TIPOS DE LDERES

Un lder es mejor cuando la gente apenas

sabe que existe, cuando su trabajo est hecho
y su meta cumplida, ellos dirn: Lo hicimos
nosotros. Esta frase del filsofo chino Lao
Tzu resume perfectamente lo que es el
liderazgo, aunque la definicin oficial de la
RAE sea la de condicin de un lder. Pero
cmo es un lder? Hay alguna frmula
para saber si somos o no lderes dentro de
nuestra
empresa,
en
nuestro
departamento? Para un directivo o ejecutivo
es importante, de cara a liderar a otros en su da a da, saber qu tipo de lder es y qu habilidades de
liderato tiene. Por ello, es bueno conocer los tipos de lderes que existen y cul de ellos se adapta
mejor a nuestra forma de trabajar y tomar decisiones en la empresa.
El lder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes, con las que influye en otras
personas, para su direccin y la realizacin de uno o varios fines y objetivos, es la persona que gua a
un grupo en forma ordenada y con un objetivo determinado, usualmente encabezando un sistema
jerrquico, es decir, suele ser el jefe de una organizacin, aunque se dan los casos en que existe un
lder que no es el jefe jerrquico.

Tipos de lderes actuales

Liderazgo Autocrtico: este tipo de lderes

han vivido a lo largo de la historia, no slo a
nivel empresarial y organizativo sino tambin
a travs de la poltica. El lder autocrtico
tiene el poder absoluto en la toma de
decisiones dentro de la empresa y los
empleados pueden opinar mnimamente
sobre los procesos. En el caso de que la
organizacin
no
haya
establecido
correctamente las tareas de cada uno de los
trabajadores del equipo, la figura del lder autocrtico puede desempear un buen papel aqu.

Liderazgo Burocrtico: en este estilo de liderazgo el que manda es el libro ms que el propio
lder. ste sigue al pie de la letra las reglas, asegurndose adems que todo lo que hace el
equipo sea cien por cien preciso. Puede ser muy beneficioso un lder as en industrias con
gran maquinaria o sustancias txicas que hacen que sea necesario mucha rigurosidad en todos
los procesos.

Liderazgo Carismtico: cada vez ms las empresas buscan este tipo de lderes que inspiran a
sus equipos y aportan energa y dinamismo a los empleados. Eso s, en ocasiones un proyecto
puede fallar si el lder carismtico abandona la organizacin.

Liderazgo Participativo: el lder es el que toma la decisin final de todos los procesos

aunque invita a participar a su equipo en todas ellas, pidiendo as opiniones y acepta crticas
constructivas que mejoren la gestin. Estos lderes participativos y democrticos animan as a
sus empleados y les motivan a desarrollar nuevas habilidades.
Liderazgo Laissez-Faire: este tipo de liderazgo nace de la expresin francesa laissez-faire,
que significa djalo ser en castellano. Estos lderes dejan a sus empleados hacer las cosas,
pero siempre se recomienda vigilar lo que stos realizan y se mantienen continuas reuniones
para compartir con el resto del equipo lo que se est haciendo, consiguiendo y qu camino
seguir. Ideal llevarlo a cabo con empleados con iniciativa y mucha experiencia en el puesto de
trabajo.

Liderazgo Orientado a Personas: en este caso

el lder se dedica a organizar, hacer de apoyo y
desarrollar su equipo. Tambin es un estilo de
liderazgo participativo y fomenta la creatividad
y la colaboracin.

Liderazgo Natural: cuando alguien lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo. Sigue las lneas del liderazgo participativo ya que todo el equipo participa en la toma
de decisiones y colabora en los procesos.

Liderazgo Orientado a la Tarea: a veces puede llegar a ser un tanto autocrtico, ya que el
fin absoluto de este tipo de lderes es que se realicen las tareas previstas en tiempo y forma.
Son perfectos controlando, y gestionando los equipos, pero no tienen demasiado carisma en
retener el talento de su equipo.

Liderazgo Transaccional: los miembros del equipo son conscientes, nada ms aceptar el
trabajo, que debern seguir las rdenes absolutas del lder. La transaccin es simplemente el
pago a cambio del esfuerzo, sin ms reconocimientos. Este tipo de lderes castigan a los
empleados si lo consideran necesario por no haber desempeado tareas o haber incumplido
objetivos empresariales.

Liderazgo Transformacional: llegamos a los considerados verdaderos lderes. Inspiran al

equipo constantemente y retransmiten su entusiasmo.