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d. la forma de seleccionar
a las personas
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Question 4
Puntos: 1
Los valores son
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a. la estructura salarial
que orientar la
remuneracin a las
personas
b. el precio que tendr
la mercanca y que
influye en la ganancia
recibida
Un valor es una creencia bsica sobre lo que se puede hacer o
no, lo que es o no importante. Los valores constituyen las
c. creencias bsicas que
creencias y las actitudes que ayudan a determinar el
orientarn lo que se
comportamiento individual. Las organizaciones otorgan
puede hacer o no y lo
prioridad a ciertos valores (las personas son el activo ms
importante
importante o el cliente siempre tiene la razn) que funcionan
como normas que orientan el comportamiento de las personas.
d. las metas a largo
plazo de la
organizacin
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Question 5
Puntos: 1
Es la mejor definicin de visin
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a. la imagen que tiene La visin es la imagen que la organizacin tiene de s misma y
la organizacin de s de su futuro. Es el acto de verse a s misma proyectada en el
misma y de su futuro tiempo y en el espacio. Toda la organizacin debe tener una
visin correcta de s misma, de los recursos que tiene a su
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Question 11
Puntos: 1
La escuela de las relaciones humanas, de corte humanista, concibe a la empresa como:
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a. un sistema social en el que la gestin de recursos humanos se centra en el control y
evaluacin del comportamiento de los individuos
b. un sistema abierto que est en permanente contacto e influencia con empresas de un
entorno global
c. un sistema mecnico donde el trabajador debe privilegiar el uso de la razn y el
mtodo a la hora de cumplir su labor
d. un sistema individual donde el talento del individuo es una posesin personal y que
debe proteger
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Question 12
Puntos: 1
Es un planteamiento de la Escuela Contingente cuando afirma que
Seleccione una respuesta.
a. La eficiencia organizativa se incrementa cuando existe congruencia entre los
factores de la organizacin y los del contexto
b. la remuneracin salarial depende la carga laboral puesta al empleado y de sus
capacidades personales
c. el puesto de trabajo debe ajustarse a la persona y al perfil con el fin de evitar la
rotacin y movilidad laboral
d. la organizacin debe comunicarse lo menos posible con el entorno, a fin de
conservar su estrategia intacta
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Question 13
Puntos: 1
Es tema de estudio de la teora de la agencia
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a. la formacin y
desarrollo de los
empleados
b. orientaciones en la
gestin de individuos
c. equilibrio en
remuneracin y salarios
d. relaciones entre
gerente y empleados
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Question 14
Puntos: 1
Martell y Caroll (1995) mencionan varios requisitos para el enfoque estratgico en la
direccin de Recursos Humanos, uno de ellos es:
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a. una mayor preocupacin por diferenciar
la direccin de RRHH de los resultados de
la organizacin
Una gran participacin de los directivos
b. una gran participacin de los directivos
de lnea en las decisiones del mbito de
en la lnea de las decisiones de RRHH
recursos humanos.
c. una mayor distancia entre RRHH y la
labor de planeacin estratgica
d. un enfoque y una orientacin a corto
plazo, al aqu y el ahora
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Question 15
Puntos: 1
Son aspectos de la definicin que tiene el talento humano de la competencia individual:
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a. remuneracin, desempeo,
competencia, mobiliario
b. salario, liderazgo,
empleabilidad, seleccin
Es conocimiento o saber; habilidad o saber hacer; juicio
c. conocimiento, habilidad,
o capacidad de anlisis y contexto; actitud o saber hacer
juicio, actitud
que ocurra.
d. habilidad, aptitudes, pro
actividad, creencias
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