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Joo Rodrigues 45995Contabilidade de Gesto AvanadaMestrado em

CFFE
Anlise de Caso 2

JOHN DEERE COMPONENT WORKS (2)


1. How did the competitive environment change for the John
Deere Component Works between the 1970s and the
1980s?

A Deere & Company foi fundada em 1837 por John Deere, sendo
uma das empresas lder mundial na fabricao de equipamentos
agrcolas. Esta empresa apresenta no seu modelo de negcio uma
integrao vertical de negcio, fabricando as peas necessrias para
os seus equipamentos, assentando esta produo na John Deere
Components Works (JDCW. Sendo em 1963 o maior produtor mundial
da indstria do equipamento agrcola, a empresa num ps-Segunda
Guerra Mundial observou um enorme crescimento do seu negcio,
sendo estas tendncias de crescimento e aumento de vendas
registada at cerca de 1982, comeando a registar um declnio.
O ambiente competitivo do mercado mudou para a JDCW
(traduzindo-se no declnio de vendas) pelo colapso dos valores
agrcolas

pelos

preos

das

mercadorias,

aumentando

competitividade do mercado; para alm destes, o declnio das


exportaes, teve bastante impacto no sector. Perante este ambiente,
a JDCW ajustou numa vertente downward o seu nvel de operaes,
cortou custos onde foi possvel e restruturou os processos de
produo. Registou-se quebras na produo e reduo do pessoal,
incentivado por reformas antecipadas. Para melhorar as suas
operaes separou-se as mesmas em 3 grandes divises (Hydraulics
Division; Drive Train Division; The Gear and Special Products
Division).

2. What caused the existing cost system to fail in the 1980s?


What are the symptoms of cost system failure?

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No que concerne a esta questo, o sistema que originalmente foi
desenvolvido foi assente na estratgia da empresa focada no
crescimento da empresa atravs de integrao vertical, como forma
de

fornecer

empresa

com

todas

as

suas

prprias

componentes/peas, pois era considerado uma vantagem estratgica


ao nvel do marketing, fornecendo confiana ao consumidor no
produto final pela qualidade percebida. Esta forma de crescimento,
para alm da elevada estrutura de custos associada, no se revelou
vantajoso no que concerne ao fornecimento de um sistema eficaz de
custeio/alocao de custos para a JDCW.
Este sistema falhava ainda no sentido em que no havia uma
preciso em contabilizar a estrutura de custos, podendo haver
diferenas

nos

rcios

estabelecidos

em

relao

realidade,

influenciando toda a informao e alocao de custos.


Os principais sintomas que evidenciaram esta falha no sistema de
custeio ocorreram quando a empresa perdeu a competitividade nos
produtos que produzia em serie, passando a estar em melhores
condies em produes menores e menos recorrentes (num conjunto
de cerca de 275 parts que poderia oferecer, apenas conseguia ter
uma pequena vantagem em 58), sendo que o principal problema da
JDCW era que apesar do nmero de licitaes que pudesse receber,
havia uma grande discrepncia face aos seus competidores de
mercado. Por outro lado, o aspecto inicial que evidenciou a
necessidade de atender a este problema de custos passou-se
essencialmente quando divises internas do grupo passaram a
comprar a fornecedores externos, sendo os preos internos de
transferncia (que por si s deveriam ser uma vantagem competitiva)
menos competitivos face a outros exteriores.

3. How were the limitations of the existing cost system


overcome by the ABC system?

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Apesar do existente sistema de custeio, ser robusto e fcil de
manter, numa ptica em que havia a alocao dos custos baseada
em direct labour hours, machine hours e material dollars, este
sistema mais tradicional apenas conseguia comparar os custos do
trabalho com os rcios projectados, como forma de provisionar o ano
seguinte. Contudo, este sistema no era o mais vantajoso para a JDC,
pois no era apurada informao que influenciava os custos das
actividades de produo. Outro aspecto que o sistema tradicional
no tinha em conta variaes no uso do material, o que era tambm
um entrave para se delinear a performance dos departamentos,
sendo feita apenas a contabilizao daquilo que era usado para a
produo.
Outras limitaes passaram pela obsolncia do prprio sistema de
custos, muito focada numa ptica de trabalho intensivo, o que com a
modernizao e automao dos processos, levou a que a estrutura de
custos indirectos aumentasse, tanto pela vai da manuteno, gastos
de energia e superviso. Por fim, como este sistema era planeado
num perodo longo de tempo, no deixava lugar a grandes
modificaes, o que poderia resultar em discrepncias face a
variaes da procura, o que acabou por acontecer.
Adoptando o sistema ABC de custeio possibilitava, portanto, um
contabilizao de custos mais precisa, pois passou-se de apenas 3 a 7
activity drivers, indo influenciar, consequentemente, a alocao dos
custos.

4. Compare the cost of product A103 (see Exhibit 5) under the


existing cost system and under the ABC approach.
Comparao entre Sistema Tradicional e Mtodo ABC:
Sistema tradicional:
Custos Totais= DL+DM+Overhead
DL= 12.76*0.185= 2.36
DM= 6.44
Overhead:

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Labor=2.05*0.185*12.76=4.84
Machine= 27.56*0.31= 8.54
Outros gastos: (0.076+0.021)*6.44=0.62
Total

ST:

2.36+6.44+4.84+8.54+0.62=

22.80
Sistema ABC:
DL= 12.76*0.185+1.11=2.62
Custos Mquinas= 8.99+7.61*0.31=5.15
Custos setup= 4.2*33.76*0.021=2.97
Outros Custos= 0.175*8000/2
(a minha dvida est no clculo desta varivel, pois estou a
sentir dificuldade em apurar que outros valores iro entrar
nesta equao, para conseguir fazer o somatrio do custo
final com o sistema ABC)