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Octubre 2015, Santo Domingo, R.D. Ao 1, No.1

CEIGA

ndice
Editorial
1. Paper.
P.4
1.1 Qu es un Paper?
1.2 Caractersticas de un Paper
1.3 Estructura de un Paper
1.4 Paper: Grietas y Fisuras del Hormign Armado por Corrosin del Acero
1.5 Paper: Importancia de un Cdigo
Laboral Eficaz y de una Cultura Basada
en la tica del Sector Construccin en
la Republica Dominicana
1.6 Paper: Losas Aligeradas Vs Losas
Macizadas
1.7 Paper: Supervisin de Obras e
Inspeccin de Obras

5. Red de Vencimientos Sucesivos P.53


5.1 Enfoque General
5.2 Utilidad de la Red de Vencimiento
Sucesivos

2. Mtodo del camino crtico


P.26
2.1 Antecedentes
2.2 Diferencias Entre el PERT y CPM
2.3 Aplicaciones y Usos
2.4 Metodologa

Matriz de Elasticidad
P.71
8.1 Enfoque General
8.2 Holgura
8.3 Tipos de Holgura
8.4 Calculo de Holguras
8.5 Tiempos de Iniciacin y Terminacin
8.6 Desviacin Estndar
8.7 Probabilidad de Retraso

3. Planeacin, Programacin y Control


de Proyectos
P.29
3.1 Descripcin del Proyecto
3.2 Planos
3.3 Presupuesto
3.4 Lista de Actividades
3.5 Matriz de Secuencias
3.5.1 Matriz de Antecedencia
3.5.2 Matriz de Secuencia
3.6 Matriz Hibrida
3.7 Matriz de Tiempos
3.7.1 Matriz de Informacin

4. Red de Actividades
P.52
4.1 Enfoque General

6.


7.




8.






Compresin de la Red
P.55
6.1 Enfoque General

Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos P.63
7.1 Enfoque General
7.2 Tipos de Limitaciones
7.3 Compresin de la Red de Actividades, Luego de Solucionadas las Limitaciones del Proyecto

9. Programacin de Recursos
P.77

9.1 Enfoque General

9.2 Tipos de Recursos


10. Ejecucin y Control de Proyectos P.87
10.1 Enfoque General
10.2 Aprobacin del Proyecto
10.3 Las Graficas de Control del Proyecto

CEIGA
Avenida de los Proceres, Santo Domingo
342-9, Repblica Dominicana.
Tel.: 809.566.3200
ceiga

11. Ejecucin y Control


de los Procesos
11.1 Enfoque General
12. Procedimientos de Evaluacin
12.1 Enfoque General
12.2 Elementos de Evaluacin

Diagrama de Gantt

P.92
P.95

P.103

13. Aplicacin del Mtodo de Cadena


Critica al Proyecto
P.105
13.1 Descripcin del Proyecto
13.2 Lista de Actividades
13.3 Red de Actividades a Tiempo Estndar
13.4 Red de Barras a Tiempo Estndar
13.5 Red de Barras con Tiempos Goldratt
13.6 Red de Barras con Buffers en los
Procesos
13.7 Red de Barras Indicando Limitacin de Recursos
13.8 Red de Barras Indicando Solucin
de Limitaciones de Recursos
13.9 Red de Barras Indicando Iniciacin Tarda de Procesos
13.10 Red de Barras Indicando la Calendarizacin y las Alarmas de Actividades.
Programacin Calendario
P.121

Bibliografa

P.124
Internetgrafa
Imagengrafa

Presidente: Engels Santos * Vicepresidente: Ing. Gustavo Dominguez * Administrador: Ing. Carlos Andrs Paredes * Director de redaccin: Alexis Reyna *
Asesor: Derby Gonzalez * Editorial Mac-Intec.

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Editorial
Gestin de proyecto eficaz

n proyecto, es un esfuerzo por


lograr un objetivo especfico
mediante una serie de actividades
interrelacionadas y la utilizacin eficiente de recursos. Antes de iniciar
un proyecto, es necesario preparar
un plan a partir de ciertas suposiciones y estimaciones; y es necesario
tomar nota de ellas, ya que influirn
en el desarrollo del presupuesto, en
el programa y en la duracin del trabajo.
Desde un punto de vista general,
se puede considerar que los proyectos constan de diversas etapas,
las cuales sirven para alcanzar los
objetivos trazados, estas son: planeacin, programacin, direccin,
ejecucin y control. En el proceso
de planeacin se analiza la situacin
actual, se definen los objetivos y se
traza el curso de accin requerido
para lograrlos.
Podemos afirmar que un proyecto tiene ms probabilidades
de resultar exitoso cuando
quien lo lidere (es decir,
quien se encuentre a
cargo del mismo) establezca algn tipo
de sistema de
control o un mtodo a travs del
cual se monitoriza

a lo largo de las etapas los avances


(o no) del proyecto en base a lo que
fue planeado. De esta manera, se
realizan a tiempo modificaciones
(en caso de que sean necesarias)
para lograr un mejor resultado y as
concretar todos los objetivos.
Los mtodos de camino crtico y
cadena crtica si son utilizados de
una manera eficiente y correcta, nos
pueden ayudar a lograr un constante monitoreo y control de la utilizacin de los recursos y el tiempo del
proyecto, estos mtodos nos muestran un panorama global del
proyecto.

PAPERS

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PAPERS
DEFINICIN, CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURA

CEIGA, S.R.L.
ceigard.com.do
Santo Domingo

Una gran manera


de dar a conocer
los logros alcanzados
para permitir
a otros investigadores
confirmar y continuar
con el trabajo
en cuestin

QUE ES UN PAPER?

n paper es un trabajo cientfico.


Los investigadores que producen
conocimiento, realizan cada cierto
tiempo cierres parciales de su trabajo publicando sus resultados en revistas especializadas.
Dichas publicaciones tienen diversos objetivos:
Dar a conocer los logros alcanzados.
Permitir a otros investigadores evaluar,
poner a prueba, confirmar lo realizado.
Contribuir a la carrera profesional del
cientfico.
Dar a conocer tambin a la sociedad
toda, a travs de una comunicacin libremente disponible, el trabajo realizado,
teniendo en cuenta que la mayor parte
del mismo es financiado por dinero proveniente de los fondos del estado o de personalidades pblicas.

CARACTERSTICAS

Un paper es un trabajo de investigacin


que tiene las siguientes caractersticas:
Es cientfico: el tema al que se refiere
es de inters para algn rea de la ciencia
y los investigadores que trabajan en dicha
rea. Por 10 tanto no son papers los ensayos literarios, columnas de opinin, etc.
Es acotado: busca presentar una pregunta y responderla en forma concisa. En
esto se distingue de una tesis, o de trabajos de investigacin ms amplios.
Es original: aporta algo nuevo al tema
del que se ocupa, que no se haba discutido antes. Ser novedoso no necesariamente
implica ser revolucionario. Una contribucin puede ser pequea, pero relevante.
Es integral: requiere un conocimiento
precise de la informacin y los progresos
hechos en el rea de que se trate. Quien
escribe un paper debe demostrar tener

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dominio del tema. Dicho conocimiento se


pone de manifiesto en el planteamiento
apropiado del argumento.
Es actual: esto se deriva de los puntos
anteriores. Un paper est en la frontera
del conocimiento, por 10 tanto no pueden
utilizarse bibliografa y argumentos viejos
y superados para plantear el tema. Una excepcin es cuando el paper en cuestin es
un estudio histrico, en cuyo caso se citan
ideas del pasado, pero analizndolas desde una nueva perspectiva, con 10 cual en
definitiva resulta ser un anlisis novedoso.
Es pertinente: un paper puede ser
muy original, pero no ser pertinente. Podemos llevar a cabo anlisis empricos
muy cuidadosos, o imaginar modelos hipotticos de todo tipo, pero a menos que
mostremos cual es su relevancia actual
o potencial, difcilmente sern tornados
en consideracin por los editores de una
revista seria. Por ello es importante justificar siempre, de manera explcita, por
que el paper que escribimos es tanto original como relevante.
Es comprensible: un aspecto importante de un paper es el de la comunicacin de
las ideas. Adems de una investigaci6n original, exhaustiva y pertinente, debe estar
escrito de modo que su lectura sea fluida
para alguien con el nivel de entrenamiento
apropiado. En particular, debe estar claro
el hilo conductor del trabajo, utilizar correctamente la terminologa tcnica, mostrar un manejo adecuado del lenguaje y la
gramtica, no repetir innecesariamente ni
inventar palabras (a menos que esto ltimo sea hecho a propsito, para designar
un nuevo concepto).
Es propio: esto significa que la idea les
pertenece a los autores del paper, y la investigaci6n y los argumentos propuestos

han sido llevados a cabo por dichos autores, excepto cuando hayan hecho referencia explcita a material proveniente del
trabajo de otros.
ESTRUCTURA
Los papers constan de la siguiente estructura de contenido:
1.Titulo: debe ser corto, llamativo, concreto y especifico del tema o problema.
Puede ser una pregunta o una afirmacin,
o el resultado de un hallazgo.
2.Autores: nombre de quienes participaron en el trabajo o elaboracin del paper.
3.Fecha: requerido para la ubicacin
temporal de la investigacin y para hacerse una idea de la realidad en ese entonces.
4.Resumen: breve visin del conjunto
del trabajo, un compendio de todos los
temas desarrollados a lo largo del articulo.
5. Palabras clave: trminos que muestran los temas o tpicos que se usan
o tratan dentro del paper.
6. Introduccin: es una justificacin del porque el trabajo es original, la misma debe
responder a la pregunta de
por que se ha realizado este
trabajo.
7. Mtodos, materiales y anlisis: se describe
como se hizo el trabajo,
paso por paso, se describe a su vez el diseo del experimento,
participantes o variables de investigacin y los mtodos
empleados.
8.
Resultados/desarrollo/argumentacin:

PAPERS

argumentos que comprueben la tesis mediante citas de la obra leda y otros textos
complementarios.
9. Resultados: son los resultados de la
investigacin, y generalmente se realiza a
travs de tablas y figuras que expresan claramente los resultados.
10. Conclusin: sntesis del tema y posibles perspectivas a seguir, lo ms importante en la conclusin es: recordarle
al lector la pregunta inicial, recordar la importancia del anlisis efectuado y sealar
las limitaciones del paper y que nuevo trabajo sera apropiado.
11. Bibliografa: es la descripcin de los
libros o textos consultados, se elabora en
orden alfabtico, incluye libros ledos y citados en el texto del paper.

PAPERS

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GRIETAS Y FISURAS DEL HORMIGON ARMADO


POR CORROSION DEL ACERO
Autor:
Ing. Gustavo Rafael Domnguez Lus
Email. ing.gustavodominguez@hotmail.com

Resumen: Las grietas y fisuras son roturas que aparecen en el concreto como consecuencia de tensiones superiores a su capacidad resistente. La corrosin es la interaccin de un metal con el medio que
lo rodea, produciendo el consiguiente deterioro en sus propiedades
tanto fsicas como qumicas.
Palabras claves: Grietas, Fisuras, Corrosin, Fsicas, Qumicas.
Abstract: Cracks and fissures are cracks appearing in the concrete
as a result of its bearing capacity than strain. Corrosion is the interaction of a metal with the surrounding environment, producing a
consequent deterioration in their physical and chemical properties.
Keywords: Cracks, Fissures, Corrosion, Physical, Chemical.

Las varillas y dems refuerzos de acero, estn protegidas del exterior por el hormign que las rodea, y es en el mantenimiento de la
alcalinidad de este donde reside el buen mantenimiento del acero.
El oxgeno del aire, el anhdrido carbnico y el agua atacan al hierro y
lo oxidan a una velocidad tanto mayor cuanto ms cido es el medio.
Esto sucede mientras ms poroso y capilar sea el hormign, pues su
cal va siendo carbonatada fcilmente por el dixido de carbono con
lo que el *PH del hormign baja abruptamente colocando al acero
en precarias condiciones de defensa.
Al acero rodearse de xido produce una expansin provocando
fisuras y, ms tarde, el desprendimiento del hormign circundante.

1. Introduccin
El acero es el metal ms ampliamente utilizado para la fabricacin
de estructuras, si nos referimos al origen electroqumico de la corrosin, veremos que en un mismo metal hay reas que poseen un
distinto potencial elctrico.
El acero en el hormign armado aporta las propiedades de resistencia a la tensin tan necesarias en el hormign estructural, lo
que evita el dao en estas estructuras, sujetas a cualquier nivel de
esfuerzo que se genere por acciones de posible ocurrencia. Sin embargo, cuando el acero de refuerzo se corroe, este xido provoca la
prdida de adherencia entre el acero de refuerzo y el hormign, producindose la prdida y la de laminacin, hecho que podra afectar
la estabilidad de la estructura, al reducirse el rea del acero en su
seccin transversal y consecuentemente su capacidad resistente.

3. Corrosin
La corrosin es la interaccin de un metal con el medio que lo
rodea, produciendo el consiguiente deterioro en sus propiedades
tanto fsicas como qumicas. La caracterstica fundamental de este
fenmeno, es que slo ocurre en presencia de un electrlito, ocasionando regiones plenamente identificadas, llamadas estas andicas y catdicas.

2. Fisuras
Las grietas y fisuras son roturas que aparecen en el concreto como
consecuencia de tensiones superiores a su capacidad resistente.
Son muchas las causas que originan esta terrible enfermedad en
el hormign, las de origen qumico, principalmente atribuidas a cambios derivados por la hidratacin del cemento o por la oxidacin del
acero de refuerzo, mientras que las de origen fsico, mayoritaria por
dems, obedecen a dos tipos de acciones que aunque etimolgicamente son totalmente diferentes, ambas producen cambios volumtricos significativos.
Estos cambios son expansiones y contracciones, ahora bien, cuando los elementos de hormign estn restringidos la expansin origina esfuerzos de compresin y la contraccin origina esfuerzos de
traccin. El hormign es particularmente dbil ante este ltimo tipo
de esfuerzo produciendo el agrietamiento cuando este sobre pasa
sus valores de resistencia.
La expansin del hormign ocasionado por la oxidacin del acero
de refuerzo no solo origina las fisuras sino que destruye superficialmente el hormign.

FIGURA 1. Fisuras por corrosin del acero.


La corrosin puede ser mediante una reaccin qumica (xido-reduccin) en la que intervienen la pieza manufacturada, el ambiente
y el agua o por medio de una reaccin electroqumica.
4. Prevencin de la corrosin
Para prevenir que exista la posibilidad de que en un futuro la corrosin provoque un deterioro en la estructura de hormign armado,
se debe tomar en cuenta 3 parmetros que son:
Que el hormign tenga una estructura de poros adecuada
Que el recubrimiento tenga el espesor suficiente
Que el hormign est libre de cloruros
A partir de los parmetros anteriores, es importante tener en
cuenta:
Los procesos de difusin de los ataques ya sea por carbonatacin
o por la presencia de iones de cloruro

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La humedad
La temperatura
Estos parmetros indicados nos ayudarn de una u otra forma
para poder prevenir la corrosin y que sta no cause dao en la estructura de hormign armado.

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bin en el ambiente. El componente del cemento que reacciona con


los iones de cloruro es el Aluminato triclcico, formando Cloro aluminato clcico lo cual provoca la disminucin del PH provocando el
medio cido que genera la corrosin.

5. Corrosin por carbonatacin del Hormign


La carbonatacin es un proceso lento que ocurre en el hormign,
donde la cal apagada (hidrxido clcico) del cemento reacciona con
el dixido de carbono del aire formando carbonato clcico. Esta reaccin, necesariamente se produce en medio acuoso, ya que el dixido de carbono reacciona con el agua formando cido carbnico, ya
que ste reaccionar con el hidrxido de calcio, obteniendo como
resultado el carbonato de calcio y agua. Dado que la carbonatacin
provoca una bajada de PH (cido) esto puede llevar a la corrosin de
la armadura y daar la construccin.
6. Corrosin por accin de cloruros
Este fenmeno generalmente se produce en las zonas costeras,
los iones de cloruros que se encuentran en el ambiente penetran
en el hormign destruyendo la capa protectora que cubre al acero y
provocando una pequea *zona andica con relacin a la catdica,
las condiciones desfavorables de la superficie producen una profunda y acelerada penetracin de la corrosin en el acero de refuerzo.
La presencia de cloruros en el concreto puede provenir de sus
componentes como en el cemento, agua, agregados, aditivos o tam-

FIGURA 2. Proceso de carbonatacin del hormign


7. Principales problemas presentados en las estructuras por corrosin
La corrosin es una de las causas ms comunes de deterioro de las
estructuras de hormign armado, esta puede afectar al acero (por
reduccin de su seccin y propiedades mecnicas), al hormign (por
su fisuracin) y a la seccin en conjunto acero-hormign (Por prdida de adherencia).

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FIGURA 3. Fenmeno electroqumico de la corrosin por iones


de cloruro.
8. Efectos en el hormign
Debido a la formacin de productos derivados durante el proceso de corrosin de armaduras dentro de un elemento estructural,
ocurre un fenmeno de expansin volumtrica, esta expansin a su
vez provoca tensiones radiales que generan esfuerzos de traccin al
hormign. Cuando la generacin de estos productos de corrosin
es excedida por la capacidad de migracin de los mismos a travs de
los poros del hormign, en algn punto los esfuerzos de traccin del
hormign son superados por los esfuerzos de traccin producidos
por los productos derivados de la corrosin. Esto provoca fisuracin
y desprendimiento del recubrimiento.
Cuando se trata de un elemento sometido principalmente a compresin (por ejemplo, las columnas) y se llega a desprender el hormign, la consecuencia es la prdida de seccin resistente, lo cual
disminuye la rigidez del elemento.
Cuando se trata de un elemento sometido principalmente a flexin, como las vigas, se produce la prdida de resistencia a la compresin del hormign circundante a la armadura corroda, lo cual
disminuye la ductilidad y aumenta la presencia de grietas.

FIGURA 4. Efectos en el hormign


9. Efectos en el acero
La reduccin de la seccin transversal de la armadura de refuerzo
es el efecto ms inmediato de la corrosin, debido a la disolucin del

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metal en las zonas andicas. Esto implica la prdida de capacidad resistente de forma progresiva y afecta la seguridad y la funcionalidad
de la estructura.
La corrosin puede producirse de manera uniforme a lo ancho
de seccin de la armadura, en estos casos la prdida de resistencia
es aproximadamente proporcional a la prdida de seccin. Distinto
caso supone la presencia de picaduras, las cuales suponen una concentracin de esfuerzos de tensin triaxiales que producen un comportamiento mecnico frgil en el material.
Bajo la accin de cloruros se produce una corrosin localizada
o corrosin por picaduras, que reducen asimtricamente la seccin transversal. Bajo la accin de carbonatacin la penetracin de
ataque y la reduccin de la seccin de las armaduras de acero son
homogneas.

FIGURA 5. Efectos en el acero


10. Efectos en el sistema Hormign Armado
Una de las caractersticas que permiten que el acero y el hormign trabajen conjuntamente es la adherencia junto con el anclaje
entre ambos, durante el proceso de corrosin aparecen productos
que quedan expuestos al contacto con el hormign, por lo tanto, la
naturaleza de la frontera entre el acero y hormign es variable, y se
pierde la adherencia con el acero.
Al incrementarse las tensiones radiales ejercidas por los productos de la corrosin, se producen en mayor medida las fisuras en el
hormign. A niveles pequeos de corrosin se aumenta la adherencia entre el acero y el hormign, pero con niveles de corrosin que
producen las primeras fisuras, la adherencia entre ambos materiales disminuye sbitamente.
Una varilla corroda, presenta mayores afectaciones, como es lgico, en la corruga que en la seccin en s. En barras de refuerzo en las
que se ha perdido el 3% de seccin transversal, puede haberse perdido hasta un 20% de la corruga, lo cual perjudica el acuamiento
entre el acero y el hormign.
11. Soluciones al problema de la corrosin
Debido a los daos que ocurren en las estructuras de hormign
armado a causa de la corrosin y la prdida econmica que este
fenmeno qumico genera, se han realizado investigaciones durante

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varios aos que nos han dado como resultado algunas soluciones
para evitar que la corrosin sea un mal para el mbito de la construccin y as lograr que las estructuras de hormign armado sean confiables, duraderas y logren un mayor tiempo de durabilidad y una
resistencia que no disminuya a causa de este fenmeno

FIGURA 6. Efectos en el sistema Hormign Armado


12. Reparacin de estructuras de hormign armado deterioradas por la corrosin
Una vez que se ha detectado mediante anlisis o a simple vista

PAPERS

que una estructura de hormign armado ha sufrido un dao a causa


de la corrosin, inmediatamente se debera reparar la estructura
para as evitar que la corrosin aumente el dao producido y por
ende un dao irreparable en la estructura, para esto existen algunos
mtodos:
Eliminacin del hormign deteriorado: si se observa que existen
sntomas de corrosin como mancha de xidos o fisuraciones en el
acero de la estructura, se debe eliminar todo el hormign de esas
zonas.
Restauracin de la capacidad resistente de las armaduras: si las
prdidas de seccin que existen en el acero son menores al 15% no
es necesario restaurar la capacidad nominal del acero ya que con ese
porcentaje no existen problemas estructurales, pero si las prdidas
pasan el 15% se deber recalcular la estructura o restaurar la capacidad inicial del acero.
Colocacin de un nuevo material de reparacin: pueden ser con
materiales de base orgnica, materiales de base inorgnica o materiales de base mixta.
Aplicacin de un tratamiento superficial: pueden ser pinturas y
sellantes, hidrfugos o impregnantes, obturadores de poros.
Conclusiones
Existen varios factores que pueden potenciar el proceso de corrosin. En este trabajo se ha analizado el efecto de la variacin de
la relacin agua/cemento y espesor de recubrimiento. A mayor relacin agua/cemento, mayor permeabilidad del hormign, el cual
ser ms proclive ante factores desencadenante de corrosin. A

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menor espesor de recubrimiento, la agresividad del medio circundante afectar ms al hormign.


Se han analizado varios factores desencadenantes de la corrosin, especialmente la carbonatacin y la accin de iones de cloruro. Respecto a la carbonatacin, se estableci que en ambientes
con altas concentraciones de CO2 y con humedades bajas en el ambiente, se acelera el proceso de corrosin. Respecto a la accin de
iones de cloruro, se presentan estos casos en ambientes salinos.
En ambientes con altas concentraciones de CO2, en que la humedad sea baja, se produce en el acero un proceso de corrosin que
afecta homogneamente su seccin. En ambientes salinos, por otro
lado, ante relaciones agua/cemento bajas y recubrimientos mnimos, la accin de los iones de cloruro pueden afectar al acero, principalmente de manera localizada, producindose una corrosin de
tipo picadura, que afecta heterogneamente la seccin y favorece la
concentracin de esfuerzos triaxiales en las armaduras.

FIGURA 7. Esquema de los efectos de la corrosin


Recomendaciones
Si en el hormign se observa que existen sntomas de corrosin
como mancha de xidos o fisuraciones en el acero de la estructura,
se debe eliminar todo el material. Es necesario que esta medida se
realice hasta la parte posterior de la armadura dejando libres unos
dos centmetros alrededor de la misma con el fin de poder realizar
una correcta limpieza, y as eliminar completamente todos los productos de corrosin del acero y permitir que el material de reparacin envuelva correctamente las barras.
El tiempo de iniciacin del proceso de corrosin, as como el
perodo de propagacin pueden ser aumentados significativamente
mediante la utilizacin de inhibidores de corrosin. Estos pueden
aplicarse en el proceso constructivo, o pueden emplearse para retardar el inicio del proceso en estructuras ya construidas.
Si las prdidas de seccin que existen en el acero son menores al
15% no es necesario restaurar la capacidad nominal del acero ya que
con ese porcentaje no existen problemas estructurales, pero si las
prdidas pasan el 15% se deber recalcular la estructura o restaurar
la capacidad inicial del acero.
Bibliografa
Patologa de las construcciones de hormign armado. Jean Blevot
Corrosin de Armaduras en estructuras de hormign: Estudio
experimental de la variacin de ductilidad en armaduras corrodas
aplicando el criterio de Acero Equivalente. Esther Moreno.
Corrosin de armaduras en estructuras de hormign armado:
causas y procedimientos de rehabilitacin. Alfonso Cobo Escamilla

FIGURA 8. Fisura en losa de hormign.


Extraccin electroqumica de cloruros del hormign armado: estudio de diferentes variables que influyen en la eficiencia del tratamiento. Mara Jos Snchez.
Corrosin de armaduras en estructuras de hormign armado. Pedro Garcs Terradillos, Miguel ngel Climent Llorca, Emilio Zornoza
Gmez.
Vida til residual de estructuras de hormign armado afectadas
por corrosin. Leticia Prez Mndez.
Internetgrafa
http://www.construmatica.com/construpedia/Patologia
http://www.redalyc.org/pdf/870/87029104.pdf
http://www.inti.gob.ar/cirsoc/pdf/publicom/Causas_evaluacion_reparacion.pdf
http://civilgeeks.com/2011/11/02/evaluacion-de-la-corrosionen-las-estructuras-de-concreto-armado-i/
http://www.monografias.com/trabajos72/tecnologia-hormigon/
tecnologia-hormigon2.shtml
Imagengrafa
http://civilgeeks.com/2011/12/11/durabilidad-del-concreto/
http://arquitecturadecalle.com.ar/patologias-constructivas-grietas-y-fisuras/
http://jdmoreno3.blogspot.com/2013/10/carbonatacion-versusataque-por-ion.html

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Una supervisin efectiva requiere planificar, organizar,


ejecutar y retroalimentar constantemente
Ing. Carlos Paredes

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SUPERVISIN E INSPECCIN DE OBRAS


QU ESTAMOS REALIZANDO?
Autor:
Ing. Carlos Andrs Paredes De Los Santos
Email: Carlos_paredes_01@hotmail.com

Resumen: La supervisin es la observacin regular y el registro de


las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa, es
decir, supervisar es controlar qu tal progresan las actividades del
proyecto. La inspeccin es la verificacin antes de su inicio, durante
la ejecucin y luego de su conclusin, mediante fiscalizacin directa
y ensayos de control de calidad, de que la obra se ajusta a las normas
generales y particulares, especificaciones, planos de construccin y,
en general, a la buena prctica de la ingeniera.
Palabras claves: Inspeccin, Supervisin, Control, Calidad, Costos.
Abstract: Monitoring is the regular observation and recording of
the activities carried out on a project or program, that is, monitor
progress is to control how about project activities. The inspection is
the verification before the start, during implementation and after its
completion, through direct supervision and quality control testing,
that the work conforms to the general and particular rules, specifications, and drawings and, in overall, good engineering practice.
1.Introduccin.
En todo proyecto de obra civil se pueden apreciar distintas caractersticas que engloban el desempeo ptimo de la obra. Para esto
es necesario seguir una serie de normas y criterios los cuales deben
ser utilizados en la ejecucin de obras.
La ejecucin de un proyecto de construccin es la materializacin
de objetivos establecidos, los cuales son desarrollados a travs de
un grupo de personas que se unen para buscar soluciones concretas
a las necesidades existentes en las diferentes reas del proyecto, las
cuales estn centralizadas dentro de los parmetros de tiempo, costo y calidad de la obra.
Este Trabajo, pretende dar a conocer cules son las diferencias entre las actividades a realizar por parte de un supervisor e inspector
de obras, y a la vez ver el contexto en el cual se desenvuelven para
llevar a cabo correctamente lo especificado en los planos, de forma
que no se puedan cometer errores.
2. Qu es la Supervisin de Obras?.
La palabra supervisin es compuesta, viene del latn visus que
significa examinar un instrumento ponindole el visto bueno; y del
latn sper que significa preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razn o merito especial.
En el contexto de la construccin, el Manual de Supervisin del
Concreto (ACI, 1995) define la actividad de supervisar como asegurar que se logren fielmente los requisitos y propsitos de los planos
y las especificaciones.
El reglamento dominicano R-004 del MOPC nos define la supervisin como el conjunto de trabajos de vigilancia y control realizados
por el Director de Supervisin, necesarios para garantizar al Propie-

tario que la ejecucin de la obra se realiza de acuerdo con los controles establecidos en los reglamentos, segn lo convenido con el
Contratista y a cargo del Director de Obra.

FIGURA 1. Supervisin de Procesos.


En los proyectos de construccin, la supervisin es ejercida tanto
por el constructor, como por el propietario. La supervisin que realiza el equipo del constructor o contratista est altamente orientada a
la funcin administrativa de la direccin, y hace uso principalmente
del ejercicio de la autoridad, la delegacin de funciones y la utilizacin de medios de comunicacin, entre un equipo humano. Sin
embargo no es la nica funcin administrativa que realiza, ya que
participa tambin en el ejercicio del control; la supervisin es responsable de que el tiempo de ejecucin y a calidad correspondan
con lo planeado.
Adems, la supervisin, como parte del equipo del contratista,
tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal tcnico y obrero asignado a la obra, y sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente.
3. Objetivos Bsicos De La Supervisin.
En la supervisin de obra se tienen tres objetivos bsicos:
-Vigilar el costo: El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el catlogo de precios unitarios autorizados por la dependencia, vigente en la fecha de revisin.
-Vigilar el tiempo: La funcin del supervisor consiste en vigilar
que el avance de obra se realice como lo establece el contrato de
obra y en caso contrario proceder en primer trmino e informar a la
dependencia y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar

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las medidas adecuadas con el fin de cumplir con lo estipulado en el


contrato.

FIGURA 2. Sesiones Previas a la Tarea a Realizar.


-Vigilar la calidad con que se realizan las obras: la calidad es regulada por las especificaciones as como por las normas tcnicas
reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos.
4.Papel Del Supervisor De Obras.
Una de las dificultades que tiene un servicio de supervisin tcnica, es la de velar el buen funcionamiento de un trabajo ajeno, una
buena supervisin requiere de un amplio conocimiento, habilidad,
sentido comn, previsin y experiencia en lo que se refiere a cada
tipo obra que se est supervisando.
El xito del supervisor en el desempeo de sus deberes lo determina el xito o el fracaso de los programas y los objetivos de la obra.
Un ingeniero supervisor debe demostrar dedicacin en el trabajo,
tener una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio
de programas formales de adiestramiento y de la prctica informal
del trabajo.
El papel de un supervisor de obras puede resumirse en dos categoras o clases de responsabilidades que simplemente son facetas
diferentes de una misma actividad, estas facetas son:
La de seguir los principios de supervisin.
Aplicacin de los mtodos o tcnicas de la supervisin.
5. Componentes Del Ingeniero Supervisor.
El trabajo de supervisin como la mayora de las labores desempeadas por los ingenieros requiere de tres tipos de competencias:
- Competencias tcnicas.
Por lo general, nicamente se solicitan competencias tcnicas a
los aspirantes a un puesto de supervisin, y estas son las que se evalan por el rea de recursos humanos. Entre las competencias que
suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes: experiencia
sobre los materiales y los procedimientos de construccin comunes;
habilidades para la interpretacin de planos; habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de la construccin; y
entrenamiento en la utilizacin de programas de cmputo, tanto de

oficina, como aplicaciones especficas para la ingeniera civil.


Adems para supervisores especializados en algn subsistema del
proyecto, se les solicita conocimientos ms profundos y experiencia
en diversas reas especficas.
- Habilidades interpersonales.
El principal recurso que un supervisor administra es el humano;
por lo que las habilidades que se requieren para entablar y cultivar
las relaciones interpersonales no deben soslayarse, ya que stas juegan un papel importante en el ejercicio de la supervisin.
El supervisor juega el rol de la mxima autoridad en la obra, sin
embargo, el llevar un casco de un color diferente, o un gafete que
acredite su puesto, no es suficiente para que ejerza de manera efectiva ese papel.
El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra
como resultado de su ejercicio profesional. Y esto nicamente se logra si es capaz de guiar con xito la conducta de sus subordinados,
para la consecucin de sus metas especficas dentro del proyecto. En
la medida que el supervisor colabore con su equipo humano dictando rdenes atinadas y oportunas se convertir en su lder y tendr
menos dificultades para ejercer la autoridad.
- Valores y actitudes.
El desempeo del supervisor tambin se ve fuertemente influenciado por un tercer componente: los valores y las actitudes. El fracaso de un proyecto atribuido a una deficiente supervisin no nicamente se da por incompetencia tcnica o por fallas en la interaccin
humana, sino tambin por el desapego a la tica profesional.
6. La Inspeccin De Obras Civiles.
Etimolgicamente proviene del latn inspectio corresponde a la
accin y efecto de Examinar, reconocer atentamente una cosa; es
el cargo y cuidado de velar por una cosa.
Se describe como la actividad profesional realizada en forma
permanente en relacin al lapso de ejecucin de una obra, que se
requiere para garantizar que se desarrolle de conformidad con las
normas tcnicas, los planos, especificaciones, presupuesto y dems
documentos que constituyen el proyecto correspondiente.

FIGURA 3. Supervisin de Personal.

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2) La inspeccin administrativa, la cual implica mediciones de


obra, verificacin del presupuesto, trmite de actas, control de programas de trabajo y autorizaciones de pago o valuaciones al Contratista.
Las actividades necesarias para inspeccionar una obra deben responder a un proceso previo de estudio, donde se debern determinar los factores incidentes para lograr una inspeccin eficiente y
eficaz de acuerdo con la obra que se va ejecutar. Una vez definido
en trminos generales lo que debe realizarse, corresponde organizar
las actividades especficas, y disponer los elementos requeridos en
unidades operativas adecuadas, estableciendo las lneas de mando
y sistemas para su ptima utilizacin.

FIGURA4. Inspeccin Tcnica.


Abarca el control sobre la totalidad de la calidad en una obra; as
como tambin el control de la calidad de los materiales empleados,
verificando que los equipos, la mano de obra y servicios se empleen
con la suficiente racionalidad, cumpliendo las especificaciones tcnicas pertinentes y las normas de seguridad industrial.
7. Objetivos de la Inspeccin.
La Inspeccin de Obras, es un proceso mediante el cual, se verifica que un proyecto de construccin se est ejecutando con el personal idneo, de acuerdo a las especificaciones, planos y documentos,
garantizndole al propietario un producto terminado con calidad a
bajo costo y a tiempo.
Los objetivos de la inspeccin son la calidad y optimizacin de
los procesos, donde se debe desarrollar una amplia experiencia en
el rea a inspeccionar y sobre todo, en criterio slido respecto a la
toma de decisiones y logro de resultados.
La importancia de la inspeccin de obras es conocer las caractersticas con sus respectivas normas para que a la hora de realizar la
inspeccin se pueda detectar las fallas ms comunes e identificar los
elementos tcnicos que conforma las obras. Tenemos que tener en
cuenta que hay que garantizar la mejor realizacin de la obra considerando los objetivos generales derivados del inters y objetivos
especficos producto de elementos que intervienen en el proceso
de la obra.
8. Papel de un Ingeniero Inspector.
Al desempearse como inspector, el profesional acta como representante del ente contratante ante el contratante y ante los beneficios de las obras. Es el nico autorizado para comunicar al contratista, las posibles modificaciones (Autorizadas por el contratante)
o nuevas propuestas tcnicas que modifican el proyecto o el presupuesto. Este tipo deservicio involucra:
1) La inspeccin tcnica, cuyo objeto es garantizar que la obra se
ejecute de acuerdo con los planos y especificaciones, requirindose
en la mayora de los casos servicios de apoyo, como la ejecucin de
ensayos de control de calidad, mediciones o levantamientos topogrficos, etc.

9. Perfil del Ingeniero Inspector.


Profesional de la Ingeniera (Colegiado) especializado en el campo
de la naturaleza del proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente
para ser el responsable de la Inspeccin de la obra y de controlar que
la construccin se realiza cumpliendo cada una de sus requerimientos y etapas, de acuerdo con los planos, las especificaciones y dems
documentos del proyecto.
Ya se ha dicho, que las funciones generales de la inspeccin son
las de controlar todos los materiales y cada una de las partes de obra
que se ejecutan, a fin de que sean de la calidad especificada en el
proyecto, y que la construccin resulte slida, conforme a los planos
y confortable para los usuarios. Esto en lo que se refiere a la inspeccin tcnica.

FIGURA 5. Control de Calidad.


Adems, la inspeccin tiene que revisar las cantidades de obras
que se ejecutan y las valuaciones que se tramitan para su correspondiente pago, a fin de garantizar al propietario que est haciendo una
inversin justa.
Para cumplir con estas funciones generales, el Inspector asume las
siguientes funciones especficas:
-Repasar las Normas vigentes para proyectos y construcciones,
Ordenanzas Municipales, Reglamentos, Ley del Trabajo y Resoluciones Oficiales, que sean aplicables a la Construccin que se inspeccionar, a fin de actualizarse y tenerlas presentes durante todo el
proceso constructivo.

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FIGURA 6. Control y Seguimiento.


-Estudio pormenorizado del contrato firmado entre el Propietario
y el Contratista.
-Sobre la base de las clusulas del mismo, se harn las exigencias
al constructor. Este estudio se debe hacer antes de que se comience
la obra.
- Estudio detallado de todos los planos que forman el proyecto.

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Esta actividad se debe realizar tambin antes del inicio de las obras,
principalmente los que contienen replanteos, muros y fundaciones.
-Este estudio permitir pedir las aclaratorias necesarias y oportunas al Supervisor, a fin de evitar errores, demoliciones y retrasos en
el proceso constructivo.
-Estudio pormenorizado de las especificaciones, estudio de suelos
y memorias descriptivas, que completan el conocimiento pleno del
proyecto.
-Comparacin de los planos de estructuras con los de arquitectura
a fin de detectar con suficiente anticipacin cualquier incompatibilidad. Si se encuentran diferencias, se llamar inmediatamente al Supervisor para que resuelva el problema. Si la incongruencia no afecta
el espritu del proyecto, el problema podr ser resuelto por el mismo
Inspector conjuntamente con el Residente.
-Comparacin de los planos de Estructura y Arquitectura con los
de instalaciones, a fin de detectar colisiones o puntos mal ubicados.
Estos problemas pueden ser resueltos por el mismo Inspector, o el
Residente, siempre que no afecten las condiciones de trabajo o los
criterios de clculo de los elementos modificados, o las especificaciones del proyectista; de lo contrario habr que consultar al Supervisor.
-Si se encuentran en los planos obras que corresponden a partidas
no presupuestadas, proceder de inmediato a solicitar del contratista
el anlisis de precios unitarios, y hacer el cmputo correspondiente
para tramitar su aprobacin como una obra extra.
-En algunos casos, de acuerdo con la magnitud de la obra no presupuestada, ser necesario un contrato adicional.

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Reglamento para la supervisin e inspeccin general de obras, Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones (MOPC).
Internetgrafa.
http://www.quiminet.com/articulos/la-importancia-de-la-supervision-de-obra-en-la-construccion-21241.htm
http://www.fau.ucv.ve/documentos/fundafauucv/INSPECCIONDEOBRASCIVILESENERO2010.pdf
http://gerenciaeingenieria.blogspot.com/2010/04/el-inspectordefinicion-alcance-y.html
Imagengrafa.

Figura 7. Clculos y Mediciones.


Conclusin.
La calidad de una obra es de responsabilidad, tanto del ingeniero
supervisor y del ingeniero inspector.
En lo que respecta al respecta a la inspeccin de obras, es el rea
que se dedica a fiscalizar y certificar conformidad de obras de edificacin. Verifica y controla el cumplimiento de normas de construccin, planos y especificaciones tcnicas, contratos de ejecucin y/o
desempeos tcnicos preestablecidos para la obra.
En cambio, la supervisin de obras es el rea que debe garantizar
que todos los procedimientos constructivos en la obra sean ptimos
en su ejecucin, por tanto nos obliga a mantener siempre una correcta supervisin; apegndonos a los lineamientos marcado por
reglamentos.
Para finalizar puedo decir que no se est realizando de una manera correcta la supervisin de obras, debido a la falta de experiencia
y a la poca informacin suministrada a los ingenieros supervisores,
los cuales no cuentan con las herramientas necesarias para vigilar el
costo y los tiempos de ejecucin de los proyectos.
En cambio, se ejecuta ms el proceso de inspeccin de obras, pero
la misma cuenta con deficiencias, debido a que si no se realiza una
correcta supervisin, a la hora de inspeccionar los proyectos los mismos contaran con debilidades en cuanto a los estndares esperados
respecto a la calidad ptima, durable y permanente que se espera.
Bibliografa.
Gonzlez Sandoval, Federico; Manual de supervisin de obras de
concreto/2da ed.-Mxico: Limusa, 2004.
Mata, Ing. MSc. Leonardo; Manual de Inspeccin de Obras/1ra
Edicin- Venezuela 2003.
Mata Rojas, Ing. MSc. Leonardo Ivn; Manual de Inspeccin y Ejecucin de Obras/ Edicin Ampliada, Venezuela.
Monroy Barron, Franz R.; Alegria Meneses, Zuley B.; Metodologas de Control para la Supervisin de Obras Civiles.

http://rodolfosanchez.weebly.com/cursos.html
http://training.itcilo.it/actrav_cdrom2/es/osh/com/using.htm
http://www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.
asp?IdEntrega=2726
http://civilgeeks.com/2014/07/09/supervisor-de-obra-su-importancia-en-la-construccion/
http://arq.clarin.com/construccion/Control-calidadobras_0_856114595.html
http://www.tecnalia.com/es/servicios-tecnologicos/serviciospor-industria/control-de-calidad-integral.htm
http://www.idiem.uchile.cl/certificacion/construccion/inspeccion-de-calidad-de-obra
http://talca-city.evisos.cl/pictures/servicios-de-inspeccion-tecnica-de-obras-en-region-id-494603

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CEMENTO DEL BUENO

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Las losas macizas resultan muy pesadas y


antieconmicas al implementarse en dimensiones
grandes. Tienen poca rigidez y vibran de masiado.
Ing. Engels Santos

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LOSAS ALIGERADAS VS LOSAS MACIZADAS


Autor:
Ing. Engels de los Santos Mesa
Engels33@hotmail.com

Estar abierto a las innovaciones fomenta el crecimiento de las


sociedades
RESUMEN
Las losas macizas son diseadas como vigas de ancho unitario.
Este tipo de estructuras no son convenientes si se trata de salvar luces grandes, pues resultan muy pesadas y antieconmicas. Tienen
poca rigidez y vibran demasiado. Debido a su poco peralte requieren
mucho refuerzo longitudinal y si ste se incrementa para disminuir la
cantidad de acero e incrementar su rigidez, el peso propio aumenta
considerablemente.
Se les llama aligeradas porque se les coloca algunas piezas de material ms ligero que el concreto, estos materiales pueden bloques
de concreto ligero, barro, o de poliestireno (bovedillas).
Un estudio publicado en el 2013, establece que la utilizacin de
las losas aligeradas o son econmicamente rentables cuando son
aplicadas para luces mayores de 5 m, de reducirse esta distancia se
incurrira en prdidas econmicas hasta de un 10.54%.
En el anlisis de duracin de preparacin de las losas aligeradas
frente a una macizada se refleja un incremento de das en la programacin para la preparacin de las macizadas, esto para un nivel que
conlleve ms de 6 losas.
Losas aligeradas de concreto son empleadas cuando por las condiciones de carga y luces que tendrn, dan por resultado un espesor
de losa exagerado para evitar deflexiones excesivas, Las losas aligeradas al ser por diseo ms rgidas que las losas macizas o llenas.
ABSTRAC
The massive flagstones are designed like beams of unitary breadth.
This type of structures is not suitable if it is a question of saving big
lights, since they turn out to be very heavy and uneconomical. They
have rigidity small and vibrate too much. Due to its little camber they
need very much longitudinal reinforcement and if this one increases
to diminish the steel quantity and to increase its rigidity, the proper
weight increases greatly.
There are called they lightened because there are placed some
pieces of material lighter than the concrete one, these materials can
blocks of concrete lightly, I sweep, or of polystyrene (roof spaces).
A study published in 2013, establishes that the use of the lightened flagstones or they are economically profitable when they are
applied for major 5 m lights, of this distance diminishes one would
incur economic losses even of 10.54 %.
In the analysis of duration of preparation of the flagstones lightened opposite to a solid a increase of days is reflected in the programming for the preparation of the solid, this for a level that bears more
than 6 flagstones.

Used lightened flagstones of concrete sound when for the conditions of load and lights that they will have, they result in a flagstone
thickness exaggerated to avoid excessive deflections, The flagstones
lightened to the being by design more rigid than the massive or full
flagstones.
1. INTRODUCCION
En los mtodos constructivos actuales se establecen en los ltimos aos una predileccin por las losas aligeradas y por las losas
macizadas para edificaciones destinadas a viviendas o comerciales
en las cuales se necesitan espacios que en ciertos niveles primarios
se destinaran a parqueos y los restantes a utilizarse segn el fin de
construccin.

FOTO 1: Armado de losa aligerada.


La obtencin del mtodo ideal de construccin de las losas debe
ser analizada segn las necesidades del constructor as como de los
usuarios de la edificacin, este anlisis debe enfocar desde el proceso constructivo, hasta las repercusiones en el aspecto econmico.
La eleccin del tipo de losa debe enfocarse en algunos aspectos
siendo algunos de estos:
1-El proceso constructivo; el cual influye de forma directa en la
duracin del proyecto y su programacin.
2-El econmico; tendiendo a tener una relacin directa a tomar
la eleccin por las aligeradas mientras mayores sean las luces de la
losa.
3-En el aspecto estructura y esttico para las losas macizadas se
requieren mayor cantidad de acero y hormign, incidiendo en un
incremento de los costos y mayor peso de la edificacin.

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paran piezas de acero o calzos. Estos tramos se separaran entre s


generando cuadriculas de dimensiones constantes.

FOTO 2: Colocacin de acero en viguetas.


2.DESARROLLO
Actualmente las construcciones de edificios o torres toman como
opcin numero uno el mtodo constructivo de losas nervadas o aligeradas. Hay ciertos parmetros a considerar para obtener el resultado deseado y la razn de porque este mtodo es de preferencia
generalizada.
Las losas macizas son diseadas como vigas de ancho unitario.
Este tipo de estructuras no son convenientes si se trata de salvar luces grandes, pues resultan muy pesadas y antieconmicas. Tienen
poca rigidez y vibran demasiado. Debido a su poco peralte requieren
mucho refuerzo longitudinal y si ste se incrementa para disminuir la
cantidad de acero e incrementar su rigidez, el peso propio aumenta
considerablemente.
Se les llama aligeradas porque se les coloca algunas piezas de material ms ligero que el concreto, estos materiales pueden bloques
de concreto ligero, barro, o de poliestireno (bovedillas). En la Republica Dominicana el material utilizado por excelencia son los bloques
de poliestireno o bovedillas.
Esto da como resultado una losa de mayor peralte, pero de un
peso mucho menor que si estuviera en su totalidad rellena de concreto (losas macizas o macizadas).
Estas las losas aligeradas su peso propio es considerablemente
menor que las losas macizadas, teniendo un impacto en obtener
losas de mayores dimensiones, lo cual repercute en menores cantidades de acero y tanto en s misma como en los miembros estructurales que la sostendrn. De esta forma reduce las cantidades de
vigas y columnas en nuestra edificacin.
Proceso constructivo de losas aligeradas y losas macizadas
Luego de ser encofrada la losa por los mtodos convencionales
utilizados o el elegido por el constructor el proceso constructivo de
las losas vara de acuerdo al tipo de losa a realizar.
Proceso constructivo de losas aligeradas:
1-En espacios de aproximadamente 20 cms se colocaran las barras de acero longitudinales en cantidades requeridas por las especificaciones, para mantener el recubrimiento de las barras se pre-

2-Colocar los bloques de poliestireno expansivo (Hielo seco) con


dimensiones previamente especificadas, en las cuadriculas formadas por el acero longitudinal.
3-Se colocan las tuberas sanitarias y elctricas.
4-En la parte superior se deber colocar la malla electrosoldada,
cubriendo toda la superficie superior de la losa.
5-De acuerdo a las especificaciones tcnicas entre losas consecutivas se solicitaran adicionales, esto para contrarrestar los esfuerzos
producidos en este tramo.
6-Luego se realiza una limpieza tratando de eliminar los desechos
generados por la manipulacin de los bloques de poliestireno expansivo u otros.
Proceso constructivo de losas macizadas:
1-Se coloca el acero primero en la direccion corta de la luz, y luego
en la direccion de la luz larga.
2-Luego se procede a ser camelladas segn las especificaciones.
3-Se colocan los calzos o piezas preparadas con barras de acero
para mantener el recubrimiento deseado.
4-Se colocan las tuberas sanitarias y elctricas.
5-Luego se realiza una limpieza tratando de eliminar los desechos
generados por el proceso constructivo.
Aspectos economicos a considerar:
Tomando como base un estudio realizado por el Ing. Civil Nelson
Morrison publicado en marzo del 2013, establece que la utilizacin
de las losas aligeradas o son econmicamente rentables cuando son
aplicadas para luces mayores de 5 m, de reducirse esta distancia se
incurrira en prdidas econmicas hasta de un 10.54%.

FOTO 3: Armado de losa maciza.


En longitudes de 6 m o ms el ahorro ronda el 16.71%, estos datos
es bajo una seccin de los nervios de 20cms por 20cms, y un topping
de 5cms, de variar estas dimensiones se reducira el ahorro hasta
8.98%.

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3.CONCLUSION
Las losas macizadas son utilizadas para luces cortas menores de
4 m, siendo la mejor opcin las aligeradas cuando se tienen luces
mayores.
Considerando los aspectos tratados se obtiene una mayor satisfaccin en eleccin de las losas aligeradas, hay que tomar en cuenta
que la disminucin de los gastos de un 5 % hasta un 10 % indica una
predileccin por este tipo de losas.
Hay que tomar en cuenta los desperdicios generados por el proceso constructivo de las losas aligeradas representando un mayor
riego a los miembros estructurales, el dejar en las juntas fras estos
desperdicios de poliestireno reducira la capacidad de hacer frente a
los esfuerzos generados en estos puntos.
Se recomienda el uso de losas macizadas en las luces cortas y en
edificaciones que no son mayores de tres niveles, ni sern sometidas
a grandes cargar a lo largo de su vida til.
FOTO 4: Vaciado de hormign de losa aligerada
Debido a esta razn entre otras de rigor estructural se opta por generar losas aligeradas en algunos tramos y macizadas en pequeas
porciones de la edificacin.
Influencia programtica de las losas aligeradas y de las macizadas:
En el anlisis de duracin de preparacin de las losas aligeradas
frente a una macizada se refleja un incremento de das en la programacin para la preparacin de las macizadas, esto para un nivel que
conlleve ms de 6 losas.
Con lo cual las losas macizadas reduce la duracin del proyecto de
un da por nivel para estar lista para ser vertido el concreto.
En la preparacin de las columnas al necesitar mayor cantidad de
estas en losas macizadas y mayor cantidad de acero, se refleja una
reduccin de das al optar por las losas nervadas o aligeradas.
Implicaciones estructurales:
Losas aligeradas de concreto son empleadas cuando por las condiciones de carga y luces que tendrn, dan por resultado un espesor
de losa exagerado para evitar deflexiones excesivas, Las losas aligeradas al ser por diseo ms rgidas que las losas macizas o llenas, son
perfectas para estas situaciones de carga y apoyo.
Los miembros estructurales para sostener las losas macizas superan en cantidad y dimensin a las que requiere una losa aligerada o
nervada. Esto repercute en la cantidad de hormign necesario y del
esfuerzo de dicho hormign.
En una publicacin de ciencia y sociedad del 2006 el ing. Martin
Abbott resalta la utilizacin de medios auxiliares para la colocacin
del refuerzo estructural en las losas macizas de hormign armado el
cual vara en funcin del peralte o espesor de la losa.
A nivel de planos el ingeniero estructural no contempla la forma
de asegurar la ubicacin del acero en losas macizas. Por el contrario
en losas aligeradas muchos ingenieros estructurales han generado
una pieza para usarlas de separadores que usando los bloques de
poliestireno como sostn del acero que tendrn las viguetas, se le
proporciona el recubrimiento necesario.

4.BIBLIOGRAFIA
Diseo de estructuras de concreto armado, Teodoro E. Harmsen,
Ed. Pontificia Universidad Catlica del Per, Per 2005, p. 229- 232.
Dibujo de proyectos de obras civiles, Alonso Romero Martnez,
Ed. Innovacin Tecnolgica, Venezuela 1999, p. 4.1.
Ciencia y sociedad, Volumen XXXI, Numero 4, Octubre-Diciembre 2006.
5. INTERNETGRAFIA
http://construestruconcreto.webpin.com/755425_2-8-losasaligeradas.html
http://construestruconcreto.webpin.com/755419_2-6-Losasmacizas.html
http://codianosenaccion.com/index.php/articulos3/item/220nervadas-o-aligeradas-vs-losas-macizas/220-nervadas-o-aligeradasvs-losas-macizas
6.IMAGENGRAFIA
Foto 1, 2 y 3: tomada in situ, obra en proceso de construccin.
Foto 4: http://www.construmatica.com/construpedia/images/3/37/QuadernsEstructures_22Fig8.jpg
Esquema 1: http://www.bloquesautocad.com/detalle-de-viga-ylosa-maciza-de-hormigon-armado/

Esquema1

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Todo trabajador tiene derecho a


ser protegido por la Ley
Ing. Alexis G. Reyna

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IMPORTANCIA DE UN CODIGO LABORAL EFICAZ Y DE


UNA CULTURA BASADA EN LA ETICA DEL
SECTOR CONSTRUCCION EN LA REPUBLICA DOMINICANA
Autor:
Ing. Alexis G. Reyna
alexis_reyna@hotmail.com

Los derechos de cada individuo disminuyen cuando los derechos de uno solo se ven amenazados.
RESUMEN
El cdigo laboral tiene como objetivo regularizar de manera justa
y equitativa la relacin empleado y empleador, de los sectores econmicos productivos de la sociedad, en orden de garantizar un funcionamiento psicolgico y fsico saludable. En el sector construccin
se manifiesta hoy da, un incremento del incumplimiento de algunos
artculos del cdigo laboral dominicano y una ineficaz fiscalizacin
del mismo. Esta situacin conlleva a una cultura de informalidad y
carencia de tica, causando inestabilidad del empleo, condiciones
de trabajos abusivas, aumento del uso de personal extranjero con
la condicin de irregular en el pas, salarios menores al mnimo establecido de parte del Estado y la no inclusin al sistema dominicano de seguridad social de los empleados. Por lo cual es necesario
informar al lector sobre esta situacin preocupante, que afecta al
sector construccin dominicano, debilita la institucionalidad del Estado, afecta la participacin del sector en el PIB y por aadidura a la
sociedad dominicana en general.
Palabras claves: Sector, Construccin, Cdigo, informalidad, empleado, empleador, salud.
ABSTRAC
The labor code aims to regulate a fair and equitable employee and
employer relationship at the productive economic sectors of society, in order to ensure a healthy psychological and physical functioning. In the construction industry now days manifests an increase of
breach of certain articles of the Dominican labor code and ineffective control of it. This situation leads to a culture of informality and
lack of ethics, causing job insecurity, abusive conditions of work, and
increased use of foreign workers with irregular status in the country,
wages below the regular established by the state and non-inclusion
in the Dominican social security system for employees. Therefore is
needed inform the readers of this alarming situation, which affects
the Dominican construction sector, weakens state institutions, It
affects the sectors share in GDP and in addition to Dominican society in general.
Keywords: Industry, Construction, Code, informality, employee,
employer, health.
1.INTRODUCCION
En el sector construccin se evidencia hoy da un porcentaje alto
de irregularidades en el cumplimiento de las normas, deberes y de-

rechos establecidos en el cdigo laboral dominicano poniendo en


duda la tica de las organizaciones gubernamentales que fiscalizan
el cumplimiento del cdigo, as como la de la administracin de las
empresas constructoras en la Republica Dominicana. Y, se crea una
situacin adversa para el empleado en cuanto a condiciones de trabajo desfavorables en horarios extendidos, falta de seguro mdico,
entre otros.

FIG. 1: Construccin
La Ley 16-92, del 29 de mayo de 1992, es la ley que crea el Cdigo
de Trabajo de la Repblica Dominicana, es la norma que rige el ordenamiento jurdico laboral a nivel nacional. Esta arroja de manera
directa los deberes y derechos del empleador, de los empleadores y
provee los medios de conciliar sus respectivos intereses, descartando la informalidad en la interaccin del empleado con el empleador
y viceversa.
En el sector construccin se puede evidenciar la existencia de un
porcentaje alto de informalidad en la interaccin empleado a empleador, incumplimiento de normas establecidas en el cdigo laboral como la no afiliacin de los empleados al sistema dominicano de
seguridad social estipulado en la ley 87-01, violacin a lo establecido
en el art. 134 del cdigo laboral sobre la nacionalizacin del trabajo
que ordena que al menos el 80% de los trabajadores deben ser de
nacionalidad dominicana y el incumplimiento del art. 34 sobre modalidades del contrato de trabajo, que establece los contratos por
obra o tiempo definido en que deben de formalizarse obligatoriamente por escrito, entre otros.

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FIG.2: Diagrama de Barras


Del mismo modo se evidencia un alto porcentaje de mano de obra
extranjera indocumentada, falta de fiscalizacin al cumplimiento de
lo establecido en el cdigo laboral de parte de los organismos gubernamentales correspondientes y carencia de tica administrativa de
los empleadores.
Esto repercute de manera negativa sobre el recurso humano, de
mano de obra en los proyectos de ingeniera civil, propiciada tambin por la falta de conocimiento de sus derechos, de manera que
no tienen las herramientas necesarias para exigir un trato justo e
igualitario en materia laboral, en comparacin con otros sectores
productivos de nuestra sociedad.
Reflexionando sobre el tema De qu manera se puede resolver
el problema de la informalidad, incumplimiento de normas establecidas en el cdigo laboral y la falta de un sistema de control de las
regulaciones laborales en el sector construccin de la R.D.?
La situacin real que se observa hoy da en la industria de la construccin en la R.D., las causas fundamentales de los elementos que
entorpecen su desarrollo; y la forma de cmo ayudar a mejorar las
problemticas que en l se manifiestan, es el objetivo de este trabajo.
2.DESARROLLO
En El sector construccin de la Republica Dominicana, la forma de
contratacin laboral ms predominante para establecer un acuerdo
laboral es el verbal. Dicha modalidad de contratacin laboral informal, es basada en la confianza entre las partes, aunque por su tradicional extensin en el pas es aceptable por el cdigo del trabajo
dominicano, pero se obvian puntos en los cuales el trabajador lleva
las de perder, pues no especifica, ni es ms preciso e irrefutable
que un contrato laboral escrito, donde se detalla el tipo de contrato,
funcin de puesto, forma de pago, jornada, salario a devengar, etc.

CEIGA

La mano de obra del sector construccin tiene la caracterstica de


pertenecer a un estrato socio-econmico bajo, trabaja para cubrir
sus necesidades elementales y poseen un bajo nivel acadmico (en
ciertos casos nulo).
El tener un nivel acadmico bajo, representa dificultad para estar
informado de las normas, deberes y derechos establecidos en el cdigo laboral dominicano. En el caso de la mano de obra haitiana es
casi nula ya que en caso de saber leer y escribir lo saben hacer en su
idioma natal.
Los niveles de analfabetismo podran parecer relativamente
bajo si se toma en consideracin solamente saber leer y escribir, un
85.9% sabe leer y escribir y un 13.7% lo opuesto. En cuanto a escolaridad el 17.4% no aprob un curso el 32.3% tiene la primaria
aprobada y el 16.4% la intermedia. La secundaria fue lograda por
el 29.7%.(Ministerio de trabajo, Observatorio del Mercado Laboral
Dominicano 2011, Estudio Sobre los Trabajadores de la Construccin
y de la Produccin del Guineo en R.D.)
En el sector construccin existen varias formas de incorporacin
laboral entre las cuales est el trabajador ocasional o temporal, los
ajusteros y los trabajadores fijos.
El salario puede ser libremente convenido entre las partes, sin
embargo, no puede ser inferior al mnimo establecido por las resoluciones emanadas del Comit Nacional de Salarios, como organismo
encargado de dicho rengln.
El Comit Nacional de Salario ha fijado los montos mnimos a devengar en el sector construccin acorde a las formas de incorporacin laboral del sector y en modalidad por jornada de trabajo, pago
por ajuste y por monto fijo conforme a lo acordado entre el empleado y el empleador.
La utilizacin de obreros extranjeros irregulares existentes en
nuestro pas, es uno de los problemas fundamentales que enfrenta
el sector construccin hoy da. Afectando directamente la tarifa de
pago de los obreros de la construccin. La cual no cubre la canasta
familiar.
La mano de obra extranjera en el sector construccin a raz de ser
motivados a trabajar para satisfacer sus necesidades bsicas (subsistir), tener bajo nivel acadmico, irregularidad de su estada en
el pas y en adicin a esto la informalidad latente en el sector de la
construccin, revela la posicin en desventaja de negociacin de una
tarifa de pago mnima aceptable segn lo establecido por el Comit
Nacional de salarios, de parte de los obreros de nacionalidad haitiana.
En orden a esto, se refleja desventaja para los obreros de nacionalidad dominicana, ya que el empleador puede evadir los procedimientos del cdigo laboral y valerse de la informalidad para emplear
mano de obra extranjera a una tarifa por debajo de la mnima establecida por el Comit Nacional de Salarios, obteniendo mayores
beneficios por la ejecucin de la obra civil.
Por otra parte las formas de pago salarial en el sector construccin, son mediante cheques o dinero efectivo. La manera predominante del pago en la construccin es en efectivo, sealada por
el 84.7% del total de los trabajadores, mientras que apenas el 4.3%
reporto recibir el pago mediante cheque. El pago en dinero efectivo
se traduce como una modalidad de informalizacin del trabajo lo

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PAPERS 25

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cual limita las debidas transparencias en retenciones y deducciones


sobre el salario y sobre los registros pertinentes de los trabajadores.
%.(Ministerio de trabajo, Observatorio del Mercado Laboral Dominicano 2011, Estudio Sobre los Trabajadores de la Construccin y de la
Produccin del Guineo en R.D.)

FIG.3: Trabajadores
Esto sucede porque no existe de parte de las organizaciones gubernamentales que deben de velar por el correcto funcionamiento y
bienestar del sector construccin, un programa eficaz informativo y
de seguimiento al cumplimiento de las normas jurdicas establecidas
en el cdigo laboral, reglamentos y disposiciones oficiales.
Segn estudios realizados por el Observatorio del Mercado Laboral Dominicano en el 2011, en Santo Domingo y Santiago el 47% de
los obreros en las construcciones investigadas son de nacionalidad
dominicana y el otro 53% restante son de nacionalidad haitiana. El
cdigo laboral de la republica dominicana ordena que el conjunto de
trabajadores en una empresa deba estar distribuido de forma que
por lo menos el 80% del total de los trabajadores sean dominicanos.
Asimismo se manifiesta que los controles bsicos respecto a la
fiscalizacin de normas laborales y de migracin, relativos a las
remisiones de informacin sobre los trabajadores empleados y
a la inspectora en los lugares de trabajo, tienen muy restringida
aplicacin.
Algunos aspectos relacionados con las regulaciones de informacin laboral en relacin a las visitas de inspeccin de las autoridades del Ministerio de Trabajo y de la Direccin General de Migracin
destaca el hecho de que solo el 59.5% de los encargados de obras
tienen un registro de todos los trabajadores de la obra mientras que
el restante 40.5% reporta no tenerlo, un 54% de los encargados de
obra entrevistados en el levantamiento realizado por el Observatorio del Mercado Laboral Dominicano en el 2011, nunca enva sus registros de obreros de dominicanos y el 46% nunca enva los registros
de trabajadores haitianos al Ministerio de Trabajo y con respecto a
las inspecciones realizadas por el Ministerio de Trabajo y la Direccin
General de Migracin el 61% de los encargados de obra entrevistados dijo que nunca ha recibido inspectores de estas instituciones.
3.CONCLUSION
Las consideraciones fruto de esta investigacin se basa en los siguientes aspectos fundamntales:

Sanciones ms severas a la establecida en el cdigo laboral por el


incumplimiento de lo establecido en el mismo.
Creacin de un sistema de informacin especial para los trabajadores del sector construccin, tomando en cuenta su condicin
social, econmica y cultural para que sea de mayor eficaz.
Implementacin de un programa de fiscalizacin del cumplimiento de las normas, reglamentos y disposiciones oficiales en el sector
construccin, retroalimentando los deberes y derechos de las/los
ciudadanos para asegurar un cumplimiento al pie de la letra a lo establecido por parte de los inspectores del Ministerio de Trabajo y la
Direccin General de Migracin.
La migracin debe constituir un eje estratgico central en materia
de poltica de desarrollo nacional y respeto de los derechos humanos.
Instruir en las universidades el Cdigo del Trabajo, reglamentos y
disposiciones oficiales que sirven de gua al sector construccin, as
los profesionales se empoderan de una cultura de tica ciudadana y
profesional asertiva.
Siguiendo estas consideraciones podremos aportar a resolver el
problema de informalidad, incumplimiento del Cdigo de Trabajo
ley 16-92 y se garantiza que el sector construccin cuente con condiciones y tarifas de salarios justas.
4.BIBLIOGRAFIA
Cdigo de Trabajo Dominicano, Ley NO. 16-92 del 29 de mayo
del 1992.
Ministerio de Trabajo, Observatorio del Mercado Laboral Dominicano 2011
Inmigrantes Haitianos y Mercado Laboral, Estudio Sobre los Trabajadores de la Construccin y de la Produccin del Guineo en la
Republica Dominicana.
Guerrero Pou, Wenceslao (1999): Migracin y mercado laboral.
Casa Nacional del Dialogo, I Conferencia dominicana sobre las relaciones con Hait. Imprenta Hnos. Portes, Santo Domingo.
5. IMAGENGRAFIA
http://elnacional.com.do/wp-content/uploads/2013/10/16_
Opini%C3%B3n_11_1p01.jpg
http://dominicanoshoy.com/uploads/pics/3-04-09-TrabajadoresCorte.jpg
https://fc-abogados.com/es/wp-content/uploads/2015/01/Trabajo.png

FIG.5: Fiscalizacin

26 CAMINO CRTICO

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MTODO

CEIGA

DEL

CAMINO CRTICO

El mtodo del camino critic es el proceso administrativo de planeacin, ejecucin y


control de todas las actividades que componen un Proyecto, el cual es desarrollado en
un tiempo critic y a un costo ptimo; Agustn Montao.

ANTECEDENTES: CAMINO CRTICO


os son los orgenes del mtodo del
camino crtico: el mtodo PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los
Estados Unidos de Amrica, en 1957, para
controlar los tiempos de ejecucin de diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method),
el segundo origen del mtodo actual, se remonta a mediados de los aos 50s. Entre los
aos 1956 -1957 para ser exactos, en el EIDu
Pont de Nemours (Du Pont) y Remington
Rand, se estaba buscando maneras tiles
de utilizar la computadora UNIVAC1 (esta
computadora fue una de las primeras insta-

ladas en una empresa comercial), as como


conseguir el control y la optimizacin de los
costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes
del proyecto.
El mtodo PERT demostr tanta utilidad
que ha ganado amplia aceptacin tanto en
el gobierno como en el sector privado. Ambos mtodos surgen para dar respuesta a
necesidades de programacin de proyectos.
Estos mtodos e Investigaciones se realizaron de manera simultneamente, y ambos
mtodos se fueron fusionando e integrando
el mtodo del Camino Critico.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM.
En un principio, la diferencia entre
PERT y CPM era clara. La primera de las
tcnicas tena como nica y exclusiva finalidad la de calcular tiempos; el CPM, en
cambio, a la preocupacin por el tiempo,
solo estima uno para cada actividad, una

mas inters por el coste que se computaba en condiciones operativas normales y


de urgencia.
PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es
una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de
un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta
crtica.
Suponiendo que las distribuciones de
los tiempos de las actividades son independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma
de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Considera tres estimativos de tiempos:
el ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista

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CPM
Determinstico.
Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos
por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de
recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros
del momento oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales
y acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.
USOS Y APLICACIONES.
El campo de accin de estos
mtodos es bastante amplio debido a que su concepcin le permite
adaptarse a proyectos grandes o pe-

queos pero para su mayor aprovechamiento se recomienda el uso de estos mtodos a


proyectos con las siguientes caractersticas:
1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo
en algunas partes o en su totalidad.
2. Que el proyecto o gran parte de l requiera ser ejecutado en un tiempo mnimo,
sin variaciones.
3. Que se desee la realizacin del proyecto en el tiempo disponible pero tratando de
hacerlo al costo ms bajo posible.

CAMINO CRTICO 27
METODOLOGIA.
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
b. Planeacin y programacin.
El ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto
estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base
la red de camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente
hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay
necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de
las personas que integran el grupo de
ejecucin.
2. Ejecucin y Control.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del
proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo
programado y el realizado.

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PLANEACIN Y PROGRAMACIN 29

PLANEACION Y
PROGRAMACION
PARQUE RECREATIVO
DESCRIPCIN DEL PROYECTO.
1. Nombre Del Proyecto: Construccin de
Parque Recreativo En El Sector Las Charcas
de Mara Nova.
2. Localizacin: Provincia de San Juan de la
Maguana, Republica Dominicana.
3. Ubicacin: Calle A, Las Charcas de Mara Nova.
4. Objetivo general:
Dotar a la comunidad
de Las Charcas de espacios pblicos destinados a la recreacin y
al deporte, en zonas
de desarrollo urbansticos, actual y futuro,
con el fin de lograr
un equipamiento
urbano que posibilite el desarrollo
humano y el
sano esparcimiento de sus
pobladores.
Descripcin del
proyecto:
El parque recreativo debe contar en lo
posible con una zona de
juegos, paseos peatonales con sus sensaciones y
contrastes cromticos, relacin visual y espacial de las

zonas graderas y Kioscos. Comprende:


Preliminares Arborizacin.
Cimentacin.
Adecuacin de Zonas.
Instalacin de Juegos.
Empradizacin.
Acabados y Caminos.

La construccin del parque se propone


ejecutar en cercanas a las nuevas zonas
de desarrollo urbano del Municipio, de
tal forma que su construccin sirve como
polo de desarrollo de nuevas zonas residenciales. Por lo anterior se propone la
construccin del parque recreativo en un
sitio aledao a la edificacin del Centro
Tecnolgico INDOTEL a las posibilidades
de adquisicin del terreno por parte del
Municipio, este proyecto puede localizarse en un lote contiguo.

30 PLANOS

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PLANOS
Un plano es una representacin grfica realizado con medio tcnicos de una superficie sin realizar una proyeccin.
Por ejemplo, el plano de una ciudad. En Arquitectura es la representacin de la planta de una construccin.

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PLANOS 31

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PLANOS 33

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PLANOS 35

36 PLANOS

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PRESUPUESTO 37

PRESUPUESTO
Es la estimacin econmica a priori de un producto o servicio. Se basa en la previsin del total
de los costes involucrados en una obra de construccin incrementados con el margen de beneficio que se tenga previsto.
Su finalidad es dar una idea aproximada y lo ms real posible del importe de la ejecucin del proyecto.

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PRESUPUESTO 39

40 ACTIVIDADES

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LISTA DE ACTIVIDADES
Se considerar actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo
de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Una lista de actividades
es la relacin de actividades fsicas o menta-

les que forman procesos interrelacionados


en un proyecto total. No es necesario que
las actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita
que se olvide alguna de ellas. Sin embargo,
las omisiones de las actividades se descubri-

rn ms tarde al hacer la red correspondiente. Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en
algunos casos puede denominarse en clave,
no es necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn.

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ACTIVIDADES 41

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
Limpieza de Solar: Es la preparacin del
terreno, para la realizacin de la remocin
de la capa vegetal, principalmente es la
tala de rboles, y bote de escombros.
Letrero de Obra: Es el rotulado de la
obra a construir, para dar informacin a las
personas sobre el proyecto en s, identificando la obra a construir, la empresa contratista, y una perspectiva de como quedara el producto terminado.
Bote de Material: Proceso mediante el
cual se dispone el traslado de los materiales inservibles y no reutilizables en el lugar
de construccin de la obra.
Verja Perimetral: Es el enrejado de todo
el permetro de la obra, para delimitar el
rea de construccin y evitar que personas
ajenas a la obra puedan entrar. Sirve para

prevenir accidentes.
Caseta de Materiales: Consiste en la
construccin de una caseta para el almacn de materiales.
Relleno Compactado de Caliche: Luego
de ser removida la capa vegetal y nivelada
el terreno, debemos proceder a rellenar
aquella porcin de terreno que por sus
condiciones topogrficas se encuentra por
debajo del nivel buscado. El material utilizado debe ser transportado desde la mina
ms cercana, y ser debidamente compactado para garantizar un terreno firme que
sirva de base a la obra.
Replanteo: El replanteo consiste en fijar
los ejes transversales y longitudinales del
proyecto, adems de las cotas, por medio
de seales permanentes o temporales.

En la etapa de replanteo se fijarn puntos de referencia para lneas y niveles en


forma inalterable y, durante la construccin, se debern conservar dichos puntos.
El trazado de las obras se ajustar estrictamente a los planos aprobados y entregados por la supervisin. Se debe partir de
alguno de los puntos de referencia colocados en la va y rectificar con los dems. Los
vrtices sern marcados con estacin total
y a partir de estos se confeccionar la charrancha que lleva una holgura de un metro, con estacas de madera bruta 2 x 4
espaciados a 3.5 metros y colocadas verticalmente y enterradas a una profundidad
de 0.60 m. y con 0.70 m. por encima de la
superficie, adems de enlates de seccin
1 x 4 colocados a nivel.

42 ACTIVIDADES
Replantear la estructura es una actividad
que debe ejecutarse con mucho control, haciendo uso de una brigada topogrfica que
garantice el correcto marcado de los puntos
y comprender de antemano su importancia,
ya que los errores que se cometen en esta
etapa modificarn las dimensiones finales
de la estructura, lo cual representara un incremento en costo y tiempo.
Excavacin de Zapatas de Muros, Columnas: Es la extraccin de material segn
las especificaciones de los planos para la
colocacin de acero y vaciado de hormign de las zapatas de los muros, las columnas y los pilotes.
La actividad de replanteo indicar los
elementos a excavar y su ubicacin exacta,
mientras las profundidades y secciones sern definidas por los planos estructurales
(planta de cimientos).
Fumigacin y Control de Plagas: tratamientos de fumigacin son mtodos para
el control de plagas que involucran el tratamiento con gases.
Armado de Acero Zap. De Muros y
Zap. De Columnas: Consiste en la colocacin del acero de zapatas que se especifica en los planos estructurales del proyecto para proceder a vaciar el hormign
con las medidas de excavacin preestablecidas.
Armado de Acero en Columnas: Es la
preparacin de las piezas de acero que especifican los planos para las zapatas de las
columnas.
Armado de Acero en Columnas (1er. Nivel): Es el posicionamiento y amarre de las
piezas de acero segn los planos estructurales en las columnas del primer nivel.
Vaciado de Hormign en Zapatas: La actividad de vaciado consiste en verter hormign hecho a mano en los elementos de
fundaciones previamente armados, segn
las especificaciones de revenimiento y resistencia establecidas en los planos estructurales.
Vaciado de Hormign de Columnas:
Esta actividad incluye el vaciado del hormign de las columnas.
Colocacin de Blocks B.N.P.: Es el posicionamiento de los bloques por debajo
del nivel de piso establecido; conjuntamente con el llenado de hormign y colocacin del acero en algunas de las c-

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maras segn se especifique en los planos


del proyecto.
Colocacin de blocks S.N.P.: Es el posicionamiento de los bloques del primer
nivel y sobre el nivel de piso establecido;
conjuntamente con el llenado de hormign y colocacin del acero en algunas de
las cmaras o segn se especifique en los
planos del proyecto.
Excavaciones: Es la extraccin de material segn las especificaciones de los planos para la colocacin instalaciones elctricas e instalaciones sanitarias.
Encofrado: Consiste en la colocacin
de la mitad del encofrado o colocacin de
moldes de madera para el vertido de hormign en las vigas; vigas de amarre, dinteles, losa de entrepiso, columnas y vuelos.
Armado de Acero en Vigas, Viga de
Amarre y Dinteles; Losas y Vuelos: Consiste en la colocacin del acero que especifican los planos estructurales del proyecto;
en las vigas; vigas de amarre, dinteles, losa
de entrepiso y vuelos.
Colocacin de Tuberas elctricas: Consiste en la colocacin de las tuberas necesarias segn la especificacin de los planos
para el suministro de energa elctrica y
del servicio de agua potable.
Vaciado de Hormign Armado Industrial en Vigas, Vigas de Amarre, Dinteles,
Losas, Vuelos y Columnas:
Luego del armado y encofrado de estos
elementos, procedemos al proceso de vaciado, utilizando para ello hormign industrial, suplido por una planta hormigonera
que garantizar la resistencia establecida
en los planos y las especificaciones del
proyecto.
Desencofrado de Vigas, Vigas de Amarre y Dinteles, Losas, Columnas y Vuelos:
Es el desmonte de los moldes de madera, luego de asegurarnos sobre el curado
del hormign vertido en los elementos especificados.
Fraguache: Es la aspersin de una mezcla cementante mediante escoba, que
surge debido a la necesidad de crear irregularidades en superficies lisas para mejor
adherencia.
Cantos: Es el recubrimiento y definicin
de todas las equinas.
Paete: Es el revestimiento con mortero 1:3 sobre todas las superficies fragua-

CEIGA

chadas en el techo, muros, columnas y las


vigas para dar una terminacin lisa. Esta
actividad requiere de una extensa limpieza
previa.
Mochetas: La mocheta es la unin de
dos cantos. En esta actividad estamos incluyendo los cantos y mochetas del primer
nivel.
Colocacin de Granito Fondo Gris: Dentro de esta actividad estamos incluyendo
el suministro de los Pisos y escalones en
granito, su colocacin, pegamento a la superficie en hormign, aplicacin de derretidos en las juntas y corte de chazos cuando el caso lo amerite.
Acrlica en Techo y Vigas: Es el recubrimiento con pintura acrlica, del techo y las
vigas del primer nivel.
Acrlica en Muros y Columnas: Es el
recubrimiento con pintura acrlica, en los
muros y columnas del primer nivel.
46. Tuberas y Piezas de Agua Potable
y Drenaje: Consiste en la instalacin de
las tuberas de drenaje y agua potable del
proyecto.
Al igual que el resto de las actividades
sanitarias sta deber ser ejecutada por el
subcontratista sanitario contando siempre
con la debida supervisin del ingeniero de
obra.
48. Instalacin Elctrica: Es el alambrado elctrico y la de las salidas para el control de los mismos por rea en el interior
del proyecto.
Fino de techo Inclinado: El fino de techo se realiza con el fin de evitar las futuras filtraciones y puede ser ejecutado tan
pronto se terminen los vaciados de las
losas del techo. Consiste en el vaciado de
un mortero sobre el techo de aproximadamente 5 centmetros.
Impermeabilizante Acrlico: Consiste en
la colocacin de un material acrlico sobre
el techo que de ser correctamente aplicado, el impermeabilizante junto con el fino
y la Zabaleta, garantiza no tener presencia
de filtraciones en la losa del tinaco.
Limpieza Final: A lo largo de todo el desarrollo de la obra debe mantenerse una
limpieza continua, ahora bien cuando hablamos de la limpieza final nos referimos a
una limpieza exhaustiva y el bote del material recogido al momento de finalizar el
proyecto.

CEIGA

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MATRIZ 43

MATRIZ DE SECUENCIAS
Esta es la matriz que muestra la secuencia entre todas las actividades integrantes
de un proyecto.
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

b) Por antecedentes:
En este caso se preguntar a los responsables de los procesos en ejecucin
cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que

aparecen en la lista. Debe cuidarse que


todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedente. En el
caso de ser iniciales, la actividad antecedente ser cero.

44 MATRIZ

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b) Por secuencias:
En el procedimiento se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las
que aparecen en la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero que
servir para indicar solamente el punto de partida de las dems.

IMAGEN 7

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MATRIZ 45

46 MATRIZ

IMAGEN 8

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MATRIZ 47

48 MATRIZ

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MATRIZ 49

MATRIZ DE TIEMPOS
Mediante esta matrz conocemos el
tiempo de duracin de cada actividad del
proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de
duracin, basada en la experiencia obte-

nida con anterioridad mediante una actividad X.


Para asignar el tiempo de duracin de
una actividad debemos basarnos en la
manera ms eficiente para terminarla de

acuerdo con los recursos disponibles. Tanto la Matrz de Secuencias como la Matrz
de Tiempos se renen en una sola llamada Matrz de informacin, que sirve para
construir la Red Medida.

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MATRIZ DE INFORMACIN

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MATRIZ 51

52 RED

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CEIGA

RED DE ACTICIDADES A TIEMPO STANDARD


El camino crtico del proyecto es la serie de actividades que no poseen flexibilidad en su tiempo de
ejecucin, estas determinan el retraso o avance del
proyecto en cada actividad
representa un evento y
termina en otro, estas se
representan por una flecha
que empieza en un evento
y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad, a estos se le llama tambin nodos.

Si se presenta el caso en que una actividad tiene una interrelacin o continuacin


con otra, se representara con una lnea punteada llamada liga esta tendr un duracin de cero. Esta representa en ocasiones un tiempo de espera.

Grafica ejemplo red de actividades.

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RED 53

RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
Es un mtodo grfico, el cual no se construye con una escala verdadera o proporcional sino con una representacin de ella
la cual nos muestra los tiempos de iniciacin o terminaciones de las Actividades,
estos tiempos representados son tomados
de la matriz de informacin.
Esta red se genera cuando existen acti-

vidades dentro del proyectos que poseen


una desproporcin en la duracin de la
misma, esta se elabora sin escala, sino que,
se utilizan los das de duracin de cada actividad como escala grfica, de esta forma
la red puede ser visualizada de manera general, mostrando los tiempos de iniciacin
y terminacin de cada actividad.

UTILIDAD LA RED DE VENCIMIENTO


SUCESIVOS: Nos facilita la lectura de la
Red de Actividades ya que la Red resultara
excesivamente extensa e impropia para la
lectura por lo que hay que suprimir de la
escala superior aquellos tiempos que no
tengan significado especial, dejando solo
los tiempos de Iniciacin o terminacin.

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RED 55

COMPRESION
DE LA RED
La Compresin de la Red es un mtodo
al que se somete la planificacin de un
proyecto para optimizar sus costos dentro de un intervalo de tiempo razonable
Es el proceso para acortar el tiempo de

duracin de un proyecto. Se requieren los


costos de cada actividad tanto para tiempo estndar como para tiempo ptimo.
Ambos costos, se anotaran en la matriz
de informacin.

Tambin debemos tener a mano los


costos normales ($N) para las actividades
realizadas a tiempo estndar y el costo Limite ($L) para las actividades realizadas a
tiempo Optimo.

56 RED

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RESUMEN DE COMPRESIONES

CEIGA

CEIGA

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CURVAS DE COSTOS DEL PROYECTO

RED 57

58 RED

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MATRIZ DE
INFORMACIN LUEGO DE
COMPRESIN DE RED

CEIGA

CEIGA

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RED 59

60 CAMINO CRTICO

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CEIGA

GRAFICA DE LA RED
DE COMPRESIONES
MLTIPLES

CEIGA

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CAMINO CRTICO 61

GRAFICA DE
LA RED RESULTANTE
DE COMPRESIONES

CEIGA

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CAMINO CRTICO 63

LIMITACIN EN
EJECUCIN DE PROYECTOS
Las limitaciones son condiciones de la red. Como sabemos un
proyecto de alguna manera u otra siempre tiene limitaciones
que hacen que nos salgamos de nuestra programacin, por tanto es de suma importancia tener en cuenta las limitaciones de
tiempo, recursos, econmicas.

Limitaciones Humanas: se manejan cambiando el sistema


constructivo o prescindiendo de simultaneidades en la red.
El factor humano es indispensable en toda actividad o proceso. Puede darse el caso de tener recursos humanos limitados,
puesto que por ms que se automatice un proceso, este debe
ser monitoreado por el hombre.
En el rea de la construccin, este factor juega un papel predominante pues casi en todas las actividades estn relacionadas o
deben ser ejecutadas por el hombre y muchas veces se requiere
de un personal altamente calificado para poder ser ejecutadas.
Limitaciones de Maquinaria: se maneja cambiando el sistema constructivo o prescindiendo de simultaneidades en la red.
Las limitaciones de recursos son las ms comunes debido a
que stos pueden escasear. Puede darse el caso de tener recursos econmicos o humanos limitados, por lo que dos actividades
que debieran hacerse durante el mismo lapso con personal o
maquinaria diferente, no pudiera ejecutarse y as no hay ms
que esperar a que se termine una actividad para poder iniciar
la siguiente.

IMAGEN 1
Estas limitaciones obligan a que nuestra compresin se descomprima en aquellas actividades que presenten una limitacin.
TIPOS DE LIMITACIONES
En general, los tipos de limitaciones bsicas son cuatro:
Limitaciones de Tiempo: luego de lo estudiado entendemos
que las limitaciones de tiempo las impone el cliente, que es la
persona que exige o requiere que el proyecto se ejecute en un
lapso menor que el tiempo programado o estimado originalmente.
Debe determinarse el tiempo normal de ejecucin de la red y
si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse
la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado.
El tiempo ptimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no
el proyecto dentro del plazo sealado.
Limitaciones econmicas: se manejan con los costos de todas las compresiones posibles.
Se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse
el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si puede
hacerse se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

IMAGEN1
Para solucionar este problema debe hacerse:
1.Una red medida sin limitaciones.
2.Luego se estudia sobre esa misma red qu actividades de las
limitadas deben hacerse primero y cules despus.
3.Una vez se que se toma la decisin se hace el ajuste en la
matriz de secuencias.
4.Se dibuja la red correspondiente con estos ajustes.

64 CAMINO CRTICO

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CEIGA

COMPRESION DE LA RED DE ACTIVIDADES, LUEGO


DE SOLUCIONADAS LAS LIMITACIONES DEL PROYECTO
Luego de resueltas las limitaciones planteadas en el proyecto (ver cuadro) el proyecto aumento en duracin tres das con respecto a la duracin de tiempo del Costo Optimo que fue determinada por el proceso de compresin que habamos desarrollado
previamente. Procedimos entonces a verificar si era factible econmicamente realizar una nueva compresin luego de resueltas las
limitaciones del proyecto, pero dicho anlisis demostr que el costo total del proyecto aumentara por dicha compresin, por lo que
decidimos dejar la red de actividades del proyecto en su estado actual luego de las limitaciones, con una duracin de 55 das para
el proyecto completo.

CEIGA

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CAMINO CRTICO 65

CEIGA

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CAMINO CRTICO 67

RED INDICANDO
LIMITACIONES

CEIGA

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CAMINO CRTICO 69

RED RESULTANTE
DE LIMITACIONES

CEIGA

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CAMINO CRTICO 71

MATRIZ DE ELASTICIDAD
Se necesita tener elasticidad en la red de informacin para
poder evaluar la probabilidad de retrasar y adelantar un proyecto.

IMAGEN 1

Se comienza con el tiempo cero que se indica sobre el evento


inicial y se va agregando la duracin estndar de cada actividad,
acumulndose en cada evento.
Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin mayor para hacer la indicacin del evento.
Cuando se tiene una liga que indica terminacin de proceso,
se correr hacia el evento inicial la misma cantidad acumulada
en el evento final. Cuando la liga no indica terminacin de proceso, sino nicamente continuidad entre dos procesos, las cantidades acumuladas no deben modificarse aunque la liga tenga
fechas diferentes de iniciacin y terminacin.
Segunda lectura: se van anotando en el evento final el acumulado final de la primera lectura y despus se va restando la
duracin de cada actividad e indicando la diferencia en el evento
siguiente.
Cuando dos o ms actividades convergen en un evento, debe
anotarse en este la lectura menor de ellas. En los eventos iniciales de las ligas de un proceso debe aparecer la misma cantidad
anotada en el evento final, pero en las ligas de continuidad se
pondr la cantidad menor de las actividades que convergen.

HOLGURA
Es la capacidad para alargar el tiempo de ejecucin sin perjudicar las dems actividades.
El proceso para el clculo de la holgura es aquel que nos permite la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias
para ninguna de las otras actividades.
Podemos entonces definir Holgura como la libertad o rejuego
con respecto a la duracin de una actividad sin perjudicar otras
actividades o el proyecto en total.
TIPOS DE HOLGURA
1.Holgura Total Tiempo en que puede alargarse una actividad
sin alterar la duracin del proyecto.
2.Holgura Libre: es el tiempo en que puede alargarse una actividad sin modificar la fecha para empezar la actividad siguiente
en la cadena de ejecucin.
3.Holgura Independiente: es la que no afecta ni la terminacin
de las dems actividades ni el inicio de las actividades siguientes.
CLCULO DE LAS HOLGURAS.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada
en el sentido de avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura.
La primera lectura: se indicar en cada evento dentro de un
crculo y la ltima lectura se indicar tambin en cada evento
dentro de un cuadrado.

IMAGEN 2
TIEMPOS DE INICIACION Y TERMINACION.
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms
tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo disponible
de mayor duracin y est en funcin del conteo del proyecto. Al
restar la duracin t de este intervalo produce la holgura total:
HT = Uj Pi - T
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la
ms temprana de terminacin indica el intervalo disponible en
funcin del proceso y al restar la duracin t de este intervalo
queda la holgura libre:

72 CAMINO CRTICO

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CEIGA

HL = Pj Pi t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms
temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms reducido posible y est en funcin de las actividades anteriores y
posteriores, y al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la
holgura independiente:
HI = Pj Ui - t
Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de
las formulas de las holguras se pasan a la matriz de informacin.
El porcentaje de compresin es igual a los das comprimidos
divididos entre el tiempo estndar de cada actividad.
% C= (t o)/ T
DESVIACIN ESTNDAR
La desviacin estndar que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo psimo menos
el tiempo ptimo dividido entre 6.
= (p-o)/6
Por definicin representa el 68% de seguridad. Si se desea una
seguridad mayor en el resultado, de 95% se tomar el equivalente a dos desviaciones estndar y si se desea una seguridad del
99% en el tiempo de duracin de la actividad se tomarn tres
desviaciones estndar.
La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las
desviaciones estndar del camino crtico.

IMAGEN 3
(Pry) = (CC)
Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del
mismo.
Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto se tomara la desviacin mayor de ellos como desviacin estndar del
proyecto.
PROBABILIDADES DE RETRASO
Probabilidades de Retraso Para determinar la probabilidad de
que se retrase una actividad o todo el proyecto, se calcula la
cantidad que corresponde de desviacin estndar a los das de
retraso que se desee.

CEIGA

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CAMINO CRTICO 73

74 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CEIGA

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CAMINO CRTICO 75

GRAFICA
DE HOLGURAS

CEIGA

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CAMINO CRTICO 77

PROGRAMACIN DE RECURSOS
La conveniente y eficiente programacin de los recursos es
uno de los principales problemas que existen a la hora de realizar un proyecto, ya que debe existir compatibilidad en su distribucin para lograr que el programa permita la ejecucin de los
trabajos.
TIPOS DE RECURSOS.
1.Recursos financieros: El programa del Camino Crtico permitir una fcil y sencilla elaboracin de los ingresos y egresos, ya
que pueden indicarse con precisin las fechas sobre la presentacin del dinero.
Cada proyecto dispone de forma diferente los recursos, y, por
tanto, depender de la poltica de ingresos y gastos decidida antes de la ejecucin.

La preparacin de estados de flujo de caja es muy efectiva


para:
Determinar fechas y cantidades que servirn para las provisiones, aunque no siempre correspondan a las necesidades de
pago.
Definir polticas de paga de cada actividad. Determinar fechas y cantidades de los gastos fijos.
Tabular los resultados de lo anterior en el estado de flujos
de caja.
2.Recursos fsicos y humanos: un detalle al por menor de los
recursos es necesario para saber su disponibilidad en la lnea de
tiempo.
Tambin indicar los recursos necesarios adicionales para mejorar el proceso y as tener ya hecha la decisin y acelerar el trabajo sin contratiempos.

CEIGA

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CAMINO CRTICO 79

CUADRO AUXILIAR
DE FLUJO DE CAJA

80 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CUADRO DE PROGRAMACIN
DE PAGOS

CEIGA

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CAMINO CRTICO 81

CUADRO DE RESUMEN
DE PAGOS

CUADRO DE DOTACIONES

82 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CUADRO DE FLUJO DE CAJA

CEIGA

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CAMINO CRTICO 83

84 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CUADRO DE CALENDARIO

CEIGA

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CAMINO CRTICO 85

CUADRO DE DESEMBOLSO

86 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CUADRO DE DISTRIBUCIN
DE RECURSOS

CEIGA

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CAMINO CRTICO 87

EJECUCION Y CONTROL
DE PROYECTOS
Un proyecto consta de un conjunto de actividades relacionadas entre s, las cuales necesitan recursos para su ejecucin.
Dependiendo del uso que se le apliquen a dichos recursos, las
actividades podrn ser ejecutadas o no segn lo planificado. Por
tanto, es necesario llevar un efectivo control de las actividades a
realizar en el proyecto.

IMAGEN 1
El control es un conjunto de normas que nos permiten contrarrestar errores, detectarlos antes de que se ocasionen cualquier
desviacin en el desenvolvimiento de la tarea a realizar, aportando una solucin clara y precisa de los deberes correspondientes
de cada departamento y sugiriendo un resultado econmicamente confiable dentro del tiempo y esfuerzo de cada elemento
envuelto en la ejecucin de cualquier obra civil.
APROBACIN DEL PROYECTO
Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos, secuencias,
costos y distribucin de los recursos humanos y de materiales,
debe aprobarse el mismo.
Al momento de aprobar el proyecto debe estar listo lo siguiente:
Lista de Actividad.

Presupuesto General.
Especificaciones de la Actividad.
Sealamiento de puestos y responsabilidades.
Equipos necesarios.
Procedimientos del Trabajo.
Condiciones limitantes de trabajo.
Red de actividades.
Planos y esquemas del itinerario y horarios.
Matriz de informacin.
LAS GRFICAS DE CONTROL DEL PROYECTO
En el control del proyecto es necesario
determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como a
quien le corresponde el proyecto total. Una
forma efectiva de control es el uso de grficas que permiten vigilar de forma efectiva
el desarrollo de las actividades a ejecutar
dentro del proyecto y al efecto se utilizan
dos tipos de grficas:
Grfica de Avance: Esta grfica contiene
la red de actividades y una franja en la parte
inferior que muestra el porcentaje de avance programado y real, as como la eficiencia
lograda en cada unidad de tiempo.
Para el clculo de porcentaje de avance programado, procedemos:
Dividimos el porcentaje total de avance (1.00) entre el nmero de das-actividad que tiene el proyecto.
f(D-a)=1/63
f(D-a): Factor de avance.
#(D-a): Numero de das actividad del proyecto.
Se cuentan las actividades de avance (D-a) que aparecen en la
red en cada da programado.
Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido.
Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en punto 1.
Grfica de Rendimiento: Esta grfica permite observar el ritmo o velocidad del trabajo al mismo tiempo que las metas parciales se van logrando con el transcurso del tiempo.
Se seala la meta final que se encuentra sobre la el rengln
del 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.

88 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CUADRO DE AVANCE
PROGRAMADO POR DA

CEIGA

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CAMINO CRTICO 89

90 CAMINO CRTICO

Octubre 2015, Santo Domingo, R.D. Ao 1, No.1

CEIGA

CUADRO DE
AVANCE REAL POR DA

CEIGA

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CAMINO CRTICO 91

EJECUCIN Y CONTROL
DEL PROYECTO

92 CAMINO CRTICO

Octubre 2015, Santo Domingo, R.D. Ao 1, No.1

CEIGA

GRAFICA DE
RENDIMIENTOS

EJECUCIN Y CONTROL
DE LOS PROCESOS
Cada proceso que se genera en un proyecto, est ligado a un
conjunto de tareas o actividades, que deben ser realizadas bajo
estndares de calidad previamente establecidos y en el tiempo
que hayan sido programados, a travs de herramientas de control. Los procesos que componen un proyecto son conducidos

IMAGEN 30

por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y


terminar sus actividades a tiempo, siendo necesario que tengan
su grfica de control en donde puedan observar tanto el avance
de su proceso como su rendimiento. Esta grfica es similar a la
de rendimiento, usada en el proyecto.

CEIGA

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CAMINO CRTICO 93

CUADRO DE PROCESOS

CUADRO DE EJECUCIN Y
CONTROL DE LOS PROCESOS

94 CAMINO CRTICO

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CEIGA

CEIGA

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CAMINO CRTICO 95

PROCEDIMIENTOS
DE EVALUACIN
ELEMENTOS DE EVALUACIN
Absorcin por Holgura:
Multiplicar el tiempo programado de ejecucin por el tanto
por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente
con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser
absorbido por la holgura total.
Absorcin por Compresin:
Se multiplica el tiempo ptimo por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa
el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas, es decir, con la misma aceleracin. Si este tiempo
es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasara
el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la cantidad de
tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del
proceso.

IMAGEN 1
Cuando una actividad termina antes de la fecha programada
los costos indirectos del proyecto bajan y adems, la actividad
que le sigue puede comenzar ms temprano, si los recursos estn disponibles. Todo esto redunda en beneficio del presupuesto y el cronograma de ejecucin del proyecto.
Si la actividad termina despus de la fecha programada, los
costos indirectos del proyecto pueden subir adems de que se
modifican las secuencias. Los retrasos deben ser absorbidos por
las holguras, y en el caso de que no haya, se deben neutralizar
por medio de compresiones de actividades.
Tratndose de retardos, la evaluacin y la decisin no son tan
sencillas porque, por regla general, se modifican los costos, se
trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluacin que permita determinar todas las consecuencias de un
retraso en una actividad del proyecto.
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso
de que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio
de compresiones en las actividades.

Histogramas:
Los procesos se pueden llevar de una manera ms clara y de
una forma que se pueda apreciar y evaluar mejor a travs de
grficas de desarrollo cronolgico o histogramas, para poder vigilar los procesos o una actividad en particular.

IMAGEN 1

CEIGA

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CAMINO CRTICO 97

RED DE AVANCE
PROGRAMADO,
AVANCE REAL
Y EJECUCIN

CEIGA

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CAMINO CRTICO 99

RED DE
PROGRAMACIN
CALENDARIZADA

CEIGA

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CAMINO CRTICO

101

RED DE ACTIVIDADES
CALENDARIZADAS

CEIGA

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CAMINO CRTICO

103

DIAGRAMA
DE GANTT

CEIGA

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CADENA CRTICA

105

CADENA CRTICA
Eliyahu M. Goldratt (31 de
marzo 1947 - 11 de junio 2011),
Israel, licenciado en Fsica de la
Universidad de Tel Aviv, realiz
su mster y doctorado en la Universidad de BarIlan, creador de la
Teora de Restricciones (TOC, del
ingls Theory of Constraints).
Fue presidente y mayor accionista de una compaa productora de un software de programacin de la produccin, catalogada
en ese ao por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de
estos resultados estaba muy frustrado. Su frustracin se deba a que
a pesar de los muy buenos resultados que obtenan las empresas
al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender
(presentaciones, pruebas piloto, seminarios), conseguir ms clientes
era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba
romper la barrera del mercado, entonces decidi hacer el intento
con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su mtodo a travs de una novela sobre manufactura. En ese
momento comenz a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie
le gustaba la idea, ni siquiera al coautor Jeff, quien rehus recibir el
pago por regalas y exigi que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.
Luego de trece meses de trabajo termin de escribir el libro y se
vio en una gran tarea para que una editorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera
edicin de 3000 copias, pensando que tendra mucha suerte si las
venda todas. A da de hoy se han vendido ms de cuatro millones
de copias en todo el mundo.
TEORIA DE LAS LIMITACIONES O TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
(TOC)
La teora de las limitaciones, o teora de restricciones fue creada
por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Fsica israel. La libertad de
eleccin implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria
del software y siendo su empresa la 6 de ms rpido crecimiento
en 1982 segn Inc. Magazine, se pregunt si acaso existira alguna
relacin vlida entre las tcnicas utilizadas en la resolucin de problemas cientficos y los que l encontr en su trabajo empresarial.
Inici su investigacin y el desarrollo de su teora en forma de una
novela, su best-seller La meta.
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teora. La
desarrolla de manera ldica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidacin; su gerente, Alex Rogo, tiene tres
meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad
en su familia.

Imagen 1
CICLO DEL TOC
La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos
correlativos de aplicacin:
1.Identificar los cuellos de botella del sistema.
2.Decidir cmo explotarlos.
3.Subordinar todo a la decisin anterior.
4.Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).
5.Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al
paso (1) pero no permitir la inercia.
TIPOS DE LIMITANTES
Existen tres tipos de limitaciones:
1. Limitaciones fsicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.
2. Limitaciones de polticas: son todas las reglas que evitan que la
empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros).
3. Limitaciones de mercado: Cuando el impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
PASOS PARA SU APLICACIN
1.Partir de una red de actividades a tiempo estndar construida
por el mtodo CPM-PERT.
2.Generar la red de barras a tiempo estndar.
3.Red con tiempos Goldratt, reduciendo el tiempo de duracin de
las actividades a un 50%.
4.Continuar colocando los Buffers de procesos, Buffers de alimentacin y Buffers del proyecto (autorizado).
5.Red con limitaciones de recursos. El siguiente paso es verificar si
tenemos limitaciones en cualquiera de3 los recursos (mano de obra,
maquinara, materiales, dinero).
6.Red con la solucin a la limitacin de recursos.
7.Red con iniciacin tarda. Luego que tenemos nuestra nueva
red, determinamos los tiempos de terminacin tarda de las actividades no criticas, que es el momento ms tarde en que puede iniciar
la actividad.

106

CADENA CRTICA

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8.Calendarizacin del proyecto.


9.Colocar las alarmas del proyecto, estas funcionan para notificar
cuando es necesario realizar una accin de adelanto de una actividad, puede ser una alerta de material, personal o de flujo de caja.

Imagen 2
Qu es la cadena critica?
La cadena crtica es una metodologa desarrollada en la dcada
de los 90 focalizada en la mejora de la gestin (administracin y programacin) de proyectos. El uso de la cadena crtica ha permitido
reducir los tiempos de ejecucin global de proyectos as como el
coste del mismo.
La cadena crtica tambin es conocida como CCPM de las siglas
en ingls Critical Chain Project Management (Gestin de proyectos
mediante cadena crtica), dicha metodologa fue presentada en el
ao 1997 por Eliyahu M. Goldratt en su libro Cadena crtica el cual
alcanzo un xito en ventas y creando un mercado de consultora e
implantacin de dicha metodologa en diferentes empresas y organizaciones de todo el mundo.
A diferencia de otras tcnicas de administracin y programacin
de proyectos como GANTT, PERT, CPM, la gestin de proyectos mediante cadena crtica se basa en la gestin de buffers o amortiguadores los cuales son generados por la eliminacin de las tolerancias
y tiempos de proteccin que otorgamos a una tarea, por otro lado
la cadena crtica aborda la problemtica de la limitacin de recursos
compartidos en multiproyectos.
El mtodo de la cadena crtica identifica una serie de tiempos de
proteccin y/o tolerancias que asignamos a una tarea los cuales son
inducidos por el comportamiento humano, dichos tiempos se basan
en 2 teoras:
Sndrome del estudiante Toda tarea se realiza siempre en el
ltimo momento.
Ley de Parkinson Toda tarea se dilata a lo largo del tiempo
hasta ocupar la totalidad del tiempo disponible.
El clculo de dichos tiempos de proteccin y/o tolerancias afectar directamente al clculo de los amortiguadores o buffers.

CEIGA

En funcin de la tipologa de la gestin de proyectos (monoproyecto o multiproyecto) la cadena crtica define los siguientes buffers
o amortiguadores:
Amortiguador de proyecto
Amortiguador de recursos
Amortiguador de alimentacin
Amortiguador de capacidad
Amortiguador de alimentacin del DRUM
A continuacin se definen los pasos a seguir para la implementacin de la metodologa del camino crtico:
1. Generacin del flujo del proyecto, identificando las tareas as
como sus relaciones y recursos necesarios.
2. Identificacin de la cadena crtica
3. Identificacin y eliminacin de las tolerancias de las tareas que
pertenecen a la cadena crtica.
4. Clculo e identificacin de los amortiguadores o Buffers en funcin de las tolerancias identificadas anteriormente
5. Ubicacin de los amortiguadores dentro de la cadena crtica
6. Gestin de los amortiguadores o buffers
Una vez hemos construido nuestra cadena crtica la gestin del
proyecto se enfocar en la gestin de los buffers o amortiguadores,
para ello es necesario la generacin de reportes de la situacin del
proyecto y sus buffers con el objeto de tomar las acciones oportunas
en el caso que sean necesarias. Dentro de los reportes de la cadena
crtica generalmente se monitoriza una serie de indicadores como el
grado de avance de la cadena crtica, el porcentaje de consumo de
los buffers, etc.
Hoy en da existe software especfico (PS8, Prochain, CC-pulse)
que te permiten calcular y generar todos los elementos que conforman la cadena crtica, por otro lado este tipo de software genera
automticamente los reportes necesarios para la gestin de los
amortiguadores o buffers del proyecto.
Empresas desarrolladoras de software, fabricantes de materiales
quirrgicos, constructoras de obras pblicas y un sinfn de diversas
empresas y organizaciones han implantado con xito la metodologa
de la cadena crtica como base de la gestin de los proyectos que
llevan a cabo.

Imagen 3

CEIGA

Octubre 2015, Santo Domingo, R.D. Ao 1, No.1

CADENA CRTICA

107

MTODO DE
CADENA CRITICA

108

CADENA CRTICA

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CEIGA

CUADRO TIEMPOS GOLDRATT

CEIGA

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CADENA CRTICA

109

RED DE BARRAS
A TIEMPO STANDARD

CEIGA

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CADENA CRTICA

111

RED DE BARRAS
A TIEMPO GOLDRATT

CEIGA

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CADENA CRTICA

113

RED DE BARRAS
CON BUFFERS
EN LOS PROCESOS

CEIGA

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CADENA CRTICA

115

RED DE BARRAS
INDICANDO
LIMITACIONES

CEIGA

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CADENA CRTICA

117

RED DE BARRAS
INDICANDO SOLUCIN
DE LIMITACIONES
DE RECURSOS

CEIGA

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CADENA CRTICA

119

RED INDICANDO
INICIACIN TARDA
DE PROCESOS

CEIGA

Octubre 2015, Santo Domingo, R.D. Ao 1, No.1

CADENA CRTICA

121

RED INDICANDO
LA CALENDARIZACIN
Y LAS ALARMAS

CEIGA

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CADENA CRTICA

123

MAESTRA EN CIENCIAS DE
LA ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
ARQ. DERBY GONZLEZ.
DOCENTE.
Arquitecto, Egresado de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo. (UASD). Facilitador en la Maestra
Ciencia de la Administracin de la Construccin en el
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), donde imparte la asignatura de Planeacin, Programacin
Y Control De Proyectos.

Ing. Engels santos


ID: 1064222

Ing. Alexis G. Reyna


ID: 1064000

Egresado de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD) en el ao 2011, Actualmente cursando la maestra en
Administracin en Ciencias de
la Construccin en el Instituto
tecnolgico de Santo Domingo
(INTEC). Presidente de la Constructora CEIGA S.A. y la Revista
CEIGA Management.

Egresado de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD) en el ao 2011, actualmente cursando la maestra en
Administracin en Ciencias de
la Construccin en el Instituto
Tecnolgico de Santo Domingo. Ingeniero Supervisor de
proyectos en la Corporacin
del Acueducto y Alcantarillado
de Santo Domingo (CAASD) y
Editor de la revista CEIGA Management.

ING. CARLOS ANDRS PAREDES DE LOS SANTOS.


ID-1064254
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE) de la carrera de Ing. Civil; actualmente
labora en el departamento de
Comunidades Caeras del Ingenio Cristbal Colon del GRUPO VICINI, donde desempea
el cargo de Encargado de Gestin de Comunidades, realizando las funciones de supervisor
de proyectos, tiempo, calidad,
elaboracin de presupuestos,
as como coordinador de la
consecucin de propuestas.

Ing. Gustavo Domnguez


ID: 1064256
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE) en el ao
2010, actualmente cursando la
Maestra en Administracin en
Ciencias de la Construccin en
el Instituto Tecnolgico de Santo Domingo. Director de Cubicacin en ODEBRETCH, Vicepresidente de la revista CEIGA
Management.

124

CADENA CRTICA

Octubre 2015, Santo Domingo, R.D. Ao 1, No.1

CEIGA

BIGLIOGRAFA
Montao, Agustn. (1990). Iniciacin al Camino Crtico. 4ta Edicin. Mxico: Editorial Trillas.(Reimp 2006).
Goldratt, E, & Cox, J. (1984). La Meta: Un proceso de mejora continua. 3ra Edicin. Buenos Aires: Ediciones Granica.
(Reimp. 2010).
Goldratt, E. (1997). Cadena Crtica: una novela empresarial sobre la gestin de proyectos. Ediciones Granica. (Reimp. 2007).

IMAGENGRAFA

http://grandesrealidades.argos.co/
argos-introduce-saco-de-cemento-grisde-1-kilo/

https://www.apestan.com/cases/
cemex-toluca-estado-de-mexico-mexico_79203.html

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civil.jpg

http://elnacional.
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