Cmo agrega valor la Mujer en la

continuidad de la empresa familiar?

Sin duda, uno de los grandes desafos que hoy tiene la mujer, es el
enriquecimiento de su rol. Pero Cmo puede hacerlo?
Histricamente el rol de la mujer ha estado fuertemente ligado al espacio privado de la
crianza y educacin de los hijos, y, generalmente no se la inclua en el mundo de los
negocios.
Actualmente esa tendencia est cambiando, el rol de la mujer ha evolucionado a uno
ms activo y participativo. Hoy en da las mujeres tienen un mayor nivel de formacin,
pueden gestionar nuevos proyectos, actividades, etc. y desarrollarse tanto en el espacio
pblico como en el privado.
Uno de los rasgos ms caractersticos del siglo XXI es la inclusin de las mujeres en
espacios sociales y laborales tradicionalmente ocupados por hombres. Esta irrupcin se
produce dentro de un amplio y profundo proceso de transformaciones de las prcticas
sociales y mentalidades colectivas, que, a partir de la segunda mitad del siglo XX fue
perfilando cada vez con mayor nitidez nuevas representaciones de la mujer.
Sin duda, uno de los grandes desafos que hoy tiene la mujer, es el enriquecimiento de
su rol.
Respecto a la empresa familiar, aunque muchas veces las mujeres no estn implicadas
formalmente en la empresa, desempendose en un puesto determinado, juegan un
papel decisivo en el futuro de la misma.
En realidad, no se trata de si trabajan o no en la empresa, sino que, desde la posicin
que ocupen ya sea desde la familia consangunea o poltica, jueguen un rol saludable en
el mantenimiento, fortalecimiento de la unidad y armona de la familia con la empresa.
Sabemos que uno de los puntos crticos de la continuidad de las empresas familiares es
la sucesin del liderazgo y de la propiedad. Si nos remitimos entonces a sucesiones
exitosas, vemos como las cnyuges de los directores generales, (sucedido y sucesor),
han desempeado una funcin clave, aunque a menudo invisible. Han estado en el
fondo de casi todas las historias de transiciones generacionales exitosas.
Dentro de este rol saludable, las mujeres pueden desempear funciones nicas entre
las que se encuentran la administracin del legado de la familia, la gestin
emocional de las relaciones familiares, la facilitacin de la comunicacin abierta y
explcita. Tambin en la preparacin de la siguiente generacin y transmisin del
amor y cario por la empresa. Hay generaciones que crecen totalmente
desapegados de la empresa que fundaron sus padres o abuelos.
Este rol de lder emocional es crucial, sobre todo para la salud a largo plazo de la
empresa familiar. Encontrar quien lo desempee no es tarea fcil, sobre todo cuando se

trata de descubrir a alguien de la familia que cultive la unidad familiar y cuide de que
todos se sientan valorados en sus roles individuales y profesionales.
Hoy en da es fundamental la educacin de la familia empresaria, desde la cual la mujer
puede pasar del rol informal al formal dentro de la empresa familiar, ocupando un
espacio en alguno de los diferentes rganos de gobierno, ya sea en la asamblea familiar,
consejo de familia, directorio, etc.
Autora: Mg. Lic. Raquel Beatriz Lucero. Especialista en Empresas de Familia.
Miembro del I.A.D.E.F. Sede: San Juan
FUENTE: IAEF