Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Fincher (1983) y Nash (1983) ubican al clima organizacional dentro del sistema gerencial
o administrativo, que incluye, adems la estructura organizacional, polticas,
procedimientos, reglas, sistema de recompensas, toma de decisiones, etc. Para Fincher, el
clima organizacional se define como las percepciones que los empleados pueden tener en
relacin a las practicas organizacionales y los principios operativos.
La valoracin del clima organizacional es pertinente con la valuacin de la actuacin,
ventajas y limitaciones que pudiera tener la organizacin y puede sugerir pasos correctivos
(p. 383). Para Nash (1983), es mucho ms que un estilo administrativo; es el resultado de
interacciones entre la estructura organizativa, las polticas, las prcticas administrativas, el
carcter del personal y las relaciones humanas informales.
ste no slo debe tener una misin clara y altas expectativas, debe adems ser capaz, de
construir un equipo administrativo, actuar de monitor, suministrar retroinformacin y
establecer un clima productivo efectivo. Las expectativas altas se deben establecer para los
estudiantes, profesorado y jefes de departamento. Estas deben enunciarse claramente en el
reclutamiento, admisin y salario, desarrollo de staff y productividad, y deben hacerse
pblicos los objetivos por la institucin.
Para Chiavenato (2009), el clima organizacional se refiere al ambiente existente entre los
miembros de la organizacin. Est estrechamente ligado al grado de motivacin de los
empleados e indica de manera especfica las propiedades motivacionales del ambiente
organizacional. Por consiguiente, es favorable cuando proporciona la satisfaccin de las
necesidades personales y la elevacin moral de los miembros, y desfavorable cuando no se
logra satisfacer esas necesidades.
En un estudio acerca del clima organizacional y el trabajo, Chruden y Sherman (1999),
revelan que una organizacin tiene su propia y nica personalidad o clima que la distingue
de otras organizaciones. Debido a los efectos que tiene el clima sobre la satisfaccin de las
necesidades psicolgicas y sociales de su personal y sobre el logro de los objetivos de la
organizacin, consideran que la gerencia debe poner una cuidadosa atencin sobre esta
cualidad.
En el clima organizacional inciden algunos factores intangibles. Las actitudes de los
gerentes y supervisores hacia la personalidad humana y los mtodos que usan para dirigir y
controlar las actividades de los subordinados, son de principal importancia para determinar
el clima del sector de la organizacin del cual son responsables.
Otros elementos que tambin contribuyen al clima, son las relaciones dentro y entre los
grupos que comprende cada organizacin. Existen tambin factores de naturaleza fsica
que contribuyen al clima dada su incidencia directa o indirecta sobre la conducta humana.
En ellos se encuentran el ambiente fsico, la naturaleza y disposicin del trabajo as como
las condiciones de seguridad del empleado.
CARACTERSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La personalidad
La habilidad.
Motivacin.
5.2 A nivel grupal interesa conocer:
Qu es una organizacin
Las personas no son mquinas, ni fotocopias de un modelo nico. Cada persona es nica e
irrepetible, por ello, el comportamiento organizacional atiende a la diversidad para integrar
la diferencia como una suma de riqueza en tanto que en una empresa cada persona es
importante. Sin embargo, existen muchas personas que en una empresa se sienten invisibles
o sufren el sndrome del trabajador quemado.
Por ello, es bsico dar valor a cada trabajador para que se sienta reconocido y parte integral
del proyecto. La estructura organizacional ayuda a resolver conflictos de trabajo, es til
para sacar mayor partido a los recursos humanos, para valorar de forma justa el trabajo de
los empleados desde el punto de vista econmico y permite crear un ambiente ms humano
en la empresa.
Son los directivos los que deben estudiar el comportamiento organizacional para que tica y
empresa vayan de la mano porque en una empresa, tambin son muy importantes las
Existe un conjunto de fuerzas que afectan a las empresas, las mismas que pueden
clasificarse en cuatro reas: personas, estructura, tecnologa y entorno en que opera un
negocio.
Personas: En una empresa las personas forman parte del sistema social interno, el cual est
formado por individuos y por grupos tanto grandes como pequeos. Hay grupos informales
o extraoficiales, as como tambin formales y oficiales.
Los grupos humanos son dinmicos pues se forman, cambian y se desintegran; las personas
son seres vivos, pensantes y con sentimientos, que trabajan en una empresa u organizacin
para lograr sus objetivos.
Debe recordarse que las empresas y las organizaciones existen para servir a las personas, en
vez de que las personas existan para servir a las organizaciones.
Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los trabajadores tienen
una amplia gama de antecedentes educativos talentos y objetivos. Por ello los empresarios
deben estar preparados para situaciones en que algunas personas desean imponer su propia
voluntad y forma de trabajo, olvidando su compromiso con la empresa u objetivos de la
misma.
Estructura: Define la relacin formal de las funciones de las personas con las
organizaciones y empresa. Se requieren diferentes puestos de trabajo para realizar todas las
actividades de la empresa.
En una empresa todas las personas tienen que estar relacionadas de manera estructurada
para que su trabajo se coordine efectivamente; de no existir una estructura estas relaciones
puede ocasionar problemas serios de cooperacin, negociacin y toma de decisiones.
Tecnologa: La tecnologa aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las
tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios, se disean maquinas, se
crean procesos de trabajo, etc.
Ninguna empresa puede escapar a la influencia de su ambiente externo. Este afecta las
actitudes de las personas y las condiciones de trabajo, adems de generar competencia por
los recursos y el poder. Es algo que debe considerarse en el estudio del comportamiento
humano en las organizaciones.