Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Barquisimeto

GESTION Y TECNOLOGIA

Participantes:
Gonzlez Mara C.I 18.422.056
Carrera: RRHH
Seccin: A
Facilitador: Blanca Torrealba

INTRODUCCIN:
La innovacin es uno de los temas que ms inters est despertando en la
literatura sobre las organizaciones debido a que es una variable estratgica
determinante para la obtencin de ventajas competitivas en el entorno
complejo, turbulento e inestable caracterstico de estos tiempos. Dentro de
los diferentes tipos de innovacin, la innovacin tecnolgica es uno de los
principales factores de la transformacin econmica y social que estn
experimentando las organizaciones.
Es importante acatar que dicho trabajo a presentar contar con los siguientes
puntos esperando la aprobacin del lector y el aprendizaje del mismo:

Innovacin Tecnolgica
Transferencias Tecnolgicas
Paquete Tecnolgico
Acuerdo Llave en mano

Todo esto en base a anlisis sobre los resmenes entregados.

La innovacin es la introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos

procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organizacin
industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario.
De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes
hechos:

Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,

Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,

Cambios en la organizacin y en la gestin,

Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

Tres caractersticas de la innovacin:

La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos.

La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos.

La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias.

La innovacin es

el

elemento clave que

explica

la competitividad.

La

competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para

innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante
innovaciones.
Es claro que el conocimiento, la tecnologa y la innovacin estn cambiando
radicalmente los fundamentos de la competitividad en el mundo actual de los
negocios y las organizaciones y constituyen, sin duda alguna, factores
esenciales para el crecimiento econmico, el bienestar social y el desarrollo
humano. La Gestin Tecnolgica, como campo interdisciplinario de
conocimiento cientfico y fundamento de polticas, estrategias, procesos y
herramientas organizacionales, constituye una de las claves del dominio de
estos factores de xito competitivo y bienestar social perdurable.

Las empresas se han visto influidas por los cambios tecnolgicos en esta
ltima dcada y, como consecuencia de ello se ha ido imponiendo la
necesidad: El enfoque estratgico de la direccin de una empresa Una
mejor comprensin del proceso de innovacin tecnolgica La consideracin
de la tecnologa como variable estratgica La direccin estratgica de la
innovacin.
La transferencia de tecnologa es un proceso de transmisin de tecnologa
para producir bienes y servicios y generar capacidades tecnolgicas que
aseguren mejores niveles de eficiencia econmica y competitividad, de
bienestar social y de sustentabilidad, y que incida por tanto, en la
modernizacin y desarrollo sostenible del pas. Es un proceso de transmisin
hacia una entidad diferente de donde se origin, recorriendo las siguientes
fases: identificacin, adquisicin, asimilacin, difusin y reproduccin de la
tecnologa y en su concrecin puede traducirse en varias modalidades:

Informacin libre, es el primer medio del cual se dispone para tener

acceso a una tecnologa.

Informacin no libre, es mediante transacciones con los proveedores

para adquirir conocimientos cuya propiedad est protegida legalmente
o paralegalmente.

know-how de las personas.

A travs de la compra de maquinarias, de equipos, productos y otros

insumos de produccin.

A travs de la ingeniera inversa, copia o copidiseo.

Mediante la inversin extranjera directa.

Cualquier proceso de transferencia de tecnologas debe realizarse bajo la

observancia de las normas jurdicas relacionadas con esta materia y
originadas de las obligaciones contradas por el pas en el mbito
internacional.
Puede ser de 2 tipos:

La transferencia horizontal de tecnologa (THT), es el proceso por el

cual la tecnologa, es trasladada de un pas a otro y asimilada en la
prctica social en este ltimo.

La transferencia vertical de tecnologa (TVT), es el proceso por el cual,

dentro de un mismo pas, se transforman los conocimientos cientficos
bsicos en tecnologas utilizables en la prctica social.

La Transferencia Tecnolgica, es la evolucin econmica de las empresas la

cual est ligada a un proceso de cambio tecnolgico de sus aparatos
productivos, en que los mtodos y sistemas de produccin y comercializacin
de bienes y servicios son sustituidos por otros ms eficientes para producir
nuevos productos, satisfacer las demandas y gustos del cliente.La
transferencia de tecnologa se da no slo por la compra de equipos a
adquisicin de nuevas tecnologas, tambin tiene que ver con el recurso
humano y con otras reas organizacionales, para efectuarse, se cumplen
diferentes etapas que definirn su labor positiva o no de acuerdo con las
caractersticas de cada organizacin.
Paquete tecnolgico:

Es un conjunto de documentos, derechos de

propiedad, actividades, soluciones de gestin y modelos necesarias para

lograr que una tecnologa, se transforme en un producto comercializable o
transferible a empresas con capacidad de absorber la tecnologa,
aprovecharla, integrarla y detonar ventajas competitivas respecto a los
competidores y mercados existentes.

Existen varios componentes que ayudan a un mayor entendimiento de lo que

significa el paquete tecnolgico en conjunto, siendo dos de ellos los ms
relevantes: El primero, la tecnologa blanda, abarca todos los conocimientos
aplicados al direccionamiento de la organizacin y empleados por la
compaa en sus operaciones y administracin con el fin de obtener un
producto o servicio que colme las expectativas del cliente. En nuestro
contexto son los elementos intangibles en donde se genera el conocimiento
que va a ser utilizado por la organizacin. El segundo de ellos, la tecnologa
dura, enfatiza sobre los conocimientos aplicados y relacionados con la
prctica productiva con el fin de obtener un producto o servicio que satisfaga
las expectativas del cliente. Las variables identificadas en la tecnologa
blanda comprenden desde la estructura organizacional hasta la gestin del
recurso humano pasando por elementos como la cultura organizacional, la
planeacin estratgica, la planeacin de la tecnologa, la gestin de la
calidad, el marketing y el manejo de informacin. En cuanto a la tecnologa
dura, se identifican como factores de aplicacin del conocimiento generado
en la tecnologa blanda: La tecnologa de proceso, de equipo y de operacin,
la transferencia de tecnologa y la innovacin.
Acuerdo Llave en mano: El contrato "llave en mano" o "turnkey contract" es
aquel en que el contratista se obliga frente al cliente o contratante, a cambio
de un precio, generalmente alzado, a concebir, construir y poner en
funcionamiento una obra determinada que l mismo previamente ha
proyectado. En este tipo de contrato el nfasis ha de ponerse en la
responsabilidad global que asume el contratista frente al cliente.
Otras prestaciones que siempre estn presentes en los contratos "llave en
mano", formando parte de la obligacin global del contratista son: el
suministro de materiales y maquinaria; el transporte de los mismos; la
realizacin de las obras civiles; la instalacin y montaje, y la puesta a punto y
en funcionamiento de la obra proyectada. En determinados casos, tambin

es posible incluir en este tipo de contrato otras obligaciones posteriores a la

ejecucin de la obra, como la formacin de personal y la asistencia tcnica.
De los distintos mtodos de realizacin de proyectos que han aparecido,
principalmente en el mbito del comercio internacional, como consecuencia
de los avances tecnolgicos, el que mejor refleja las transformaciones
experimentadas en este sector es, sin duda el mtodo "llave en mano". Con
ste, desaparece la tradicional relacin tripartita entre cliente (contratante),
ingeniero y contratista, para quedar sustituida por una nica relacin entre
cliente-contratista, en la que este ltimo, junto a sus funciones tradicionales,
asume la concepcin del proyecto.
Para evitar confusiones hay que aclarar que "llave en mano" es una
modalidad de contratacin. Para dilucidar tal concepto hay que diferenciar
entre la clase de contrato, la modalidad de contratacin y la forma de elegir al
contratante. En cuanto al primer punto, el mbito natural de la modalidad de
contratacin "llave en mano" es el contrato de obras, entonces esa ser la
clase de contrato: de obra, en oposicin a otras clases como suministro,
servicios, etc. La modalidad podr ser tradicional o "llave en mano"; y en
cuanto a la forma de elegir al contratista sta ser independiente de los
factores anteriores, pudiendo usarse la licitacin, libre gestin, etctera. Con
respecto a este ltimo tema hay que considerar que el contrato "llave en
mano" implica especializacin del contratista as como la obligacin de este
de entregar un producto terminado. Para ello asume una obligacin global de
realizar todas las prestaciones necesarias, coadyuvantes o complementarias
de la obra a realizar. Lo anterior, en la mayora de los casos puede tener
como efecto que las ofertas tiendan a ser sumamente complejas por lo que
se tiende a formas directas de eleccin del contratista.

CONCLUSION
Para poder mirar hacia el futuro como una continuacin del pasado tenemos
que ver las cosas que nos llevaron a donde hoy estamos no nos van a
ayudar a mantenernos all. Pero, por otra parte, sino no sabemos de dnde
venimos nos ser difcil poder avanzar y as poder tener un alto nivel
competitivo empresarial. La manera de entender el futuro, en las
organizaciones, en la sociedad y en la propia vida, es encargarse del futuro,
en la economa global uno no puede competir, no puede ser viable, si no
tiene alta calidad a bajo costo. Llegar donde otros han llegado es necesario
para continuar en el juego de la creatividad, competitividad y sobre todo de la
innovacin, pero para triunfar ser necesario poseer la habilidad de crear
fundamentalmente nuevas estrategias y as pues los que tengan xito
tendrn ventajas nicas, esto involucra todo, como lo es el paquete
tecnolgico, la innovacin, trasferencia tecnolgica, y el Acuerdo Llave en
mano.