INICIATIVA EMPRESARIAL

Trabajo Colaborativo 1
Grupo
102029_194

Por
NICOLAS ESTEBAN LOSADA SALZAR. 1.117.515.864
DIANA MARCELA ORTEGA. 1.115.793.847
DIDIER ANDRES ARENAS. 1.117.515.345
CARLOS ALBERTO RIOS. 1.116.722.914
MIGUEL A. CASTAO MUOZ. 16. 916. 359

Tutor
JAIME ENRIQUE MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Administrativas Contables,
Econmicas, y De Negocios
Florencia Caquet
2015

Introduccin
La iniciativa empresarial es la disciplina rama de la administracin de empresas, que estudia las
formas de mayor eficacia en el inicio y crecimiento empresarial por parte de emprendedores. Para
ello es necesario el abordaje de mltiples aspectos tericos y metodolgicos de la administracin
de empresas contextualizados sobre la realidad.
La iniciativa empresarial, se caracteriza por ensear mtodos e ideas con la finalidad de crear
empresa o manejar estrategias significativas para el perfeccionamiento de la misma.
Nos conlleva a realizar un anlisis previo, a proponer estrategias, caracterizarnos por la
innovacin, coadyuvando muy significativamente a tener manejo oportuno y eficaz a la hora de
dirigir la empresa, por concerniente se tratara un caso en especfico para lo cual nos ayudara a
reflexionar y analizar los puntos a favor, posteriormente a divisar las falencias de esta empresa
creada por los hermanos en el pas de Espaa.
A continuacin se expone el desarrollo de la fase 1 del curso iniciativa empresarial, la cual
consiste en el desarrollo de una serie de actividades que pretenden identificar las generalidades de
la iniciativa empresarial, la importancia para la formacin, y el anlisis de un caso especfico,
promoviendo el aprendizaje significativo y la formacin acadmica profesional eficiente.
Se realizara un anlisis de los aportes expuestos por nuestros compaeros, para as llegar a
conclusiones sobre el tema y hacer un documento consolidado con los aportes en base al caso de
estudio relacionando una sntesis del tema y dems relevancias. A continuacin encontramos el
desarrollo del trabajo con los distintos puntos solicitados en la gua de actividades.

Objetivos
Generales
Construir un trabajo escrito grupal que cumpla con las exigencias de la gua y nivel de la rbrica
de evaluacin para as obtener una buena calificacin y poder mejorar a nivel individual y grupal,
adquiriendo los conocimientos necesarios de la temtica. Tambin nos sirve de punto de anclaje a
nuestra formacin como futuros empresarios, de tal manera nos permite conocer que la calidad y
el talento humano no tiene punto de comparacin con cualquier poltica de empresa.

Especficos

Hacer un anlisis del problema del caso de estudio.

Interactuar con los compaeros del curso.

Mostrar las generalidades y relevancias para lograr encontrar sus posibles causas.

Aportar significativamente en el foro de la actividad grupal.

Realizar un anlisis del problema llegando hasta las conclusiones.

Asignacin de Roles y Responsabilidades

NOMBRES Y APELLIDOS
NICOLAS E.LOSADA
SALAZAR

Rol asumido

Tareas o funciones realizadas

Lder:
Comunicador

Responsable de la comunicacin entre el tutor y el

equipo, como tambin de presentar a su equipo la
informacin que recoge de la observacin - al
desarrollo de las actividades - hecha a los otros
equipos de grupo
Responsable de la relatora de todos los procesos
en forma escrita. Tambin es responsable por
recopilar y sistematizar la informacin a entregar
al facilitador-docente.
Controla el cronograma de tiempo establecido, y
es responsable porque el equipo desarrolle las
diferentes actividades dentro del tiempo pactado.
Quien se preocupa por verificar al interior del
equipo
que
se
estn
asumiendo
las
responsabilidades individuales y de grupo,
propicia que se mantenga el inters por la
actividad
y
por
ltimo
cuestiona
permanentemente al grupo para generar puentes
entre lo que ya se aprendi y lo que se est
aprendiendo.
Responsable de conseguir el material y/o las
herramientas complementarias, de acuerdo a las
necesidades del equipo para el desarrollo de las
actividades y/o procesos.

Relator

DIDIER ANDRES ARENAS

ROJAS

Viga del Tiempo

Dinamizador del
proceso

DIANA MARCELA
ORTEGA MOLANO

Utilero
MIGUEL ANGEL
CASTAO MUOZ

Actividad a Desarrollar.

El Ganso Levanta El Vuelo

Una empresa familiar creada por lvaro y clemente, dos madrileos que con una mente creativa
propia iniciativa se propusieron crear la marca de ropa el ganso, que combinaba creatividad,
diseo y una lnea juvenil. Tenan una visin muy grande en este mercado, un da clemente vio
una gran oportunidad para distribuir zapatillas replica de las que usaron los soldados de la
segunda guerra mundial, lo cual tuvo un xito rotundo en Madrid. Se dedicaron a abrir tiendas de
ropa y muy poco hacan uso de la publicidad pues sostenan que la mejor publicidad era hacer las
cosas bien hechas.
Clemente vio una gran oportunidad en distribuir unas zapatillas replica de las que utilizaron los
soldados eslovacos en la segunda guerra mundial, clemente negocio con Jeremy Stanford el
diseador de las zapatillas para llevarlas a Espaa. En enero de 2006 llegaron a Madrid las
zapatillas "Jeremy Stanford". Despus de su xito, abrieron su primera tienda en Madrid en la
calle Fuencarral. A continuacin abrieron tiendas en Barcelona y en Mallorca. Con la apertura de
la segunda tienda en Madrid, en 2009, en la calle Jorge Juan una de las zonas ms exclusivas de
la ciudad El ganso peg el estirn. Desde entonces se fueron sucediendo aperturas de tiendas
propias, hasta la nmero 32 que se abri en marzo de 2012 en Londres.

1 Identificacin del Problema

Problema: Identificar las polticas de produccin, expansin e inversin para no alterar el
crecimiento de la empresa.
La empresa, se caracteriza por tener presencia en cinco pases del mundo. Situacin que le
permite abarcar gran parte del mercado, con por lo menos unas 32 tiendas alrededor del mundo.
Esto adems de participar con una considerable cuota en el mercado; le ha permitido a la empresa
crecer considerablemente en pocos aos. Sin embargo con el fin de lograr un mayor nivel en
otros pases, la empresa pretende expandir el negocio con la apertura de tiendas en diferentes
lugares del mundo. Pero a raz de dicha expansin es necesario establecer las polticas que se
deben tener en cuenta para la seleccin de los nuevos lugares en los que pretenden hacer

presencia con la marca. Dado que se hace necesario evaluar una serie de criterios que faciliten y
hagan rentables la apertura de nuevas tiendas. Como por ejemplo lograr una buena ubicacin
comercial y la minimizacin de costos. Adems de definir los criterios y polticas de produccin
que deben implementarse para abarcar el nuevo mercado. Sin dejar de mencionar la
incertidumbre que atraviesan sus fundadores y directivos con respecto a la decisin de incorporar
agentes externos que apoyen el proyecto de expansin del negocio.

2 Causas del Problema del Caso de Estudio

El plan de crecimiento necesita establecer las polticas que regirn el proyecto de

expansin.
No consolidar la marca.
La identificacin de la posibilidad de crecer empresarialmente.
No tuvieron en cuenta la zona donde iran a quedar los locales, teniendo en cuenta si era o
no un punto estratgico.
La falta de definir las polticas de produccin que acompaara el proyecto de crecimiento.
La falta de decisin para contratar un nuevo directivo a la empresa.
Establecer las fuentes de financiacin para el proyecto de expansin.
No utilizar estrategias de publicidad para fortalecer el mercado
La necesidad de crecimiento empresarial, y la percepcin de la misma por los fundadores
de la empresa, con el fin de crecer y extenderse.
Consolidar ms la empresa y el producto antes de expandiesen, toda vez que todo traera
sus consecuencias.

Conclusiones

Podemos concluir que mediante este primer trabajo colaborativo logramos identificar el problema
y sus respectivas causas del caso de estudio de este curso de Iniciativa Empresarial llamado El
Ganso Levanta el Vuelo el cual nos lleva a realizar un anlisis profundo del mismo y poner en
prctica nuestros conocimientos y actitudes para realizar un excelente trabajo, dimos a conocer la
importancia de la iniciativa empresarial en nuestra formacin, punto importante ya que esta curso
nos induce a ser personas capaces de afrontar retos y de desempearnos con excelencia en el
cualquier campo dentro de una empresa o mejor an dentro de nuestra propia empresa. Tambin
nos ayudaron significativamente a estudiar con mayor eficacia cada iniciativa que queramos
tomar frente a la creacin de una empresa, teniendo en cuenta que nos ayud a visualizar cada
circunstancia o dificulta que podamos tener en el transcurso del manejo de una empresa, y de esta
manera nos invit a mejorar nuestra visin emprendedora.
Considero que lo ms importante de la empresa EL GANSO, hacia la consecucin de sus
objetivos, es la de mantener siempre la unin y la esencia que los ha caracterizado, es as que la
calidad humano y de trabajo con la que emprenden sus labores, es reconocida por cada uno de los
empleados de la empresa, por lo cual, es de vital importancia para el mantenimiento y la
expansin geogrfica de la empresa.

Bibliografa.

Fuentes G, Fernando; Snchez C, Sandra. Anlisis del perfil emprendedor: una perspectiva de
gnero, Estudios de economa Aplicada Vol. 28.2010. pgs. 1-28. Recuperado de:
http://web.ua.es/es/unidad-igualdad/docencia-igualdad/biblioteca/economia/analisis-delperfil-emprendedor-una-perspectiva-de-genero.html

Caso

de
estudio
el
Ganso
Levanta
el
Vuelo.
Recuperado
http://campus12.unad.edu.co/campus12_20152/file.php/15/Material_20151/Material_para_el_desarrollo_del_Curso_en_PDF/Caso_de_EstudioEl_Ganso_Levanta_el_Vuelo.pdf

de: