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Estrs laboral
Causas y efectos en el clima
organizacional
Ayleen Fleming, Elizabeth Herrera, Elisa Snchez, Beatriz Garca
14/10/2015
Objetivos
-
General:
o Analizar cmo influye la aparicin de estrs laboral en un individuo,
en el clima organizacional.
Especficos:
o Definir estrs laboral.
o Identificar causas y efectos del estrs laboral en las personas.
o Determinar la importancia de un buen clima organizacional, en los
procesos organizacionales.
o Presentar soluciones para intentar evitar el estrs laboral.
INTRODUCCION
caractersticas
nos
interesan
especficamente
las
empresas
sistemas
contraposicin
lo
mencionado
anteriormente,
en
algunas
DESARROLLO
comenta:
El estrs es una respuesta natural del organismo que surge para ayudarnos
a enfrentar situaciones nuevas; cuando se transforma en una reaccin
prolongada e intensa, puede desencadenar serios problemas fsicos y
psquicos. El estrs est al origen de numerosos problemas de salud y
enfermedades como lceras en el estmago, depresiones, enfermedades
coronarias, etc. Sin embargo el estrs no se puede considerar como una
enfermedad, sino como una respuesta del organismo, tanto fsica como
CONCLUSIONES
que no slo el estrs influye el clima, sino que tambin ste ltimo puede influir en
el posterior desarrollo o prevencin de este padecer.
Junto con lo anterior, consideramos que la principal causa de estrs es la
concepcin mecanicista del ser humano, consecuencia de la Sociedad
individualista y competitiva en la que vivimos, que hace que las organizaciones se
olviden de la importancia de considerar las percepciones de sus trabajadores y
sus necesidades primordiales, que al no ser satisfechas podran terminar
ocasionando estrs, debido al mal clima organizacional.
Finalmente el no definir con exactitud las tareas a realizar en un cargo, y
sobrecargar a los individuos, sumado a la falta de momentos de esparcimiento,
nos lleva a pensar que la direccin de una empresa puede influir de forma positiva
o negativa sobre el ambiente o en las relaciones entre sus empleados, lo que
confirma que la antigua expresin divide y vencers es ineficaz e inconveniente,
ya que un ambiente tenso en una oficina no produce mejores resultados.
Una poltica organizada en el rea de recursos humanos comporta
contemplar la vertiente emocional de los trabajadores como un activo ms
de la empresa, por lo que iniciativas como la institucionalizacin de los
tiempos de descanso, la promocin de actividades ldicas a nivel colectivo
y los cambios habituales en la fisonoma del ligar de trabajo, pueden
contribuir de forma significativa a mejorar los resultados a medio y largo
plazo. (Innatia, 2011, extrado de pgina web)
BIBLIOGRAFA
Google
Empresa
(2015)
Nuestra
Cultura.
Disponible
en:
https://www.google.cl/intl/es-419/about/company/facts/culture/
[Acceso
12Oct. 2015)