1.

El proceso de administracin

2. El proceso de administracin: se refiere a planear y organizar la estructura de

las empresas.

3. Etapas:

Mecnica.

Dinmica.

4. Mecnica:
Planeacin.
Organizacional.
5. Dinmica:
Integracin.
Direccin.
Control.
6. Fases:
Planeacin.
Organizacional.
Integracin.
Direccin.
Control.
7. Planeacin:
Implica que los administradores piensen, a travs de sus objetivos y acciones, y
con anticipacin, que sus acciones se basan en algn mtodos, plan o lgica, mas
que una mera suposicin
8. Organizacin:
Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la actoridad y los recursos entre

los miembros de una organizacin en una forma tal que pueda logra los objetivos
de la organizacin de manera eficiente.
9. Integracin:
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos
elementos, tanto humanos como materiales, que la mecanica administrativa
seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos,
introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor desarrollo.
9. Direccin:
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un
organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms
eficaz los planes sealados.
10. Control:
Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados
actuales y pasados, en relacin con los esperados con el fin de saber si se ha
obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y adems para formular
nuevos planes.
11. Elementos de la planeacion:

Propsitos o Misiones.

Objetivos O Metas.

Estrategias.

Reglas.

Presupuestos.

12. Elementos de organizacin.

La identificacin y la clasificacin de las actividades requeridas.

La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los

objetivos.

La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado de

la autoridad

Fijar la autoridad y la resposabilidad correspondiente a cada nivel existe

dentro de una organizacin.

13. Elementos de Integracin.

Seleccin.

Desarrollo.

Capacitacin.

14. Direccin

Autoridad y mando.

Comunicacin.

Supervisin.

15. Elementos de Control.

Establecimiento de normas.

Medicin del desempeo.

Liderazgo.
"Si tus acciones inspiran a otros a soar ms, a aprender ms, a hacer ms y a
ser mejores; eres un lder." Jack Welch.
Qu es un lder?
*Un lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.
*Es la "voz cantante" dentro del grupo.
*Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por
alcanzar un objetivo comn.
Un buen lder debe tener las competencias profesionales las cuales se
dividen en tres reas:
Ser, saber, hacer
Siete caractersticas de un lder:
*Un lder crece y hace crecer a su gente.
*Ser el entrenador del equipo.
*Capacidad de comunicarse.
*Capacidad de establecer metas y objetivos.
*Creatividad e innovacin.
*Sentido del humor.
EL liderazgo: Es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado LIDER, quien por su accin
se coloca al servicio del logro, a travs de una misin , de uno o varios objetivos
propuestos por una visin.

Tcnicas del liderazgo:

*Proporcionar expectativas claras.
*Dar a sus individuos las herramientas para el xito.
*Reconocer el buen trabajo.
*Interesarse por sus individuos.
*Como liderar un grupo: motveles a crecer.
*Tcnicas de liderazgo en la inspiracin.

Cualidades Bsicas del lder:

Conocimientos, confianza, honestidad, integridad, conducta, respeto, decisin,
coraje, positivismo, optimismo, efectividad, visin, seguridad.
Diferencias entre un jefe y un lder:
Jefe: Inspira miedo, manda, l dice mi empresa, presume sus xitos, se preocupa
por las cosas.
Lder: Inspira entusiasmo, aconseja, gua, l dice nuestra empresa, comparte el
xito, se preocupa por las personas.