Actividad 6 (K5) Planeacin Estratgica.

1. Realice un glosario con todos los trminos que para usted hayan resultado desconocidos en el
desarrollo de los temas abordados en esta semana de formacin. (Tenga esta misma actividad se
deber ser realizada durante todo el proceso formativo y al finalizar la competencia usted la deber
evidenciar)
2. Desarrolle los siguientes cuestionamientos:
a) Son las estrategias y polticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un
sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de
bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?, por qu y cmo? (2)
b) Por qu son importantes los planes de contingencia? (3)
c) Cmo pueden instrumentarse las estrategias con efectividad? (6)
3. Desarrolle el caso 5.1 El Nano de Tata, el auto ms barato del mundo Pg 149 del Libro de Koonz
Actividad 7 (K7) Naturaleza de la Organizacin.
1. Realice un glosario con todos los trminos que para usted hayan resultado desconocidos en el
desarrollo de los temas abordados en esta semana de formacin. (Tenga esta misma actividad se
deber ser realizada durante todo el proceso formativo y al finalizar la competencia usted la deber
evidenciar)
2.
3. Desarrolle los siguientes cuestionamientos:
a) Una organizacin formal a menudo se considera un sistema de comunicacin. Lo es?
De qu manera? (2)
b) Elabore un diagrama que ilustre la organizacin formal de una empresa o actividad que
conozca. De qu manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento de
un ambiente para el desempeo? (3)
c) Cuando llegue a ser gerente, qu criterios favorecer para determinar su mbito de
gestin administrativa? (5)
4. Desarrolle el caso 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta
Bangalore Pg 215 del Libro de Koonz

SOLUCIN
Captulo 5
1. Congruencia: relaciones entre uno cosa con otra interdependientemente
Contingencia: es prevenir algo que vaya a suceder.
PIB: Producto Interno Bruto, cantidad de dinero que produce una persona por pas.
2. A) Si son importantes en una empresa lucrativa o no, ya que las estrategias buscan las metas bsicas
de una empresa por ejemplo las necesidades o recursos, mientras las polticas son la toma de
decisiones de los gerentes, ya que son dos de los tipos de planeacin son fundamentales en una
empresa ya que sin ellos la empresa fallara.
B) son importantes porque si pasa algn inconveniente en la empresa estos planes estn reservados y
ayudara a evitar el problema sea grave o no.
C) para que sea eficaz o efectiva la planeacin estratgica tiene que manifestarse la asignacin de
recursos y seguir los objetivos organizacionales de una empresa.
3. Caso internacional 5.1
1. Hay que pensar que las personas les atrae los productos baratos pero tambin quieren calidad ya
que dicen que lo barato sale caro, pienso que debera tener un precio ms alto y con buena
calidad, ya que las personas prefieren lo que sea de mejor calidad.
2. las empresas buscan una estrategia para lanzar un producto al comercio, lo que hizo esta empresa
fue anunciarlo junto al jaguar de lujo para que las personas se sintieran ms atrados por el precio
del auto, si es inteligente anunciar el auto barato pero las personas prefieren con ms calidad.
3. Tendra xito por un tiempo muy corto ya que no se sabe si es de buena calidad, y si no lo es las
personas preferirn un auto con mejor calidad as sea de alto costo, yo me interesara por el precio
pero primero averiguara mejor si tiene buena calidad.
Captulo 7
1. Organizacin informal: red de relaciones interpersonales que resultan de la asociacin de individuos.
Factores subyacentes: no estn involucrados, pero se pueden necesitar en una empresa.
Infra-emprendedor: intermediario entre una persona y una empresa.
2.

A) si es un sistema de comunicacin porque las personas tienen que ayudar entre ellos, y es
importante para que la empresa la mejor.
B)

C)
3. Caso internacional 7.1
1. Los procesos administrativos de una empresa son antiguos, deben modificarlos porque por ser
antiguos pueden surgir un descontrol, para que no se forme un descontrol se debe tener un anlisis
de cmo est funcionando la empresa para que no surjan inconvenientes.
2. La mayora de los inversionistas estn abiertos a nuevas ideas de las empresas, el problema es
que se tiene que expresar muy bien lo que se quiere hacer y que mejoras que trae a la empresa.
3. Madura Garments fortaleci cuatro de sus empresas que venden desde ropa de primera calidad y
las exportaciones a mitad de costo al por menor de ropa masculina. Han planeado para este
tiempo un tejido dando lugar a una cadena de suministro impulsada por la demanda. Han agrupado
mercancas desde productos bsicos a de moda.
4. Si yo hubiera observado que haban ya haban problemas en el sistema, dara como solucin
verificar las fallas que existieran, de lo contrario estara muy bien la empresa, porque si no existen
fallas en la compra de distribucin no tendran que hacer cambios en nada.