LIDERAZGO EMPRESARIAL

Elabora un resumen de los diversos enfoques del liderazgo?

EL ENFOQUE DE LOS RASGOS PROPIOS DEL LIDERAZGO

La principal corriente de estas investigaciones intentaba describir con precisin a los lderes.
La justificacin era que si se poda hacer un perfil de un lder exitoso, sera fcil identificar
a aquellos Uno de estos resmenes concluye que los lderes tienden a poseer las siguientes
caractersticas:

Inteligencia, en habilidad para emitir juicios y habilidad verbal.

Logros anteriores acadmicos y atlticos.

madurez y estabilidad emocionales.

Confiabilidad, resistencia y una continuidad de logros.

Habilidad de participar socialmente y adaptarse a varios grupos

Deseo de tener un estatus y una posicin socioeconmica. individuos que deberan o

no deberan ser colocados en posiciones de liderazgo.

Enfoque sobre el liderazgo

Desde el principio del siglo XX hasta la actualidad se ha tratado de estudiar lo que convierte
a una persona en lder y cmo ser el liderazgo en el futuro, sus principales enfoques son:

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Enfoques sustancialitas.- Se considera este tipo de liderazgo como algo innato y caracteriza
al lder como portador, en trminos generales de rasgos como capacidad intelectual,
autodominio, coraje, persuasin, credibilidad, respeto e inters por la gente.
Las teoras sustancialitas dividen al gnero humano en dos categoras: Los Lderes y los
llamados a obedecerlos.
Enfoques comportamentales.- Este conjunto de teoras dirige sus estudios hacia la forma
de comportarse de los lderes. Buscan los comportamientos comunes que los definen,
englobando una amplia gama de estudios que abarca desde conductistas puros hasta otros
estudiosos del comportamiento humano.
El Grid Gerencial, es una herramienta para medir el inters relativo del lder por las personas
o por la tarea.
Enfoques Situacionales.- Los seguidores de estos enfoques trataron de responder a la
pregunta de si un mismo estilo de liderazgo podra ser exitoso en todas las circunstancias.

Elabora un resumen de los estilos de liderazgo?

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Estilos de Liderazgo
En la actualidad de a demostrado que un buen lder debe hacer uso de varios estilos,
dependiendo de la situacin en la que se encuentra, lo que le dotar de una magnfica
flexibilidad que le facilitar su tarea.
En la funcin de los diferentes componentes de la inteligencia emocional, hay multitud de
clasificaciones sobre los estilos de liderazgo, entre ellas tenemos:
Liderazgo autocrtico.- Toma las decisiones sin ocultar a los dems, da rdenes y solo
acepta recibir respuestas a las Directivas, dirige concediendo recompensas y castigos.
Liderazgo democrtico.- Involucra a todos los miembros del grupo pidiendo y teniendo en
cuenta sus opiniones.
Liderazgo liberal.- Utiliza muy poco su poder, interpreta a los miembros del grupo y sus
necesidades de cada momento, se ocupa de que todos reciban la informacin, opinen, deciden
y controlen, el grupo establece sus propias normas. Otorga a sus subordinados un alto grado
de independencia operativa.
Liderazgo transformador.- Los lderes transformadores realizan varias tareas importantes.
Primero, hacen tomar conciencia a los seguidores de los problemas de la organizacin y de
sus consecuencias. El personal debe comprender cules son los temas prioritarios para una
empresa y qu suceder si los problemas no se resuelven con xito. Segundo, los lderes
transformadores crean una visin de lo que debe ser la organizacin; construyen un
compromiso con esa visin en toda la organizacin; y facilitan los cambios dentro de la

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empresa para apoyar la visin. En resumen, el liderazgo transformador es coherente con la
estrategia desarrollada por el proceso de administracin estratgica de una organizacin.
Liderazgo Coercivos.- Este tipo de liderazgo obtiene sus mejores frutos en situaciones de
crisis, cuando se trata de reestructurar o de tratar con empleados problemticos, aunque
generalmente tienen un impacto negativo en el clima laboral.
Liderazgo coaching.- Este liderazgo es muy til para desarrollar a la gente de cara al futuro,
con su empata contribuyen a la formacin de los dems y ayudan a desarrollar fortalezas
necesarias para sacar los proyectos adelante. Son muy positivos para el clima laboral.

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Bibliografa
Bahia, B. (2007). Funciones de la Adminsitracin Teora y Prctica. Argentina: Universidad Nacional
del Sur.
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http://files.uladech.edu.pe/docente/18136783/Liderazgo%20Empresarial%20I%20SUA/Se
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