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Prof.

Ricardo

Cruvinel

GERENCIAMENTO
_____DE_____
PROJETOS E
OBRAS

Contedo
Ao leitor
Apresentao da obra
Introduo -1
O Conceito de Gerenciamento - 4
Conceitos de Custo, Preo e BDI - 5

Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA


OBRA PARA A CONCORRNCIA - 17
Fluxograma de Atividades - 18
Proposta para Licitao de Obra Pblica ou Privada - 19
Custos Diretos - 23
Proposta por Preo Global - 27

Segunda Fase do Gerenciamento

- PROGRAMAO DA OBRA APS


CONTRATAO - 33
Determinao dos dados do Projeto 34
Desenvolvimento da Rede PERT/CPM 35
Matriz para determinao das Folgas 36
Determinao do Cronograma de Trabalho 38
Determinao do Caminho Crtico 39
Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro 40
Determinao da Curva S do Empreendimento 41
Determinao do Cronograma de mo-de-obra 42
Determinao do Cronograma de equipamentos 43
Listagem de material 44
Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo - 48

Terceira Fase do Gerenciamento

- OPERAO E CONTROLE DA OBRA /


POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49
Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra 50
Reunio de Partida da Obra 54
Dirio de Obra 56
Programao de Atividades 59
Medio e Boletim de Medio 61
Relatrio Gerencial Mensal 53
Controle de Prazos 64
Controle de Materiais 66
Controle de m0-de-obra 67
Controle de equipamentos 69
Controle Financeiro 70
Controle de Execuo e da Qualidade 71
Segurana, Higiene e Medicina na Trabalho - 72

Ao leitor
Segundo Roberto de Souza... I et al. I (1995), Uma empresa de construo
civil formada normalmente por um escritrio, com seus processos tcnicos
e administrativos, e diversas obras que se desenvolvem simultaneamente.
Cada obra pode ser associada a uma fbrica de um mesmo grupo
empresarial. H necessidade de se gerenciar o grupo como um todo, mas
tambm necessrio gerenciar cada uma dessas fbricas. O
gerenciamento do grupo empresarial ou da empresa construtora cabe alta
administrao (diretores e gerentes), enquanto o gerenciamento das
fbricas ou obras cabe ao(s) engenheiro(s) responsvel(eis). Portanto, o
primeiro aspecto da qualidade das obras refere-se qualidade no
gerenciamento, que deve ser homogneo para todas as obras da empresa
e aderente a uma diretriz definida pela alta administrao e pela gerncia
tcnica.
A qualidade no gerenciamento supe planejamento, para que se possa
atuar na obra com preciso e agilidade, de forma sistmica, contemplando
seus vrios aspectos.
Numa obra de construo civil coexistem os processos tcnicos e
administrativos, todos muito importantes para o xito do empreendimento.
Gerenciar a obra significa coordenar todos os processos que interferem no
empreendimento, sem esquecer nem privilegiar nenhum deles, visando
atingir os objetivos da empresa expressos em sua Poltica da Qualidade.
Como as empresas de construo tm diversos engenheiros e diversas
obras em andamento simultneo, faz-se necessrio criar um padro de
gerenciamento de obras que fixe diretrizes para que os engenheiros
gerenciem suas obras de maneira homognea e aderente aos objetivos da
alta administrao.
Este trabalho tem como objetivo, fornecer subsdios para que as empresas
elaborem seus procedimentos gerenciais, considerando suas culturas
tecnolgicas e especificidades de suas obras.
Ricardo Cruvinel Dornelas.

ntroduo

2 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

INTRODUO
O gerenciamento de obra uma importante fatia do mercado de trabalho para os
engenheiros e arquitetos e requer um conhecimento especfico de administrao
que se soma com o conhecimento tcnico. Abrange a rea de construo civil e
montagem eletro-mecnica. A metodologia aqui apresentada uma metodologia
ampla, que abrange desde a preparao da proposta para o cliente, o planejamento
da obra, at a fase de controle, visando a execuo da obra:
De acordo com a qualidade especificada no projeto e nas normas tcnicas;
No prazo estabelecido pelo cliente;
No custo estabelecido pelo cliente.
Pode ser aplicada para qualquer empreendimento de pequeno, mdio ou de grande
porte, tantos do setor pblico como do setor privado.
Obras civis:
Infra-estrutura rodovias, portos, barragens, estaes de tratamento de gua,
adutoras, canalizaes de crregos e outras;
Edificaes habitacionais, comerciais, administrativas, industriais e outras;
Montagem eletro-mecnicas equipamentos industriais, tubulaes industriais,
linhas de transmisso, subestaes, sistemas digitais e outros.
O gerenciamento de obra pode ser um nico profissional ou um grupo de
profissionais. Em empreendimentos de grande porte o gerenciamento executado
por uma equipe interdisciplinar incluindo: arquitetos, engenheiros de diversas
especialidades, economistas e tcnicos de recursos humanos, financeiro e de
medio.
O gerenciamento pode ser exercido nas seguintes situaes:
Pelo proprietrio do empreendimento:
Quando uma firma construtora ou montadora vai executar uma obra para si
mesmo;
Quando vai dirigir a obra do seu empreendimento, no qual vai haver a
participao de uma construtora.
Pela firma construtora:
Quando a firma construtora ou montadora contratada para uma obra, neste
caso um gerenciamento interno, visando o cumprimento do contrato.

3 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Pela firma gerenciadora:


Quando o proprietrio contrata a firma gerenciadora para gerenciar a obra em
seu nome.
Neste caso um gerenciamento externo, e visa conseguir que a firma construtora
cumpra o contrato quanto qualidade, o prazo e o custo.

4 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

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O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS


O gerenciamento consiste em:
Atividades associadas com planejamento, organizao, direo e controle de
recursos organizacionais para objetivos de curto e mdio prazo, visando a
complementao de objetivos especficos, dentro de um perodo determinado.
Burton Project Management Methods and Studies.
Inclui os recursos:

Financeiros, mo-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informtica e


tecnologia.
O objetivo principia de se obter o melhor desempenho (qualidade) da obra, no prazo,
dentro do custo estimado e garantindo a segurana.
Planejamento:

o processo de tomada de decises interdependentes, visando


uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no
presente, que resultam em implicaes futuras.

Organizao:

a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se


compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter
o melhor desempenho.

Direo:

a ao atravs da qual se define quando, como, onde, por


quem e com quais recursos devem ser executadas as tarefas
planejadas.

Controle:

a ao de medir o resultado de uma operao e comparar o


resultado obtido com o padro estabelecido, para se verificar se
atende aos limites de tolerncia.

5 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI.

Os custos e os preos fazem parte do conceito econmico.


So estimativas e quantificaes tcnicas de despesas e receitas, no relacionadas
diretamente com o dinheiro.
O conceito financeiro engloba as entradas e sadas de dinheiro.
Conceito Econmico
Despesas (Obrigaes Contratuais)
Receitas (Direitos Contratuais)

Conceito Financeiro
Desembolsos (Sadas de Caixa)
Recebimentos (Entradas de Caixa)

Custos:
Os custos so as obrigaes contratuais e correspondem s despesas que so
necessrias para o cumprimento do contrato.
Em uma obra devem ser considerados dois tipos de custos:
Custos diretos: aqueles diretamente relacionados com os servios a serem feitos
na obra.
Custos indiretos: aqueles que no esto diretamente relacionados com os
servios, mas fazem parte da estrutura organizacional da firma construtora e da
administrao da obra.
Fazem parte dos custos diretos:
A mo-de-obra produtiva;
Os materiais;
Os equipamentos;
As despesas da obra com energia, abastecimento, refeies, segurana e outros;
Fazem parte dos custos indiretos:
Despesas com as instalaes do escritrio aluguel, condomnio, luz, telefone,
etc.
Despesas com pessoal administrativo Diretor, gerente, contador, secretria e
outros;
Despesas com comercializao Montagem de propostas, visitas a clientes,
marketing, brindes, etc.
Despesas com apoio tcnico de escritrio com as obras;

6 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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Horas ociosas Pessoal parado por falta de servio;


Os custos diretos so estimados para cada servio.
Os custos indiretos so definidos por um ndice que aplicado sobre os custos
diretos e fazem parte da composio do BDI. Esse ndice depende da estrutura
organizacional de cada firma.
Preo:
Os preos so os direitos contratuais e correspondem s receitas provenientes dos
servios executados na obra.
O preo formado pela soma dos seguintes insumos:
Preo = custos diretos + custos indiretos + quanto se quer ganhar (benefcio) +
impostos + custos financeiros.
BDI:
O BDI significa:
B = Benefcio (margem, ou margem operacional, ou lucro);
DI = Despesas indiretas (Custos Indiretos).
MONTAGEM DO BDI
BDI
FRMULA BSICA
PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) )
100
DESPESAS INDIRETAS
1. Administrao Local Io
So as despesas indiretas geradas pela montagem e manuteno de uma estrutura
administrativa no local da obra.
06% para obras grandes
16% para obras pequenas em que se dispe da garantia da qualidade
dos servios prestados
11% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto

7 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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Equao 1
Io (%) = AL x 100
C
Onde:
Io = Taxa de despesa de administrao local
AL = Oramento da administrao local
C = Custo direto da obra
2. Administrao Central Ic
So as despesas indiretas geradas na sede da empresa (e filiais, se for o caso).
06% para empresas grandes
14% para empresas pequenas
10% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto
a) Canual
Equao 2
Canual = N x C x 12
T
Onde:
Canual = Custo de todas as obras da empresa nos prximos 12 meses
N = N de obras simultneas em 12 meses
C = Custo da obra
T = Prazo da obra
b) Ic
Equao 3
Ic (%) = AC x 100
C anual
Onde:
Ic = Taxa de despesa indireta
AC = Oramento administrativo da sede da empresa
Canual = Custo direto de todas as obras da empresa
3. Despesas Financeira F
A despesa financeira a remunerao do capital utilizado no financiamento da
execuo do contrato.

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Valores aproximados da varivel F


Tabela 1
Origem do capital Prazo de recebimento
F
das faturas
Taxa de acrscimo para
(dias)
recuperar despesas financeiras
At 5 dias
0.67%
Capital de giro
15 dias
1.17%
prprio
30 dias
1.92%
60 dias
3.46%
At 5 dias
2.69%
15 dias
4.70%
Emprstimo bancrio
30 dias
7.69%
60 dias
13.68%
a) NF
Equao 4
NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR)
2
TC
2
100
2
Onde:
NF = Necessidade de financiamento global
CV = Custo total da obra
TC= Tempo de construo
TP = Tempo de pagamento das faturas
PE = Prazo entre faturas
PV = Preo de venda
N = Nmero de faturas do contrato
CA = Taxa de cauo / reteno mensal
TR = Tempo de devoluo do total retido
b) F
Equao 5
F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100
100
100 .
CV
Onde:
I (%) = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa
IR (%) = Juro mensal sobre a reteno
4. Contingncias - CT
Existem gastos adicionais que podem acontecer no futuro que so muito difceis de
quantificar e avaliar. So as incertezas.

9 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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Tabela 2
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO
Para obras simples e construtor experiente
Para obras normais e construtor experiente
Para obras complexas e construtor inexperiente
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL
Para obras simples e construtor experiente
Para obras normais e construtor experiente
Para obras complexas e construtor inexperiente

0,50%
1,50%
3,00%
1,00%
2,50%
5,00%

5. Despesa Tributria - IE
Consiste no recolhimento dos impostos definidos na legislao tributria do Pas,
referentes ao contrato. Ano de referncia 2004.

Nome
COFINS
PIS
IR
C. SOCIAL
CPMF
ISS

Tabela 3
IMPOSTOS FEDERAIS
Receita
Estimativa
Alquota
bruta
lucro
100%
3,00%
100%
0,65%
100%
32,00%
15,00%
100%
32,00%
9,00%
100%
0,38%
IMPOSTOS MUNICIPAIS
100%
40 a 100%
1,50 a 5,00%

% Receita
bruta
3,00%
0,65%
4,80%
2,88%
0,38%
0,60 a 5,00%

Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila


Mestre em Desenvolvimento Econmico
Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis - UFU

Equao 6
IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)
Onde:
IE = soma de todos os impostos incidentes sobre o PV;
COFINS = a contribuio para o fundo de investimento social;
PIS = o plano de integrao social;
IR = o imposto de renda da pessoa jurdica presumido ou estimado sobre a receita
bruta;
CS = a contribuio social sobre o lucro presumido ou estimado;
CPMF = a contribuio provisria sobre movimentaes financeiras, sobre as
retiradas de dinheiro na conta corrente bancria;

10 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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ISS = o imposto sobre servios que incide sobre a receita global ou sobre a receita
de mo-de-obra.
6. Despesa Comercial DC
Consiste nos gastos que a empresa faz para se divulgar no mercado e conseguir
contratar novas obras.
Tabela 4
Verba para construtoras pequenas e novas
Verba normal para construtoras de porte mdio
Verba para construtoras grandes e conhecidas

1,50%
0,90%
0,50%

7. Benefcio B
a recompensa final pela prestao dos seus servios, tendo duas conotaes
importantes:
a) Para o contratante: a margem de segurana que vai garantir a entrega da
obra, atravs da existncia de uma verba que vai possibilitar a superao de
todas as incertezas e riscos;
b) Para o construtor: o valor mximo que ele poder obter de lucro.
Tabela 5
CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)
Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia
Para obras com prazo e concorrncia normais
Para obras de longo prazo e pouca concorrncia

05,00%
10,00%
15,00%

Equao 7
BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100
100
100
100
100
100
1 (IE(%) + DC(%))
100
100
Onde:
Io (%) = taxa percentual da despesa indireta na obra;
Ic (%) = taxa percentual da despesa indireta central;
F (%) = taxa percentual da despesa financeira;
CT (%) = taxa percentual de contingncias;
B (%) = taxa percentual de lucro LQUIDO;
IE (%) = soma de todos os impostos incidentes sobre o preo;
DC (%) = despesa comercial prevista sobre o preo.

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EXEMPLO DE CLCULO DE BDI


1. Custo direto
Para simplificar o clculo da taxa de BDI, vamos calcular seu valor para um
prdio de 1.500,00 m de rea construda, com custo direto da construo estimado
em R$ 400,00 por m.
C = Aeq x Cunit
C = 1.500,00 m x R$ 400,00 / m = R$ 600.000,00
2. Despesa indireta na obra
Supondo que a despesa mensal do canteiro de obra ser de R$ 5.000,00 e o
prazo de execuo da obra igual a 12 meses, de acordo com a equao 1, tem-se:
AL = R$ 5.000,00 x 12 = R$ 60.000,00

Equao 1
Io (%) = AL x 100
C
Io = R$ 60.000,00 x 100 = 0,10 x 100 = 10.00%
R$ 600.000,00

3. Despesa indireta no escritrio central


a) Supondo que a despesa mensal na sede da empresa de R$ 15.000,00, a
despesa anual ser igual a R$ 180.000,00. Supondo que a construtora construir
trs prdios de R$ 600.000,00 (iguais ao que est sendo orado) nos prximos
12 meses, calcula-se o porte da empresa atravs da equao 2:
Equao 2
Canual = N x C x 12
T
Canual = 3 x R$ 600.000,00 x 12 = R$ 1.800.000,00
12
b) Em seguida calcula-se o percentual de rateio da despesa indireta da
administrao central atravs da equao 3:
Equao 3
Ic (%) = AC x 100
C anual

12 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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Ic = R$ 180.000,00 x 100 = 0.10 x 100 = 10,00%


R$ 1.800.000,00
Sero retirados R$ 60.000,00 de cada uma das trs obras, num perodo de 12
meses, para custear a sede da empresa, ou seja, cada obra pagar R$ 5.000,00 por
ms para sustentar o escritrio central.
4. Despesa financeira
Temos os seguintes dados:
C = Custo direto da obra = R$ 600.000,00
TC = Tempo de construo da obra = 12 meses
Do contrato e do departamento financeiro, retiramos as seguintes informaes:
PE = Prazo entre faturas = 1 ms
TP = Prazo para pagamento aps apresentao da fatura = 1 ms
CA = Taxa de cauo sobre o faturamento = 3%
TR = Tempo de devoluo da reteno = 1 ms
I = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa = 1,5%
IR = Juro mensal sobre a reteno = 1,5%
a) Definio do preo de venda (preliminar)
Como no se tem ainda a definio do BDI e da taxa de lucro em relao ao
custo direto, ser necessrio estim-los para calcular a taxa financeira (F). Com
essa taxa financeira inicial calculamos o BDI. Com o novo BDI obtido, calcula-se
novamente o (F). Se a nova taxa (F) for diferente da inicial continuamos o
processo de clculo. Se mudarmos o BDI e (F) permanecer inalterada,
encontramos a soluo.
Estimativa inicial da taxa de BDI: 42%
Estimativa inicial do lucro lquido, proporcionalmente em relao ao custo: 6%
Clculos efetuados:
BDI
FRMULA BSICA
PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) )
100
PV(preo de venda) = R$ 600.000,00 x (1 + 42 )
100
PV(preo de venda) = R$ 852.000,00

13 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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b) Definio do custo total


CV(custo total) = Cd x (1 + BDI(%) LUCRO(%))
CV(custo total) = R$ 600.000,00 x (1 + 0,42 0,06)
CV(custo total) = R$ 816.000,00
c) Clculo do nmero de parcelas do contrato
N(total de parcelas) = TC / PE
N(total de parcelas) = 12 / 1
N(total de parcelas) = 12
d) Clculo do valor retido de todo o contrato
VR(valor retido) = PV x CA(%)
VR(valor retido) = R$ 852.000 x 0,03
VR(valor retido) = R$ 25.560,00
e) Clculo de NF (soma de todos os emprstimos mensais efetuados) conforme
equao 4:
Equao 4
NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR)
2
TC
2
100
2
NF = 816.000 x (12/2 + 1 + 1) (852.000/12 x 1 x 12 x (12+1)) + 3/100 x 852.000 x
2
x (12/2 + 1)
NF = R$ 1.168.920,00 pelo prazo de 1 ms
f) Clculo de F (taxa de financiamento a acrescentar no BDI), conforme
equao 5:
Equao 5
F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100
100
100 .
CV
F = (R$ 1.168.920,00 x (1,5 / 100)) (R$ 25.560,00 x 1 x (1,5 / 100))
R$ 816.000,00
F = 0,021 = 2,10%
Clculo da despesa financeira
Base de clculo: Custo + administrao local + administrao central
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00

14 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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Base de clculo: R$ 720.000,00


Despesa financeira = 2,10% x R$ 720.000,00
Despesa financeira = R$ 15.120,00
5. Contingncias
Obra considerada simples, j executada vrias vezes pela empresa.
Adotado o valor de 0,5% Conforme tabela 2.
Tabela 2
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO
Para obras simples e construtor experiente
Para obras normais e construtor experiente
Para obras complexas e construtor inexperiente
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL
Para obras simples e construtor experiente
Para obras normais e construtor experiente
Para obras complexas e construtor inexperiente

0,50%
1,50%
3,00%
1,00%
2,50%
5,00%

CT = 0,50%
Clculo das contingncias:
Base de clculo: Custo + adm. local + adm. central + despesa financeira.
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 +
+ R$ 15.120,00
Base de clculo: R$ 735.120,00
Contingncias = 0,50% x R$ 735.120,00
Contingncias = R$ 3.675,60
6. Benefcio do construtor
A taxa de lucro lquido adotada sobre os custos foi de 5%, considerando-se obra
de curto prazo e muita concorrncia, de acordo com a tabela 5:
Tabela 5
CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)
Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia
Para obras com prazo e concorrncia normais
Para obras de longo prazo e pouca concorrncia
B = 5,00%
Clculo do benefcio:

05,00%
10,00%
15,00%

15 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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Base de clculo: Custo + adm. Local + adm. Central + desp. Fin. + contingncias
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 15.120,00
+ R$ 3.675,60
Base de clculo = R$ 738.795,60
Benefcio = 5,00% x R$ 738.795,60
Benefcio = R$ 36.939,78
7. Despesa Comercial
A taxa de despesa comercial adotada foi de 0,50%, considerando que a
construtora seja grande e conhecida, de acordo com a tabela 4:
Tabela 4
Verba para construtoras pequenas e novas
Verba normal para construtoras de porte mdio
Verba para construtoras grandes e conhecidas

1,50%
0,90%
0,50%

DC = 0,50%
8. Taxa de BDI para empreitadas
a) Temos:
Io = 10,00%
Ic = 10,00%
F = 2,10%
CT = 0,50%
B = 5,00%
DC = 0,50%
b) Segundo os dados da tabela 3, tem-se:

Nome
COFINS
PIS
IR
C. SOCIAL
CPMF
ISS

Tabela 3
IMPOSTOS FEDERAIS
Receita
Estimativa
Alquota
bruta
lucro
100%
3,00%
100%
0,65%
100%
32,00%
15,00%
100%
32,00%
9,00%
100%
0,38%
IMPOSTOS MUNICIPAIS
100%
40 a 100%
1,50 a 5,00%

% Receita
bruta
3,00%
0,65%
4,80%
2,88%
0,38%
0,60 a 5,00%

Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila


Mestre em Desenvolvimento Econmico
Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis UFU

COFINS = 3,00%

16 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

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E OBRAS

PIS = 0,65%
IR = 4,80%
C. SOCIAL = 2,88%
CPMF = 0,38%
Imposto sobre servios do municpio obra:
ISS = adotado 5,00% de alquota sobre 50% de mo-de-obra, ou seja, 2,50%
sobre a fatura.
Equao 6
IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)
IE (%) = 3,00% + 0,65% + 4,80% + 2,88% + 0,38% + 2,50%
IE (%) = 14,21%
c) Conforme equao 7 temos:
Equao 7
BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100
100
100
100
100
100
1 (IE(%) + DC(%))
100
100
BDI = [ (1+0,10+0,10) x (1+0,021) x (1+0,005) x (1+0,05) 1 ] x 100
1 (0,1421 + 0,005)
BDI = (1,20 x 1,021 x 1,005 x 1,05 1 ) x 100 = 0,51587794583 = 51,587794583%
0,8529
BDI = 51,587794589%
PREO = R$ 600.000,00 x 1,51587794589
PREO = R$ 909.526,77
Arredondando, BDI = 51,59%
QUADRO RESUMO DO PREO
Base de clculo
R$ 600.000,00
Administrao Local
R$ 60.000,00
Administrao Central
R$ 60.000,00
Despesa Financeira
R$ 15.120,00
Contingncias
R$ 3.675,60
Benefcio
R$ 36.939,78
Despesa Tributrio
R$ 129.243,75
Despesa Comercial
R$ 4.547,63
TOTAL
R$ 909.526,77

17 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

Primeira Fase do
Gerenciamento

lanejamento e

Oramento de
Obra para a
Concorrncia

18 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

01
ADQUIRE OU
RECEBE CARTA
CONVITE OU
EDITAL

ELABORAO DOS
DOCUMENTOS DE
HABILITAO

SRIES DE
ATIVIDADES
"B"
02
ANALISA A CARTA
CONVITE OU
EDITAL PARA
VERIFICAR
CONDIES

03
ANLISE DO
PROJETO VISANDO
DEFINIR COMO
EXECUTAR A OBRA
E QUAIS
SISTEMAS
EXECUTIVOS
ADOTAR

SRIES DE
ATIVIDADES
"A"

B 01
CONHECIMENTO
DO PROBLEMA

B 02
METODOLOGIA
INSUMOS
TCNICOS
B 03
QUANTIFICAO
DOS SERVIOS
A PARTIR DO
PROJETO
ELABORAO DA
PROPOSTA
COMERCIAL OU
PREO

B 04
PLANILHA DE
CUSTOS E
PREOS
UNITRIOS

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS
A 01
PREPARAO DOS
DOCUMENTOS
JURDICOS - FISCAIS
A 02
PREPARAO DOS
ATESTADOS E
CERTIDES DE
ACERVO TCNICO
C.A.T

ENVELOPE
"A"
DOCUMENTOS
DE
HABILITAO

PROCEDIMENTOS B 05 A B 08 TAMBEM DA 2
FASE DO GERENCIAMENTO - PROGRAMAO
DA OBRA APS A CONTRATAO
B 05
CRONOGRAMA
DE BARRAS
TIPO GANTT OU
DIAGRAMA DE
PRECEDNCIA
PERT

B 06
ORAMENTO DA
OBRA

B 07
HISTOGRAMA
DE MO DE
OBRA E
EQUIPAM.

B 08
CRONOGRAMA
FSICO
FINANCEIRO

ENVELOPE
"B"
PROPOSTA
COMERCIAL
OU DE PREO

FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES DA FASE DE


PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA OBRA PARA
CONCORRNCIA
Arq. Walter Maffei

19 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

PROPOSTA PARA LICITAO DE OBRA PBLICA OU PRIVADA


As licitaes de obras podero ser feitas pelo setor pblico ou pelo setor privado.
Contratao pelo setor pblico: Administrao direta, altarquias e
empresas pblicas nos mbitos federais, estaduais e municipais.
O setor pblico s pode contratar obras atravs da lei 8.666/93, reeditada em 1994,
a qual estabelece que:
A obra pblica s poder ser contratada pelo menor preo.
Existem 3 modalidades de licitao pblica, as quais so definidas com
procedimentos especficos em funo dos valores, os quais so alterados ao longo
do tempo e publicados no Dirio Oficial da Unio:
Carta convite

- Obras com valor at R$ 150.000,00 (maio de 1999)

Tomada de Preo

- Obras com valor at R$ 1.500.000,00

Concorrncia Pblica - Obras com valor acima de R$ 1.500.000,00


A proposta o documento jurdico com o qual o setor estatal define, com base no
edital e na lei 8.666/93, a firma que vai ser contratada.
Contratao pelo setor privado:
O setor privado tem liberdade de contratar a obra da forma que for mais adequada.
A proposta que a construtora elabora para o setor privado um instrumento
de negociao, ou seja, devem ser feitas adequaes para atender
perfeitamente s necessidades do cliente.
Em geral o setor privado d muita importncia para a proposta tcnica e realiza a
licitao pelo sistema de proposta tcnica e no de preo, no sendo obrigado a
contratar a obra pelo menor preo.
Na proposta tcnica dever constar:
O conhecimento do problema que a experincia em obras semelhantes e a
descrio de como pretende resolver os problemas desta obra com relao a
acessos, implantao do canteiro de obras, escavaes profundas, ou outros
problemas inerentes obra.
A metodologia COMO vai executar a obra: utilizando determinados
equipamentos, ou pr fabricando algumas partes, etc, em funo de cada obra.

20 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

importante lembrar que em geral o contratante privado analisa primeiro as


propostas tcnicas, escolhe as melhores firmas e depois analisa os preos, dando
incio s negociaes.
Por isso muito importante preparar uma proposta tcnica de qualidade.
O setor privado institui 3 fases para a licitao:
a) Habilitao da firma: na qual analisa os documentos jurdico fiscais e os
atestados de execuo de obras semelhantes;
b) Proposta tcnica;
c) Proposta de preo.
A Proposta Tcnica dever conter:
a) O escopo dos servios descrio dos servios a serem executados partir
do projeto recebido;
b) Conhecimento do problema;
c) Plano de Trabalho;
d) Metodologia;
e) Execuo (mo-de-obra, equipamento).
A Proposta Comercial dever conter:
a)
b)
c)
d)

Preo;
Condies de Pagamento;
Prazo;
Cronograma Fsico-Financeiro com os servios e preos distribudos a cada
ms.

CONTRATO:
o instrumento jurdico com base no qual so definidos os deveres e direitos da
construtora em relao obra.
O Gerenciamento da obra vai ser feito com base no contrato.
O Contrato inclui:
Escopo: definio do que vai ser contratado e cpia do projeto e especificaes.
Prazo global e prazos das etapas.
Condies de execuo e sub-empreitadas.
Responsabilidade da Construtora materiais, mo-de-obra, equipamentos.

21 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

Preo unitrio e globais.


Cronograma Fsico-Financeiro detalhado por etapas mensais.
Alternativas de avaliao de propostas para o setor privado: atravs de
frmula paramtrica.
Nota da Proposta Comercial (preo):
Nota Comercial = Valor Proposta de menor Preo x 10
Valor da Proposta A

Exemplo: Nota Comercial = 100 x 10 = 8


125
Nota da Proposta Tcnica:
Conhecimento do Problema
Cronograma
Equipe Tcnica + Currculo
Metodologia

- NT1
- NT2
-NT3
-NT4

VT = 5 x NT1 + 1 x NT2 + 2 x NT3 + 2 x NT4


10
Nota (pontuao final das propostas):
PF = 0,70 x VT (nota da proposta tcnica) + 0,30 x NC (nota da proposta comercial)
Exemplo
Firma A: PF = 0,70 x 8 + 0,30 x 10 = 5,6 + 3 = 8,6
Firma B: PF = 0,70 x 9 + 0,30 x 9 = 6,3 + 2,7 = 9,0
CONTEDO DAS PROPOSTAS PARA LICITAO DO SETOR PRIVADO PARA
UMA CONSTRUO A PARTIR DE UM PROJETO BSICO DADO:
1. PROPOSTA TCNICA
1.1 Conhecimento do Problema:

Descrio do terreno e da regio;


Acessos;
Dificuldades existentes na rea;

22 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

Obras semelhantes j executadas: fundaes, escavaes, terraplenagem,


drenagem, estrutura de concreto ou metlica, sombramentos, outros.

1.2 Metodologia:

Como vai executar a obra (especificaes tcnicas referentes cada


atividade): Canteiro, equipamentos, terraplenagem, muros de arrimo,
fundaes, estrutura, etc.

1.3 Plano de Trabalho:

Cronograma, quadro de permanncia, quantificao de mo-de-obra,


materiais, equipamentos, medidas de segurana, placas, normas,
gerenciamento, alimentao, refeitrio, etc.

2. PROPOSTA COMERCIAL

Preo:
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Item;
Descrio;
Preo unitrio;
Quantidade;
Unidade;
Preo Global;
Condies de Pagamento;
Prazo;
Cronograma Fsico-Financeiro.

23 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

CUSTOS DIRETOS
a) CUSTOS DIRETOS OPERACIONAIS
PLANLHA DE ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTA DA CONSOLIDAO
GERAL DAS LEIS DO TRABALHO CLT
Taxa de leis sociais e riscos do trabalho (%)
Horistas
(1)

Mensalistas
(2)

A1

Previdncia Social

20,00

20,00

A2

Fundo de Garantia por Tempo de Servio

8,50

8,50

A3

Salrio-Educao

2,50

2,50

A4

Servio Social da Indstria (Sesi)

1,50

1,50

A5

Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai)

1,00

1,00

A6

Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (Sebrae)

0,60

0,60

A7

Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (Incra)

0,20

0,20

A8

Seguro Contra os Acidentes de trabalho (INSS)

3,00

3,00

A9

Seconci Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio


(aplicvel a todas as empresa constantes do grupo III grupo da
CLT art.577)

1,00

1,00

Total dos Encargos Sociais Bsicos

38,30

38,30

B1

Repouso semanal e feriados

22,90

B2

Auxlio-enfermidade

(*) 0,79

B3

Licena-paternidade

(*) 0,34

B4

13 Salrio

B5

Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de trabalho / greves /


falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na obra / outras
dificuldades

10,57

8,22

(*) 4,57

Total dos Encargos Sociais que recebem as incidncias de A

37,17

8,22

C1

Depsito por despedida injusta 50% sobre [A2 + (A2 x B)]

5,91

4,60

C2

Frias (indenizadas)

14,06

10,93

C3

Aviso-Prvio (indenizado)

(*) 13,12

(*) 10,20

Total dos Encargos Sociais que no recebem as incidncias


globais de A

33,09

25,73

D1

Reincidncia de A sobre B

15,00

3,11

D2

Reincidncia de A2 sobre C3

1,11

0.87

Total das Taxas das reincidncias

16,12

4,02

126,68

76,27

Percentagem Total

Revista Mercado & Construo, Editora PINI, Janeiro/04.

(*) adotado

24 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

b) CUSTOS DIRETOS DE MATERIAIS


DETERMINAO DAS QUANTIDADES CONFORME PROJETO

25 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

MODELO DE PROJETO

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26 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

FOLHA DE MEDIO

SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 10 cm (sem revestimento).


DISCRIMINAO

UNID QTDE
COMPR.

Alvenaria 1
Porta P1
Alvenaria 2
Alvenaria 3
Alvenaria 4
Alvenaria 5
Porta P2
Alvenaria 6
Alvenaria 7
Alvenaria 8
Alvenaria 9

(-)

(-)

m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m

2
4
4
1
2
1
2
1
1
2
1

4,00
3,00
2,55
0,50
3,35
0,85
0,45
0,95
4,25

DIMENSES
MEDIO
LARGURA ALTURA

0,80
0,60
-

2,70
2,10
2,70
2,70
2,70
2,70
2,10
2,70
2,70
2,70
2,70

21,60
-6,72
32,40
6,89
2,70
9,05
-2,52
2,30
1,22
5,13
11,48
83,53

SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 20 cm (sem revestimento).

Alvenaria a
Janela J1
Alvenaria b
Janela J2
Alvenaria c
Alvenaria d
Alvenaria e
Alvenaria f
Porta P1
Janela J3
Alvenaria g
Alvenaria h
Alvenaria i
Alvenaria j
Porta P3

(-)
(-)

(-)
(-)

(-)

m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m

2
3
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1

3,10
3,20
3,05
4,10
3,00
2,55
4,00
3,75
3,77
1,35
-

1,60
0,80
0,80
1,30
1,35

2,70
1,10
2,70
0,60
2,70
2,70
2,70
2,70
2,10
1,00
2,70
2,70
2,70
2,70
2,10

16,74
-5,28
8,64
-0,96
8,24
11,07
8,10
6,89
-1,68
-1,30
21,60
10,13
10,18
3,65
-2,84
93,18

Notas de Aula do Prof. Robson Ney de Vasconcelos

27 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

PROPOSTA POR PREO GLOBAL


PLANILHA DE CUSTOS E PREOS UNITRIOS
COMPOSIO DO PREO UNITRIO POR SERVIO
ITEM
01
01.1
01.2
01.3
01.4

01.5
01.6

02
02.1

02.2.1

02.2

02.2.1
02.2.2
02.2.3
02.2.4
02.2.5

SERVIO/MATERIAL/
MO-DE-OBRA
LOCAO DE OBRA
MATERIAIS
Pontalete 3x3
Tbuas de 1x12
Pregos
Arame
SUB-TOTAL
MO-DE-OBRA
Carpinteiro
Servente
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159
FUNDAO
Escavao manual de
valas, solo de qualquer
categoria, exceto rocha,
at 2m de profundidade
MO-DE-OBRA
Servente
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159
Preparo de concreto
estrutural, com betoneira,
controle tipo B,
Fck=15Mpa viga baldrame
MATERIAIS
Cimento (324 kg + 5%)
Areia mdia
Brita 1
Brita 2
Betoneira
SUB-TOTAL

MO-DE-OBRA
02.2.6 Servente
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159

UNID

QUANT.
POR UNID.
CONSUMO

CUSTO
UNIT.
R$

CUSTO
TOTAL
R$
2,35

m
m
kg
kg

0,400
0,090
0,012
0,200

1,10
7,03
1,64
1,84

0,44
0,63
0,02
0,37
1,46

h
h

0,13
0,13

1,87
1,19

0,24
0,15
0,40
0,49
0,89
2,35

BDI = 51,59%
m
m

3,250

1,19

3,57

195,00

3,57
295,61

8,77

13,30

3,87
3,87
4,90
8,77
8,77

BDI = 51,59%

13,30

131,92

kg
m
m
m
h

324,200
0,716
0,289
0,677
0,714

0,25
20,50
18,92
19,16
2,23

81,05
14,67
5,47
12,96
1,59
115,74

6,000

1,19

7,14
7,14
9,04
16,18
131,92

BDI = 51,59%

PREO
R$

199,98

199,98

28 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

02.3

02.3.1
02.3.2
02.3.3
02.3.4
02.3.5
02.3.6

Montagem de forma para


baldrame
MATERIAIS
Chapa madeira
compensada 12mm
Tbua pinho 3 de 1 x 12
Sarrafo de pinho 10 x 2,5
Pontalete pinho 3x3
Prego 18x27, 13x18, 17x21
Desmoldante forma
SUB-TOTAL

MO-DE-OBRA
02.3.7 Carpinteiro
02.3.8 Ajudante
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159
02.4 Armadura CA-50A ou
CA-50B
mdia # 6,35 a 9,52mm
MATERIAIS
02.4.1 Ao
02.4.2 Arame recozido n 18
SUB-TOTAL
MO-DE-OBRA
02.4.3 Ferreiro
02.4.4 Ajudante
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159
02.5 Lanamento e aplicao
de concreto em fundao
viga baldrame
MO-DE-OBRA
02.5.1 Pedreiro
02.2.1 Servente
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

27,48

0,430

5,32

2,29

m
m
m
kg
L

1,600
1,530
2,000
0,250
0,100

7,03
0,65
1,10
1,64
3,48

11,25
0,99
2,20
0,41
0,35
17,49

h
h

1,350
1,350

1,87
1,40

2,52
1,89
4,41
5,58
9,99
27,48

BDI = 51,59%

41,66

kg

2,21

kg
kg

1,150
0,020

1,38
1,84

1,59
0,04
1,62

h
h

0,080
0,080

1,86
1,40

0,15
0,11
0,26
0,33
0,59
2,21

BDI = 51,59%
24,62

2,000
6,000

3,35

3,35

h
h

41,66

1,86
1,19

37,32

3,72
7,14
10,86
13,76
24,62
24,62

BDI = 51,59%

37,32

29 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

PLANILHA DE CUSTOS DE UTILIZAO DE EQUIPAMENTOS DE


CONSTRUO
APLICAO
Calcular os custos, horrios e por metro cbico de concreto, de uma betoneira com
capacidade de produzir 350 litros de mistura, eltrica, de 2,0 HP, considerando os
seguintes dados:
Valor de aquisio (Vo)
Valor residual (R)
Taxa de juros reais
Preo do Kwh
Salrio horrio de operador
Encargos sociais
Produo horria da betoneira

R$ 1.739,00
10 % do valor de aquisio
5% ao ms = 80% ao ano
R$ 0,461799
R$ 2,34 / h
126,68%
3 m

a) Custo de depreciao - Dh
TABELA 4 - Vida til e coeficiente de manuteno de equipamentos
Equipamento

Vida til n em anos


por ano

Horas trabalhveis
por ano

1. Betoneira e central de concreto


2. Bomba dgua - motor a exploso
- motor eltrico
3. Caminho basculante
4. Caminho tanque
5. Compactadores
6. Compressores de ar
7. Conjunto de britagem
8. Distribuidor de asfalto, vassoura
mecnica, grade de disco
9. Dumper
10. Escavadeira
11. Empilhador e distribuidor de
agregado
12. Ferramentas individuais
13. Geradores de energia eltrica
14. Gruas, guinchos
15. Material de desenho e topografia
16. Perfuratriz pneumtica
17. Serra circular, de fita etc.
18. Trator de esteiras, moto scraper,
motoniveladoras, carregadeiras
19. Vibradores

5
4
4
5
6
6
5
6

2.000
1.500
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
1.500

0,5
0,8
0,5
1,0
0,8
0,9
0,8
0,9

6
4
6

1.55
2.000
2.000

0,9
1,0
0,8

6
3
6
5
7
3
6

1.500
2.000
2.000
2.000
2.000

0,5
0,8
0,5
0,8
0,5

5
4

2.000
1.250

1,0
1,0

Quadro 7.6 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer

30 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

TABELA 5 - Consumo horrio de energia e de lubrificante


Tipo de motor
Fonte de energia
Unidade
A gasolina
A leo diesel
eltrico
Gasolina
1/cv
0,225
Diesel
1/cv
0,15
Eltrica
kwh/h
0,60 . potncia
Lubrificantes,
Valor
filtros, graxa, etc.
equivalente
em 1/cv
0,004
0,03
0,002
Quadro 7.7 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer

Adotado, conforme tabela 4:


n = 5 anos
h = 2000
k = 0,5
Equao 8
Dh = Vo R
hxn
Dh = 1.739 0,10x1.739 = R$ 0,1565
2.000 x 5
b) Custo horrio de juros Dhj
Equao 9
Dhj = Vo x (n + 1) x i
2xhxn
Dhj = 1.739 x (5 + 1) x 0,80 = R$ 0,41736
2 x 2.000 x 5
c) Custo horrio de seguros Chs
Equao 10
Chs = Vo x ( prmio anual em %)
h
Chs = 1.739 x 0,02 / 2.000 = R$ 0,01739
d) Custo horrio de armazenamento Cha
Equao 11
Cha = Volume ocupado pelo equipamento x valor do aluguel deste volume
h

31 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

Cha = 4 m x R$ 10,00 / 2.000 = R$ 0,02


Obs.: Admitiu-se um galpo coberto, p direito de pelo menos 5 m, com 100 m de
rea e aluguel anual de R$ 10,00 por metro quadrado e ainda que a betoneira ocupe
12 m de espao e uma rea de 4 m.
e) Custo horrio de manuteno Chm
Equao 12
Chm = Vo x K
nxh
Chm = 1.739 x 0,50 = R$ 0,08695
5 x 2000
f) Custo horrio de eletricidade Chcl
Chcl = 1,5 kwh x R$ 0,461799 = R$ 0,6927
Obs.: 1,5 kwh de consumo um dado fornecido pelo fabricante e R$ 0,461799 um
dado fornecido pela concessionria de energia.
g) Custo Horrio de operao, inclusive encargos sociais Moh
Moh = R$ 2,34 x (1 + 126,68(%)) = R$ 5,3043
100
h) Custo horrio total Cht

Equao 13
Cht = Dh + Dhj + Chs + Cha + Chm + Chcl + Moh

Cht = 0,1565 + 0,41736 + 0,01739 + 0,02 + 0,08695 + 0,6927 + 5,3043


Cht = R$ 6,6952
Como na betoneira se produzem 3 m/h, o custo do equipamento por unidade de
volume produzido ser de:
Custo do equipamento por m produzido = R$ 6,6952 / 3 = R$ 2,23 / h

32 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

PROPOSTA POR PREO GLOBAL


PLANILHA DE ORAMENTO DETALHADO
Item

Descrio

Unid

Quant.

1
1.1
1.2

Projeto e Despesas preliminares


Projeto: 5%
Despesas preliminares: 4%

vb
vb

1,00
1,00

2
2.1

Locao
Locao de estacas e baldrames

3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5

Fundao
Escavao manual de valas
Preparo de concreto estrutural
Montagem de Forma
Armadura
Lanamento

4
4.1

Preo
Unitrio

Preo Total

R$ 3.930,82
R$ 1.965,41

R$ 4.422,17
R$ 3.930,82
R$ 1.965,41

126,64

R$ 3,57

R$ 452,10
R$ 452,10

m
m
m
kg
m

5,15
5,15
47,70
260,10
5,15

R$ 13,30
R$ 199,98
R$ 41,66
R$ 3,35
R$ 37,32

R$ 4.149,12
R$ 68,50
R$ 1.029,90
R$ 1.987,18
R$ 871,34
R$ 192,20

Alvenaria
Alvenaria tijolos cermicos 10x20x20

212,35

R$ 19,16

R$ 4.068,77
R$ 4.068,77

5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8

Estrutura
Montagem de formas para pilares e vigas
Escoramento
Armadura CA 50 B 10 mm
Concreto estrutural
Contra piso
Lanamento de concreto em estrutura
Laje pr-fabricada
Limpeza do lastro

m
m
kg
m
m
m
m
m

47,84
126,64
187,57
5,08
111,17
5,08
109,55
111,17

R$ 34,73
R$ 4,28
R$ 2,89
R$ 179,60
R$ 24,51
R$ 57,17
R$ 29,32
R$ 0,36

R$ 10.165,11
R$ 1.661,65
R$ 541,57
R$ 541,19
R$ 913,12
R$ 2.724,30
R$ 290,63
R$ 3.212,05
R$ 40,18

6
6.1
6.2

m
m

155,80
14,65

R$ 23,56
R$ 9,48

R$ 6.475,38
R$ 3.670,56
R$ 138,84

6.3

Cobertura
Estrutura de madeira para telha plan
Emboamento de Cumeeira e ltima fiada
de telha
Cobertura em telha plan

155,80

R$ 17,11

R$ 2.665,98

7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12

Colocao de portas e esquadrias


Soleira
Colocao de porta de madeira P1 exter.
Colocao de porta de madeira P2 inter.
Colocao de porta chapa ondulada P2
Colocao de porta de madeira P3 inter.
Colocao de porta de madeira P4 inter.
Pintura verniz em porta de madeira
Colocao de esquadria metlica J1
Colocao de esquadria metlica J2
Colocao de esquadria metlica J3
Colocao de esquadria metlica J4
Pintura a leo em esquadria metlica

m
un.
un.
un.
un.
un.
m
m
m
m
m
m

3,70
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
4,62
1,80
0,80
0,60
3,96
17,68

R$ 24,43
R$ 350,19
R$ 232,42
R$ 115,86
R$ 227,05
R$ 221,79
R$ 6,72
R$ 151,66
R$ 151,66
R$ 148,96
R$ 151,66
R$ 10,86

R$ 2.999,1
R$ 90,38
R$ 350,19
R$ 232,42
R$ 115,86
R$ 681,16
R$ 221,79
R$ 31,06
R$ 272,99
R$ 121,33
R$ 89,38
R$ 600,57
R$ 191,97

33 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

Segunda Fase do
Gerenciamento

rogramao

da Obra aps a
Contratao

34 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

1 Passo Determinao dos dados do Projeto


TAREFAS

DEPENDNCIAS

DURAO
(meses)

PREO DE
VENDA

A. Projeto e despesas preliminares

0,5

R$ 4.422,17

B. Locao

0,5

R$ 452,10

C. Fundao

1,0

R$ 4.149,12

D. Estrutura

0,5

R$ 4.068,77

E. Alvenaria

0,5

R$ 10.165,11

F. Cobertura

0,5

R$ 6.475,38

G. Colocao de portas e esquadrias

0,5

R$ 2.999,10

H. Revestimento

1,0

R$ 9.182,22

I. Instalaes hidrulicas

1,0

R$ 3.930,82

J. Tubulaes eltricas

0,5

R$ 1.064,6

K. Fiao eltrica

F,J

0,5

R$ 2.129,19

L. Piso cermico

G,H

0,5

R$ 5.654,32

M. Assentamento de azulejos, pias, etc.

1,0

R$ 1.230,49

N. Pintura

1,0

R$ 5.426,24

K, M, N

0,5

R$ 183,10

O. Limpeza geral

PREO DE VENDA DO PROJETO

R$ 61.532,73

35 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

2 Passo Desenvolvimento da Rede PERT / CPM

1
A = 0,5
2
B = 0,5
3
C = 1,0
4
D = 0,5
5
E = 0,5
J = 0,5
7

6
I = 1,0

F = 0,5
H = 1,0

M = 1,0
12

L = 0,5

M' = 0

N = 1,0
13

0 = 0,5
14

G' = 0
10

11

J' = 0

G = 0,5

9
K = 0,5

36 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

3 Passo Matriz para Determinao das Datas


Tj
ti
0
0,5
1,0
2,0
2,5
3,0
3,5
3,5
3,5
4,0
4,5
5,5
5,5
6,0

j
i

0
1

0,5 1,0
2
3
0,5
0,5

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

2,0 2,5
4
5

3,0 5,0
6
7

5,0
8

4,0 4,0
9
10

4,5 5,5
11 12

0,5
0

0,5 1,0

1,0

5,5
13

6,0
14

1,0
0,5
0,5
0,5

0,5
0
0,5
1,0

1,0
0
0,5

A matriz para determinao das datas, nos fornece um tempo total para a construo da casa
de 6,0 meses
CLCULO DO ti

CLCULO DO Tj

t1 = 0

T14 = t14 = 6.0

t2 = 0.5 + 0.0 = 0.5

T13 = 6.0 0.5 = 5.5

t3 = 0.5 + 0.5 = 1.0

T12 = 5.5 0.0 = 5.5

t4 = 1.0 + 1.0 = 2.0

T11 = 5.5 1.0 = 4.5


= 5.5 1.0 = 4.5 Pega o menor

t5 = 0.5 + 2.0 = 2.5


t6 = 0.5 + 2.5 = 3.0

T10 = 4.5 0.5 = 4.0

t7 = 0.5 + 3.0 = 3.5

T9 = 4.0 0.0 = 4.0

t8 = 0.0 + 3.5 = 3.5

T8 = 5.5 0.5 = 5.0

= 0.5 + 3.0 = 3.5

Pega o maior

t9 = 0.5 + 3.0 = 3.5

T7 = 5.0 0.0 = 5.0


T6 = 4.5 1.0 = 3.5

t10 = 0.0 + 3.5 = 3.5

= 4.0 1.0 = 3.0

t11 = 0.5 + 4.0 = 4.5 Pega o maior

= 4.0 0.5 = 3.5

= 1.0 + 3.0 = 4.0

= 5.0 0.5 = 4.5

t12 = 1,0 + 4.5 = 5.5

= 5.0 0.5 = 4.5

t13 = 0.0 + 5.0 = 5.0

T5 = 3.0 0.5 = 2.5

= 1.0 + 4.5 = 5.5 Pega o maior

T4 = 2.5 0.5 = 2.0

= 0.5 + 3.5 = 4.0

T3 = 2.0 1.0 = 1.0

t14 = 0,5 + 5.5 = 6.0

T2 = 1.0 0.5 = 0.5


T1 = 0.5 0.5 = 0

Pega o menor

37 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

4 Passo Matriz para Determinao das Folgas


1 data

2 data

TAR

i, j

di, j

P/
iniciar

P/
acabar

P/
iniciar

P/
acabar

Folga

Observ.

1,2

0.5

0.5

0.5

Crtica

2,3

0.5

0.5

1.0

0.5

1.0

Crtica

3,4

1.0

1.0

2.0

1.0

2.0

Crtica

4,5

0.5

2.0

2.5

2.0

2.5

Crtica

5,6

0.5

2.5

3.0

2.5

3.0

Crtica

6,8

0.5

3.0

3.5

4.5

5.0

1.5

Folga

6,9

0.5

3.0

3.5

3.5

4.0

0.5

Folga

9,10

3.5

3.5

4.0

4.0

0.5

Folga

6,10

1.0

3.0

4.0

3.0

4.0

Crtica

6,11

1.0

3.0

4.0

3.5

4.5

0.5

Folga

6,7

0.5

3.0

3.5

4.5

5.0

1.5

Folga

7,8

3.5

3.5

5.0

5.0

1.5

Folga

8,13

0.5

3.5

4.0

5.0

5.5

1.5

Folga

10,11

0.5

4.0

4.5

4.0

4.5

Crtica

11,12

1.0

4.5

5.5

4.5

5.5

Crtica

12,13

5.5

5.5

5.5

5.5

Crtica

11,13

1.0

4.5

5.5

4.5

5.5

Crtica

13,14

0.5

5.5

6.0

5.5

6.0

Crtica

38 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

5 Passo Determinao do Cronograma de Trabalho


Grfico de Gantt

TAREFAS

CRONOGRAMA DE TRABALHO
PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA
MESES
1
2
3
4
5
0

0,5

A .Projeto e despesas preliminares


B. Locao
C. Fundao
D. Alvenaria
E. Estrutura
F. Cobertura
G. Portas e esquadrias
H. Revestimento de paredes
I. Instalaes eltricas
J. Tubulaes eltricas
K. Fiao eltrica
L. Piso cermico
M. Assentamento de azulejos, etc.
N. Pintura
O. Limpeza geral
1a data
2a data

1,5

2,5

3,5

4,5

6
5

5,5

7
6

6,5

39 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

6 Passo Determinao do Caminho Crtico

1
A = 0,5
CAMINHO CRTICO

TAREFA COM FOLGAS

B = 0,5

TAREFA FICTCIA

3
C = 1,0
4
D = 0,5
5
E = 0,5
J = 0,5
7

6
I = 1,0

F = 0,5
H = 1,0

M = 1,0
12

L = 0,5

M' = 0

N = 1,0

13

0 = 0,5

14

G' = 0
10

11

J' = 0

G = 0,5

9
K = 0,5

40 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

7 Passo Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro


TAR

PREO
VENDA

A.

R$ 4.422,17

7,19%

B.

R$ 452,10

0,73%

C.

R$ 4.149,12

6,74%

D.

R$ 4.068,77

6,61%

E.

R$ 10.165,11 16,52%

F.

R$ 6.475,38 10,52%

G.

R$ 2.999,10

H.

R$ 9.182,22 14,92%

I.

R$ 3.930,82

6,39%

J.

R$ 1.064,60

1,73%

K.

R$ 2.129,19

3,46%

L.

R$ 5.654,32

9,19%

M.

R$ 1.230,49

2,00%

N.

R$ 5.426,24

8,82%

O.

R$ 183,10

0,30%

100,00%

100%
100%

50%

50%
100%
100%
100%
100%

4,87%

SOMA R$ 61.532,73 100,00%

ACUMULADO

MESES
1

50%

50%

50%

50%

100%
100%
100%
50%

50%

50%

50%
100%

7,2%

0,7%

3,4%

3,4%

6,6%

16,5%

27,8%

14,1%

9,2%

5,4%

5,4%

0,3%

7,2%

7,9%

11,3%

14,7%

21,3%

37,8%

65,6%

79,7%

88,9%

94,3%

99,7%

100,0%

FATURAMENTO PREVISTO
4.422,17 452,10 2.074,56 2.074,56 4.068,77 10.165,11 17.095,60 8.685,71 5.654,32
R$

3328,37 3328,37

183,10

FATURAMENTO PREVISTO
4.422,17 4.874,27 6.948,83 9.023,39 13.092,16 23.257,27 40.352,87 49.038,58 54.692,90 58.021,27 61.349,63 61.532,73
ACUMULADO R$

41 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

8 Passo Determinao da Curva S do Empreendimento

Curva "S" do Empreendimento


120,0%

100,0%

99,7%

100,0%

94,3%

Avano Fsico/Financeiro

88,9%
80,0%

79,7%

65,6%

SOMA

60,0%

ACUMULADO

40,0%

37,8%
27,8%
21,3%16,5%

20,0%

14,1%

14,7%
11,3%
7,2%
6,6%
7,9% 3,4%
7,2%
3,4%
0,7%

9,2%
5,4%

5,4%
0,3%

0,0%
1

4
Meses

42 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

9 Passo Determinao do Cronograma de Mo-de-Obra


ms
Mo-deobra indireta
1

Engenheiro

Mestre-de-obras

Apontador

Almoxarife

Eletricista

Vigia

Encarregado

Soma de m.o.indireta

ms
Mo-deobra direta
1

Armador

Ajudante de armador

Carpinteiro

Ajudante de carpinteiro

Pedreiro

Servente

Soma de m.o. direta

18

18

18

18

43 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

10 Passo Efetivos de Mo-de-Obra em Homem-Hora, por ms e acumulado

Efetivos em Hhr, por m e acumulado


Ms
1
2
3
4
5
6

Homem-hora real (Hhr)


2112
4400
4400
4400
4400
2816

Hhr acumulado
2112
6512
10912
15312
19712
22528

Histograma de mo-de-obra

Homens-horas

5000

4400

4400

4400

4400

4000
3000

2816
2112

2000
1000
0
1

Meses

11 Passo Cronograma de Equipamentos

ITEM
1
2
3
4
5
6
7

CRONOGRAMA DE EQUIPAMENTOS
EQUIPAMENTO / MS
1
2
3
Gerador a leo diesel
Plataforma com guincho
Serra circular
Mquina eltrica de cortar ferro
Mquina eltrica de dobrar ferro
Betoneira com moteor eltrico, cap 320 l
Bomba de concreto

44 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

12 Passo Listagem de Material


Material
Ao CA-50 A (# 9,52 mm)
Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm)
Aguarrs mineral
Areia mdia
Argamassa pr-fabricada
Azulejo
Batente de madeira (0,60 x 2,10m)
Batente de madeira (0,70 x 2,10m)
Batente de madeira (0,80 x 2,10m)
Batente de madeira (1,60 x 2,10m)
Brita 1
Brita 2
Cal hidratada
Chapa de madeira compensada = 12 mm
Cimento colante em p
Cimento CPII 32

Unidade
kg
kg
lit.
m
kg
m
cj.
cj.
cj.
cj.
m
m
kg
m
kg
kg

Quantidade
547,68
87,36
7,22
38,98
89,12
67,18
1,00
3,00
1,00
1,00
5,52
12,91
2.600,18
41,08
287,91
11,360,95

13 Passo Cronograma de Materiais


Material
Unid.
1
Ao CA-50 A (# 9,52 mm)
kg 514,82
Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm)
kg
Aguarrs mineral
lit. 35,80
Areia mdia
m 10,72
Argamassa pr-fabricada
kg
Azulejo
m
Batente de madeira (0,60 x 2,10m)
cj.
Batente de madeira (0,70 x 2,10m)
cj.
Batente de madeira (0,80 x 2,10m)
cj.
Batente de madeira (1,60 x 2,10m)
cj.
Brita 1
m 3,24
Brita 2
m 7,58
Cal hidratada
kg 397,51
Chapa de madeira compensada = 12 mm m 20,51
Cimento colante em p
kg
Cimento CPII 32
kg 3569,39

2
32,86

5
7,22

8,24

1
3
1
1
2,28
5,32
8,28
20,57

12,37

7,64
89,12
67,18

2.179,74 14,64

287,91
3831,76 1729,92 2229,88

45 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL

14 Passo Programao de Materiais Planilha de Programao para Compras

ITEM

SERVIO

01 Gabarito de Loc. De obra


01.1
01.2
01.3
01.4
02 Sapatas
02.1
02.2
02.3
03

MATERIAL

Arame Recozido N8
Prego 18 x 27
Caibro de 8 x 8
Tbua 3 x 30
SUB.TOTAL
Concreto Usinado FCK 210
Tbua de 3 x 30 p/forma
Ao CA-50
SUB.TOTAL

Alvenaria Tijolo Cermico

UN

QUANT

m
kg
kg
m
m

120,00
28,00
12,00
0,96
0,48

m
m
m
t

12,80
13,44
1,02
1,15

525,00

03.1

Tijolo cermico 14x24x24

un

8.925

03.2

Argamassa para alvenaria

5,25

m
l
un

1.509,00
390,00
15

DJ
DJ
DJ

14,00
7,00
7,00

SUB.TOTAL
04 Pintura tipo acrlica
04.1
04.2
05 Quadros eltricos
05.1
05.2
TOTAL

Tinta acrlica cor gelo


Fita crepe
SUB.TOTAL
Quadro pr-mont. luz
Quadro pr-mont. fora
SUB.TOTAL

CUSTO ORADO
PERODO DE PRAZO P/ PRAZO P/
Custo
Custo
APLICAO COMPRA ENTREGA
Unit.
Total
382,47
0,87
20,88
10/03
05/03
08/03
1,23
14,76
10/03
05/03
08/03
241,56
231,89
10/03
05/03
08/03
241,56
115,94
10/03
05/03
08/03
383,47
2.407,39
92,08 1.237,55
20 a 30/04
05/04
20 a 30/04
241,58
246,39
10 a 15/04
02/04
09/04
803,00
923,45
15 a 20/04
10/04
14/04
2.407,39
3.858,75
14/05 50%
0,41 3.659,25
15 a 30/05
02/05
22/05 50%
14/05 50%
38,05
199,50
15 a 30/05
10/05
22/05 50%
3.858,75
1.248,45
3,10 1.209,00
10 a 25/07
05/07
09/07
2,63
39,45
10 a 25/07
05/07
09/07
1,248,45
286,09
8,80
61,60
12/08
20/07
11/08
32,07
224,49
12/08
20/07
11/08
286,09
8.184,15

46 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL

15 Passo Programao de Materiais Planilha de Cotao para Compras

ITEM
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
4
4.1
5
5.1
6
6.1
6.2
6.3
7
7.1
7.2
8
8.1
8.2

MATERIAL
MADEIRA
Tbua 3 x 30 cm
Caibro de 8 x 8 cm
ARAME E PREGO
Arame Recozido
Prego 18 x 27
AO
Ao CA50
CONCETO
Concreto Usinado Fck 210
TIJOLO
Tijolo cermico 14 x 24x 24
ARGAMASSA
Areia lavada mdia
Cal
Cimento
MATERIAL DE PINTURA
Tinta acrlica cor gelo
Fita crepe
MATERIAL ELTRICO
Quadro pr-montado de luz c/ 7 disjuntores
Quadro pr-montado de fora c/ 7 disjuntores

UN

QUANT

m
m

1,63
0,96

kg
kg

28,00
12,00

1,15

13,44

un

8.925

m
saco
saco

3,30
35,00
13,00

l
un

390,00
15,00

DJ
un

7,00
7,00

PREO
UNIT.

PREO
TOTAL

PRAZO DE
ENTREGA

CONDIES DE
PAGAMENTO

47 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL

16 Passo Programao de Materiais Planilha de Avaliao e Escolha do Fornecedor

ITEM

MATERIAL

1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
4
4.1

MADEIRA
Tbua 3 x 30 cm
Caibro de 8 x 8 cm
ARAME E PREGO
Arame Recozido
Prego 18 x 27
AO
Ao CA50
CONCETO
Concreto Usinado Fck
210
TIJOLO
Tijolo cermico 14 x 24
x 24
ARGAMASSA
Areia lavada mdia
Cal
Cimento
MATERIAL DE
PINTURA
Tinta acrlica cor gelo

5
5.1
6
6.1
6.2
6.3
7
7.1
7.2
8
8.1
8.2

Fita crepe
MATERIAL
ELTRICO
Quadro pr-montado
de luz c/ 7 disjuntores
Quadro pr-montado
de fora c/ 7
disjuntores
TOTAL

FORNECEDOR ESCOLHIDO:

UND

QTD

m
m

1,63
0,96

kg
kg

28,00 0,90
12,00 1,30

1,15

PREO
UNIT.

PREO
TOTAL

PRAZO
ENTREGA

COND.
PAGAM.

PROPONENTES
B
PREO PREO
PRAZO
UNIT. TOTAL ENTREGA

COND.
PAGAM.

PREO PREO
UNIT. TOTAL

C
PRAZO
ENTREGA

COND.
PAGAM.

230,00
230,00

800,00

13,44 90,00

un

8.925 0,39

m
saco
saco

3,30 8,60
35,00 1,32
13,00 6,00

l
un

390,0 3,00
0
15,00 2,60

DJ

7,00

74,00

un

7,00

240,00

EMPRESA:

CUSTO ORADO:

ENDEREO:

PREO ORADO:

PREO TOTAL:

DIFERENA:
CUSTO ORADO PREO DE COMPRA = R$

(A MENOS DO ORADO)

48 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO


Programao da Obra aps a Contratao

RICARDO CRUVINEL

17 Passo Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo

ITEM

SERVIO

QUANT.
SUB. DESCRIO
PREO
UNID PREVISTA
ITEM DO SERVIO
UNIT.
CONTRATO

PREO
TOTAL

%
OBRA

UNID QUANT %SERV.


1.

LIMPEZA DO
TERRENO

%
PROGRAMADA
QUANT. J
QUANT.
FALTA
SEMANA EM
EXECUTADA PROGRAMADA
COMPLETAR
RELAO AO
NO MS
P/ SEMANA
NO MS
TOTAL DO
MS
% OBRA

QUANT. E PARCELAS PREVISTAS


MS 2

PARCELA
MS

1.1

Limpeza do
terreno

m2

5.000

0,80

4.000,00 0,3% m2

0 0,0%

0,00

0,0%

0,0%

2.1

Terraplenagem
m3
Setor "A"

3.000

11,00

33.000,00 2,8% m3

2.000 66,7%

22.000,00

1,9%

1.000

500

25,0%

500

2.2

Terraplenagem
m3
Setor "B"

2.000 11,00

22.000,00 1,8% m3

1.000 50,0%

0,9%

800

200

20,0%

600

3.1

Locao e
marcao

2.000

5,00

10.000,00 0,8% m2

2.000 100,0%

0,8%

1.000

800

40,0%

200

150

8,00

1.200,00 0,1% m

150 100,0%

0,1%

150

0,0%

800 40,00

32.000,00 2,7% m

600 75,0%

2,0%

200

400

66,7%

400 40,00

16.000,00 1,3% m

400 100,0%

1,3%

200

100

25,0%

100

TERRAPLENAGEM

LOCAO E
MARCAO DA
OBRA

3.2 Gabaritos

Cravao
Estacas
Centrif. # 25
Setor "A"
4 ESTAQUEAMENTO
Cravao
Estacas
4.2
Centrif. # 25
Setor "B"
4.1

Pintura Latex
Par. Internas

m2

11.000,00
10.000,00
1.200,00

24.000,00

16.000,00

19. PINTURA

19.1

m2

1.600

9,00

14.400,00 1,2% m2

- 0,0%

0,0%

0,0%

20. LIMPEZA GERAL

20.1 Limpeza Geral m2

2.400

1,00

2.400,00 0,2% m2

- 0,0%

0,0%

0,0%

TOTAIS

135.000,00 11,3%

84.200,00

7,0%

49TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

Terceira Fase do
Gerenciamento

perao

e Controle da Obra

osturas e

Procedimentos
Gerenciais

50TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

1 Procedimento Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra


POSTURAS GERENCIAIS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA OBRA
As posturas gerenciais fundamentais so as tcnicas e as atitudes que o
gerente da obra deve assumir para conseguir impor o ritmo necessrio obra e
fazer cumprir as tarefas na qualidade requerida, no prazo previsto, dentro do custo
estimado e com segurana.
O gerente da oba deve ter uma presena marcante e usar tcnicas de
persuaso e comunicao que denotem firmeza, conhecimento tcnico e
administrativo, com objetivos e metas claras a serem atingidos, evitando o uso de
agressividade e da violncia.
A seguir so apresentadas as posturas gerenciais fundamentais.
AO E RESULTADO
Numa obra deve-se buscar o RESULTADO efetivo e correto de uma tarefa ou
servio, de forma que seja executada conforme programada.
A AO DEVE SUBSTITUIR A EXPLICAO E A JUSTIFICATIVA do porque a
tarefa no foi realizada. Atravs da AO chega-se ao RESULTADO.
A AO implica na mobilizao de recursos humanos, fsicos (materiais e
equipamentos) e financeiros, mesmo quando no programado previamente.
Significa agir de forma imediata, rpida e ininterrupta, resolvendo e suplantando
cada um dos contratempos e problemas que se deparam pela frente, at a
concretizao final da tarefa ou servio. (At conseguir o resultado).
Pedir ou determinar que um profissional ou firma execute uma tarefa no significa
uma ao. Representa apenas uma providncia inicial, a qual deve
necessariamente ser seguida de outras providncias at se conseguir o resultado.
A AO deve ser entendida como o conjunto das providncias.
O RESULTADO portanto, a realizao efetiva de uma tarefa quando
necessria, mesmo quando se depare com contratempos ou condies
desfavorveis durante a sua execuo.
O gerente da obra no deve admitir explicaes ou justificativas, partindo do
princpio que todos que trabalham na obra so profissionais ou firmas adequadas
para as tarefas designadas e que esto trabalhando com a inteno de cumpri-las
da melhor maneira possvel (ou devem ser substitudos). Se a tarefa no foi
cumprida at aquele momento como estava programada porque houve um
empecilho de alguma natureza, cuja explicao ou justificativa justa, mas no
interessa para o objetivo principal que a concluso da tarefa. O que interessa para

51TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

o gerente saber qual a ao que est sento posta em prtica para garantir a
qualidade e como se pretende recuperar o atraso com um mnimo de prejuzo.
ORGANIZAO E MTODO
Uma obra deve ser planejada, programada e operada com ORGANIZAO e
utilizando sempre o melhor MTODO para a execuo de cada atividade.
ORGANIZAO a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se
compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter o melhor
desempenho.
A ORGANIZAO uma ao que deve ser implantada desde a fase de
planejamento da obra e ser aplicada de forma constante e ininterrupta durante tados
as fases de execuo da obra.
Executar uma tarefa com MTODO ADEQUADO significa adotar procedimentos
com a utilizao de tcnicas que resultem em um trabalho com o menor esforo, no
menor prazo, no menor custo e com segurana.
GERENCIAR O CONTRATO
O gerente da obra deve entender que est na verdade gerenciando um contrato e
no a obra. A obra conseqncia do contrato. o contrato que define o escopo da
obra (o que deve ser executado), a metodologia (como deve ser executado), o plano
de trabalho (com quais recursos fsicos e humanos), a qualidade requerida e o
sistema construtivo (definido no projeto, especificaes e normas que constituem os
anexos do contrato), o prazo e as condies comerciais.
Esta postura importante porque fora o gerente a gerenciar o conjunto dos deveres
e direitos contratuais, ao invs de se ater apenas s solues tcnicas da obra.
Exige do gerente uma viso mais ampla da realidade incluindo a viso comercial, de
buscar o melhor resultado financeiro (margem operacional ou lucro).
ANTEVER OS PROBLEMAS E AS SOLUES
Antes de iniciar qualquer tarefa ou servio faa uma anlise dos possveis problemas
e quais so os procedimentos e mtodos mais adequados para se obter o resultado
previsto. Relacione por escrito as tarefas e servios complementares que devem ser
executados para garantir o efetivo resultado na qualidade, no prazo, no custo
previsto e quais as medidas de segurana que tem que ser colocadas em prtica
antes e durante a execuo da tarefa ou servio.
Responsabilize o encarregado pelo cumprimento do que foi relacionado e converse
com os executantes sobre a importncia dessas tarefas e servios complementares.
Verifique logo em seguida se as tarefas e servios esto sendo iniciadas de acordo
com o combinado.

52TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

SEGURANA EM PRIMEIRO LUGAR


Dotar de SEGURANA a realizao dos servios tem que ser considerada a
tarefa mais importante de todos que trabalham na obra.
O gerente da obra o responsvel pela segurana, higiene e medicina no trabalho,
mesmo que na oba haja um tcnico de segurana.
O custo de um acidente maior que todas as medidas de segurana que possam
ser adotadas, por mais sofisticadas que sejam.
O gerente no deve autorizar o incio de nenhuma tarefa ou servio sem antes
relacionar por escrito as medidas de segurana que devem ser adotadas e verificar o
seu real cumprimento.
Constatada alguma falha na segurana o servio deve ser imediatamente suspenso
e as pessoas retiradas do local, por mais urgente que seja o servio.
Qualquer acidente que ocorra gera um atraso mais que o da preveno.

53TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E CONTROLE DA OBRA

1. Posturas gerenciais fundamentais para o sucesso da obra


2. Reunio de partida da obra;
3. Dirio de obra;
4. Programao e controle semanal;
5. Boletim de medio;
6. Relatrio gerencial mensal;
7. Controle de prazos;
8. Controle de progresso fsico Curva S;
9. Controle de materiais;
10. Controle de mo-de-obra;
11. Controle de equipamentos;
12. Controle financeiro;
13. Controle de execuo e da qualidade;
14. Segurana, higiene e medicina no trabalho;

54TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

2 Procedimento Reunio de Partida da Obra


a reunio inicial na qual participam:
O Cliente;
O Gerente contratado pelo Cliente (que preside a reunio);
O Gerente da Construtora;
Pode haver s a participao do Cliente e da Construtora e presidida pelo Cliente
(no caso do Cliente contratante da obra no contratar um gerenciamento).
Objetivo: Definir como o contratante que a obra seja executada, quais normas de
coordenao devero ser seguidas pela Construtora.
Principais itens a serem tratados:
A participao do Cliente, da Gerenciadora e da Construtora na Obra;
Generalidades;
Relacionamento entre as partes Organograma e comando nico;
Definio do pessoal chave de cada uma das partes;
Abertura do Dirio de Obras;
Vigilncia da Obra;
Identificao funcional;
Qualidade de acordo com o projeto ABNT;
Verificao de posse das ltima revises do projeto;
Circulao de Documento Tcnico;
Arquivo de Documentao Tcnica;
Instalaes provisrias;
Referncia de nvel RN;
Normas de medies e pagamentos;
Boletins de Medio;
Relatrios Mensais;
Detalhamento do Cronograma Fsico com base no contratual;
Detalhamento do Cronograma Fsico-Financeiro;
Liberao dos Servios;
Reunies semanais de planejamento e controle.

55TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

Ao e Resultado;
Organizao e Mtodo;
Segurana, Higiene e Medicina do Trabalho;
Servios adicionais e servios extras;
Controle Tecnolgico do Ao e Concreto;
Entrega e aceitao definitiva.

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

56TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

3 Procedimento Dirio de Obra


O objetivo do Dirio de Obra ser o principal documento de troca de informaes
entre o Cliente e a Construtora.
o instrumento jurdico atravs do qual so fixadas as diretrizes a serem cumpridas
pela Construtora.
Usar linguagem objetiva e direta sem adjetivos.
constitudo por um livro de folhas numeradas, com 3 folhas de cada: uma que fica
no Dirio, uma cpia para a Construtora e uma para o Cliente.
Deve ser aberto oficialmente na reunio de partida e deve ser preenchido todos os
dias pelo gerente da Construtora e pelo gerente do Cliente, incluindo os seguintes
itens:
Efetivo real e efetivo previsto;
Servios em andamento;
Registros:
Decises de reunies de planejamento ou programao semanal ou mensal;
Tarefas e servios a serem executadas;
Fatos importantes quanto a chegada de material, aumento de efetivo, etc;
Liberao de Servios;
Acidentes e assuntos de segurana;
Atrasos e providncias para recuperar o atraso;
Outros registros importantes;
Pendncias (do Cliente ou da Construtora);
Servios no executados;
Documentos no providenciados;
Materiais e equipamentos no recebidos;
Dvidas de projeto no esclarecidas;
Solicitaes no atendidas.
Pleitos servios adicionais ou extras.

57TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

FORMAS SISTEMATIZADAS PARA INDICAO DOS REGISTROS

Exemplo:
ITEM

REGISTRO

AO

DATA

RESP.

01

Iniciar 2 feira a montagem da

Contatar o sub-contratado de

XX/XX/XX

Construtora

sub-estao

Inst. Eltrica.

O Cliente vai decidir a

Reunio com a direo.

XX/XX/XX

Contratante

02

localizao do porto

FORMA SISTEMATIZADA PARA INDICAO DAS PENDNCIAS

Exemplo:
ITEM

REGISTRO

01

Ainda no entregue na obra o

AO
Contatar o projetista.

DATA

RESP.

XX/XX/XX

Cliente

detalhe do corrimo da escada

MODELOS DE DIRIO DE OBRA PG. 58

4 Procedimento Programao e Controle Semanal


Ver 17 Passo Da Segunda Fase do Gerenciamento
MODELOS DE PROGRAMAO E CONTROLE SEMANAL PG. 59 E 60

58TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

RDO-09.03

Dirio de Obra

EMPRESA

Reviso: 00
Folha:____de____

Dia semana:

Data:

CONTRATO:

OBRA:
CONDIES METEOROLGICAS
TEMPO BOM

PERODO DE CHUVA
h s

TEMPO CHUVOSO

TOTAL
h

PARECER DA FISCALIZAO

DESCRIO DOS SERVIOS


Qtde
01 - Incio da obra civil
02 - Recebimento e conferncia de materiais (ver
RIR-10.01)

Data
/

Result
/

03 - Identificao de Materiais(ver RIR-10.01)

04 - Instalao de Tapumes

05 - Execuo da Base do Container

06 - Escavao dos Tubules

07 - Chegada dos Chumbadores

08 - Instalao dos Chumbadores

09 - Concretagem da Fundao

10 - Execuo Padro de Energia

11 - Execuo da Malha de Aterramento

12 - Chegada da Equipe de Montagem

14 - Conferencia da Estrutura e acessrios

15 - Desmontagem do Gabarito

16 - Nivelamento dos pitocos

17 - Instalao das sees

18 - Montagem dos suportes setoriais e links


19 - Montagem de escadas, esteiras verticais
e plataformas

20 - Instalao da estrutura do pra-raios

21 - Montagem do balizamento noturno

22 - Montagem do esteiramento horizontal

23 - Reviso Geral da Estrutura

24 - Pintura da Estrutura

25 - Entrega do Container

26 - Passagem dos Cabos

27 - Urbanizao

28 - Limpeza Geral da Obra

29 - Liberao para o Cliente

13 - Chegada da Estrutura

Este DO possui
anexos?
SIM

NO

EMPRESA:

OS:
PREVISO DE TERMINO

EMPRESA:
Engenheiro

Fiscalizao

59TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

SISTEMA PTICO RIO / SO PAULO


PROGRAMAO DE ATIVIDADES DIRIAS - PAD
Mdulo: I.1 Revap - Guararema
Atividade
Sondagem
Valeteamento Manual
Valeteamento Mecnico
Lanamento Subduto Manual
Lanamento Subduto Mecnico
Lanamento de Cabo
Emenda
Mtodo no Destrutivo
Compactao / Recomposio

Equipamento
manual

19/07 - Segunda 20/07 - Tera 21/07 - Quarta 22/07 - Quinta 23/07 - Sexta 24/07 - Sabado
Km inicial
Km inicial
Km inicial
Km inicial
Km inicial
Km inicial
8+490
9+530
10+570
11+610
12+650
13+690

Flex e Retro

07+450

8+490

9+530

10+570

11+610

12+650

Navegator

3+380

7+550

11+777

27+650

27+650

29+410

60TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

EMPRESA CLIENTE
ITEM

EMPRESA CONTRATADA

RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO
118 119 120
Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data
16/6 17/6 18/6 19/6 20/6 21/6 22/6 23/6 24/6 25/6 26/6 27/6 28/6 29/6

DESCRIO
Quant.
referen.

CONSOLIDADO TRECHO 2.B2


SERVIOS DE INSTALAO, TESTES E CONDICIONAMENTO DA ROTA
PTICA

2.1

INSTALAO DE 2 TUBOS PEAD DIAM. 40 MM.

2.1.1

Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Positiva

2.1.1

Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Negatia

2.1.2

Abertura das pistas e identificao das interferncias.Valetamento

2.1.3

Medio em metro linear de rede instalada.Lanamento

2.1.4

Restaurao da pista ( faixa de domnio ).

2.2

Recebimento dos tubos no canteiro mediante inspeo.

2.2.2

Concluso dos servios no trecho determinado em projeto.MND


CONSTRUO DE CAIXAS SUBTERRNEAS COM FORNECIMENTOS.

120

Planejado
Executado

120
120

LANAMENTO DE UM CABO PTICO 18 FIBRAS EM TUBO PEAD


DIAM. 40MM PELO PROCESSO DE SOPRAGEM PNEUMTICA.

Data
30/6

0,9

0,9

0,17
0,17
0,9 0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

1,05

1,01

Planejado
Executado

120

0,9

Planejado
Executado

0,61 0,34

Planejado
Executado

120

Planejado
Executado

RDO

Sub.
Total

Ac.

Data
1/7

6,3
1,95
9,6
1,01
14
0,95
14
0
12
1,04

5%
2%
8%
1%
12%
1%
12%
0%
10%
1%

0,9

0,5

0,54

0
0
0
0
3
0
0
0

0%
0%
0%
0%
13%
0%
0%
0%

0,17
0,21

Planejado
Executado

0,21

Planejado
Executado

24

Planejado
Executado

2.4

RDO

0,17

FORNECIMENTO E INSTALAO TUBO PEAD DN 100MM P/ MND

2.2.1

2.3

CONTROLE DE PRODUO DIRIO

120

Planejado
Executado

2
2
2
2

61TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

5 Procedimento Medio e Boletim de Medio


A medio a atividade que quantifica os servios realizados e define o valor a ser
pago a Construtora.
Mede-se os itens constantes no contrato e programados para o ms.
A medio pode ser mensal, quinzenal ou semanal, mas o mais usual ser
parcialmente executada durante o ms e fechada no final do ms.
S deve ser medido o servio efetivamente executado, podendo ser medido em
termos percentuais, no sendo necessrio estar concludo.
No deve ser medido o material entregue na obra, s deve ser medido quando
aplicado (porque estoque de material no obra).
Pode haver exceo para equipamentos caros, com prazo longo de entrega. Neste
caso dever constar explicitamente no contrato. No deve ser medida a compra do
equipamento, somente o equipamento entregue na obra inspecionado. O
equipamento para que possa ser medido preciso que no seja mais retirado da
obra.
No deve ser medido adiantado, no previsto no ms, a menos que combinado
antes de iniciar e que seja importante para a obra o seu incio antecipado.
Os critrios de medio devem ser claros e combinados na reunio de partida da
obra, ou antes de iniciar o servio.
Os itens contratuais devem ser quantificados e com valores unitrios de fcil
medio.
Evitar item genrico tipo instalao eltrica.
Criar sub-itens tipo:

ITEM

DESCRIO

A1

Caixa p/ tomadas, interruptores e


arandelas
Condutes
Fiao e cabos

A2
A3

PREO
PREO
UNIT.
TOTAL
(colocado) (colocado)
84,00
5,00
420,00

UN QUANT
un
m
m

240,00
240,00

10,00
30,00

2.400,00
7.200,00

62 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

BOLETIM DE MEDIO
Cliente:
Obra:

ITEM

SERVIO

1.

LIMPEZA DO
TERRENO

TERRAPLENAGEM

LOCAO E
MARCAO DA
OBRA

SUB.
ITEM

DESCRIO
DO SERVIO

Prazo:
Preo Total:
PREVISTO MS 2

UN

QUANT.
PREVISTA
CONTRAT

PREO
UNITRIO

PREO
TOTAL

%
OBRA

UN

QTDE

%
SERV

0,0%

1.1

Limpeza do
terreno

m2

5.000

0,80

4.000,00

0,3%

m2

2.1

Terraplenagem
Setor "A"

m3

3.000

11,00

33.000,00

2,8%

m3

2.2

Terraplenagem
Setor "B"

m3

3.1

Locao e
marcao

m2

3.2

Gabaritos

4.1

Cravao
Estacas Centrif.
# 25 Setor "A"

4.2

Cravao
Estacas Centrif.
# 25 Setor "B"

2.000
2.000
150

800

Local:

11,00
5,00
8,00

40,00

22.000,00
10.000,00
1.200,00

32.000,00

1,8%

m3

0,8%

m2

0,1%

2,7%

1,3%

2.000
1.000

66,7%
50,0%

PARCELA
MS
0,00

22.000,00
11.000,00

2.000

100,0
%

10.000,00

150

100,0
%

1.200,00

600

75,0%

24.000,00

%
OBRA
0,0%
1,9%
0,9%
0,8%
0,1%

EXECUTADO MS 2
QTDE
ACUM

VALOR
ACUMUL.

5.000

4.000,00

3.000

33.000,00

2.000

22.000,00

2.000

10.000,00

150

1.200,00

800

32.000,00

2,0%

UN

m2
m3
m3
m2
m

QTDE

%
SERV

PARCELA
MS

%
OBRA

QTDE
ACUM

VALOR
ACUMUL.

0,0%

0,00

0,0%

5.000

4.000,00

1.000

33,3%

11.000,00

0,9%

2.000

22.000,00

2.000

100,0
%

22.000,00

1,8%

3.000

33.000,00

1.500

75,0%

7.500,00

0,6%

1.500

7.500,00

150

100,0
%

1.200,00

0,1%

150

1.200,00

600

75,0%

24.000,00

2,0%

800

32.000,00

400

100,0
%

16.000,00

1,3%

400

16.000,00

0,0%

0,00

0,0%

0,00

0,0%

0,00

0,0%

0,00

81.700,00

6,8%

ESTAQUEAMENTO

19.

PINTURA

19.1

Pintura Latex
Par. Internas

m2

20.

LIMPEZA GERAL

20.1

Limpeza Geral

m2

TOTAIS

400

1.600
2.400

40,00

16.000,00

400

400

100,0
%

16.000,00

16.000,00

1,3%

9,00

14.400,00

1,2%

m2

0,0%

0,0%

1,00

2.400,00

0,2%

m2

0,0%

0,0%

135.000,0

11,3%

84.000,0

7,0%

0,00

0,00
118.200,00

m2
m2

115.700,00

63 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

6 Procedimento Relatrio Gerencial Mensal


Tem por objetivo informar o cliente sobre as atividades desenvolvidas no ms pelo
gerente do cliente e pela construtora, o planejamento feito para o perodo, as aes
gerenciais, os resultados obtidos, os problemas solucionados e o progresso fsicofinanceiro alcanado. A preparao do relatrio feita durante todo o perodo a
partir do acompanhamento em tempo integral da obra.
O relatrio consta dos seguintes itens:
Sumrio: So destacadas as principais atividades desenvolvidas durante o ms
na obra, incluindo de forma resumida e sinttica os servios realizados, o
progresso fsico-financeiro e uma concluso sobre o estado da obra.
Planejamento e controle fsico: So destacadas as principais atividades de
planejamento, reunies semanais realizadas, medio mensal e o planejamento
semanal com descrio dos itens planejados para cada semana.
Progresso fsico da obra: sintetizado em uma planilha contendo os servios e
os ndices percentuais do previsto e o realizado no ms e o acumulado.
Controle do oramento: So indicados os tens:
o
o
o
o
o
o

Total acumulado previsto;


Total acumulado executado;
Diferena entre o previsto e o executado;
Parcela prevista para o ms;
Parcela prevista menos a diferena entre o previsto e o executado;
Progresso fsico geral da obra.

Boletim de Medio: Cpia do Boletim de Medio elaborado no dia da medio


mensal;
Grfico de progresso fsico-financeiro: indicando os progressos previstos e
realizados em cada ms;
Relatrio fotogrfico: Fotos da obra mostrando a situao e os principais servios
em execuo durante o ms;
Segurana, higiene e medicina no trabalho: Relato das principais medidas
adotadas, o nmero de acidentes do ms e o acumulado, ilustrado com fotos;
Organizao e Mtodo: Relato das principais medidas adotadas visando obter
melhor eficcia e melhor qualidade.

64 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

7 Procedimento Controle de Prazos

TAREFAS

CRONOGRAMA DE TRABALHO - CONTROLE DE PRAZOS


PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA
MESES
1
2
3
4
5

A .Projeto e despesas preliminares


B. Locao
C. Fundao
D. Alvenaria
E. Estrutura
F. Cobertura
G. Portas e esquadrias
H. Revestimento de paredes
I. Instalaes hidrulicas
J. Tubulaes eltricas
K. Fiao eltrica
L. Piso cermico
M. Assentamento de azulejos, etc.
N. Pintura
O. Limpeza geral
Planejado
Realizado

65 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

8 Procedimento Controle de Progresso Fsico Curva S

Realizado

Cronograma Fsico
16,00%
14,00%
12,00%
10,00%
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%

Planejado
Realizado

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Perodo

Cronograma Fsico - Curva S


35,00%

30,00%

Acumulado

25,00%

20,00%
Planejado
Realizado
15,00%

10,00%

5,00%

0,00%
Fev

Mar

Abr

Mai
Perodo

Jun

Jul

Ago

66TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

9 Procedimento Controle de Materiais


Obra:

Setor:

Material

Index:
CIMENTO

ENTRADAS
MS
03

03

DIA
5
8
9/10
11
12
13/14
15
16

FONTE

NOTA
FISCAL

UN

AAAA

9999999

SC

PREO
UNIT

8,00

QUANT.

APLICAO NO SERVIO

8888888

SC

8,00

QUANTIDADE
QUANT.

1.000
Fundaes
Fundaes
Muros
Coluna trrea
Coluna trrea
1 laje

BBBB

ESTOQUE

SADAS

500

100
100
100
40
40
80

REAL

1.000
900
800
700
660
620
540
1040

MNIMO

600

600

OBS.: A quantidade mnima foi calculada da seguinte maneira:


Consumo dirio: 2 m/h x 9h x 6 sacos = 108 sacos
Consumo semanal: 108 sacos x 5 dias = 600 sacos
Conforme este estoque mnimo, numa concretagem contnua, no exemplo, deve-se encomendar nova remessa de
cimento no dia 11/3 com entrega marcada para o dia 16/3.

67TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

10 Procedimento Controle de Mo-de-Obra 1


OBRA:

Ordem:
Folha:
Ms:
Visto:

APROPRIAO MENSAL DAS HORAS

Qtde
ms

Servios

UN

Serventes

Dia
Q

450

5000

145

HN

HE

Pedreiro
Q

HN

HE

Pedreiro
Q

HN

HE

Carpinteiro

Carpinteiro

HN

HE

HN

HE

Formas p/ estrut.

20

Formas p/ estrut.

16

Formas p/ estrut.

Formas p/ estrut.

31

16

TOTAL

392

88

216

44

Armad. P/ estrut.

kg

Armad. P/ estrut.

kg

Armad. P/ estrut.

kg

Armad. P/ estrut.

kg

31

TOTAL

kg

216

44

Concreto p/ estrut

10

72

16

12

Concreto p/ estrut

64

16

16

Concreto p/ estrut

Concreto p/ estrut

31

64

16

16

TOTAL

1480

325

362

88

216

44

Andaime p/ alven

16

12

Andaime p/ alven

24

16

Armador
Q HN

HE

Armador
Q HN

HE

Encarregados
Q

HN

HE

68TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

10 Procedimento Controle de Mo-de-Obra 2


OBRA:

Ordem:
Folha:
Ms:
Visto:

APROPRIAO DE MO-DE-OBRA
CLCULO DO CUSTO UNITRIO REAL
EVENTO
SERVIOS

CLCULO DE VALORES TOTAIS DE MO-DE-OBRA POR CATEGORIA

CATEGORIA

SERVENTES

SALRIOS
1

FORMAS

R$ 4,00

UN

QTDE

450

ARMADURA

kg

5000

CONCRETO

145

OFICIAIS
R$ 6,00
4

H. TOTAIS
HN
HE
TOT
HN
HE
TOT

0
216
44
260

HN

1480

HE
TOT

352
1832

OFICIAIS

ENCARREGADOS

R$ 5,00
6

R$ 10,00
8

H. TOTAIS

VALOR

10

VALOR

H. TOTAIS

VALOR

H. TOTAIS

VALOR

0,0
0,0
0,0
864,0
352,0
1.216,0
5.920,0
0
2.816,0
8.736,0

HN
HE
TOT
HN
HE
TOT

392
88
480
704
44
748

2.352,0
1.056,0
3.408,0
4.224,0
528,0
4.752,0

HN
HE
TOT
HN
HE
TOT

216
44
260
176
22
198

1.080,0
440,0
1.520,0
880,0
220,0
1.100,0

HN
HE
TOT
HN
HE
TOT

HN

362

2.172,0

HN

216

1.080,0

HN

0,0

HE
TOT

88
450

1.056,0
3.228,0

HE
TOT

44
260

440,0
1.520,0

HE
TOT

0,0
0,0

176
22
198
176
22
198

1.760,0
440,0
2.200,0
1.760,0
440,0
2.200,0

HORAS UNIT. P/
COMPOSIES
Ofic. +
Enca

Serventes
rrega
Oficiai
do
s
11
12
13
Total
Total
Tot. Col. 3
(5+7)
col. 9

CUSTO DA MO-DEOBRA
Custo p/
Serv.

Preo Unit.
Do Serv.

14

15

(4+6+8+10)

Col 17 x 2,2668
(126,68% Enc.
Soc.) / col. 2

740

198

7.128,00

35,91

260

946

198

9.268,00

4,20

1.832

710

13.484,00

216,49

69TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

11 Procedimento Controle de Equipamentos


EQUIPAMENTOS
(h / perodo ou %)
TIPO

PERODO
1

Betoneira

Planejado

120

150

150

150

150

150

Permanncia

Realizado

40

80

150

150

150

100

h / perodo

Diferena

(80)

(70)

(50)

70TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL

12 Procedimento Controle Financeiro da Obra


ITEM

1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

SERVIO / MATERIAL /
MO-DE-OBRA /
EQUIPAMENTO
FUNDAES
Limpeza do terreno
Gabarito e locao
Terraplenagem
Escavaes
Sapatas e vigas baldrames

1.6

Impermeabilizao

SUB-TOTAL
2.
ALVENARIAS
2.1 Alvenaria de tijolo cermico
SUB-TOTAL

ORADO COMPROMISSADO

400,00
540,00
7.400,00
3.800,00
5.750,00

400,00
540,00
7.400,00
3.800,00
3.700,00

2.300,00
20.190,00

15.840,00

7.315,00

7.315,00

7.315,00

7.315,00

VALORES EM REAIS
NO
EXECUTADO
COMPROMISSADO
(%)

2.050,00

100
100
100
100
30

NO
PAGO

4.025,00

2.300,00

2.300,00

4.350,00

6.325,00

PAGO

400,00
540,00
7.400,00
1.900,00
1.725,00

OBS.:

Concludo
Concludo
Concludo
Concludo
Deveria estar
concludo
A iniciar prx.
10 dias

11.965,00
A iniciar prx.
10 dias

0,00

7.315,00

0,00

71TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

13 Procedimento Controle de Execuo e da Qualidade


SERVIO:

EXECUO DA MONTAGEM DA FORMA

LOCAL:

LAJES E VIGAS DO PAVIMENTO SUPERIOR

QUANTIDADE:

450m

CRITRIO: A = APROVADO

ENCARREGADO:

ITEM

SERVIO

R = REPROVADO
TOLERNCIA

VERIFICAO DURANTE A
EXECUO
DATA
1

2
A

VERIF.
FINAL
DATA

01

Transporte de nvel
no pontalete guia

2mm

02

Distribuio de
escoras de vigas

2cm

03

Distribuio dos
painis de laje

2mm

04

Distribuio de
eixos para
assoalho de laje

2mm

05

Encontro de pilar e
viga com viga

2mm

06

Medidas de vos
de laje

5mm

07

Nivelamento do
fundo da viga

5mm

08

Prumo de pilar

5mm

09

Nivelamento da
laje

8mm

10

Alinhamento das
vigas

5mm

11

Limpeza da forma

zero

Encarregado:
Visto:
Data:

72TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

14 Procedimento Segurana, Higiene e Medicina no Trabalho


1. Objetivo
Constante conscientizao na busca da execuo do trabalho com segurana.
Responsvel: Engenheiro responsvel pela obra.
Fiscal: Tcnico de Segurana
2. Metodologia a ser adotada a partir da Legislao Federal
Em 1995 foi reeditada a NR18 Norma Regulamentadora n 18 do Ministrio do
Trabalho a qual instituiu o PCMAT Programa de Condies e Meio Ambiente do
Trabalho na Indstria da Construo.
Mais do que uma legislao, a NR18 e o PCMAT constituem uma metodologia de
preveno de acidentes. A NR18 obriga a sua implantao em todas as obras com
mais de 20 pessoas trabalhando, porem, deve ser implantada em qualquer tipo e
dimenso de obra.
De acordo com a metodologia proposta no PCMAT o Gerente da Obra deve
implantar os seguintes procedimentos:
Procedimentos de Segurana
Medidas Preventivas do PCMAT
Antes de iniciar a obra o Gerente da Obra dever fazer uma anlise do projeto e
montar uma planilha com os seguintes itens:
RISCOS PROVVEIS

CAUSAS

MEDIDAS DE PREVENO

Exemplo:
a) Trabalho em lajes
acima de 3,00m de
altura.
Queda de altura

a) colocar guarda corpo de


madeira nas lajes;
b) Utilizar cinto de segurana
quando
trabalhar
na
extremidade.
a) Colocar guarda-corpo nas
escadas e andaimes.

b) Trabalho em escadas
b) Executar a escada em 2
e andaimes.
lances
com
degraus
normais

73TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO


Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS

PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais


Este programa est previsto na NR9 Norma Regulamentadora n 9 do Ministrio do
Trabalho e prev os procedimentos a serem implantados para preveno de riscos
sade do operrio quando em contato com fumaa, produtos txicos, poeira, gases,
etc.
PCMSO Programa de Controle Mdico da Sade Ocupacional
Este programa dever ser implantado na obra para o controle do estado de sade
dos operrios, prevendo-se exames preventivos e acompanhamento peridico.
Implantao de Medidas de Proteo Coletiva
So os procedimentos que visam a segurana de mais de uma pessoa na obra ou
de vizinhos. Inclui: colocao de placas e sinalizao para alertar para os perigos,
coifa de proteo para serra de disco, extintor de incndio prximo a motores
eltricos, corrimo e guarda-corpo, entre outros.
Implantao de Medidas de proteo Individual EPIs
Equipamentos individuais EPIs, capacetes, culos, mscaras, luvas, sapatos de
segurana ou botas de borracha, uniforme, identificao, protetor auricular, etc.
Higiene e Medicina no Trabalho:
Local para refeies;
Limpeza e local para lixo;
Sanitrios na proporo adequada;
Fossa sptica;
Pessoa treinada para Primeiros Socorros;
Registro em Hospital prximo;
Caixa de medicamentos.
Programa Educativo de Preveno de Acidentes e Doenas Ocupacionais
Dever ser implantado em obras de mdio e grande portes.
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA PARA SEGURANA, HIGIENE E MEDICINA NO
TRABALHO:
ARRUDA SAMPAIO, Jos Carlos PCMAT Programa de condies e Meio
Ambiente do Trabalho na Indstria da Construo, PINI SindusCon, SP, 1998.
ARRUDA SAMPAIO, Jos Carlos NR18 Manual de Aplicao, PINI SindusCon,
SP, 1998.