Rolando Oziel Rubio Ramrez

Matricula: 1627806

Grupo:21 Hora:V3

Proceso de organizacin
Es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el
objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los
objetivos. Lo que se espere de un proceso de organizacin es disponer de una
estructura organizativa a travs de la cual los individuos cooperan
sistemticamente para el logro de objetivos comunes.
Para realizar un proceso de organizacin su estructura debe ser de un carcter tal
que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinacin y control de
los miembros de la organizacin. A dems deben figurar los niveles de autoridad y
de responsabilidad. En el proceso de organizacin participan los sistemas; para
ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolucin de
conflictos. Se basa en el establecimiento de mtricas para evaluacin de
resultados. A su vez identifica los criterios de asignacin de recursos. El objetivo
de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de
negocios de la organizacin, en todos sus niveles.

TIPOS DE ORGANIZACIN

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que

tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

-Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad
para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

-Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por
ello.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn

tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:

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-Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control.
-Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la

medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

-Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones,
que se delega en los niveles inferiores.
-Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde
sea posible.

Tcnicas de organizacin
Diagrama de flujo
Son una representacin grafica de la secuencia de operaciones y flujo de
informacin se componen de smbolos especiales.
Carta distribucin de datos
A travs de esta tcnica se analizan los puestos que integran un departamento
para lograr una divisin de funciones y mejorar la estructura de los grupos de
trabajo.
Organigrama
El organigrama representa la estructura de una organizacin; estructura significa,
la disposicin u ordenacin de los rganos o cargos que componen una empresa.
Representaciones grficas de la estructura formal de una organizacin, que
muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerrquicos, las
obligaciones y la autoridad existentes dentro de sta.

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Organigrama
Explicacin:
Los directores generales son 5, los cuales se dividen en: administracin de
proyectos, gerentes funcionales, produccin, ingeniera y personal.
El director general de admon. de Proyectos tiene a su cargo a los gerentes de los
proyectos A y B.
El director general de produccin tiene a sucargo a los gerentes de produccin
que son dos.
El director general de ingeniera tiene a su cargo a los gerentes de ingeniera que
son dos.
El director general de personal tiene a su cargo a los gerentes de personal que
son dos
El gerente del Proyecto A tiene a su cargo al los gerentes de produccin,
ingeniera y personal que estn dentro del proyecto A.
El gerente del Proyecto B tiene a su cargo al los gerentes de produccin,
ingeniera y personal que estn dentro del proyecto B.
Por lo que los gerentes de produccin, ingeniera y personal tienen dos jefes, que
son el director general y el gerente del proyecto.

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Director general

Admn. De
Proyectos

Gerentes
Funcionales

Gerente
Proyecto A

Gerente
Proyecto B

Produccin

Produccin
Gerente
con dos
jefes

Produccin
Gerente
con dos
jefes

Ingeniera

Ingeniera
Gerente
con dos
jefes

Ingeniera
Gerente
con dos
jefes

Personal

Personal
Gerente
con dos
jefes

Personal
Gerente
con dos
jefes