Revista PMR (Proyecto Final Planeación, Programación y Control de Proyectos, Grupo #9, Ago-Oct15)

Volumen #1 Octubre 2015
Repblica Dominicana
PMR
Gestin de la Construccin
Aplicacin Mtodo
Cadena Crtica
Aplicacin Mtodo del

Camino Crtico
Retos y Consecuencias
de la Implementacin
del Mtodo Entrega de
Proyecto Integrado (IPD)
Aligeramiento de Muros
para Edificaciones
(Paneles de Poliestireno
Expandido vs. Mtodo
Tradicional de
Construccin)
Construccin
Procedimiento adecuado
para la contratacin
de obreros en la
construccin
1
PAMINARO
No planificar es
planificar el fracaso
Contenido
PRLOGO
NUESTRO ENFOQUE
ACERCA DE LOS AUTORES
11
ESTA REVISTA
INTRODUCCIN
13
15
PLANEACIN Y PROGRAMACIN BANCA MIGUELITO

Definicin del proyecto
Presupuesto
Lista de Actividades
Matriz de Informacin
17
18
19
22
24
METODO DEL CAMINO CRTICO

Qu es el Mtodo del Camino Crtico?
Forma de Aplicacin, Ventajas y Desventajas
27
29
30
RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS

Matrz de Actividades con Pendientes
Red de Pendientes
Red de Compresiones Mltiples
Red ptima
34
36
38
40
Matriz de Limitaciones de Recursos y Presupuestos Modificaciones

Red con Limitacin de Recursos
Red con Solucin a la Limitacin de Recursos
MATRZ DE ELASTICIDAD
Matrz de Elasticidad con Retraso Previsto y Poltica de Pago
PROGRAMACIN DE RECURSOS
Red Flujo de Caja
Flujo de Caja
Estado de Flujo de caja
PAMINARO
48
49
57
MATRIZ HBRIDA
42
44
46
50
51
52
54
METODO DE BURGUESS
GRFICA DE GANTT
32
58
60
62
62
64
66
68
74
76
CONTROL DE PROYECTOS
Orden deTrabajo y Avance Programado
Avance Real del Proyecto
Control de Rendimiento
Control de Procesos
Graficas de Control
Cuadro de Evaluacin
78
80
81
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
102
COMPARACIN DE LOS MTODOS CADENA CRTICA Y CAMINO CRTICO.

104
114
METODO CADENA CRTICA

Cadena Crtica (CCPM)
Enfoque General
Red de Actividades a Tiempo Estndar
Red de barras a tiempo estndar
Red indicando reduccin de tiempos Goldratt
Red comprimida con tiempos Goldratt
Red con Buffers en los Procesos.
Red Con limitaciones de recursos.
Red con la solucin a la limitacin de recursos
Red con iniciacin tarda.
Red con calendarizacin del proyecto
Red con alarmas en los procesos
ENTREGA DE PROYECTO INTEGRADO (IPD) POR PAUL JONES
ALIGERAMIENTO DE MUROS CON PANELES DE POLIESTIRENO EXPANDIDO VS

MTODO TRADICIONAL DE CONSTRUCCIN PARA EDIFICACIONES
COSTO Y ANLISIS SSMICO POR MIGUEL TAVERAS
124
DEMANDA DE LOS OBREROS DE LAS EMPRESAS

CONSTRUCTORAS POR MALA CONTRATACIN POR ROSSI CARABALLO
130
133
134
BIBLIOGRAFA
INTERNETGRAFA
IMAGENGRAFA
PAMINARO
Prologo
PROLOGO
PAMINARO
a
s,
de
la
que
de
in
tes
os
car
le
a
Una empresa siempre est creando, planificando

y desarrollando proyectos, esto significa que siempre debe estar
actualizada y asumiendo cambios. Es una entidad que siempre est en constante
cambio interno y crecimiento gradual y sostenible. Vemos la gran importancia de garantizar
la adecuada distribucin, control y monitoreo de los gastos. Es vital cumplir los tiempos de entrega
los proyectos administrados y tener la habilidad de poder identificar procesos deficientes durante
ecucin de los proyectos Esta primera edicin de la revista Pamiro Magazine, tiene como intencin
ctor reciba una gua prctica y amigable para aplicar dos potentes mtodos de programacin de proyectos. As
render de otros interesantes temas de Administracin en la construccin. Para la presentacin de los mtodos
in de proyectos; Camino crtico y Cadena crtica exponemos todos los pasos, tablas, clculos y grficos que
rollados al aplicar los mtodos a un proyecto.Lejos de entrar en teoras y muchos conceptos traemos un proyecto
ediante mtodos tradicionales aplicndole dos mtodos con visn y estilos diferentes, permitiendo asi ver sus diferencias,
jas. Es la intencin de los autores poder traducir a una manera simple y didctica conocimientos particos de la gestin
Nuestro Enfoque
t creando, planificando y desarrollando proyectos, esto significa que siempre debe estar actualizada y asumiendo cambios. Es una
n constante cambio interno y crecimiento gradual y sostenible. Vemos la gran importancia de garantizar la adecuada distribucin,
gastos. Es vital cumplir los tiempos de entrega de los proyectos administrados y tener la habilidad de poder identificar procesos
ucin de los proyectos Esta primera edicin de la revista Pamiro Magazine, tiene como intencin que el lector reciba una gu
car dos potentes mtodos de programacin de proyectos. As tambin aprender de otros interesantes temas de Administracin en
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Una empresa siempre est creando,
planificando y desarrollando proyectos,
esto significa que siempre debe estar actualizada y
asumiendo cambios. Es una entidad que siempre est en
constante cambio interno y crecimiento gradual y sostenible.
Vemos la gran importancia de garantizar la adecuada distribucin,
control y monitoreo de los gastos. Es vital cumplir los tiempos de
entrega de los proyectos administrados y tener la habilidad de poder
identificar procesos deficientes durante la ejecucin de los proyectos Esta
primera edicin de la revista Pamiro Magazine, tiene como intencin que
el lector reciba una gua prctica y amigable para aplicar dos potentes mtodos
de programacin de proyectos. As tambin aprender de otros interesantes
temas de Administracin en la construccin. Para la presentacin de los
mtodos de programacin de proyectos; Camino crtico y Cadena crtica
exponemos todos los pasos, tablas, clculos y grficos que deben ser
desarrollados al aplicar los mtodos a un proyecto.Lejos de entrar en
teoras y muchos conceptos traemos un proyecto de construccin
mediante mtodos tradicionales aplicndole dos mtodos con
visn y estilos diferentes, permitiendo asi ver sus diferencias,
fortalezas y desventajas. Es la intencin de los autores
poder traducir a una manera simple y didctica
conocimientos particos de la gestin de
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creando, planificando y desarrollando proyectos, esto significa que siempre debe estar actualizada y asumiendo cambios. Es una
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star actualizada y asumiendo cambios. Es una entidad que siempre est en constante cambio interno y
crecimiento gradual y sostenible. Vemos la gran importancia de garantizar la adecuada distribucin,
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durante la ejecucin de los proyectos Esta primera edicin
de la revista Pamiro Magazine, tiene como
intencin que el
ue
Acerca de
los Autores lo
Derby Gonzales
Asesor
Arquitecto, con una maestra en ciencias de la Arquitectura, en

el Instituto Politcnico Nacional de Mjico. Adems, posee una
amplia experiencia laboral en el sector pblico y acadmico. Entre
las funciones que ha desempeado destacan la de encargado del
Departamento de Proyectos Especiales de la Oficina Supervisora
de Obras del Estado y la de Director de Programa de Postgrado
en Administracin de la Construccin, en la Universidad Nacional
Pedro Henrquez Urea
10
PAMINARO
Acerca de
os Autores
Acerca de
los Autores
Paul Jones
Ingeniero Civil

Ingeniero Civil graduado del INTEC en el ao 2012. Se ha
desempeado como ingeniero encargado de control de proyectos
en la compaa Construcciones Planificadas srl y en la actualidad
labora en Metrum Unlimited S.A como Ingeniero encargado de
supervisin, coordinacin de ejecucin de actividades y control
de calidad en terminaciones
Rossi Caraballo
Ingeniero Civil

Ing. Rossi Caraballo, egresada de la carrera Ingeniera Civil
en INTEC en el ao 2010, tenido vasta experiencia en el manejo
y control de proyectos en varias empresas. Actualmente labora
para la Empresa EPSA-LABCO, Ingenieros Consultores, S.A.,
como Ingeniera de Propuestas en el Departamento de Gerencia
Comercial ofreciendo los servicios de Ingeniera, Gerencia de
Construccin, Estudios Geotcnicos, Aseguramiento y Control
de Calidad en la ejecucin de proyectos, Ensayos de Laboratorio,
Evaluacin y Estudios de Pavimentos, entre otros servicios.
Miguel Taveras
Ingeniero Civil

Egresado en 2012 de Ingenieria Civil del INTEC. Se
ha desempeado como Ingeniero Civil de Costos en Inespre y
actualmente trabaja como Ingeniero de costos y control de obra
en la Constructora CBS Developments en el Distrito Nacional.
Sobre los Autores
11
R
12
PAMINARO
Re
Esta
Esta
Revista
Es...
Revista
Es.
Esta
Revista
Esta Revista
Es...

Esta revista contiene los conocimientos adquiridos
dentro de un curso de planeacin y programacin de proyectos
propios de la Maestra de Administracin de la Construccin de la
Universidad Intec.

Est dividida en siete grandes captulos que sirven de
aporte para todos aquellos interesados en la administracin de
la construccin. Los cuatro primeros captulos son el desarrollo
de la programacin de un proyecto de construccin mediante los
Mtodos Camino Critico y Cadena Critica.

Los ltimos tres temas son artculos de investigacin
propio de los autores de esta revista.
Esta
Revista
Esta
Es...
evista
Esta Revista
13
Risk comes from

not knowing what
you are doing.
Warren Buffet
14
PAMINARO

Un proyecto es la combinacin entre tareas que se
interrelacionan entre s y el uso efectivo de los recursos para
un objetivo especfico. Puede dividirse en las fases de Inicio,
Planeacin, Ejecucin, Control y Conclusin.

En esta revista exponemos de manera prctica la fase dos
de un proyecto de construccin, aplicando los mtodos Camino
Crtico y Cadena Crtica.

Al utilizar el Mtodo del Camino Crtico, un gerente de
proyecto puede determinar qu actividades son esenciales para el
xito del proyecto, y cuales actividades no se pueden iniciar hasta
que otras actividades se hayan completado. Esta informacin
tambin puede ser utilizada para estimar la duracin del proyecto e
identificar las actividades que pueden requerir recursos adicionales
para mantenerse en la fecha prevista (Martnez, s.f.).

La cadena crtica es una metodologa desarrollada
en la dcada de los 90 focalizada en la mejora de la gestin
(administracin y programacin) de proyectos. El uso de la cadena
crtica ha permitido reducir los tiempos de ejecucin global de
proyectos as como el coste del mismo. La cadena crtica tambin es
conocida como CCPM de las siglas en ingls Critical Chain Project
Management (Gestin de proyectos mediante cadena crtica),
dicha metodologa fue presentada en el ao 1997 por Eliyahu M.
Goldratt en su libro Cadena crtica el cual alcanzo un xito en
ventas y creando un mercado de consultora e implantacin de
dicha metodologa en diferentes empresas y organizaciones de
todo el mundo (quees.info, s.f.).

Trataremos un novedoso mtodo de Gestin, conocido El
mtodo de La entrega de proyecto Integrado, que busca mejorar
los resultados del proyecto a travs de un enfoque de colaboracin
y alineacin de las metas del equipo del proyecto a travs del
riesgo y la recompensa compartida, participacin temprana de
todas las partes, y acuerdos multipartidista.

Tambin traemos una interesante comparacin del
aligeramiento de muros con paneles de poliestireno expandido vs
mtodo tradicional de construccin para edificaciones costo y
anlisis ssmico.

Finalmente presentamos el procedimiento adecuado para
la contratacin de obreros en la construccin, para evitar futuras
y costosas demandas laborales. Este procedimiento, ms bien es
una sugerencia a las empresas constructoras para la contratacin
de obreros en una construccin o en una obra, definiendo el tipo
de contrato que aplica y la manera de cmo administrarlo.
15
Planeacin y
Programacin
Banca Miguelito
16
PAMINARO
17
Definicion del
Proyecto

El proyecto a programar
consiste en un edificio de un nivel
para ser usado como Bar y Banca
de Apuestas. Sera programado
para construir segn mtodos
constructivos tradicionales.
Local con una oficina administrativa

Excelente distribucin, ventilacin e
iluminacin
Area de Billar
Pisos en Cermica
Area para comer
Bar
Cocina modular importada
Area de apuestas
Puertas en Andiroba
ESTE
PROY
ECTO
Ventanas y puertas corredizas en

aluminio
Cermica importada en baos
Techos en yeso con cornisas
Salidas para Aires Acondicionados
Salidas para tinaco
Salidas para telfono
Bao de para hombre y mujeres
Salidas para tele-cable
Salidas para parbola
Cisterna
Sistema de Intercom
Sistema de apartarrayos
Sistema de contraincendios
Estructura sismo resistente
Fumigacin realizada en
cimentaciones
18
PAMINARO
Presupuesto
CONTRATRISTA: Inversiones Paminaro, S.R.L.

OBRA: Banca de Apuestas Miguelito
Presupuesto Banca Miguelito

TIPO
CLAVE
DISENO
ACON
REP
EXC
RELLCOMP
P
P
P
P
N1
N1-ACE
N1-ACE
N1-ACE
N1-ACE
N1-ACE
N1-CARP
N1-CARP
N1-CARP
N1-CARP
N1-HORM
N1-HORM
N1-HORM
N1-HORM
N1-HORM
N1-HORM
N1-MUBLOK8
N1-MUBLOK8
FRAG
PANETINT
CANTO
N1-YESO
N1-TERPISO
N1-REV
N1-PORT/PP
N1-EX-EQP
N1-PINT
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
UD CANT.
DESCRIPCION
REMOCION CAPA VEGETAL
REMOCIN CAPA VEGETAL

ACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO
REPLANTEO
EXCAVACIN
RELLENO Y COMPACTACIN
1.00
RD$
8,500.00
RD$
PA
1.00
RD$
4,000.00
RD$
4,000.00
PA
1.00
RD$
20,206.69
RD$
20,206.69
PA
1.00
RD$
12,800.00
RD$
12,800.00
PA
1.00
RD$
13,790.00
RD$
13,790.00
qq
1.00
13.20
16.85
7.89
0.10
28.70
37.50
255.60
26.13
85.00
24.60
32.41
27.50
0.15
27.10
251.10
71.55
52.96
612.50
196.54
RD$
2,968.80
RD$
2,968.80
RD$
2,968.80
RD$
39,188.16
RD$
3,018.00
RD$
50,853.30
RD$
3,731.31
RD$
29,440.04
RD$
2,968.80
RD$
296.88
RD$
502.00
RD$
14,407.40
RD$
435.02
RD$
16,313.25
RD$
384.06
RD$
98,165.74
RD$
250.00
RD$
6,532.50
RD$
3,969.00
RD$
337,365.00
RD$
4,188.19
RD$
103,029.47
RD$
4,188.00
RD$
135,733.08
RD$
4,272.38
RD$
117,490.45
RD$
4,220.23
RD$
622.91
RD$
244.50
RD$
6,625.95
qq
qq
qq
qq
ml
ml
m2
ml
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m2
m2
m2
m2
ml
TERMINACIN DE SUPERFICIES EN YESO

TERMINACIN DE PISOS
CERMICA PARA BAOS
PORTAJES Y GABINETES
EQUIPAMIENTO DE BAOS
PINTURA INTERIOR
8,500.00
RD$
1,151.74
RD$
289,201.91
RD$
921.39
RD$
65,925.60
RD$
11.78
RD$
623.87
RD$
210.56
RD$
128,968.00
RD$
88.30
RD$
17,354.48
m2 225.00
RD$
859.00
RD$
193,275.00
m2 245.00
RD$
980.05
RD$
240,112.25
34.28
PA
1.00
PA
1.00
m2 612.50
RD$
1,283.59
RD$
44,001.47
RD$
53,800.00
RD$
53,800.00
RD$ 105,456.00
RD$
105,456.00
RD$
97.60
RD$
59,780.00
m2 248.10
RD$
550.00
RD$
136,455.00
m2 248.10
RD$
325.19
RD$
80,679.64
RD$
24,876.00
RD$
24,876.00
m2
TECHO
IMPORTE
PA
PRIMER NIVEL
ACERO DE 3/8" EN ZAPATA

ACERO DE 3/8" EN COLUMNAS
ACERO DE 3/8" EN VIGAS
ACERO DE 3/8" EN LOSA
ACERO DE 3/8" EN DINTELES
CARPINTERA EN COLUMNAS
CARPINTERA EN VIGAS
CARPINTERA EN LOSA
CARPINTERA EN DINTELES
HORMIGN EN ZAPATA
HORMIGN EN COLUMNAS
HORMIGN EN VIGAS
HORMIGN EN LOSA
HORMIGN EN DINTELES
HORMIGN EN TOPPING
MUROS DE BLOCKS 8"
MUROS DE BLOCKS 4"
FRAGUACHE
PAETE INTERIOR
CONFECCIN DE CANTOS
CU
T-TERSUP
T-PINT
TOLDOS
TOLDO Y LETREROS
PA
PINT
PANETEXT
PINTURAS
PAETE EXTERIOR
m2 382.00
RD$
97.60
RD$
37,283.20
m2 412.00
RD$
210.56
RD$
86,750.72
P
P
P
P
P
FACHADA
EXTERIORES
GENERALES
1.00
G-ALBAILERIA GENERALES DE ALBAILERA
PA
1.00
RD$
60,000.00
RD$
60,000.00
SUB-TCNICOS INT. ELCTRICAS Y POTABLES SANITARIAS
PA
1.00
RD$ 195,250.00
RD$
195,250.00
PA
1.00
1.00
RD$
63,844.00
RD$
63,844.00
RD$
5,000.00
RD$
5,000.00
SUBC
CONFECCIN DE FINO DE TECHO

IMPERMEABILIZANTE
SUB-VENT
ENTREGA
SUBCONTRATOS
INTALACIN DE VENTANAS
LIMPIEZA Y ENTREGA DE OBRA
PA
SUB-TOTAL (GASTOS DIRECTOS): RD$
2,906,966.75
IND
IND
IND
IND
GASTOS ADMINISTRATIVOS
HONORARARIOS
TRANSPORTE
SEGUROS Y FIANANZAS
1.00%
0.20%
3.00%
1.50%
RD$29,069.67
RD$5,813.93
RD$87,209.00
RD$43,604.50
IND
FONDO DE PENSIONES Y JUBILACIONES
1.00%
RD$29,069.67
IND
DIRECCIN TCNICA Y RESPONSABILIDAD
10.00%
RD$290,696.67
SUB-TOTAL (GASTOS INDIRECTOS): RD$
485,463.45
SUB-TOTAL GENERAL: RD$

ITBIS Norma 07-2007 (1.8%): RD$
3,392,430.20
61,063.74
TOTAL GENERAL:
RD$3,453,493.94
Planeacion y Programacion Banca Miguelito
19
El
proyecto
a
programar consiste en
un edificio de un nivel.
Para construir segn
mtodos constructivos
tradicionales.`
Consiste en un Banca
de apuestas
20
PAMINARO
Banca Miguelito
Planta
Bao Mujeres
Bao Hombres
Restaurante
Billar
Cocina
Banca
Bar
Oficina
21
Lista de Actividades
Descripcin de las Actividades
Actividad
NO.
0
1
INICIO DEL PROYECTO

LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO
REPLANTEO
EXCAVACION A MANO ZAPATA DE COLUMNAS
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
EXCAVACION A MANO ZAPATA DE MUROS DE BLOCK

ARMADO DE ZAPATA DE COLUMNA
ARMADO DE ZAPATA DE MUROS DE BLOCK
VACIADO DE ZAPATA DE COLUMNA
VACIADO DE ZAPATA DE MURO DE BLOCK
COLOCACION DE MUROS DE BLOCK BNP
CONFECCION DE REGISTROS SANITARIOS Y DRENAJES
RELLENO REPOSICION COMPACTADO A MANO

MUROS DE BLOCK SNP
ARMADO DE COLUMNA
ENCOFRADO DE COLUMNA
VACIADO Y CURADO DE COLUMNA
ARMADO, ENCOFRADO Y VACIADO DE DINTELES
ENCOFRADO DE VIGAS Y LOSAS DE TECHO
ARMADO DE VIGAS Y LOSAS DE TECHO
VACIADO, CURADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS Y
19 LOSAS
20 PAETE INTERIOR Y EXTERIOR
COLOCACION DE MALLA, VACIADO DE TORTA DE PISO
21
22 APLICACIN DE YESO EN TECHO
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
CONFECCION DE CANTOS Y MOCHETAS EN GENERAL

COLOCACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS
COLOCACION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y AGUA
POTABLE
COLOCACION DE CERAMICA DE PISO
COLOCACION DE CERAMICA DE BAO
FINO DE TECHO PLANO
IMPERMEABILIZANTE DE TECHO
COLOCACIN ACCESORIOS ELCTRICOS (TERMINACION)
INSTALACIONES SANITARIAS (TERMINACION)
PINTURA INTERIOR Y EXTERIOR (1RA MANO)
PINTURA INTERIOR Y EXTERIOR (2DA MANO)
CONFECCION DE ACERAS Y CONTENES
INSTALACION DE LETRERO
INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS

36
37 COLOCACION DE MOBILIARIOS
38 LIMPIEZA FINAL Y BOTE DE ESCOMBROS
39 ENTREGA DEL PROYECTO
22
PAMINARO
Descripcin
Hito
Limpieza completa del terreno, Incluyendo Remocin de Capa Vegetal, demolicin de
estructuras existentes, y bote de material removido
Dimensionamiento in situ de las medidas reales del proyecto.
Movimiento de tierra con recurso humano. Preparacin de rea para armado de zapatas
Movimiento de tierra con recurso humano. Preparacin y compactacin de rea para armado de
zapatas de muros
Preparacin y Colocacin de acero
Preparacin y Colocacin de acero
Vaciado de concreto en terreno compactado
Vaciado de concreto en terreno compactado
Colocacin de bloques de mampostera
Construccin de cmara de inspeccin de 0.6x0.6x0.6 y trampa de grasa de 0.8x0.8x0.9. con
bloques de mampostera segn especificaciones. Incluye Fino
Colocacin de relleno luego de vaciado las cimentaciones
Replanteo y colocacin de bloques de mampostera
Colocacin de acero en columnas, nivelacin y calzado
Confeccin de molde de madera para vaciado de concreto armado
Vaciado y vibrado de concreto en columnas. Incluye Curado
Encofrado, Armado y vaciado a mano de dinteles de puertas
Confeccin de molde de madera para vaciado de concreto armado
Colocacin de acero en columnas
Vaciado y vibrado de concreto en vigas. Incluye desencofrado y Curado
Aplicacin de paete interior y Exterior en muros. Incluye montaje de andamios y traslado de
material
Colocacin de malla, calzo y concreto en torta de piso
Aplicacin de paete de techo en yeso
Confeccin de cantos y mochetas en muros y ventanas
Instalacin de Tuberas para alambrado elctrico y Cajas rectangulares y Octogonales.
Instalacin de tuberas de piezas PVC.
Colocacin de cermica en pisos segn diseo
Colocacin de cermica en muros segn diseo
Preparacin y Colocacin de fino de techo
Aplicacin de impermeabilizante en techo
Colocacin de bombillos, Cajas rectangulares y Octogonales y equipos electrnicos
Colocacin y prueba de instalaciones Sanitarias. Instalacin de Inodoro, Lavamanos, desages de
piso en 2 PVC
Aplicacin de primera mano de pintura
Aplicacin de segunda mano de pintura
Confeccin de aceras y contenes segn diseo.
Instalacin de letrero dinmico de Banca Miguelito
Colocacin de puertas de Pino lisas pintadas y ventanas corredizas de vidrio
Instalacin de muebles
Limpieza Final, Interior y Exterior.
Hito
23
Matrz de
Informacin

Matriz de Informacin
NO.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
ACTIVIDAD
INICIO DEL PROYECTO

REPLANTEO
1
2
3
5
10

7
8
13
9
21
11

MUROS DE BLOCK SNP
ARMADO DE COLUMNA
19 LOSAS
20 PAETE INTERIOR Y EXTERIOR
12
17
14
15
16
17
18
19

21
22 APLICACIN DE YESO EN TECHO
12

23
24 COLOCACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS
25 POTABLE
26 COLOCACION DE CERAMICA DE PISO
27 COLOCACION DE CERAMICA DE BAO
28 FINO DE TECHO PLANO
29 IMPERMEABILIZANTE DE TECHO
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
24
SECUENCIAS
28
PAMINARO
4
6
3
1
1
1
1
2
3
2
4
1
2
1
1
1
2
24
20
26
3
4
3
1
23
27
26
33
38
38
39
30
39
37
25
3
1
26
COLOCACIN ACCESORIOS ELCTRICOS (TERMINACION) 35

COLOCACION DE MOBILIARIOS
LIMPIEZA FINAL Y BOTE DE ESCOMBROS
ENTREGA DEL PROYECTO
X
2
2
3
23
36
31
29
22
TIEMPO
ESTNDAR
32
34
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
X
ANTECEDENTES
0
1
2
2
3
4
5
6
8
4
10
11
7
13
14
15
16
17
21
12
18
19
9
29
20
24
19
19
31
25
19
28
23
36
27
26
32
26
30
26
38
33
37
34
35
22
La mejor estructura
no garantizar los
resultados ni el
rendimiento. Pero la
estructura equivocada es
una garanta de fracaso.
- Peter Druker
25
26
PAMINARO
MTODO del
Camino Crtico
Mtodo del Camino Crtico
27
28
PAMINARO
Que es el
Mtodo del
Camino Crtico?

El CPM -PERT se ha convertido
en uno de los ms utilizados mtodos
de planicacin y control dada su gran
exibilidad y adaptacin a los distintos
niveles de complejidad de proyectos,
adems del xito demostrado en el
control de los tiempos de ejecucin y
los costos de operacin para alcanzar
la realizacin de proyectos en el menor
tiempo y al menor costo posible. Este
mtodo ha resultado de gran utilidad
para la toma de decisiones en la
gerencia de proyectos.

Algunos autores coinciden
en que para el ao 1958 la Ocina
de Proyectos Especiales de Marina
de los Estados Unidos desarrollaba
un proyecto de construccin de
submarinos atmicos armados con
proyectiles Polaris donde tendran
que coordinar y controlar, durante un
plazo de cinco aos a 250 empresas,
9000 subcontratistas y numerosas
agencias gubernamentales. Debido a
este alto grado de complejidad, y con la
colaboracin con la Lockheed Aircraft
(fabricantes de proyectiles balsticos) y
la Booz, Allen & Hamilton (ingenieros
consultores), se plantean un nuevo
mtodo para solucionar el problema de
planicacin, programacin y control
del proyecto. En julio de 1958 se publica
el primer informe del programa, al que
denominan Proqramme Evaluation and
Review Technique (PERT - Evaluacin
de Programas y Revisin Tcnica),
decidiendo su aplicacin en octubre del
mismo ao y consiguiendo un adelanto
de dos aos sobre los cinco previstos.
De otro lado, a mediados de 1957, la E.I.
Du Pont de Nemours de los Estados
Unidos estaba interesada en ampliar
cerca de 300 fbricas, lo cual implicaba

un gran nmero de actividades (por
lo menos unas 30000 actividades),
las cuales no podan ser planeadas en
Grca de Gantt. Estos proyectos
requeran que el tiempo y el costo fueran
estimados con bastante precisin. El
mtodo que fue desarrollndose por
Morgan Walker de Du Pont y James
E. Kelley de la Remington Rand, era
originalmente llamado PPS (Proyect
Planning an Scheduling) e inclua los
trabajos de diseo, construccin y
mantenimiento, necesarios para obras
grandes y complejas. Este punto de
vista dio como resultado el nacimiento
del sistema que luego denominaron
CPM Critical Path Method (Mtodo del
Camino Crtico). La principal diferencia
entre los mtodos es la manera en que
se realizan los estimativos de tiempo.
Ambos mtodos se fueron fusionando,
aportando cada uno diferentes
elementos e integrndose de tal manera
que es comn designarlos con la sigla
conjunta (CPM/PERT), considerado
un sistema nico, mejor conocido
actualmente como Mtodo del Camino
Crtico, que utiliza el control de los
tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor tiempo
y al menor costo posible.

Agustn Montao en su libro
Iniciacin al Mtodo del Camino
Crtico dene el CPM/PERT como
un proceso de administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin
y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse en un
tiempo crtico y al costo ptimo
29
Gestin es hacer las cosas bien,

derazgo es hacer lo correcto.eter Drucker
Forma de Aplicacion
Ventajas y Desventajas
y oportunos; en general, logrando que

el proyecto sea llevado a cabo con un
mnimo de tropiezos.

l mtodo es aplicable
en tareas tales como: construccin,
estudios econmicos, planeacin
de carreras universitarias, censos de
poblacin, estudios tcnicos, etc.

Los beneficios derivados de la
aplicacin del mtodo de la ruta crtica
se presentarn en relacin directa a la
habilidad con que se haya aplicado.
Debe advertirse, sin embargo, que el
camino crtico no es una panacea que
resuelva problemas administrativos
de un proyecto. Cualquier aplicacin
incorrecta
producir
resultados
adversos. No obstante, si el mtodo es
utilizado correctamente, determinar
un proyecto ms ordenado y mejor
balanceado que podr ser ejecutado de
manera ms eficiente y normalmente,
en menor tiempo.

Un beneficio primordial que
nos brinda el mtodo de la ruta crtica
es que resume en un slo documento
la imagen general de todo el proyecto,
lo que nos ayuda a evitar omisiones,
identificar rpidamente contradicciones
en la planeacin de actividades,
30
PAMINARO

En la prctica el error que se
comete ms a menudo es que la tcnica
se utiliza nicamente al principio del
proyecto, es decir, al desarrollar un plan
y su programacin y despus se cuelga
en la pared el diagrama resultante,
olvidndose durante el resto de la vida
del proyecto.

El mtodo de la ruta crtica
consta bsicamente de dos ciclos:
Planeacin
y
Programacin
Ejecucin
Ejecucin
y
y
Control
Control
En su aplicacin
se generan los
siguientes grficos y
documentos:
Red de Actividades
Matriz de
Pendientes
Grafica de
Compresiones
Red Comprimida
Limitaciones de recursos
en la Ejecucin del
Proyecto
Solucin a la limitacin
de recursos
Matriz de Elasticidad
Programacin de
Recursos
Programacin de
Recursos Financieros
Ejecucin y Control
del Proyecto
Ordenes de Trabajo
Graficas de Control
Ejecucin y
Control de Procesos
Procedimiento de
Evaluacin
Cuadro de Evaluacin
31
Red a tiempo Estndar

y Matrz de Pendientes
32
PAMINARO
Todo proyecto se
tiene de planificar sea
cual sea su tamao o
su tipologa
33
0.0
2.0
4.0
7.0
8.0
9.0
10
Confeccin de registros sanitarios
10
12 10
Limp y Acond.
terreno
1
0
2
0
Replanteo
4
7
6
7
8
8
R. rep. y comp.
12
13
14
19
21
24
25
26
27
C. Inst. Sanit.
22
C. Cerm. Ba.
25
27 25
29 27
28
29
Inst. Ap. Sanit.
31
34
Inst. Puertas y
ventanas
28
35
31 29
32
36
Col. Ac.
Elctricos
39 35
34
40 36
37
Col. letrero
38
39
41
42
36
41 37
13
Col. muros bloq.
C. Malla, V. Piso
12
18
14 12
C. Bloq. BNP
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
Exc. Zap. Mur.
11
11 11
16
18
14 14
18 18
E. Vig. y Losas
19
19 19
A. Vig. y Losas
20
21 21
V. cur, des.
Vig. y losas
Paete Interior y Exterior
21
24 24
26
Conf. Cantos y mochetas general
28 28
C. Cerm. piso
31 31
1ra m. pint. gral.
31
30
3
35
34 34
2da m. Pint. gral.
37
36 36
38 38
36
37
38
Limpieza y bote
de escombros
38
39 39
Colocacin de
mobiliarios
39
41 41
Col. Inst. Elctricas
23
28 25
Exc. Zap. Col.
0.0
2.0
4.0
5
11 7
7.0
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
12 8
8.0
9
13 9
9.0
A. Columnas
11
14 10
10
Encofrado Columnas
11
14
16 12
12
Vac. Colum.
15
17 13
13
A.,E. V.
Dinteles
Conf. aceras y
contenes
17
18 14
14
18
19
21
24
Yeso en techo
Fino Techo
24
Impermeabilizante techo
27
28 26
30 28
25
26
27
28
Comentarios:
29
1
31 29
29
Leyenda:
Ing. Rossi Caraballo ID - 1036971
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Ing. Miguel Taveras ID - 1040300
33
38 35
31
34
XY
#t #T
Actividad
Actividad ficticia
Fecha
tarde
35
Nodo
Fecha
temprana
39
41
42
Red de actividades a
1/7
(Aplicando el Mtodo de
Vencimientos Sucesivos)
Los lderes
deben estar lo
suficientemente
cerca para
relacionarse con
otros, pero lo
suficientemente
lejos como para
motivarlos.
-John C. Maxwell.
34
PAMINARO
35

Matriz de Pendientes
NO.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
ACTIVIDAD
TIEMPO
PESIMO
INICIO DEL PROYECTO

3.00
REPLANTEO
2.00
8.00
6.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4.00
4.00
2.00
MUROS DE BLOCK SNP
8.00
ARMADO DE COLUMNA
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
3.00
LOSAS
3.00
PAETE INTERIOR Y EXTERIOR
15.00
2.00
APLICACIN DE YESO EN TECHO
1.00
3.00
1.00
COLOCACION DE INSTALACIONES SANITARIAS Y AGUA POTABLE
1.00
6.00
2.00
FINO DE TECHO PLANO
5.00
3.00
1.00
2.00
3.00
3.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
TIEMPOS
Costo Normal
RD$
Costo ptimo
RD$
Pendiente
RD$/da
TIEMPO
NORMAL
TIEMPO
OPTIMO
TIEMPO
MEDIO
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
3.00
2.00
3.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2
2
3
3
1
1
1
1
2
3
2
4
1
2
1
1
1
2
RD$ 12,500.00
RD$ 20,206.69
RD$ 2,866.45
RD$ 9,933.55
RD$ 1,484.40
RD$ 1,484.40
RD$ 105,666.71
RD$ 231,698.29
RD$ 28,410.20
RD$ 11,715.00
RD$ 13,790.00
RD$ 326,717.31
RD$ 39,188.16
RD$ 12,966.66
RD$ 104,470.21
RD$ 7,452.29
RD$ 103,031.09
RD$ 80,293.34
RD$ 18,750.00
RD$ 30,310.04
RD$ 4,299.67
RD$ 9,933.55
RD$ 1,484.40
RD$ 1,484.40
RD$ 105,666.71
RD$ 231,698.29
RD$ 28,410.20
RD$ 15,620.00
RD$ 13,790.00
RD$ 544,528.85
RD$ 39,188.16
RD$ 19,449.99
RD$ 104,470.21
RD$ 7,452.29
RD$ 103,031.09
RD$ 80,293.34
RD$ 6,250.00
RD$ 10,103.35
RD$ 1,433.22
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 3,905.00
RD$ 0.00
RD$ 108,905.77
RD$ 0.00
RD$ 6,483.33
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
3.00
2.00
3.00
1.00
3.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
3
4
3
1
3
1
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
RD$ 264,671.43
RD$ 216,342.59
RD$ 6,625.95
RD$ 193,275.00
RD$ 41,354.48
RD$ 74,195.00
RD$ 105,435.00
RD$ 240,112.25
RD$ 44,001.47
RD$ 136,455.00
RD$ 80,679.64
RD$ 3,905.00
RD$ 105,456.00
RD$ 48,531.60
RD$ 48,531.60
RD$ 36,000.00
RD$ 24,876.00
RD$ 117,644.00
RD$ 0.00
RD$ 5,000.00
RD$ 352,895.24
RD$ 324,513.89
RD$ 8,834.60
RD$ 193,275.00
RD$ 55,139.31
RD$ 74,195.00
RD$ 105,435.00
RD$ 240,112.25
RD$ 44,001.47
RD$ 136,455.00
RD$ 121,019.46
RD$ 3,905.00
RD$ 158,184.00
RD$ 72,797.40
RD$ 72,797.40
RD$ 36,000.00
RD$ 24,876.00
RD$ 117,644.00
RD$ 0.00
RD$ 5,000.00
RD$ 88,223.81
RD$ 108,171.30
RD$ 2,208.65
RD$ 0.00
RD$ 13,784.83
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 40,339.82
RD$ 0.00
RD$ 52,728.00
RD$ 24,265.80
RD$ 24,265.80
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
RD$ 0.00
Costos Directos:
Costos Indirectos:
Costos Totales:
RD$ 2,906,966.76
RD$ 485,463.45
$3,392,430.21
339,243.02
Costo Fijo por dia:
$11,840.57
TIEMPO
REAL
X
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
2
4
1
1
1
1
1
2
3
4
2
1
3
1
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
X
DIFERENCIA
TIEMPO
Presupuesto Final
RD$
1
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
RD$ 18,750.00
RD$ 30,310.04
RD$ 2,866.45
RD$ 9,933.55
RD$ 1,484.40
RD$ 1,484.40
RD$ 105,666.71
RD$ 231,698.29
RD$ 28,410.20
RD$ 15,620.00
RD$ 13,790.00
RD$ 326,717.31
RD$ 39,188.16
RD$ 19,449.99
RD$ 104,470.21
RD$ 7,452.29
RD$ 103,031.09
RD$ 80,293.34
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
RD$ 264,671.43
RD$ 216,342.59
RD$ 8,834.60
RD$ 193,275.00
RD$ 41,354.48
RD$ 74,195.00
RD$ 105,435.00
RD$ 240,112.25
RD$ 44,001.47
RD$ 136,455.00
RD$ 80,679.64
RD$ 3,905.00
RD$ 105,456.00
RD$ 48,531.60
RD$ 48,531.60
RD$ 36,000.00
RD$ 24,876.00
RD$ 117,644.00
RD$ 0.00
RD$ 5,000.00
RD$ 0.00
RD$ 2,935,917.09
RD$ 509,144.59
$3,445,061.68
Red de Pendientes y Red de

Compresiones Multiples
36
PAMINARO
37
0.0
2.0
4.0
7.0
8.0
9.0
10
10 - 3,905
10
12 10
1 - 6,250
1
0
2
2
2 - 10,103.35
6-0
4-0
3
4
6
7
8
8
11 - 0
9-0
8-0
4
7
11
12
13
14
18
19
21
24
25
26
27 - 0
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9.0
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11
12
Maestra en Administracin
de la Construccin (MAC)
Profesor: Arq. Derby Gonzlez
INO-506: Planeacin,
Programacin y Control
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Ing. Paul Jones
ID - 1040173
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Ruta Crtica
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Actividad ficticia
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Comentarios:
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Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
35
Ruta Crtica
Actividad
Actividad ficticia
31
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#t #T
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Nodo
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Red con
Compresin ptima
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Red de Limitacin de Recursos

y Matrz de Elasticidad
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PAMINARO
45

Matriz de Limitacin de Recursos

NO. ACTIVIDAD
0
1
2
3
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11
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21
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26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
UNIDAD CANTIDAD
INICIO DEL PROYECTO

M2
REPLANTEO
UNID.
M3N
M3N
QQ
QQ
M3
M3
M2
UNID
M3C
MUROS DE BLOCK SNP
M2
ARMADO DE COLUMNA
ML
ML
M3
ML
M2
QQ
M3
LOSAS
M2
M2
M2
ML
UNID
UNID
M2
M2
FINO DE TECHO PLANO
M2
M2
COLOCACIN ACCESORIOS ELCTRICOS (TERMINACION) UNID
UNID
M2
M2
M3
UNID
UNID
UNID
UNID
UNID
CUADRILLAS
RENDIMIENTO
DE CUADRILLA CUADRILLAS CUADRILLAS CUADRILLAS
PESIMAS
NORMALES
OPTIMAS
TIEMPOS
TIEMPO
PESIMO
TIEMPO
NORMAL
TIEMPO
OPTIMO
TIEMPO
MEDIO
SECUENCIAS
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0.50
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1.00
1.00
3.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
4.00
9.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
6.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
3.00
2.00
8.00
16.00
2.00
1.00
1.00
1.00
3.00
2.00
1.00
22.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
3.00
2.00
8.00
6.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4.00
4.00
2.00
8.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
3.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
3.00
2.00
3.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
2
2
3
3
1
1
1
1
2
3
2
4
1
2
1
1
1
2
1
2
3
5
10
7
8
13
9
21
11
12
17
14
15
16
17
18
19
412.00
245.00
14.61
59.30
1.00
1.00
245.00
34.28
248.1
248.1
1.00
1.00
382.00
382.00
2.00
1.00
2.00
10.00
1.00
1.00
28.00
100.00
17.00
25.00
1.00
1.00
15.00
6.00
20.00
25.00
1.00
0.60
90.00
90.00
22.00
5.00
5.00
5.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
3.00
3.00
3.00
4.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
8.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
7.00
4.00
8.00
5.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
15.00
2.00
1.00
2.00
2.00
2.00
6.00
3.00
16.00
10.00
2.00
2.00
5.00
5.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
15.00
2.00
1.00
3.00
1.00
1.00
6.00
2.00
5.00
3.00
1.00
2.00
3.00
3.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
3.00
1.00
3.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00
2.00
1.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
1.00
1.00
3.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
4
3
1
3
1
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
28
12
23
26
23
27
36
31
29
22
35
26
33
38
38
39
30
39
37
59.91
24.00
1.00
1.00
2.00
3.00
3.00
2.00
24
4
6
20
25
32
34
Tiempo
estndar
X
2
2
3
3
1
1
1
1
2
3
2
4
1
2
1
1
1
2
4
3
1
3
1
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
X
Secuencia
Combinada
1
2
3,4
5
10,6
7
8
13
9
21
11
12
17
14
15
16
17
18
19
24,20,25
28
12
23
26
23
27
36,32,34
31
29
22
35
26
33
38
38
39
30
39
37
Antecedente
Combinada
Diferencia
Tiempo
0
1
2
2
3
4
5
6
8
4
10
11 21
7
13
14
15
16 12
17
0
1
2
2
3
4
5
6
8
4
10
21,11
7
13
14
15
12,16
17
1
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
X
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
2
4
1
1
1
1
1
2
X
RD$ 18,750.00
RD$ 30,310.04
RD$ 2,866.45
RD$ 9,933.55
RD$ 1,484.40
RD$ 1,484.40
RD$ 105,666.71
RD$ 231,698.29
RD$ 28,410.20
RD$ 15,620.00
RD$ 13,790.00
RD$ 326,717.31
RD$ 39,188.16
RD$ 19,449.99
RD$ 104,470.21
RD$ 7,452.29
RD$ 103,031.09
RD$ 80,293.34
19
9
29
22
19
19
31 23
25
20
28
36
27
26
32
26
30
26
38
33 34
37 35
19
9
29
22
19
19
23,31
25
20
28
36
27
26
32
26
30
26
38
34,33
35,37
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
2
1
3
1
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
X
RD$ 216,342.59
RD$ 8,834.60
RD$ 193,275.00
RD$ 41,354.48
RD$ 74,195.00
RD$ 105,435.00
RD$ 240,112.25
RD$ 44,001.47
RD$ 136,455.00
RD$ 80,679.64
RD$ 3,905.00
RD$ 105,456.00
RD$ 48,531.60
RD$ 48,531.60
RD$ 36,000.00
RD$ 24,876.00
RD$ 117,644.00
RD$ 0.00
RD$ 5,000.00
X
RD$ 2,935,917.09
RD$ 509,144.59
RD$ 3,445,061.68
ANTECEDENTES
18
18
Presupuesto Final
RD$ 264,671.43
46
PAMINARO
47
0.0
1.0
2.0
5.0
6.0
7.0
Limp y Acond.
terreno
1
0
Arm. Zap. Mur.
Exc. Zap. Mur.
Replanteo
3
2
6
5
C. Bloq. BNP
9
6
10
11
15
16
18
21
Col. muros bloq.
C. Malla, V. Piso
13
22
C. Inst. Sanit.
12
11
Vac. Zap. Mur.
9.0
R. rep. y comp.
8
9
8.0
18
16
11 11
E. Vig. y Losas
15 15
19
1
16 16
A. Vig. y Losas
20
18 18
V. cur, des.
Vig. y losas
23
C. Cerm. Ba.
22
24
24
22
25
25
Inst. Ap. Sanit.
21 21
27
26
25 25
31
C. Cerm. piso
33
32
Col. Ac.
Elctricos
34
36 32
37 33
1ra m. pint. gral.
31
30
28 28
32
Inst. Puertas y
ventanas
26
21
28
28
26 24
26
31 31
35
34
Col. letrero
36
38
39
36
38 34
2da m. Pint. gral.
33 33
35
Limpieza y bote
de escombros
37
35 35
34
35
Colocacin de
mobiliarios
38
1
36 36
39
2
38 38
23
25
Arm. Zap. Col.
Exc. Zap. Col.
A. Columnas
Vac. Zap. Col.
10
11
10
6
11
12
Encof. Columnas
14
13
Vac. Colum.
15
14 10
A.,E. V.
Dinteles
22
Conf. aceras y
contenes
17
15 11
Fino Techo
24
2
25
23
27
27
Yeso en techo
25
33
35
32
29
28
26
Actividades con limitacin de recurso humamo
0.0
1.0
2.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10
11
15
16
18
21
22
23
Comentarios:
24
25
26
28
31
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
32
XY
#t #T
Actividad
Fecha
Actividad ficticia
tarde
33
Nodo
Fecha
36
38
Red de indicando
temprana
recursos
39
5/7
xx
0.0
1.0
2.0
5.0
6.0
7.0
Limp y Acond.
terreno
1
0
Arm. Zap. Mur.
Exc. Zap. Mur.
Replanteo
3
2
6
5
C. Bloq. BNP
9
6
10
11
15
16
18
21
Col. muros bloq.
C. Malla, V. Piso
13
22
C. Inst. Sanit.
12
11
Vac. Zap. Mur.
9.0
R. rep. y comp.
8
9
8.0
18
16
11 11
15 15
E. Vig. y Losas
19
1
A. Vig. y Losas
16 16
20
18 18
V. cur, des.
Vig. y losas
24
22
C. Cerm. Ba.
29 22
24
31 24
21
21 21
25
Inst. Ap. Sanit.
25
25 25
26
27
29
30
33
36
37
Inst. Puertas y
ventanas
26
33
26
27
27 27
Imp. techo
28
29 29
Yeso en techo
29
Conf. Cantos y
mochetas
general
30 30
C. Cerm. piso
33 33
1ra m. pint. gral.
31
30
Col. Ac.
Elctricos
41 37
Fino Techo
32
38
36 36
34
42 38
35
39
Col. letrero
40
41
43
44
36
43 39
2da m. Pint. gral.
38 38
38
39
Limpieza y bote
de escombros
37
40 40
Colocacin de
mobiliarios
38
1
41 41
39
2
43 43
23
25
Arm. Zap. Col.
Exc. Zap. Col.
A. Columnas
Vac. Zap. Col.
10
11
10
6
11
12
Encof. Columnas
14
13
Vac. Colum.
15
14 10
A.,E. V.
Dinteles
22
Conf. aceras y
contenes
17
15 11
33
40 37
Actividades con Solucin a la limitacin de recurso humamo
0.0
1.0
2.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10
11
15
16
18
21
22
24
25
Comentarios:
26
27
29
30
33
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
36
37
XY
#t #T
Actividad
Fecha
Actividad ficticia
tarde
40
41
43
44
Nodo
Fecha
temprana
recursos
6/7

Matriz de Elasticidad
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
INICIO DEL PROYECTO

REPLANTEO
MUROS DE BLOCK SNP
ARMADO DE COLUMNA
VACIADO, CURADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS Y LOSAS
FINO DE TECHO PLANO
ACTIVIDAD SECUENCIA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
1
2
3,4
5
10,6
7
8
13
9
21
11
12
17
14
15
16
17
18
19
24,20,25
28
12
23
26
23
27
36,32,34
31
29
22
35
26
33
38
38
39
30
39
37
FIN
7.67
Desviacin Estndar del Proyecto: (Proy) = (CC) =
Probabilidad de Das de Retraso con 68% de Seguridad =
8 das
Tiempo de Ejecucin con un 68% de Seguridad =
51 das
CONCLUSIN: El proyecto se puede ejecutar entre 35 y 51 das con un 68% de Seguridad.
TIEMPOS
o M p e
1
1
1
2
1
1
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
2
1
2
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
2
2
2
1
1
1
1
1
3
2
3
1
2
1
1
1
1
3
2
3
1
3
1
1
2
2
1
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
3
2
8
6
1
1
1
1
4
4
2
8
1
2
1
1
1
3
3
#
2
1
3
1
1
6
2
5
3
1
2
3
3
1
1
1
2
1
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
2
4
1
1
1
1
1
2
3
4
2
1
3
1
1
3
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
2
1
$N
RD$18,750.00
RD$30,310.04
RD$2,866.45
RD$9,933.55
RD$1,484.40
RD$1,484.40
RD$105,666.71
RD$231,698.29
RD$28,410.20
RD$15,620.00
RD$13,790.00
RD$326,717.31
RD$39,188.16
RD$19,449.99
RD$104,470.21
RD$7,452.29
RD$103,031.09
RD$80,293.34
RD$264,671.43
RD$216,342.59
RD$8,834.60
RD$193,275.00
RD$41,354.48
RD$74,195.00
RD$105,435.00
RD$240,112.25
RD$44,001.47
RD$136,455.00
RD$80,679.64
RD$3,905.00
RD$105,456.00
RD$48,531.60
RD$48,531.60
RD$36,000.00
RD$24,876.00
RD$117,644.00
RD$0.00
RD$5,000.00
X
COSTOS
$L
RD$31,875.00
RD$51,527.06
RD$3,248.64
RD$14,072.53
RD$2,523.48
RD$2,523.48
RD$179,633.41
RD$393,887.09
RD$48,297.34
RD$26,554.00
RD$23,443.00
RD$347,137.14
RD$66,619.87
RD$33,064.98
RD$177,599.36
RD$12,668.89
RD$175,152.85
RD$136,498.68
RD$374,951.19
RD$229,864.00
RD$15,018.82
RD$328,567.50
RD$58,585.51
RD$126,131.50
RD$179,239.50
RD$408,190.83
RD$74,802.50
RD$173,980.13
RD$102,866.54
RD$6,638.50
RD$134,456.40
RD$61,877.79
RD$61,877.79
RD$61,200.00
RD$42,289.20
RD$199,994.80
RD$0.00
RD$8,500.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$191.10
RD$4,138.98
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$6,806.61
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$110,279.76
RD$4,507.14
RD$0.00
RD$0.00
RD$17,231.03
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$37,525.13
RD$22,186.90
RD$0.00
RD$29,000.40
RD$13,346.19
RD$13,346.19
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
RD$0.00
-
LECTURAS
IR
IP
TR
TP
das
0
1
6
2
9
5
10
6
7
7
9
11
11
12
13
14
15
16
18
21
9
29
30
24
28
33
29
25
27
41
31
36
38
39
42
40
41
40
0
1
2
2
5
5
6
6
7
5
7
11
7
8
9
10
15
16
18
21
9
29
30
21
21
33
22
25
27
37
24
36
38
36
38
36
41
40
1
2
9
5
10
6
11
7
9
9
11
15
12
13
14
15
16
18
21
25
11
30
33
25
29
36
31
27
29
42
33
38
40
40
43
41
43
41
1
2
5
5
6
6
7
7
9
7
9
15
8
9
10
11
16
18
21
25
11
30
33
22
22
36
24
27
29
38
26
38
40
37
39
37
43
41
0
0
4
0
4
0
4
0
0
2
2
0
4
4
4
4
0
0
0
0
0
0
0
3
7
0
7
0
0
4
7
0
0
3
4
4
0
0
En caso de que quisiera comprobar cual sera nuestra probabilidad de retraso de dos 2 dias:
Como sabemos que la Desviacin Estndar del Proyecto es 7.67 por da, lo
resolvemos proporcionamente, diciendo que 1 : 7.67 :: X : 2
X=
de la tabla 7.2 se busca el valor que ms se acerca y la probabilidad sera:
Si el retraso es de 4 das 1 :7.67 :: X : 4
X=
0.52
HT
Cl
1.33
4.00
4.00
1.00
1.00
4.00
4.00
4.00
4.00
3.00
7.00
3.50
4.00
3.50
3.00
4.00
4.00
-
0.26
PR=
C
C
3
C
8
C
9
C
C
1
2
C
10
11
12
13
C
C
C
C
C
C
C
4
17
C
6
C
C
14
7
C
C
5
15
16
C
C
HL
COMPRESIN
%C
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
1
3
0
0
1
0
0
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
0
0
0
0.00
0.00
0.67
0.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.75
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.33
0.75
0.00
0.00
0.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.50
0.50
0.00
0.50
0.50
0.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.33
0.17
1.17
0.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.33
0.33
0.00
1.17
0.00
0.17
0.00
0.00
0.00
0.17
0.17
2.33
0.00
0.00
0.17
0.00
0.00
0.50
0.00
0.67
0.33
0.00
0.17
0.33
0.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
PR=
76.42%
61.70%
RETRASO PREVISTO EN EL CAMINO CRTICO

t
t
1
REPLANTEO
1
3
1
1
2
MUROS DE BLOCK SNP
4
1
2
3
4
2
1
3
3
FINO DE TECHO PLANO
2
2
2
2
2
1
t = tiempo programado; (t+) = tiempo tolerado
ACTIVIDADES CRTICAS
1
2
5
6
7
9
13
14
16
19
23
25
26
29
32
34
36
38
40
42
43
0.33
0.17
0.67
0.00
0.00
0.33
1.17
0.00
0.17
0.17
2.33
0.00
0.00
0.17
0.50
0.67
0.33
0.33
0.33
0.00
0.00
t+
1.33
1.17
3.67
1.00
1.00
2.33
5.17
1.00
2.17
3.17
6.33
2.00
1.00
3.17
3.50
2.67
2.33
2.33
2.33
2.00
1.00
(t+)
1.33
2.50
6.17
7.17
8.17
10.50
15.67
16.67
18.83
22.00
28.33
30.33
31.33
34.50
38.00
40.67
43.00
45.33
47.67
49.67
50.67
0.33
0.17
0.67
0.00
0.00
0.33
1.17
0.00
0.17
0.17
2.33
0.00
0.00
0.17
0.50
0.67
0.33
0.33
0.33
0.00
0.00
50
POLTICAS DE PAGO
45
Se tendr una provisin inicial (avance) de un 10% (RD$344,506.17) con una semana de anticipacin al inicio del proyecto.
40
Las dems provisiones sern segn nuestra programacin de pagos como se detalla a continuacin:
35
%
30
Das Programados
Das Tolerados
25
20
344,506.17
Lineal (Das Programados)
3er Pago: 21-Oct-15 30% RD$ 1,033,518.50
Lineal (Das Tolerados)
4to Pago: 28-Oct-15 10% RD$
344,506.17
5to Pago: 6-Nov-15 14% RD$
482,308.63
RD$
34,450.62
Estos pagos estn afectados por una amortizacin igual al % de pago del proyecto.
48
861,265.42
Estas se pagarn cada 7 das laborables a partir del inicio del proyecto.
10
1er Pago: 5-Oct-15 25% RD$

2do Pago: 14-Oct-15 10% RD$
ltimo Pago: 17-Nov-15 1%
15
Monto a pagar
PAMINARO
10
20
30
40
50
60
Los costos fijos diarios sern de RD$11,840.57, que se cubrirn cada 7 das.
El total de los costos indirectos suman RD$509,144.59 y abarcan 43 das del proyecto.
49
Red Flujo de Caja

Y Flujo de Caja
50
PAMINARO
51
AVANCE
Semana 1
0.0
28 Septiembre
1.0
28 Septiembre
2.0
29 Septiembre
Semana 2
5.0
30 Sept. - 2 Oct.
6.0
3 Octubre
7.0
5 Octubre
10 - 3,905
1 - 6,250
1
0
2 - 10,103.35
2
1
4
5
11
9 Octubre
14 Oct.
16
18
15 Octubre
16 - 17 Octubre
21
19 - 21 Octubre
12 - 108,905.77
21 - 2,208.65
9
16
18
11 11
15 15
17 - 0
19
16
16
18 - 0
20
18 18
19 - 88,223.81
22
24
22 Octubre
13
7
15
10 - 13 Oct.
Semana 4
12
11
9
6
10
8 Octubre
9-0
6
5
8-0
6-0
4-0
3
2
9.0
7 Octubre
11 - 0
8
9
8.0
6 Octubre
Semana 3
23 - 24 Octubre
25 - 0
22
29 22
27 - 0
25
26 Octubre
24
31 24
20 - 108,171.30
21
21 21
Semana 5
31 - 52,728
25
25 25
26
27
27 Octubre
28 Octubre
29
29 Octubre 30 Octubre
Semana 6
30
31 Octubre
33
2 - 4 Noviembre
36
5 - 6 Nov.
37
7 Nov.
10 Noviembre
26
33
26
28 - 0
27
27 27
29 - 40,339.82
28
29 29
22 - 0
29
23 - 13,784.83
30
33 33
30 30
26 - 0
38
11 Noviembre
39
40
12 Noviembre
13 Noviembre
36 - 0
32
30 - 0
34
35 - 0
36
41 37
42 38
43 39
32 - 24,265.80
31
35
36 36
33 - 24,265.80
38 38
38
39
41
14 Noviembre
43
38 - 0
37
40 40
38
1
44
16 - 17 Noviembre
41 41
37 - 0
39
43 43
24 - 0
23
25
3-0
0.0
1.0
2.0
5-0
5
9
5.0
7-0
7
10
6.0
10
11
7.0
13 - 0
11
12
8.0
14 - 6,483.33
14
13
15 - 0
9.0
INO-506: Planeacin,
22
34 - 0
15
16 - 0
17
14 10
15 11
10
11
33
1
15
16
18
21
22
24
Comentarios:
25
26
27
29
30
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Ruta Crtica
Actividad
Actividad ficticia
33
36
XY
#t #T
Fecha
ms
tarde
40 37
37
Nmero
Nodo
Fecha
ms
temprana
40
41
Red para Flujo de

Caja
43
44
7/7
El optimismo es
la fe que conduce
al xito. Nada
puede hacerse
sin esperanza y
confianza.
52
PAMINARO
53

Flujo de Caja
CostoFijo/da=
RD$11,840.57
Avance/Amortizacin
Semana1
Semana2
Semana3
Semana4
Semana5
Semana6
Total
NO. ACTIVIDAD
21sep
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
INICIODELPROYECTO
LIMPIEZAYACONDICIONAMIENTODETERRENO
REPLANTEO
EXCAVACIONAMANOZAPATADECOLUMNAS
EXCAVACIONAMANOZAPATADEMUROSDEBLOCK
ARMADODEZAPATADECOLUMNA
ARMADODEZAPATADEMUROSDEBLOCK
VACIADODEZAPATADECOLUMNA
VACIADODEZAPATADEMURODEBLOCK
COLOCACIONDEMUROSDEBLOCKBNP
CONFECCIONDEREGISTROSSANITARIOSYDRENAJES
RELLENOREPOSICIONCOMPACTADOAMANO
MUROSDEBLOCKSNP
ARMADODECOLUMNA
ENCOFRADODECOLUMNA
VACIADOYCURADODECOLUMNA
ARMADO,ENCOFRADOYVACIADODEDINTELES
ENCOFRADODEVIGASYLOSASDETECHO
ARMADODEVIGASYLOSASDETECHO
VACIADO,CURADOYDESENCOFRADODEVIGASYLOSAS
PAETEINTERIORYEXTERIOR
COLOCACIONDEMALLA,VACIADODETORTADEPISO
APLICACINDEYESOENTECHO
CONFECCIONDECANTOSYMOCHETASENGENERAL
COLOCACIONDEINSTALACIONESELECTRICAS
COLOCACIONDEINSTALACIONESSANITARIASYAGUAPOTABLE
COLOCACIONDECERAMICADEPISO
COLOCACIONDECERAMICADEBAO
FINODETECHOPLANO
IMPERMEABILIZANTEDETECHO
COLOCACINACCESORIOSELCTRICOS(TERMINACION)
INSTALACIONESSANITARIAS(TERMINACION)
PINTURAINTERIORYEXTERIOR(1RAMANO)
PINTURAINTERIORYEXTERIOR(2DAMANO)
CONFECCIONDEACERASYCONTENES
INSTALACIONDELETRERO
INSTALACIONDEPUERTASYVENTANAS
COLOCACIONDEMOBILIARIOS
LIMPIEZAFINALYBOTEDEESCOMBROS
ENTREGADELPROYECTO
COSTOFIJO
SUBTOTALAPAGARPORPERODO
ITBISNorma072007
MONTOTOTALAPAGARPORPERODO
613Oct
1421Oct
2229Oct
30Oct6Nov
717Nov
RD$18,750.00
RD$30,310.04
RD$2,866.45
RD$9,933.55
RD$1,484.40
RD$1,484.40
RD$105,666.71
RD$231,698.29
RD$28,410.20
RD$15,620.00
RD$13,790.00
RD$245,037.98
RD$39,188.16
RD$19,449.99
RD$104,470.21
RD$7,452.29
RD$81,679.33
RD$103,031.09
RD$80,293.34
RD$264,671.43
RD$216,342.59
RD$8,834.60
RD$193,275.00
RD$41,354.48
RD$74,195.00
RD$105,435.00
RD$160,074.83
RD$44,001.47
RD$136,455.00
RD$40,339.82
RD$80,037.42
RD$40,339.82
RD$3,905.00
RD$105,456.00
RD$48,531.60
RD$48,531.60
RD$36,000.00
RD$24,876.00
RD$117,644.00
RD$0.00
RD$5,000.00
RD$344,506.17
AVANCE/AMORTIZACINAVANCE
28Sept5Oct
RD$82,884.00
(RD$50,069.78)
RD$82,884.00
(RD$54,951.74)
RD$82,884.00
(RD$61,255.92)
RD$82,884.00
(RD$80,510.89)
RD$82,884.00
(RD$52,183.31)
RD$94,724.58
(RD$45,534.52)
%
RD$0.00
RD$18,750.00
RD$30,310.04
RD$2,866.45
RD$9,933.55
RD$1,484.40
RD$1,484.40
RD$105,666.71
RD$231,698.29
RD$28,410.20
RD$15,620.00
RD$13,790.00
RD$326,717.31
RD$39,188.16
RD$19,449.99
RD$104,470.21
RD$7,452.29
RD$103,031.09
RD$80,293.34
RD$264,671.43
RD$216,342.59
RD$8,834.60
RD$193,275.00
RD$41,354.48
RD$74,195.00
RD$105,435.00
RD$240,112.25
RD$44,001.47
RD$136,455.00
RD$80,679.64
RD$3,905.00
RD$105,456.00
RD$48,531.60
RD$48,531.60
RD$36,000.00
RD$24,876.00
RD$117,644.00
RD$0.00
RD$5,000.00
RD$0.00
RD$509,144.59
RD$0.00
RD$344,506.17 10%
RD$62,011.11
RD$450,628.05 13%
RD$81,113.05
RD$494,565.69 14%
RD$89,021.82
RD$551,303.27 16%
RD$99,234.59
RD$724,597.99 21%
RD$130,427.64
RD$469,649.82 14%
RD$84,536.97
RD$409,810.67 12% RD$3,445,061.68

RD$73,765.92
RD$620,111.10
RD$406,517.28
RD$531,741.10
RD$583,587.52
RD$650,537.86
RD$855,025.63
RD$554,186.79
RD$483,576.59
RD$4,065,172.78
$677,528.80
Estado de Flujo
de Caja
54
PAMINARO
55

Estado de Flujo de Caja

Costo Fijo/da=
Da
21-sep-15
Provisin
Saldo Inicial
0
Prstamo
Suma Ingresos
RD$ 344,506.17
RD$ 344,506.17
28-sep-15
RD$ 344,506.17
RD$ 344,506.17
29-sep-15
30 Sept. - 2 Oct. 15
RD$ 313,915.60
RD$ 271,764.99
RD$ 313,915.60
RD$ 271,764.99
3-oct-15
RD$ 223,443.27
RD$ 223,443.27
5-oct-15
RD$ 200,823.90
6-oct-15
RD$ 705,073.75
RD$ 705,073.75
7-oct-15
RD$ 632,944.92
RD$ 632,944.92
8-oct-15
RD$ 580,554.25
RD$ 580,554.25
9-oct-15
RD$ 459,826.17
RD$ 459,826.17
RD$ 861,265.42
RD$ 1,062,089.32
10-13 Oct. 15
14-oct-15
15-oct-15
16-17 Oct. 15
19-21 Oct. 15
22-oct-15
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
436,116.01
155,556.31
406,542.58
291,670.92
187,696.44
921,021.79
23-24 Oct. 15
RD$
675,465.57
RD$
675,465.57
26-oct-15
RD$
499,611.66
RD$
499,611.66
27-oct-15
RD$
380,957.44
RD$
380,957.44
28-oct-15
29-oct-15
30-oct-15
31-oct-15
2-4 Nov. 15
5-6 Nov. 15
7-nov-15
10-nov-15
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
248,161.37
168,093.30
460,419.08
408,238.68
203,123.11
126,246.92
424,799.57
332,921.59
RD$
11-nov-15
RD$
143,171.21
RD$
143,171.21
12-nov-15
13-nov-15
RD$
RD$
103,159.84
67,053.47
RD$
RD$
103,159.84
67,053.47
14-nov-15
16-17 Nov. 15
RD$
(RD$
RD$
344,506.17
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$ 1,033,518.50
RD$
344,506.17
RD$
482,308.63
6,071.10
10,769.47) RD$
248,161.37
RD$ 512,599.47
RD$ 460,419.08
RD$ 408,238.68
RD$
203,123.11
RD$ 608,555.55
RD$ 424,799.57
RD$
332,921.59
RD$
34,450.62
RD$ 3,445,061.68
RD$ 436,116.01
500,062.48
406,542.58
291,670.92
1,221,214.94
RD$ 921,021.79
RD$ -
6,071.10
RD$ 23,681.14
RD$ 13,813,243.21
NO. ACTIVIDAD
0
1
2
3
4
5
6
10
10
7
8
9
11
13
9
11
14
15
21
21
16
12
12
17
18
19
25
20
24
20
27
31
20
31
28
28
29
29
22
23
26
26
36
32
34
30
32
33
33
35
38
37
39
RD$ 11,840.57
Anticipos
Liquidaciones
Fijos
Prstamos
Suma egresos
Saldo final
RD$ 344,506.17
ANTICIPO
INICIO DEL PROYECTO

REPLANTEO
ARMADO DE COLUMNA
MUROS DE BLOCK SNP
MUROS DE BLOCK SNP
FINO DE TECHO PLANO
FINO DE TECHO PLANO
RD$ 18,750.00
RD$ 30,310.04
RD$ 2,866.45
RD$ 9,933.55
RD$ 1,484.40
RD$ 1,484.40
RD$ 7,810.00
RD$ 7,810.00
RD$ 105,666.71
RD$ 231,698.29
RD$ 14,205.10
RD$ 6,895.00
RD$ 39,188.16
RD$ 14,205.10
RD$ 6,895.00
RD$ 19,449.99
RD$ 104,470.21
RD$ 4,417.30
RD$ 4,417.30
RD$ 7,452.29
RD$ 245,037.98
RD$ 81,679.33
RD$ 103,031.09
RD$ 80,293.34
RD$ 264,671.43
RD$ 105,435.00
RD$ 54,085.65
RD$ 74,195.00
RD$ 108,171.30
RD$ 44,001.47
RD$ 52,728.00
RD$ 54,085.65
RD$ 52,728.00
RD$ 68,227.50
RD$ 68,227.50
RD$ 40,339.82
RD$ 40,339.82
RD$ 193,275.00
RD$ 41,354.48
RD$ 160,074.83
RD$ 80,037.42
RD$ 117,644.00
RD$ 24,265.80
RD$ 36,000.00
RD$ 3,905.00
RD$ 24,265.80
RD$ 24,265.80
RD$ 24,265.80
RD$ 24,876.00
RD$ 5,000.00
RD$ 0.00
RD$ 2,935,917.09
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 35,521.72
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 35,521.72
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 23,681.14
RD$ 35,521.72
RD$ 11,840.57
RD$ 23,681.14
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 35,521.72
RD$ 23,681.14
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 11,840.57
RD$ 313,915.60
RD$ 271,764.99
RD$ 48,321.72
RD$ 223,443.27
RD$ 22,619.37
RD$ 200,823.90
RD$ 357,015.57
RD$ 705,073.75
RD$ 72,128.83
RD$ 632,944.92
RD$ 52,390.66
RD$ 580,554.25
RD$ 120,728.08 RD$
459,826.17
RD$ 23,710.16
RD$ 280,559.70
RD$ 93,519.90
RD$ 114,871.66
RD$ 103,974.48
RD$ 300,193.15
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
436,116.01
155,556.31
406,542.58
291,670.92
187,696.44
921,021.79
RD$ 245,556.22 RD$
675,465.57
RD$ 175,853.91 RD$
499,611.66
RD$ 118,654.22 RD$
380,957.44
RD$ 132,796.07
RD$ 80,068.07
RD$ 52,180.39
RD$ 52,180.39
RD$ 205,115.57
RD$ 76,876.20
RD$ 183,755.98
RD$ 91,877.99
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
248,161.37
168,093.30
460,419.08
408,238.68
203,123.11
126,246.92
424,799.57
332,921.59
RD$ 189,750.37 RD$
143,171.21
RD$ 40,011.37 RD$

RD$ 36,106.37 RD$
103,159.84
67,053.47
RD$ 60,982.37 RD$

RD$ 16,840.57 (RD$
RD$ 23,681.14 RD$
RD$ 11,840.57
RD$ 23,681.14
RD$ 509,144.59
RD$ 30,590.57
RD$ 42,150.61
RD$
RD$ 3,445,061.68
RD$
6,071.10
10,769.47)
0.00
0.00
Matrz Hbrida
y Grfica de Gantt
58
PAMINARO
59

3
4
5
6
8
7
8
13
9
21
10
11
21
12
13
14
15
16 ARMADO,ENCOFRADOYVACIADODEDINTELES
17 ENCOFRADODEVIGASYLOSASDETECHO
18 ARMADODEVIGASYLOSASDETECHO
VACIADO,CURADOYDESENCOFRADODEVIGASY
19
LOSAS
20 PAETEINTERIORYEXTERIOR
28 FINODETECHOPLANO
29 IMPERMEABILIZANTEDETECHO
22 APLICACINDEYESOENTECHO
24 COLOCACIONDEINSTALACIONESELECTRICAS
23 CONFECCIONDECANTOSYMOCHETASENGENERAL
25
27
31
26
36
30
32
33
34
35
38
37
39
COLOCACIONDEINSTALACIONESSANITARIASY
AGUAPOTABLE
COLOCACINACCESORIOSELCTRICOS
(TERMINACION)
ENTREGADELPROYECTO
11
10
12
12
21,11
7
13
14
17
14
15
16
15
17
12,16
17
18
19
18
24,20,25
19
20
28
29
19
28
29
22
23
23
22
26
19
27
25
27
23,31
26
31
26
36,32,34
30
36
35
26
32
26
30
34,33
38
35,37
33
38
38
39
37
39
39 ENTREGADELPROYECTO
37 COLOCACIONDEMOBILIARIOS
38 LIMPIEZAFINALYBOTEDEESCOMBROS
35 INSTALACIONDELETRERO
34 CONFECCIONDEACERASYCONTENES
33 PINTURAINTERIORYEXTERIOR(2DAMANO)
32 PINTURAINTERIORYEXTERIOR(1RAMANO)
COLOCACINACCESORIOSELCTRICOS
(TERMINACION)
30
36 INSTALACIONDEPUERTASYVENTANAS
26 COLOCACIONDECERAMICADEPISO
31 INSTALACIONESSANITARIAS(TERMINACION)
COLOCACIONDEINSTALACIONESSANITARIAS
YAGUAPOTABLE
25
27 COLOCACIONDECERAMICADEBAO
CONFECCIONDECANTOSYMOCHETASEN
GENERAL
23
24 COLOCACIONDEINSTALACIONESELECTRICAS
22 APLICACINDEYESOENTECHO
29 IMPERMEABILIZANTEDETECHO
28 FINODETECHOPLANO
20 PAETEINTERIORYEXTERIOR
VACIADO,CURADOYDESENCOFRADODE
VIGASYLOSAS
19
18 ARMADODEVIGASYLOSASDETECHO
15 VACIADOYCURADODECOLUMNA
ARMADO,ENCOFRADOYVACIADODE
16
DINTELES
17 ENCOFRADODEVIGASYLOSASDETECHO
14 ENCOFRADODECOLUMNA
13 ARMADODECOLUMNA
12 MUROSDEBLOCKSNP
COLOCACIONDEMALLA,VACIADODETORTA
DEPISO
21
11 RELLENOREPOSICIONCOMPACTADOAMANO
CONFECCIONDEREGISTROSSANITARIOSY
DRENAJES
CONFECCIONDEREGISTROSSANITARIOSY
DRENAJES
COLOCACIONDEMALLA,VACIADODETORTADE
PISO
MUROSDEBLOCKSNP
ARMADODECOLUMNA
ENCOFRADODECOLUMNA
10
5
6
7
8
9
10,6
3,4
5
1
2
REPLANTEO
2
3
EXCAVACIONAMANOZAPATADEMUROSDE
BLOCK
INICIODELPROYECTO
SECUENCIA
ANTECEDENTES
INICIODELPROYECTO
LIMPIEZAYACONDICIONAMIENTODE
TERRENO
REPLANTEO
ACTIVIDAD
NO.
Matriz Hbrida
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
El optimismo es
la fe que conduce
al xito. Nada
puede hacerse
sin esperanza y
confianza.
60
PAMINARO
61

30
31
34
35
36
39
35
36
37
38
39
40
41
42
17-nov
35
16-nov
34
14-nov
33
13-nov
32
12-nov
31
11-nov
30
10-nov
29
7-nov
28
6-nov
27
5-nov
26
4-nov
25
3-nov
24
2-nov
23
31-oct
22
30-oct
21
29-oct
20
28-oct
19
27-oct
18
26-oct
17
24-oct
16
23-oct
15
22-oct
14
21-oct
13
20-oct
12
19-oct
11
17-oct
10
16-oct
15-oct
2
1
1
1
X

14-oct
26
38
39
30
FIN
13-oct
27
27
12-oct
31
25
10-oct
4
2
2
1
3
3
2
2
1
2
3
1
1
2
2
1
1
1
1
1
9-oct
28
29
22
23
26
36,32,34
33
38
37
39
5
7
13
11
12
14
15
16
17
23
24,20,25
8-oct
20
28
29
22
23
26
32
33
38
37
3
5
7
10
11
13
14
15
16
24
19
7-oct

FINO DE TECHO PLANO
ARMADO DE COLUMNA
POTABLE
6-oct
X
1
1
3
1
1
2
2
4
1
2
5-oct
1
2
3,4
10,6
8
9
21
12
17
18
19
3-oct
0
1
2
4
6
8
9
21
12
17
18
2-oct
INICIO DEL PROYECTO

REPLANTEO
MUROS DE BLOCK SNP
1-oct
TIEMPO
30-sep
SECUENCIA
29-sep
ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
28-sep
Grfica de Gantt
43

Orden de Trabajo
Proyecto
BancadeApuestasMiguelito
Proceso
Actividad
Responsable
Ing.MiguelAntonioTaveras
Temprana
10deNoviembrede2015
Tardia
13deNoviembrede2015
Temprana
10deNoviembrede2015
Tardia
13deNoviembrede2015
Iniciacin
Terminacin
Tiempodeduracion
1da
Total
3das
%Avancepordia
Libre
Independiente
0da
Holguras:
%
Compresin:
300%
0%
0%
0%
Instrucciones:
Pararealizarestaactividadfavorconsiderarlapendientemnimaquedebellevarunaaceraparaquedesageenlacuneta,tambin
considerarquesedebeviolinarcada1m.
Presupuesto:
$ 36,000.00
Manodeobra:
$ 3,600.00
R
p
$
P
$3,600.00
Materiales:
Cemento,Grava,ArenayAgua
$30,000.00
Herramientasmenores
$2,400.00
Otrosgastos:
TotalProgramado.$
$36,000.00
Totalrealizado.$
Lugar:
DistritoNacional,SantoDomingo.RepblicaDominicana
Fecha:
5deNoviembrede2015
Preparadopor
Ing.MiguelA.Taveras
62
PAMINARO
Revisdopor
Ing.RossiM.Caraballo
$
R
Autorizadopor
Ing.PaulH.Jones
100%

OBRA:
Avance de Proyecto
f(Da)=
0.015151515
AVANCEPROGRAMADOPORDA
Das
ActividadesPor
Da
Actividades
Acumuladas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1
1
2
2
2
3
3
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
4
6
8
11
14
17
20
22
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Avance
ProgramadoPor
Da
0.0152
0.0303
0.0606
0.0909
0.1212
0.1667
0.2121
0.2576
0.3030
0.3333
0.3636
0.3788
0.3939
0.4091
0.4242
0.4394
0.4545
0.4697
0.4848
20
33
0.5000
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
1
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
2
2
1
1
34
37
39
41
43
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
58
60
62
63
64
0.5152
0.5606
0.5909
0.6212
0.6515
0.6818
0.6970
0.7121
0.7273
0.7424
0.7576
0.7727
0.7879
0.8030
0.8182
0.8333
0.8788
0.9091
0.9394
0.9545
0.9697
42
65
0.9848
43
66
1.0000
63

OBRA:
Avance Real del Proyecto
INFORMEDIARIOSDEAVANCEREAL
Da
%avance
1
2
LIMPIEZAYACONDICIONAMIENTODE
REPLANTEO
EXCAVACIONAMANOZAPATADE
CONFECCIONDEREGISTROS
ARMADODEZAPATADEMUROSDE
VACIADODEZAPATADEMURODE
ARMADODECOLUMNA
COLOCACIONDEMUROSDEBLOCK
RELLENOREPOSICIONCOMPACTADOA
ENCOFRADODECOLUMNA
RELLENOREPOSICIONCOMPACTADOA
MANO
COLOCACIONDEMALLA,VACIADODE
COLOCACIONDEMALLA,VACIADODE
ARMADO,ENCOFRADOYVACIADODE
MUROSDEBLOCKSNP
MUROSDEBLOCKSNP
MUROSDEBLOCKSNP
MUROSDEBLOCKSNP
ENCOFRADODEVIGASYLOSASDE
VACIADO,CURADOYDESENCOFRADO
COLOCACIONDEINSTALACIONES
INSTALACIONESSANITARIAS
(TERMINACION)
FINODETECHOPLANO
1.00
1.00
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
0.50
0.20
1.00
0.50
3
4
5
6
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
64
PAMINARO
0.80
Comentarios
Llovi
Nosecompleteltrabajo,ver
Evaluacin
0.50
1.00
0.50
1.00
0.25
0.25
0.25
0.25
1.00
0.50
0.50
0.33
0.33
0.33
1.00
1.00
0.25
0.50
0.25
0.25
0.50
0.25
0.25
0.50
0.75
Losaparatossanitariosllegaron
pasadodelmedioda
PLANI
FICAS ,
m s
suerte
tienes.
65
66
PAMINARO
22
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
11
10
REPLANTEO
ARMADODECOLUMNA
ENCOFRADODECOLUMNA
ARMADO,ENCOFRADOYVACIADODEDINTELES
MUROSDEBLOCKSNP
MUROSDEBLOCKSNP
MUROSDEBLOCKSNP
MUROSDEBLOCKSNP
ENCOFRADODEVIGASYLOSASDETECHO
COLOCACIONDEINSTALACIONESELECTRICAS
COLOCACIONDEINSTALACIONESSANITARIASYAGUAPOTABLE
1
1
3
3
3
3
3
3
2
1
1
2
1
1
1
2
2
1
2
2
2
1
2
1
4
4
4
4
1
2
2
3
3
3
1
1
4
Da
1
2
0.0152
f(Da)=

OBRA:
1.00
1.00
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
0.50
0.50
1.00
0.50
0.50
0.50
1.00
0.50
1.00
0.25
0.25
0.25
0.25
1.00
0.50
0.50
0.33
0.33
0.33
1.00
1.00
0.25
1/e
1
1
1
1
2
2
3
3
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
2
1
1
2
3
4
1
1
2
1
2
3
1
1
1
1.00
1.00
0.33
0.33
0.67
0.67
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
0.50
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
0.25
0.50
0.75
1.00
1.00
0.50
1.00
0.33
0.67
1.00
1.00
1.00
0.25
1.00
1.00
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
0.50
0.20
1.00
0.50
0.80
0.50
1.00
0.50
1.00
0.25
0.25
0.25
0.25
1.00
0.50
0.50
0.33
0.33
0.33
1.00
1.00
0.25
Das
Porcentaje Porcentaje
Trascurridos programado
real
CONTROL DE RENDIMIENTO
0.0152
0.0152
0.0455
0.0455
0.0455
0.0455
0.0455
0.0455
0.0303
0.0152
0.0152
0.0303
0.0152
0.0152
0.0152
0.0303
0.0303
0.0152
0.0303
0.0303
0.0303
0.0152
0.0303
0.0152
0.0606
0.0606
0.0606
0.0606
0.0152
0.0303
0.0303
0.0455
0.0455
0.0455
0.0152
0.0152
0.0606
fa
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0061
0.0152
0.0152
0.0242
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
Avancedea
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
11
12
0.2485
0.3030
0.3333
0.3636
0.2121
0.2485
0.3030
0.3333
0.5152
0.5606
0.3788
0.3939
0.4091
0.4242
0.4394
0.4545
0.4697
0.4848
0.5000
0.5152
0.2121
0.1667
0.3636
0.3788
0.3939
0.4091
0.4242
0.4394
0.4545
0.4697
0.4848
0.5000
0.1667
0.1212
0.0909
0.0606
0.0152
0.0303
0.1212
0.0909
0.0606
0.0303
0.0000
0.0152
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.56
1.00
1.00
1.00
0.96
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
E(P)
13
0.38
0.39
0.41
0.42
0.44
0.45
0.47
0.48
0.50
0.52
0.36
0.33
0.30
0.26
0.21
0.17
0.12
0.09
0.06
0.02
0.03
Porcentaje Avancedel
Avance
acumulado proyecto programado
10
67
40
41
42
43
39
38
37
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
26
25
24
FINODETECHOPLANO
FINODETECHOPLANO
COLOCACINACCESORIOSELCTRICOS(TERMINACION)
2
4
4
2
2
4
2
2
2
2
2
1
3
3
3
3
3
3
2
1
1
2
1
1
2
2
1
2
2
Da
23
0.0152
f(Da)=

OBRA:
0.50
0.25
0.25
0.50
0.50
0.25
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
1.00
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.50
0.50
1.00
0.50
0.50
1/e
1
2
3
2
1
4
1
2
2
1
2
1
1
2
3
1
2
3
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
2
0.50
0.50
0.75
1.00
0.50
1.00
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.33
0.67
1.00
0.33
0.67
1.00
0.50
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
0.25
0.25
0.50
0.25
0.25
0.50
0.75
0.50
0.50
0.50
1.00
0.15
0.50
0.35
0.00
0.50
0.50
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.80
0.20
1.00
0.80
0.20
Das
Porcentaje Porcentaje
Trascurridos programado
real
CONTROL DE RENDIMIENTO
0.0303
0.0606
0.0606
0.0303
0.0303
0.0606
0.0303
0.0303
0.0303
0.0303
0.0303
0.0152
0.0455
0.0455
0.0455
0.0455
0.0455
0.0455
0.0303
0.0152
0.0152
0.0303
0.0152
0.0152
0.0303
0.0303
0.0152
0.0303
0.0303
fa
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0076
0.0152
0.0152
0.0227
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0068
0.0227
0.0159
0.0000
0.0227
0.0227
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0152
0.0242
0.0061
0.0152
0.0242
0.0061
Avancedea
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
10
11
12
0.9485
0.9545
0.9697
0.9939
0.9545
0.9697
0.9939
1.0000
0.95
0.97
0.98
1.00
1.00
1.00
1.01
1.00
1.01
0.94
0.9485
0.9091
1.00
0.91
0.9091
0.8788
1.00
0.88
0.8788
0.8333
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.99
1.00
1.00
0.98
0.99
1.00
0.68
0.6818
0.6439
0.70
0.71
0.73
0.74
0.76
0.77
0.79
0.80
0.82
0.83
0.99
0.65
0.6439
0.6212
0.6970
0.7121
0.7273
0.7424
0.7492
0.7720
0.7879
0.7879
0.8106
0.8333
1.00
0.62
0.6212
0.5909
0.6818
0.6970
0.7121
0.7273
0.7424
0.7492
0.7720
0.7879
0.7879
0.8106
1.00
0.59
0.5909
E(P)
13
0.5606
Porcentaje Avancedel
Avance
acumulado proyecto programado
Mtodo
de Burguess

OBRA:
Banca de Apuestas Miguelito
MTODO DE BURGUESS
Opcin 1
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Opcin 2
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Opcin 3
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Excavacin a mano Zapatas Columnas

1
2
3
4
5
6
81
1
2
3
4
5
6
45
1
2
3
4
5
6
45
Opcin 1
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Opcin 2
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Opcin 3
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Opcin 4
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
Opcin 5
Obrero 6
Obrero 5
Obrero 4
Obrero 3
Obrero 2
Obrero 1
Burguess
56
PAMINARO
Colocacin Cermica de Bao

1
2
3
4
5
144
1
2
3
4
5
104
1
2
3
4
5
80
1
2
3
4
5
72
1
2
3
4
5
80
57
68
PAMINARO

OBRA:
CONTROL DE PROCESOS
Proceso
Actividades
Nmero
Duracin
Porcentaje
Acumulado
123571314
1516
11
0.1667
0.1061
11
21
0.3182
0.0152
10
22
0.3333
3
1
38
3
1
66
0.0455
0.0152
1
B
C
D
E
F
G
41011
68921121718
19252731
24
202829222326
32333837
363035
34
69

OBRA:
CONTROL DE PROCESOS
PROCESOA(1235713141516)
fa
6.0000
Avance
Porcentaje
Acumulado
Da
Dea
DelProyecto
DelProceso
LIMPIEZAYACONDICIONAMIENTO
DETERRENO
1.00
0.0152
0.0909
REPLANTEO
1.00
0.0152
0.0909
COLUMNAS(33.33%)
0.33
0.0152
0.0909
0.67
0.0303
0.1818
1.00
0.0455
0.2727
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
0.0909
0.0909
1.0000
0.0909
0.1818
0.1818
1.0000
0.1818
0.2727
0.2727
1.0000
0.1818
0.3636
0.3636
1.0000
0.1818
0.4545
0.4545
1.0000
COLUMNAS(33.33%)
COLUMNAS(33.33%)
1.00
0.0152
0.0909
0.4545
0.5455
0.5455
1.0000
1.00
0.0152
0.0909
0.5455
0.6364
0.6364
1.0000
8
9
ARMADODECOLUMNA
ENCOFRADODECOLUMNA
1.00
1.00
0.0152
0.0152
0.0909
0.0909
T
T
0.6364
0.7273
0.7273
0.8182
0.7273
0.8182
1.0000
1.0000
10
1.00
0.0152
0.0909
0.8182
0.9091
0.9091
1.0000
11
ARMADO,ENCOFRADOYVACIADO
DEDINTELES
1.00
0.0152
0.0909
0.9091
1.0000
1.0000
1.0000
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
1.0000
PROCESOB(41011)
fa
9.4286
Da
Avance
3
4
5
6
7
8
9
MUROSDEBLOCK(33.33%)
SANITARIOSYDRENAJES(50%)
SANITARIOSYDRENAJES(50%)
RELLENOREPOSICION
COMPACTADOAMANO(0%)
RELLENOREPOSICION
COMPACTADOAMANO(100%)
Porcentaje
Acumulado
Dea
DelProyecto
DelProceso
0.33
0.0152
0.1429
0.67
0.0303
0.2857
1.00
0.0455
0.4286
0.50
0.0152
0.1429
1.00
0.0303
0.2857
0.20
0.0061
0.0571
1.00
0.0303
0.2857
0.1429
0.1429
1.0000
0.0000
0.2857
0.2857
1.0000
0.0000
0.4286
0.4286
1.0000
0.4286
0.5714
0.5714
1.0000
0.4286
0.7143
0.7143
1.0000
0.7143
0.7714
0.8571
0.9000
0.7143
1.0000
1.0000
1.0000
1.0000
70
PAMINARO

OBRA:
CONTROL DE PROCESOS
PROCESOC(6892112171819252731)
fa
3.1429
Avance
Da
Porcentaje
Acumulado
Dea
DelProyecto
DelProceso
1.00
0.0152
0.0476
1.00
0.0152
0.0476
0.50
0.0152
0.0476
ARMADODEZAPATADEMUROS
DEBLOCK
VACIADODEZAPATADEMURODE
BLOCK
BNP(50%)
BNP(50%)
1.00
0.0303
0.0952
10
COLOCACIONDEMALLA,VACIADO
DETORTADEPISO(50%)
0.50
0.0152
0.0476
11
COLOCACIONDEMALLA,VACIADO
DETORTADEPISO(50%)
1.00
0.0303
0.0952
0.25
0.50
0.75
1.00
0.0152
0.0303
0.0455
0.0606
0.0476
0.0952
0.1429
0.1905
1.00
0.0152
0.0476
0.50
0.0152
0.0476
1.00
0.0303
0.0952
0.33
0.0152
0.67
6
7
8
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
MUROSDEBLOCKSNP(25%)
ENCOFRADODEVIGASYLOSASDE
TECHO
ARMADODEVIGASYLOSASDE
TECHO(50%)
ARMADODEVIGASYLOSASDE
TECHO(50%)
VACIADO,CURADOY
DESENCOFRADODEVIGASYLOSAS
(33.33%)
VACIADO,CURADOY
(33.33%)
VACIADO,CURADOY
(33.33%)
SANITARIASYAGUAPOTABLE
COLOCACIONDECERAMICADE
BAO(50%)
BAO(50%)
(TERMINACION)(25%)
(TERMINACION)(75%)
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
0.0476
0.0476
1.0000
0.0476
0.0952
0.0952
1.0000
0.0952
0.1429
0.1429
1.0000
0.0952
0.1905
0.1905
1.0000
0.1905
0.2381
0.2381
1.0000
0.1905
0.2857
0.2857
1.0000
0.2857
0.2857
0.2857
0.2857
0.3333
0.3810
0.4286
0.4762
0.3333
0.3810
0.4286
0.4762
1.0000
1.0000
1.0000
1.0000
0.4762
0.5238
0.5238
1.0000
0.5238
0.5714
0.5714
1.0000
0.5238
0.6190
0.6190
1.0000
0.0476
0.6190
0.6667
0.6667
1.0000
0.0303
0.0952
0.6190
0.7143
0.7143
1.0000
1.00
0.0455
0.1429
0.6190
0.7619
0.7619
1.0000
1.00
0.0152
0.0476
0.7619
0.8095
0.8095
1.0000
0.50
0.0152
0.0476
0.8095
0.8571
0.8571
1.0000
1.00
0.0303
0.0952
0.25
0.0076
0.0238
1.00
0.0303
0.0952
0.8095
0.9048
0.9048
1.0000
0.9048
0.9286
0.9524
0.9750
0.9048
1.0000
1.0000
1.0000
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
1.0000
1.0000
1.0000
1.0000
PROCESOD(24)
fa
66.0000
Avance
Da
Dea
DelProyecto
DelProceso
22
ELECTRICAS
1.00
0.0152
1.0000
Porcentaje
Acumulado
T
71

OBRA:
CONTROL DE PROCESOS
PROCESOE(20282922232632333837)
fa
3.0000
Da
Avance
22
23
24
25
26
27
(25%)
(25%)
(25%)
(25%)
FINODETECHOPLANO(50%)
FINODETECHOPLANO(50%)
29
(50%)
(50%)
30
28
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
CONFECCIONDECANTOSY
MOCHETASENGENERAL(15%)
CONFECCIONDECANTOSY
CONFECCIONDECANTOSY
PISO(0%)
PISO(50%)
PISO(50%)
PINTURAINTERIORYEXTERIOR
(1RAMANO)(50%)
(1RAMANO)(50%)
(2DAMANO)(80%)
(2DAMANO)(20%)
LIMPIEZAFINALYBOTEDE
ESCOMBROS
(80%)
(20%)
Porcentaje
Acumulado
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
Dea
DelProyecto
DelProceso
0.25
0.0152
0.0455
0.50
0.0303
0.0909
0.75
0.0455
0.1364
0.0000
0.1364
0.1364
1.0000
1.00
0.0606
0.1818
0.0000
0.1818
0.1818
1.0000
0.50
1.00
0.0152
0.0303
0.0455
0.0909
0.1818
0.1818
0.2273
0.2727
0.2273
0.2727
1.0000
1.0000
0.50
0.0152
0.0455
0.2727
0.3182
0.3182
1.0000
1.00
0.0303
0.0909
0.2727
0.3636
0.3636
1.0000
1.00
0.0152
0.0455
0.3636
0.4091
0.4091
1.0000
0.15
0.0068
0.0205
0.4091
0.4295
0.4545
0.9450
0.65
0.0295
0.0886
0.4091
0.4977
0.5000
0.9955
1.00
0.0455
0.1364
0.4091
0.5455
0.5455
1.0000
0.00
0.0000
0.0000
0.5455
0.5455
0.5909
0.9231
0.50
0.0227
0.0682
1.00
0.0455
0.1364
0.50
0.0152
0.0455
1.00
0.0303
0.0909
0.80
0.0242
0.0727
1.00
0.0303
0.0909
1.00
0.0152
0.0455
0.80
0.0242
0.0727
1.00
0.0303
0.0909
0.0000
0.0455
0.0455
1.0000
0.0909
0.0909
1.0000
0.5455
0.6136
0.6364
0.9643
0.5455
0.6818
0.6818
1.0000
0.6818
0.7273
0.7273
1.0000
0.6818
0.7727
0.7727
1.0000
0.7727
0.8455
0.8182
1.0333
0.7727
0.8636
0.8636
1.0000
0.8636
0.9091
0.9091
1.0000
0.9091
0.9818
0.9545
1.0286
0.9091
1.0000
1.0000
1.0000
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
1.0000
PROCESOF(363035)
fa
22.0000
Avance
Da
DelProyecto
DelProceso
1.00
0.0152
0.3333
0.3333
0.3333
1.0000
1.00
0.0152
0.3333
0.3333
0.6667
0.6667
1.0000
1.00
0.0152
0.3333
0.6667
1.0000
1.0000
1.0000
1.0000
Porcentaje
Acumulado
Totaldel
Proceso
Avance
Programado
Rendimiento
delProceso
1.0000
1.0000
1.0000
38
INSTALACIONDEPUERTASY
VENTANAS
COLOCACINACCESORIOS
ELCTRICOS(TERMINACION)
39
fa
66.0000
Da
Dea
DelProyecto
DelProceso
37
CONFECCIONDEACERASY
CONTENES
1.00
0.0152
1.0000
37
Porcentaje
Acumulado
Dea
PROCESOG(34)
Avance
72
PAMINARO
73
74
PAMINARO
75
Actividad
Da
8
9
10
25
26
27
Avance
0.20
0.80
1.00
0.25
0.50
1.00
2
2
2
2
2
2
Resto
0.80
0.20
0.00
0.75
0.50
0.00
1
2
3
1
2
3
Necesario
1.6
0.4
0
1.5
1
0
Disponible
1
0
1
1
0
0
Faltante
0.6
0.4
0
0.5
1
0
2
1
1
4
3
3
Das
10
11
12
HolguraTotal
1
0
0
1
0
0
Usadas
1
1
1
3
3
3
Disponible
7
8
Tiempo
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
m eo Resto Costo
18
19
20
21
22 23 24
Compresin
ActividadenEjecucin
ActividadAfectada
13 14 15 16 17
Necesario
Faltante
Optimo
3
Transcurridos
CUADRO DE EVALUACIN
Actividad

OBRA: BancadeApuestasMiguelito
Total
Compresin
PAMINARO
Costo
76
HT(1)RellenoReposicin
Nomodifica
Concluida
HT(1)Inst.Sanitarias
Nomodifica
Concluida
Ajuste
Costo
Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
26
25
77
78
PAMINARO
MTODO DE
Cadena Crtica
Mtodo de Cadena Crtico
79
Cadena Critica (CCPM)

a Cadena Critica es un
mtodo de Gestin de Proyectos
basado en el enfoque sistmico de la
Teora de las Restricciones (TOC).
Este mtodo revoluciono el modo
de administracin y programacin de
proyectos, ya que supera las limitaciones
del mtodo del Camino Critico debido
a que toma en cuenta el incorrecto
manejo de la incertidumbre que hacen
que un proyecto no se termine en el
tiempo, costo y calidad esperada
QU SE DEFINE COMO
CADENA CRITICA?

Se define como cadena critica
como la cadena ms larga de pasos
dependiente y de igual manera la ms
larga en tiempo que determina el
tiempo que se tardara en terminar todo
el proyecto.
80
PAMINARO

El mtodo de Cadena Critica
establece que a la hora de planificar
un proyecto estamos acostumbrados a
proteger la fecha de realizacin de cada
una de las tareas que se llevan a cabo
para intentar no entrar en apuros con
la fecha de finalizacin del proyecto
completo, como resultado de lo anterior
metemos relleno en todos y cada uno
de las actividades que componen un
proyecto y no tomamos en cuenta
que existen 3 mecanismos que hacen
que consumamos todo el tiempo de
seguridad que hemos aadido. Estos
son:

La Ley de Parkinson, El
Sndrome del Estudiante y La Ley de
Murphy.

El mtodo de Cadena Critica
propone que las actividades sean
iniciadas en la fecha ms tarda posible
de forma que, quien realice la misma
sienta la presin para la ejecucin de
la misma y cada quien est enfocado
en las actividades que son realmente
importante y sobre todo, el tiempo
de proteccin que comnmente
colocamos dentro de cada actividad es
llevado al final del proceso de forma
que el mismo no sirva para proteger
a una nica actividad sino a todo el
proceso en s.
Enfoque General

a Programacin del Tiempo
Utilizando Cadena Crtica es un
enfoque de sistema completo
probado en el en-torno de la
Administracin de Proyectos, que
a diferencia del resto, no se basa en
la administracin de un proyecto
en funcin de tericas estimaciones
seguras del tiempo de las actividades.

Los conceptos tradicionales de
administracin de proyectos basados
en el Camino Crtico o Critica Path
han estado vigentes por aos. Recin
el ao 1997 el Dr. Eliyahu Goldratt
introdujo el primer enfoque realmente
nuevo en administracin de proyectos
cuando public su best seller Critical
Chain (Cadena Critica). La genialidad
del enfoque de Goldratt reside en el
desarrollo de un nuevo paradigma que
encara por primera vez, tanto el lado
humano, como el de la metodologa
algortmica de la administracin de
proyectos, en una disciplina unificada.
Tomando como base la disciplina
unificada de Goldratt, la administracin
de proyectos por cadena critica permite
completar los proyectos en un tiempo
significativamente mas corto que
utilizando las tcnicas tradicionales
de administracin de proyectos por
camino crtico.
81
Red a Tiempo Estndar

y Red de barras
82
PAMINARO
83
0.0
2.0
4.0
7.0
8.0
9.0
10
10
12 10
Limp y Acond.
terreno
1
0
2
0
2 2
Replanteo
4
7
6
7
8
8
R. rep. y comp.
12
13
14
19
21
24
25
C. Inst. Sanit.
22
27 25
26
27
25
2
29 27
28
29
Inst. Ap. Sanit.
31
34
35
Inst. Puertas y
ventanas
28
31 29
36
Col. Ac.
32
39 35
34
1
40 36
37
Col. letrero
38
39
41
42
36
41 37
13
C. Malla, V. Piso
16
12
18
14 12
C. Bloq. BNP
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
Exc. Zap. Mur.
11
11 11
14 14
Col. muros bloq.
18
18 18
E. Vig. y Losas
19
19 19
A. Vig. y Losas
20
21 21
V. cur, des.
Vig. y losas
21
26
24 24
28 28
31 31
1ra m. pint. gral.
31
30
3
35
34 34
2da m. Pint. gral.
37
36 36
38 38
36
37
38
Limpieza y bote
de escombros
38
39 39
mobiliarios
39
41 41
23
28 25
Exc. Zap. Col.
0.0
2.0
4.0
5
11 7
7.0
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
12 8
8.0
9
13 9
9.0
A. Columnas
11
14 10
10
Encofrado Columnas
11
14
16 12
12
Vac. Colum.
15
17 13
13
A.,E. V.
Dinteles
Conf. aceras y
contenes
17
18 14
14
18
19
21
24
Yeso en techo
Fino Techo
24
27
28 26
30 28
25
26
27
28
Comentarios:
29
1
31 29
29
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
33
38 35
31
34
XY
#t #T
Actividad
Fecha
Actividad ficticia
tarde
35
Nodo
Fecha
temprana
39
41
Red de actividades a
42
1/10
84
PAMINARO
85
0.0
2.0
4.0
7.0
8.0
9.0
10
11
12
13
14
18
19
21
24
25
26
27
C. Inst. Sanit.
Limp y Acond.
terreno
Replanteo
31
34
35
36
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
37
38
39
41
42
41
42
Col. letrero
C. Bloq. BNP
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
Exc. Zap. Mur.
29
Inst. Ap. Sanit.
28
Col. muros bloq.
C. Malla, Vaciado de Piso
E. Vig. y Losas
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
Arm. Zap. Col.
0.0
2.0
4.0
7.0
A. Columnas
Vac. Zap. Col.
8.0
Encofrado Columnas
9.0
10
11
12
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
13
Conf. aceras y
contenes
14
18
19
21
24
Fino Techo
25
26
Comentarios:
27
Yeso en techo
28
29
31
34
35
36
37
38
39
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Actividad ficticia
Red de Barras
2/10
Red Indicando Reduccin de Tiempos

Goldratt y Red Comprimida
86
PAMINARO
87
0.0
2.0
4.0
7.0
8.0
9.0
10
11
12
13
14
18
19
21
24
25
26
27
C. Inst. Sanit.
Limp y Acond.
terreno
Replanteo
Exc. Zap. Mur.
31
34
35
36
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
37
38
39
41
42
41
42
Col. letrero
C. Bloq. BNP
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
29
Inst. Ap. Sanit.
28
Col. muros bloq.
E. Vig. y Losas
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
0.0
2.0
4.0
7.0
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
8.0
A. Columnas
Encofrado Columnas
9.0
10
11
12
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
13
Conf. aceras y
contenes
14
18
19
21
24
Fino Techo
25
26
Comentarios:
27
Yeso en techo
28
29
31
34
35
36
37
38
39
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Actividad ficticia
Red de indicando
3/10
88
PAMINARO
89
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
10
9.0
11
12
13
14
16
17
18
C. Inst. Sanit.
Replanteo
Exc. Zap. Mur.
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
20
22
23
24
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
Inst. Ap. Sanit.
25
26
26
27
28
29
38
26
26
27
28
29
38
Col. letrero
Limp y Acond.
terreno
19
C. Bloq. BNP
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
Arm. Zap. Col.
A. Columnas
Vac. Zap. Col.
Encofrado Columnas
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
Conf. aceras y
contenes
Fino Techo
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10
11
12
13
14
16
17
Yeso en techo
18
Comentarios:
19
20
22
23
24
25
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Actividad ficticia
Red Comprimida
4/10
Red con Buffers en los Procesos y

Red con Limitacin de Recursos
90
PAMINARO
91
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
10
9.0
11
12
13
14
16
17
18
C. Inst. Sanit.
Replanteo
Exc. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
20
22
23
24
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
Inst. Ap. Sanit.
25
26
34
41
Col. letrero
Limp y Acond.
terreno
19
Vac. Zap. Mur.
C. Bloq. BNP
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
A. Columnas
Encofrado Columnas
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
Conf. aceras y
contenes
Fino Techo
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10
11
12
13
14
16
Comentarios:
17
Yeso en techo
18
19
20
22
23
24
25
26
34
41
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Buffer del Proyecto
Actividad ficticia
Buffer del Gerente
Red con Buffers en

los procesos
5/10
92
PAMINARO
93
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
10
9.0
11
12
13
14
16
17
18
C. Inst. Sanit.
Replanteo
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
Exc. Zap. Mur.
20
22
23
24
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
Inst. Ap. Sanit.
25
26
34
41
Col. letrero
Limp y Acond.
terreno
19
C. Bloq. BNP
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
A. Columnas
Encofrado Columnas
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
Conf. aceras y
contenes
Fino Techo
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10
11
12
13
14
16
Comentarios:
17
Yeso en techo
18
19
20
22
23
24
25
26
34
41
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Buffer del Proyecto
Actividad ficticia
Buffer del Gerente
Red de indicando
recursos
6/10
Red con Solucina Limitacin de

Recursos y Red Indicando
Iniciacin Tarda
94
PAMINARO
95
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
10
9.0
11
12
13
14
16
17
18
19
20
21
C. Inst. Sanit.
Exc. Zap. Mur.
C. Bloq. BNP
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
24
25
26
27
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
28
29
38
45
Col. letrero
Replanteo
23
Inst. Ap. Sanit.
Limp y Acond.
terreno
22
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
Fino Techo
Yeso en techo
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
6.0
A. Columnas
Encofrado Columnas
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
7.0
8.0
9.0
10
Conf. aceras y
contenes
11
12
13
14
16
17
18
Comentarios:
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
38
45
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Buffer del Proyecto
Actividad ficticia
Buffer del Gerente
8/10
96
PAMINARO
97
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
10
9.0
11
12
13
14
16
17
18
19
20
C. Inst. Sanit.
Replanteo
Exc. Zap. Mur.
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
22
23
24
25
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
Inst. Ap. Sanit.
26
27
28
29
38
45
Col. letrero
Limp y Acond.
terreno
21
C. Bloq. BNP
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
Fino Techo
Yeso en techo
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
Arm. Zap. Col.
0.0
1.0
2.0
4.0
A. Columnas
Vac. Zap. Col.
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
5.0
Encofrado Columnas
6.0
7.0
8.0
9.0
Conf. aceras y
contenes
10
11
12
13
14
16
17
18
Comentarios:
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
38
45
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Buffer del Proyecto
Actividad ficticia
Buffer del Gerente
recurso
7/10
Red Calendarizada y Red con

Alarma en los Procesos
98
PAMINARO
99
Septiembre
Lunes
28-sept-2015
0.0
Martes
Jueves
Viernes
29-sept-2015
1-oct-2015
2-oct-2015
1.0
Noviembre
Octubre
2.0
4.0
Lunes
3-oct-2015
5.0
Martes
5-oct-2015
6.0
6-oct-2015
7.0
Miercoles
Jueves
Viernes
7-oct-2015
8-oct-2015
9-oct-2015
8.0
10
9.0
Lunes
10-oct-2015
11
Martes
12-oct-2015
12
Jueves
13-oct-2015
13
Viernes
15-oct-2015
14
16
Lunes
16-oct-2015
17-oct-2015
17
Martes
19-oct-2015
18
Miercoles
20-oct-2015
19
Jueves
21-oct-2015
20
Replanteo
Exc. Zap. Mur.
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
C. Bloq. BNP
Lunes
23-oct-2015
22
23
24-oct-2015
Martes
26-oct-2015
24
Miercoles
27-oct-2015
25
Jueves
28-oct-2015
26
29-oct-2015
27
Inst. Ap. Sanit.
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
Viernes
Lunes
29-oct-2015
28
Martes
02-Nov-2015
29
10-Nov-2015
45
38
Col. letrero
Limp y Acond.
terreno
22-oct-2015
21
C. Inst. Sanit.
Viernes
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
Fino Techo
Yeso en techo
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Exc. Zap. Col.
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
6.0
A. Columnas
Encofrado Columnas
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
7.0
8.0
9.0
10
Conf. aceras y
contenes
11
12
13
14
16
17
18
Comentarios:
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
38
45
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
Actividad
Buffer del Proyecto
Actividad ficticia
Buffer del Gerente
Red Calendarizada
9/10
100
PAMINARO
101
Septiembre
Lunes
28-sept-2015
0.0
Martes
Jueves
Viernes
29-sept-2015
1-oct-2015
2-oct-2015
1.0
Noviembre
Octubre
2.0
4.0
Lunes
3-oct-2015
5.0
Martes
5-oct-2015
6.0
6-oct-2015
7.0
Miercoles
Jueves
Viernes
7-oct-2015
8-oct-2015
9-oct-2015
8.0
10
9.0
Lunes
10-oct-2015
11
Martes
12-oct-2015
12
Jueves
13-oct-2015
13
Viernes
15-oct-2015
14
16
Lunes
16-oct-2015
17-oct-2015
17
Martes
19-oct-2015
18
Miercoles
20-oct-2015
19
Jueves
21-oct-2015
20
Exc. Zap. Mur.
Vac. Zap. Mur.
Arm. Zap. Mur.
C. Bloq. BNP
23
24-oct-2015
Martes
26-oct-2015
24
Miercoles
27-oct-2015
25
Jueves
28-oct-2015
26
29-oct-2015
27
Inst. Ap. Sanit.
Inst. Puertas y
ventanas
Col. Ac.
Viernes
Lunes
29-oct-2015
28
Martes
02-Nov-2015
29
10-Nov-2015
38
45
Col. letrero
Replanteo
Lunes
23-oct-2015
22
Limp y Acond.
terreno
22-oct-2015
21
C. Inst. Sanit.
Viernes
E. Vig. y Losas
Col. muros bloq.
V. cur, des.
Vig. y losas
A. Vig. y Losas
Fino Techo
Yeso en techo
1ra m. pint. gral.
Limpieza y bote
de escombros
2da m. Pint. gral.
mobiliarios
Alarma #5. Compra de mobiliario
Exc. Zap. Col.
Arm. Zap. Col.
Vac. Zap. Col.
A. Columnas
Encofrado Columnas
Vac. Colum.
A.,E. V.
Dinteles
Conf. aceras y
contenes
Alarma #1. Compra de acero
0.0
1.0
2.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10
11
12
13
14
16
17
18
Comentarios:
19
20
21
22
Leyenda:
Ing. Paul Jones
ID - 1040173
23
24
25
26
Actividad ficticia
Buffer del Gerente
Actividad
Buffer del Proyecto
Alarma en los procesos
27
28
29
38
Red con alarmas en

los procesos
45
10/10
Comparacin de los Mtodos
Cadena Crtica
y
Camino Crtico
Comparacin de los mtodos
camino Crtico y Cadena Critica

Luego de aplicado los dos
mtodos vemos grandes diferencias.
Mientras Camino Critico es un
mtodo
puramente
matemtico,
Cadena Critica es un mtodo que
102
PAMINARO
utiliza el comportamiento humano y

es puramente grfico. Camino Crtico
evala Costos, Cadena Critica garantiza
un ahorro de costos pero no los maneja
directamente.
CADENA CRITICA (CCPM)

Las tareas se programan para iniciar lo ms tarde
posible.
Se protege el tiempo total del proyecto con el llamado
buffer del proyecto
Los recursos crticos o limitados se tienen en cuenta y
se les asigna prioridad.
Los horarios de inicio de las tareas permanecen
constantes, as como sus prioridades, por lo que el
personal que trabaja en el proyecto est ms
motivado y su eficiencia aumenta.
Los retrasos acumulados en el desarrollo de las
tareas se conocen mediante el control del buffer del
proyecto.
Cualquier reprogramacin es ms fcil al dar prioridad
al principio de maximizacin del beneficio.
Aqu se consideran todas las actividades como
crticas.
Este mtodo evala la reaccin del ser humano ante
diversas circunstancias.
Este mtodo utiliza diagrama de barras
Este mtodo no maneja costos
El proyecto se realiza en un periodo ms corto.
CPM - PERT
Las tareas se programan para ser iniciadas lo antes
posible.
Se protege le tiempo de finalizacin de las tareas
incorporando un tiempo de seguridad.
No se identifican los recursos crticos o limitados por
el que su falta de disponibilidad frena el avance del
proyecto.
Los retrasos acumulados en el desarrollo de las
tareas provocan un deslizamiento en el tiempo de
finalizacin de proyecto.
Los retrasos originan tensiones y como consecuencia
de las mismas se producen tensiones en el personal
que trabaja en el proyecto.
La reprogramacin del proyecto origina bastante
confusin.
Las actividades tienen holguras.
Este mtodo es matemtico.
Este utiliza redes y diagrama de barras.
Este mtodo si maneja costos.
Dura ms tiempo pero se determina donde es el
costo ptimo.
Comparacin Mtodo de Cadena Crtico y Mtodo Caminio Crtico
103
Retos y Consecuencias de la
Implementacin de Mtodo
Entrega de
Proyecto
Integrado
Por Paul JONES
104
PAMINARO
Aspectos importantes del mtodo IPD en Repblica Dominicana
Paul Jones
Aspectos importantes del mtodo Entrega de proyecto

integrado (IPD)
(Septiembre, 2015)
Paul Jones pauljones829@gmail.com
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
Resumen
Abstract
El mtodo de La entrega de proyecto Integrado, busca
The method of "Integrated Project Delivery" seeks to
mejorar los resultados del proyecto a travs de un
enhance the project results through a collaborative
enfoque de colaboracin y alineacin de las metas del
approach and alignment of the goals of the project team
equipo del proyecto a travs del riesgo y la recompensa
through shared risk and reward, early involvement of all
compartida, participacin temprana de todas las partes,
parties, and multiparty agreements. Although there has
y acuerdos multipartidista. Aunque ha habido un
been a huge interest in IPD, in principle, the current state
enorme inters en IPD, en principio, el estado actual de
of adoption by the construction industry is unknown.
adopcin por la industria de la construccin es
Several professional organizations are supporting the
desconocida.
profesionales
advancement of IPD, and several projects have shown
estn apoyando el avance del IPD, y varios proyectos
its benefits; however, the number of projects using IPD
han demostrado sus beneficios; sin embargo, la
is still relatively small. Will be stated briefly important
cantidad de proyectos que utilizan IPD sigue siendo
aspects of the "integrated project delivery" method,
relativamente pequeo. Se enunciarn de forma breve
exposing aspects of principles, methodology, design
Aspectos importantes del mtodo Entrega de proyecto
tools, role of builders, owners, costs and other aspects
integrado,
which serve to better understand the method. Finally an
Varias
organizaciones
exponiendo
aspectos
de
principios,
metodologa, diseo, herramientas, papel de los
analysis of the research findings is exposed.
constructores, propietarios, costos y otros aspectos que

sirven para comprender mejor el mtodo. Por ltimo se
expone un anlisis con las conclusiones de la
investigacin.
Keywords
Integrated
project
delivery,
Construction,
System
Building Management, Project Management.
Palabras Claves
La entrega de proyecto Integrado, Construccin,
Sistema de Gestin de la Edificacin, Gestin de
proyectos
Entrega de Proyecto Integrado - Retos y Consecuencias
105
Aspectos importantes del mtodo IPD en Repblica Dominicana Paul Jones

Introduccin

El mtodo de la Entrega integrada de proyecto se basa
en la colaboracin, que a su vez est basada en la
confianza. Efectivamente una colaboracin
estructurada, basada en la confianza alienta a las partes
a centrarse en los resultados del proyecto en lugar de
sus metas individuales. Sin la colaboracin basada en
la confianza, IPD flaquea y los participantes
permanecern en el adverso y antagnica las

relaciones que afectan a la industria de la construccin
en la actualidad. IPD promete mejores resultados, pero
los resultados no cambiarn a menos que las personas
responsables de la entrega de los resultados acepten el
cambio. Por lo tanto, el logro de los beneficios de IPD
requiere que todos los participantes en el proyecto
decidan adoptar los siguientes principios de Entrega
Proyecto Integrado;

Principios del IPD

1. El respeto mutuo y la confianza
2. Beneficio mutuo y recompensa
3. Innovacin y toma de decisiones colaborativa
4. La participacin temprana de los participantes
clave
5. Definicin temprana de los objetivos
6. Planificacin Intensificada
7. Comunicacin abierta
8. Tecnologa Apropiada
9. Organizacin y liderazgo

Entrega de Proyecto Integrado

El Instituto Americano de Arquitectos1 Define IPD como
sistemas, estructuras empresariales y las prcticas en

un proceso de colaboracin que amarra el talento y las
ideas de todos los participantes para optimizar los
resultados del proyecto, aumentar de valor al
propietario, reducir los residuos y maximizar eficiencia a
travs de todas las fases de diseo, fabricacin y
construccin.
IPD habilita el compromiso temprano de los propietarios
con empresas de diseo y construccin. Los detalles en
profundo del proyecto se conocen ms rpido que
cuando las actividades de diseo y construccin se
llevan a cabo en un multi-paso tradicional, de forma
lineal como se acostumbra. Cualquier actividad o coste
que no agrega valor al usuario final son considerados
desperdicios.
Un nico contrato integrado est tpicamente firmado
por el propietario y todas las principales empresas
involucradas en el proyecto. Estos "contratos
relacionales" permiten a cada parte a centrarse en el
logro de los objetivos del proyecto en lugar de xitos
individuales. Los objetivos de costes del proyecto se
establecern a partir de anlisis de valor objetivo.
Contingencias y riesgos son compartidos. Comisiones y
ganancias estn en riesgo. El ahorro de costos se
comparte de la misma manera en porcentajes
predeterminados.
IPD usa una variedad de herramientas, incluyendo
mtodos de planificacin avanzadas, modelado de
informacin de construccin (Building Information
Modeling, BIM), y la fabricacin modular para lograr
reducciones en la duracin del proyecto y sus costos.
Post-it multicolores se utilizan con frecuencia para
priorizar y programar tareas en las grficas de tamao-
pared de la Oficina de Proyectos Consolidados.
Mtodo de Entrega de Proyectos que integra personas,
El American Institute of Architects, por sus siglas AIA, es

una organizacin profesional fundada en 1857 que
106
PAMINARO
representa los intereses profesionales de los arquitectos

estadounidenses.

Los mtodos IPD han ganado gran aceptacin en
facilitan el intercambio adecuado de informacin entre y
Europa y Australia. Este concepto ha sido utilizado con
entre los miembros del equipo es esencial para la
xito en la asistencia sanitaria y en proyectos
implementacin exitosa de IPD.
comerciales similares estadounidenses para Sutter
El desarrollo y el uso de un protocolo de comunicacin
Health en el norte de California y se utilizan con
global agilizan las comunicaciones y facilita la
frecuencia como ejemplos de implementaciones y
transferencia de datos del proyecto entre participantes
beneficios de IPD. Las aplicaciones a proyectos
y entre las tecnologas. Los protocolos de decisiones y
industriales estn aumentando.
la comunicacin establecida en los talleres son
La participacin, aceptacin, exitosa en IPD comienza
documentados para convertirse en la especificacin de
con un propietario firmemente comprometido con este
la informacin del proyecto.
enfoque para entrega del proyecto. Se seleccionan las
empresas de diseo y contratistas de la construccin
Building Information Modeling
con historias de xito en IPD. Varios contratos-ejemplo
estn fcilmente disponibles para su uso como punto de
Building Information Modeling (BIM), es un modelo
partida. Algunas firmas de abogados tienen personal
digital tridimensional vinculado a una base de datos de
enfocado en la creacin y ejecucin de contratos
la informacin del proyecto, es una de las herramientas
integrados. Las compaas de seguros estn
ms poderosas de apoyo al IPD. Debido a BIM puede
desarrollando nuevos productos para atender el
combinar, entre otras cosas, el diseo, informacin de
mercado IPD.
fabricacin, instrucciones de montaje y gestin de
Los proyectos pueden ser completados con mayor
proyectos, logstica en una base de datos, proporciona
eficacia, centrndose en los objetivos clave para el
una plataforma para la colaboracin en todo el diseo
equipo integrado. La satisfaccin del propietario se
del proyecto y la construccin. Adems, debido a que el
puede mejorar mediante la recopilacin de informacin
modelo y la base de datos pueden existir para la vida de
valiosa de todos los participantes tempranos en el ciclo
un edificio, el propietario puede utilizar para administrar
de vida del proyecto. (AIA, 2007)
con BIM la instalacin mucho ms all de la finalizacin
En la prctica, la entrega del proyecto integrado exhibe

fundamental diferencias de los modelos tradicionales en dos
reas principales: equipo montaje y puesta en fase de
proyecto / ejecucin. El montaje del equipo es cubierto
generalmente por debajo; se introducen los temas de
ejecucin del proyecto y luego explorado en detalle.
de la construccin para fines tales como el espacio

planificacin, suministro, supervisin del rendimiento de
energa a largo plazo, el mantenimiento, y
remodelacin.
BIM es una herramienta, no un mtodo de entrega del
proyecto, pero el proceso IPD y sus mtodos de trabajo

Comunicacin del equipo
van de la mano de BIM y pueden aprovechar las
capacidades de la herramienta. Los equipos del
Las actividades de xito del equipo se basan en la
proyecto IPD llegan a un entendimiento con respecto a
colaboracin, la cual, a su vez, necesariamente se
cmo ser el modelo desarrollado, consultado y
basan en la comunicacin fluida y abierta. En
utilizado, y cmo se puede intercambiar informacin
consecuencia, la creacin de los mecanismos que
entre modelos y participantes. Sin una comprensin tan

clara, el modelo puede ser usado incorrectamente o con
107

un fin no deseado. Opciones de software se realizan en
contratos de construccin. Adems, en la medida en
la base de la funcionalidad y la interoperabilidad.
que las consecuencias financieras fluyen desde el logro
Plataformas de tecnologa abierta son esencial para la
de los objetivos especficos (por ejemplo, los hitos de
integracin de BIM y otros modelos en el proceso y se
conclusin, la salud y la seguridad requisitos, los costos
fomenta la comunicacin en beneficio del proyecto en
del ciclo de vida, etc.), los conflictos pueden surgir
todos los niveles. Para ayudar en esta rea, protocolos
despus sobre si y en qu medida se han alcanzado
de intercambio de datos interoperables estn en
ciertos objetivos. Una cuidadosa redaccin de contratos
desarrollo y estn ganando aceptacin en el mercado.
y definiciones inequvocas de los hitos de incentivos, y
la diligencia debida en el equipo seleccin, reducir al
Compensacin
mnimo la probabilidad de que surjan tales conflictos.
Desde la perspectiva de la colaboracin y la integracin,

los tradicionales mtodos de entrega sufren porque el
Diseadores

xito financiero del participante individual no est
IPD basa en gran medida en un amplio y minucioso
necesariamente ligada al xito del proyecto. Dada la
proceso de diseo que incorpora de entrada y la
naturaleza humana, los participantes del proyecto
participacin de otros miembros del equipo, incluyendo
trabajarn ms duro para preservar su propio xito
constructores, durante la fase de diseo. Por lo tanto, el
financiero. En las formas de entrega tradicionales, que
proceso de diseo toma aadido importancia como
el comportamiento a veces resulta en consecuencias
otros miembros del equipo llegan a entender cmo el
que son perjudiciales para el proyecto, los dems
integrado proyecto trabajar y cmo va a ser
participantes, o ambos. Mtodos de compensacin que
completado. Como miembro del equipo, el diseador
pueden atar el xito del participante con el xito general
est necesariamente implicado en la definicin de los
de la proyecto son herramientas poderosas para el
procesos de diseo que se aplicarn al proyecto. (AIA,
individuo unificador y el xito del proyecto. En IPD, xito
2007)
financiero individual se basa en el xito del proyecto.

Por esa razn, el IPD usa el instinto natural del
participante, para proteger y mejorar su propio inters
financiero y se traduce en un comportamiento que
beneficia al proyecto.
Hay muchas opciones disponibles para los interesados
en la elaboracin de mtodos de compensacin que se
alinean xito individual con el xito del proyecto.
La idoneidad de cualquier mtodo depender
necesariamente de las nicas caractersticas de un
determinado proyecto y sus participantes. Debido a su
inclusin de las disposiciones de incentivos, contratos
IPD pueden ser ms complejos que los tradicionales
108
PAMINARO
Ilustracin 1. Las organizaciones IPD mantienen una comunicacin

muy abierta. Las informaciones y decisiones son compartidas
expresndose en una estructura horizontal efectiva. (Smith, 2011)

Proyectos integrados permiten ms amplios esfuerzos
su participacin temprana en el proyecto y su
de pre-construccin relacionados con la identificacin y
participacin dentro del equipo integrado. En concreto,
resolucin de los posibles conflictos de diseo que
el papel del constructor aumenta en una significativa
tradicionalmente no puede ser descubierto hasta que la
forma durante las primeras etapas de diseo, en el que
construccin. Como resultado, se requiere que los
los constructores ahora proporcionan servicios
diseadores actuar en una fase ms temprana de
estratgicos tales como la produccin de programacin,
ciertos servicios que tradicionalmente se realizan ms
estimacin de costos, reduccin progresiva, sistemas
Ilustracin 2 La " Curva MacLeamy " ilustra el concepto de tomar decisiones de diseo ms temprano en el proyecto cuando oportunidad de
influir en los resultados positivos se maximiza y el costo de los cambios minimizado, especialmente en lo se refiere a las funciones de diseo y
consultora de diseo. (Pons, 2014)
tarde en el proyecto. El avance resultante de los
programas de evaluacin, revisiones de contractibilidad
servicios potencialmente aumenta el volumen de los
y de compra anticipada. Mientras constructores pueden
servicios prestados en la fase de diseo.
proporcionar estos servicios en los proyectos

Constructores

tradicionales, el momento de estos servicios se hace

avanzar.
La naturaleza del alcance de los servicios de
proyecto para proporcionar experiencia y participar
constructores se ve afectada principalmente en IPD por
plenamente en el diseo del proyecto. El resultado es
Constructores son trados durante las fases iniciales del
109

un mayor papel en comentar e influir en la innovacin
del diseo. Este aumento del papel durante el diseo
requiere el constructor para proporcionar, en forma

Costo del proyecto
continua, clculo de los servicios y / o servicios de
diseo de valor objetivo durante la fase de diseo.
El costo total del proyecto es una medida primordial que
se establece en el proyecto creacin y seguimiento
Propietario
durante toda la vida del proyecto con acordados nfasis
en el ciclo de vida y los componentes de sostenibilidad.
En IPD, el propietario asume un papel sustancialmente
Se incluyen el costo de la compensacin de trabajo real,
mayor y ms activo en evaluar e influir en las opciones
no basado en incentivos (honorarios por servicios) y
de diseo. Adems, se requiere que el propietario a
contingencias adecuadas. El potencial de una conexin
participar en el establecimiento de metas del proyecto
directa entre la encuesta de diseo y cantidad durante
en una etapa anterior en la que es tpico en un proyecto
todas las fases crea una poderosa herramienta para
tradicional. A la luz de la operacin fluida IPD exija, el
determinar y gestionar el costo del proyecto. Esta es
propietario tambin se pidi a ms a menudo para
una de las principales oportunidades a ver la eficiencia
ayudar a resolver los problemas que surgen en la
posible con IPD.
proyecto. Como organismo miembro de la toma de

Project Schedule
decisiones, el propietario estar involucrado en ms

detalles relacionados con el proyecto y ser clave para
actuar rpidamente en este sentido para permitir que el
Uno de los principales beneficios potenciales de IPD es
proyecto contine de manera eficiente.
la reduccin del tiempo de construccin debido a la

extensa planificacin y cambios a los procesos del
proyecto. Este beneficio es un determinante comn en
la seleccin de IPD como un procedimiento preferido
por los propietarios. La capacidad de vincular horario, la
eliminacin y la secuencia detallada de la construccin
durante el diseo proporcionar eficiencias en la
adquisicin de materiales. (AIA, 2007)

Project Quality

Ilustracin 3. Este diagrama muestra la gran diferencia entre los
esquemas tradicionales y el esquema integrado que se propone.
Las nuevas herramientas tecnolgicas disponibles para

los miembros del equipo IPD, incluyendo BIM, ofrecen
la oportunidad de reducir los errores en los documentos,
reducir errores de diseo, as como los conflictos entre

el comercio. La colaboracin entre los participantes
aprovecha estas herramientas para crear una atmsfera
110
PAMINARO

en la calidad del servicio, el diseo y la ejecucin son
construccin se entregan ineficiente, no parece ser la
parte integral del proyecto.
apertura hacia la que la educacin ms all. Segn
La medicin de la calidad se basa en mtricas
encuestas de David C. Kent2, Burcin Becerik a
apropiadas para el tipo de proyecto y se compara con
propietarios, arquitectos, ingenieros, contratistas
proyectos previamente completados de naturaleza
generales y gerentes de construccin sugieren que la
similar. A medida que ms proyectos IPD se llevan a
confianza, el respeto y las buenas relaciones de trabajo
cabo por un propietario o de un sector, la calidad
son la clave para la entrega integrada exitosa de
normas pueden aumentar. (AIA, 2007)
proyectos. Muchos creen IPD no puede funcionar sin
estos factores relacionales e indican que incentivos
Contratos atpicos

monetarios no son los ms eficaces para fomentar la

colaboracin. Los encuestados tambin se sienten que
Los enfoques integrados implican relaciones
se requiere un buen liderazgo para fomentar un
contractuales que son muy diferentes a partir de
ambiente de equipo colaborativo.
modelos de contratos tradicionales. Modificacin de un

contrato que no tiene una modalidad integrada de
En comparacin con los mtodos tradicionales de

entrega de proyectos el IPD trae consigue notables
entrega para solicitar la integracin puede ser un
diferencias en gestin humana, procesos, riesgos,
desafo porque los enfoques son muy diferente.
compensacin, acuerdos, comunicaciones y tecnologa.
Negociacin y redaccin de acuerdos sin la ayuda de
contratos previos similares o formularios estndar
Sin embargo, todava son culturales, de procedimiento
pueden aumentar el costo de llegar a un acuerdo.
y de organizacin barreras al uso generalizado de IPD
La AIA est desarrollando formas estndar para ayudar
en la industria.
a las Partes que deseen negociar y ejecutar un acuerdo
IPD. (AIA, 2007)
Conclusiones

El uso de IPD por la industria de la construccin de se
encuentra todava en su infancia. Aunque algunos

profesionales han trabajado en proyectos IPD, en su
mayora, o bien no tiene experiencia directa IPD o no
est familiarizado con los conceptos, lo que sugiere que
es necesario un enfoque en la educacin en IPD.
Teniendo en cuenta el alto nivel de inters en el IPD y

la opinin de toda la industria de que los proyectos de
2
JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND
MANAGEMENT ASCE / AUGUST 2010 / Understanding
Construction Industry Experience
and Attitudes toward Integrated Project Delivery
111
Bibliografa
AIA. (2007). Integrated Project Delivery A Guide.

version 1.
Pons, J. (Julio de 2014). http://es.slideshare.net.
Obtenido de
http://es.slideshare.net/juanfelipeponsachell1
/ipd-lean-project-delivery-target-cost
Smith, M. &. (2011). Lean and Integrated Project
Delivery. Lean Construction Journal.

112
PAMINARO
113
Aligeramiento de Muros
para Edificaciones
Paneles de
Poliestireno
Expandido
vs
Mtodo
Tradicional
de construccin
por Miguel Taveras
114
PAMINARO
Aligeramiento de Muros para Edificaciones

(Paneles de Poliestireno Expandido vs.
Mtodo Tradicional de Construccin)
(Septiembre 2015)
Ing. Miguel Taveras
Maestra en Administracin de la Construccin, Universidad INTEC.
Resumen - Este artculo aborda un anlisis
comparativo entre el mtodo EMMEDUE y el

mtodo tradicional de construccin de muros.
Los temas a tratar son la definicin de cada
mtodo, su estructuracin y por ltimo sus
ventajas y desventajas tanto econmicas como
ssmicas.
Abstract This article approaches a comparative
analysis between the EMMEDUE method and the
traditional method for walls construction. The
topics to treat are the definition of each method,
its structures and finally both economic and
seismic advantages and disadvantages.
Palabras Clave - Aligeramiento, Mtodo

tradicional, Paneles EMMEDUE, Ssmico.
1. Introduccin
La Repblica Dominicana es un pas en va de
desarrollo, que cada da abre sus necesidades al
mundo. Esta realidad de los pases en expansin
conlleva a recibir servicios y avances
tecnolgicos de todo tipo. El sector y el mercado
de las tecnologas constructiva ha sido uno de los
mbitos en donde esta realidad ha sido ms
tangible. Dadas esas circunstancias, es una
necesidad prioritaria para el pas que las nuevas
tecnologas que se utilizan en el mercado de la
construccin tengan un eficiente comportamiento
en base a su costo y seguridad.
En Repblica Dominicana se ha posicionado

como una alternativa con diversos proyectos de
viviendas, comerciales y otros gubernamentales
como hospitales y escuelas. Es un sistema
industrial
con
cualidades
constructivas,
estructurales, ssmicas, acsticas y trmicas.
Para el desarrollo de la investigacin se ha
realizado un anlisis global de los componentes
que conforman el sistema constructivo P.E.P.S.
Dentro de estos componentes se destac el
costo y la capacidad ssmica de la estructura.
Empezaremos abordando los conceptos de cada
mtodo de construccin para as, poder captar
diferencias entre ellos, que los hace nicos y
entender la evaluacin final.
Antes de empezar debemos tener claro que en
este documento no se abarcan anlisis hechos
por el autor, solo se hace referencia a anlisis
tcnicos hechos con anterioridad por otros
autores de los cuales hacemos referencia en
cada mtodo aplicado en esta investigacin.
El sistema constructivo de paneles estructurales

de poliestireno expandido (Sistema P.E.P.S) es
una tecnologa con ms de 30 aos de
experiencia a nivel mundial en el sector de la
construccin.
Paneles de Poliestireno Expandido Vs Mtodo Tradicional
115
2. Marco Terico
2.1.1
2.1 Sistema Constructivo

Tradicional
Antes de explicar en qu consiste en Repblica

Dominicana el sistema constructivo tradicional,
es importante definir el concepto bloque de
hormign.
Elementos del Sistema Constructivo

Tradicional
Cimentacin por Zapatas
Una zapata es un elemento estructural que

funciona como cimentacin de un pilar, muro,
entre otros, tiene la funcin de transmitir los
esfuerzos que recibe al subsuelo.
El bloque o block es un elemento prefabricado,

se fabrica a base de cemento, agua y ridos finos
y tambin puede contener o no aditivos.
Ilustracin 1. Bloques de Hormign (Prensoland, 2012)
En el mercado dominicano existen diferentes

tipologas, pero predominan en construccin
convencional solo tres tipos por sus dimensiones
(cm) 10x20x40; 15x20x40; 20x20x40. Los
mismos, son huecos para hacerlos ms livianos
y aislantes termo-acsticos.
La construccin tradicional es la tecnologa que
consiste en la ejecucin de mampostera
estructural, fbricas de bloques de hormign con
revoques en las caras exterior e interior. La
cimentacin, la cubierta y los forjados de
entresuelos son armados y vaciados en situ con
hormign. Para las redes de instalaciones se
quiebra el muro, se inserta y se resana con
mortero.
Es un sistema de Obra hmeda, y por su
simpleza, no necesita mano de obra
especializada y como equipos requiere de
herramientas manuales.
116
PAMINARO
Ilustracin 2. Zapata Aislada (Contratista de Obra Civil)
Las dimensiones de este elemento estructural

dependen en gran medida a las cargas que
incidan sobre ella y los resultados que arrojen los
clculos estructurales. En funcin a las
necesidades del proyecto la zapata podra ser
una zapata continua, una viga zapata o una
platea de fundacin.
x
Tabiquera de bloques de hormign:
Replanteo de la primera lnea de bloques:

1. Colocacin del bloque guas con
junta seca de 1 cm de espesor,
preferiblemente en una esquina.
2. Asentar hormign para luego colocar
los bloques guas.
3. Colocacin de los hilos de alineacin
4. Colocacin de mortero en las juntas

verticales
5. Colocacin de bloques en el eje
horizontal cuidando la nivelacin
7. De aqu se procede a dar terminacin a

la estructura con las especificaciones del
futuro usuario.
6. Colocacin de mortero en las juntas

horizontales
Ilustracin 3. Tabiquera de Bloques de

Hormign (Construccin Online, 2007)
Forjado y cubiertas
1. Apuntalamiento y encofrado, con esto se

delimita el rea que se convertir en una
pieza estructural monoltica.
2. Colocacin del acero, se procede a
instalar con base a los requerimientos de
armadura dados por la seccin y por los
esfuerzos aplicados a la estructura.
3. Colocacin
de
las
instalaciones
elctricas y sanitarias en caso de llevarlo
la edificacin que se est llevando a
cabo.
4. Vaciado del hormign, ya sea trado
industrial o hecho en obra (informal) para
ser bombeado y llevado al lugar
necesitado. Por lo regular se utiliza un
winche para facilitar el trabajo.
5. Curado del hormign, dependiendo si se
vaci con un hormign con contenido
aditivo (en este caso acelerante) o no,
este durar de 7 a 14 das.
6. Des-apuntalamiento y desencofrado al
tiempo especificado anteriormente.
Ilustracin 4. Encofrado y vaciado

hormign (Construccin Online, 2007)
de
Dentro del proceso de construccin tradicional

intervienen ms actividades pero como el tema
de estudio est limitado a los muros de hormign
decidimos no abarcar cosas inherentes a nuestra
investigacin.
2.2 Sistema Constructivo de

Paneles Estructurales de
Poliestireno Expandido
2.2.1
HISTORIA / ORIGEN
El sistema de construccin EMMEDUE, tiene su

origen en Italia en el 1981, fundado y
desarrollado por Angelo Candiracci bajo el
nombre de MONOLITE, pero en 1995 la
patente es transformada y adopta el nombre de
EMMEDUE.
De acuerdo a la memoria esta tecnologa se
produce en 35 plantas industriales en diferentes
pases de todos los continentes, entre los cuales:
Italia, Espaa, Colombia, Irlanda, Portugal,
Rusia, Estados Unidos, Mxico, Guatemala,
Costa Rica, Panam, Venezuela, Chile,
Argentina, Egipto, Nigeria, Mozambique, Eritrea,
Argelia, Arabia Saudita, Irn, Irak, Libia, Turqua,
Filipinas, Malasia, Australia y Repblica
Dominicana.
117
Las plantas industriales instaladas en el mundo

utilizan el mismo tipo de maquinarias y tecnologa
para la produccin del sistema, por lo que, el
Certificado ISO 9001 alcanza a la totalidad de
fbricas operativas y a las futuras a instalarse.
Entre los diferentes marcas bajo las cuales se
conoce esta tecnologa en todo el mundo se
encuentran:
EMMEDUE,
MONOLITE,
CASSAFORMA, DURAPANEL, EMEKADOS,
EMEDOS, CONSNOLITE, POLISUD, TICARED,
FRIDULSA, CONCASSAGE (EMMEDUE M.,
2012).
2.2.2
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
VIRTUDES
EMMEDUE
DEL
SISTEMA
Alto aislamiento trmico y acstico.

Sistema liviano: fcil manipulacin,
transporte y rpida instalacin.
Sismo resistente, resistente a ciclones y
alta resistencia estructural.
Reduce los costos y el tiempo de
ejecucin.
Utilizacin integral de un mismo sistema
constructivo.
Al ser una construccin ms ligera,
ahorra en cimentacin y en elementos
estructurales.
Fcil y rpido montaje de instalaciones
elctricas y sanitarias.
La continuidad del panel es lograda con
una malla interior, no requiere elemento
adicional para la unin entre paneles.
El dimensionado (longitud y espesor) de
los paneles puede estar segn el pedido.
Capacidad de produccin de hasta
12,000 m2 en turno de 8 horas.
2.2.3
DESCRIPCIN
EMMEDUE
DEL
SISTEMA
El sistema integral de paneles EMMEDUE, es un

sistema constructivo sismo resistente con
capacidad estructural. Los componentes que lo
conforman son auto-portantes, y adems, por las
cualidades de los materiales que lo constituyen
obtienen otras capacidades como: alta
resistencia trmica y acstica, aislamiento
hidrfugo y resistencia al fuego. Todas estas
virtudes facilitan que el sistema pueda realizar
desde una vivienda de inters social hasta
edificaciones complejas en altura.
El elemento bsico del sistema es el ncleo
ondulado de poliestireno expandido (E.P.S), que
lleva adosadas en ambas caras una armadura
tipo red de acero unidas mediante conectores
electro-soldados.
La disposicin de los componentes unidos entre
s materializa los muros exteriores, las
tabiqueras, el forjado de entrepiso y las cubiertas
Y luego in situ son completados mediante la
aplicacin de mortero de cemento, a travs de
dispositivos de impulsin neumtica. De manera
que, los paneles conforman elementos
estructurales de cerramiento vertical y horizontal
de una edificacin, con una capacidad portante
que responde a las solicitaciones de su
correspondiente clculo estructural.
El sistema constructivo no es cerrado, porque la
modularidad del sistema favorece una absoluta
flexibilidad de proyecto y un elevado poder de
integracin otros sistemas de construccin.
Posee simplicidad de montaje, extrema ligereza
y facilidad de manipulacin del panel.
Ilustracin 5. Tipologa general de los paneles estructurales para cerramiento de muros (EMMEDUE, 2010)
118
PAMINARO
2.2.4
x
ELEMENTOS COMPONENTES
Panel Ncleo
El material que conforma el panel ncleo es el

poliestireno expandido o de forma abreviada
E.P.S, posee espesores que varan entre 40 mm
hasta 400 mm, segn especificaciones del
encargo. La densidad mnima normalmente
utilizada es la de Clase III de 15 kg/m3 y tipo F
(auto extinguible).
x
Malla de acero electro-soldado
Las mallas son de acero galvanizado de alta

resistencia, con tensin ltima de 700 MPa y
estn conformadas por barras de dimetro 2.5
mm con una separacin media de 6.5 por 6.5 cm
en la direccin secundaria.
Las mallas sobresalen 50 mm en caras opuestas,
de modo que se solapa entre s aseguran la
continuidad por yuxtaposicin de las armaduras,
sin necesidad de colocar elementos adicionales
de empalme. Para el encuentro entre
cerramientos, la continuidad se resuelve
mediante las mallas angulares que se
suministran a tal fin, siempre satisfaciendo los
requerimientos exigidos por la normativa
aplicable.
x
Revoco de Cemento
Para la proyeccin del mortero de cemento

existen diferentes tcnicas, la ms comn es la
de proyeccin neumtica, utilizando una Hopper
gun que funciona con un compresor de aire.
Otras tcnicas son utilizando una mquina de
proyeccin continua tipo Turbosol, Puztmaister,
Maltech o PFT, esta es de va hmeda. Tambin
se admite la proyeccin de morteros por la va
seca con gunitadoras convencionales.
En planos horizontales o inclinados, como

forjados o cubiertas, una vez colocados y unidos
los paneles entre s, se apuntalan y luego del
primer proyectado de la cara inferior se procede
al colado de la capa de compresin, de 5 cm de
espesor de hormign convencional, segn
criterio de condiciones estructurales.
Luego de los 14 das de fraguado se remueven
los puntales y se contina completando el
acabado de la cara inferior del forjado.
2.2.5
TIPOLOGA
EMMEDUE
DE
PANELES
A continuacin se explica los diferentes

componentes de catlogo que posee el sistema
EMMEDUE, los relativos campos de uso junto
con las caractersticas estndares y los
accesorios complementarios. Los productos de
catlogos que conforman el sistema son: Panel
Simple, Panel Doble, Panel Forjados
estructural.
x
Panel Simple para Muro Estructural

(PSME)
Panel sismo resistente, se utiliza para muros de

cerramientos portantes y para tabiques, lleva
adosada una malla de acero electrosoldado, y
con un ncleo de E.P.S que vara su espesor
entre 4 a 28 cm ms el revoco de concreto de 30
mm. En construcciones en altura de 6 niveles, las
plantas baja y primera se emplear un panel
mnimo de PSME80, con recubrimiento de
hormign proyectado de 4 cm en cada cara.
El revoco de mortero rigidiza y le da capacidad

monoltico al sistema, logrando as estructuras
con altsimo grado de hiperestaticidad por
vnculos internos, y adems, una muy elevada
ductilidad.
La operacin de proyeccin neumtica del
mortero se realiza en dos fases. La primera que
cubre la malla de acero, y la segunda de
terminacin hasta alcanzar el espesor final
necesario de 3 cm segn especificaciones.
Ilustracin 6. Panel para muro estructural: PSME100

(EMMEDUE, 2010)
119
Panel Doble para Muro Estructural

(PDME)
Panel doble aislante, ptimo para paredes

portante de hormign armado. El panel est
constituido por dos paneles simples, unidos entre
ellos por medio a dobles conectores horizontales
que crean una cmara interior en el panel, as
como las caractersticas del mismo, se debern
determinar en funcin a las exigencias
estructurales.
Ilustracin 8. Panel Doble para Muro Estructural

(EMMEDUE, 2010)
Panel para Forjados Estructurales
Los forjados y las cubiertas se resuelven

utilizando estos paneles nervados, los cuales se
les colocas en las aberturas aceros de refuerzo
adicional de acuerdo a lo que corresponda, y
luego posteriormente realizar el vaciado de
concreto en la superficie superior y la proyeccin
del revoco de cemento en la superficie inferior.
120
PAMINARO
2.2.6
COMPORTAMIENTO AL FUEGO
El poliestireno expandido (E.P.S) es un plstico

celular y por su condicin natural es combustible
y fcilmente inflamable, sin embargo, existen
diversas investigaciones y desarrollos que han
fortalecido esa debilidad inherente del material.
La Asociacin Argentina de Poliestireno
Expandido (AAPE) en una investigacin sobre el
Comportamiento al fuego del Poliestireno
Expandido E.P.S, en sus conclusiones afirma
que el poliestireno expandido siempre debiera
estar protegido por un material de recubrimiento,
o totalmente encapsulado.
Ilustracin 7. Panel EPS sin proteccin,

fundicin inmediata por ignicin (Publiditec,
2014)
Este resultado se debe a que el E.P.S para la

combustin necesita oxgeno (aproximadamente
150 veces su propio volumen), los paneles de
E.P.S con hormign armado al tener confinado el
E.P.S con el revoco se protege de quemarse.
El panel E.P.S con concreto armado utiliza un
E.P.S fabricado con aditivos que retardan la
llama, se denomina por su calidad tipo F; y
segn la norma DIN 4102 -1 es Difcilmente
inflamable o Auto extinguible, tambin la
norma IRAM 11910-3, lo define como de Muy
baja propagacin de llama.
El panel tipo F se ablanda a partir de los 110

a 120 C, pero no es hasta las 230 a 260 C,
donde desprenden gases combustibles por
descomposicin de la masa fundida (AAPE, p.
6).
edificaciones, por tal razn, la investigacin se

apoya en normativas internacionales. El cdigo
tcnico de la edificacin, normativa DB SI:
seguridad en caso de incendio, explica
cerramientos portantes de una vivienda tiene
que soportar 60 minutos de carga de fuego.
(AAPE, 2005)
3. Anlisis Sismo Resistente

Para demostrar la resistencia sismo-resistente
del sistema EMMEDUE hemos recopilado
informacin de un informe tcnico titulado
Evaluacin
experimental
del
Sistema
constructivo M2.
Solicitado por: EMMEDUE (PANECONS S.A.,
PER)
Ejecutado por: Laboratorio de estructuras,
departamento
de
ingeniera,
Pontificia
Universidad Catlica del Per (PUCP)
Responsable del Informe: Ing. ngel San
Bartolom
Descripcin
Probeta
Ilustracin 9. Panel E.P.S con concreto armado,

fundicin del E.P.S y desprendimiento del revoco de
hormign exterior (Publiditec, 2014)
Los paneles de E.P.S con concreto armado de

igual modo se funden si estn sometidos a altas
temperaturas, es su condicin natural, La AAPE
de acuerdo a sus estudios afirma La
temperatura umbral de ignicin del E.P.S auto
extinguible es de 370C. El comportamiento
normal de la del fuego es propagarse por la
superficie expuesta hasta que haya consumido
todo el material.
La Repblica Dominicana posee el reglamento
R- 032, seguridad y proteccin contra incendio,
el cual es muy ambivalente y no estudia que
caractersticas deben tener los cerramientos
para mitigar futuros eventos de incendio en las
Cimentacin
Material
Superficie
rea
Peso
Altura Total
Caractersticas
Escala natural de 2 pisos con
aperturas de ventana en las
fachadas laterales y una
apertura de puerta en la
fachada frontal.
Hormign armado reforzado
Integro de paneles EPS +
concreto armado
3 x 3 m (9 m2)
11200 kg ; 11.2 ton
4.12 m, donde el 1er piso
tiene una altura nominal de
2.27 y el 2do nivel es de 1.45
Instrumentacin
1. Mesa vibradora (1 unidad)
2. Acelermetros (6 unidades)
3. LVDT (Transformador diferencial de
variacin lineal) (7 unidades)
4. Medidor de presiones (1 unidad)
121
acero las dos partidas ms influyentes en un

presupuesto de edificaciones.
Cotizando el metro cuadrado de muro terminado
de poliestireno expandido EMMEDUE podemos
encontrar en el mercado que ronda en los RD$
1,200.00, en tanto que un metro cuadrado de
muro de hormign terminado ronda en los RD$
1800.00.
Ilustracin 10. Instrumentacin del Ensayo Ssmico
(Evaluacin Experimental del Sistema constructivo
M2, 2009)
La evaluacin se realiz en cuatros fases,

incrementando cada una su magnitud; y los
resultados comparndolos con el terremoto ms
devastador que hubo en Per en mayo de 1970.
Las cuatros fases se clasifican en: Fase 1, sismo
leve; Fase 2, sismo moderada; Fase 3, gran
intensidad; Fase 4 sismo catastrfico.
El mdulo aprob cada fase de manera
satisfactoria, en cada una de las fases se vieron
pequeas fisuras horizontales superficiales,
ninguna diagonal y en la ltima, un
desplazamiento de 14 cm. En conclusin, Al
finalizar el ensayo, el mdulo quedo bastante
estable. (Evaluacin Experimental del Sistema
constructivo M2, 2009).
Tambin es importante mencionar que el
comportamiento basal de las estructuras viene
dado por el peso de las mismas, resumiendo esto
podemos decir que mientras ms pesada sea la
estructura ms se mover al ocurrir un sismo y
que a fin de cuentas es mejor tener un sistema
estructural con menos peso.
4. Anlisis Econmico
La primera comparacin que tenemos que
observar es el peso de la estructura, como bien
sabemos, la zapata o cimentacin de una
estructura viene dada por el peso tanto muerto
(esttico) como vivo (dinmico) que posee dicha
estructura, por lo tanto a mas ligereza menos
esfuerzo es requerido para soportar esas cargas
y como resultado tendremos una cimentacin
con dimensiones mucho menores que la que
necesita una estructura calculada con el mtodo
tradicional de construccin. Al disminuir la
seccin tendremos un ahorro en hormign y en
122
PAMINARO
Otra de las diferencias econmicas que podemos

percibir al analizar ambos mtodos es la eficiente
capacidad de los paneles de poliestireno
expandido de aislar las temperaturas resultando
esto en un ahorro inmediato de la energa
elctrica utilizada para climatizar el espacio
construido. Adems, se tendr una eficiencia en
los aparatos elctricos y electrnicos porque
estn trabajando en un mejor ambiente trmico.
Otro factor a considerar es la ejecucin del
proyecto, al ser fcil de maniobrar el panel de
poliestireno reduce los tiempos de ejecucin por
lo tanto reducir los costos fijos del proyecto.
A groso modo podemos terminar diciendo que
econmicamente es ms viable los paneles de
poliestireno expandido que el mtodo tradicional
de construccin de muros (bloques de hormign).
5. Conclusin
Como conclusin hacemos alusin al sistema
elegido como ganador en la comparacin:
Sistema EMMEDUE de aligeramiento de muros.
Es bueno considerar las bondades que este nos
brinda a la hora de ejecutar un proyecto de
ingeniera civil.
Aunque este tenga su propia metodologa de
ejecucin podemos combinarlo con otros
mtodos de construccin tal como el tradicional y
as aprovechar al mximo las bondades de los
dems.
Es bueno entender que a fin de cuentas todas
estas bondades (tanto estructurales como
econmicas) se traducen en satisfaccin del
usuario final por lo tanto es en s misma
satisfaccin del constructor pues nuestro trabajo
reside en proyectar y ejecutar estructuras para la
proteccin y bienestar de los usuarios.
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123
Procedimiento
Adecuado para la
Contratacin
de Obreros
en la Construccin
POR ROSSI CARABALLO
124
PAMINARO
Procedimiento adecuado para la contratacin

de obreros en la construccin
(Octubre 2015)
Ing. Rossi M. Caraballo Medina
Maestra en Administracin de la Construccin, Universidad INTEC
RESUMEN: Esta investigacin se enfoca en

sugerirles a las empresas constructoras el
correcto procedimiento de contratacin a los
obreros en una construccin o en una obra,
definiendo el tipo de contrato que aplica y la
manera de cmo administrarlo, para que se
eviten futuras y costosas demandas
laborales.
Palabras Claves: Obreros, Contrato,
Empleador,
Empleado,
Construccin,
Demanda, Leyes.
ABSTRACT: This research is focused on
suggest the correct procedure for hiring
laborers on a construction site to
constructions companies, defining the type of
contract that applies and how to manage it,
avoiding future and costly labor demands.
Keywords: Laborers, Contract, Employeer,
Employee, Construction, Claims, Laws.
1. INTRODUCCIN
La mayora de las empresas constructoras en
Repblica Dominicana contratan obreros sin
realizarle previamente una revisin o
chequeo rutinario para mostrar que esta
persona est capacitada para realizar la labor
que se le est solicitando. Tampoco existe un
plan de depuracin con exmenes fsicos,
psicolgicos ni qumicos para ver si el
personal que se est contratando cumple con
la labor y funciones que se requiere
desempear.
Las empresas constructoras de Repblica
Dominicana, deberan cumplir con un
procedimiento de bsqueda de personal
donde se realice un filtro que cumpla con los
estndares y solicitudes requeridas en la

posicin a desempear.
Usualmente, estas empresas no realizan este
tipo de depuracin debido a que la labor que
los ingenieros de obra requieren que este
obrero cumpla, es simplemente recibir
instrucciones del maestro constructor,
capataz o cualquier personal encargado de la
ejecucin del proyecto; es decir, trabajos no
especializados. Por esta razn los ingenieros
o empresas constructoras no se molestan en
realizar una correcta contratacin.
Otro punto importante que cabe destacar es
la manera en que suelen contratar a los
obreros. Regularmente escogen el da que se
necesite y lo ponen a trabajar sin haberle
realizado un contrato, mostrarles las
responsabilidades entre las partes, y sin
poner las cosas claras sobre la mesa.
Tambin suelen utilizarlos en obras
simultneas,
no
sabiendo
que
automticamente aplican esta rutina, el tipo
de contrato cambia a ser un contrato por
tiempo indefinido.
De acuerdo a un estudio previo realizado en
la Repblica Dominicana, se identificaron
ms de 1,200 demandas laborales en el
sector construccin, en el perodo de los aos
2013 2014.
Este artculo tratar del procedimiento
correcto y adecuado de cules deberan ser
los pasos a cumplir para la correcta
contratacin de un obrero o personal en la
construccin, se presentar un modelo de
contrato donde se delimite su alcance,
funcin, responsabilidades entre las partes, y
entre otras aclaraciones necesarias.
Procedimiento Adecuado para la Contratacin de Obreros
125

3URFHGLPLHQWRDGHFXDGRSDUDODFRQWUDWDFLyQGHREUHURVHQODFRQVWUXFFLyQ
,QJ5RVVL0&DUDEDOOR0HGLQD_0DHVWUtDHQ$GPLQLVWUDFLyQGHOD&RQVWUXFFLyQ8QLYHUVLGDG,17(&
0$5&27(5,&2
$QWHVGHOGHVDUUROORGHHVWDLQYHVWLJDFLyQHV
LPSRUWDQWH FRQRFHU DOJXQRV FRQFHSWRV TXH
D\XGDUiQDHQWHQGHUGHPDQHUDGHWDOODGDHO
DOFDQFHGHHVWHDUWtFXOR
2EUHUR (V OD SHUVRQD TXH WLHQH SRU RILFLR
KDFHU XQ WUDEDMR ItVLFR FRPR HPSOHDGR GH
RWUDSHUVRQDHQHVSHFLDOHQXQDLQGXVWULDR
HQHOVHFWRUGHODFRQVWUXFFLyQ*RRJOH
)XQFLRQHV5HDOL]DUWRGDVODVWDUHDVEiVLFDV
TXHUHTXLHUHQWUDEDMRItVLFRDVLJQDGRVSRUHO
VXSHUYLVRU R WUDEDMDGRU H[SHUWR HQ OD
FRQVWUXFFLyQ
/RV WUDEDMDGRUHV GH FRQVWUXFFLyQ MXHJDQ HO
SDSHO GH DVLVWLU D ORV WUDEDMDGRUHV
H[SHULPHQWDGRVHQVXVWUDEDMRV
*XLDU D ORV RSHUDGRUHV GH ORV HTXLSRV D

WUDYpVGHVHxDOHV
0DQHMDUORVYHKtFXORVGHODVREUDV
$\XGDUDORVGHPiVHQHOSRVLFLRQDPLHQWR
OD XQLyQ HO DOLQHDPLHQWR HO VHOODGR GH
FRPSRQHQWHV HVWUXFWXUDOHV FRPR SRU
HMHPSOR ODV VHFFLRQHV GH PXUR GH
KRUPLJyQ\ODVWXEHUtDV
&DYDU DJXMHURV ]DQMDV DFHTXLDV KDFHU
H[FDYDFLRQHV \ FRPSDFWDU \ QLYHODU HO
WHUUHQR
&RQVWUXLUFRORFDU\GHVDUPDUPROGHVSDUD
YHUWHUHOKRUPLJyQ
2FXSDUVHGHOHTXLSRFRPRPH]FODGRUDV
FRPSUHVRUHV\ERPEDV
0H]FODU YHUWHU \ H[WHQGHU ORV PDWHULDOHV
SRUHMHPSORKRUPLJyQDVIDOWR
'HVFDUJDQ PDWHULDOHV PDTXLQDULDV \

HTXLSRV OHYDQWDQ \ OOHYDQ ORV PDWHULDOHV \
KHUUDPLHQWDV
PH]FODQ
R
SUHSDUDQ
PDWHULDOHV WDPELpQ SUHSDUDQ \ OLPSLDQ HO
OXJDU GH WUDEDMR $ PHQXGR SDVDQ GH XQD
WDUHDDRWUDFXDQGRODGHPDQGDUHTXLHUHXQ
WUDEDMDGRU
FRQ
YDVWD
H[SHULHQFLD
$UTK\VFRP
Ilustracin 2 Obreros mezclando hormign (Sin

Tinta)
$\XGDUDORVGHPiVHQHOPDQWHQLPLHQWR
GH UXWLQD \ OD UHSDUDFLyQ GHO HTXLSR
7HVWV

Ilustracin 1. Obreros en la construccin. (15Se)
7DUHDVGHXQREUHURRSHyQHQXQDREUDHQ
ODFRQVWUXFFLyQ
'HVSHMDU ODV REUDV HOLPLQDQGR ORV
HVFRPEURV\RWURVGHVHFKRVSRUHMHPSOR
XWLOL]DQGRFDUUHWLOODV
&DUJDU \ GHVFDUJDU PDWHULDOHV GH
FRQVWUXFFLyQ PDTXLQDULD KHUUDPLHQWDV
HWF < WUDQVSRUWDUOD D ORV OXJDUHV
DGHFXDGRV
/HYDQWDU \ GHVPRQWDU HVWUXFWXUDV
WHPSRUDOHV
FRPR
DQGDPLRV
DSXQWDODPLHQWRVRYDOODVGHWUiILFR
126
PAMINARO
'(6$552//2
3URFHGLPLHQWRFRUUHFWRGHFRQWUDWDFLyQ
&RQ ORV FRQFHSWRV DQWHULRUHV ELHQ
HQWHQGLGRV SRGHPRV SURFHGHU D UHDOL]DU HO
SURFHGLPLHQWR\FRUUHFWDPHWRGRORJtDSDUDHO
&RQWUDWR GH 7UDEDMR GH ORV REUHURV HQ ODV
HPSUHVDVFRQVWUXFWRUDV
&RPR ELHQ PHQFLRQp HQ OD LQWURGXFFLyQ GH
HVWHDUWtFXORODVHPSUHVDVFRQVWUXFWRUDVGH
5HS~EOLFD 'RPLQLFDQD GHEHQ UHDOL]DU XQ
SURFHGLPLHQWRGHE~VTXHGDGHSHUVRQDOFRQ
XQ ILOWUR GH DFXHUGR D ODV IXQFLRQHV TXH VH
UHTXLHUDGHVHDGHVHPSHxDU
3iJLQDGH

'HEHQ GHSXUDU TXH HO WUDEDMDGRU VHD HQ

SULPHUOXJDUGRPLQLFDQRRWHQJDUHVLGHQFLDDO
GtDGHDFXHUGRDORHVWDEOHFLGRHQODVOH\HV
GRPLQLFDQDV$GHPiVGHEHQVROLFLWDUXQDFWD
GH EXHQD FRQGXFWD \ GH QR DQWHFHGHQWHV
SHQDOHVSDUDHYLWDUTXHVHHVWpQFRQWUDWDQGR
GHOLQFXHQWHV TXH HQ FXDOTXLHU VLWXDFLyQ
SRGUtDQ XWLOL]DU HVWH WLSR GH FRQGXFWD DQWH
FXDOTXLHUSHUFDQFHTXHVXUMDHQHODPELHQWH
ODERUDO
$GHPiV GHEHUiQ UHDOL]DU XQD HVSHFLH GH
LQGXFFLyQWDQWRSDUDODHPSUHVDFRPRSDUD
ODREUDGHOFRUUHFWRPDQHMRGHOSHUVRQDO\GH
ORV HTXLSRV GH SURWHFFLyQ (33 TXH VH
XWLOL]DQFRPRPHGLRGHVHJXULGDGGHWRGRHO
SHUVRQDOLQYROXFUDGRHQODFRQVWUXFFLyQ
(O WUDEDMR GH REUHUR HV XQD ODERU QR
HVSHFLDOL]DGDSRUHVWDUD]yQORVLQJHQLHURV\
HPSUHVDV FRQVWUXFWRUDV QR VH PROHVWDQ HQ
FXPSOLU FRQ HVWH WLSR GH SURFHGLPLHQWR GH
FRQWUDWDFLyQ VLQR PiV ELHQ FRQWUDWDQ
DOHDWRULDPHQWH \ VXHOHQ EXVFDU REUHURV OD
PD\RUtD GH ODV YHFHV VLQ GRFXPHQWDFLyQ \
ORVSRQHQDWUDEDMDUHQPXFKDVRFDVLRQHVHQ
REUDVVLPXOWiQHDVVLHQGRDVtLJQRUDQWHVGHO
FRQWUROFRQWUDWDFLyQ\GHODFDSDFLGDGItVLFD
GHO SHUVRQDO (Q PXFKDV RFDVLRQHV
WUD\pQGROHVFRPRFRQVHFXHQFLDSUREOHPDV\
DFWRVOHJDOHVDODHPSUHVD&RQVWUXFWRUD
0RGHOR GH &RQWUDWR SRU 2EUD R 6HUYLFLR

'HWHUPLQDGR
$ FRQWLQXDFLyQ SUHVHQWR XQ HMHPSOR GH
PRGHORGHFRQWUDWRUHJLGRSRUHO&yGLJRGH
7UDEDMR GH OD 5HS~EOLFD 'RPLQLFDQD
UHVSDOGDGRSRUOD/H\TXHH[SUHVDTXH
SDUD XQD REUD GH FRQVWUXFFLyQ HO WLSR GH
FRQWUDWR TXH ULJH HV HO &RQWUDWR GH 7UDEDMR
SDUD2EUDR6HUYLFLR'HWHUPLQDGRVLHPSUH\
FXDQGRVHDXQDREUDHVSHFtILFD\HOUHFXUVR
R SHUVRQDO TXH VH XWLOLFH VHD ~QLFD \
H[FOXVLYDPHQWHSDUDHVDREUD
(VWHFRQWUDWRGHEHFRQWHQHUODVJHQHUDOHVGH
ODHPSUHVDQRPEUHGHODHPSUHVDGLUHFFLyQ
QRPEUHGHOUHSUHVHQWDQWHOHJDOFRQVXVGDWRV
SULQFLSDOHV LGHQWLGDG \ GRPLFLOLR $GLFLRQDO
GHEH LQFOXLU HO QRPEUH LGHQWLGDG \ GRPLFLOLR
GHOHPSOHDGR
/XHJRGHORVGDWRVSULQFLSDOHVGHEHH[LVWLUXQ
VXEWtWXOR TXH GLJD SE HA PACTADO Y
CONVENIDO LO SIGUIENTE:\DSDUWLUGH
HVWH VXEWtWXOR VH GHEHQ HVFULELU YDULRV
SiUUDIRVLQIRUPDWLYRVGHODOFDQFHGHFDGDXQD
GHODVSDUWHVHQGLFKRFRQWUDWR
3ULPHUR VH GHWDOOD HO FDUJR \ OD IXQFLyQ TXH
HVWDUtD
GHVHPSHxDQGR
~QLFD
\
H[FOXVLYDPHQWH HQ HO SUR\HFWR LGHQWLILFDGR
FRQ VX QRPEUH GLUHFFLyQ \ FXDOTXLHU RWUD
LQIRUPDFLyQUHOHYDQWHGHOSUR\HFWR
/XHJR VH HVSHFLILFD HO VDODULR \ ODV
FRQGLFLRQHVDFRUGDGDVGHODIHFKDGHSDJR
6LHPSUH VH GHEHUi JXDUGDU HYLGHQFLDV GHO
SDJRGHHVWRVVDODULRV
(Q XQ SUy[LPR SiUUDIR VH SXHGH HVSHFLILFDU
TXH HVWH WLSR GH FRQWUDWR GH WUDEDMR HV SRU
2EUDR6HUYLFLRGHWHUPLQDGRTXHGHDFXHUGR
DO &yGLJR GH 7UDEDMR QR OH FRUUHVSRQGHQ
QLQJXQRGHORVFRQFHSWRVTXHVRQSURSLRVGH
XQ FRQWUDWR GH WUDEDMR SRU WLHPSR LQGHILQLGR
FRPR %RQLILFDFLyQ HVFDOD SURSRUFLRQDO GH
YDFDFLRQHVVDOYRTXHHOSUR\HFWRGXUHPiV
GH XQ DxR LQGHPQL]DFLRQHV SRU SUHDYLVR \
DX[LOLRGHFHVDQWtD$UW\GHO&yGLJRGH
WUDEDMR\DVLVWHQFLDHFRQyPLFDGHDFXHUGR
DO $UW GHO &yGLJR GH WUDEDMR &yGLJR GH
7UDEDMRGHOD5HS~EOLFD'RPLQLFDQD
3XHGH DJUHJiUVHOH XQ SiUUDIR LGHQWLILFDQGR
TXHDPEDVSDUWHVFRQYLHQHQH[SUHVDPHQWH
TXH HVWH FRQWUDWR GH WUDEDMR WLHQH XQ HIHFWR
WHPSRUDO HV GHFLU TXH HV SDUD XQD REUD R
VHUYLFLR GHWHUPLQDGR \ TXH FRPR WDO
WHUPLQDUiVLQUHVSRQVDELOLGDGSDUDODVSDUWHV
DO WHQRU GH ODV GLVSRVLFLRQHV FRQWHQLGDV HQ
ORV $UWtFXORV \ VLJXLHQWHV GHO &yGLJR GH
7UDEDMRFXDQGRFXOPLQHRFHVHODSUHVWDFLyQ
GHOVHUYLFLRRHQVXGHIHFWRFRQODFRQFOXVLyQ
GH OD REUD (O HPSOHDGRU TXHGD OLEUH VLQ
UHVSRQVDELOLGDG IUHQWH DO WUDEDMDGRU SRU OR
TXH DO WUDEDMDGRU QR OH FRUUHVSRQGHUiQ ODV
SUHVWDFLRQHVHLQGHPQL]DFLRQHVODERUDOHVGH
ORVFRQWUDWRVSRUWLHPSRLQGHILQLGR
2WUR SiUUDIR TXH VH GHEH FRQWHQHU HV SDUD
GHWDOODU ODV REOLJDFLRQHV GHO WUDEDMDGRU D
GHVHPSHxDUHOWUDEDMRHQFDUJDGRDVtFRPR
FXDOTXLHURWUDDFWLYLGDGFRQH[DRUHODFLRQDGD
FRQVXWUDEDMRHQIRUPDHILFLHQWHGHDFXHUGR
DODVLQVWUXFFLRQHVGDGDVSRUHO(PSOHDGRU
3iJLQDGH
127

/XHJR GHEH LQIRUPDU ODV REOLJDFLRQHV GHO

WUDEDMDGRUGHTXHHQFDVRGHTXHGXUDQWHHO
SHUtRGR GH HMHFXFLyQ GH ORV WUDEDMRV REMHWR
GHOFRQWUDWRHOWUDEDMDGRUGHVHDGHVLJQDUXQ
VXVWLWXWR R HPSOHDU XQR R PiV DX[LOLDUHV HO
WUDEDMDGRU HVWDUi HQ OD REOLJDFLyQ GH
FRPXQLFDU SRU HVFULWR DO HPSOHDGRU VREUH
GLFKRV FDPELRV LQGLFDQGR D OD YH] ODV
FRQGLFLRQHVHQTXHSUHVWDUiVXVVHUYLFLRVHO
VXVWLWXWRRORVDX[LOLDUHVFRQWUDWDGRVDILQGH
TXH HO HPSOHDGRU SXHGD GDU VX DSUREDFLyQ
HVWDDSUREDFLyQVHUiFRPXQLFDGDSRUHVFULWR
DOWUDEDMDGRU\ILUPDGDSRUDPEDVSDUWHV
$OILQDOGHODUHGDFFLyQGHOFRQWUDWRVHGHEHUi
FRORFDU GRV SiUUDIRV TXH H[SUHVHQ OR
VLJXLHQWH
(O SUHVHQWH FRQWUDWR VH UHGDFWD HQ
FXPSOLPLHQWRDODVGLVSRVLFLRQHVFRQWHQLGDV
HQHO$UWtFXORGHO&yGLJRGH7UDEDMR
+HFKROHtGRDSUREDGR\ILUPDGRHQWUHV
RULJLQDOHVXQRSDUDFDGDXQDGHODVSDUWHV\
HO RWUR SDUD VHU UHPLWLGR DO 0LQLVWHULR GH
7UDEDMR GH FRQIRUPLGDG FRQ OR HVWDEOHFLGR
HQHO$UWtFXORGHO&yGLJRGH7UDEDMRHQOD
FLXGDGHVSHFtILFDGRQGHVHHVWDUtDILUPDQGR
HOFRQWUDWRSURYLQFLDRFDSLWDOGHOD5HS~EOLFD
'RPLQLFDQD\ODIHFKDHVSHFtILFDGHODILUPD
GHOFRQWUDWR
(V UHFRPHQGDEOH TXH HVWH PRGHOR GH
FRQWUDWR QR SDVH GH XQD SiJLQD \ TXH ODV
ILUPDV SUHVHQWHV DO ILQDO VHDQ OD ILUPD GHO
HPSOHDGRU\ODGHOWUDEDMDGRU(QFDVRGHTXH
HO WUDEDMDGRU QR VHSD OHHU QL HVFULELU VH
FRORFDQODVKXHOODVGDFWLODUHVGHOPLVPR
HQ OD REUD R &RQVWUXFFLyQ GHWHUPLQDGD GH

DFXHUGRDORGHVFULWRHQHOSUHVHQWHFRQWUDWR
$O PRPHQWR HQ TXH VH WHUPLQH OD UHODFLyQ
ODERUDO SURGXFWR GH OD ILQDOL]DFLyQ GHO
SUR\HFWR HV UHFRPHQGDEOH UHDOL]DU XQ DFWD
GHILQLTXLWRTXHVHOHKDJDILUPDUDOREUHURDO
PRPHQWR GH UHFLELU HVWH ~OWLPR FKHTXH R
WUDQVDFFLyQ GHO SDJR GH VXV ODERUHV GH
PDQHUDTXHQRH[LVWDDOJXQDUHFODPDFLyQQL
TXH WLHQHQ SDJRV SHQGLHQWHV $ VX YH] VH
UHFRPLHQGD DYLVDU DO 0LQLVWHULR GH 7UDEDMR
TXHVHKDWHUPLQDGRODUHODFLyQODERUDOHQWUH
HO (PSOHDGRU \ HO 2EUHUR R WUDEDMDGRU GH OD
FRQVWUXFFLyQ
(QORSDUWLFXODUVLWRGDHPSUHVDFRQVWUXFWRUD
FXPSOHFRQODUHDOL]DFLyQGHORVFRQWUDWRVSRU
REUD R VHUYLFLR GHWHUPLQDGR HYLWDUi SHUGHU
ODV GHPDQGDV ODERUDOHV GHELGR D TXH VL
GHVGH XQ SULQFLSLR VH FRQRFHQ \ DSOLFDQ ORV
GHUHFKRV REOLJDFLRQHV \ UHJODPHQWRV
HVWDEOHFLGRV HQ HO &yGLJR GH 7UDEDMR HV
GLItFLO QR JDQDU DQWH XQ MXLFLR SRU 'HPDQGD
/DERUDOGH2EUHURV

&21&/86,1
(Q FRQFOXVLyQ OD PD\RUtD GH ODV HPSUHVDV

FRQVWUXFWRUDV GHEHUtDQ UHJLUVH SRU HVWD
PHWRGRORJtDGHFRQWUDWDFLyQODFXDOIDFLOLWDUtD
HO SURFHGLPLHQWR GH HYDOXDFLyQ GHO SHUVRQDO
TXH ODERUD HQ XQD FRQVWUXFFLyQ X REUD
GHWHUPLQDGD \ HYLWDU IXWXUDV GHPDQGDV
ODERUDOHV SRU KDEHU SXHVWR FODUDPHQWH \ GH
PDQHUDWUDQVSDUHQWHHOWLSRGHFRQWUDWRTXH
OH FRUUHVSRQGH D GLFKR SHUVRQDO \ VLHPSUH
PHQFLRQDQGRODVREOLJDFLRQHV\GHUHFKRVGH
DPEDV SDUWHV WDQWR DO PRPHQWR GH OD
FRQWUDWDFLyQ\PLHQWUDVHOFRQWUDWRVHDYiOLGR
KDVWDVXFXOPLQDFLyQ

Ilustracin 3. Representacin de la firma del
Contrato (modelocontrato.net, s.f.)
3RVWHULRUPHQWH VH UHFRPLHQGD HQWUHJDU DO

0LQLVWHULR GH 7UDEDMR GHO LQJUHVR GHO REUHUR
128
PAMINARO
%,%/,2*5$)$
Codigo de Trabajo de la Repblica

Dominicana. 5HS~EOLFD 'RPLQLFDQD
5HFXSHUDGRHOGH6HSWLHPEUHGH
3iJLQDGH


,17(51(7*5$)$
VI 5HFXSHUDGR HO GH 6HSWLHPEUH GH

GH
$UTK\VFRP
KWWSZZZDUTK\VFRPFRQVWUXFFLRQFRQVWUXF
FLRQWUDEDMDGRUKWPO
VI 5HFXSHUDGR HO GH 6HSWLHPEUH GH

GH
KWWSZZZJRRJOHFRPLPJUHV"LPJXUO KWWS
QXHYDFDWHGUDFRPDUZS
FRQWHQWXSORDGVREUHURVBFRQVWUXFFL
RQBMSJ LPJUHIXUO KWWSQXHYDFDWHGUDFRP
DUODXEDHQ
UHFRQVWUXFFLRQ K Z WE
123 Tests. VI 5HFXSHUDGR HO GH
6HSWLHPEUH
GH

GH
KWWSVZZZWHVWHVSURIHVLRQHVSURIHVLRQ
SHRQGHREUDV
Codigo de Trabajo de la Repblica
Dominicana. 5HS~EOLFD 'RPLQLFDQD
5HFXSHUDGRHOGH6HSWLHPEUHGH
Google. VI 5HFXSHUDGR HO GH
6HSWLHPEUH
GH

GH
KWWSVZZZJRRJOHFRPVHDUFK"T REUHUR LH
XWI RH XWIT REUHURGHILQLFLRQ
modelocontrato.netVI5HFXSHUDGRHOGH
2FWXEUH
GH

GH
KWWSZZZPRGHORFRQWUDWRQHWWLSRVGH
FRQWUDWRGHWUDEDMRKWPO
Sin Tinta. VI 5HFXSHUDGR HO GH
6HSWLHPEUH
GH

GH
KWWSVLQWLQWDFRPDUHOJRELHUQR
DFRUGRXQDFDQDVWDGHPDWHULDOHVSDUDOD
FRQVWUXFFLRQ
9LHGPD GH )HEUHUR GH Lo
Principal.5HFXSHUDGRHOGH6HSWLHPEUHGH
GHKWWSZZZORSULQFLSDOFRPDUDVLOR
FRPXQLFRGDPLDQPLOOHUHOVHFUHWDULRGHOD
XRFUDHQGLDORJRFRQORSULQFLSDO
3iJLQDGH
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Revista PMR (Proyecto Final Planeación, Programación y Control de Proyectos, Grupo #9, Ago-Oct15)

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Volumen #1 Octubre 2015

Aplicacin Mtodo del

ACERCA DE LOS AUTORES

PLANEACIN Y PROGRAMACIN BANCA MIGUELITO

METODO DEL CAMINO CRTICO

RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS

Matriz de Limitaciones de Recursos y Presupuestos Modificaciones

COMPARACIN DE LOS MTODOS CADENA CRTICA Y CAMINO CRTICO.

METODO CADENA CRTICA

ENTREGA DE PROYECTO INTEGRADO (IPD) POR PAUL JONES

ALIGERAMIENTO DE MUROS CON PANELES DE POLIESTIRENO EXPANDIDO VS

DEMANDA DE LOS OBREROS DE LAS EMPRESAS

Una empresa siempre est creando, planificando

Arquitecto, con una maestra en ciencias de la Arquitectura, en

Sobre los Autores

Risk comes from

Local con una oficina administrativa

Ventanas y puertas corredizas en

CONTRATRISTA: Inversiones Paminaro, S.R.L.

Presupuesto Banca Miguelito

REMOCIN CAPA VEGETAL

TERMINACIN DE SUPERFICIES EN YESO

ACERO DE 3/8" EN ZAPATA

G-ALBAILERIA GENERALES DE ALBAILERA

SUB-TCNICOS INT. ELCTRICAS Y POTABLES SANITARIAS

CONFECCIN DE FINO DE TECHO

SUB-TOTAL (GASTOS DIRECTOS): RD$

FONDO DE PENSIONES Y JUBILACIONES

DIRECCIN TCNICA Y RESPONSABILIDAD

SUB-TOTAL (GASTOS INDIRECTOS): RD$

SUB-TOTAL GENERAL: RD$

Planeacion y Programacion Banca Miguelito

Planeacion y Programacion Banca Miguelito

Descripcin de las Actividades

INICIO DEL PROYECTO

EXCAVACION A MANO ZAPATA DE COLUMNAS

EXCAVACION A MANO ZAPATA DE MUROS DE BLOCK

RELLENO REPOSICION COMPACTADO A MANO

CONFECCION DE CANTOS Y MOCHETAS EN GENERAL

INSTALACION DE PUERTAS Y VENTANAS

CONTRATRISTA: Inversiones Paminaro, S.R.L.

INICIO DEL PROYECTO

EXCAVACION A MANO ZAPATA DE MUROS DE BLOCK

ARMADO DE ZAPATA DE COLUMNA

CONFECCION DE REGISTROS SANITARIOS Y DRENAJES

RELLENO REPOSICION COMPACTADO A MANO

COLOCACION DE MALLA, VACIADO DE TORTA DE PISO

CONFECCION DE CANTOS Y MOCHETAS EN GENERAL

COLOCACIN ACCESORIOS ELCTRICOS (TERMINACION) 35

Mtodo del Camino Crtico

cerca de 300 fbricas, lo cual implicaba

Gestin es hacer las cosas bien,

y oportunos; en general, logrando que

Mtodo del Camino Crtico

Red a tiempo Estndar

Confeccin de registros sanitarios

Inst. Ap. Sanit.

Col. muros bloq.

Vac. Zap. Mur.

Arm. Zap. Mur.

Exc. Zap. Mur.

Paete Interior y Exterior

Conf. Cantos y mochetas general

1ra m. pint. gral.