Você está na página 1de 12

Universidade Anhanguera - Uniderp

ADMINISTRAO
Desafio planejamento e controle da
produo
Disciplina: planejamento e controle da produo
Alun
o
Alun
o
Alun
o
Alun
o
Alun
o
Alun
o
Alun
o
Alun
o

Michele Galatti
Jean Carlos de Paula
Tamires Vieira da silva
Marcelo de Siqueira Torres
Wilson Roberto Simo Junior

Michele Galatti RA: 3328541926

R
A
R
A
R
A
R
A
R
A
R
A
R
A
R
A

3328541926
3306511223
3919532487
5312956901
2327430156

SUMRIO

Introduo.......................................................................................................3
Planejamento e controle da produo.............................................................4
Importncia do planejamento e controle da produo....................................5
Informaes e conceitos.................................................................................6
Concluso.......................................................................................................9
Referncias ..................................................................................................10

Michele Galatti RA: 3328541926

INTRODUO

Neste trabalho apresentamos a ATPS, referente disciplina de Programao


e Controle da Produo EAD, sexto semestre. O estudo do Sistema de
Planejamento, Programao e Controle da Produo facilita o aprendizado e
o entendimento dos princpios que regem os sistemas de produo, e auxilia
o aluno a entender o projeto de um sistema de produo. Esse planejamento
pode ser a plicadoa curto, mdio ou longo prazo, e ajuda na elaborao de
propostas de melhorias, para que o sistema mantenha-se efetivo no ambiente
competitivo em que a empresa atua.Este desafio importante para que os
alunos articulem conceitos pertinentes matria e analisem, sob diversos
aspectos, as necessidades de conhecimentos para serem considerados aptos
e qualificados a enfrentar os desafios do mercado de trabalho.

Michele Galatti RA: 3328541926

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO


O Planejamento e Controle de Produo a atividade de decidir sobre o
melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo
do que foi previsto. O planejamento d as bases para todas as atividades
gerenciais futura so estabelecer linhas de ao que devem ser seguidas para
satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que
essas aes devem ocorrer.(MOREIRA, 1999, p. 7)Slack et al. (1997)
afirmam que o projeto da operao produtiva estabelece a forma fsica e a
estrutura da produo. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma
operao produtiva deve operar continuadamente, e com isso que
preocupam-se o planejamento e o controle, gerenciar as atividades

da

operao produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores.


(SLACK et al., 1997,p. 318) Apesar de serem complementares e estarem
inter-relacionados, planejamento e controle so diferentes. Slack et al.
(1997) afirmam que um plano a formalizao do que se pretende que
acontea em um determinado momento no futuro. (...) uma declarao de
inteno de que acontea. (SLACK et al., 1997, p. 320) Os autores atentam
para isso, porque, segundo eles, um plano no garante que aquilo v
acontecer como o esquematizado, pois muitas variveis esto envolvidas na
sua realizao. a que entra o controle que segundo Slack et al. (1997, p.
321) o processo de lidar com essas variveis.Slack et al (1997, p. 322)
afirmam ainda que planejamento e controle o processo de conciliar
demanda e fornecimento. Tambem a atividade que torna possvel decidir
sobre como fazer melhor uso dos recursos de produo, assegurando, assim,
a execuo do plano de produo. O objetivo maior do Planejamento e
Controle da Produo garantir que a produo ocorra eficazmente e gere
Michele Galatti RA: 3328541926

produtos e servios como estabelecido. O planejamento e o controle so


utilizados em todos os momentos do processo de produo, e possuem como
objetivo alcanar os resultados estabelecidos, utilizar os recursos de maneira
racional, corrigir possveis falhas e distores, visando a obter, com esses
procedimentos, resultados satisfatrios.Esta etapa importante para que
voc

seu

grupo

conheam

os

aspectos

tcnicos

operacionais ligados ao Planejamento e Controle da Produo, e


compreendam as necessidades e finalidades desta atividade dentro da
empresa.Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA


PRODUO
REVISTA CIENTFICA ELETNICA DE CINCIAS CONTBEIS
ISSN: 1679-3870
Revista Cientfica Eletrnica de Cincias Contbeis uma publicao
semestral da Faculdade de CinciasJurdicas e Gerenciais de Gara
FAEG/FAEF e
Editora FAEF
, mantidas pela Associao Cultural e Educacionalde Gara ACEG. Rua
das Flores, 740 Vila Labienpolis CEP: 17400-000 Gara/SP Tel:
(0**14) 3407-8000 www.revista.inf.br www.editorafaef.com.br
www.faef.br.Ano V Nmero 09 Maio de 2007 Peridicos Semestral

Michele Galatti RA: 3328541926

O planejamento e o controle so muito importantes para uma


organizaoprodutiva j que qualquer operao requer planos e controle
para que os objetivossejam alcanados, nos prazos e com qualidade de
produtos.O planejamento e o controle so necessrios, principalmente
porque o projetoda operao produtiva geralmente no se preocupa com o
andar do sistema emtodas as suas etapas. Planejar e controlar, ento
significam garantir que os recursosprodutivos estejam disponveis na
quantidade, no momento e no nvel de qualidadeadequados.Esse lidar com
as variveis significa que o controle.

INFORMAES E CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E


CONTROLE DE PRODUO

Planejamento e Controle de Produo PB ou Planejamento e Controle da


Produo PE o departamento que permite a continuidade dos processos
produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor
emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que
foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em
resumo, o PCP trata dados de diversas reas, transforma-os em informaes,
suporta produo para que o produto seja entregue na data e quantidade
solicitada.
Podemos dizer que o PCP estar pronto quando forem respondidas as
seguintes questes:
1 O que produzir?
2 Quanto produzir?
3 Onde produzir?
4 Como produzir?

Michele Galatti RA: 3328541926

5 Quando produzir?
6 Com o que produzir?
7 Com quem produzir?
A partir da configurao do processo de produo, o PCP ir criar uma carta
mapa, documento denominado plano mestre de produo (PMP), que a
diretriz de produo.
Trata-se do conjunto de atividades da administrao da produo
relacionadas alocao eficaz e eficiente dos recursos de produo da
organizao (materiais, mquinas, equipamentos e pessoas) para a produo
dos bens e servios demandados pelos clientes.
Historicamente, com o desenvolvimento da administrao cientfica, as
funes de planejamento e controle da produo, antes exercidas de forma
emprica pelos supervisores de produo, passaram a ser centralizadas em
um departamento especfico da fbrica, usualmente denominado PCP.
Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais
como a programao da produo, controle de estoques (matrias-primas,
em processo e produtos acabados), emisso e controle de ordens de
produo, entre outras atividades do dia-a-dia da produo.
Entretanto, a atividade de planejamento no se limita ao nvel operacional.
No nvel ttico-estratgia, a gerncia de produo toma decises de mdio e
longo prazo que incluem decises sobre a aquisio de equipamentos e
mquinas, contratao de pessoas, administrao de materiais e
fornecedores, com base em previses atualizadas de demanda. Este processo
de deciso, atualmente denominado Planejamento de Operaes e Vendas
(POV), envolve, alm da Produo, outras reas da empresa, especialmente
as reas de Vendas e Financeiro.
Do ponto de vista acadmico, os conceitos e habilidades necessrios para o
exerccio da atividades de PCP so abordados em disciplinas tambm
Michele Galatti RA: 3328541926

denominadas Planejamento e Controle da Produo. No currculo de uma


disciplina tpica de PCP, destacam-se os seguintes tpicos:
- Previso da demanda
- Planejamento da capacidade de produo
- Planejamento agregado da produo
- Programao mestra da produo
- Programao detalhada da produo
- Controle da produo
Previso da demanda: os mtodos estatsticos e subjetivos de previso de
demanda auxiliam os gerentes de produo no dimensionamento da
produo e dos recursos materiais e humanos necessrios. A previso de
demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota
uma estratgia de produo para estoque.
Planejamento da capacidade de produo: a partir da previso de demanda
de mdio e longo prazo e da anlise da capacidade instalada, determina-se a
necessidade de adequao (aumento ou reduo) da capacidade de produo
para melhor atender a demanda no mdio e longo prazo.
Planejamento agregado da produo (PAP): visa determinar a estratgia de
produo mais adequada para a empresa. No plano agregado, esto as
decises de volumes de produo e estoque mensais, contratao (ou
demisso) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratao, contratos de
fornecimento e servios logsticos. Usualmente, o horizonte de
planejamento anual com reviso mensal dos planos. Neste nvel de
planejamento, as informaes de demanda e capacidades so agregadas para
viabilizar a anlise e tomada de deciso.

Michele Galatti RA: 3328541926

Programao mestra da produo (PMP): trata-se da operacionalizao dos


planos de produo no curto prazo. No programa mestre so analisados e
direcionados os recursos (mquinas, pessoas, matrias-primas) no tempo
certo para produzir a quantidade necessria para suprir a demanda de
determinado perodo. Nessa etapa, temos uma definio mais precisa dos
itens e quantidades de produo e estoques, com um grau de detalhamento
maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo no apenas
previses de demanda, como tambm pedidos firmes e ordens abertas de
produo e compras.
Programao detalhada da produo (PDP): a operacionalizao
propriamente dita no cho da fabrica. Define como a fbrica ir operar no
seu dia a dia. As atividades que envolvem a programao da produo so:
administrao de materiais, seqenciamento das ordens de produo,
emisso e liberao de ordens.
- Administrao de materiais: planeja e controla os estoques, define o
tamanho dos lotes, a forma de reposio da matria-prima e os estoques de
segurana.
- Seqenciamento: a determinao da seqncia de execuo das
operaes de produo nas mquinas, visando minimizar atrasos,
ociosidades e estoques em processo.
- Emisso de ordens: implementa o programa de produo emitindo a
documentao necessria para o inicio das operaes e liberando-a quando
os recursos estiverem disponveis.
Em sistemas de produo repetitiva (alto volume, baixa variedade), a
programao detalhada orientada por regras mais simples e visuais como
os sistemas de produo puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas
de produo intermitente (baixo volume, alta variedade), a atividade de
programao detalhada torna-se mais complexa, dificultando a
sincronizao das operaes para reduo de custos, atrasos e tempos de
Michele Galatti RA: 3328541926

fluxo das ordens. Neste ambiente, a atividade de programao pode ser


apoiada em software especfica de programao da produo.
Controle da produo: a ltima etapa do PCP e consiste no
acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento
da produo conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido
no plano agregado, programa mestre e programao detalhada est sendo
realizado. A partir do apontamento da produo (tempos e rendimentos do
processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilizao
nas decises futuras.

Michele Galatti RA: 3328541926

CONCLUSO

Neste estudo foi possvel realizar pesquisas relacionadas


Planejamento e Controle de Produo, cujo objetivo principal estudo foi
proporcionar o entendimento dos conceitos e critrios sobre a avaliao e
valorizao de empresas no mercado. A administrao de uma empresa est
voltada para a gesto dos recursos financeiros, no momento em que o
administrador possui o controle de todas as operaes, a administrao do
capital investido passa a ser mais bem administrado. Planejamento e
Controle de Produo a atividade de decidir sobre o melhor empregados
recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto. O
objetivo maior do Planejamento e Controle garantir que a produo ocorra
eficazmente e produza produtos e servios como deve. O planejamento e o
controle so utilizados em todos os momentos do processo de produo e
tem o objetivo de traar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos
de maneira racional, corrigir possveis falhas e distores, obtendo com isso
resultados muito mais satisfatrios.Planejar e controlar, ento significam
garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na quantidade, no
momento e no nvel de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento
e controle utilizados pelas indstrias esto: planejamento e controle de
capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP,Just in
Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre
os resultados alcanados com o Planejamento e Controle da Produo esto
altos ndices de produtividade e qualidade, menor ndices de falhas, menor
custo de produo,entre outros. Assim, o Planejamento e Controle da
produo levam a empresa a produzir com maior perfeio, rapidez e menor
custo, obtendo assim, maior lucratividade.
PALAVRAS-CHAVE
: controle, eficincia, planejamento, produo, produtividade.

Michele Galatti RA: 3328541926

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produo e


sua importncia na Administrao.

LUSTOSA, L.; MESQUITA, M. A.; Quelhas, O. Planejamento e


Controle da Produo; Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
BRITO, R. G. F. A. Planejamento Programao e Controle da Produo.
2 ed. So Paulo: Instituto IMAN, 2000.
McGEE, J. PRUSAK, L. Gerenciamento Estratgico da Informao. 12
ed. Traduo de Astrid Beatriz de Figueiredo. Rio de Janeiro: Campus, 1994
BATALHA, M. O. e outros Gesto Agroindustrial, Atlas, 2001.

CORREA, H. L. GIANESI, I. G. N. CAON, M. Planejamento,


Programao e Controle da Produo, Atlas, 2001.
FERNANDES, F. C. Sistemas e Controle de Ordens, Apostila do
Departamento de Engenharia de Produo da Universidade Federal de So
Carlos DEP/UFSCar, 2002.
TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produo. 2 ed.
So Paulo: Atlas, 2000.

Michele Galatti RA: 3328541926