Teniendo en cuenta que dentro de la gestin del talento humano, es posible cuantificar los procesos que permitan agregar

valor a la gestin humana, indique cual de las siguientes afirmaciones NO es correcta. Seleccione una:
a. los indicadores numricos describen cantidades que tienen un valor significativo, por lo que la toma de decisiones se va
a ver facilitada
b. los indicadores numricos son uno de los desafos que busca dominar la gestin del talento humano Respuesta
correcta
c. los indicadores numricos son las magnitudes utilizadas para hacer comparaciones y verificar los resultados obtenidos
de una actividad.
d. la medicin contribuye al logro del propsito organizacional planteado y soportan la informacin que permite la fcil y
adecuada toma de decisiones.
Indique cul de las siguientes acciones NO se considera capacidad organizativa, en relacin al papel de la Direccin de
Talento humano en la generacin de capital Seleccione una:
a. reflexivas Respuesta correcta
b. directivas
c. orientadas a los recursos
d. orientadas al cliente
Desde el tema de la direccin de Recursos humanos en la generacin de capital; para que el talento humano sea
considerado recurso estratgicos; debe poseer unas caractersticas especficas. Tales caractersticas incluyen Seleccione
una:
a. durabilidad, no tener sustitutos, singularidad, escasez y no ser transferible. Respuesta correcta
b. recursos estratgicos, objetivos estratgicos, alianzas estratgicas y estrategias.
c. durabilidad, tener fcilmente sustitutos, singularidad, escasez y no ser transferible.
d. durabilidad, no tener sustitutos, homogeniedad, escasez y no ser transferible
Mientras que tradicionalmente, la direccin de recursos humanos cumpla el papel de comunicar la visin estratgica de la
direccin a los empleados y facilitar la comprensin e interpretacin de dicha visin; segn el enfoque de recursos y
capacidades, la direccin de personas puede jugar un papel clave en la Seleccione una:
a. articulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital organizativo y en la alienacin de la empresa
con el entorno Respuesta correcta.
b. desarticulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital organizativo y en la alienacin de la empresa con
el entorno
c. anlisis de las caractersticas del capital humano desarrollado en la empresa.
d. los papeles y cambios de la administracin de la direccin de personas en la empresa.
1. Realizar la medicin del talento humano es importante dado que Seleccione una:
a. acercar a la gestin del talento humano a otros departamentos y a la alta gerencia, pues la informacin que se maneja,
permite apoyar la toma de decisiones de la organizacin
b. se puede recibir una requisicin de personal, en el que se da a conocer a talento humano que un cargo ha quedado
vacante
c. el indicador es una magnitud usada para hacer una comparacin contra resultados obtenidos de una actividad
especfica de la organizacin. Respuesta incorrecta
d. apartar a la gestin del talento humano de otros departamentos y a la alta gerencia, pues la informacin que se maneja,
permite apoyar la toma de decisiones de la organizacin.
El actual rol de la Gestin de Talento Humanos, debe tener una visin ms global y estar integrado en las decisiones
directivas de alto nivel, colaborando en el diseo de las lneas estratgicas del negocio as como en el diseo organizativo.
El director de recursos humanos puede aadir valor al negocio para lo cual deber realizar acciones especficas, que
incluyen Seleccione una: .
a. entender el contexto del negocio y las estrategias competitivas planteadas; identificar las funciones de recursos
humanos ms apropiadas para alcanzar los objetivos estratgicos y facilitar a la organizacin la implantacin de
procesos de cambio de forma efectiva. Respuesta correcta.
b. capacidades organizativas como son, reflexivas orientadas a la obtencin de recursos, orientadas a la transformacin y
orientadas al cliente.
c. aislarse del contexto del negocio y las estrategias competitivas planteadas; identificar las funciones de recursos
humanos ms apropiadas para alcanzar los objetivos estratgicos y facilitar a la organizacin la implantacin de procesos
de cambio de forma efectiva
. d. capacidades atlticas como son, nado sincronizado, relevos, clavados, las orientadas a la obtencin de recursos,
orientadas a la transformacin y orientadas al cliente

El anlisis de la direccin de personas debera centrarse en 2 ideas fundamentales; el anlisis de las caractersticas del
capital humano desarrollado en la empresa en funcin de su capacidad para sustentar ventajas competitivas y Seleccione
una:
a. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la estrategia de la empresa, que
conduzcan a la creacin de competencias distintivas. Respuesta correcta
b. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la estrategia de la empresa, que conduzcan a la
creacin de ventajas para la competencia
c. el capital humano desarrollado por los trabajadores de la empresa pueda considerarse un activo intangible vlido para
sustentar la ventaja competitiva.
d. estar atento a los cambios y transformaciones de la funcin de la direccin de personas y a los papeles de la
administracin del talento humano.
1.
En relacin al tema Estrategia y alineacin de la Gestin del Talento Humano., deben considerarse aspectos como la
planificacin, la organizacin, el control y la gestin del recurso humano. Esto implica gestionar Seleccione una:
a. la motivacin, integracin, cultura, satisfaccin y el liderazgo. RESPUESTA CORRECTA
b. los indicadores de gestin, pues apoyan la toma de decisiones en la organizacin.
c. el que los recursos y las capacidades humanas se conviertan en valiosos, nicos, difciles de imitar y organizadas.
d. el que los recursos y las capacidades tecnolgicas se conviertan en valiosos, nicos, difciles de imitar y organizadas.
Teniendo en cuenta que dentro de la gestin del talento humano, es posible cuantificar los procesos que permitan agregar
valor a la gestin humana, indique cual de las siguientes afirmaciones NO es correcta. Seleccione una:
a. los indicadores numricos describen cantidades que tienen un valor significativo, por lo que la toma de decisiones se va
a ver facilitada
b. los indicadores numricos son uno de los desafos que busca dominar la gestin del talento humano
c. los indicadores numricos son las magnitudes utilizadas para hacer comparaciones y verificar los resultados obtenidos
de una actividad.
d. la medicin contribuye al logro del propsito organizacional planteado y soportan la informacin que permite la fcil y
adecuada toma de decisiones