UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS AMBIENTALES

PRCTICA N 02
ANLISIS DEL PLAN ESTRATGICO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL DE
LAS COMUNIDADES QUE SE ENCUENTRAN ALREDEDOR DE LA EMPRESA
GENERADORA DE BIENES Y SERVICIOS AMBIENTALES"
CURSO

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

DOCENTE

Ing. OR CIERTO, LUIS EDUARDO

GRUPO

N 01.

INTEGRANTES

ALANIA ROJAS, Jack

BALDEON SALINAS, Stefany Nathaly
GHIO BRAVO, Chelsi Andrea
MEDINA DIONISIO, Elvis Anthony
QUISPE SANCHEZ, Gustavo Jess
RAZURI MATOS, Luis ngel
RODRIGUEZ EUGENIO, Jhely Valery
SANDOVAL ESCALANTE, Nelly.

Tingo Mara, septiembre del 2015

I.

INTRODUCCIN:

Esta prctica sistematiza las potencialidades y necesidades

del mbito de los caseros alrededores de la empresa productora de bienes y
servicios, as como la construccin del imaginario colectivo, los valores, los ejes
y objetivos estratgicos, que en forma sencilla y pragmtica expresa el sentir
colectivo del pueblo.
El presente Plan Estratgico, es un instrumento de gestin
que permitir abordar el desarrollo en forma coherente, eficiente y viable ya que
contiene los grandes lineamientos; esperando contribuir eficazmente a las
necesidades, fortalezas, debilidad, amenazas y oportunidades con el mayor
propsito de brindar un servicio con calidad humana, eficiencia profesional
(estudiantil) y promover el desarrollo local con participacin del pueblo y de sus
autoridades garantizando el xito.
El desarrollo local, que tiende a mejorar las condiciones y la calidad
de vida de la poblacin, comprende diferentes dimensiones interdependientes y
complementarias: econmico, productivo, social, cultural, sustentabilidad de los
recursos naturales y preservacin del ambiente, que debe ser promovido a nivel
distrital, sin exclusin alguna en concertacin con los actores estratgicos del
empresarial.

1.1.

Objetivos

Realizar talleres en las comunidades que se encuentran alrededor de la

empresa generadora de bienes y servicios ambientales sobre el plan
estratgico ambiental institucional y empresarial.

 Identificar la concepcin filosfica institucional medio ambiental a travs

de la Misin, Visin y Valores de las comunidades y de la empresa
generadora de bienes y servicios ambientales

Identificar a nivel macro y micro los problemas centrales y realizar los

anlisis de factores crticos a travs del diagnstico socioeconmico y
ambiental de las comunidades y de la empresa generadora de bienes y
servicios ambientales.

Determinar los objetivos estratgicos generales y los objetivos

estratgicos especficos de las comunidades y de la empresa generadora
de bienes y servicios ambientales.

. Generar polticas y acciones a travs de la Matriz FODA (fortaleza,

oportunidades, debilidades y amenazas), polticas estratgicas y
acciones (actividades y proyectos) de las comunidades y de la empresa
generadora de bienes y servicios ambientales.

II.

2.1.

REVISIN DE LITERATURA:

Los objetivos estratgicos

Los objetivos estratgicos son los fines o metas desarrollados a

nivel estratgico que una organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas
posturas identifican los objetivos estratgicos con los objetivos generales. Estn
basados en la visin, la misin y los valores de una organizacin y condicionan
las acciones que se llevarn a cabo (CARPES. 2014)

Se pueden identificar varias caractersticas de un objetivo

estratgico. De una forma amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes,
medibles, alcanzables y motivadores (CARPES. 2014)

La finalidad de los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o

pautas de actuacin encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento
de una organizacin. Se suelen considerar un paso previo para la elaboracin
de objetivos operacionales (CARPES. 2014)

Este tipo de objetivos determinan la lnea de accin, la estrategia y

los medios necesarios para alcanzar cumplir la misin respetando la visin
establecida.

2.1.1.

Objetivos estratgicos de una empresa

En el rea de la Empresa, los objetivos estratgicos hacen

referencia a los propsitos generales que se plantea una organizacin
empresarial. Forman parte de un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante
la planeacin o planificacin estratgica (CARPES. 2014)

Cada departamento de una empresa tambin suele desarrollar sus

propios objetivos estratgicos teniendo en cuenta los objetivos generales.

2.1.2.

Objetivos estratgicos de los recursos humanos

Los objetivos estratgicos del rea o Departamento de Recursos

Humanos de una empresa se centran en temas propios de su mbito pero en
consonancia con los objetivos estratgicos de la empresa. En general se basan
en temas de eficiencia econmica, social e integracin (CARPES. 2014)

Se formulan tras un anlisis y estudio de diferentes opciones

estratgicas y se suelen incorporarse al Plan Estratgico de este Departamento.

Estos objetivos pretender ofrecer un sistema de referencia para

orientar las distintas acciones y funciones que se llevan a cabo en la gestin del
personal de una empresa.

Como hemos visto, en los ltimos aos se ha producido un cambio

en la nocin de lo que se entiende por empresa. Nadie duda que lo accionistas
esperan obtener ganancias a travs de la venta de bienes o servicios; pero sin
perder de vista su funcin principal de obtener un rdito econmico, hoy
podemos enmarcar a las empresas dentro de un rol ms comprometido con su
entorno (PALADINO, 2002).

La empresa forma parte de una sociedad y cada vez ms, va

estrechando las relaciones con sus diversos actores (clientes, proveedores,
comunidad en general, estado, etc.).

Pero no se trata solamente de una cuestin moral, si bien es cierto

que la cantidad de empresas que se muestran socialmente responsables va en
aumento, tambin es verdad que entran en juego otras cuestiones ms
relacionadas con el marketing (PALADINO, 2002).

Es por ello que las empresas que se muestran socialmente

responsables tienden a integrar sus distintas agendas en una sola visin de su
actividad

su insercin en el medio. Esto es, esas empresas se sienten

responsables ante sus accionistas, ante sus empleados, ante el gobierno, ante
cualquier sector social que pueda verse afectado por sus externalidades, ante
sus competidores y ante la comunidad en general. Como se dice Las empresas
que descuidan sus impactos ambientales, las que no tienen buenas relaciones
laborales con su personal, las que no toman en cuenta su impacto extra
econmico, las que no se sienten comprometidas con el destino de su pas o su
comunidad local, las que colaboran con regmenes polticos inhumanos y las
que no son capaces de descubrir cuales son las necesidades de sus
consumidores, son empresas cuya ecuacin econmica a largo plazo ser mas
dbil y tendrn que asignar ms recursos a resolver problemas que ellas
mismas crearon o contribuyeron a crear.

La actividad social empresarial va asociada implcitamente a los

beneficios sociales que comporta, ya sea de manera expresa y voluntaria o
incluso sin pretenderlo. Toda empresa que genera puestos de trabajo es fuente
de riqueza social, ms all de los beneficios que generen sus productos y
servicios a los usuarios y a la propia empresa, adems de aportar ingresos a la
Administracin para contribuir al desarrollo econmico del municipio, regin o
pas, socializndose as la riqueza generada (PALADINO, 2002).

Es muy importante subrayar que cuando nos referimos al rol social

de la empresa no hablamos slo de dinero, sino que se trata muchas veces de
otro tipo de aportes como tecnologas, canales de distribucin y comunicacin.

Sin embargo es muy difcil poder medir el rendimiento de esta rea

dentro de la empresa. En primer lugar porque se hace difcil establecer
objetivos concretos y bien definidos, por la dificultad al definir plazos u
horizontes en el tiempo y porque no siempre existe una unidad de medida
(PALADINO, 2002).

Es necesario comenzar fijando metas. Despus, desarrollar

programas para poder lograr esas metas y crear mediciones que establezcan si
se estn cumpliendo los objetivos propuestos. Tambin hay otra forma de
medir: usando los sistemas que se estn definiendo globalmente y que son
utilizados por muchas empresas en el mundo. La idea es que, en el futuro, esto
se unifique en pautas comunes y se convierta en una exigencia (PALADINO,
2002).

2.2.

Como desarrollar el FODA

Para desarrollar la matriz FODA ser necesario seleccionar las

fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que mayor impacto puedan

ocasionar sobre el cumplimiento de la Misin y la Visin de la organizacin. En
la caracterizacin de dichos elementos se consideran los factores econmicos,
polticos, sociales y culturales que pueden favorecer, o poner en riesgo, el
cumplimiento de la misin de la organizacin y, para su desarrollo, se
recomienda la creacin de un taller de expertos y desarrollar la tcnica
denominada tormenta de ideas (GALV H, JIMNEZ G. 2008)

Las oportunidades y amenazas corresponden a factores externos a

la organizacin, las fortalezas y las debilidades al mbito interno; la correcta
identificacin de dichos factores permite la construccin de escenarios
anticipados para rectificar las desviaciones de los objetivos de la empresa.
Para la confeccin de la matriz se seleccionan aquellos elementos
que presentan mayor incidencia sobre los objetivos y se ordenan y enumeran
comenzando por los que suponen mayor impacto. Una vez identificados los
cuatro elementos se procede a confeccionar la matriz de impactos FODA donde
se evala la intensidad de interaccin entre los elementos externos e internos.
Para ello se asigna un valor numrico proporcional a la intensidad del impacto
en la intercepcin de las coordenadas que identifican cada elemento. El
cuadrante de mayor puntuacin define la situacin en que se aprecia la
empresa y las sumatorias por ejes identifican el impacto real de cada elemento.
Segn el cuadrante que resulte con mayor puntuacin, la
matriz identifica cuatro alternativas conceptualmente distintas para la definicin
de la estrategia que, en la prctica, pueden superponerse:
2.2.1. El objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)
Es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una
organizacin que resulte ubicada en este cuadrante estara enfrentando su peor
situacin respecto al logro de sus objetivos, sus esfuerzos principales tendra
que dedicarlos a luchar por su supervivencia o llegara irremisiblemente hasta
su liquidacin definitiva. Como alternativas de estrategia se puede asumir la
reduccin de las operaciones en busca de minimizar las debilidades o esperar
cambio del entorno que hagan desaparezcan las amenazas, esta ltima a un
elevado riesgo de no resultar exitosa. Cualquiera sea la estrategia

seleccionada, la posicin DA ser la ms peligrosa y se sugiere asumir una

actitud de supervivencia. (GALV H, JIMNEZ G. 2008)
2.2.2. La segunda estrategia, DO (Debilidades vs. Oportunidades)
Requiere minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una empresa en esta situacin identifica las oportunidades que le ofrece el
entorno pero reconoce que sus debilidades organizacionales que no permiten
aprovecharlas. Una variante de estrategia puede ser dejar pasar la oportunidad
que muy probablemente aprovechar la competencia. En esta situacin la
empresa debe asumir una posicin adaptativa.
2.2.3. La estrategia FA (Fortalezas vs. Amenazas)
Se basa en que las fortalezas de la institucin pueden enfrentar las
amenazas del entorno. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esta situacin no significa necesariamente que la
organizacin tenga que dedicarse a buscar amenazas para enfrentarlas sino
todo lo contrario, las fortalezas de la empresa deben aplicadas a discrecin y
oportunamente. La posicin correcta para una empresa en tal situacin es la
defensiva.
2.2.4. La situacin FO (Fortalezas vs. Oportunidades)
Constituye el cuadrante ms ventajoso, donde todas las empresas querran
estar ubicadas para utilizar sus fortalezas en el aprovechamiento de las
oportunidades. Esta situacin orientada al xito sugiere asumir una posicin
ofensiva.
El Anlisis FODA evala una situacin especfica condicionada a
los elementos externos e internos que coinciden en determinado instante de la

vida de la organizacin. Los cambios constantes de los elementos evaluados

inducen a la necesidad de realizar peridicamente el anlisis FODA con el fin
de ajustar la formulacin estratgica para responder a la nueva situacin del
entorno y la propia organizacin.
2.3.

Importancia de la Matriz FODA

Antes

de

tomar

cualquier

decisin

estratgica,

es

imprescindible realizar un diagnstico de nuestra organizacin. El anlisis

FODA es el mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos
ayudar a plantear las acciones que deberamos poner en marcha para
aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin
contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
2.4.

Objetivo del anlisis FODA

El principal objetivo de un anlisis FODA es ayudar a una

organizacin a encontrar sus factores estratgicos crticos, para una vez

identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:
consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
El anlisis FODA se basa en dos pilares bsicos: el anlisis interno
y el anlisis externo de una organizacin.
2.5.

Anlisis Interno de la organizacin (Liderazgo, estrategia, personas,

alianzas y procesos).
2.5.1. Fortalezas:
Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa,

en qu nos diferenciamos de la competencia?, Qu sabemos hacer mejor?

2.5.2. Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posicin
desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el anlisis interno se han
de considerar anlisis de recursos, de actividades y de riesgos.
2.6.

Anlisis Externo de la organizacin (Mercado, sector y competencia)

2.6.1. Oportunidades:
Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que estn a

la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una prdida de

ventaja competitiva.
2.6.2. Amenazas:
Describen

los

factores

que

pueden

poner

en

peligro

la

supervivencia de la organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo

pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
Para realizar el anlisis interno se han de considerar anlisis del
entorno, grupos de inters, aspectos legislativos, demogrficos y polticos.
2.7.

Contaminacin acstica

El ruido es un concepto difcil de definir, generalmente se denomina

como tal a todo sonido no deseado, molesto o que cause algn tipo de dao
para el receptor. Existe un componente subjetivo muy importante en esta
definicin, ya que lo que para algunas personas es ruido, puede que no lo sea
para otras, por tanto el considerar un sonido como ruido depende en muchas
ocasiones de la sensacin psicolgica que desencadena en el receptor.
(PARRONDO.2006)

La unidad de medida del sonido es el decibelio (dB). Por lo general,

se suele hablar de ruidos a partir de los 80 decibelios. El nivel mximo aceptado
por la Organizacin Mundial de la Salud (O.M.S.) es de 65 decibelios por el da
y de 55 dB en horario nocturno.

Segn la Ley 37/2003, de 17 de noviembre, del Ruido; se define

la Contaminacin Acstica como la presencia en el ambiente de ruidos o
vibraciones, cualquiera que sea el emisor acstico que los origine, que
impliquen molestia, riesgo o dao para las personas, para el desarrollo de sus
actividades o para los bienes de cualquier naturaleza, o que causen efectos
significativos sobre el medio ambiente.

La contaminacin acstica es el principal problema ambiental

local sealado por los andaluces en los ltimos aos, por lo que la lucha contra
este tipo de contaminacin debe ser una prioridad, actuando desde el
terreno legal, educativo, participativo, etc. (PARRONDO.2006)

Desde un punto de vista tcnico y econmico, la contaminacin acstica

es ms fcil de controlar que la contaminacin del agua o del aire, ya que se
puede actuar en la fuente de emisin, en el medio de transmisin y en el
receptor.

Por otro lado, la contaminacin auditiva desaparece en el

momento que deja de producirse, no dejando residuos; adems de que el
ruido es un contaminante localizado, ya que posee un radio de accin mucho
menor que el de otros contaminantes.

2.7.1. Efectos sobre el medio ambiente

Los resultados de las investigaciones disponibles apuntan efectos

negativos del ruido sobre la nidificacin de las aves, los sistemas de
comunicacin de los mamferos marinos y otros peor definidos.
Tambin la contaminacin acstica contribuye al desplazamiento de muchas
especies animales de sus hbitats y rutas naturales, as como a la aparicin de
impedimentos a sus costumbres de reproduccin y alimentacin.
(PARRONDO.2006)

2.8.

Material particulado

Las pruebas relativas al material particulado (MP) suspendido en el

aire y sus efectos en la salud pblica coinciden en poner de manifiesto efectos
adversos para la salud con las exposiciones que experimentan actualmente las
poblaciones urbanas, tanto en los pases desarrollados como en desarrollo. El
abanico de los efectos en la salud es amplio, pero se producen en particular en
los sistemas respiratorio y cardiovascular. Se ve afectada toda la poblacin,
pero la susceptibilidad a la contaminacin puede variar con la salud o la edad.
Se ha demostrado que el riesgo de diversos efectos aumenta con la exposicin,
y hay pocas pruebas que indiquen un umbral por debajo del cual no quepa
prever efectos adversos en la salud.(POPE.1995)

2.8.1. Exposiciones prolongadas

Como valor gua para el MP2,5 en exposiciones prolongadas se

eligi una concentracin anual media de 10 g/m3 . En el estudio de la

Sociedad Americana del Cncer (ACS) (Pope et al., 2002), este valor
representa el extremo inferior de la gama en la que se observaron efectos
significativos en la supervivencia. La adopcin de una gua en este nivel

concede un valor importante a los estudios de exposicin prolongada que

utilizan los datos de la ACS y los de Harvard de seis ciudades (Dockery et al.,
1993; Pope et al.1995; HEI, 2000; Pope 2002).). En todos estos estudios se
notificaron asociaciones estrechas entre la exposicin prolongada al MP 2,5 y la
mortalidad. La concentracin media histrica de MP 2,5 en el estudio de seis
ciudades fue de 18 g/m3 (intervalo de 11,0 a 29,6 g/m3 ) y en el estudio de la
ACS de 20 g/m3 (intervalo de 9,0 a 33,5 g/m3 ).(DOCKERY.1993).

Cuadro N.1. Guas de calidad del aire de la OMS y objetivos intermedios

para el material particulado: concentraciones media anual

Fuente: Segn la OMS

2.8.2. Exposiciones de corta duracin
Suele haber diferencias de opinin entre los pases sobre si el
promedio ms restrictivo de las GCA es el de 24 horas o el anual, dependiendo
fundamentalmente de las caractersticas especficas de las fuentes de
contaminacin y de su localizacin. Al evaluar las GCA de la OMS y los
objetivos intermedios, se suele recomendar que se d preferencia al
promedio anual sobre el de 24 horas, ya que con niveles bajos despiertan
menos preocupacin las desviaciones episdicas. Sin embargo, el logro de los

valores gua para la media de 24 horas proteger frente a niveles mximos de

contaminacin que de otra manera determinaran un exceso sustancial de
morbilidad o mortalidad.

Cuadro N.2. Guas de calidad del aire y objetivos inmediatos para

el material particulado: concentraciones de 24 horas.

Fuente: Segn la OMS

III.

3.1.

MATERIALES Y MTODOS:

Metodologa
3.1.1. Objetivo 4

3.1.2. Identificacion institucional:

Para la identificacion institucional medio ambiental de la empresa

BRIQUEMAX S.C.R.L.Se elaboro la mision y vision, en la que se establecio los
valores de la empresa ya constituidad.
Con la finalidad de que luego con la mision ya establecia ,generar
las politicas de la empresa, as mismo de los ejes estrategicons como tambien
los objetivos estrategicos de BRIQUEMAX S.C.R.L.

3.1.3. Objetivo 3
3.1.4. Determinacion de problemas a nivel micro de la empresa
En la actualidad las briquetas no poseen uso activo por los
consumidores, por lo que asumimos el comportamiento moderado del mercado
hacia ellos, viendo asi lo que esta accion generaria. Tomando en cuenta las
afeciones que podria causar a las comunidades a corto plazo.
Enfocado a la empreza a nivel micro no se presenta problemas de
mucha relevancia ya que la empreza esta enfocada a su maximo beneficio.

3.1.4.1.

Valor agregado a los residuos maderables.

3.1.4.2.

Contaminacion sonora.

3.1.4.3.

Emision de material particulado.

3.1.5. Determinacion de problemas a nivel macro de la empresa

En esta posicion nuestra produccion de briqueta ha alcanzado un

nivel optimo en el mercado, por lo que el requerimiento del producto es
ascende. Y los insumos como la materia prima ya no puede ser suficeinte para
satisfacer las demandas de un mercado en prospero crecimiento.
El mayor desafio que se puede tener es la incursion hacia el
mercado local logrando suplatar al antiguo producto en circulacion.
Este punto esta enfocado desde el punto de vista empresarial.

3.1.5.1.

Abastecimiento de la materia prima.

3.1.5.2.

Presencia en el mercado actual.

3.1.5.3.

Tala para solventar la cantidad de maertia prima.

3.1.6. Objetivo 4
Una vez elaborada la mision de la empresa, los

objetivos

estrategicos de la empresa, se generaron a partir de esta con la finalidad de

establecer las metas la empresa BRIQUEMAX S.C.R.L.

3.1.7. Objetivo 5
Si el objetivo es claro, el anlisis FODA puede ser usado para
ayudar en el logro de ese objetivo. En este caso, podemos entender cada grupo
de factores de la siguiente manera:

Fortalezas: Atributos de la organizacin que son tiles para lograr

el objetivo.

Debilidades: Atributos de la organizacin que son perjudiciales

para la consecucin del objetivo.

Oportunidades: Condiciones externas que son tiles para lograr el

objetivo.

Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para la

consecucin del objetivo.

A continuacin expongo el procedimiento para que desarrolles tu anlisis

FODA y lo conectes con estrategias y acciones concretas:

Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograr

Es muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa
desarrollar, como por ejemplo, la valoracin de que tan exitoso puede llegar a
ser un nuevo producto en el mercado. Si un objetivo claro ha sido identificado,
el anlisis FODA puede ser usado para ayudar en la bsqueda de ese objetivo
incorporndose en un modelo de planeacin estratgica.
Un anlisis FODA no debe ser iniciado con la definicin de un
estado final deseado, ya que se corre el riesgo de manipular el ejercicio hacia lo
que deseamos obtener, en lugar de que el mismo anlisis nos muestre que
estado(s) final(es) podramos tener.
Pas 2) Desarrollo del Anlisis FODA

a) Recopilacin de informacin de fortalezas y debilidades

1.

Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el

futuro).

2.

Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan

actualmente (no en el futuro).

Esta informacin puede ser generada por ti o por un grupo de

personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.
b) Recopilacin de informacin de oportunidades y amenazas
1. Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y
en el futuro.
2. Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan
actualmente y en el futuro.

Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta informacin

puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar
conocimientos complementarios en este ejercicio.
c) Revise y afine las 4 listas desarrolladas
Es importante asegurarse de que cada una de las listas contenga
elementos reales y que estn claros y bien definidos. Evita ser subjetivo y
asegrate de que cualquier persona puede entender cada elemento con tan
solo leerlo.
Es importante que una vez que las 4 listas estn terminadas, de ser
posible puedan ser validadas por todo el equipo que particip en su elaboracin
para compartir ideas y realizar los ajustes finales.
Paso 3) Evala las estrategias a seguir
Paso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus
estrategias
Paso 5) Ejecuta y da seguimiento peridico a tu plan de trabajo

IV.

4.1.

RESULTADOS:

Talleres en las cajoneras de Mapresa:

Con la finalidad de informar a las comunidades aledaas sobre el

plan estratgico institucional de la empresa productora BRIQUEMAX S.C.R.L,

se

realiz un taller a los trabajadores de las

cajoneras de Mapresa,

explicndoles las misin, visin, ejes estratgicos y los objetivos estratgicos

de la institucin, lo quedo registrada en el libro de actas de dicha asociacin
(ver anexo 1), a continuacin se muestra el panel fotogrfico del taller:
Figura N 1: Talleres informticos en las cajoneras de Mapresa.

Figura N 2: Talleres informticos en las cajoneras de Mapresa.

Figura N 3: Talleres informticos en las cajoneras de Mapresa.

4.2.

Identificacin de la concepcin filosfica institucional :

4.2.1. Misin
Producir energa basado en el aprovechamiento de restos
maderables e inspirar la conservacin en cada uno de los lugares a los que
llegamos, con el compromiso de preservar los recursos forestales de nuestro
Per.

4.2.2. Visin
Generar ingresos a partir del aprovechamiento de los residuos maderables, ser
ms grande que una empresa donde el personal encuentre una familia que le
inspire a potenciar sus capacidades, donde la clientela aporte al cuidado del
medio ambiente de una manera fcil, generar socios en todos los lugares del
Per que se sumen al trabajo exitoso basado e la responsabilidad
medioambiental.
4.2.3. Valores

Eficiencia

Responsabilidad

Participacin

Sostenibilidad

Calidad

Profesionalidad

4.3.

Identificacion

a nivel macro y micro los problemas centrales y

anlisis de factores crticos.

4.3.1. Determinacion de problemas a nivel micro de la empresa

4.3.1.1.

Valor agregado a los residuos maderables.

Al convertirse el azerrin en un residuo con valor monetario para

generar una fuente de energia de consumo continuo, el valor economico que
posee este material incremetar beneficiando a los poseedores de cajonerias y
aserraderos; pero para las personas que hacen consumo de dicho residuo sin
un fin comercial como abono casero, al incrementarse su valor su consumo se
podra ver limitado
4.3.1.2.

Contaminacion sonora.

El taller de produccion sera ubicar cercano a las fuentes de los

insumos de produccion como cajonerias y acerraderos. A pesar de que estos
lugares se encuentran en zonas alejadas de la urbe por las incomodidades que
generan, este taller tambien seria un foco de contaminacion acustica que
acompaaria a esta zona. El ruido no sera mayor a una cajoneria pero no se
desprecia que segregaria ruido
4.3.1.3.

Emision de material particulado.

En el proceso de produccion de las briquetas a pesar de que no se

fomentara la emision de material particulado, es inevitable que particulas de
azerrin queden suspendidas en el entorno, siendo movilizadas por el viento;
pudiendo ser afectados lugares cercanos.

4.3.2. Determinacion de problemas a nivel macro de la empresa

4.3.2.1.

Abastecimiento de la materia prima.

Enfrentandonos a una demanda ascendente y con un crecimiento

del 10% anual de la empresa, las cantidades de materia prima existentes seria
insuficentes pora satisfacer la demanda solicitada

4.3.2.2.

Presencia en el mercado actual.

Debido a la falta de conociemito del producto hay una posibilidad

que el el producto no se posicione de forma competitiva en el mercado.
Por lo que se prepara una buena campaa de publicidad y difusion
de las ventajas del uso de briquetas.
El incursionar en un mercado que simpre a estado regido por un
solo tipo de producto tomara tiempo y persistencia.

4.3.2.3.

Tala para solventar la cantidad de maertia prima.

Asumiendo que nos apoderemos del mercado local basado

en la calidad y en las ventajas de nuestro producto.
la produccion de briquetas suplantaria a la produccion de
carbon, entonces las cantidades de madera que eran utilizadas para
producir carbon ahora sera utilizadas para la produccion de briquetas,
no cumpliendo con el objetivo de reducir la deforestacion.

4.4.

Objetivos estratgicos generales y los objetivos estratgicos

especficos de las comunidades y de la empresa generadora de
bienes y servicios ambientales.

Objetivos estratgicos

A) Beneficiar a la comunidad
- Crear condiciones de trabajo dignas con posibilidades de desarrollo
- Respetar el medio ambiente
- Contribuir a la accin social (pobreza, salud)
- Educacin y Desarrollo Infantil
- Programas de Arte y Cultura
- Proyectos de Desarrollo local y Regional

B) Beneficiar a la propia empresa

- Disminuir el grado de rotacin del personal

- Mejorar el posicionamiento
- Mejorar la imagen
- Inspirar confianza en los clientes
- Aumentar las ventas

4.5.

Generar polticas y acciones a travs de la Matriz FODA (Fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas), polticas estratgicas y
acciones (actividades y proyectos) en la empresa medioambiental.

4.5.1. Diagnstico estratgico

El desarrollo del Plan Estratgico para la empresa productora de

bienes y servicios ambientales demanda conocer necesariamente las
potencialidades, oportunidades, problemas y riesgos del mercado. En esta
primera etapa de la planeacin, se ha utilizado el anlisis FODA, herramienta
analtica que facilita sistematizar la informacin externa e interna que posee
la empresa en relacin al contexto econmico productivo e intersectorial,
con el fin de definir su capacidad competitiva en un periodo determinado;
adems combina el anlisis de la informacin interna (fortalezas y
debilidades) con el anlisis de las fuerzas externas (oportunidades y
amenazas), en relacin a la visin.
4.5.2. Matriz FODA
4.5.2.1.

Anlisis del interno

Los factores que permitieron identificar las fortalezas y debilidades

locales son:
4.5.2.1.1.

Fortalezas

Favorables condiciones para la recoleccin de residuos maderables.

Produccin de briquetas para los consumos en las polleras.
El diagnostico de mercado nos ayud a conocer ms sobre la
necesidad del producto.
Desarrollo y aprovechamiento de los recursos forestales.
Capacidad de gestin de recursos econmicos.

4.5.2.1.2.
Escaso

conocimiento

Debilidades
por

parte

de

la

poblacin

sobre

la

contaminacin del medio ambiente.

Casero situado lejos y difcil de transportar sus productos para
ventas.
Uso inadecuado de los recursos forestales.
Falta de un programa de seguridad laboral contra desastres e
incendios.

Ausencia de programas de capacitacin para el cuidado del ambiente

Existencia de trmites burocrticos que atrasan el proceso de gestin.

4.5.2.2.

Anlisis del entorno

El anlisis del entorno local nos permitir que la recoleccin

adecuada de los residuos pueden ser elementales para la produccin en este
caso el aserrn usado como materia prima para la produccin de briquetas.
4.5.2.2.1.

Oportunidades

Existencia de materia prima en abundancia.

Nuevas tendencias de preferencias de la poblacin en el mbito de la
cocina.
Demanda creciente del producto en los mercados locales y
nacionales.
Aprovechamiento del turismo en Tingo Mara.
El conocimiento a nivel local sobre los residuos maderables o
forestales.
Inters del gobierno central para invertir en conservacin del medio
ambiente.

 Crecimiento econmico sostenido.

Estabilidad econmica del pas en el contexto macroeconmico.
Demanda significativa de servicios de capacitacin y asistencia
tcnica, para fortalecimiento de capacidades.
Avances tecnolgicos (TIC).
4.5.2.2.2.

Amenazas

Contaminacin existente en nuestro medio.

Riesgos climatolgicos.
Desinters por el ambiente de parte de cierto sector de la poblacin.
Carencia de oportunidades laborales.
Elevados niveles de pobreza.
Alta dependencia tecnolgica.
Limitado acceso a capacitacin y asistencia tcnica.
Escasa conciencia ambientalista.

4.5.3. Polticas estratgicas

Mejorar la eficiencia de la gestin de residuos forestales.
Promover el uso de buenas prcticas, especialmente el uso y manejo
de los recursos forestales.
Promover la buena gestin del material orgnico y la participacin
activa de la poblacin en el proceso.
Promover el uso eficiente de los recursos naturales, conservando la
biodiversidad, bajo un enfoque de desarrollo sostenible.
Promover el fortalecimiento de capacidades para el manejo sostenible
de los recursos naturales y la biodiversidad.
Promover

el

adecuado

manejo

de

la

recursos naturales en los mbitos rurales.

conservacin

de

los

 Promover el fortalecimiento institucional para gestionar inversiones

productivas e incentivar la productividad en el sector forestal.
Promocin

de

Programas

Proyectos

de

Proteccin,

Recuperacin, Conservacin y Vigilancia del Medio Ambiente, as

como del uso racional y sostenible de los recursos naturales del
mbito del proyecto.

Cuadro N 01: planes de objetivos estratgicos para la elaboracin de la matriz FODA.

Generales

GESTIN

INCLUSIN

SOSTENIBILIDAD

Impulsar el fortalecimiento
continuo de los pobladores
mediante la implantacin de
programas de capacitacin
para los pobladores de los
caseros.

Contribuir a mejorar el uso de

los recursos forestales en para
las poblaciones y aserraderos
afines que estos nos brinden la
materia
prima
(residuos
maderables).

OBJETIVOS ESTRATEGICO
Especficos
Estrategias / acciones
Indicadores
- Impulsar el fortalecimiento de los
pobladores de los caseros por - Plan de capacitaciones
- Nmero de
diferentes medios.
para los pobladores del
pobladores
- Impulsar
el
desarrollo
de
casero para lograr
del casero
programas de capacitacin para
mayor productividad.
capacitados
los pobladores.

- Fomentar el aumento de un
- Plan de capacitaciones
mayor nmero de pobladores
- Porcentaje
de recoleccin de los
para el uso adecuado de estos
de
mejora
residuos
maderables
residuos maderables.
en
para la fuente de
- Contribuir al buen uso de los
recoleccin
nuestra materia prima.
residuos
forestales
y
el
de residuos
- Implementacin
de
aprovechamiento de los recursos
maderables.
nuevas
tecnologas
para
un
mejor
bienestar
para un mejor servicio.
ambiental.

Mejorar
los
niveles
de
aprovechamiento
de
los - Fortalecer el uso de tecnologas
- Plan de capacitaciones
residuos maderables en el
limpias modernas para mejorar el
para los agricultores
proceso productivo en armona
proceso productivo.
para un buen uso de - Porcentaje
con
el
medio
ambiente, - Contribuir a la conservacin del
abonos orgnicos.
de talleres
generando
productos
que
Medio Ambiente con un manejo y
- Programas
de
realizados.
contribuyan al bienestar del
reutilizacin adecuada de los
asistencia tcnica.
medio ambiente.
residuos maderables.

Fuente: Elaboracin propia.

Cuadro N 02: Matriz FODA

DEBILIDADES
Falta de nuevas tecnologas e innovaciones dentro de
sus sistemas productivos, as como de una nueva
cultura de produccin integral.
Existen diversas reas industriales que an faltan por
explorar, que podran ser de gran utilidad econmica
para los empresarios; mediante la generacin de valor
agregado a la gama de productos primarios a los que
estn dedicados.
Falta de una adecuada organizacin, colaboracin y
cooperacin entre los miembros de la empresa
BRIKEMAX S.R.L, para poner en prctica, los nuevos
proyectos y planes que se les presenten.

AMENAZAS
deforestacin y efectos climticos, como los huracanes.
No autorizacin de aprovechamientos de recursos
forestales por ATFFS.
Que la SUNAT clausure la empresa, por falta de
documentacin.
No poder penetrar en el mercado por indeterminacin en
la calidad industrial de productos.
Fuente: Elaboracin propia

FORTALEZAS
Enorme
potencial
en
el
aprovechamiento
y
disponibilidad del recurso forestal, tanto maderable
como no maderable.
Poseedores de grandes extensiones de terreno, que
pueden orientarse a la produccin forestal y/o diversas
actividades de aprovechamiento e incluso de
conservacin.
Apropiado conocimiento tcnico y legal de sus
actividades productivas, hasta el punto de llevar al
margen de rentabilidad aceptable cada una de sus
actividades.
Los empresarios son gente de buenos principios y tica
que se preocupan y ven por el bienestar de la
Comunidad, ms que por sus intereses personales.
OPORTUNIDADES
Apoyo de los tres niveles de gobierno: Nacional,
Regional y Municipal.
Financiamiento de instituciones de crdito.
Apoyo integral de prestadores de servicio social.
Contacto con anteriores compradores de briquetas y con
nuevos clientes.
Participacin en Ferias, expos y congresos forestales, a
nivel regional y nacional.

4.5.4. Estrategias planteadas

Para encontrar las estrategias de mejora para la empresa
BRIQUEMAX S.R.L, se utiliz la Matriz FODA, creando cuatro tipos de
estrategias alternativas conceptualmente distintas, las cuales se muestran en el
cuadro N 02.
4.5.4.1.

Estrategias Debilidades-vs-Amenazas (DA).

El objetivo de las Estrategias DA es minimizar tanto las Debilidades

como las Amenazas.
Concluir la instalacin de la nueva empresa para la elaboracin de
Briquetas.
Construir un centro de abastecimiento y de produccin de aserrn
vegetal como materia prima para la produccin de briquetas.
Elaborar el Proyecto de inversin para la implementacin de la
fbrica de productos secundarios.
Adquisicin de una mquina para procesar la materia prima para
ventas y proveer a la fbrica de productos secundarios.
Realizar el estudio o investigacin de mercado para las polleras.

4.5.4.2.

Estrategias Debilidades-vs-Oportunidades (DO).

El grupo de Estrategias DO, intenta minimizar las Debilidades, y a la

vez maximizar las Oportunidades.
Poner a producir la empresa BRIKEMAX.
Mantener estable la organizacin interna, inmune a los cambios en
los niveles administrativos.

 Otorgamiento de personalidad jurdica a la empresa, bajo la figura

jurdica asociativa de Sociedad de Produccin Rural (S.P.R.), para
evitar posibles fallas debidas al cambio de autoridades.
Equipar la empresa BRIKEMAX S.R.L para la produccin de
briquetas.
Creacin y registro de la marca comercial de briquetas propia de
la empresa BRIKEMAX S.R.L, para su envasado, empaquetado
y comercializacin directa por parte de la empresa.

4.5.4.3.

Estrategias Fortalezas-vs-Amenazas (FA).

El objetivo de estas Estrategias FA es maximizar las Fortalezas,

mientras se minimizan las Amenazas.
Elaborar el manual de procedimientos para la produccin de
briquetas en la empresa.
Realizar una investigacin de mercado para la madera aserrada
obtenida del aserradero.
Crear el rea de afilado para el producto a producir a partir de los
residuos maderables (aserrn).
Adquirir una maquina compactadora con la capacidad ptima para
la produccin de briquetas.
Conseguir asesora tcnica para operar la maquina procesadora.
Elaborar el Proyecto de inversin para la fabricacin de briquetas.

4.5.4.4.

Estrategias Fortalezas-vs-Oportunidades (FO)

El objetivo de las Estrategias FO es maximizar tanto las

Oportunidades como las Fortalezas.

 Adquirir una planta generadora de energa elctrica para la

empresa.
Conseguir

asesora

tcnica

capacitacin

continua

con

Administracin Tcnica Forestal de Fauna Silvestre (ATFFS) y

Organismo

de

Supervisin

de

los

Recursos

Forestales y de Fauna Silvestre (OSINFOR).

Conseguir

estudiantes

de

nivel

licenciatura

y/o

posgrado

especialistas en disciplinas de inters para realizacin de servicio

social, de la estancia pre profesional, de la tesis profesional o de
grado, o de alguna actividad acadmica de impacto, para mejorar
los procesos productivos, y que le den continuidad ao con ao al
desarrollo del mismo.
Buscar la asistencia tcnica requerida para la capacitacin del
personal.
Generar nuevos Proyectos de inversin potenciales para la
empresa.
Realizar una investigacin de mercado para el uso de los
productos en las polleras en reemplazo al carbn vegetal.
Crear una empresa fabricante de briquetas, integrando las
carpinteras y aserraderos por los que nos proporcionaran la
materia prima o residuo maderable.

V.

DISCUSION

Segn (JOS MARA SAINZ. 2003), las amenazas y oportunidades

se derivan del anlisis externo y reflejan aspectos no controlables que marcan
el grado de atractivo que tiene para nosotros el mercado en el que nos
movemos. Por otro lado, las fortalezas y debilidades son un reflejo del anlisis
interno y ponen de manifiesto aspectos controlables de ventaja o desventaja
frente a nuestros competidores. El objetivo de este tipo de anlisis es utilizar
nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades del mercado, de la
misma forma que para reducir o eliminar las amenazas es conveniente suprimir
o al menos corregir nuestros puntos dbiles. Es mediante este tipo de
actuaciones que surgen las principales decisiones estratgicas que debemos
abordar en las etapas siguientes.
Dentro del anlisis FODA, podemos ver que:
La normatividad ambiental ligada al aprovechamiento de residuos
maderables generados por parte de las cajoneras en el territorio
nacional incentivando la cultura de aprovechamiento del recuso
forestal, esta vendra a ser una buena oportunidad para provechar
la imagen y aceptacin de nuestra empresa.
Nuestra principal fortaleza ser el reconocimiento por parte de
pobladores del casero sepan el beneficio y aprovechamiento del
material a utilizar.

 Nuestra preocupacin es que todo los residuos maderables

(aserrn) que se acumulan lo queman y que en mnimas
cantidades

son

usados

como

abono

orgnico

entonces

indirectamente contaminan el ambiente aunque ellos desconozcan

respecto a ese tema.

VI.

CONCLUSIONES

Se logr establecer los objetivos estratgicos generales y los objetivos

estratgicos especficos que benefician a las comunidades que se
encuentran en los alrededores de la empresa y que tambin benefician
la empresa BRIKEMAX S.C.R.L.

Se logr generar polticas y acciones a travs de la Matriz FODA

(fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas), polticas estratgicas
y acciones (actividades y proyectos) de las comunidades y de la empresa
generadora de bienes y servicios ambientales.
La tcnica de FODA ayuda al anlisis de problemas precisando las
fortalezas y debilidades de una institucin, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades
se refieren a la organizacin y sus productos o servicios. Las
oportunidades y amenazas se consideran como factores externos sobre
los que la organizacin no tiene control. Luego es posible hacer el intento
de explotar las fortalezas, aminorar las debilidades, aprovechar las
oportunidades y defenderse de las amenazas.
La prctica de esta tcnica de anlisis de problemas y situaciones
(FODA) nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia como
transporte para el logro de los objetivos organizacionales. Tambin nos
capacita para el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo
y transformacin de la informacin.

VII.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

PALADINO, M. 2002. Tendencias de la Responsabilidad Social Empresaria en

Argentina. Argentina. 256 p.

CARPES,

J.

2014.

Objetivos

estratgicos.

[En

lnea]:

(http://www.significados.com/objetivos-estrategicos, documentos, 24 Set.

2015)

DANIEL MARTNEZ PEDRS Y ARTEMIO AMILA GUTIRREZ (21012). La

elaboracin del plan estratgico y su implantacin a travs del cuadro de
mando integral. Editorial ALTARIR. Espaa 349 pg.

JOS MARA SANZ DE VICUA ANCN (2009). El plan estratgico en la

prctica. Segunda edicin. Editorial ESIC. Espaa 124 pg.

GALV H, JIMNEZ G. (2008). Anlisis FODA del curso: Gestin estratgica,

Maestra en Ciencias Administrativas, IIESCA UV, Mxico.