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CASO 1:

Pregunta 2:
1. Disponer de un patrocinio formal por parte de la presidencia ejecutiva
(Sponsor), e involucrar a los Vicepresidentes de cada UN como los
interesados fundamentales.
2. Alineamiento de los objetivos del programa con los objetivos
estratgicos realizando un anlisis de brechas entre la situacin
actual y el estado deseado
3. Este caso de negocio, debe incluir un anlisis de:
a. Beneficios a alcanzar al lograr integrar las UN con un solo SII
b. Los impactos en las operaciones de la UN
c. Evaluacin de riesgos, y las restricciones que estas generan
d. Los costos futuros al finalizacin del proyecto relacionados a
costos de operacin del SII
e. Definicin del equipo de proyecto y metodologa que se seguir
en caso de contar con una PMO.
4. El proyecto de implementar un SII debe formar parte del portafolio de
programas y proyectos de la organizacin, calificndolo con una
prioridad alta.
5. Identificar a los stakeholder (13.1 PMBOK)
6. Verificar la capacidad arquitectnica de la empresa, como equipos de
arquitectos y su disponibilidad.
7. Verificar o definir los principios arquitectnicos (togaf captulo 23).
8. Definir a TOGAF como marco de referencia.
9. CIO o una instancia del proyecto debe formar parte del comit
empresarial para la toma de decisiones del portafolio de programas y
proyectos estratgicos de la organizacin.
10.Tener aprobacin formal del Project chrter
11.Generar un estudio de factibilidad financiera, cultural, regulatorios,
tecnolgica del programa a implementar.
12.Principios de arquitectura:
a. Primaca de la informacin
i. La nica forma en que podemos proporcionar un nivel
consistente y medible de informacin de calidad a los
tomadores de decisiones es si todas las organizaciones
se rigen por los principios.
ii. Sin este principio, las exclusiones, el favoritismo, y la
inconsistencia socavara rpidamente el manejo de la
informacin.
iii. Iniciativas de gestin de la informacin no comenzarn
hasta que se examinan para el cumplimiento de los
principios.
iv. Un conflicto con un principio se resuelve cambiando el
marco de la iniciativa.
b. Maximizar los beneficios de la empresa
i. Lograr el mximo beneficio de toda la empresa requerir
cambios en la forma planeada y gestionar la
informacin. Tecnologa por s sola no va a producir este
cambio.

ii. Algunas organizaciones pueden tener que reconocer sus


propias preferencias para el
iii. mayor beneficio de toda la empresa.
iv. Las prioridades de desarrollo de aplicaciones deben ser
establecidos por toda la empresa para toda la empresa.
v. Aplicaciones componentes deben ser compartidos a
travs de las fronteras organizacionales.
vi. Iniciativas de gestin de la informacin deben llevarse a
cabo de conformidad
vii. con el plan de empresa. Las distintas organizaciones
deben perseguir
viii. iniciativas de gestin de la informacin que se ajustan a
los planos y
ix. prioridades establecidas por la empresa. Vamos a
cambiar el plan, ya que necesitamos.
x. A medida que surjan las necesidades, las prioridades
deben ser ajustados. Un foro con representacin global
de la empresa debe tomar estas decisiones.
c. La gestin de la informacin implica a todo el negocio
i. Todas las organizaciones de la empresa participan en las
decisiones de gestin de la informacin necesaria para
cumplir con los objetivos de negocio
d. Uso comn de aplicaciones
i. Desarrollo de aplicaciones utilizadas en toda la empresa
se prefiere sobre el desarrollo de aplicaciones similares o
duplicadas que se proporcionan nicamente a un en
particular la organizacin.
e. IT Responsibility
i. La organizacin de TI es responsable de la posesin y la
implementacin de los procesos de TI y la
infraestructura que permiten soluciones para cumplir los
requisitos definidos por el usuario para la funcionalidad,
los niveles de servicio, costo y entrega y distribucin.
13.Principios de datos
a. Datos como activo
i. Los datos son un activo que tiene valor para la empresa
y se gestiona en consecuencia.
b. Datos compartidos
i. Los usuarios tienen acceso a los datos necesarios para
llevar a cabo sus funciones; por lo tanto, los datos se
comparten a travs de funciones y organizaciones de
uso empresarial.
c. Datos accesibles
i. Los datos son accesibles para los usuarios realizar sus
funciones
d. Datos confiables
i. Cada elemento de datos tiene un administrador
responsable de la calidad de datos.
e. Seguridad de los datos
i. Los datos estn protegidos por el uso y la divulgacin no
autorizada
14.Principio de aplicaciones
a. Independencia de la tecnologa

i. Las aplicaciones son independientes de las opciones


tecnolgicas especficas y por lo tanto pueden funcionar
en una variedad de plataformas tecnolgicas
b. Facil uso
i. Las aplicaciones son fciles de usar. La tecnologa
subyacente es transparente para
ii. los usuarios, para que puedan concentrarse en tareas a
mano.
15.Principio tecnolgicos
a. En respuesta a la gestin de cambios
i. Los cambios en el medio ambiente de la informacin
empresarial se implementan de manera oportuna.
b. Interoperabilidad
i. Software y hardware deben ajustarse a las normas
definidas que promueven la interoperabilidad de los
datos, las aplicaciones y la tecnologa
PREGUNTA 3
La implementacin tiene que ver con la etapa F del ADM (Migracion),
Actividades de la Fase F incluyen la evaluacin de las dependencias, los
costos y beneficios de los diversos proyectos de migracin. La lista de
prioridades de los proyectos ser la base de la aplicacin detallada y Plan de
Migracin que complementar las arquitecturas con cartera y nivel de
proyecto detalle la asignacin de tareas a los recursos especficos.
El foco principal de la Fase F es la creacin de una implementacin viable y
plan de migracin, en cooperacin con la cartera de proyectos y
administradores.
Actividades de la Fase F incluyen la evaluacin de las dependencias, los
costos y beneficios de los diversos proyectos de migracin. La lista de
prioridades de los proyectos ser la base de la aplicacin detallada y Plan de
Migracin que complementar las arquitecturas con cartera y nivel de
proyecto detalle la asignacin de tareas a los recursos especficos.
La aplicacin y el Plan de Migracin es parte de una familia de los planes
emitidos por los marcos de gestin de la empresa que deben coordinarse
estrechamente para asegurar que el valor del negocio se entrega y que los
recursos se ponen a disposicin para completar el trabajo necesario. Esta
fase se asegura de que todos los organismos interesados fuera del mundo
de la arquitectura de la empresa son conscientes del alcance y la
importacin de la aplicacin y el Plan de Migracin y sus implicaciones con
respecto a sus actividades.
Por ltimo, el ciclo de la arquitectura evolucin debera establecerse para
garantizar que la arquitectura se mantiene relevante y lecciones aprendidas
deben ser documentados para permitir mejora continua de procesos