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ANTECEDENTES............................................................................................. 1
Necesidad.................................................................................................... 2
CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES...............................................3
EVOLUCIN HISTRICA.................................................................................. 3
RETOS ORGANIZATIVOS................................................................................. 5
LA ORGANIZACIN HORIZONTAL....................................................................5
Definiciones................................................................................................. 5
Caractersticas clave de las organizaciones horizontales................................6
ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS. ORGANIZACIONES HORIZONTALES. .9
Construccin de la organizacin horizontal...................................................9
AUDITORIA EN LAS ORGANIZACIONES HORIZONTALES................................10
Unidades al mismo nivel............................................................................. 11
Equipos de trabajo..................................................................................... 13
En red de tecnologa................................................................................... 15
En red global.............................................................................................. 16
BIBLIOGRAFA:............................................................................................. 19
ANTECEDENTES
En una sociedad cambiante, las organizaciones cambian con ella. Hemos
decidido estudiar en este trabajo esta nueva realidad empresarial organizativa,
que
se
distingue
de
situaciones
anteriores
por
unas
caractersticas
Necesidad
Nuestra vida gira alrededor de las organizaciones, entendidas como grupos de
personas con fines comunes.1 Los aspectos de nuestra vida cotidiana se
hallan afectos de alguna manera por stas: el trabajo, la familia, la religin, la
diversin. Casi cada faceta de la vida tiene lugar en, sta regulada por o es el
resultado de la accin de las organizaciones.
La aparicin de la economa de produccin (agrcola y ganadera) constituye
una de las grandes revoluciones de la historia humana, porque supone la
introduccin de una nueva concepcin del mundo y de la relacin entre el ser
humano y el entorno. A travs de ella, los humanos no dependemos
1 Lucas Toms, J.L. & Valero y Vicente, A. Poltica de Empresa: El gobierno de la
empresa de negocios. Manuales IESE. Ediciones de la Universidad de Navarra,
Pamplona, 1999.
Tienen sinergia
Pretenden la mejora
EVOLUCIN HISTRICA
Estilo de
Direccin
Objetivos
Caractersticas
Siglo XIX
Divisin del
trabajo (Adam
Smith)
Por
instrucciones
Mejorar la
produccin
Siglo XIX y
XX
Burocrtico
(Weber)
Por
instrucciones
Mejorar la
produccin
Siglo XX
Siglo XX
Escuela clsica
(Taylor)
Institucional
Por
instrucciones y
objetivos
Mejorar la
organizacin
Por
instrucciones y
objetivos
Mejorar la
produccin
Siglo XX
Cultural
Por valores
Mejorar la
produccin
Siglo XX
Ecolgico
Por valores
Mejorar la
produccin
Autoridad y responsabilidad de
cada individuo totalmente definida
Cadena de mandato jerrquica
Control exhaustivo
Seleccin de personal por
capacidad tcnica.
Existencia escrita de instrucciones
La propiedad de los medios de
trabajo era de la organizacin
La administracin corresponda a
profesionales de carrera
Estudio cientfico de los puestos
para mejorar la produccin
Simplicidad de las tareas
Mvil salarial de los empleados
Enfatiza la eficiencia
No es racional
La realidad la forman los miembros
de la organizacin
Lo que se repite varias veces se
institucionaliza.
Se copian unas a otras
Son nicas e irrepetibles
Son consecuencia de los valores,
normas y creencias de los individuos
que las constituyen
Similar a la constitucional
La organizacin es un todo
Cultura como resultado de la
ideologa organizacional
Trabajo en equipo para controlar
incertidumbre del entorno
El entorno selecciona las empresas
RETOS ORGANIZATIVOS
Cada una de nuestras organizaciones se enfrenta a diferentes retos
organizativos independientemente de su poder o riqueza. Los retos
organizativos inmediatos para el nuevo siglo que empieza son:
Disminuir la complejidad.
LA ORGANIZACIN HORIZONTAL
Definiciones
La organizacin horizontal est diseada para brindar a las organizaciones la
forma estructural y el enfoque organizacional integrado que les permitir
entregar dicho valor a sus clientes.2
d) Variedad de competencias:
Cunto ms amplio es el nmero de capacidades y competencias que cada
persona aporta al equipo, y cuanto mejor entienda los procesos clave, mayor
ser la capacidad de resolucin de problemas del equipo.
Los equipos son formados, por tanto, multidisciplinarmente: personas tanto de
procesos como de funciones de apoyo renen las competencias precisas para
tomar la iniciativa, tolerar el cambio, adquirir compromiso con el xito y creer en
el trabajo en equipo. Nuevamente, las tecnologas de la informacin o el
empowerment formarn, junto con las competencias, una indisoluble y
necesaria amalgama.
e) Autogestin de equipos:
La mayora de las empresas que funcionan con equipos aspiran a que esos
equipos se autogestionen. La persona que realiza determinado trabajo es la
que mejor sabe cmo mejorarlo. Para que los equipos sean eficaces deben
tener la autoridad, formacin, informacin y motivacin necesarias para valorar
y modificar el cundo, cmo y con quin realizar el trabajo colectivo. En los
equipos en los que recae el trabajo debe tambin recaer la gestin.
Organizacin Horizontal
en
procesos bsicos.
Fase 2.
a su lder.
Fase 3.
requisitos;
recompensar
individual
colectivamente
por
las
contribuciones realizadas.
Fase 5.
Equipos de trabajo
Las empresas con este diseo conservan la idea fundamental de las unidades
al mismo nivel, pero con mayor flexibilidad, ya que la delegacin de autoridad y
responsabilidad, la divisin del trabajo y el proceso de toma de decisiones son
ms abiertos y fluidos.
Esta alternativa genera ventajas significativas en la forma de operar porque
permite:
En red de tecnologa
En red global
La organizacin en red global es otra versin de estructura que opera con
unidades a manera de mdulos distribuidos en las distintas ubicaciones o
pases en los que la empresa realiza negocios o alguna clase de intercambio
de informacin, conocimientos y tecnologa.
Una de sus caractersticas distintivas es que, a diferencia de una red tpica, el
centro de sus operaciones reside en un eje, el cual puede encontrarse en
cualquier parte del mundo, por lo que su operacin se canaliza a travs de un
sistema de informacin que cumple con la funcin de enlazar sus unidades de
negocio.
Esta diversidad cultural, aunque con una alta dosis de adaptabilidad, interacta
en un y bajo contexto. La dimensin de la cultura es abierta en su proceso de
integracin y puntual en cuanto al juego de variables por pas. Esta inclinacin
a un escenario intercultural converge en la necesidad de que el estilo de
liderazgo amalgame el protocolo, la tecnologa de soporte, la estructura social y
la dialctica en la toma de decisiones globales.
BIBLIOGRAFA:
Lucas Toms, J.L. & Valero y Vicente, A. Poltica de Empresa: El gobierno
de la empresa de negocios. Manuales IESE. Ediciones de la Universidad
de Navarra, Pamplona, 1999.
Ostroff, Frank; La Organizacin Horizontal; Oxford University Press, S.A. de
C.V.; Mxico 1999.
Enrique Benjamn Franklin, Auditora Administrativa: Gestin estratgica del
cambio. Pearson Educacin, Mxico, 2007.
Gil Cerver, Silvia; Iez Pareja, Jose Manuel; Insa Melero, Xavier; Morales
Ibez, Alex; Ramos Aparici, Severino; Sogorb Montplet, Raul. Las
Organizaciones Horizontales. Seminario Programa ADE 99-00. Escuela
Superior de ADministracion y Direccion de Empresas (ESADE). Barcelona.
2000.