuellement en baisse. Pour lenseignement primaire, le taux est pass de 94,1 % en 1978 74,1 % en 1988 et 50.1 %
en 1998 pour les adolescents de 15 19 ans.
27. La situation actuelle est marque par la pauvret accrue et le pays connat une crise conomique qui na cess de
saccentuer. La proportion des personnes vivant en dessous du seuil de pauvret tait de 80% en 2001 et de 70,68% en
2005. Lincidence globale de la pauvret est de 71,34 %, une de trs leve des pays de lAfrique centrale. Aprs une
baisse relle ininterrompue du Produit Intrieur Brut (PIB) de 5,5 % en moyenne par an entre 1991 et 2000, le taux de
croissance conomique est devenu positif, passant de 2,1% en 2001 6,6 % en 2005. Mais cette croissance nest pas
encore suffisante pour la rduction de la pauvret dans le pays4.
28. Les mnages disposent en moyenne de 3,3 pices dans habitation avec un nombre moyen de 2 chambres coucher. Il existe
des zones de grande promiscuit. 41% des mnages habitent dans des logements 1 chambre. Prs de 15% des mnages les
plus riches occupent des logements de 4 chambres ou plus contre 2% des mnages les plus pauvres. La proportion des
logements une chambre s'est accrue lgrement en milieu urbain (43% en 2001 contre 36% en 1995), tandis qu'elle n'a
pas chang en milieu rural. En mme temps, celle des mnages ayant des logements plus de 4 chambres a baiss
sensiblement dans les deux milieux de rsidence5.
29. Au plan de la scurit alimentaire, 27 % des mnages consomment un seul repas par jour et 59 % en consomment deux. Au
plan des activits de la population adulte, 57 % des personnes ges de 15 64 ans exercent une activit conomique dans
le secteur surtout agricole. Bien que la RDC possde des terres parmi les plus fertiles au monde, l'absence d'intrants, le
manque de formation technique, l'accs limit aux marchs, l'tat des routes de desserte agricole, les maladies
phytosanitaires, et les conditions climatiques contribuent crer un trs haut niveau d'inscurit alimentaire. Mais il existe
une faible proportion de 7% des travailleurs salaris. La proportion des travailleurs du sexe masculin est quatre fois plus
leve que celle des femmes salaries6.
30. Concernant lIndicateur du Dveloppement Humain (IDH), le niveau de dveloppement humain est variable selon les
provinces avec une moyenne de 0,385, classant le pays au 167ieme rang mondial en 2006, (Rapport sur le dveloppement
humain 2006).
4
Document de la Stratgie de Lutte contre la Pauvret Ire et IIme gnration (I en 2006, II en 2011)
MICS-2: Multiples Indicators Curve Survey,(Traduction franaise: Enqute en grappes Indicateurs Multiples); RDC-2002.
6
ibidem
5
21
Les mnages disposent en moyenne de 3,3 pices dans habitation avec un nombre moyen de 2 chambres coucher. Il existe
des zones de grande promiscuit. 41% des mnages habitent dans des logements 1 chambre 7.
Prs de 15% des mnages les plus riches occupent des logements de 4 chambres ou plus contre 2% des mnages les plus
pauvres.
La proportion des logements une chambre s'est accrue lgrement en milieu urbain (43% en 2001 contre 36% en 1995),
tandis qu'elle n'a pas chang en milieu rural. En mme temps, celle des mnages ayant des logements plus de 4 chambres
a sensiblement baiss dans les deux milieux de rsidence.
31. Du point de vue de la scurit alimentaire, 27 % des mnages consomment un seul repas par jour et 59 % en consomment
deux. Au plan des activits de la population adulte, 57 % des personnes ges de 15 64 ans exercent une activit
conomique dans le secteur surtout agricole. Mais il existe une faible proportion de 7% des travailleurs salaris. La
proportion des travailleurs du sexe masculin est quatre fois plus leve que celle des femmes salaries (MICS-2, 2002).
1.1.8. Education
32. Le taux brut de scolarisation au primaire a connu une forte rgression, soit 92 % en 1972 64 % en 2002. Au secondaire,
elle est estime 29 % en 2001/ 2002 contre 26 % entre 1977- 1978 avec un coefficient defficacit interne de 36 %. En
outre, on assiste ce qui suit:
i.
la dtrioration du taux de survie scolaire (25 %) pendant que le taux dachvement nest que de 29 % ;
un faible niveau dencadrement et lexistence des ingalits des taux bruts de scolarisation selon le sexe (72,0 %
pour les garons et 56,0 % pour les filles) et le milieu de rsidence (taux dadmission de 71,6 % en milieu urbain et
43,6 % en milieu rural).
33. Par ailleurs, le retard de scolarisation a atteint plus de 16,0 % des garons, contre 12,0% des filles en 2001. Ces
dficiences relvent de linadquation du systme ducatif faire face aux besoins identifis. Cela dmontre suffisance le
faible taux de scolarisation constat dans le mnage qui de ce fait demeure la cellule de base pour la gestion des aspects
ii.
MICS2 op cit.
22
sanitaire au sein de la famille. Des tudes menes ont recens plusieurs problmes importants qui minent laccs
lenseignement et la qualit de lenseignement en RDC, savoir une couverture relativement faible au niveau primaire,
avec de grandes ingalits dans laccs et une extension incontrle au niveau du secondaire et du suprieur.
Il est noter aussi, une grave dtrioration de la qualit de lducation tous les niveaux avec un systme dadministration
scolaire lourd avec des mthodes et outils de travail obsoltes. Cela sexplique par un trs bas niveau de dpense et un
systme de financement inefficace et inquitable puis dans le financement des parents et non dans le budget de lEtat dont
la part rserve lenseignement est quasi inexistante.
1.1.9. Sante et Hygine
34. Depuis 1990, le systme dapprovisionnement des populations en eau potable en milieu urbain ne rpond plus aux
nouveaux besoins cres par le dveloppement des villes et centres priphriques. En ce milieu, le taux de couverture a
baiss de 68% en 1990 environ 35% en 2002. Selon lEDS 2007, le pourcentage de mnages utilisant une source deau
amnage est de 46% avec une disparit entre le milieu urbain (79,5%) et rural (24,1%).Cette faible desserte en eau
potable, en plus de la mauvaise vacuation dexcrtas, est un des facteurs majeurs de rcurrence dpidmies de cholra
dans les provinces du Katanga, Nord et Sud Kivu.8
35. La proportion de la population qui utilise des latrines hyginiques est estime 46%, si lon inclut les latrines
traditionnelles couvertes. Sinon, cette proportion tombe 10%. Lenqute MICS2/2001 rapporte galement que 60% des
mnages ne font pas usage de moyens hyginiques dvacuation des ordures mnagres. En outre, lorganisation actuelle
des services dhygine et de salubrit
publique laisse libre cours aux conflits de comptence entre le Ministre de la Sant Publique et celui de lenvironnement
& tourisme concernant la salubrit publique et lhygine, y compris lhygine htelire. Linsalubrit gnralise dans les
grandes agglomrations par manque dun plan durbanisation de nouveaux quartiers urbains et de systme dgouts
dvacuation et de traitement des dchets, favorisent la pullulation des mouches, moustiques, rats, cancrelats et autres, qui
sont vecteurs des maladies notamment, du paludisme, de la fivre typhode, des maladies diarrhiques etc.
36. Les actions prconises par lun ou lautre secteur pour faire face cette situation, mme travers le Plan dActions
Prioritaires, le Plan National de Dveloppement Sanitaire ne sont pas connues par les acteurs de terrain des diffrents
8
secteurs. La rforme consensuelle des textes lgaux et rglementaires rgissant les secteurs de la Sant et des services
dhygine publique, parcellaire et des frontires devra tre envisage dans un plus bref dlai.
1.1.10.
Habitat
37. Selon lenqute MICS2/2001, 41% des mnages vivent dans des logements une chambre. Par ailleurs, le degr de
promiscuit (dfinie par le nombre de personne par chambre suprieur trois) est trs lev. En effet, dans lensemble du
pays, 43% de personnes dorment quatre ou plus par chambre.
38. Les mnages disposent en moyenne de 3,3 pices dans habitation avec un nombre moyen de 2 chambres coucher. Il existe
des zones de grande promiscuit. 41% des mnages habitent dans des logements 1 chambre 9. Prs de 15% des mnages
les plus riches occupent des logements de 4 chambres ou plus contre 2% des mnages les plus pauvres. La proportion des
logements une chambre s'est accrue lgrement en milieu urbain (43% en 2001 contre 36% en 1995), tandis qu'elle n'a
pas chang en milieu rural. En mme temps, celle des mnages ayant des logements plus de 4 chambres a sensiblement
baiss dans les deux milieux de rsidence.
MICS2 op cit.
24
39. Les catastrophes ayant frapp la RDC les dix dernires annes (suite) :
a. Eruptions volcaniques (Goma)
b. Inondations (Mbandaka, Kabalo, Bukama ; Malemba Nkulu, Kinshasa, Kindu)
c. Sisme (Bukavu)
d. Accidents de circulation (crash davions, draillement de train, naufrages des bateaux, accidents routiers. . .)
e. Troubles sociopolitiques (Phnomne Bundu dia Kongo, Phnomne Nkunda)
f. Troubles post lectoraux
g. Guerre (CNDP, ADF/NALU & FDLR lEst ; LRA au Nord-Est ; ENYELE lOuest)
h. Conflits arms
i. Conflits frontaliers (Avec lAngola)
j. Les refouls dAngola
k. Incendie dun camion citerne SANGE (territoire dUVIRA)
l. Epidmies (Ebola, Cholera, Mningite, Rougeole)
Toutes ces catastrophes, quelles que soient leurs origines, ont contribu dune faon ou dune autre :
a. linscurit au sein de la population
b. la dgradation de lenvironnement
c. aux dplacements internes et/ou externes des populations (Les grands mouvements des populations)
d. aux pertes en vies humaines
e. au rabaissement du niveau de vie des populations et la destruction des infrastructures, du circuit de production
des biens et des services (produits agricoles et services de soins de sant etc.)
Ceux-ci ont provoqu des graves crises humanitaires qui ont eu des impacts socio conomiques ncessitant des gros
moyens mettre en uvre en vue de la mise en route des rponses adquates.
25
Tableau 2.6. Catastrophes de types divers en RDC, Mars 1968 - Octobre 2003 10
CATASTROP
HES
FRQUENCE
DE LALA
NOMBRE
DCS
DE
NOMBRE
BLESSS
Scheresse
Trembleme
nt
de
terre
Epidmies
33
661
44
7,362
Inondations
107
540
DE
NOMBRE DE
SANS
ABRI
0
NOMBRE
DAFFECTS
800 000
3,911
250
0
606,919
155,977
36,437
Glissement
de
Terrain
Eruptions
Volcanique
s
Temptes
166
916
168
347
170,400
400
28
170,000
2,573
22,573
20,000
Conflits
2.500.000
Tableau 2. Les Catastrophes ayant frappe la RDC durant les dix dernires annes
10
Cette liste est non exhaustive, le nombre de dcs rapport concerne seulement les conflits et vnements survenus entre 1998 et 2001.
26
DATE DE
LINCIDENT
DE
CATASTR
OPHE
LIEU
9-oct-2003
Tempte
BIKORO
02-fv-2003
Tempte
YUMBI
1984
TYPE
Scheresse
PROVINCE
ORIENTALE
NOMBRE
DCS
DE
NOMBRE
BLESSS/
AFFECTS
NOMBR
E DE
SANS
ABRI
11
73
ND
17
2,500
20,000
ND
300,000
ND
ND
500,000
ND
PROVINCE DU
KIVU
20-jan-1979
Scheresse
BASCONGO
28-sep-2002
Explosion
minutions
UVIRA
25
ND
ND
26-aot-2002
Incendie
BUKAVU
12
ND
ND
27
DATE DE
LINCIDENT
TYPE
DE
CATASTR
OPHE
21-jan-2002
Incendie,
station
essence
Avril-2001
Bagarre
stade
de
football
14-avr-2000
Explosion/
Incendie
LIEU
GOMA
NOMBRE
DCS
DE
NOMBRE
BLESSS/
AFFECTS
NOMBR
E DE
SANS
ABRI
50
ND
ND
10
50
ND
109
258
ND
12
ND
ND
ND
148
ND
LUBUMBASHI
KINSHAS
A,
AROPOR
T
DE
NDJILI
25-dc-2001
28-mar-1989
Glissement
de terrain
NORDKIVU
Glissement
de terrain
SUD-KIVU
28
DATE DE
LINCIDENT
8-mar-1968
TYPE
DE
CATASTR
OPHE
LIEU
Glissement
de terrain
MANDWE
(KIVU)
NOMBRE
DCS
DE
154
NOMBRE
BLESSS/
AFFECTS
NOMBR
E DE
SANS
ABRI
600
168
40.
41.
Durant ces vingt dernires annes, la RDC a t considre comme un thtre de l'une des pires crises humanitaires
que le monde ait connues. Par ailleurs, La bonne tenue des premires lections dmocratiques depuis 40 ans, la fin de
l'anne 2006, et la mise en place d'un nouveau Gouvernement des lus en dbut 2007 ont donn lespoir pour la paix et le
dveloppement durable dans le pays et la continuit de ce processus travers lorganisation dun deuxime processus
lectoral en 2011 sont un pas de plus vers la normalisation de la situation dans ce pays. Le peuple congolais, affaibli par des
annes d'inscurit, par l'isolement, et par le manque de services sociaux de base avait de grandes attentes par rapport aux
capacits du gouvernement amliorer ses conditions de vie.
Cependant, les catastrophes naturelles dciment chaque anne les populations congolaises qui doivent faire face
des dsastres tels que des inondations, des tornades, des feux de brousse, qui engendrent des dplacements et des
pidmies, les guerres et autres troubles sociopolitiques.
42. En 1994, les instabilits politiques provoques par lassassinat du Prsident Habyarimana au Rwanda ont conduit la
guerre et aux massacres interethniques entre Tutsi et Hutu au Rwanda, guerre dont lissue provoquera le dpart de trois
quart de la population rwandaise qui traversera la frontire vers la RDC, emportant armes, biens, femmes et enfants. Ont
29
travers la frontire les militaires et anciens dirigeants politiques parmi lesquels se trouvent les gnocidaires traqus de part
et dautre par la communaut internationale tous se sont dvers sur la RDC. Ces rfugis que la communaut
internationale a oblig la RDC accueillir vont se transformer en agents dinscurit lEST(les FDLR), et dautres
groupes armes profitant de la dliquescence de lappareil de lEtat tel CNDP, Mai-mai, et diffrents autres mouvements
rebelles de la ligne Est de la RDC (Province oriental, Equateur) savoir les FNL-NALU, les Mbororo etc.
43. Au dbut 2008, un tremblement de terre dont l'picentre tait non loin de Bukavu a cr des dgts importants et dplac
plusieurs milliers de personnes. Ainsi, les facteurs aggravant la situation humanitaire en RDC peuvent tre rsums de deux
manires : D'une part, des crises aiges lies des conflits arms localiss, passant par l'inscurit gnrale (dficit de
Protection), aux catastrophes naturelles et aux pidmies provoquant des besoin dassistance en terme dabris, daide
alimentaire et non alimentaire ainsi que le secours mdical durgence. D'autre part, des crises chroniques sous-jacentes qui
rsultent de problmes structurels lis au dlabrement des services tatiques, l'impunit, l'accs trs limit aux
infrastructures de base et aux services sociaux pour la majorit de la population congolaise bref la dliquescence du
pouvoir tatique crant la problmatique de la violation des droits humains fondamentaux.
44. Un autre facteur capital est l'isolement de vastes zones pays. Il est estim que seulement 20% du pays est accessible par
voie routire. Seule une infime une portion importante du rseau routier construit l'poque coloniale est encore
fonctionnelle, cela pose donc un problme rel en termes daccs et de logistique. Les femmes et les enfants sont les
premires victimes de tous ces facteurs aggravants la situation humanitaire. Par ailleurs, on distingue les crises rsultant des
catastrophes naturelles et celles dus leffet de lhomme dites anthropiques, parmi les quelles on trouve les conflits
sociaux, arms et non arms.
a. Il serait assez difficile de trouver une ligne de dmarcation entre ces deux types de crises. Alors que les acteurs
humanitaires tentent traditionnellement de se concentrer sur les crises aiges (principalement celles dues aux
conflits). Certaines zones du pays qui ne sont pas affectes par des conflits arms enregistrent paradoxalement,
parfois, les taux les plus levs en termes de mortalit et de malnutrition cause de limitations structurelles et
sont parfois ignores pour ce fait. La conjoncture conomique et la situation sociale de la population sont
tellement au rabais quune large majorit de la population en RDC vit en dessous des standards humanitaires
30
internationaux minimums.
31
41.
Le Plan ORSEC vise doter le Pays doutils capables lui permettant de mieux rpondre aux diffrentes catastrophes
et crises humanitaires et ont comme objectifs fondamentaux suivants :
1. Objectif 1 : Rduire limpact des catastrophes, notamment sur les hommes (les morts et les
blesss), les infrastructures socioconomiques et sur lenvironnement.
2. Objectif 2 : Rduire le nombre des morts, des malades et attnuer les effets des maladies et des
urgences de sant publique.
3. Objectif 3 : Accrotre la capacit des communauts locales, de la socit civile et dautres
associations uvrant dans le domaine humanitaire pour leur permettre de faire face aux situations
de vulnrabilit les plus urgentes.
4. Objectif 4 : Promouvoir le respect de la diversit et de la dignit humaine, et rduire lintolrance,
la discrimination et lexclusion sociale ainsi que la promotion de la solidarit humanitaire
nationale et internationale.
5. Objectif 5 : Promouvoir la culture de la prvention des catastrophes et de la rduction des
risques, par la Vulgarisation des pratiques et des nouvelles approches qui visent essentiellement la
protection de lenvironnement et la conservation des acquis pour un dveloppement durable.
42. La priorit des institutions gouvernementales de gestion de catastrophes est damliorer sa capacit dintervention locale,
rgionale et internationale en cas de catastrophe et Intensifier son action auprs des communauts vulnrables dans les
domaines de la promotion de la sant, de la prvention des maladies et de la rduction des risques de catastrophes.
Dvelopper considrablement des programmes et la manire de travailler en ce qui concerne les diffrents thmes
transversaux (comme le genre, le VIH-Sida, les Violences sexuelles et sexistes, le respect de droit de la personne humaine
ainsi que la protection de lenvironnement), en outre, de renforcer son action de sensibilisation sur les questions
humanitaires prioritaires, en particulier la lutte contre lintolrance, la stigmatisation et la discrimination, ainsi que les
efforts visant rduire les risques lis aux catastrophes. Cela se justifie dans la mesure o les dcisions de prvention et de
rduction des risques protgent les investissements trs souvent chrement acquis.
32
43. Lobjectif gnral de ce plan est de dfinir une procdure gnrale de gestion des catastrophes et urgences, et de prise en
charge des victimes en vue de limiter les dgts. Il sgit de procder la mise en place, lavance, d'une organisation
approprie et efficiente par la rationalisation des pratiques devant contribuer lamlioration de la rponse dans son volet
secours durgence et de relvement prcoce sous un commandement unique et travers une coordination efficace.
Mettre en place un cadre de coordination des oprations d'urgences, lui affecter les ressources ncessaires
(moyens humains, matriels et financiers) son fonctionnement et sa maintenance.
i. Dfinir un dispositif oprationnel dcentralis qui rpond au mode de gestion consacr par la constitution du
pays et qui organise dans la continuit la raction des pouvoirs publics et des autres acteurs face l'vnement,
suivant un mcanisme dactivation du dispositif ORSEC prtabli.
ii. Amliorer les connaissances sur la problmatique humanitaire en RDC : par llaboration dun rfrentiels des
risques et leurs effets sur la vie humaine des personnes, les infrastructures socio-conomiques ainsi que sur
lenvironnement.
iii. Mettre en place un mcanisme de mobilisation de moyens ncessaires ;
Renforcer la collaboration et la coopration entre tous les acteurs ;
iv. Dfinir et mettre en uvre les stratgies et des programmes d'information et d'ducation du public ;
v. Etablir et mettre en uvre un systme d'alerte prcoce efficace pour le public ;
vi. Faire des projections en termes de survenue de catastrophes naturelles ou provoques et leur interaction ;
vii. Faire priodiquement des exercices de simulation en vue d'valuer loprationnalit du plan orsec sur terrain ;
travers la dfinition des modalits de prparation et dentrainement de lensemble des organes/structures et des
acteurs leur mission de secours durgence sous un commandement unique ;
viii. Mettre en place un stock stratgique pour la rponse humanitaire en RDC.
3.3. PRINCIPES GENERAUX DU DISPOSITIF ORSEC/RDC
44. Le dispositif ORSEC, dans sa cration est un rseau dacteurs, il associe des personnes publiques, prives et associations ;
toutes doivent :
33
a. Etre en mesure dassurer en permanence les missions qui leur sont dvolues dans ce cadre, y compris dans un
contexte particulirement de crise. A ce titre, une permanence ou une astreinte doit tre assure afin que chacun
des services puisse tre joignable et disponible 24h/24h, 7 jours/7. Elle doit notamment permettre de recevoir et
transmettre une alerte tout moment. Cest ce titre, quil fait faille promouvoir un mcanisme de coordination
et de concertation fonctionnant de faon prompte et cohrente.
b. Prparer sa propre organisation de gestion de lvnement et en fournir la description la Primature/
Gouvernorats travers les dispositifs ORSEC tant au niveau National que provincial. A ce titre, un dispositif de
mobilisation des moyens humains et matriels doit tre labor.
c. Prciser les moyens et les informations dont elle dispose et pouvant tre utiles dans le cadre de la mission de
protection des populations relevant du niveau/ORSEC quivalent.
45. Il est vrai que de nombreux dtails sur les risques resteront inconnus tant que la catastrophe ne sest pas encore produite. Il
est nanmoins essentiel que chaque Plan de rponse prliminairement prpar, quelque soit son niveau dintervention,
comprenne :
a. une vue densemble des ressources disponibles ;
b. une liste des sites dhbergement durgence ;
c. la planification des activits de secours, y compris la liste des fournisseurs, entrepts et moyens de transport ;
d. les moyens dapprovisionnement durgence en eau ;
e. un descriptif des procdures douanires, pour un ddouanement rapide de laide internationale ;
f. un descriptif des chanes de commandement et des procdures de communication ;
g. la formation du personnel dintervention ;
h. Une liste dexperts identifis dont le concours savre indispensable dans la rponse la crise ;
i. les activits de formation et de sensibilisation de la communaut sur la conduite tenir en cas durgence ;
j. les activits essentielles dalerte prcoce et dattnuation des effets recenses sont mises en uvre.
k. Sassurer que les plans, points de contact et ressources sont en place pour recevoir et utiliser des ressources
externes en cas de besoin.
34
46. La planification de lurgence et des interventions en cas de catastrophe contribue garantir une action coordonne :
- Les objectifs, stratgies, rles et responsabilits ont t prciss lavance.
- Des informations pertinentes ont t rassembles et analyses.
- Les ventuelles difficults ont t anticipes et on a tent de rsoudre les problmes.
- Des relations avec dautres agences, associations, organisations non gouvernementales (ONG), gouvernements et
intervenants locaux ont t tablies ou renforces.
47. La coopration et la coordination accrues rsultant du processus de planification sont souvent trs prcieuses pour obtenir
une
raction rapide, efficace et efficiente aux situations durgence, en tirant le meilleur parti de toutes les ressources
ncessaires. De plus, il en rsulte une collaboration intense en matire de prparation aux catastrophes et dattnuation de
leurs effets, ce qui a comme effet de rduire les pertes potentielles en cas de catastrophe, dautant vrai que les ressources
disponibles savrent insuffisantes et les besoins de loin normes.
PROVINCIAL,
35
7.
Avant la catastrophe ou en pr urgence, lorganisation des structures oprationnelles et dintervention rapide, ncessite
un minimum de prparation aussi bien des structures, des outils que des matriels d'intervention pour secourir les victimes
en cas de catastrophe. D'o l'importance de l'information prcoce qui permet de bonnes prvisions pour une intervention
efficace. La formation des acteurs est trs importante au cours de cette phase. La connaissance des acteurs et des moyens
disponibles sont dune ncessit telle quaucune intervention ne saurait tre possible sans elles.
36
37
1.2.
49.
50.
11
Il importe de considrer dune part les catastrophes survenant en temps de paix et dautre part celles survenant en
priode de guerre. Souvent, ce qui est considre comme une Catastrophe l'chelon local peut ne pas ltre
l'chelon communal/territorial, lchelon provincial encore moins l'chelon national. En effet, quelle que soit la
dfinition de la catastrophe selon la priode de sa survenue, il est certain que les secours seront infrieurs aux
besoins brusquement rvls.
Cette situation impose de la part de lautorit publique en charge de la gestion des catastrophes et des urgences une
obligation de rationalit dans la conduite de la rponse, ce qui implique dadmettre des priorits dans les actions
mener
contrairement la morale traditionnelle. Cette approche devrait pouvoir demeurer permanent dans lesprit des
cadres chargs de la planification des structures de gestion et de coordination des catastrophes et dautres sinistres.
51.
Par ailleurs, pour une efficacit maximum de secours, et ceci est valable aussi bien au niveau de lurgence
individuelle que de lurgence collective, une stratgie et une tactique sont obligatoires, de mme, un
commandement unique est ncessaire. La gestion de catastrophe dit-on nadmet pas de dmocratie, moins
encore limprovisation. Ce commandement doit pouvoir donner des ordres pour lapplication du Plan ORSEC un
personnel hirarchise et comptents (justifiant dune expertise avre, exerce et prouve) o chacun uvre un
poste dtermin, dans une action bien dfinie et concerte. Elle nadmet quune organisation extrmement prcise
o chaque excutant uvre son niveau dans la stricte obissance dune tactique voulue et adapte la situation.
52.
Les catastrophes sont classifies en fonction de la rapidit avec laquelle elles frappent, cest ici que lon distinguera
les Catastrophes soudaines et des catastrophes dveloppement lent , et selon leur cause parmi
lesquelles on trouve dune part et les catastrophes dorigine naturelle et dautres part celles dites
anthropiques ou issues de laction de lhomme.
53.
Par ailleurs, daucuns classifient les catastrophes en deux groupes ; celles survenant en temps de paix et celles
survenant en temps de guerre12.
A. EN TEMPS DE PAIX13
1. En Fonction de sa Rapidit : Ainsi on distingue-ton :
54.
Catastrophes Soudaine14:
a. Eruption volcanique
12
E. Xavier. Op.cit.
E. Xavier. Op.cit.
14
Cette classification est base sur les observations dordre empirique, un avis contraire ne serait pas moins soutenable.
13
39
b. Glissement de terrain
c. Sisme
d. Epidmies
e. Accidents
f. Inondations
g. Tsunami
h. Vents violant
i. Et autres.
55.
56.
Catastrophes NATURELLES
Parmi les catastrophes naturelles on distingue :
Gologiques
1.
2.
3.
4.
Sisme
5. Glissement de terrain
Tsunami
Eruption volcanique
Gaz
Climatiques
1. Vents violents / Cyclones tropicaux
2. Inondations
3. Scheresse
40
Environnementales
i. Epidmies
ii. Scheresse
57.
Catastrophes ANTHROPIQUES
i. Accidents
ii. Pollution
iii. Scheresse
iv. Epidmies
v. Epizooties
vi. Dforestation
Un ala peut dclencher une catastrophe, qui son tour dclenche un autre ala et une catastrophe conscutive.
Exemple : La scheresse peut conduire la famine, qui son tour engendre un conflit civil, qui produit le
dplacement de la population.
Une inondation peut obliger des populations chercher refuge au-del dune frontire internationale, o des conflits
vont natre entre les rfugis et les communauts locales du pays daccueil.
NB : Ici ce sont plus les considrations dordre politique et diplomatique qui sont mises en exergues.
B. EN TEMPS DE CONFLITS ARMES OU NON ARMES
59.
d. Attaques terroristes
e. Usage des bombes artisanales (armes non conventionnelles)
f. Utilisation des mines anti personnelles. Dont les effets constituent un sujet particulirement proccupant pour
les humanitaires, vu le nombre important des victimes et des handicapes causes travers les zones victimes
des conflits arms.
60. Aussi, la notion des urgences est-elle perue en termes du nombre des victimes concernes ; cest pour cela que lon
distingue dune part les urgences dites individuelles et dautre part les urgences collectives. En gnral
lenclenchement du Plan Orsec se fera le plus souvent quand la vie de plusieurs mes est en danger selon les
seuils prsent plus loin dans le prsent plan et selon le niveau dintervention.
42
RISQUES
IMPACTS
PROVINCES
PERIODE
DOCCUR
RENCE
DURANT
LANNEE
Famine/disettes
Dplacement
populations
Scheresse
des
Pertes
des
vies
humaines et animales
Destruction
de
lenvironnement
(desschent des cours
deau, destruction du
couvert vgtal, etc.)
BAS CONGO
KATANGA
MANIEMA
43
EQUATEUR
Pertes en vies humaines
Destruction de biens
Inondations
MANIEMA
NORD KATANGA
Dplacement
populations
de
BAS CONGO
BANDUNDU
Priode
pluvieuse
(octobreavril)
VILLE DE KINSHASA
PROVINCE
ORIENTALE
des
SUD KIVU
NORD KATANGA
Non
spcifique
NORD KIVU
44
SUD KIVU
Glissements de terrain
Pertes conomiques
NORD KATANGA
Pendant la
Priode
pluvieuse
Invasion
insectes
ravageurs/
Infestation
parasites
des
Non
spcifique
des
45
Pendant la
priode
pluvieuse
Pertes en vies humaines
Destruction des biens
Des vents violents
PARTOUT
46
RISQUES
IMPACTS
PROVINCES
PERIODE
DOCCURR
ENCE
DURANT
LANNEE
47
des
Cholra-, (dans la
population regroupe
ou dplace)
pidmies
NON
SPECIFIQUE
Mningites - Nord et
Est
(Mais aussi dans tout le
pays)
Rougeole
Fivre Hmorragique
15
Les aspects transfrontaliers de ces risques et leurs effets par rapport aux pays limitrophes et les effets des risques existants dans ces pays sur La Rp.
Dm. du Congo rvlent des risques de mouvements des populations, dinscurit / conflits arms, de destruction de lenvironnement, dpidmies et
dextension des risques naturels susceptibles de stendre sur toute la rgion de lAfrique centrale, Australe et/ou des Grands lacs.
48
Destruction
des
rserves naturelles
Dplacement
populations
Les
accidents
transports
de
(terrestre,
ariens,
Maritime, etc.)
Pertes
en
humaines
des
NORD KATANGA
BANDUNDU
BAS CONGO
PARTOUT (incendies)
vies
PARTOUT
Destruction
biens
des
PENDANT
LA SAISON
SECHE
(JUILLETSEPTEMBRE
)
PENDANT
LES
MOMENTS
DE
CONFLITS
NON
SPEC
IFIQ
UE
49
Conflits
Pertes
en
humaines
vies
Destruction
biens
des
Dplacement
populations
des
PARTOUT
NON
SPEC
IFIQ
UE
Risque dapparition
des pidmies
50
Alors quau niveau national lorganisation des secours se fait du niveau central la priphrie, au niveau de la
Province, la mise en uvre des secours se fait du niveau de la province jusquau niveau priphrique. Ainsi, cest
lAdministrateur du Territoire et/ou le Bourgmestre dune commune de prendre sous sa responsabilit des mesures
appropries lors de la dclaration dun sinistre sur son territoire.
64.
Cest ici le lieu de prciser que, hormis le fait que les situations durgence sidentifient des catastrophes ou
calamits dorigine naturelle ou anthropique ; elles sont dtermines par leur occurrence, le niveau des pertes en vies
humaines (soit plus de dix personnes tues), le nombre de victimes (values au moins cent) personnes touches
et limportance et/ou lampleur des dgts matriels. Il sagit l des situations dont la prparation dpasse la capacit
dintervention de la communaut humaine du niveau Concern ou du pays touch et qui ncessite le recours la
Solidarit Nationale et/ou lAide internationale suite une alerte durgence dclare.
2.2. DCLENCHEMENT DU PLAN
51
65.
Lannonce du dclenchement du plan ORSEC est toujours crite et transmise toutes les parties concernes en
utilisant tous les moyens de communication disponibles dans le pays. Cependant, pour chaque type de catastrophe, il
existe des procds particuliers qui accompagnent lannonce du Premier Ministre ou de son reprsentant. Ces
procds contenus dans le manuel des procdures renseignent et donnent des indications particulires sur le dispositif
mis en place pour les oprations
dintervention dans les agglomrations touches. Ils dcriront par exemples les procdures de mobilisation du
personnel, des matriels ainsi que la mobilisation du stock stratgique national.
66.
Si la lutte contre le sinistre, en raison de son ampleur, risque de ncessiter les moyens dpassant ceux du territoire, de
la commune, le Bourgoumestre ou le Maire doit alerter et en rfrer au Gouverneur. Cet chelon est
automatiquement mobilis si plusieurs communes sont sinistres. Et si plusieurs Provinces sont concernes ou si le
sinistre dpasse les moyens de lutte de la Province, le plan national est dclench.
67.
Au cas o les moyens nationaux ne suffisent plus contenir le risque ou ses consquences, il convient de faire appel
LAssistance internationale.
2.3.
68.
Seul le Premier Ministre, Chef du Gouvernement ou son reprsentant peut prendre linitiative denclenchement du
Plan ORSEC. Cet enclenchement sannonce par lALARME et lALERTE.
1. La Transmission de lAlarme
69.
Lalarme est transmise par tous les moyens par les Forces Armes de la Rpublique Dmocratique du Congo, les
Services de Police Nationale Congolaise, le Gouverneur de Province, le Maire, le Bourgmestre / lAdministrateur du
Territoire, le Chef du Village.
Tout appel une autorit concernant lAlarme ORSEC doit tre prcd de la mention: "Avis de sinistre, Priorit
ORSEC".
2. La Transmission de lAlerte
52
Ds le dclenchement du plan ORSEC, lalerte est diffuse simultanment soit collectivement par sirne, soit
individuellement par tlphone ou par tous les autres moyens disponibles et/ou possibles.
3. Alerte collective par Sirne
70.
Les sirnes sont dclenches sur lordre du Ministre en charge de lintrieur, aprs concertation avec ses collgues
ayant en charge lAction Humanitaire, la Sant Publique, lAgriculture, lEnvironnement selon les cas. Le
dclenchement des sirnes est ordonn dans les agglomrations o sont stationns les moyens de secours en
personnel et en matriel.
Le signal dAlerte ORSEC est de trois appels de 15 secondes chacun, spars par des intervalles de 20 secondes.
Ce signal est excut deux fois aprs trois minutes dintervalle.
4.
71.
Alertes dintervalles :
Pour plus de sret, les personnels sont alerts simultanment par tlphone ou par phonie suivant le plan ci-aprs.
Pour acclrer lalerte et viter dembouteiller le standard doccuper le rseau de tlphonie, quatre personnes ont en
charge de prvenir directement les chefs des Services ORSEC et les responsables concerns:
Le Ministre en charge de lIntrieur,
Le Ministre en charge de lAction Humanitaire,
Le Secrtaire Gnral lIntrieur,
72.
Le Secrtaire Gnral aux Actions Humanitaires & la Solidarit Nationale, ils prviennent chacun sept ou huit
personnes.
Le Ministre en charge de lintrieur alerte :
La Prsidence de la Rpublique
Le Premier Ministre
Le Ministre de la Sant Publique
53
73.
Les ministres alerts prviennent les responsables de leurs services impliqus dans les secours durgence.
A titre dexemple, le Ministre de la Sant alertera :
- Le Secrtaire Gnral la Sant Publique ;
- Les Ministres de la Sant Provinciaux concerns ;
- Les Mdecins Inspecteurs Provinciaux concerns ;
- Les Mdecins Chefs de Zones de Sant concerns ;
- les Mdecins Directeurs des Hpitaux concerns ;
- les Responsables des services durgence des diffrentes formations mdicales
et les hpitaux ;
- le Prsident de la Croix-Rouge Congolaise.
74. Il est capital que les premiers lments de secours et de soins arrivent sur les lieux de lvnement dans un dlai
extrmement rduit. Il faut ds lors prvoir un maillon de la chane de mise en uvre du plan ORSEC prt partir sur le
terrain immdiatement aprs le dclenchement de lalerte ORSEC. Ce maillon doit comprendre au minimum :
-
Le poste de secours
Les ambulances
Un poste doxyd coupage
Une voiture quipe dun groupe lectrogne
75. Le plan dalerte fait lobjet de fiches distribues aux responsables de lalerte. Lalerte est diffuse ensuite par les personnels
des services et/ou organismes.
i. Dans le cadre de lalerte par tlphone, chaque communication commence par la formule "Alerte
ORSEC" suivie de lindication :
- de la nature de la catastrophe
- du lieu o elle sest produite
54
ii. NB : Les informations complmentaires se trouveront repris dans les outils utiliss lors des diffrentes
missions dEvaluation disponibles dans les ouvrages plus labors comme les modules de formation en
gestion des catastrophes16.
76.
77. Le systme oprationnel dalerte ORSEC constitue un mcanisme global de mise en action pour la rponse aux vnements
ou crises diverses. Ce mcanisme est spcifique la nature, l'ampleur et l'volution de l'vnement par sa caractristique
de progressivit et de modularit. Son scorage se prsente de la manire suivante :
-
A tous ces niveaux correspondent, en particulier, des activations distinctes des lments du
commandement.
la chane de
Lignes directrices pour lvaluation des situations durgence ; Fdration internationale des Socits de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ; Octobre 2005
55
niveau de dsactivation.
78.
79.
80.
81.
En outre, la gestion efficace des informations doit rester une proccupation principale. Ainsi, si un vnement se
produit, les informations l'intention du grand public et des acteurs concerns relvent de la responsabilit de lEtat,
56
travers ses structures et les structures du Plan ORSEC, qui met disposition sans dlai des informations
appropries, dans lintrt majeur de la protection des populations affectes et des autres enjeux par lautorit
comptente tel que stipul dans le prsent Plan Orsec.
82.
Le processus ou le mcanisme de mise en uvre du dispositif ORSEC repose globalement sur la veille stratgique
ou ltat de veille, qui est un processus informationnel par lequel on recherche des informations caractre
anticipatif concernant lvolution de la situation des risques de catastrophes et de la vulnrabilit des enjeux, dans le
but de crer des opportunits de ressources, afin de rduire ces risques et dapporter une rponse prompte et efficace
ces catastrophes. La surveillance que ce processus assure sinscrit comme lactivit principale du Centre
Oprationnel de Gestion et dAnalyse des Informations Humanitaires voluant sous la supervision du Secrtariat
technique permanent dont le rle consiste recueillir, analyser, interprter et diffuser systmatiquement toutes les
donnes qui pourraient tre utiles pour prvenir et/ou rduire les risques.
83.
La veille stratgique comprend entre autres le systme dalerte prcoce, qui constitue lessence mme du processus
dactivation du dispositif ORSEC.
84.
La CNRS veille la coordination de toutes les activits prvues dans le Plan ORSEC ainsi que la matrice dactivits.
On note cependant que linitiative du dclenchement du Plan ORSEC peut partir du niveau central la priphrie et
vice versa. (Cfr. Seuil dalerte), mais lorgane de centralisation et de traitement de linformation est le Centre
Oprationnel de Gestion et dAnalyse des Informations Humanitaires du Secrtariat Technique Permanent de la
CNRS.
B.
85.
Pour le Plan ORSEC, La rpartition des seuils dintervention en termes de responsabilits est dfinie de la
manire suivante :
57
SCORAGE
RISQUES
2 morts et
moins 10
blesss
AUTORITS
TERRITORIALE/COMMU
NALE
2 5 morts et
11 20 blesss
6 10 morts
21 50 Blesss
11 mort et
plus ;
plus de 50
Blesss
AUTORIT
PROVINCIALE
Gouverneur de
Province
AUTORIT
NATIONALE
Premier Ministre/Chef
du Gouvernement
Epidmie meurtrire
De
Fivre
hmorragiques
(Ebola, Fivre jaune
Peste, armes
biologiques et
autres)
ROUGE
ORANG
E
AUTORIT LOCALE
JAUNE
SEUIL
DALERT
E
VERT
NIVEAU DE
RESPONSABILITE
2 s
e
u
l
c
a
s
58
86.
Le Plan ORSEC est la fois, un rpertoire constamment tenu jour des moyens de secours , en ressources humaines
en terme dexpertise et en matriels, cest un document fixant l'avance l'organisation du commandement des
secours, et dfinissant les missions dvolues aux services ORSEC qui en constituent l'ossature.
87.
Ce plan devrait tre test tous les niveaux, par des exercices de simulation en dehors des situations d'urgences
relles, afin d'valuer son applicabilit, ses objectifs et la ncessit de sa remise jour. Il se doit dtre revisit en
permanence et devra intgrer les acquis des expriences vcues ainsi que celles issus des contextes semblables la
situation de la RDC, mais aussi celles provenant des avances pertinentes de la science et de la technologie
modernes.
88.
Le plan ORSEC est un outil tabli, l'chelon national sous la responsabilit du Premier Ministre. Au regard des
spcificits de certaines rgions du pays ; il est adapt lchelon Provincial et se trouve sous la responsabilit du
Gouverneur de Province; l'chelon Communal, elle est sous la responsabilit du Bourgoumestre, lchelon du
territoire sous la responsabilit de lAdministrateur du territoire et pour le cas de la Ville, il est sous la responsabilit
du Maire de la ville. Dans le but de fixer, ainsi l'avance, la ligne de conduite dans l'organisation de secours et de
sauvetage des personnes et des biens en cas des situations d'urgences majeures.
89.
Le Plan ORSEC/RDC, fonctionne travers ses organes et entits dcentralises autours dune structure
fonctionnelle dnomme, la Commission Nationale pour la Rhabilitation des Sinistrs, C.N.R.S en sigle. Sa
composition, son organisation et son fonctionnement sont la manifestation essentielle de la fonctionnalit et de
loprationnalit du Plan ORSEC. La Commission Nationale pour la Rhabilitation des Sinistrs est une structure
consacre par le DSCRP I et reconduit dans le DSCRP II ; un dcret du Premier Ministre en consacre la cration et
dtermine ses missions et ses modalits de fonctionnement.
90.
La CNRS est structure chaque chelon correspondant au niveau de commandement du Plan Orsec, Au niveau
Provincial nous avons la CPRS ; enfin au niveau Territorial et local, la CTRS. Dans la logique des principes
ORSEC, les structures de Pilotage au niveau NATIONAL sont diriges par le Premier Ministre, au niveau
PROVINCIAL, par le Gouverneur de Province ; au niveau du TERRITOIRE, par lAdministrateur du Territoire.
59
60
NATIONAL
(CENTRAL)
PROVINCE
TERRITOIRE
ET
LOCAL
61
3.2.
MISSIONS DE LA CNRS
91.
Dans sa vocation de Coordination, de Planification et dOrientation Politique et Stratgique, la CNRS est pourvue
des diverses missions. A ce titre, elle est charge de :
a. Offrir un cadre permanent de concertation des principaux acteurs humanitaires en matire des catastrophes
naturelles et les crises humanitaires diverses ;
b. Dfinir les orientations politiques stratgiques en vue dclairer les dcisions lies la conduite du plan
ORSEC et des diffrents plans nationaux de Contingence divers.
c. Coordonner les actions ainsi que lchange des informations sur les catastrophes naturelles et sur toutes autres
crises humanitaires ;
d. Coordonner les activits de plaidoyer et de mobilisation des ressources.
e. Rationaliser la mise en place des secours et de la rponse selon les besoins en vue de ladapter au contexte
local.
92.
La CNRS coordonne les secours lchelon National, Provincial, Territorial et Local. Elle est lorgane de
planification de toutes les activits relatives la Prvention, la Rduction, la Gestion des secours durgence et la
Rhabilitation des sinistrs et de leurs collectivits. La CNRS joue le rle de dfinition de la politique et de
lorientation stratgique de la gestion des catastrophes, elle est prside au sommet par le Premier Ministre, Chef du
Gouvernement de la Rpublique, qui est second dans ses taches, par deux vices prsidents, en loccurrence le
Ministre ayant en charge lIntrieur et la Scurit, et le Ministre ayant en charge lAction Humanitaire et la
Solidarit Nationale.
93. Hormis les autres membres du Gouvernement, la CNRS comprend comme membres en son sein, les Reprsentants
pays des organismes humanitaires et Agences des Nations Unies : OCHA, USAID, CICR, PNUD, OMS, UNICEF,
PAM, HCR, FICR-CR, CROIX-ROUGE DE LA RDC, CARITAS CONGO.
62
La structure de la CNRS qui va du niveau National, Provincial, territorial, communal/village et local se prsente de
la manire suivante :
A. A LECHELON NATIONAL :
A ce niveau dorganisation se trouvent 4 entits dont dsignations suivent :
1.
2.
3.
4.
95.
B. A LCHELON PROVINCIAL :
3.4.
64
o Elaborer la politique nationale intgre de prvention, de rduction des risques et de gestion des
catastrophes ainsi que des stratgies de sa mise en application ;
o Voter le budget annuel de la CNRS ;
o Statuer sur toutes les questions relatives la mission et aux attributions de la CNRS ;
o Fixer les rgles relatives lorganisation, au fonctionnement et la composition des Commissions
provinciales, territoriales et locales de prvention, de rduction des risques et de gestion des
catastrophes ;
o Promouvoir la cohrence des priorits stratgiques de lEquipe Humanitaire de Pays avec les
stratgies du Gouvernement;
o Amliorer la connaissance rciproque des principes relatifs lintervention humanitaire ;
o Amliorer la promptitude et lefficacit dans les interventions dans le pays et pour assurer une
meilleure transition entre action humanitaire et dveloppement ;
o Instaurer un climat de confiance rciproque entre les deux parties et, partant, assurer une synergie
des efforts pour une bonne mise en uvre de laction humanitaire en RDC ;
o Amliorer la planification et la mise en uvre de la prparation, de la rduction des risques et des
interventions, en faisant conjointement des valuations prliminaires, le suivi et lvaluation ;
o Favoriser la participation des services de lEtat et des acteurs humanitaires aux missions de suivi
et valuation sur terrain.
102.
3. Fonctionnalit du FORCONA
Le FORCONA se runit en session ordinaire, une fois le trimestre, et en session extraordinaire chaque fois que le
besoin lexige. Sur convocation du Premier Ministre Chef du Gouvernement, qui en est le prsident. La dure
dune session ordinaire ne peut dpasser trois jours.
Le Cadre de Concertation Humanitaire National fait partie intgrante du FORCONA qui assure la coordination des
tous les problmes relatifs la gestion des catastrophes et crises humanitaires diverses dans le pays.
65
103.
C. LE COMITE NATIONAL DE PILOTAGE (CONAPI)
1. Composition du CONAPI :
Le CONAPI runit en son sein tous les Ministres sectoriels et tous les organismes impliqus dans lhumanitaire et
ayant une expertise technique dans la gestion, la prvention et rduction des risques des catastrophes, et la gestion
des toutes autres situations de crises humanitaires.
Cest notamment le cas de :
Ministre en charge de lAction Humanitaire et Solidarit Nationale
Ministre en charge de la Sant Publique
Ministre en charge des Affaires Etrangres
Ministre en charge de l'Environnement
Ministre en charge des Finances
Ministre en charge du Budget
Ministre en charge de la Communication
Ministre en charge de l'Agriculture, Elevage et Pche
lOMS, la FAO, PAM, lUNICEF, HCR, etc.
La Croix-Rouge de la RDC, FICR-CR, CICR, Caritas RDC, OCHA, PNUD, MSF,
PROVIDE, etc.
- Un reprsentant des donateurs multilatraux
- Un Reprsentant des donateurs bilatraux
-
104.
2.
Mission du CONAPI :
- Effectuer lvaluation rapide de la situation aprs la survenue des catastrophes ;
- Analyser la situation en termes de dgts et de besoins qui en rsultent ;
- Elaborer le budget ncessaire pour la rponse une catastrophe donne ;
- Faire linventaire des ressources et des capacits disponibles ;
- Analyser la situation de vulnrabilit des populations victimes ;
- Mobiliser les ressources financires ncessaires ;
- Identifier les comptences ncessaires lintervention ;
- Etudier les modalits de rmunration/traitement des experts rquisitionner ;
66
autorits/instances
105.
3. Fonctionnalit du CONAPI :
b. Le CONAPI se runit, toutes affaires cessantes, la survenue dune catastrophe, une fois
lalerte lance.
c. Les runions du CONAPI sont convoques et prsides par le Premier Ministre.
C. LE SECRETARIAT TECHNIQUE PERMANENT (SETEP)
106.
1. Composition du SETEP :
- Comme structure Permanente de la CNRS, le SETEP est lorgane excutif de la CNRS. Il
est bas au Secrtariat Gnral aux Actions Humanitaires et est prsid par le Ministre
ayant en charge les Actions Humanitaires et la Solidarit Nationale qui dtermine par
arrt les modalits de fonctionnement et les rles de chaque expert aprs discussion en
plnire.
Le SETEP est compos de :
Un expert reprsentant le Ministre en charge de lAction Humanitaire et
Solidarit Nationale ;
Un expert reprsentant le Ministre en charge de lIntrieur, Scurit et
dcentralisation;
Un expert reprsentant le Ministre en charge de la Sant Publique ;
Un expert reprsentant la Croix-Rouge de la RDC;
Un expert reprsentant de Caritas RDC
Un expert reprsentant lAgence mandate des Nations Unies
107.
67
2. Mission du SETEP :
- Il labore le plan dactions oprationnel des activits de la CNRS ;
- Il prpare le budget annuel de la CNRS ;
- Il propose aux Autorits gouvernementales concernes, en cas de catastrophes, le plan
stratgique dintervention ;
- Coordonner la mise en uvre technique des activits, notamment lOrganisation et la
Gestion conjointe des activits chaque tape dintervention pour donner une Rponse
la crise humanitaire (Prparation, Evaluation durgence, Appui et Secours durgence,
Rhabilitation et Reconstruction) ;
- Planifier et actualiser la cartographie des risques des catastrophes, dfinir les priorits et
planifier les interventions;
- Superviser la mise jour annuelle des plans nationaux de Contingence, de prparation et
de la Rponse aux catastrophes naturelles et dautres situations durgence
humanitaires ;
- Il revoit et rvise rgulirement le plan ORSEC/RDC pour sa mise jour, au regard des
orientations dictes par la hirarchie aprs les exercices de simulation mens en dehors
de situation durgence.
- Dfinir /adapter les Standards, les Normes et directives devant rgir le secteur
humanitaire de la RDC ;
- Produire le plan de renforcement des capacits et la base des donnes des ressources
humaines ;
- Assurer le suivi de la mise en uvre des activits ;
- Assurer le suivi et valuation et la production des informations stratgiques ; (suivi et
valuation faites par une Equipe technique conjointe Suivi et Evaluation)
- Maintenir jour la Base des Donnes sur les catastrophes humanitaires du point de vue
de ses risques, ses effets et de ses consquences ;
108. Par ailleurs, le secrtariat permanent statue sur toutes autres matires soumises sa comptence par le Gouvernement
de la Rpublique ou par le Forum Consultatif National. Il est dot dun bureau avec un personnel dappoint. Ce
bureau dispose dun Centre Oprationnel de Gestion et dAnalyse des Informations Humanitaires (COGAIH). Les
modalits de son fonctionnement seront dfinies par un Arrt interministriel.
68
109. Le SETEP collabore troitement avec le Groupe de travail technique du Cadre de Concertation humanitaire National,
qui est un cadre qui runi en son sein les experts du gouvernement, la Coordination Humanitaire des Nations Unies et
Le Mouvement de la Croix-Rouge.
69
111.
112.
Le Plan dOrganisation de Secours a pour cadre la province. Le Gouverneur de Province est le responsable suprme
de son adaptation aux spcificits de lenvironnement provincial, de son dclenchement, de la conduite et de larrt
des oprations, ainsi que de la formation des personnels. Pour remplir cette mission, le Gouverneur dispose des
organes de planification des secours et des organes de gestion des urgences. Dans le cas ou la catastrophe se produit
dans la commune, le Maire/ Bourgoumestre /Administrateur du territoire est directement associ au Gouverneur
pour lorganisation des dits secours. Le Comit Provincial de Pilotage est une plate forme intersectorielle de
planification des secours qui regroupe tous les secteurs et organismes appels jouer un rle important dans la lutte
contre les risques majeurs dans la province. Sa composition et son rle sont identiques ceux du Comit Nationale
de Pilotage.
113.
2.2. Composition du COPROPI
Un Prsident : le Gouverneur de province
Un rapporteur : le Ministre Provincial en charge des actions Humanitaires
70
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Affaires sociales,
Actions humanitaires et Solidarit nationale
Transports et travaux publics
Poste et Tlcommunications
Arme
Croix Rouge de la RDC
Les responsables nationaux et/ou provinciaux des services ayant un rle secondaire
ou dappui.
j. Communication (Agence Congolaise de Presse : ACP)
k. Douanes
l. Agriculture
m. O.N.G.
n. Services spcialiss des Nations Unies : O.N.G. PNUD FAO PNUE
UNICEF, etc.
114.
2.3. Mission du COPROPI
Faire respecter les responsabilits de chaque intervenant dfinies comme suit :
Services rle principal :
Police Nationale Congolaise, les Sapeurs-Pompiers : protection des personnes et de leurs biens,
sauvetages, vacuation, identification des cadavres, rgulation routire.
Arme : appui logistique aux autres services.
Sant; assurer la survie et le traitement du plus grand nombre possibles des patients ; prvenir,
combattre:
71
les pidmies, les intoxications et autres consquences du sinistre sur la sant publique. Sur place,
assurer le tirage et les soins aux blesss, les transports sanitaires vers les hpitaux, le constat des
dcs et lvacuation des corps en collaboration avec la Police et la Croix Rouge de la RDC,
lacheminement du matriel sanitaire dans les abris temporaires et des camps dvacus.
Affaires Sociales, humanitaires et Solidarit nationale :
assistance matrielle et psychologique des blesss et des personnes impliques non
blesses ;
hbergement des sans-abri ;
-
organisation des populations locales pour une prise en charge des rescaps des catastrophes,
rhabilitation des victimes.
Poste et Tlcommunications : liaisons et transmissions
Transports et Travaux publics : Fourniture et coordination des moyens de transport et de gnie
civil ;
Rtablissement des voies de communication ; Excution des travaux de dblaiement, de dmolition
et de consolidation.
115.
3. SERVICES ET ORGANISMES AU ROLE DAPPUI.
Agence Congolaise de presse : information de la population Comit provincial de la Croix Rouge congolaise, secteur
priv de la sant : participation active la prise en charge des victimes sous le commandement des services publics
de la Sant Organismes spcialiss des Nations Unies et ONG : appuis financiers et matriels aux services jouant un
rle essentiel.
A titre dexemple :
- Dons de mdicaments au Ministre de la Sant
- Dons de brancards au Service de Secours et Sauvetage
72
116.
117.
Hormis ses attributions qui sont similaires celle du SETEP, le Secrtariat Technique Provincial a la tche du
maintien jour de la matrice des moyens et ressources disponibles dans la province. Pour ce faire, les secteurs ou
services reprsents dans le comit provincial de pilotage, doivent former chacun leur niveau des sous comits
appels comits sectoriels de
planification des secours. Ainsi, la Sant, la Scurit civile, la Poste et les Tlcommunications, les Travaux publics,
les Affaires sociales, les Actions Humanitaires et la Solidarit nationale doivent avoir leur comit sectoriel de
planification des secours.
Les responsables de chaque comit sectoriel rapportent au comit provincial de Pilotage et en est membre. Le service
quil reprsente est charg de la prparation et du maintien du plan sectoriel. Il est charg galement deffectuer un
inventaire des moyens dont il dispose dans la province afin didentifier :
a. les moyens ncessaires pour une gestion efficace des urgences
b. les moyens actuellement disponibles au sein de la communaut
c. les carts entre les besoins et les moyens disponibles cest--dire les diffrences existantes en moins ou en
plus.
La matrice ainsi tablie permet au comit provincial de pilotage de dceler les lacunes et de veiller les combler par le
financement national ou international. Cet inventaire doit tre revu et mis jour au moins deux fois par an.
73
se
situe en dehors du primtre urbain
c. Composition : Police Nationale Congolaise, les Services de Gardiennage, et
Exceptionnellement lArme.
d. Missions :
o Service dordre dans la zone sinistre
o Rgulation routire (barrage des routes, jalonnement ditinraire).
o Information du commandement des oprations de lvolution de la
situation
o Libert de mouvement des quipes de secours et de sauvegarde sur les
lieux de la catastrophe
o Protection des biens et des personnes
o Identification des personnes et des biens
o Orientation des survivants indemnes vers les centres daccueil
o Identification et vacuation des blesss vers le centre mdical
o Surveillance, lutte contre le vol, le pillage, la spculation dans la zone
sinistre, les centres daccueil et les camps dhbergement.
74
e. Moyens :
- Moyens organiques de la direction des polices urbaines en ce qui
concerne les vhicules et matriels radio ; 30% des effectifs pendant les
heures ouvrables, 60% immdiatement aprs la catastrophe, et 5% en
dehors des heures ouvrables.
- Chefs de division et principaux, inspecteurs de lANR et de la DGM ;
- Inspecteur divisionnaire et principal, officiers de police du service
judiciaire.
- Effectifs : officiers, sous-officiers, policiers
- Matriels : motocyclettes, vhicules de transports, postes radio fixes et
mobiles, jeep, vhicules de transmission, vhicules de dpannage.
- Moyens de lArme : Personnel : officiers, sous-officiers, hommes de
rang, mdecins, infirmiers, brancardiers.
- Vhicules : camions, car, jeep, ambulances, vhicules de transmissions,
vhicules dpannage, remorques, vhicules utilitaires.
- Matriels divers : tentes, couvertures, brancards, poste de soudure.
- Matriels de service : pelles, pioches, haches, cisailles, scies, grue de 32
tonnes et de 45 tonnes.
- Matriels de sant : antenne chirurgicale avec brancards, trousses pour
infirmier, trousses durgence, etc.
- Moyens radio : postes radio, postes tlphoniques de campagne, groupe
lectrogne, central tlphonique.
- Matriels divers : lots matriels dordinaires pour units dplaces,
projecteurs.
- Moyens de transports ariens : hlicoptres, avions de transport.
75
119.
2. Moyens :
Personnel : Sapeurs-pompiers professionnels, mdecins et infirmiers des
centres de secours.
Matriels : matriels de secours et de lutte contre les incendies, fourgons,
camions citernes feux de forts, chelle mcanique, motopompes.
Matriel de secours aux accidents.
Vhicules de secours aux asphyxis et blesss ayant leur bord des
matriels : oxygnothrapie, matelas coquille, matriel de dsincarcration,
coffre lectro-secours, vhicule radio mdicalis quipe de matriel mdical
de ranimation.
Moyens fournis par la SNEL :
76
120.
121.
d. Missions : assurer les transmissions fil air et radio de messages entre la province ou le territoire et le Ministre
de lIntrieur, de la Scurit et de la Dcentralisation, les postes de commandement fixes et oprationnels, les
diffrents services engags, les provinces limitrophes.
e. Moyens : Ceux des Tlcommunications et de la Communication, de lAdministration locale, de lArme, de
la Police qui mettront disposition leurs techniciens radio, leurs tlphonistes et leurs dpanneurs.
f. Lieu de rassemblement : Division provinciale de lIntrieur.
79
122.
80
GOUVERNEMENT
DE LA RDC
C.N.R.S
PARTENAIRES HUMANITAIRES
ET MIXTES
LES MINISTERES
IMPLIQUES DU
GOUVERNEMENT CH
Min. INT. SEC. MSP,
MINASAH, etc.
Ministres
provinciaux
Impliqus
Divisions Actions
Humanitaires &
etc..
PROVINCIAL
NATIONAL
FORCONA
FORUM CONSULTATIF
NATIONAL
CONAPI
Commission Nationale de Pilotage
SETEP
COORDONNATEU
R HUMANITAIRE
OCHA
CADRE DE
CONCERTAT
ION &
CRRD
et
GOUVERNEMENT
/
PARTENAIRES
Partenai
res
LE GOUVERNEUR DE PROVINCE
SETEPRO
SECRETARIAT TECHNIQUE PROVINCIAL
ADMINISTRATEUR DU TERRITOIRE
81
Administration
Dconcentre &
Communauts Locales
(LOCAL)
TERRITORIAL
COTERPI
COMITE TERRITORIAL DE PILOTAGE
SETETER
SECRETARIAT TECHNIQUE TERRITORIAL
CATASTROPHE
TEMOIN
Mission :
83
CHAPITRE III :
LES RESSOURCES NECESSAIRES POUR LE FONCTIONNEMENT DU PLAN ORSEC :
LES ACTEURS - STRUCTURES/SERVICES IMPLIQUES
124.
3.1. LES ACTEURS :
Tous les services impliqus de lEtat sous du Gouvernement de la Rpublique.
Les services de lEtat qui collaborent avec le Gouvernement dans la problmatique de
gestions
des risques.
Les services ORSEC.
Les Provinces, les Territoires & ETD.
Les principaux acteurs privs National et International (Organes du systme de Nations
Unies,
ONGs et autres Mouvements indpendants.
125.
3.1.1. Les Ministres au sein du Gouvernement Central :
1. Ministre en charge de lIntrieur et Scurit
2. Ministre en charge de la Dfense Nationale et des Anciens Combattants
3. Ministre en charge de la Sant Publique
4. Ministre en charge de lAction Humanitaire et de la Solidarit Nationale
5. Ministre en charge des Affaires Sociales,
6. Ministre en charge des Affaires Etrangres
7. Ministre en charge de la Coopration Internationale
8. Ministre en charge de lEnergie
9. Ministre en charge des Travaux Publics et Infrastructures
10. Ministre en charge des Postes, Tlphone et Tlcommunications
11. Ministre en charge de lEnvironnement, Conservation de la Nature et Tourisme
84
85
Lengagement de ltat reste la condition premire pour russir toute politique de mobilisation de fonds ou autres
ressources. Il reste la seule preuve de la manifestation de la volont politique. Son importance marque le degr de
lintrt accord par lEtat ce domaine dintervention.
128.
Il imprieux de procder linventaire pralable des diffrentes sources existantes ou dont le la Rp. Dm. du
Congo dispose en vue de la mobilisation des ressources pour le Plan ORSEC. Cela se fait par un tat des lieux par
rapport aux ressources disponibles. Faire un inventaire exhaustif de tous les facteurs qui peuvent influencer un
mcanisme de mobilisation des ressources pour le Plan ORSEC, avant de dfinir le mcanisme de mobilisation des
ressources pour le Plan ORSEC.
129. Cartographie des Moyens disponibles par province : pour une mise en uvre coordonne et efficace du plan
ORSEC, notamment pour lutilisation rationnelle des ressources mobiliser, une base des donnes rgulirement
mise jour pour connatre et sassurer de la disponibilit des moyens existants est indispensable.
130. Les Stocks stratgiques : la rpartition au niveau du territoire national des centre dentreposages des ressources
matrielles sont ncessaire en vue de faire face part toute situation de crise. Le pr positionnement des stocks est
une stratgie de mise.
131. La connaissance des potentialits de chaque province, territoire et de toute autre entit administrative dcentralise
devra tre ralise en terme de :
- La liste des personnes ressources alerter et les procds par lesquels elles sont appeles, rassembles,
et diriges sur les lieux du sinistre
- la mission de chaque quipe qui compose son service et les consignes observer
- la liste des moyens de communication utiliser
- les permanences tlphoniques assurer aux divers chelons administratifs et techniques
- le rpertoire tlphonique faisant paratre par nature de service les noms et adresses des responsables,
des excutants, des dtenteurs des matriels, des denres alimentaires, etc.
- la liste et les moyens dappel des personnes constituant lEtat-major des postes de commandement
oprationnel fixe du territoire
86
o Le Ministre Provincial en charge de lintrieur est charg de la rdaction des dispositions densemble
qui constituent le complment du plan ORSEC intgrant les spcificits provinciales.
o Cette rdaction se fera sous la coordination du Gouverneur de province et bnficiera de la
collaboration des tous les membres du comit interministriel de planification des secours.
o Ce laborieux travail dinventaire doit permettre la Province et au Gouvernement Central de
dterminer avec prcision les moyens disponibles tous les niveaux. Le manquant devra tre valu
et soumis au financement de lEtat et des organismes intresss et impliqus dans la mise en uvre
du plan de prise en charge des situations durgences en particulier le PNUD, lOMS, lUNICEF, le
FAO, PAM, la FICR-CR, le CICR etc.
3.1.4. MECANISME DE MOBILISATION DES RESOURCES FINANCIERES DU PLAN ORSEC
87
132. La mise en place des structures dconcentres du Plan ORSEC, de mme que lactivation des ses dispositifs et sa
mise en uvre ncessitent normment des ressources financires la hauteur des risques, des vulnrabilits dont les
besoins en place ne feront que sagrandir en situation de crises. Pour y arriver, la dfinition et la mise en place / en
uvre des mcanismes divers de mobilisation des ressources sinscrit comme stratgie incontournable pour les
responsables gouvernementaux en charge de gestion des catastrophes.
133. Il est srieusement dommageable, de considrer que le financement de la rponse aux urgences devraient provenir
des mmes lignes de crdits que ceux finanant la vulnrabilit sociale de la vie quotidienne des hommes et des
femmes en socit ; en effet, la situation de notre pays o les indicateurs sociaux prouvent que le dveloppement en
termes de besoins primaires ncessite dnormes moyens, il est alors vident de constater que ces l la meilleure
faon de ne jamais avoir des ressources financires disponibles pour la gestion des catastrophes dans tous leur
diversit ainsi que leurs complexit.
134. Le Financement de la prparation, de la rponse et de la gestion de la Reconstruction provient par principe avant tout
des ressources du trsor public, et peuvent connaitre un apport non ngligeable provenant de la solidarit nationale
ou internationale. Une loi et des dispositions rglementaires sont prvues cet effet. Il nest plus ncessaire de
dmontrer limportance de la cration dun fonds spcifique la gestion des urgences humanitaires indispensable au
bon fonctionnement du plan ORSEC mais aussi la mise en place et de loprationnalit de ses diffrentes
structures. Cest ici que la rvolution de la modernit peut trouver loccasion de mettre en place de politiques
efficaces qui nont jamais exist dans ce pays en matire de gestion de catastrophe, en vue de rpondre la volont
du chef de lEtat de rompre avec les anciennes habitudes.
88
Tableau 7. Identification des situations durgence potentielles et des mesures de rduction de Risques
135.
Situations
durgence et
catastrophes
Causes/facteurs
dclencheurs
Mesures de
contrle et de
rduction des
risques mis en
place
Programmes
au travers
desquels les
mesures de
contrle sont
intgres
Sisme
Volcanisme
et
Naturelles
Idiopathiques
ou
Vigilance
de :
Observatoire
de
Goma, Centre de
recherche de Luiro,
les scientifiques et
lautorit
Sensibilisation
alerte
ROUGE
ORANGE
JAUNE
VERT
CATASTROPHES NATURELLES
o
u
i
et
89
Glissement
terrain
de
Dplacement de la
terre
vers
le
bas caus par des
vibrations naturelles;
Pentes
naturelles,
dforestation, eaux
courantes, vents, les
vagues
et
les
mares ;
pluies
diluviennes ;
tremblement
de
terre ;
ruption
volcanique
Lgislation ;
rglementation sur
lamnagement du
territoire
Assurances ;
cartographie
des
zones risque ;
sensibilisation ;
dlocalisation
Ministre de
lenvironnem
ent ;
Ministre des
affaires
foncires ;
Service
cadastral ;
Ministre de
lurbanisme
et habitat
90
INONDATION URBAINE
Inondations
urbaines
rurales
et
Nant
Nant
Pression
dmographique
occupation des zones
risque suite la
mauvaise
gouvernance
Sensibilisation et
dguerpissement
Programme
de
dveloppeme
nt
urbain,
plan
durbanisatio
n
Fortes prcipitations
Impermabilit
sol
MTELSAT
du
91
Absence
et
ou
insuffisance
de
maintenance
des
ouvrages
dvacuation
des
eaux,
gouts
et
collecteurs
Ministre
des TPI ;
OVD ;
Office
route
de
INONDATIONS RURALES
Occupation
zones risque
Dforestation
des
Ministre de
dveloppeme
nt
rural ;
Ministre
urbanisme et
habitat
Ministre de
dveloppeme
nt
rural ;
Ministre
urbanisme et
habitat
Ministre de
lenvironne
mnt ;
92
Ministre de
lagriculture
;
Fortes prcipitations
Ensablement
cours
deau
rivires
des
et
Temptes
tropicales
Courant de Vent
violant sorganisent
en
mouvement
circulaires
autour
des zones de basse
pression
qui
sabaissent
.La
dpression devient
un cyclone tropical
quand la vitesse de
vent atteint
117
Km/h
OVD ; RVF
OVD
MTELSAT
93
Scheresses
Indices
pluviomtriques
infrieurs
la
normale de faon
significative ;
changement
provoqu
par
lhomme dans la
surface du sol ;
tempratures
plus
leves des eaux de
surface des mers ;
accroissement dans
latmosphre
de
dioxyde de carbone
et de gaz produisant
un effet de serre. ;
MTELSAT
;
MINISTRE
DE
LENVIRO
NNEMENT
;
MINISTRE
DE
LAGRICU
LTURE
Dysfonctionnement
(destruction
douvrage, mauvaise
gestion,
dboisement etc.)
Inondations
Pesanteurs
pratiques
culturelles
et
socio
Invasion acridienne
Perturbations
94
climatiques
Occurrence
dun
dsastre
/
catastrophe naturels
en mme temps
quune
autre
durgence
Gaz
Epidmies
situation
MINISTRE
DE
LA
RECHERCH
E
SCIENTIFI
QUE ;
OBSERVAT
OIRE
VOLCANO
LOGIQUE
DE GOMA ;
CENTRE
DE
RECHERCH
E
DE
LWIRO
Mare, Tremblement
de terre sisme sous
marin
Surveillance
pidmiologique:
systeme SNIS,
Vaccination aux
frontires,
vulgarisation pour
Programme
dHygine
aux
frontires
(quarantaine
95
la prvention,
Campagne de
vaccination
international
e),
Direction de
lutte Contre
la
maladie :
PNUAH,
surveillance
du
Ministre de
la
Sant
publique et
des
Epizooties
Ministre
de
lAgriculture
et de
lEnvironne
ment
CATASTROPHES ANTHROPIQUES
96
Incendies
Accidents
circulation
Erosion
de
Excs de vitesse,
mauvaises
conditions
mcaniques
des
engins,
routes
dfectueuses,
balisage insuffisant
PLUIES
ABONDANTES/GL
ISSEMENTS
DE
TERRAINS
CNPR, PSR
OFFICE DES
VOIRIES ET
DRAINAGE
(OVD)
97
Conflits
ethniques
inter
Conflits fonciers
Conflits frontaliers
Rclamation de la
reconnaissance des
droits
de
la
nationalit ;
Troubles
Sociopolitiques
Recherche de faire
valoir les droits de
tribus ou groupes
minoritaires
Suspicion de fraude
lectorale
Recherche
de
positionnement ou
de repositionnement
politique
MINISTRE
DE
LINTRIEUR
,
MINISTRE
DES
AFFAIRES
FONCIRES,
MINISTRE
DE
LA
DFENSE
NATIONALE,
MINISTRE
DES
AFFAIRES
TRANGRE
S,
affectes par
catastrophe
une
Rpercussions/cons
quences
dune
catastrophe
ayant
conduit ou provoqu
le dplacement des
populations la
recherche dune terre
dasile.
Troubles
lectoraux
post-
Ministres:
Intrieur
et
Scurit, Sant
Publique,
Affaires
Sociales
Action,
Humanitaire.
Pollution
RISQUES
NOMS ET POST
NOMS
DES
EXPERTS
FONCTION
ET
ADRESSE
PROFESSIONNELLES
CONTACT
TELEPHONIQUE &
E-mail
10
0
Le Prsent plan prvoit l'organisation interne que doivent mettre en place les acteurs ORSEC pour faire face aux
vnements prend des formes varies. Pour certains, il s'agit de plans trs structurs dont la ralisation est rendue
Obligatoire par la rglementation. Pour dautres, il peut sagir dune organisation spciale de rponse leur seule
mission ORSEC. Cet ensemble de planications internes, plans ou procdures aux appellations trs diverses, s'insre
10
1
dsormais dans lapproche ORSEC o ils sont regroups sous le vocable gnrique dorganisation propre des
acteurs . Ensemble de la rponse ORSEC, Contenu des documents ORSEC, Stratgie,
(Schma)
Objectifs
Missions
Actions
Dispositif
ORSEC
Rponses
Oprationnelles des acteurs
Contenu des Documents internes des acteurs
137.
Il importe de noter que par souci defficacit, les missions ORSEC des acteurs recenss doivent sinscrire dans la
continuit de leur savoir-faire quotidien. Ainsi, chaque personne publique ou prive recense dans le plan ORSEC
doit :
Dsigner en son sein un responsable correspondant du CNRS ;
Prciser les dispositions internes lui permettant tout moment de recevoir ou de transmettre une alerte,
Prparer son organisation de gestion dvnement,
Dtailler les moyens et les informations dont elle dispose pouvant tre utiles dans le cadre de la
mission de protection gnrale des populations, ces mesures concernent les industries chimiques ainsi
que toute organisation ou structures manipulant dnormes quantits de produits dangereux nuclaires
ou bactriologiques.
138.
Le Groupe de Coordination Inter agence des Humanitaires (Bailleurs de fonds, bilatraux, ONG, Mouvement
de la Croix-Rouge) est le partenaire financier et technique privilgi de la CNRS pour financer le plan
ORSEC/RDC. Les diffrents Ministres contribuent chacun selon son domaine de comptence lattnuation des
effets des catastrophes naturelles et des crises humanitaires sur les populations. Le Ministre de la Recherche
Scientifique et Technologie intervient en amont, dans le domaine de lalerte prcoce.
On note en plus, des manifestations de la solidarit nationale travers limplication de certaines Socits dEtat,
socits prives, des particuliers et de la Socit Civile la rduction des effets de catastrophes sur les populations en
apportant ce que lon qualifie de laide prive.
139.
La Croix Rouge de la RDC et le Caritas Congo Dveloppement en tant que ONG locales disposant dune
certaine expertise, sont des partenaires de la CNRS pour mener bien la politique de coaching des ONG nationales
mergentes, ainsi que dautres acteurs de la socit civile oprant dans le secteur humanitaire en RDC pour garantir
la qualit de lassistance humanitaire en faveur des personnes vulnrables et des sinistrs.
140.
Des organisations internationales et inter africaines comme la Banque Mondiale, la Banque Africaine de
Dveloppement, le Mouvement de la Croix Rouge, la SADEC, la CEEAC, la CEPGL, lUnion Africaine appuient
et participent aux efforts du Gouvernement dans lassistance et la prise en charge des populations victimes de
catastrophes naturelles et crises humanitaires et la recherche des financements pour la gestion des crises
humanitaires diverses.
141.
LOrganisation Internationale pour les Migrations (OIM), est une structure qui collabore avec la CNR
(Commission National des Refugis)lors des mouvements de populations (Rfugis, Rapatris, Refouls, Retourns)
tous fonctionnent; et lOrganisation Mtorologique Mondiale (OMM) sont des structures qui collaborent avec la
CNRS dans le cadre du Plan ORSEC pour ce qui concerne le systme dalerte prcoce pour ce qui est de la
surveillance et la prvision des alas hydromtorologiques. LOrganisation Mtorologique Mondiale est une
institution avec laquelle le Service de Mtorologie de la RDC (METELSAT) travaille en troite collaboration dans
le domaine de la prvision et de la surveillance des temptes.
142.
Aussi, dans le cadre de la SADEC, la RDC collabore avec le Forum sur les Climats de lAfrique Australe
(Southern Africa Climate Outlook Forum), qui collecte des donnes sur les changements climatiques extrmes et
met des prdictions pour la communaut de gestion des catastrophes.
10
3
144.
145.
10
4
provinces disposent du pouvoir de requrir les personnels et les matriels ncessaires la rponse aux
catastrophes.
147.
Forme de la rquisition :
o par crit et notifie aux intresss ;
o en cas durgence, verbalement la condition quelle soit adresse directement aux
personnes intresses par lagent du reprsentant de lautorit par un quelconque moyen,
par contacts de personne personne entre les experts ou soit par voie de nouvelles
technologies : message mss, mails, skype, communiqu travers les mdias, etc.
o en cas dampleur exceptionnelle dun sinistre, par tous les moyens disposition (sirnes,
haut-parleur).
o La rquisition peut porter sur tous les habitants dun territoire ainsi que certains matriels
appropris et galement sur des organisations tels que la Croix Rouge de la RDC.
o Rparation des dommages
o En labsence de tout manquement de leur part, les requis ont droit la rparation des
dommages conscutifs aux accidents survenus en service. La commune ou la province est
responsable des dommages involontaires causs par les requis. Afin dviter toute
contestation possible, un tat prcis des personnels et matriels requis sera tabli
mentionnant notamment les heures du dbut et de fin de rquisition.
o Rmunration des personnes requises
o Les personnes requises peuvent demander une rmunration pour les services rendus,
vacations horaires, indemnisation pour le matriel. Elles peuvent y renoncer sans pour
autant perdre les bnfices des dommages quelles ont ventuellement pu subir. Les
dpenses, sauf cas exceptionnel, sont supportes par lEtat.
o Appel aux communes / provinces limitrophes et/ou aux chelons suprieurs
o Renforts des communes / provinces limitrophes
o Lorsque lampleur de la catastrophe est telle que les moyens extraordinaires de la prfecture
sinistre savrent insuffisants, lAdministrateur / le Gouverneur des communes / provinces
limitrophes qui sont ventuellement et pralablement en tat de veille ORSEC fournissent
au premier appel le soutien logistique et humain ncessaire la zone sinistre.
10
5
148.
valuer
(de
faon
conjointe,
Gouvernement partenaires communauts locales) la situation et les besoins actuels, dans le
cadre de la mise en place, de lactivation et de la mise en uvre du dispositif ORSEC ;
149.
La mme dmarche de planification simpose la survenue dune catastrophe, quelles que soient son ampleur et
lurgence des actions de rponse. Il sagira dorganiser dans ce cas une valuation initiale/rapide conjointe, une
valuation conjointe des interventions soutenues par les partenaires et une valuation post catastrophe, afin
denvisager avec eux le relvement et la rhabilitation. Mais russir une mobilisation de ressources suppose avant
tout :
150.
Les membres des organes de planification du plan ORSEC, surtout au niveau central, devront jouer un rle fondamental,
afin damener la Commission en charge des affaires sociales lAssemble Nationale et le Gouvernement sinvestir
davantage pour la rduction des risques et la gestion des catastrophes au Congolaise.
10
7
Il convient dans un premier temps de Dterminer les causes du problme et ses consquences
1.1.
a.
b.
c.
d.
152.
Le Coordonnateur/Directeur du SETEP selon son niveau quivalent pourra, lorsquil fait la synthse de lvnement,
la transmettre la CONAPI sous la forme du tableau suivant :
A remplir en cochant par le Responsable du Secrtariat Technique Permanent du niveau concern ou par la
personne habilite de motiver lAlerte Urgence ORSEC.
ADRESSE:
Pluies abondantes
Seismes
Vents violent
Conflits armes
Eruption
volcanique
Mouvements des
population
fivre
hmorragique :
Ebola, Yambuku)
Accident de circulation
routiere
Accidents
ferroviaire/maritime
Chavirement
bateau/embarcation
de
Accident industiel
manation de gaz
Scheresse
Glissements de terrain/
Eboulements/erosions
Conflits sociopolitiques
Troubles perielectoraux
Revendica
tions
sociales
Conflits
ethniques
Etc.
Origines
Accidents majeurs
naturels
Accident majeur
Technologique
Localisation
Dans
un
etablissement
Dans
les
limites
de
territoire/commune/district
Sujets/objets
impliques
Personnes
Biens
11
0
Sant humaine
Dans les
province
Sant animale
Animaux
Milieu urbain
Structures
Grand rassemblement
limites
de
la
Environnement
Milieu rural
Premier bilan
Conflit social
Acte individuel
Terrorisme
Souterrain
Plein air
Nombre de
personnes
Deces :
Hommes :
Femmes :
.
Enfants :
..
Blesses :
Simple
.
Moyen
Grave
11
1
Troubles interieurs
Interieurs
Personnes avec
besoin specifiques :
Femmes
enceintes
Vieillards
Enfants non
accompagnes
.
Personnes vivant
avec
Handicap
quelconques
.
Biens
Infrastructure
dinteret public :
Ecoles :
..
Hopitaux :
.
Eglise :
Route/ponts
.
Ports/
aeroports/gare
11
2
station a
carburant
.
5) les moyens
Depassement des
moyens locaux
Depassement des
moyens territoriaux
Depassement des
moyens provinciaux
6) dure/evolution
7) les effets
Apparution
lente/insidieuse
Sur la sant
Apparution rapide
Apparution evolutive
Mouvement des
populations
Securitaires
11
3
Demande de renfort du
niveau national
Depassement des
moyens nationaux
Demande daide
internationale
Apparution
soudaine/brusque
Mediatiques
De 24 heures
Economiques
24 heures 48 heures
Politiques
48 heures ou plus
Psychologiques
Precision :
Commentaires divers :
11
4
155.
3. Service de Secours et Sauvetage (y compris lvacuation) :
En Rpublique Dm. du Congo, ce service est confi la Croix Rouge appuye par les services de Protection
Civile, et ventuellement au service de la Police Anti Incendie.
Son but : Bien quintervenant dans la prparation et la Rponse aux catastrophes, la sant
communautaire, et la promotion des valeurs humanitaires ; la Croix Rouge est spcialement
charge des secours tant contre les incendies que contre les prils, et de la protection en cas
daccidents de toute nature menaant la scurit publique.
Ses moyens : la Logistique de la Socit Nationale de la Croix Rouge RDC et de la Fdration
Internationale de la Croix Rouge en temps de paix, et celle du CICR en temps de conflits arms.
Selon les besoins et en cas de ncessit il est prvu de recourir aux moyens logistique de secours
de la police et de larme, et de tous autres services publics ou privs, sous rserve de
lobservance des rgles du Droit International Humanitaire en cas de conflits arms.
156.
4.Service dAssistance & des Soins Mdicaux :
Sous lautorit du Directeur du Programme National des Urgences et Catastrophes Humanitaires
du Ministre de la Sant et du Directeur de la Direction dAssistance aux Victimes des
11
6
2.1.1. Ses moyens : les personnels mdico-sanitaires des hpitaux publics souvent rquisitionns durant
les interventions durgence, les Hpitaux Publics (Hpitaux Gnraux de Rfrence des zones de
Sant, Provinciales ; des Centres Hospitalo-universitaires ou Rgionaux) et les experts des
services dAssistance Humanitaire et Mdicale du Secrtariat Gnral aux Actions Humanitaires,
les secouristes brevets-volontaires de la Croix-Rouge et de la Protection Civile, les ambulances
des services durgences disponibles, les personnels et les moyens des organismes humanitaires
disponibles, les aides des prives et celles provenant de la socit civile.
157.
5. Service des transports et des travaux :
Il est confi en Rpublique Dmocratique du Congo la fois au Ministre ayant en charge les Travaux
Publics, Infrastructures et les Services de Transport Administratif, et au Ministre de transport et voies de
communication dans leurs attributions, la Croix Rouge de la RDC et dautres organismes qui peuvent
rendre disponibles leur charroi pour des raisons humanitaires.
i. But : Procurer et coordonner les moyens de transport ncessaire, rtablir les voies de communication.
ii. Ses moyens : Tous les moyens des services damnagement du territoire (Travaux Publics), les services
de gnie civil et de gnie militaire (Office des voiries et Drainage, Office des Routes, FONER).
11
7
158.
6. Information et relation avec le public :
Etant donn la sensibilit de la question, et par principe, ce service est confi sous la direction de lautorit
du niveau quivalent du plan ORSEC (National, Provincial, Local). En effet, au Niveau National, il sera
sous le contrle du Premier Ministre et dirig par son Directeur du Cabinet ou par son replaant; En
province, elle dpendra du Gouverneur de Province, du Vice gouverneur ou de son replaant, selon le cas.
Son but : assurer les liaisons avec les Autorits et la presse, renseigner et accueillir les proches
des victimes.
Ses moyens : les mdias : radio, tlvision, journaux, affiches, confrence de presse, internet, site
web etc.
159.
7. Stock stratgique :
La gestion du stock stratgique revient au secteur du Gouvernement charg de la gestion des
catastrophes et des urgences humanitaires en collaboration avec le Coordonnateur de linter agences des
organismes du systme des Nations Unies (PNUD, UNHCR, UNICEF, OMS, OCHA, MONUSCO),
USAID, PAM (Programme Alimentaire Mondial) et les organes de la Croix Rouge (SN-CR RDC,
FICR,CICR) y compris dautres organismes intresss.
Son But : Faire face aux besoins rsultants des crises humanitaires doccurrence brusque
et ne donnant pas loccasion en terme de temps de reconstituer les intrants ncessaires
la mise en place dune rponse en urgence.
Ses moyens : le stock stratgique sera constitu pralablement par les moyens rsultant
la fois du trsor public, des apports des partenaires humanitaires et de la coopration tant
bilatrale que multilatrale. La composition de son kit, la modalit de sa gestion et son
11
8
160.
8. Mission des Services Orsec
Les services ORSEC sont chargs dexcuter sur le plan oprationnel toutes les orientations
arrtes en vue de la riposte en cas de catastrophe, quelle que soit sa nature.
Leur rle est de donner la rponse de manire efficace, efficiente, adquate, professionnelle et
dans lobservance des normes et standards universellement admises (Projet Sphre ;
11
9
163.
Les villes travers leurs services urbaines impliqus dans la question sont aussi indispensables dans le fonctionnement
du Plan ORSEC.
12
0
164.
Les Territoires, les Entits Dcentralises, les ONGs et les Association de la socit civile travers leurs services
administratifs et techniques sont impliqus au premier plan dans le dispositif ORSEC.
C. LES PRINCIPAUX ACTEURS PRIVES NATIONAL ET INTERNATIONAL17
165. (Organes du Systme des Nations Unies, ONGs et Autres Mouvements Indpendants):
a. PNUD
FAO
FICR-CR
b. OMS
HCR
CROIX-ROUGE/RDC
c. PAM
UNFPA
d. OCHA
CICR
e. MSF
UNICEF
PROVIDE
17
ME
MBR
EAU/HYGI
NE
ASSAI
NIS.
(WASH
LOGISTIQ
)
UE
ET
TRANSPOR
T
RSEAUX
DE
TLCOMS
.
/PRVISIO
NS MTO
COORDINA
TION /
GESTI
ON
CENT
RES
DACC
UEIL
MINIFO
,
MINPTT
COM
MININ
TER
PAM
UNICEF,
PAM
HCR
PAM
HCR
CR
M
I
N
I
S
A
N
T
MINI
AGRI
EPSP
MINAS
AH &
SN
MINI
NTER
OMS
UNI
CE
F
FAO
;
PAM
UNICE
F
HCR,
CR
UNIC
EF
UNIC
EF
UNIC
EF
PA
M
PAM
UNESC
O
HCR
CR
CR
NUTRITIO
N
PROTECTI
ON
POII
TS
FOC
AUX
PTF
MINE
RGIE
ABRIS /
MATRIEL
DE SURVIE
MINI
SAN
T
EDUCATIO
N/
ENSEIGNE
MENT
DE BASE
SANT
CHE
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DE
FILE
SCURIT
ALIMENTA
IRE
CLUSTERS/
SECTEURS
OM
MINI
TRA
NS
OXF
12
2
ES
DES
CLU
STE
RS
CR
CR
EPSP
CR
HCR
AM
HCR
CR
OCHA
UNF
PA
FA
O
OXF
AM
CR
UNICE
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PAM
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E
UNICE
F
PAM
OMS
MSF
CR
S
CRS
MINA
S
OCHA
UNICEF
CNRS
OXF
AM
INTE
RN
MS
F
CHRI
STIA
N
AID
OCHA
CNR
GTZ
CR
MIN
AGRI
CRS
AC
F
CNR
S
OIM
P
N
U
D
MIN
AS
UNFP
A
RTNC
167.
Le poste de commandement oprationnel est install de telle sorte que sa proximit des lieux du sinistre permette
dassurer une liaison rapide et constante avec le poste de commandement fixe, les groupements engags et ceux qui sont
rserve. Son emplacement devra tre fix en dehors de la zone dangereuse et dans la mesure du possible en un point
facile identifier ou rparer, par exemple une mairie, une cole, une gare, etc. A ce poste de commandement se
trouvent :
Pour pouvoir intervenir efficacement, ces organismes doivent avoir des chefs qualifis et/ou rods, du personnel
form, le meilleur soutien en transport et logistique, de meilleurs moyens de communication, et des lignes
directrices pour travailler dans des situations durgence. Sil ny a pas de prparations ncessaires pralables, les
organismes humanitaires ne pourront pas rpondre aux besoins de la population. La prsente partie identifie les
principales activits de lintervention en cas de catastrophe.
171. Chaque activit doit tre (formellement ou informellement) soumise un ensemble de lignes directives et procdures
relevant dordinaire dun organisme responsable. En fin de compte, les activits dintervention en cas de catastrophe
sont excutes par diverses organisations gouvernementales, des organismes internationaux et nationaux, des entits
locales et des particuliers, chacun avec ses rles et charges.
2.2.2. Stratgies dintervention
12
5
172. Lanalyse de la situation travers lEvaluation Rapide/Conjointe devra permettre de faciliter la planification de
lintervention sur terrain selon : le problme en prsence, les priorits arrtes, les objectifs dfinis, les Activits
planifies, les Ressources mobiliser.
173. LIntervention humanitaire en Rpublique Dmocratique du Congo se fait dans lencouragement des mcanismes
classiques de collaboration des acteurs sur terrain savoir : la Concertation, la Consultation, la Coopration, la
concertation, Contribution et la Coordination.
174. Sont proscrire, pendant les interventions humanitaires sur terrain, sous peine de se voir retirer lautorisation de
fonctionnement en RDC, toute attitude visant instaurer la confusion, la confrontation, la coercition et le conflit
dlibrment entretenus par certains acteurs. Dans la mesure des possibles lobservance de ces principes devrait
permettre dviter la duplication, le saupoudrage et encore plus le gaspillage des ressources.
175. Lintervention sur terrain se fait dans le respect des structures de coordination dans le cadre du Plan ORSEC. Les
responsables des structures de pilotage du plan Orsec devront prendre des mesures spcifiques pour veiller les uns les
autres au respect des mandats, de la stratgie commune dintervention arrte, sil y a en a une ; ainsi que des
engagements oprationnels pris lors de la dfinition des objectifs dintervention arrts ensemble avec tous les
partenaires impliqus en vue de latteinte du rsultat escompt.
176. Un mcanisme appropri est ltude et prvoyant la rsolution des problmes dacheminement et de ddouanement
de lAide, en cas de besoin formul par le Gouvernement pour ce qui concerne le secours ou l lintervention de la
solidarit internationale.
2.2.3. Objectifs dintervention en cas de catastrophe
144. Les objectifs densemble de lintervention en cas de catastrophe sont :
12
6
a. Sassurer de la survie dun nombre maximum possible de victimes, les garder dans la meilleure sant possible
dans les circonstances o elles sont.
b. Rtablir lautosuffisance et les services essentiels aussi rapidement que possible pour tous les groupes de la
population, avec de lattention spciale pour ceux ayant le plus de besoins : les plus vulnrables et les moins
privilgis.
c. Rparer et rtablir linfrastructure endommage et rtablir les activits conomiques viables. Faire cela de
manire poursuivre les objectifs de dveloppement long terme et rduire la vulnrabilit aux futurs
dangers de dtrioration potentielle.
177. Dans des situations de conflit civil ou international, lobjectif est de protger et aider la population civile, dans la
collaboration troite avec le Comit international de la Croix Rouge et du Croissant Rouge (CICR) conformment
la convention de Genve et autres traits engageant la RDC dans le domaine humanitaire et apparent.
178. En cas de dplacements de la population (suite tout type de catastrophe), lobjectif est de trouver des solutions
durables aussi rapidement que possible, tout en assurant entretemps la protection et lacheminement et la distribution
de lassistance ncessaire.
2.2.4. Les Activits dIntervention :
Les activits dune intervention durgence sont principalement :
166.
1. Alerte : dsigne les renseignements concernant la nature du danger et les menaces dune catastrophe imminente. Il
faut rapidement diffuser les alertes aux reprsentants de ltat, aux institutions et la population en gnral dans les
zones soumises aux risques immdiats en vue de prendre les meilleures mesures qui sont dvacuer ou de mettre en
scurit des biens et de limiter les dommages. On peut envoyer lalerte par la radio, la tlvision, la presse crite, le
tlphone fixe ou portable.
167.
2. vacuation et migration : Lvacuation engage le dplacement dune population dune zone expose une
catastrophe imminente vers un lieu plus sr. La premire proccupation est de protger lexistence de la collectivit
et de traiter immdiatement les blesss ventuels. Lvacuation est le plus souvent associe aux ruptions
12
7
volcaniques, aux inondations; cest galement une condition frquente lie aux dangers technologiques ou
industriels.
168. Pour russir une vacuation il faut :
o
un meilleur systme dalerte prcis ;
o
une identification prcise des voies de sortie ;
o
une politique tablie qui impose tous dvacuer lorsque lordre est donn ;
o
un programme de sensibilisation pour informer la collectivit du plan
o
Une orientation prcise sur les endroits o les vacus devront trouver un abri ou refuge certain tenant
compte de tous les aspects de risques lis ce dplacement.
169. Dans le cas dune arrive lente dune catastrophe, par exemple une grave scheresse, le mouvement de la population
de la zone o elle est en danger vers un lieu plus sr nest pas en fait une vacuation mais une migration provoque
par la crise. Ce mouvement nest habituellement pas organis et coordonn par des autorits. Il sagit dune
perception spontane de la part des migrants quon peut obtenir des aliments et/ou la scurit ailleurs, cette question
est rsolu en partenariat avec lOIM, les autres partenaires impliqus, ainsi que le Gouvernement qui le mobilise
tous.
170.
3. Les recherches et le sauvetage (RES) : cest le processus pour identifier la localisation des victimes dune
catastrophe qui peuvent tre piges ou isoles et les mettre en scurit ou les conduire aux soins mdicaux. Aprs le
passage des ruptions volcaniques, des temptes tropicales et des inondations, le RES couvre habituellement la
localisation des victimes en dtresse dune inondation qui peuvent tre menaces par la monte des eaux et le fait de
les emmener en lieu sr ou de leur apporter de la nourriture et les premiers soins en attendant de les vacuer ou de les
ramener chez eux. Aprs le passage des tremblements de terre, le RES se concentre normalement sur la localisation
de ceux qui sont pigs et/ou blesss dans des btiments qui seffondrent.
171.
4. valuation suite une catastrophe : Lvaluation a pour principal objectif dapporter une image prcise, concise
de la situation aprs la catastrophe, didentifier les besoins daide et concevoir des stratgies de restauration. Elle
dtermine les options daide humanitaire, comment mieux utiliser les ressources en place ou dvelopper des
demandes de plus daide.
12
8
172.
5. Intervention et Aide :
Lors dune catastrophe lintervention et le secours sorganisent immdiatement, il ne peut y avoir aucun retard. Il est
donc important dadopter des plans pour des imprvus. Le secours est lapport humanitaire dune aide matrielle et
des soins mdicaux ncessaires en cas durgence pour sauver et prserver les vies humaines. Il permet aussi aux
familles de rpondre leurs besoins lmentaires en matire des soins mdicaux et dhygine, dabris, de vtement,
deau et de nourriture (y compris les moyens de prparer les repas). Les secours ou services sont dordinaire
apports, gratuitement, dans les jours et semaines qui suivent une catastrophe soudaine. Lors dune arrive lente
dvastatrice dune catastrophe et des dplacements de la population (rfugis, personnes dplaces dans la mme
rgion ou vers lextrieur), le secours durgence peut savrer ncessaire pour des priodes prolonges.
173.
6. Partenariats locaux : Des organisations de bienfaisance, (Comme Caritas Congo, La Croix Rouge, Mercy Corps,
World Vision) ont un important rseau de partenariats locaux avec des glises, des organisations communautaires
et des organismes administratifs qui appellent lorsque des familles dans leur collectivit subissent une catastrophe.
Les postes locaux de police et les bureaux des politiciens demandent souvent quon vienne les aider aprs une
situation durgence, le SETEP canalise ces appels travers le centre oprationnel et de gestion des informations.
174.
7. Besoins prcis : Gnralement, aprs le passage dune situation durgence, les familles ainsi que toutes les victimes
ont beaucoup de besoins. Face la grande varit des dons reus et distribus, il est possible de satisfaire ces besoins
particuliers. Au pralable, il est de bon aloi de savoir pralablement bien conditionner ces dons pour en faciliter la
distribution. Les nouveaux vtements, chaussures, meubles, matelas, fournitures scolaires, matriel de construction et
des produits de nettoyage ne reprsentent que certains des biens singuliers quelle peut offrir.
2.3.
175. Les principes applicables lors des diffrentes interventions se doivent de respecter dans la mesure du possible le code
de bonne conduite ainsi que les normes Sphre.
12
9
176. Dans les interventions en cas de catastrophes, on peut adopter diverses approches allant des pratiques traditionnelles
aux modernes. On change dapproches selon la nature de la catastrophe vu son ampleur et selon les moyens
disponibles.
Lampleur dune catastrophe influence les interventions des manires suivantes :
- Humanitaires (aide pour soulager la douleur et la souffrance),
- Envoi dargent (argent envoy aux victimes),
- Aide de secours (nourriture, mdicaments, tentes),
LOGISTIQUES ET APPROVISIONNEMENT
178. Lapport du secours durgence imposera des moyens et capacits logistiques. Un service dapprovisionnement bien
organis est important pour assurer lenvoi ou la rception, lentreposage et lexpdition des approvisionnements de
secours distribuer aux victimes dune catastrophe.
13
0
Au d la des moyens logistiques nationales, aprs la crise il sera question de restituer le charroi et quipements
rquisitionns et faire ltat de la situation de ce qui est rhabilit et ce qui doit tre dclass.
179. Un mcanisme appropri dindemnisation des quipements altrs selon le rglement en vigueur en RDC. Une
ordonnance du Prsident de la Rpublique ou dcret du Premier Ministre en fixe les modalits dindemnisation selon
limportance des proprits endommages pour utilisation ou usage pour Impratif durgence ORSEC .
180. Dans le but dviter la lourdeur des mcanismes de rglementation des marchs publics prjudiciables la gestion
des urgences humanitaires, des dispositions seront prise pour lapprovisionnement en ces de survenu des urgences
avec manque dintrants pour une intervention. Par ailleurs la reconstitution des stocks aprs les catastrophes, sauf
inconvnient motiv par le CONAPI ou SETEP ne saurait droger la rgle gnrale en la matire. En attendant une
loi approprie pouvant droger ce secteur les acteurs tant tatiques que des partenaires
181.
Gestion de la communication et des Renseignements
Toutes les activits ci-dessus dpendent de la communication. Il y a deux aspects de communication en cas de
catastrophe. On a dune part les quipements qui sont importants pour permettre la circulation des renseignements,
comme les radios, tlphones et leurs systmes de soutien par relais, satellites et lignes de transmission. On a dautre
part la gestion des renseignements : le protocole de savoir qui communique quel renseignement qui, quelle
priorit lui donne-t-on et comment est-il diffus et interprt. Des outils et schmas prcis reprenant en dtails cette
matire seront disponibles dans le manuel de procdure.
182.
Raction et adaptation dune victime
Dans la vitesse de la planification et lexcution dune opration daide on peut facilement omettre les vritables
besoins et ressources des victimes. Lvaluation doit prendre en compte les mcanismes sociaux dadaptation en
place qui rend nul et non avenue la ncessit de faire venir de laide extrieure. Dautre part, les victimes dune
catastrophe peuvent avoir des besoins nouveaux et particuliers des services sociaux pour soigner le trauma et la
perturbation causs par la catastrophe. La participation au processus dintervention en cas de catastrophe de la part
13
1
des particuliers dans les organisations communautaires est importante pour une restauration saine. Ainsi, on russira
dvelopper les meilleurs mcanismes dadaptation.
183.
Scurit
La scurit nest pas toujours une priorit suite une arrive soudaine des catastrophes. Elle est dordinaire assure
par la police ou par les services de scurit Intrieure. Mais, la protection des droits de la personne et la scurit des
populations dplaces et des rfugis peuvent tre dune importance primordiale imposant le contrle international.
184.
Gestion des oprations durgence
Aucune des activits ci-dessus ne peut tre excute sans un certain niveau de gestion des oprations durgence. Par
ailleurs, toute personne prsent sur les champs de catastrophe, devra justifier obligatoirement dun niveau quivalent
au titre exig pour lactivit mene (Secouriste brevet, formation approfondie de gestion de crises humanitaires .).
Il est indiqu dtablir bien lavance lors dune catastrophe, les lignes directives et les procdures des conditions de
gestion.
BILAN A CHAUD
167. Cest un entretien qui suit immdiatement lvnement, au cours duquel les personnes ayant particip la gestion de
lvnement exposent succinctement leur gestion de lvnement pour en faire le bilan et en tirer un premier
enseignement et pour proposer des solutions pour amliorer la rsolution de ce type de crise. Pour ce qui concerne la
RDC, le SETEP se charge dorganiser tant au niveau provincial que national cette sance de revue des pratiques
1.3.
RETOUR DEXPERIENCE
168. Le travail sur le retour dexprience ne vise pas porter un jugement sur laction des personnes ayant particip
lvnement mais tablir un recensement de faits et des actions, complet, objectif, dtaill, prcis et ventuellement
contradictoire. Le retour dexprience est destin prioritairement, faire merger des pistes de progrs utiles
localement et dans un second temps faire lobjet dune analyse au sein de ladministration centrale afin de capitaliser
les bonnes pratiques dune part et de prendre en compte des problmatiques rcurrentes ou nouvelles dautre part.
169.
Il doit constituer avant tout un outil dapprentissage pour tous et permettre aux acteurs dvnements de scurit civile
dapprendre, de renforcer les liens, didentifier des pistes de progrs Il doit constituer avant tout un outil
dapprentissage pour tous et permettre aux acteurs dvnements de scurit civile dapprendre, de renforcer les liens,
didentifier des pistes de progrs et de lancer leur mise en uvre.
170.
Le retour dexprience contribue ainsi optimiser sur les plans humains, organisationnels et techniques le
fonctionnement des organisations concourant aux missions de scurit civile. Les pistes de progrs se trouvent dans la
correction des dfaillances constates, mais aussi dans la valorisation des comportements et des modes dorganisations
qui ont mergs et prouvs leur efficacit pour rduire limpact de laccident ou de la crise.
13
3
Selon la ncessit en prsence, le SETEP selon le niveau quivalent convoque les runions de synthse de
ces bilans dont elle adresse le rapport de Retour dExprience au Ministre de lintrieur, au Ministre de lIntrieur et
au gouvernorat de province. Les diffrents acteurs impliqus prennent part active ces rencontres.
173.
A la diffrence des Evaluations prliminaires ou rapides lors de loccurrence des catastrophes et Approfondies dans la
phase de Rponse, lEvaluation au niveau de cette phase se veut tre Dtaille dans la mesure o elle constitue un
pralable important au programme de Rhabilitation et de Reconstruction. A ce niveau les structures ORSEC
habilites dont le SETEP National ou Provincial, selon le cas, prpare les termes de rfrence des Evaluations
dtailles soumettre lautorit gouvernementale en charge de lIntrieur ou au Gouverneur de la province qui en
fera part aux Ministres collgue en charge de la Reconstruction ou si besoin celui du Plan en vue de diligenter une
mission ad hoc dont le rapport est indispensable pour la suite de la gestion de la crise.
174.
LEquipe dEvaluation dtaille se doit dtre constitue par un groupe dexperts multi disciplinaire et des tous les
acteurs impliqus dans la gestion des catastrophes sans omettre les reprsentants des victimes ainsi que de la socit
civile. Au besoin, il peut tre dcid de recruter un groupe dexperts extrieurs pour ce travail. Dans ces conditions le
SETEP se charge du dtail de recrutement.
175.
Les experts recruts doivent orienter leurs tudes vers les perspectives qui tiennent compte du respect de
lenvironnement, de formuler les propositions concrtes et ralistes dans le sens de la protection des intrts des
vulnrables et des populations locales. Dans cette optique les normes de RRC sont de mise selon le cadre do Hygo.
La restauration et la radaptation couvrent des mesures prises suite au passage dune catastrophe pour permettre de
rtablir les services lmentaires, daider les victimes dans leurs efforts dinitiatives personnelles rparer les
habitations et installations communautaires et de faciliter la reprise des activits conomiques (dont lagriculture). La
restauration se concentre sur le fait de permettre aux populations affectes (familles et collectivits locales) reprendre
une vie plus ou moins normal (comme avant la catastrophe). On considre quil sagit ici dune phase de transition
entre i) laide immdiate et ii) la reconstruction plus importante plus long terme et la poursuite du dveloppement en
cours.
13
5
2. PHASE DE RECONSTRUCTION
177.
178.
En situation de paix rtablie, la reconstruction se doit faire selon la planification de dveloppement existant au niveau
de la RDC (DSCRP) et toutes les autres projections de construction des infrastructures qui, dsormais sont tenus de
prendre en compte les leons apprises loccurrence des crises ou des catastrophes survenues au pays dans le but de
capitaliser les efforts dinvestissement pour un dveloppement durable.
3.
179.
Durant la priode de lAprs Catastrophe le moment est venu de faire les inventaires des ressources utilises et
loccasion de dcider de la raffectation des biens restant sur terrain dans le but de poursuivre lassistance et les
activits dintervention. Dans ce chapitre, lon se souviendra quun rapport dtaill devra tre rendu disponible et
sanctionn par tous les acteurs en vue de lancer la procdure de reconstitution des stocks stratgiques permettant de
faire face aux prochains besoins dintervention.
180.
Pendant que lintervention touche sa il est envisageable que les organisations de bienfaisance demandent activement
des associs qui sont des personnes morales de fournir des nouveaux produits recherchs pour aider les victimes
dune catastrophe se rtablir et superviser la distribution de ces produits. Elles ont pour objectif de permettre
13
6
chaque entrept davoir un approvisionnement constant en ressources durgence redistribuer sans prparation. Parmi
ces produits on peut trouver entre autre choses de leau, des couvertures, des quipements mdicaux et mdicaments,
des gants en latex et des jeux contenant assez de produits dhygine et de papier et dautres ncessits fournir une
famille de quatre pour environ quatre jours ; le SETEP et le commandement des oprations sur terrain dcide de
laffectation de ces dons ou de la poursuite de leur distribution, selon le cas.
4.
181.
A la fin de la gestion de tout vnement dune importance particulire, le Premier Ministre ou le gouverneur, met en
place une organisation dinformation et dorientation des sinistrs dans le but de permettre une valuation
gnrale des dgts subis par les sinistrs et de faciliter les dmarches administratives quant ce. Dans pareille
situation, il est indiqu quune structure ad hoc du type cellule aide aux sinistrs peut tre mise en place et
qui met en prsence des services concerns et des reprsentants des structures impliques savoir : les Ministres
en charge de lintrieur, de lhumanitaire uvrant dans la gestion de laspect rhabilitation et reconstruction, des
organismes dassurance et du Ministre de la justice auxquelles se joindront les reprsentants des services
dassurance ou dagents assureurs.
5. LA PRISE EN CHARGE JURIDIQUE
182.
183.
13
7
1. Principe de La dclinaison Interne : Le dcret instituant le dispositif ORSEC prcise : chaque personne
publique ou prive recense dans le plan ORSEC prpare sa propre organisation de gestion de lvnement et
en fournit la description sommaire au reprsentant de lEtat . Ainsi, il convient de bien distinguer ce qui
relve du dispositif oprationnel ORSEC et de la rponse propre chaque acteur pour remplir les missions qui
leur sont dvolues. Les dtails y relatifs sera dvelopp dans les manuels de procdures ainsi que les Plan
sectoriels.
184.
2. Appropriation : Les organisations propres des acteurs, cette forte implication de lensemble des acteurs du
dispositif concourt atteindre lobjectif de dveloppement et de partage de la culture de scurit civile. Mais, au-del
des acteurs ORSEC en entits constitues (services, associations, entreprises), cest la socit dans toutes ses
composantes et particulirement la population, qui est concerne et qui doit ainsi se prparer.
185.
Aprs loccurrence dune situation exceptionnelle, il est indiqu de recenser les experts et de mettre jour les bases de
donnes. Il sagit non pas de regrouper lensemble des bases de donnes la prfecture mais de sappuyer sur les
personnes les utilisant de manire quotidienne dans leur activit. Il faut donc savoir o obtenir des informations jour
et surtout comment y accder tout moment.
Labsence de dclinaison des mesures dorganisation par certains acteurs impliqus dans les plans de secours et par l,
leur imprparation ragir en cas de crise est un des points essentiels identits de la planication.
186.
13
8
catastrophes et la prvention vont ensemble. La prvention dune catastrophe par exemple inclut la mise en uvre des
mesures dattnuation pour sassurer que linfrastructure en place puisse rsister aux forces des catastrophes ou que la
population puisse ragir dans ses localits tout en se protgeant.
Les capacits collectives du pays, de la population et de ltat faire face aux dangers ou adversits extrmes,
lorsquils se produisent, constituent les mesures de leur prvention cumulative. Dans le fait de tenir compte des
circonstances locales et lexposition historique aux catastrophes, lattnuation est importante, mais la prvention est
beaucoup plus importante.
187. La prvention dune catastrophe engage la prparation de la population et les prestataires des services essentiels dans leurs
localits pour les mesures quils prendront en cas de catastrophe. Si cest le cas, il faut tudier la manire dont les
intervenants formels (police et pompiers, Services mdicaux durgence et arme) se prparent pour intervenir face aux
catastrophes. Par exemple, les agents de ces organismes dintervention vont devoir apprendre le maniement ou
utilisation de nouveaux quipements, les mthodes de traitement des maladies ou la prestation des services pour
empcher lescalade des effets des catastrophes qui risquent de nuire encore plus la vie et aux biens. Selon la
Fdration internationale des Socits de la Croix Rouge et du Croissant Rouge (FISCRCR, 2005), la prvention des
catastrophes impose la participation mondiale, nationale, communautaire et individuelle. La prvention dune
catastrophe engage toutes les activits qui renforceront lexcution, lefficacit et limpact des mcanismes
dintervention durgence en cas de catastrophe dans la collectivit locale et travers le pays. Il ne faut pas ngliger les
points suivants :
188. Dsigne un processus permanent et intgr engageant tout un ensemble dactivits et de ressources de sources diverses.
Pour mieux prvenir des catastrophes en vue de meilleurs rsultats, ceux qui sont engags dans le processus doivent
adopter une approche dans une perspective de poursuite de lattnuation, de lintervention, de la reprise et des affaires.
Cest dire que lorsquon tudie la prvention des catastrophes, il faut examiner prudemment les phases de gestion
des mesures durgence.
189. Les politiques et mesures dattnuation dune catastrophe nempcheront pas la catastrophe en particulier celle naturelle de
se produire. Les politiques et mesures dattnuation ne cherchent qu rduire la vulnrabilit ou augmenter la
rsistance face aux effets des catastrophes invitables auxquelles un pays est plus expos.
14
0
190. Fondamentalement, lattnuation des catastrophes et la prvention vont ensemble. La prvention dune catastrophe par
exemple inclut la mise en uvre des mesures dattnuation pour sassurer que linfrastructure en place puisse rsister
aux forces des catastrophes ou que la population puisse ragir dans ses localits tout en se protgeant. Les capacits
collectives du pays, de la population et de ltat faire face aux dangers ou adversits extrmes, lorsquils se
produisent, constituent les mesures de leur prvention cumulative. Dans le fait de tenir compte des circonstances
locales et lexposition historique aux catastrophes, lattnuation est importante, mais la prvention est beaucoup plus
importante. La prvention dune catastrophe engage la prparation de la population et les prestataires des services
essentiels dans leurs localits pour les mesures quils prendront en cas de catastrophe.
191. Dans tous les cas, il faut tudier la manire dont les intervenants formels (police et pompiers, Services mdicaux durgence
et arme) se prparent pour intervenir face aux catastrophes. Par exemple, les agents de ces organismes dintervention
vont devoir apprendre le maniement ou utilisation de nouveaux quipements, les mthodes de traitement des maladies
ou la prestation des services pour empcher lescalade des effets des catastrophes qui risquent de nuire encore plus la
vie et aux biens.
192. Selon la Fdration internationale des Socits de la Croix Rouge et du Croissant Rouge (FISCRCR, 2005), la prvention
des catastrophes impose la participation mondiale, nationale, communautaire et individuelle. La prvention dune
catastrophe engage toutes les activits qui renforceront lexcution, lefficacit et limpact des mcanismes
dintervention durgence en cas de catastrophe dans la collectivit locale et travers le pays. Il ne faut pas ngliger les
points suivants :
a. Dvelopper et tester rgulirement les systmes dalerte et prvoir des mesures prendre durant la priode
dalerte aux catastrophes pour minimiser les pertes potentielles des vies et des dgts physiques.
b. Sensibiliser et former des agents et la population expose ragir face une catastrophe.
c. Former des quipes de premiers soins et dintervention durgence.
d. tablir des politiques, normes dintervention en cas durgence, des dispositions organisationnelles et des plans
dopration suivre par des travailleurs durgence et dautres entits dintervention suite une catastrophe.
Certains estiment que la prvention des catastrophes doit particulirement sadapter la collectivit au
travers des efforts nationaux ou internationaux qui vont prvoir de renforcer la prvention contre des
catastrophes adapte la collectivit par la sensibilisation, la prparation et le soutien des populations et
collectivits locales dans leurs efforts quotidiens pour rduire des risques et pour prparer leurs propres
mcanismes locaux dintervention en cas des situations durgence.
14
1
198. Tous ces services et structures cits ci-dessus et non cits, dont les activits concerne quelque type de surveillance ou de
veille, sont tenus de rentrer dans le mcanisme de coordination de veille qui est mise en place au niveau du SETEP en
vue de lanalyse et la transmission en temps aux autorits comptentes selon le dispositif ORSEC pour la mise en
uvre ou pour toute mesures appropries.
199. Toutes les choses tant gales par ailleurs tous les dispositifs de veille, de rponse et de prvention se doivent de sinscrire
dans la logique du dispositif ORSEC pour harmonisation et coordination.
ANNEXES
ANNEXE N 1 : LEXIQUE
Il permet de partager notre perception sur le vocabulaire appropri et en usage en matire de protection, de prparation et de prvention des situations
durgence.
187.
La catastrophe, est une grave interruption de fonctionnement dune socit, causant des pertes humaines, matrielles ou environnementales que
la socit affecte ne peut surmonter uniquement avec ses propres ressources. De ce point de vue, les catastrophes sont souvent classes en fonction de
leur mode doccurrence (brusque ou progressif) ou de leur origine (naturelle ou anthropique). Jacques Bethmont (2000) lidentifie un vnement hors
norme qui rompt les quilibres naturels, de faon temporaire ou dfinitive, tant dans le domaine des vnements climatiques que dans celui des
vnements telluriques. Pour sa part, EM-DAT une banque de donnes du CRED, la dfinit comme un vnement provoquant au moins une dizaine de
morts et/ou affectant au moins une centaine de personnes et/ou conduisant une dclaration dtat durgence.
188.
Lala, reste un phnomne menaant dorigine naturelle et/ou anthropique, susceptible daffecter un espace donn, en particulier par la nature et la
valeur des lments exposs que cet espace supporte (hommes, biens, activits.). Il se caractrise par sa nature, son identit, sa probabilit
doccurrence et sa frquence quand elle peut tre estime.
189.
Lenjeu dtermine les personnes, biens, activits, moyens, patrimoine, systmes susceptibles dtre affects par un ala naturel ou anthropique et de
subir des prjudices ou des dommages. Plus un enjeu est vulnrable un ala donn, plus le risque engendr par lexposition de lenjeu lala est
grand. A loppos, plus un enjeu est rsilient, plus le risque est faible. La vulnrabilit des enjeux peut tre analyse partir de diffrentes
perspectives : physique, sociale, politique, institutionnelle, technologique, idologique, culturelle, ducative, environnementale. bien que, dune
faon ou dune autre, toutes catgories soient lies entre elles.
14
3
La vulnrabilit, cest lensemble de conditions et de processus rsultant de facteurs physiques, sociaux, conomiques et environnementaux, qui
augmentent la sensibilit des enjeux dune communaut, dune rgion, dune nation aux effets des alas. La vulnrabilit est un ensemble de prconditions qui se rvlent au moment de la catastrophe.
On parle aussi de capacit ou de rsilience pour qualifier lensemble des conditions et de processus rsultant de facteurs physiques, sociaux,
conomiques et environnementaux qui favorisent la facult daffronter et de rcuprer de loccurrence dun phnomne extrme.
190.
191.
Le risque majeur est la situation dans laquelle des enjeux vulnrables se trouvent face la menace doccurrence dun ala qui aurait pour
consquences de graves pertes, dommages et dysfonctionnements. Il sentend aussi comme tant la menace sur lhomme et son environnement
direct, sur ses installations, dont la gravit est telle que la socit se trouve absolument dpasse par limmensit du dsastre.
192.
La vulnrabilit des enjeux est le facteur interne du risque, lala en est le facteur externe. Toutefois les diffrents types de risques auxquels
chacun de nous peut tre expos sont regroups en 5 grandes familles :
a.
les risques naturels : avalanche, feu de brousse, inondation, mouvement de terrain, cyclone, tempte, sisme et ruption
volcanique ;
b.
les risques technologiques : dorigine anthropique, ils regroupent les risques industriels, nuclaire, biologique, rupture de
barrage.
c.
les risques lis aux conflits.
d.
les risques de transports collectifs (personnes, matires dangereuses) sont des risques technologiques. On en fait cependant un
cas particulier car les enjeux varient en fonction de lendroit o se dveloppe laccident ;
e.
les risques de vie quotidienne (accidents domestiques, accidents de la route.) ;
f.
Lexistence dun risque majeur est lie la prsence dun vnement, qui est la manifestation dun phnomne naturel ou
anthropique et lexistence denjeux, qui reprsentent lensemble des personnes et des biens ayant une valeur montaire et non montaire
pouvant tre affects par un phnomne.
193.
La prvention, considre au sens large du terme, regroupe toutes les activits qui participent llimination et/ou la rduction des risques et
la prparation lurgence. Au sens strict du terme, cest lensemble des activits et des mesures mises en place pour connatre le risque (tude
sur les alas et la vulnrabilit des enjeux) et dvelopper une culture du risque au sein de la population, de la socit civile et des autorits locales,
notamment au moyen de campagnes de sensibilisation. Rappelons quen anglais ou en espagnol, ce terme est soit utilis de la mme manire que
prvention au sens large, soit il reprsente lensemble des activits et des mesures mises en place pour liminer les risques existants.
Dans la dfinition originale , la prvention est lensemble des activits et mesures mises en place pour liminer, contrler ou rduire les alas.
194.
La protection est lensemble des activits et des mesures visant assurer un certain niveau de protection physique des personnes et des biens,
long terme et de manire quasi dfinitive (ouvrages de protection, habitats rsistants aux alas.), contrairement la prparation qui nest
effective quau moment o la catastrophe a lieu. La protection fait partie de la prvention au sens large.
14
4
195.
Lattnuation/ la mitigation constitue lensemble des actions et des mesures visant rduire et/ou contrler les risques existants. Dans la
dfinition originale de Frederick Cuny, la mitigation est lensemble des activits et mesures mises en place pour liminer, contrler ou rduire
les vulnrabilits. Bien que ces termes soient trs peu utiliss en franais, en revanche, on les rencontre frquemment en anglais ou en espagnol.
196.
La prparation, cest lensemble des dispositions garantissant que les systmes, les procdures et les ressources ncessaires pour faire face
une catastrophe sont en place pour venir rapidement en aide aux personnes touches, en utilisant dans toute la mesure du possible des mcanismes
existants (formation, sensibilisation, plans durgence, systme dalerte prcoce).
Soulignons que lacceptation du terme prparation est quasiment identique dans toutes les langues. Il arrive tout de mme quon lutilise
pour signifier la prvention au sens large. L'accident est un vnement consquences limites provoquant des victimes peu nombreuses et des
dommages peu importants. Exemples: Collision d'autos, incendie localis, chute d'avion sans dommages, etc. Pour ces cas daccidents, il n'est pas
ncessaire de mettre en uvre le plan ORSEC. Le sinistre est un vnement trs grave avec des victimes trs nombreuses et des destructions ou
ruines trs tendues. Ici le dclenchement du plan ORSEC doit tre envisag.
14
5
197.
Le sisme ou le tremblement de terre survient au terme d'une accumulation d'nergies lies aux tensions souterraines accompagnes
d'importants changements gographiques qui peuvent tre nots quelques semaines, des mois ou mme des annes avant le sisme.
Certains phnomnes sont observables par le public:
1.
le niveau d'eau dans les puits subit de brusques
fluctuations et il y a des variations dans la temprature,
2.
le niveau et la turbidit des eaux profondes ;
3.
des secousses prmonitoires peuvent prcder de
quelques minutes plusieurs centaines de jours la secousse principale.
4.
D'autres signes prmonitoires sont observables
l'aide des appareils scientifiques : L'chelle sismique de MERCALLI (MKS) comprend 12 degrs correspondant des
dgts prcis survenus des constitutions de types bien prcis :
Degr I: Secousse seulement inscrite par les sismographes, imperceptible l'homme.
Degr II : Secousse ressentie par peu de personnes et surtout aux tages levs des maisons.
Degr III : Secousse ressentie par quelques personnes l'intrieur des habitations : vibrations des vitres et
balancement d'objets.
Degr IV : Etablissement constat par un petit nombre de personnes en plein air, par beaucoup de personnes
l'intrieur des maisons, la vaisselle vibre, les planches et plafonds craquent comme un camion lourdement charg
passe dans une rue pave.
Degr V: Secousse ressentie par toute la population d'une localit, rveil de beaucoup de dormeurs, projections de
liquides, larges balancements des objets suspendus, dplacement de petits objets, tintement des clochettes.
Degr VI: Rveil gnral des dormeurs, des personnes effrayes sortent des habitations, tintement gnral de
clochettes, oscillation des lustres, arrt des pendules, branlement apparent des arbres, chutes des livres et objets
des tagres; dans les maisons mal construites, les crpis se fendillent, les pltres tombent.
Degr VII: Epouvante gnrale sans dommages aux difices bien construits, tintement des cloches dans les glises,
lzardes dans certains btiments, vitres brises, la vase des tangs est remue, des vagues se produisent dans
certains cours d'eau. Il y a des boulements dans les berges et les fissures sur les routes.
Degr VIll : Epouvante gnrale et panique. Fentes bantes dans les bonnes constructions. Les branches des arbres
se dtachent. Les meubles se dplacent et se renversent, les lustres sont endommags. Il y a des fissures de
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quelques centimtres dans la terre. L'eau des lacs devient trouble. De nouveaux lacs peuvent se constituer, les
sources peuvent disparatre, le niveau et la porte peuvent varier plusieurs fois. Les clochettes des glises et les
chemines des usines souffrent le plus, des roches tombent du haut des montagnes. La conduite des voitures est
gne. Les statues tournent sur le pidestal ou tombent.
Degr IX: Panique gnrale, destruction, partielle ou totale d'environ 50 % des difices, de nombreux dommages
aux meubles et aux objets dans les maisons, les animaux fuient. Les monuments et les statues tombent. Dommages
aux rservoirs, les conduites souterraines se brisent en partie.
Degr X : la plupart des btiments en pierre sont dtruites, les btiments solides en bois et les points subissent des
dommages, quelques-uns uns sont dtruits. Les conduites d'eau, de gaz sont brises; dans les rues, des fentes se
produisent. Il se forme des fissures dans les terrains meubles, des boulements de long des pentes et des berges.
L'eau des rivires et des lacs est projete sur le rivage.
Degr XI : Il ne subsiste rien des btiments de pierre. De solides constructions de bois et de branchage ne
subsistent que dans les cas isols. Les ponts les mieux construits sont dtruits, les rails de chemin de fer sont tordus,
les digues disjointes.
Degr XII : Rien ne demeure plus des uvres humaines. Il se produit de vritables changements dans la
topographie: des failles, des dislocations importantes, des boulements de montagnes, la formation des lacs, des
cours d'eaux, etc.
Les inondations Parmi les dsastres, les inondations sont de loin les plus importantes en perte de vies humaines et de biens en raison de la concentration des
populations dans les plaines alluviales. Les causes des inondations sont :
1.
2.
3.
4.
5.
198.
Les hydrologues et les mtorologues peuvent effectuer des prvisions ayant un haut degr de prcisions. Diffrentes mthodes d'observations
permettent de donner l'alerte par divers moyens: radio, tlvision, journaux, annonces tlphoniques, mgaphones, sirnes, drapeaux. Le maintien
de l'information et la sensibilisation du public dans les zones risques sont extrmement importants.
199.
Le volcanisme : Les activits volcaniques peuvent aller des fumerolles ou des coules modres de laves jusqu'aux explosions violentes qui
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projettent une grande hauteur, diffrents types de matriaux. La nature de l'activit dpend de la \1scosit du magma (roche en fusion) qui atteint
la surface et du volume de gaz nus en jeu:
a.
Les coules de laves sont trs variables en volume, tendue, paisseur et vitesse de progression, leur trajet est li la topographie; trs
impressionnantes, elles ne reprsenteront qu'un risque minime.
b.
Les explosions de dmes provoquent la projection des matriaux volcaniques: blocs, cendres, etc.
c.
Les coules, constitues par un mlange de laves, de cendres et des gaz, forment un nuage qui se propage au raz du sol grande vitesse.
d.
e.
Les nues ardentes ou avalanches chaudes, mlange des matriaux volcaniques et de gaz, dvalent les pentes plus de 100 Km/h et
peuvent couvrir des tendues de plusieurs centaines de kilomtres. Elles sont trs meurtrires.
Les nues de gaz volcanique, sont constitues dacide sulfurique, carbonique ou fluorique, qui peuvent contaminer les eaux et les plantes
pouvant provoquer des brlures et asphyxier les hommes et les animaux.
f.
Les ruptions provoquent des destructions et des victimes sur le trajet des coules et des nues ardentes et sur les zones de chute des
matriaux volcaniques. Il y a des incendies, des effondrements des toits sous le poids des cendres, des contaminations des eaux et des
plantes. Parfois, des ruptions peuvent tre prcdes ou accompagnes de sisme.
g.
Une carte topographique peut permettre de prvoir le trajet des coules. Certaines ruptions sont prcdes par le changement dans le
compartiment des fumerolles ou des sources chaudes sur le volcan, l'apparition de manifestations nouvelles, l'lvation de temprature.
On peut observer souvent une certaine agitation des animaux.
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--------------------------------------------------------------DOCUMENTS OFFICIELS :
1. Journal Officiel de la RDC, La Constitution de la Rpublique Dmocratique du Congo, Numro spcial, 2006.
2. Cadre Organique du Secrtariat Gnral aux Actions Humanitaires.
3. Dispositifs ORSEC/Direction de la Protection Civile de la Rpublique Franaise :
-
Guide Orsec Dpartemental, Mthode Gnrale, Tome G1, Paris- Dcembre 2006 : Guide complet.
Guide Orsec Dpartemental, Disposition Gnrale, Modes dAction, Tome G2 : Soutiens des populations; Paris-2009.
Guide Orsec Dpartemental, La Cellule dinformation du public, Tome G3 ; Paris, Juillet 2010.
PLAN ORSEC, Dispositions Gnrales : Dpartement des Yvelines, 29 avril 2008
Guide thmatique sur les exercices PPI (Plan Particulier dIntervention) : Manuel de formation de la protection civile,
2010
Plan Communal de Sauvegarde - PCS : Guide pratique dElaboration
Guide Mthodologique-Retour dexprience, la Conduite de retour dexprience, lments techniques et Oprationnels
- juillet 2006.
Guide Mthodologique sur les exercices Cadre et terrain, Guide ORSEC.
Document de Stratgie de Croissance et de Rduction de la Pauvret ; (DSCRP 1 & 2), Ministre du Plan-UPPE Rp. Dm. Du
Congo (1) du Juillet 2006 et (2) du Dc. 2011.
Enqute Nationale sur la situation des Enfants et des Femmes, MICS-2 ; Rapport danalyse, Kinshasa ; juillet 2002.
Le Projet sphre - Charte humanitaire et normes minimales respecter lors des Interventions en cas de catastrophes. The
Sphre Project, Edition dfinitive, Genve 2011.
Enqute Dmocratique et de Sant (EDS-RDC), Ministre du Plan en collaboration avec Le Ministre de la Sant & autres
partenaires de la RDC, 2007.
LEGROS P. & LIBERT M.- LExigence Humanitaire, le Devoir dIngrence ; Presses du Management, Paris, juin 2000
PARET H.- Humanitaire et Sant Publique ; d. LHarmattan, Paris-1997
Emmanuelli X. - Mdecine et Secours dUrgence, PUF- Paris-1979.
De Kervasdou J.- LHpital, d. PUF-PARIS ? Septembre 2005.
PERRIN P. (Dr.) - Guerre et Sant Publique-Manuel pour laide aux prises de dcisions, Division Mdicale du Comit
International de la Croix Rouge CICR Genve 1995.
Zourbas J. La mdecine Prventive, Coll. Que sais-je ? P.U.F, Paris- 1979.
- Aide aux Situations dUrgence - Manuel pratique lintention du personnel de LUNICEF sur le terrain, Genve, Deuxime
dition 1992.
- MUNAYI M. T.- Gense et Evolution des Circonscriptions Administratives et des Entits Politico- Administratives Congolaises
(1888 2000) EDUPC, 2010
- Rapport de la Confrence mondiale sur la prvention des catastrophes, Kobe (Hygo, Japon), 18-22 janvier 2005.
-
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- M. Clment TSHOTA
- M. Armand OMBAKO
Civile, Ministre de lIntrieur,
Scurit et Dcentralisation
: Ministre de la Coopration Internationale et Rgionale
: Conseiller la Primature
: Ministre de lEnseignement Suprieur et universitaire
: Ministre des Infrastructures et Travaux Publics & Reconstruction
: Ministre du Plan
: Ministre de lAgriculture
M. Damien MAYENGELE
M. Gabriel MOTINGEA NZEA
Prof. SUESO WA SUESO
M. Eliezer Ruffin BOLEMBO IKELA
M. Constantin KITAMBALA
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