INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA ING. INDUSTRIAL LCS .

GUIA DE ESTUDIO
TEMA: METODOLOGIA PARA EL DISEO DE CADENA DE SUMINISTRO

2.1 Metodologa para el diseo de cadena de suministro

A) Introduccin
Las redes de las cadenas de suministro incluyen la combinacin de
proveedores, instalaciones de manufactura, almacenes, puntos de
consolidacin, proveedores de servicios y minoristas para llevar los productos
desde la etapa de materia prima hasta el cliente final. Los administradores de
las cadenas de suministros suelen enfrentar decisiones relacionadas con los
diseos estratgicos y operativos de sus redes de la cadena de suministros.
De alguna manera cualquier empresa pertenece a una o ms cadenas de
suministros, pero trabajar bajo este enfoque es cosa distinta.

B) Metodologas para el diseo de cadenas de suministro

La administracin de la cadena de suministros constituye un tema de
actualidad en los negocios. La idea consiste en aplicar un enfoque total de
sistemas a la administracin del flujo complet de la informacin, los
materiales y servicios, partiendo de los proveedores de materias primas y
pasando por las fbricas y almacenes hasta llegar al consumidor final. El
termino cadena de suministros viene de una imagen relacionada con la forma
en que las organizaciones se encuentran vinculadas desde la perspectiva de
una compaa especifica.
El diseo de una cadena de suministros requiere:

1. Preguntas bsicas para el diseo de una cadena de suministros:

1.
Donde debe ubicarse las instalaciones de manufactura y cuales
productos deben fabricar?
2.
Cuantos almacenes debe utilizar la empresa y donde debe
ubicarlos?
3.
Cuales clientes o reas del mercado deben atenderse desde cada
almacn?

4.
Cuales lneas de productos deben producirse o almacenarse en
cada instalacin o almacn?
5.
Cul es la funcin de los centros de distribucin maestros o
regionales en relacin con los almacenes locales?
6.
Que canales de contratacin y mercadotecnia deben utilizarse
para obtener materias primas y atender los mercados?
7.
Cuales proveedores de servicios y que servicios de valor agregado
deben emplearse para cumplir los requerimientos del mercado?

2. El diseo de una cadena de suministros es complejo

La complejidad es generada por el nmero de alternativas de

contratacin, instalaciones, almacenes, mercados y productos que se
pueden considerar.

Se requiere informacin detallada de la demanda y transporte

para definir estrategias.

Deben utilizarse tcnicas de modelado y anlisis para enfrentar

con eficacia la complejidad y la necesidad de datos necesarios para
identificar las mejores alternativas.

Se necesitan sistemas de informacin avanzados que permita la

integracin y colaboracin de todas las empresas participantes en la
cadena de suministros.

Lgica de diseo
El diseo de una cadena de suministros est relacionado con la evaluacin
sistemtica de alternativas de proveedores, instalaciones, almacenes y
estrategias de almacenamientos de productos.
Las herramientas de diseo de la cadena de suministros intentan identificar la
alternativa de costo ms bajo, al mismo tiempo que consideran las
restricciones relevantes.
Herramientas
En general, las herramientas para el diseo de cadenas de suministros intentan
determinar la combinacin de alternativas de planta y centros de distribucin
que minimice el costo, al mismo tiempo que funcione dentro de las
restricciones de la demanda y la capacidad.

3. Para el diseo bsicamente se puede proceder en dos etapas:

1.
2.

Analizar factores de marco y micro localizacin

Aplicar algn mtodo de localizacin de planta:
Mtodo de los factores ponderados
Anlisis del punto muerto

Mtodo del centro de gravedad

Modelo de transporte

4. Prioridades competitivas
La clave competitiva de las empresas esta orientara al diseo y gestin de sus
procesos.
Ajustndose al mercado y posicionndose en forma diferenciada respecto a las
otras ofertas del sector, adems de trabajar con los mejores en su rea.

Las prioridades competitivas serian:

Costes: costes unitarios bajos

Servicios: entregas puntuales y rpidas
Calidad: diseo de productos buenos y fiables
Flexibilidad: reduccin de plazos en modificaciones/ nuevos productos.
Innovacin: nuevos productos.

Toda operacin es un proceso con el objetivo de transformar

INPUTS
(ENTRADA O
MATERIA
PRIMA)

EN

OUTPUTS
(PRODUCTO
O
MERCANCIA)

El objeto de mayor eficiencia seria maximizar el output en relacin a los input.

INPUTS

MATERIAL
MANO DE
OBRA
CAPITAL

PROCESO

OUTPUTS

DIFERENTES
PROCESOS

MIX DE:

PROYECTO
INTERMITENTES
DISCONTINUOS
CONTINUO

SISTEMA DE INFORMACION Y
CONTROL

BIENES
SERVICIOS

Bibliografa:

Manuel Acero. (05.24.2006). Diseo y administracin de la

cadena de suministro.. 05.24.2006, de gestiopolis Sitio web:
http://www.gestiopolis.com/diseno-y-administracion-de-lacadena-de-suministro/
Nstor Zamarripa Belmares. (03.01.2008).
suministro.
03.01.2008,
de
gestiopolis
http://www.gestiopolis.com/cadena-suministro/

Cadena de
Sitio
web: