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CURSOS DE ADMINISTRAO

CADEIA DE PRODUO RESUMO 4

ADM1032 - GESTO DA PRODUO E OPERAES I

Perodo 2009.1

Prof. Sales Vidal

REDE DE OPERAES PRODUTIVAS SLACK / Segunda Edio (Cap. 6: pg.170 177)


Nenhuma operao produtiva, ou parte dela, existe isoladamente;
Todas as operaes fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operaes;
Esta rede inclui fornecedores (e suas redes) e clientes (e suas redes): Cadeia de Valor conjunto de atividades
relacionadas ao negcio, desde o suprimento, passando pela produo/operao, distribuio e assistncia psvenda.
DECISES DE PROJETO DA REDE
a) como a rede deveria ser configurada?
. como uma operao produtiva pode influenciar a forma que a rede poder ter;
. quanto da rede a operao produtiva deveria possuir INTEGRAO VERTICAL;
b) definir objetivos estratgicos da produo (que iro contribuir para a Estratgia Corporativa);
c) onde deve ser localizada cada operao produtiva da parte da rede pertencente empresa;
d) que capacidade de produo deve ter cada operao produtiva pertencente empresa ao longo do tempo?
. que tamanho deve ter cada operao produtiva?
. qual a poltica de expanso da empresa?
. qual a estratgia de capacidade?

EMPRESA
QUMICA

FORNECEDOR DE
PAPEL
FORNECEDOR DE
TINTAS

DISTRIBUIDOR DE
PLSTICO
FORNECEDOR DE EM
BALAGEM

ATACADISTA
FABRICANTE
DE ARTIGOS
PLSTICOS

VAREJISTA

VAREJISTA

VAREJISTA
AMBIENTE (INT. e EXT.)
REDE DE OPERAES PRA UM FABRICANTE DE ARTIGOS DE PLSTICO
(CADEIA DE VALOR / CADEIA DE SUPRIMENTO)

POR QUE CONSIDERAR TODA A REDE?


1. ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente;
2. ajuda a identificar ligaes entre ns especialmente significativos na rede;
3. a ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo.
INTEGRAO VERTICAL
o grau e a extenso de propriedade que uma organizao tem da rede da qual faz parte;
em sentido estratgico, envolve a anlise, pela organizao, da convenincia de adquirir parte das redes de
fornecedores e/ou de clientes;
. no nvel de produtos e servios individuais, significa que a operao est decidindo se produz um componente
individual especfico (ou se ela mesma realiza um servio especfico) ou, alternativamente, se compra tal
produto/servio de um outro fornecedor/fabricante.
ESTRATGIA DE INTEGRAO VERTICAL
1. da direo da expanso
. integrao vertical a montante (upstream / para trs): expandir-se no lado dos fornecedores;
. integrao vertical a jusante (downstream / para frente): expandir-se no lado dos clientes (demanda);
2. da amplitude necessria ao processo
. decidir at que ponto deseja lanar sua iniciativa de integrao vertical;
Ex.: Montadora de automveis P&D, manufatura do motor/equipamentos, montagem de veculos, distribuio,
revendedores, assistncia tcnica/manuteno, financiamento (banco), carros usados, etc.
3.

do equilbrio resultante entre as etapas verticalmente integradas


. diz respeito capacidade: ao comportamento operacional de cada etapa da rede;
. o equilbrio da parte da rede pertencente a uma organizao o nvel da capacidade de cada etapa na rede que
dedicado a fornecer etapa seguinte;
. assim, um relacionamento de rede totalmente balanceado aquele no qual uma etapa produz somente para a
prxima etapa na rede e satisfaz totalmente as suas exigncias.

. equilbrio incompleto nas etapas permite que cada etapa venda seus produtos a outras empresas ou comprem
alguns de seus produtos de outras empresas;
. redes completamente equilibradas tm a virtude da simplicidade e o foco nas necessidades da etapa seguinte, ao
longo da rede;
. tendo que fornecer para outras organizaes, talvez com necessidades ligeiramente diferentes, podem dispersar
ateno e esforos necessrios ao seu cliente principal;
. uma rede totalmente auto-suficiente, s vezes, no vivel, nem necessariamente desejvel.
EFEITOS DA INTEGRAO VERTICAL
A questo da integrao vertical a que todas as organizaes devem responder relativamente simples, mesmo que a
deciso, em si, no o for:
a) as vantagens que uma integrao vertical confere, dado um conjunto particular de circunstncias de uma
organizao, atendem aos objetivos de desempenho necessrios para ela competir mais efetivamente em seus
mercados?
b) Como a integrao vertical poder impactar, positivamente ou negativamente, a competitividade da empresa?
c) A integrao vertical afeta:
- a qualidade
. a proximidade da operao produtiva com clientes e fornecedores favorece a qualidade;
. possibilidade de desinteresse por melhorias face no existir riscos de perda de negcios com seus
clientes cativos.
- a rapidez
. sincronizao de programaes, o que acelera a passagem de materiais e informaes ao longo da
rede;
. demandas garantidas em casa podem significar baixas prioridades para os clientes da casa em
relao aos clientes externos;
- a confiabilidade
. comunicao melhor ao longo de uma rede verticalmente integrada pode resultar em controles mais
efetivos nas entregas;
- a flexibilidade
. potencial de flexibilidade para guiar desenvolvimento tecnolgico;
- o custo
. compartilhamento de alguns custos, como P&D e logstica.