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Incidir en la
estrategia de la
organizacin
(Competitividad)
Sistemas de
Procesos de
procesamiento
transaciones
de datos
Revista Avanzada Cientfica Vol.2 No.3 Ao 1999
Acceso
y
Sistemas de
anlisis
de
informacin
informacin
Todos los modelos de gerencia de innovacin tecnolgica tiene en su centro la
informacin como elemento fundamental para llevarlos a cabo. Uno de los
factores que determinan el logro de una alta efectividad empresarial consiste
en contar con la informacin necesaria, en la forma adecuada, en el momento y
lugar oportuno, a los fines de tomar decisiones aceptadas. Dentro de este
contexto, tambin podemos sealar, la gerencia de recursos de informacin
como herramienta para lograr nuestros objetivos.
El momento actual en que vivimos presupone que los directivos se involucren
decididamente en los sistemas de informacin y para ello deberan preguntarse
sobre su estrategia lo siguiente:
Cmo organizaremos y desplegaremos los recursos informticos
dentro de la empresa?.
Dnde y cmo controlaremos los recursos informticos?.
Qu arquitectura debieran tener los datos y las aplicaciones?.
Qu arquitectura debiera tener la tecnologa?.
Por otra parte es necesario tener en cuenta estos otros elementos a la hora de
aplicar un S.I:
Dispone la empresa u organizacin de la informacin que se
necesita?(ACCESO).
Est distribuida adecuadamente la informacin?(FLUJOS, CANALES
DE COMUNICACIN).
Se
utiliza
adecuadamente
para
la
toma
de
decisiones?(RENTABILIDAD)
Estn identificadas las necesidades de informacin de los diferentes
niveles?.
Los sistemas de informacin deben dar respuesta a:
Qu tipo de empresa se debe ser?.
Qu tipo de actividad se debe desarrollar?.
Qu mercado se pretende atender?.
Quines son mi pblico?(proveedores, reguladores, etc.)
De acuerdo a todo lo anterior los elementos esenciales para el xito empresaria
lo constituye el desarrollo de: (Cubillo, 1993).
Una capacidad de percepcin de los factores externos.
Una capacidad de percepcin de los factores internos.
Una capacidad para anticipar las probabilidades de escenarios, la
evolucin de problemas y de las soluciones asociadas.
Partiendo de la idea de que la tecnologa en su contexto social, constituye la
acumulacin, ordenamiento y registro de los conocimientos disponibles sobre
procesos, procedimientos y productos, y que por lo tanto, la innovacin
tecnolgica es la materializacin de los avances que se derivan de este
conocimiento acumulado y se concentran en la creacin, introduccin o venta y
difusin de nuevos y mejores procesos, procedimientos y productos en la
Revista Avanzada Cientfica Vol.2 No.3 Ao 1999
Para
Habilidades
Agregar
discernir
problemas
Habilidades
gerenciales
entre
valor
relevantes.
tcnicas.
otras.
CONCLUSIONES
El xito organizacional depende del cambio en las exigencias que el medio
ambiente y necesidades internas impongan. Por tal motivo:
a) Alcanzar el xito exige de la organizacin prestar mayor atencin a la
informacin
como
recurso
activo.
b) Las empresas deben interrelacional el nivel organizativo(Planificacin), el
nivel tecnolgico(Tecnologas de la informacin) y el nivel humano.
c) La implantacin de un sistema de informacin competente tiene como
consecuencia inmediata el perfeccionamiento de un sistema de informacin
eficaz que logre que la informacin se convierta en Inteligencia(Conocimiento).
d) Se necesita personal altamente preparado para llevar a cabo estas
funciones.
BIBLIOGRAFIA
1. CITMA. Sistema de Ciencias e Innovacin Tecnolgica. Documentos
Bsicos. La Habana, CITMA, 1995. 22p.
2. Cubillo, J. Inteligencia empresarial: estrategias e interrogantes en
Amrica Latina. INFOLAC,(Caracas) 6(3): 2-7, julio-septiembre, 1993.
3. Surez, F. La competitividad de las empresas. Evolucin, imperativos
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Revista Avanzada Cientfica Vol.2 No.3 Ao 1999
Estudios
pblicos,
(54):
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4. Fuld, L.M. Competitor intelligence. How to get it, how to use it. NewYork,
1985 John Wiley and sons, 1985. 245p