Unidad N3.

Herramientas estadsticas bsicas

Actividad: Aplicacin de herramientas estadsticas bsicas
Nombre
aprendiz:
Email:

SAMUEL ALONSO
Samuel.david1987@gmail.com

Fecha:

27-09-2015

Descripcin:
Un lder de calidad o encargado del proceso de implementacin, entre otras
caractersticas, debera destacarse por la capacidad de anlisis frente a las
situaciones adversas siempre buscando descubrir soluciones creativas,
innovadoras y eficientes, igualmente desarrollar la capacidad de identificar y
utilizar las diferentes herramientas que existen para el anlisis de la informacin.
Esta actividad est compuesta por tres puntos a desarrollar, que buscan que el
aprendiz aplique los conceptos aprendidos sobre las herramientas estadsticas
bsicas al interior de su empresa; todo esto con base en el material de estudio y
apoyo suministrado para la unidad N3.
Estudio de caso:
1. Una empresa constructora lo contrata como Gestor de Calidad para que
realice y analice mediante un diagrama de Pareto los siguientes costos del
departamento de diseo por mala calidad:
Elemento
Repasos de avance
Actividades de apoyo
Pruebas de calificacin
Acciones correctivas
Reprocesamiento
Desperdicios
Enlace

Valor ($)
500
300
200
1500
5000
2500
200

1.1.

Realice la grfica de Pareto.

1.2 Analice el comportamiento de la grfica.

Como podemos ver en la grfica es claro que las mayores causas de costos en el
departamento de dise(o son las acciones correctivas, los deperdicios y reprocesamientos, razn por la cual
se hace necesario una accin de me0ora con el fin de reducir costo, de igual manera que el pico en el
porcenta0e acumulado se establece entre estos tres factores.

1.3 Defina el Plan de mejora propuesto

Una vez analizado el pareto se observa que los tres factores con mayor ndice
decosto en el area de dise(o se hace necesario implementar un plan de
mejoramiento de la siguiente forma:
Acciones correctivas:
Se debe evaluar la efectividad de los planes, con el fin de reducir costos esto se
debe realizar analizando cuales son los ms importantes y los que generan
mayorefectividad, basandose en los resultados de los planes, asi mismo se debev
erificar cada uno de los recursos que se utilizan y si estos pueden ser cambiados
por otros ms econmicos que suplan las mismas necesidades.
Reprocesamiento:
Para evitar el reprocesamiento de los productos es necesario implementar un
sistema de control de inventario adecuado el cual permita tener el control de los
productos que se realizan primero con el fin de evitar de que estos pasen
tiempoineseario en bodega que reduzcan su ciclo de vida y tengan que serreproce
sados, para esto se deben marcar los lotes que llegaron primero a la bodega.
Desperdicios:

Para esto se debe evaluar cada procedimiento con el fin de saber cuales
presentan mayor ndice de desperdicios, con el fin de evaluar cada
procedimiento con el fin de reducir los costos por desperdicios pero para
esto se deben identificar y luego tomar acciones de mejora.

1. La empresa de confeccin BABY HAPPY, lo contrata a usted como asesor

de calidad y le solicita que le brinde solucin inmediata al siguiente
problema:
Por cada lote de produccin de 100 pantalones, se generan 10 pantalones
defectuosos. Se cuentan con 2 modistas que laboran 9 horas diarias de
lunes a viernes. El jefe de planta informa que las maquinas se calibraron
hace 14 meses y desde hace 2 aos no se le han asignado vacaciones a
las modistas. Y ellas informan que se debe hacer cambio de cierre hasta 2
veces debido a que algunos vienen defectuosos.

1.1.

De acuerdo a los datos anteriormente expuestos defina que herramienta

estadstica se ajusta para la adecuada interpretacin y solucin del
caso.

Para este caso se hace necesario utilizar un diagrama de ishikawa ya que

no se tiene clara la causa raz del problema el cul es la produccin defectuosa de
10 pantalones por cada 100 elaborados.
1.2.

Haga uso de la herramienta estadstica seleccionada para analizar el

caso propuesto.

1.3.

Propongo la solucin al caso.

Como se observa en el diagrama vemos que las causas ms comunes para

larealizacion pantalones, estan la falta de mantenimiento, ya que con esto sepueden presentar
fallas en la realizacin de los mismos, as como la
adquisicionde imsumos de mala calidad cremalleras: que generan costos, as como cansancio en
el personal operativo ya que trabajan jornadas largas y llevan ms de dos aos sin vacaciones.
Razn por la cual propongo una realizacin de un programa de mantenimiento basado en
metodologa ; con el fin de determinar cul es el equipo crtico y cules pueden ser sus fallas, con
esto se puede evitar malos funcionamientos delos equipos y por consiguiente fallas en la
realizacin de los productos,tambienes necesario que se subcontrate personal cuando existan
pedidos que sobrepasen la capacidad operacional de la planta, as mismo se debe dejar al menos
dos turnos de trabajo con el fin de reducir las largas jornadas laborales y el cansancio del personal.
Otra propuesta es la de establecer un nuevo proveedor de cremalleras que no generen tantas
fallas y con esto se puede reducir los cost generados por los bienes en mal estado.

2. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la

presente actividad.
Con el presente taller se estable los parmetros para encontrar las causa raz delos
problemas de la entidad, asi como los medios de control y correccin de los mismo.