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ORGANIZACIN CONTABLE
MDF. BRENDA MARINA MARTINEZ HERRERA

Organigramas
Cursos: Administracin II
Estudiantes: Cotillo Abanto Alondra
Ciclo: II

ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representacin grfica de
la estructura orgnica de una empresa
u organizacin que refleja, en forma esquemtica,
la posicin de las reas que la integran, sus niveles
jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora

ELEMENTOS PARA SU DISEO

PRESENTACIN
Sumamente importantes que el organigrama contenga:
*Nombre de la empresa y giro comercial de la misma.
*Logotipo.
*Especificar tipo de organigrama.
*Ttulos o nombres de los puestos representados en cada cuadro.
*Especificacin de los niveles jerrquicos, lneas de autoridad, tramos de
control, canales formales de comunicacin y coordinacin.
*Firma y nombre del responsable de su elaboracin y aprobacin en su caso.
*Fecha de elaboracin.
*Notas tcnicas y simbologa usada.

INFORMACIN QUE PROPORCIONAN

*Brinda una visin formal de la organizacin.

*Facilita el conocimiento y anlisis de la estructura organizacional.
*Constituye una fuente institucional de consulta.
*Los nombres de los puestos y el nmero de los mismos.
*La divisin de funciones (departamentalizacin)
*Los niveles de jerarqua.

CLASIFICACIN
Por
Por
Por
Por
Por

su naturaleza
su finalidad
su mbito
su contenido
su presentacin o disposicin grfica

POR SU NATURALEZA

Macroadministrativos
Este tipo de organigrama brinda una representacin
en la cual interactan ms de una nica organizacin.

Mesoadministrativos
Es la representacin grfica en la cual se toma a
ms de una nica organizacin, estas son de un
mismo sector productivo o actividad empresarial.

Microadministrativos
Representa a una nica organizacin, y pueden
referirse a ella en forma general o global o
plasmar alguna de las reas que la conforman.

POR SU FINALIDAD

Informativo
Es llamado as porque su estructura tiene como
objetivo ser presentado al pblico en general, de
esta manera estos organigramas debe ser de
manera general o mostrando una estructura
global de la organizacin.

Analtico
Este tipo de organigrama permite observar
diferentes aspectos del comportamiento
organizacional, por otra parte refleja una visin
macro o global de la misma, con la finalidad por
ejemplo de anlisis para un presupuesto, para
distribuir los trabajadores a las diferentes reas,
etc.

Formal
Este modelo es denominado formal por el hecho
que se encuentra aprobada por
la Columna vertebral de la organizacin, es decir
por la direccin o por la cabeza de la
organizacin, de cualquier modo expresado
cuenta con el instrumento escrito de su
aprobacin.

Informal

Este tipo de organigrama es todo lo contrario al

mencionado con anterioridad (FORMAL), este se
forma a partir de las relaciones de amistad o de
antagonismo o del surgimiento de grupos
informales, la diferencia con los organigramas
formales; radica, que este tipo de organigrama no
se encuentra representados en un documento
formal aprobado por la cabeza de la organizacin.

POR SU MBITO

Generales
Estos organigramas brindan informacin
representativa de la empresa, resaltando cierto
nivel jerrquico.

Especficos
Estos tipos de organigramas representan una
porcin o rea de la empresa, pero ejemplo en
nuestro caso, tratamos de representar el rea de
ventas.

POR SU CONTENIDO

Integrales:

Estos tipos de organigramas presentan a la organizacin

de forma global, es por ello que existe la consenso de que
son similares a los organigrama General, pues ella al
igual que su similar expresan la relaciones de jerarqua o
dependencia que existe en la empresa.

Funcionales
Estos tipos de organigramas son muy poco
usados por el mismo hecho de que existen un
manual organizacional, la cual de cierto modo
describe la responsabilidad que tiene que tiene
cada rea de la empresa

ORGANIGRAMA

VERTICAL

Empezamos en la parte superior del organigrama

con la cabeza de la empresa, llegando as a los
puestos menos jerrquicos de la organizacin

Estos tipos de organigramas presentan muy poca

o escasa comunicacin entre sus miembros sin
embargo son los de uso ms generalizado en la
administracin, por lo cual, los especialistas en
organizacin recomiendan su empleo.

ventajas:
Son fcilmente comprendidos.
Indican en forma objetiva las jerarquas del
personal.
Desventajas:
Despus de dos niveles, es muy difcil indicar los
puestos inferiores, para lo que se requerira
hacerse organigramas muy alargados.

Importancia
Sirve de instrumento de anlisis para detectar
fallas
estructurales
ya
que
representa
grficamente las unidades y las relaciones
correspondiente con el tipo de actividad, funcin o
autoridad.

DIAGRAMA HORIZONTAL

Despliegan las unidades de izquierda a derecha y

colocan al titular en el extremo izquierdo. Los
niveles jerrquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las
unidades se ordenan por lneas dispuestas
horizontalmente

ORGANIGRAMA CIRCULAR
Son aquellas donde los
niveles de autoridad
son representados en
crculos
concntricos,
formados;
por
un
cuadro central, que
corresponde
a
la
autoridad mxima de la
empresa y en su
alrededor crculos que
constituyen un nivel de
organizacin.

MIXTOS
Profesionales

para

Alternativa

Ejecutivos
al
Elaborar

Presentar

Mejores estructuras
organizacionales de la
empresa

Verticales

Horizontales

Mixto

PROPORCIONAN UNA IMAGEN FORMAL DE LA

ORGANIZACIN:

Constituyen una fuente de consulta oficial.

Facilitan el conocimiento de una organizacin, as
como de sus relaciones de jerarqua.
Representan un elemento tcnico valioso para el
anlisis organizacional.