Programa de Gobierno Maria Isabel Larrarte Aico

Santiago de Cali
Segura SOCIAL Sostenible

e Innovadora
Maria Isabel
ALCALDE
2016 2019
RazonesPorCALI
Gomez-

Programa de Gobierno

San0ago de CALI

Segura SOCIAL Sostenible

e Innovadora
Para la Inscripcin se Requiere

un Programa de Gobierno
LEY 131 de 1994
ARTCULO 3o. Los candidatos a ser elegidos popularmente como gobernadores y alcaldes
debern someter a consideracin ciudadana un programa de gobierno, que har parte integral
de la inscripcin ante las autoridades electorales respec9vas, debindose sur9r posteriormente
su publicacin en el rgano ocial de la en9dad territorial respec9va o, en su defecto, las
administraciones departamentales o municipales ordenarn editar una publicacin donde se
den a conocer los programas de todos los aspirantes, sin perjuicio de su divulgacin pblica de
acuerdo con la reglamentacin en materia de uso de medios de comunicacin.
Diagnos0co
Anlisis General de la Situacin Actual
INTRODUCCION
San9ago de Cali cuenta con una poblacin es9mada 2.5 millones de habitantes de un territorio de
560 Kilmetros cuadrados con alturas mnimas en el oriente de 950 metros y mximas en el
occidente de 4000 metros sobre el nivel del mar, con temperatura promedio de 24C grados.
Con una Poblacin Total proyectada para el 2015 de 2,369,829; en su zona urbana Mujeres
1,218,194, y Hombres 1,115,019 y en su zona rural Mujeres 18,113 y Hombres 18,503.
Con una divisin pol9co administra9va en 22 comunas y 15 corregimientos se delimita y
clasica en 127 Kilmetros cuadrados Urbanos, y 437 Kilmetros cuadrados Rurales; con limites
territoriales de los municipios de Yumbo y La Cumbre al norte, Palmira, Candelaria y Puerto
Tejada al oriente, Jamund al sur y Buenaventura y Dagua al Occidente.
Considerndose una Poblacin-Territorio desigual por su distribucin Socioeconmica en los
Estratos 6 el 2%, en el 5 el 6 %, en el 4 el 7%, en el 3 el 31%, en el 2 el 32% y en el 1 el 22%.
Fuente: Cali como Vamos - Cali en Cifras 2013-2014
Diagnos0co
PROBLEMTICA SOCIAL
Con una Poblacin Total (PT) proyectada para el 2015 de 2,369,829; su fuerza laboral es9mada en
la Poblacin en Edad de Trabajar (PET) es de 1,9 millones pero de esta la Poblacin
Econmicamente Ac9va (PEA) es de 1,3 millones con reejo en una Tasa de Desempleo del 15%
segn el promedio de los l9mos aos lo que hace necesario promover el Desarrollo Econmico.
Con una Poblacin de 300.000 caleos sin acceso a la Seguridad Social en Salud que permita
Aseguramiento que prevenga oportunamente y mi9gue el Riesgo de Enfermarse y disminuya las
principales causas de mortalidad en Cali.
Con una Tasa de Escolaridad de 75% que resulta preocupante al dejar por fuera del sistema
educa9vo a un alto numero de Ni@s y Jvenes , hace necesario depurar el Sistema de Matriculas
SIMAT que permita el acceso real a potenciales beneciaros.
Una poblacion que por falta de oportunidades de vida, e inversion social en aprovechamiento de
capacidades y 9empo libre, padece fenomenos de violencia mul9factoriales.
Diagnos0co
PROBLEMTICA TERRITORIAL
Con una deciente prestacin de servicios pblicos domiciliarios en Energa con altos costos de
comercializacin por la no generacin de la misma y la dependencia de la especulacin del
mercado, agravado por perdida del orden del 20%. Por otro lado el componente de Acueducto
9ene la responsabilidad de potabilizacin de 4.5 m/s que despus de un costoso proceso por la
alta carga contaminante de Lixiviados, Agroqumicos y Qumicos de alta toxicidad como Arsnico,
Cianuro y Mercurio, registra perdidas en las red de hasta el 56% en su red de distribucin. El
manejo de aguas residuales del sistema de acueducto vierte sus aguas en el sur de la ciudad al rio
Cauca para que con posterioridad sea contaminada nuevamente por la carga contaminante
preexistente en el rio. La Sistema de Saneamiento Bsico Administrado por zonas genera
ineciencias en la coberturas de recoleccin y en su frecuencia sin una coordinacin central real.
Con un ineciente SITM que no cumple con las coberturas proyectadas del 92% y una movilizacin
de 900.000 pasajeros hace imposible un escenario real de viabilidad nanciera al generar fallas en
frecuencia, oportunidad y comodidad en los pasajeros que generan altos niveles de insa9sfaccin.
Los equipamientos municipales e infraestructura de la ciudad en deterioro urgen intervencin en
Mantenimiento, Rehabilitacin y Renovacin Urbana en respeto de un medio ambiente sostenible.
Diagnos0co
PROBLEMTICA INSTITUCIONAL
Con un Recaudo de impuestos de 6 billones de pesos anuales, a la Nacin 5.2 billones, al
Departamento 310.000 millones y al Municipio 630.000 millones, recibe mnimas transferencias.
Con una Hacienda Publica Municipal con Ingresos Corrientes de Libre Des9nacin por 500.000
millones e Ingresos Totales anuales por 1.9 billones de pesos parcialmente des9nados 1.2 billones a
la inversin sin mayores resultados de impacto, se 9enen adems altos Gastos de funcionamiento
por el orden de 450.000 millones y obligaciones nancieras de 100.000 millones anuales.
Con Empresas Municipales de Cali EMCALI con Ingresos y Gastos de 1.7 billones de pesos para un
funcionamiento recurrente sin posibilidades de inversin en actualizacin tecnolgica y reposicin de
redes, y correccin de perdidas por fugas y robo que le permita una mayor compe99vidad en la
prestacin de servicios pblicos de Energa, Acueducto y Alcantarillado, Telecomunicaciones y la
exploracin de nuevas unidades de negocios.
Con una par9cipacin mnima del 2% en el Comercio Exterior del Pas que se expresa en
importaciones de 1700 millones de Dlares y Exportaciones de 600 millones de Dlares. Situacin
que debe desarrollarse por las potencialidades de Comercio Asia-Pacico a travs de Buenaventura.
Componente Estratgico
Presentacin de la Plataforma Ideolgica
PRINCIPIOS RECTORES DE NUESTRA ADMINISTRACIN. La organizacin y el funcionamiento del
municipio se desarrollar con arreglo a los postulados que rigen la funcin administra9va y
regulan la conducta de los servidores pblicos.
a) EFICACIA. La Administracin determinara con claridad la misin, propsito y metas de cada una de sus
dependencias o en9dades; y establecer rigurosos sistemas de control de resultados y evaluacin de
programas y proyectos.
b) EFICIENCIA. La Administracin op9mizara el uso de los recursos nancieros, humanos y tcnicos,
denir una organizacin administra9va racional que les permita cumplir de manera adecuada las
funciones y servicios a su cargo, crear sistemas adecuados de informacin, evaluacin y control de
resultados, y aprovechar las ventajas compara9vas que ofrezcan otras en9dades u organizaciones de
carcter pblico o privado.
c) PUBLICIDAD Y TRANSPARENCIA. Los actos de la administracin municipal son pblicos y es obligacin
de la misma facilitar el acceso de los ciudadanos a su conocimiento y scalizacin.
municipio se desarrollar con arreglo a los postulados que rigen la funcin administra9va y regulan
la conducta de los servidores pblicos
d) MORALIDAD. Las actuaciones de los servidores pblicos municipales debern regirse por la ley y la
9ca propias del ejercicio de la funcin pblica
e) RESPONSABILIDAD. La responsabilidad por el cumplimiento de las funciones y atribuciones establecidas
en la Cons9tucin y en la presente Ley, ser de las respec9vas autoridades municipales en lo de su
competencia. Sus actuaciones no podrn conducir a la desviacin o abuso de poder y se ejercern para los
nes previstos en la ley. Las omisiones an9jurdicas de sus actos darn lugar a indemnizar los daos
causados y a repe9r contra los funcionarios responsables de los mismos;
f) IMPARCIALIDAD. Las actuaciones de las autoridades y en general, de los servidores pblicos
municipales y distritales se regirn por la Cons9tucin y la ley, asegurando y garan9zando los derechos de
todas las personas sin ningn genero de discriminacin.

regulan la conducta de los servidores pblicos
g) SOSTENIBILIDAD. El municipio como en9dad territorial, en concurso con la nacin y el departamento,
buscar las adecuadas condiciones de vida de su poblacin. Para ello adoptar acciones tendientes a
mejorar la sostenibilidad ambiental y la equidad social; propiciando el acceso equita9vo de los habitantes
de su territorio a las oportunidades y bencos de desarrollo; buscando reducir los desequilibrios;
haciendo nfasis en lo rural y promover la conservacin de la biodiversidad y los servicios eco sistmicos.
h) ASOCIATIVIDAD. Las Autoridades municipales, con el n de lograr obje9vos de desarrollo econmico y
territorial, propiciarn la formacin de asociaciones entre las en9dades territoriales e instancias de
integracin territorial para producir economas de escala, generar sinergias y alianzas compe99vas. As
mismo, promover la celebracin de contratos plan y alianzas pblico-privadas para el desarrollo rural;
i) COMPLEMENTARIEDAD. Para complementar o perfeccionar la prestacin de los servicios a cargo y el
desarrollo de proyectos locales, los municipios harn uso de mecanismos de asociacin, conanciacin y/
o convenios

regulan la conducta de los servidores pblicos
j) ECONOMA Y BUEN GOBIERNO CORPORATIVO. El municipio buscar garan9zar su auto sostenibilidad
econmica y scal, y deber propender por la profesionalizacin de su administracin, para lo cual
promover esquemas asocia9vos que privilegien la reduccin del gasto y el buen gobierno en su
conformacin y funcionamiento.
k) PARTICIPACIN. La Administracin municipal garan9zar el acceso de los ciudadanos a lo publico a
travs de la concertacin y cooperacin para que tomen parte ac9va en las decisiones que inciden en el
ejercicio de sus derechos y libertades pol9cas, con arreglo a los postulados de la democracia
par9cipa9va, vinculando ac9vamente en estos procesos a par9culares, organizaciones civiles,
asociaciones residentes del sector y grupos de accin comunal.
l) DISTRIBUCIN EQUITATIVA. La distribucin de los recursos de inversin dentro del territorio se har
con estricta sujecin a los criterios de equidad, poblacin y necesidades bsicas insa9sfechas

Visin compar0da para el desarrollo
Santiago de CALI
Una Ciudad
Segura SOCIAL Sostenible e Innovadora
Soluciona las necesidades fundamentales de la niez, la juventud, la mujer, la tercera edad y la
poblacin desplazada, la discapacitada, y la habitante de la calle en Garantia de sus Derechos.
Mejora econmica, social y culturalmente a sus habitantes a partir del emprendimiento con la
aplicacin de la innovacin tecnolgica.
Dentro de un adecuado manejo de los Recursos Naturales y un Desarrollo Urbano
procurando un medio ambiente sostenible.
Lo anterior con el concurso del Gobierno Nacional y Departamental
y el Sector Privado mediante proyectos de Responsabilidad Social.
en cumplimiento de la ConsLtucion PoliLca de 1991
Estrategias y Programas bandera
Promover el Mejoramiento Social y Econmico de los habitantes del municipio

Prestar los Servicios Pblicos Sociales esenciales con calidad
Cultura
Apoyo las expresiones multiculturales
Desarrollo de las redes de informacin cultural
Innovacin y creacin artstica y produccin cultural
Procesos de investigacin y formacin cultural
Deporte y Recreacin
Prctica del deporte y Educacin fsica
Aprovechamiento del tiempo libre
Educacin
Alimentacin mediante restaurante escolar
Revolucin Educativa con nuevas tecnologas
Universalizacin de la Educacin con Calidad
Salud
Promocin y Prevencin Temprana de la enfermedad
Universalizacin de la Seguridad Social en Salud
en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012
Promover niveles adecuados de Seguridad Ciudadana
Actividades de la fuerza pblica en proteccin al ciudadano
Implementar los planes integrales de seguridad ciudadana
Promover la Participacin Comunitaria
Apropiacin comunitaria de bienes de uso publico
Celebracin de convenios solidarios para el desarrollo Construccin de Obras
Control Social a los proyectos de inversin
Fortalecimiento de organizaciones civiles y sociales
Promover un Desarrollo Econmico Local
Alianzas estratgicas para apoyar el desarrollo empresarial
Apropiacin tecnolgica avanzada
Asesora empresarial y capacitacin el empleado
Asociacin de pequeos productores industriales
Asociaciones Pblico-Privadas
Fomento a la Industria de produccin limpia
Promover el comercio y el consumo interno organizado
Asesora empresarial y capacitacin al desempleado
Proteccin social a los desempleados
Promover proyectos de Desarrollo del Area Rural
Servicio de asistencia tcnica agropecuaria
Promover el Ecoturismo
Velar por el adecuado manejo de los Recursos Naturales y Desarrollo Urbano preservando el medio ambiente
Atender impactos negativos sobre el Medio Ambiente
Adaptacin de territorios al cambio climtico
Adecuar las reas urbanas y rurales en zonas de alto riesgo
Control a las emisiones contaminantes del aire
Defensa contra las inundaciones
Descontaminacin de corrientes o depsitos de agua
Disposicin y Reciclaje de residuos lquidos y slidos
Prevencin y atencin de desastres
Mitigacin del riesgo de deslizamientos
Saneamiento ambiental zonas impactadas
Construir las obras que demande el Progreso Local
Ampliacin y Mantenimiento de Infraestructura Fisica
Construir y Conservar la infraestructura vial
Escenarios Culturales y Deportivos
Construir, administrar y mantener escenarios
Proteger el patrimonio cultural
Equipamiento municipal
Construir y mantener la infraestructura y bienes pblicos
Movilidad vas urbanas, suburbanas y veredales
Servicios Pblicos domiciliarios
Prestacin continua del servicio de Agua Potable
Reposicin de red de alcantarillado
Implementar el uso de Energas Renovables
Incorporar el uso de nuevas tecnologas eficientes
Construir las obras que demande el Progreso Local
Renovacin urbana
Recuperacin de parques y zonas verdes
Redensificacin en reas de deterioro Urbano
Renovacin Comercial del Centro
Vivienda
Dinamizar la Construccin en todos los estratos
Promocin de proyectos Vivienda Inters Social
Reubicacin de asentamientos en zonas de alto riesgo
Ordenar el Desarrollo del Territorio
Planificacin y Optimizacin de los usos del suelo
Integracin de sistemas de transporte
Recuperacin del Espacio Publico
Velar por el adecuado manejo de los Recursos Naturales
Aprovechamiento de cuencas y micro cuencas hidrogrficas
Gestin del agua potable y residual
Recuperacin de tierras
Regulacin de cauces o corrientes de agua
Fortalecimiento Institucional
Controlar los Ingresos y Gastos pblicos
Gestin de recaudo eficiente
Recuperacin de Cartera Grandes deudores
Saneamiento fiscal y financiero
Plan de compras eficiente
Promover el adecuado Manejo de la Deuda
Mejoramiento de condiciones crediticias
Implementar mecanismos adecuados de Buen Gobierno Corporativo
Transparencia en la Ejecucin Publica
Eficacia en la Gestin Pblica
Rendicin de Cuentas Permanente
Optimizar sus Competencias Laborales
Adecuar su estructura administrativa
Evaluacin institucional y capacitacin continua
Potencializacion de Capacidades Laborales
Iden0cacin Fuentes de Financiacin
Saneamiento Fiscal
SGP. Educ.Prest Serv
3147 Dect Emrg-Fosyga SSF
S.G.P. Regimen subsidiado SSF 11/12
Contri valoriz plan
Alumbrado publico EMCALI
Par9cip. Dptal. Sub
SGP Educ-S.S.F.
SGP P.G. Otros Sect.
Sobta Gas SITM 76,5%
Convenio 839/14 MEN
Infraccion Transito
S.G.P. Sector Agua P
Conv CVC-DAGMA 2014
Sobretasa Bomberil
540.742.076.888
430.815.440.941
229.174.662.870
144.961.383.904
119.086.391.997
88.513.361.000
60.478.030.709
59.372.817.000
46.440.271.953
43.850.063.432
36.131.386.738
33.548.243.184
28.643.513.416
28.507.000.000
21.945.000.000
Fuente: DAPM DAHM 2015
S.G. malla vial

SGP. Salud-PAB
Conv 117/15 FONSECON Policia
S.G.P. Educ-Gratuid
Contrib. Especial
Estampilla procultur
SGP Educ-Calidad
S.G.P. Regimen subsidiado SSF 12/12
SGP. Salud-SSF
Fosyga SSF- poblacion no asegurada
S.G.P. Sector Educacin-cuota de adminis
telefonia acdo 357/1
Libre asignacin
R.F. Saneam Fiscal
ETESA S.S.F.
19.904.950.088
15.668.856.302
15.254.716.981
13.658.971.000
11.370.521.299
10.309.694.739
9.805.754.002
9.779.931.293
9.594.897.000
9.367.241.000
8.723.954.000
8.352.116.146
7.836.187.264
6.803.995.227
6.645.498.152
Iden0cacin Fuentes de Financiacin
Convenio icbf 1342
Convenio Megaobras
Fdo servicio docente
SGP. P.G.-Deporte
Tasa retribu9va
Alumbrado publico
SGP.12/12 PG-Otros S
Part.Dptal. Reg subs
S.G.P. 12/12 Sector
Tasa prodeporte
R.F. Sob.Gasol-SITM
SGP. P.G - Cultura
Convenio 2133628/14 Fonade S.S.F.
Etesa
SGP ATENCION INTEGRAL PRIMERA INFANCIA
6.039.553.122
5.000.000.000
5.000.000.000
4.886.734.313
3.869.878.727
3.802.000.000
3.649.825.396
3.523.728.973
3.339.752.754
3.178.972.826
3.123.871.165
3.073.242.000
2.928.774.526
2.845.575.366
2.717.058.952
Fuente: DAPM DAHM 2015
Acuerdo 218-07-seguridad Vial

SFT Mpio Cali
Convenio EMCALI Municipio 0760
Est procult ley 1379
Cuentas maestras sector salud
R.F.SGP Educ-calidad
Aseguramiento Ley 397/97
R.F. Infraccion oo.
SGP Aliment escolar
SGP 12/12 Salud-PAB
Convenio 2123075 FON
Convenio unid atenc vict
est cult acdo 232 (cons pat cult5%)
R.F.SGP PG Otros Sec
R.FSob.GasMalla Vial
2.716.703.699
2.716.123.345
2.257.307.159
2.253.402.650
2.133.004.265
1.994.038.000
1.974.877.000
1.631.537.664
1.433.415.000
1.343.671.050
1.130.719.644
1.074.248.808
1.005.158.213
1.004.951.000
991.747.220
EMCALI
Empresa de Servicios Publicos
Fortalecimiento Comercial e Institucional

ACUEDUCTO
Instalacion sistema de medidores y valvulas inalambricos
Distribucin por Gravedad desde bocatoma de los nacimientos de ros en Cali
Potabilizacion de Agua en la bocatoma de los 7 rios de Cali
Reduccion de Costos de Potabilizacion qumica y Bombeo desde el Oriente
Reduccion de Perdidas por fugas y robo mediante sistemas inteligentes
ALCANTARRILLADO
Independencia de canal colector y unica PTAR por Micro PTARs
Rediseo y Reposicion de la red de drenaje de la ciudad
EMCALI
Fortalecimiento Comercial e nstitucional

ENERGIA
Comercializacion a Grandes Superficies de Energia Solar
Generacion de Energia Solar desde los Hogares y Grandes Superficies
Interconexion a la red de distribucin de residuales de Energia Renovable
TELECOMUNICACIONES
Comercializacion de servicios de voz, entretenimiento y datos de 4 Generacion
Red Inalmbrica municipal de alta velocidad
EMCALI
Fortalecimiento Comercial e Institucional

Nuevas unidades de Negocios
Alumbrado Publico
LED y Solar
Mantenimiento Zonas Verdes y Especies Arboreas
Red Semaforizacion Inteligente LED y Solar
Red Camaras de Seguridad Ciudadana y Vial
Recoleccion de Residuos Solidos y Reciclaje
Sistema Municipal de Avisos y Tableros LED Inteligentes
Sistema Municipal de Parqueaderos Inteligentes
METROCALI
Empresa de Servicio Publico de Transporte
Fortalecimiento Operacional e Institucional
AUMENTAR - COMPLETAR LA FLOTA DE 700 A 1200 BUSES

Aplicar Incentivos a la Oferta y Subsidios a la Demanda
Disminuir el desgaste TecnicoMecanico por sobrecupo de pasajeros
Equilibrar la Oferta de buses con la Demanda de pasajeros
Mejorar oportunidad de las Frecuencias del servicio
Proveer un servicio Comodo, Digno y Oportuno al pasajero
REVISAR LOS CUMPLIMIENTOS E INCUMPLIMIENTOS DE CONTRATOS
Solicitar cumplimiento de las obligaciones de la concesin
Declarar Incumplimientos y Liquidar contratos de concesion
Cesionar o Licitar concesiones de operacin
TERMINAR VIAS CICLOVIAS, ESTACIONES Y PATIOS - TALLERES
Aumentar Coberturas de acceso intermodal
Del Programa de Gobierno

Al Plan de Desarrollo
LEY 152 de 1994
ARTCULO 39. ELABORACIN. Para efecto de la elaboracin del proyecto de plan, se observarn
en cuanto sean compa9bles las normas previstas para el Plan Nacional, sin embargo deber
tenerse especialmente en cuenta lo siguiente:
1. El Alcalde o Gobernador elegido impar9r las orientaciones para la elaboracin de los planes de
desarrollo conforme al programa de gobierno presentado al inscribirse como candidato.
Presentacin general de la candidata

Candidata a la Alcalda de San9ago de Cali y Presidente de la Fundacin MIL Razones por CALI, en9dad que
promueve la par9cipacin democr9ca en procesos cvicos y sociales de la ciudad.
Profesional en Administracin de Empresas con Especializacin en Mercadeo Global Estratgico y
Diplomado en Liderazgo Transformador; con ms de 15 aos de experiencia como relacionista publica y
asesora empresarial en reas del mercadeo estratgico, metodologas de inves9gacin y comunicaciones, y
el diseo de campaas pblicas y privadas para el desarrollo de nuevos productos y servicios orientados a
clientes DUB Des9natarios Usuarios Beneciarios especiales.
Adelanta una dinmica social desde hace varios aos en benecio de sectores necesitados de la
comunidad calea a travs de su Fundacin dedicada al trabajo social con la poblacin vulnerable,
y en alto riesgo de los sectores de la ladera y el oriente del Municipio, promoviendo el tejido
social desarrollando ac9vidades sociales, culturales, recrea9vas y produc9vas. Para ella lo importante es el
ser en s mismo, por eso el lema de su Fundacin es MIL Razones por Cali.
Para este 2015 9ene como obje9vo ser la prxima Alcalde de San9ago de Cali, y necesita el apoyo de miles
de personas que quieran una mejor ciudad que briende oportunidad para todos.

Ha sido asesora de mercadeo y ventas para varias organizaciones de MiPyMes.
Directora de proyectos y programas para diferentes en9dades de la administracin
pblica, municipal y departamental. Experta en la planicacin y desarrollo de estrategias
de comunicacin, y especialista en el diseo y ejecucin de estructuras organizacionales.
Directora de Protocolo y Relaciones Pblicas de la Alcalda de San9ago de Cali.
Ahora, postula su nombre a la Alcalda de San9ago de Cali, donde propone cumplir con
delidad las funciones que la Cons9tucin y la Ley sealan a los Alcaldes, a travs de su
programa de gobierno en garanra de los derechos ciudadanos.

Estudios

Pregrado en Administracin de Empresas 1996
Universidad San9ago de Cali
Especializacin en Mercadeo Global Estratgico 1998
Universidad San9ago de Cali
Diplomado Liderazgo Transformador 2010
Escuela Superior de Administracin Publica ESAP Corporacin Andina de Fomento CAF

Descripcin Experiencia

Grupo Clver 1996 1997
Gerente General
Asesora en el rea de mercadeo y ventas dirigida a la mediana y pequea empresa
Peldaos y Construcciones 1997 1998
Directora de la divisin de Peldaos
Venta de los productos ofrecidos por la empresa a en9dades publicas en todo el departamento
InvesLgaciones ColecLvas Ltda. 2000 2001
Directora de Inves9gaciones y Ventas
Manejo directo del departamento de Inves9gacin y ventas Inves9gaciones en la creacin y
desarrollo de nuevos productos y servicios
Alcalda SanLago de Cali 2004 2005
Asesora de Protocolo y Relaciones Publicas


InvesLguemos 2002 Actualmente
Directora de Inves9gaciones y Ventas
Asesora, Concejo Municipal,
Implementacin del proyecto Concejo Visible
Asesora, Concejo Municipal,
Inves9gacin de mercados, Imagen y servicios
Asesora, Campaas Alcalda San9ago de Cali,
Sondeos de opinin y mercadeo
Asesora, Alcalda San9ago de Cali,
Mercadeo e Inves9gacion
Asesora, ACUAVALLE S.A. E.S.P.
Asesora Publicitaria e Inves9gacin
Asesora, Alcalda San9ago de Cali, Direccin de Desarrollo Administra9vo Estudio Financiero y de
Viabilidad PES


Asesora, ACUAVALLE S.A. E.S.P.
Estudio de Introduccin de Servicios Pblicos Domiciliarios
Asesora, Alcalda San9ago de Cali, Direccin de Desarrollo Administra9vo Seminario - Taller CLIMA
ORGANIZACIONAL
Asesora, Alcalda San9ago de Cali, Direccin de Desarrollo Administra9vo
Seminario - Taller MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
Asesora, Alcalda San9ago de Cali, Direccin de Desarrollo Administra9vo Seminario - Taller SERVICIO
AL CLIENTE
Asesora, Alcalda San9ago de Cali, Direccin de Desarrollo Administra9vo Seminario - Taller
LIDERAZGO
Asesora, Alcalda San9ago de Cali, Direccin Planeacin Municipal Diagnos9co MECI


Asesora, Fundacin Universidad del Valle
Campaa de Socializacin y Sensibilizacin SISBEN
Concejo Municipal SanLago de Cali 2010 2011
Aspirante y Candidata
Alcalda SanLago de Cali 2015 Actualmente 2019
Aspirante, Candidata y prxima ALCALDE
Ejercer el Derecho
a Elegir y ser Elegido
CONSTITUCIN POLTICA DE COLOMBIA
ARTICULO 40. Todo ciudadano 9ene derecho a par9cipar en la conformacin, ejercicio y control
del poder pol9co.
Para hacer efec9vo este derecho puede:
Elegir y ser Elegido
Para ser Elegido Alcalde se Requiere

LEY 136 de 1994
ARTCULO 86. CALIDADES. Para ser elegido alcalde se requiere ser ciudadano Colombiano en
ejercicio y haber nacido o ser residente en el respec9vo municipio o de la correspondiente rea
metropolitana durante un (1) ao anterior a la fecha de la inscripcin o durante un perodo
mnimo de tres (3) aos consecu9vos en cualquier poca.
VOTE
Maria Isabel
ALCALDE
2016 2019
Una opcin para Todos
una Oportunidad para cada Uno

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Segura SOCIAL Sostenible

Segura SOCIAL Sostenible

Para la Inscripcin se Requiere

Fuente: Cali como Vamos - Cali en Cifras 2013-2014

Fuente: Cali como Vamos - Cali en Cifras 2013-2014

Fuente: Cali como Vamos - Cali en Cifras 2013-2014

Fuente: Cali como Vamos - Cali en Cifras 2013-2014

en cumplimiento de la ConsLtucion PoliLca de 1991

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

en cumplimiento de la LEY 1551 de 2012

Fuente: DAPM DAHM 2015

S.G. malla vial

Fuente: DAPM DAHM 2015

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