Analisis sabre la pasada

huelga de la UTtER (1981)

N.R. - En nuestra edicilm de enero/ febrero
uol. 4 num 27 en articulo intitulado "UTIER
Huelga y la Izquierda" publicamos nuestros
comentarios sobre las posiciones asumidas por
sectores de la izquierda en relacion al reciente
proceso huelgario en la Autoridad de Energia
Electrica. Particularizamos en los articulos
eualuatiuos de dicha huelga elaboradas por el
Partido Socialista PuertorriquerlO (PSP) y el
entonces Mouimiento Socialista Popular (MSP),
organizacion que producto de su fusion con el
Partido Socialista Reuolucionario (PSR) hoy
conforma el Mouimiento Socialista de Trabaja-
dores (MST).
Recientemente el MST elaboro el ensayo
analitico que sigue, el cual publicamos integra-
mente debido a su importancia para la euentual"
sintesis de ese significatiuo euento en la lucha
de los trabajadores. Nos reafirmamos en nues-
tros comentarios pUblicados a raiz del fin
de la huelga, y esperamos se continue La alScu-
sion sobre el tema, debido a su uital importan-
cia para la lucha emancipadora de la clase
obrera puertorriqueiia.

Por Movimiento Socialista de clase obrera, aunar esfuerzos en el amilisis de la

Trabajadores (MST)
Durante los ultimos meses, la direccion y la
matricula de la Union de Trabajadores de la in-
dustria Eh~ctrica y Riego (UTIER) han estado
envueltas en la evaluacion del conflicto huelga-
rio que durante 73 dias sostuviera esa sindical
contra la Autoridad de Energia EIE!ctrica
(AEE). Esa evaluacion y las lecciones que poda-
mos obtener de la misma son fundamentales
para aquilatar el resultado de la huelga y poder
superar, en el futuro cercano, las carencias y
errores principales evidenciados durante ese
proceso.
EI analisis autocritico de esa exper~encia es
importante no solo para los miembros de la
UTIER, sino tambil!n para todo el movimien-
to obrero y revolucionario de ese pais. Maxime,
cuando nos parece evidente, de los resultados
°del conflicto, que si bien el patrono ha aprendi-
do Mucha de los pasados confrontamientos de
clase en esa Autoridad, los trabajadores no
hemos hecho 10 mismo en esa direccion. Obvia-
mente, esta latente en esa conclusion un hecho
de singular importancia: el sindicato en su con-
junto y algunos seetores del movimiento revo-
lucionario no han realizado una evaluacion cer-
tera de los procesos huelgarios anteriores que
permita lograr una preparacion adecuada para
enfrentar al patrono efectivamente. De ahi que
sea una tarea impostergable, para todos los que
estamos comprometidos con los intereses de la
experiencia a que hacemos referencia.
En el interes de contribuir a ese anal isis
hemos dedicado este numero especial de Ban-
dera Roja a la presentacion de nuestra evalua-
cion del pasado conflicto huelgarioo Reconoce-
mos de entrada, a modo de autocritica, que este
analisis debio publicarse anteriormente para que
nuestra contribucion ala evaluacion que realiza-
ba el sindicato fuera mayor. Las multiples
tareas en que estuvimos envueltas las organiza-
ciones que constituimos el Movimiento Socia-
lista de Trabajadores (MST) , entre .ellas . el
mismo proceso de fusion que lIevo a la creacion
de este, no nos permitieron cumplir, como
hubiesemos deseado, la tarea de publicar nues-
tro analisis del proceso huelgario con anteriori-
dad. No obstante, creemos que el mismo tiene
todavia Mucha vigencia y que puede contribuir,
en la medida en que los trabajadores de la
UTIER 10 consideren, a la evaluacion del con-
flieto huelgario en la Autoridad de Energia
Electrica.
. UNA VICTORIA PARA EL PATRONO
Lo primero que hay que reconocer, aunque
resulte penoso admitirlo, es que esta confron-
tacion huelgaria constituyo una derrota aplas-
tante para la UTIER. Es importante dejar esto
establecido, pues, al finalizar la Asamblea don-
de se levanto la huelga, en sectores delliderato
y la matricula de la Union permeo un sentido
de triunfo por haber derrotado la propuesta pa-

1 0 PENSAMIENTO CRITICO
tronal para un convenio de cuatro afios, que
llevo incluso a algunos compafieros delliderato
a sefialar publicamente que el resultado de la
Asamblea habia. sido "una gran victoria para el
sindicato".
Sin embargo, analizando objetivamente los
resultados de la pasada huelga, hay que admitir
que el patrono vencio a la UTIER en este con-
froniamiento. Esta conclusion se desprende de
dos hechos sencillos_ En primer lugar, despues
de 73 dlas de huelga, la matricula de la sindi-
cal ratifico, bajo protesta, la propuesta de la
Autoridad que consistia de un aumento men-
sual de 50 y 55 dolares para el primer y segun-
do afio respectivamente, en un convenio de
dos afios. Es decir, la matricula se vio obligada a
tener que aceptar una propuesta que habfa
hecho el patrono desde el segundo dfa de
huelga_ La lucha posterior desarrollada por los
trabajadores de la UTIER no logro arrancarle al
patrono ni un centavo mas de aumento.
Es cierto que la matrfcula derroto la
propuesta de cuatro afios que tanto impulso el
patrono durante el ultimo periodo de huelga_
Mas la realidad es que 10 que se hizo fue escoger
entre dos alternativas favorecidas por el patro-
no, la mala y la peor. La propuesta de la Union
que consistia de un aumento de unos 89 y 80
dolares para un convenio de dos alios no fue
considerada por la Asamblea final en ningUn
momento.
Que el convenio logrado sea de dos alios, 10
cual obviamente es mejor que uno de cuatro, no
debe confundir a nadie sobre los alcances de la
derrota sufrida por el sindicato. El patrono
ofrecio un convenio de dos alios porque Ie
interesaba, entre otras cosas, lograr un objetivo
que desde hace muchos alios se habia plante a-
do: la unificacion de la negociacion de salarios
con la de condiciones de trabajo. El patronG Y
el gobierno quieren quitarse de encima 1a pre-
sion que significa el tener dos negociaciones se-
paradas, ya que esto establece un Clima de ten-
sion obrero-patronal casi permanente en la
Autoridad. Por eso, en su propaganda contra la
UTIER, el patrono destacaba el que uri conve-
nio de dos alios permitiria lograr la tan ansiada
"paz obrero-patronal" en la Autoridad al
unificar el convenio en una sola negociacion. Si
el patrono logra su objetivo de unificar las dos
negociaciones, inmediatamente tratara de que
de ah i en adelante los convenios se firmen por
cuatro alios, para tratar de congelar las con-
frontaciones de clase en la Autoridad, quitlin -
dole una poderosa arma de presion polftica
a los trabajadores.
En segundo lugar, el caracter de derrota
aplastante de la pasada huelga se evidencia dra·
maticamente en el estado de desmoralizacion y
desorganizacion en que quedo el sindicato des-
pues de la huelga. La frustracion, el desgano y
la pasividad han sido las notas predominantes.
Sectores importantes de la matricula estan
sumamente descontentos con el resultado del
proceso huelgario y se sienten impotentes ~ra
enfrentar los desmanes del patrono. Factores
que durante la huelga fueron mas que evidentes
en la poca presion que se ejercio contra el
patrono y la poca asistencia a las lfneas de
piquetes. Esta situacion es peor que el no haber
logrado las demandas economicas del sindicato,
piles puede crear un terreno fertil para que el
patrono incremente su ofens iva para tratar de
destruir el sindicato.
Por otro lado, mutila una de las funciones
que deben cumplir las huelgas obreras, desde el
punto de vista revolucionario, la de servir de
educadoras, de escuela de lucha de clases,
donde se creen condiciones positivas, aun en las
derrotas, para elevar la conciencia polftica de
los obreros. Una huelga donde 10 que predomi-
na es la pasividad, la frustracion y la desmorali-
zacion durante y despues del conflicto, solo
contribuye a fortalecer a los patronos.
z,Que factores determinaron la derrota de la
UTIER?
Para poder contestar esta pregunta con la
mayor precision posible' debemos ver, en pri-
mera instancia, aquellos factores que favorecian
a los trabajadores y aquellos que favorecian
al patrono, antes de decretarse la huelga.
FACTORES QUE FAVORECIAN A LOS
TRABAJADORES AL DECRETARSE
LA HUELGA
AI momento de decretarse la huelga en agos-
to de 1981, los trabajadores de la UTIER
contaban con varios elementos a su favor .
En primer lugar, el patrono se encontraba en
su peor momento en muchos afios frente a la
opinion publica. Esto era asi por tres facto res :
a) acababa de decretar un aumento en las
tarifas de energia electrica que recibio el repu-
dio general del pueblo; b) estaba en todo su
apogeo el escandalo de los seguros donde que-
daron. al descubierto los sucios manejos de la
alta gerencia de la Autoridad con los fondos de
la agencia; y c) cobraba fuerza el rechazo del
pueblo a los planes de construir una planta de
carbon para la produccion de energia electrica
en Aguada. La UTIER habia tornado parte ac-
tiva en la denuncia y movilizacion frente a los
abusos y la corrupcion en la AEE y, por prime-
ra vez en su historia, el sindicato trascendio el
estrecho marco de sus demandas economicas
particulares, levantando reivindicaciones del
pueblo trabajador.
En segundo lugar, contrario a la huelga de
1977-78 el gobierno del PNP se encontraba en
una posicion de menor fuerza. Esto era asi, tan-
to por la pugna de poder que mantiene con el
PPD en las diversas estructuras gubernamenta-
les, como por el escaso margen con que ganolas
elecciones pasadas. En 1977, el PNP acababa de
advenir al poder y se encontraba mas solido.
Ahora se Ie conocia mucho mejor , estaba mas
desprestigiado y, si se sabia utilizar correcta-
mente la contradiccion PPD-PNP existerite, la
UTIER podia sacar provecho de esto yaumen-
tar las posibilidades de arrancar al gobierno de
PENSAMIENTO CRITICO 11
 Romero unas mayores conquistas salariales.
En tercer lugar, a la par con la huelga se
. empezaban a desarrollar otros conflictos como
la huelga de los estudiantes universitarios y la
lucha de los rescatadores de Villa Sin . Miedo.
Los tres conflictos, y los reclamos de amplios
sectores del pueblo por que se resolvieran los
mismos, constitufan en sf una presion que favo -
recia a los trabajadores de la UTIER.
Otros factores como la reliltivamente poca
cantidad de recursos de la Policia asignados a la
huelga, la poca ofens iva propagandistica del
patrono al inicio de la huelga en comparacion a
1977, Y la ausencia al principio de una disiden-
cia patronal organizada que llevara la-voz can-
tante contra elliderato de la Union, tambh~n es-
tuvieron presentes.
Finalmente, otro elemento favorable a los
trabajadores al momento de decretarse la huel-
ga era el estado general del sistema elE~ctrico.
Los apagones "selectivos" y las deficiencias en
este eran la orden del dfa. No obstante, el "de-
terioro del sistema electrico" que siempre se
ha presentado como uno de los factores positi-
vos principales, es necesario cualificarlo y pb-
nerlo en su justa perspectiva en esta ocasion. Si
bien es cierto que el si&tema de energia elE~ctri­
ca no esta en optimas condiciones, no menos
cierto es que, ya sea por los subcontratos, por
el gran mimero de gerenciales y supervisores
tecnicamente preparados, por la utilizacion de
la UITICE 0 por los em pates al sistema que ha
hecho la AEE, el patrono ha podido mantener
la produccion y distribucion de energia eIectri-
ca con la ausencia de los 6,000 trabajadores que
componen la UTIER. Quedo demostrado que el
issue principal no estriba en si el sistema esta
deteriorado 0 no, sino en que el sistema no se
cae solo.
FACTORES QUE FAVORECIAN
ALPATRONO
Habia, al momento de decretarse IS. huelga,
varios factores que favorecfan la posicion del
patrono. &tos eran, a grandes razgos, los
siguientes :
En primer lugar, el enorme ejercito de
rompehuelgas con que cuenta la AEE. El patro-
no ha logrado constituir un amplio cuerpo de
gerenciales y supervisores tecnicamente capaces
de mantener el sistema electrico funcionando.
La agencia cuenta con una proporcion de un
supervisor por cada tres empleados unionados
(mas de 2,000 en total) que en momentos de
conflictos huelgarios Ie mantienen el sistema
funcionando . Los argumentos sobre la alegada
"incapacidad" de los supervisores y sobre los
posibles "disgustos" de estos por los horarios
que durante una huelga se les imponen, han
probado su incorreccion una vez mas. La
realidad es que son un equipo de rompehuelgas
capacitado para mantener la produccion de
electricidad y son un arma sumamente efectiva
contra los trabajadores.
En segundo lugar, el patrono contaba, como
1 2 PENSAMIENTO CRITICO
sucede en todo sistema capitalista, con el
apoyo incondicional de las instituciones repre-
sivas del &tado. La Policia, las cortes y demas
recursos del gobiemo estaban a la disposicion
del patrono.
Otro elemento, de Menor importancia, a
favor del patrono, y que ha estado presente en
otras negociaciones, es el hecho de que la
huelga se decreto durante el primer ano del cua-
trienio electoral. &to siempre ha beneficiado al
gobierno, pues, un confrontamiento al principio
del cuatrienio tiene necesariamente Menor efec-
to politico que cuandose aproxima una elec-
cion.
Veamos ahora los factores principales que
incidieron en la derrota de la UTIER.
UN LlDERATO DEFICIENTE
El elemento negativo mas significativo evi-
denciado durante esta huelga y que estuvo pre-
sente en los principales errores y fallas cometi-
dos, determinando el desarrollo del proceso de
forma fundamental, 10 constituyo las deficien- .
cias del liderato nacional y local de la Union.
Las divisiones, conflictos y concepciones politi~
cas erradas permearon la direccion del sindi-
cato. Corresponde a los diferentes sectores que
componian el liderato de la UTIER una alta
cuota de responsabilidad por el desenlace que
ha tenido este conflicto para la sindical.
Por un lado, hubo sectores del liderato na-
cional e intermedio de la Union que se dedica-
ron durante el conflicto a desmoralizar y
desmovilizar a la matricula y a desalentar cual-
quier accion de presion que pudiera hacerse.
&ta triste tarea estuvo a cargo de miembros del
PSP y otros sectores, encabezados por Samuel
Trujillo Rebollo y Gil Rios Mulero. &tos,
aparentemente, pensaban mas en las proximas
elecciones del sindicato y en tratar de achacar la
derrota de la huelga al grupo de companeros
. encabezado por Ricardo Santos, que en el
triunfo del conflicto lrente al patrono. Los
compafieros de la UTIER deben exigirle cuentas
a este sector del liderato que, por su parte,
tratara de usar esta derrota que ellos mismos
contribuyeron a producir para desacreditar a
otros sectores de la direccion del sindicato y
recobrar el terreno que, por sus fallas y oportu-
nismo, perdieron durante las ultimas elecciones
internas.
Sin embargo, no todas las deficiencias del
liderato y las falIas evidenciadas durante el pasa-
do proceso huelgario pueden y deben atribuirse
a la labor del boicot, desmoralizacion y desmo-
vilizacion que desarrollo el PSP y sectores afi-
nes. Hacer semejante adjudicacion pecaria de
unilateral y no tomaria en cuenta las deficien-
cias que exhibio el grupo de compafieros que
constituia la mayoria en la direccion del sindi-
cato. Seria perder la oportunidad de extraer de
esta experiencia unas lecciones importantes que
pemitan a la UTIER superar las debilidades
principales y prepararse para las luchas que
tiene por delante.
Resulta necesario destacar el esfuerzo reali-
zado por varios compafieros como Ricardo
Santos, Carlos Reyes, Jose Riveray otros, quie-
nes durante este conflicto se fajaron y echaron
sobre sus hombros los trabajos y la direccion de
la huelga. Hay que recalcar tambien la militan-
cia y combatividad del Capitulo de Rio Piedras
que de forma ejemplar combatio a 10 largo del
conflicto.
Sin embargo, hay que destacar tambien que
el grupe de compafieros encabezado por Ricar-
do Santos y otros no estuvo a la altura de
10 que el momento exigia. Estos exhibieron im-
portantes fallas y deficiencias que tuvieron
grandes implicaciones sobre los resultados fina-
les de la huelga. Veamos.
En primer lugar, como grupo mayoritario en
el Consejo Estatal y principales promotores de
la huelga, fueron los principales responsables de
que, al momento de iniciarse las hostilidades, la
Union no contara con una estrategia coherente
y definida sobre el desarrollo y la direccion que
habia que dade ala huelga. No se tenian unos
planes definidos como grupo para la agitacion y
accion previos a la huelga que permitieran que
la misma Sl!- decetara con toda la fuerza que se
requeria. No lograron derrotar 0 neutralizar la
faena de desmovilizacion de la matricula que
monto el PSP. Cuando se declaro la huelga era
poco 10 que se habia hecho en aras de buscar y
comprometer el apoyo de otras organizaciones
sindicaIes, politicas y de masas a la lucha de la
UTIER. Cierto es que las diferentes organiza·
ciones politicas y sindicales debieron tomarse la
iniciativa en sus gestiones de apoyo a la huel-
ga, pero esto no excusa el que los compafieros
que ten ian sobre si la responsabilidad de dirigir
esta lucha no hicieran las gestiones necesarias
para, al momento de irse a la calle, haber
nucleado el mas solido respaldo posible del mo-
vimiento obrero y revolucionario del pais. Fren-
te a un patrono como la AEE, solidamente
apuntalado por todos los recursos del gobierno,
es preciso no solo contar con las propias fuerzas
de la UTIER, que ciertamente sop las mas im-
portantes, sino tener el apoyo de los mas
amplios sectores sindicales y politicos del pais.
Ante la falta de una vision politica correcta y
una estrategia de como d4;lbia desarrollarse el
conflicto, fue la improvisacion y los esfuerzos
encomiables, pero esponidicos y sin coherencia,
10 que iba determinando las acciones que la
Union estaba tomando, la desesperacion de este
lid erato los llevo a, no sin que otros compafieros
les plantearamos a tiempo este error, lanzar la
huelga con la falta de preparacion en que se en-
contraba el sindicato.
En segundo lugar, el grupo de compafieros
que era mayoria en la direccion del sindicato,
permitio que muchas veces Mario Dones Ie
impusiera sus concepciones vacilantes y refor-
mistas al proceso. Fue precisamente Mario
Dones la persona que mas vacilantemente
actuo en todo momento, que desde el inicio
manifestO que Ie temia a la huelga (aunque pu-
blicamente la apoyara) y que estuvo a punto de
entregarla en reuniones en cuartos oscuros con
el patrono, quien salio mas fortalecido de este
proceso. El grupo de compafieros encabezado
por Ricardo Santos no supo dar la orientacion
politica mas adecuada en todo momento, ce-
diendo a los temores de "quemarse" y al chan-
taje de no romper "la unidad de la matricula"
que en todo mom en to estuvo pegada con
parchos. .
La Union acababa de salir de un proceso
eleccionario interno donde se dividio dramati-
camente en el apoyo ados grupos de trabajo y
sus respectivas concepciones sindicales. Las he-
rida~ de ese proceso no habian sanado ni cosa
que se parezca y la division de la matricula era
un hecho. No obstante, los compafieros perdie-
ron de vista que una cosa es la unidad frente al
patrono, unidad que se tiene que dar por enci-
ma de diferencias polftico-partidistas, y otra es
la unidad de clase que se tiene que dar en el
seno de la matricula. Esta ultima, para que sea
real y no ficticia, tiene que darse sobre la base
de la critica, del debate y el desenmascaramien-
to de aquellos que dicen defender los intereses
de los trabajadores, pero no hacen mas que
aprovecharse de las luchas para sus propios in-
tereses. La ausencia de unidad en la matricu-
la era evidente (por la campana de desmovili-
zacion del PSP y por la ausencia de una direc-
cion coherente del proceso) y no se podia solu-
cionar dejando a la cabeza precisamente a los
sectores mas vacilantes del sindicato.
En tercer lugar, este grupo, siendo los
compafieros con una vision mas amplia de to do
10 que estaba sucediendo por ser de los elemen-
tos mas avanzados de la direccion del sindica-
to, no lograron articular una alternativa que
diera direccion al proceso y corrigiera los
CONT. EN LA PAG . 26
PENSAMIENTO CRITICo1 3

errores iniciales. El Consejo Estatal no se reu-
nio 10 necesario para evaluar la situacion y dar
dll-eccion al sindicato. El grupo de trabajo que
sirvio de base a los compafieros durante la pasa-
da campana eleccionaria no se reunio en una
si>ta oeasion para 'ev8Iuar los acontecimientoS v
tamar determinaciones a impulsar en la matri-
cula. Si bien varios compafieros de este grupo
de direccion se destacaron por su participacion
en los diversos aspectos relacionados con la
huelga, dejando establecida fuera de toda duda
su capaciad de trabajo y sacrificio y su gran
potencial de liderato, muchos miembros del
Consejo Estatal y las directivas de los Capitulos
vinculados a la direccion progresista del sindi-
cato, brillaron por su poca participacion y su
escaso destaque durante el conflicto.
En cuarto lugar, es preciso apuntar que esas
deficiencias en cuanto a capacidad de direc-
cion llevaron a algunos de estos compafieros a
asumir posiciones contradictorias y ambigiias
que contribuyeron a crear confusion entre la
matricula del sindicato. Ese fue el caso de las
declaraciones publicas emitidaS por el compa-
fiero Ricardo Santos respecto al "Grupo Estre-
lla" donde este seiialo que este grupo posible-
mente era un engendro patronal. Cualquiera
qu~ haya leido la propaganda del "Grupo ES-
trella" sabe que eso es falso. Nosotros no esta-
mos de acuerdo con las posiciones politicas asu-
midas por ese grupo, creemos que las mismas
son incorrectas particularmente porque exhiben
un corte militarista y economicista. Sin embar-
go, sus posiciones siempre se han ubicado den-
tro del marco de la izquierda. Las declaraciones
del compafiero Ricardo, ademas de ser falsas y
profundamente injustas, a 10 unico que contri-
buyeron fue a crear confusion en la matricula
de Is UTIER.
Asimismo, nos parece que los compafieros.
no Ie concedieron la importancia que merecia a
la tarea de explicar con profundidad ante la rna-
tricula cmil altemativa de negociacion (2, 3 0
4 aiios) se debia favorecer y por que. Por el
contrario, se proyecto una gran ambivalencia
que causo glan confusion entre los unionados y
llevo a varios compafieros de reconocida actitud
militante a tener dudas sobre si apoyar el con-
venio de dos afios 0 el de cuatro.
'Estas fallas y deficiencias en el funciona-
miento responden a un hecho incontrovertible :
en este grupo, a pesar de ser de los compafieros
mas avanzados de la UTIER, coexisten diver-
sas concepciones politico-sindicales matizadas
por el economicismo.
En ese liderato existen concepciones que
planteaban, con su practica, que la tarea no solo
prioritaria sino exclusiva de los elementos mas
avanzados en el sindicato es la organizacion y la
lucha puramente sindical de la matricula. Estos
compafieros dan un enfasis excesivo a las tareas
economicas de la lucha de los trabajadores, rele-
28 PENSAMIENTO CRITICO
gando totalmente 1a neceifdad- de'la"organiza-
cion y formacion politica de ellos y de la rna-
tricula.
La huelga de 1977-78 demostro, como una
de sus lecciones principales, y este conflicto nos
10 vuelve a recordar, la necesidad de impulsar
la organizacion politica de los sectores mas
avanzados del liderato y 1a base del sindicato.
La lucha obrera en los ultimos afios, con sui re-
petidas derrotas (Canteros, UTIER, Telefonica,
Acuedu~tos, Petroquimi~, etc.) ha demos-
trado que las estructuras y el trabajo puramen-
te sindical son insuficientes paradirigir y' desa-
rrolar victoriosamente los confrontamientos
con el patrono. Es necesario complementar las
estructuras sindicales con que cuentan los .,tra-
bajadores con mecanismos de organizacion
independientes del sindicato que brinden una
fermacion politica solida a los trabajadores, que
puedan analizar la coyuntura a que se enfrentan
estos y que puedan impartir con sus anlilisis y
acciones, direccion politica acertada a los obre-
ros en sus luchas. Se imp one aprender de la
experiencia y disponer los esfuerzos para lograr
la organizacion politica de los elementos mas
avanzados, militantes' y comprometidos de los
talleres en Consejos Obreros. SOlo asi tendre-
mos nucleos obreros capaces de implementar,
no solo durante una huelga, sino en todo mo-
mento, las tareas politicas sindicales y de pre-
sion que exija la coyuntura.
Por otro lado, estuvieron y estlin presentes
en la direcci6n del sindicato concepciones teori-
citas que niegan la necesidad del trabajo politi-
co directo con la clase obrera, la necesidad 0
posibilidad de organizar a los trabajadores en
estructuras de formacion, analisis y trabajo y la
urgencia de alcanzar una preparacion tecnica
para el comb ate'. Esta corriente hace abstrac-
cion de que para ganar estas luchas es preciso
crear los instrumentos politicos que permitan
afrontar las tareas que el momento exige.
Estas deficiencias del lid erato progresista,
junto con el boicot organizado del PSP, crearon
un vacio de direccion politica en el proceso que
fue fatal. Es ahi donde debemos buscar las defi- '
ciencias en combatividad y militancia de la rna-
tricula, la falta de preparacion que existia al
momento de decretarse la huelga, la ausencia de
una estrategia de huelga coherente, etc. La in-
capacidad -de la direccion de la UTIER para
encauzar correctamente y darle direccion poli-
tica acertada a este proceso fue el factor que
mas peso en el desenlace final del conflicto.
EL MOMENTO DE LANZAR
LA HUELGA FUE PREMATURO
No obstante los elementos positivos que
exist ian al momento de decretarse la huelga, de-
bido a la ausencia de direccion politica acerta-
da, los trabajadores fueron al confrontamiento
con tres deficiencias adicionales que tuvieron
un peso inmenso en el desarrollo ulterior
de los acontecimientos.
Por un lado, no se ha habia articulado un ni-

vel de agitacion, movilizacion y preparaclOn
de la matricula que sirviera de .antesala a la
huelga. Pocos capitulos habian cumplido con
sus funciones de preparar animicamente a su
gente para la huelga. En no pocos casos, compa-
neros de la UTIER llegaron incluso a pensar que
esta seria una huelga corta y no existia una con-
ciencia plena de 10 que la misma implicaria.
En segundo lugar, cuando la Union se lanza a
la huelga, y durante la misma, no existia una
estrategia de huelga articulada por elliderato de
la UTIER. No habian unos planes coherentes y
definidos de como se iba a dar conduccion al
proceso.
Por otro lado, los trabajadores no habian
logrado la preparacion necesaria para desarro-
lIar los niveles de lucha que una huelga como
esta requiere. Esta probado que para ganar una
huelga en la AEE es preciso parar parcial 0
~otalmete la produccion y distribucion de elec-
tricidad. Hay que apagar el pais. Asi 10 demos-
tro la huelga de 1977-78 y 10 ha vuelto a de-
mostrar esta. Sin embargo, cuando se decreto la
huelga los trabajadores no contaban con el nivel
de preparacion necesario para hacer valer este
objetivo. La huelga comenzo sin que se hubie-
se realizado previamente ninguna accion de pre-
sion contundente contra el patrono. En algunas
plantas se habia hecho una que otra accion de
presion, pero al momento de irse a la calle, el
sistema electrico se mantenia intacto y no se Ie
habia propinado ningun golpe realmente fuerte.
En este panorama hay una realidad que
nunca debemos olvidar: el conflicto en la AEE,
a pesar ' de su larga duracion, nunca llego a ser
una huelga en elsentido estricto del termino.
Los trabajadores abandonaron las plantas e ins-
talaciones de la empresa, pero las maquinas y
dem~s instrumentos de trabajo siguieron fun-
cionando, gracias. a la sucia, pero efectiva tarea
de los gerenciales, supervisores y miembros de
la UlTICE. La produccion de energia electrica
no se detuvo en ning6n momento. Eso, definiti-
vamente! '.~~ parece una huelga, parece un
"Lock out" 0 cierre patronal. Para que exista
realmente una huelga hay que paralizar la
produccion y distribucion de energia electrica,
parcial 0 totalmel!.te.
Las implicaciones de esta realidad son suma-
mente graves, pero hay que afrontarlas si se
quiere asegurar la posibilidad del triunfo .
Mientras los trabajadores de la UTIER no ten-
gan la capacidad para lograr que el lanzarse a la
huelga coincida con la paralizacion de la
produccion de energia ell~ctrica, en el mismo
momento 0 durante el conflicto, no vemos nin-
guna posibilidad de que puedan derrotar al pa-
trono . Si esa verdad tan elemental no se hace
realidad, es mejor no lanzarse ala huelga. Insis-
tir en llevar a cabo una huelga sin paralizar la
produccion sera repetir los mismos errores y
pagar las mismas consecuencias que hemos vis-
to durante los dos ultimos conflidos en la
AEE: meses largos en la calle sin recibir un sob
centavo de salario, sin plan medico y, peor aun
sin perspectivas de triunfo, ya que mientras las
plantas sil!an funcionando. los ohreros no ten-
. dran ningtln medio fundamental para presionar
al patrono. En tales condiciones la huelga, lejos
de hacerle dafio al patrono donde verdadera-
mente Ie duele, en sus ganancias, Ie estaria
haciendo dano a los trabajadores.
Por tales razones , hay que plantearse buscar
las formas de lucha que puedan servir p:,ra rom-
per el esquma de "Lock out" que ha disenado
el patrono. Para lograr ese objetivo los trabaja-
dores deben articular una estrategia de lucha
que incluya, entre otros, los siguientes factores :
1. Conocer cientificamente como opera el
sistema de produccion y distribucion de
energia elE!ctrica, cuales son sus puntos
neuralgicos, como se puede paralizar y co-
menzar a desarrollar los mecanismos ace-
cuados para lograrlo.
2. Disefiar una tactica para ganarse el apoyo
de la matricula de la UlTICE, enfatizan-
do en la posibilidad de representarla
sindicalmente.
3. lmplementar una tactica de castigo ejem-
plar a los supervisores y gerenciales y a
todos aquellos que se prestan para el tra-
bajo de rompehuelga.
4. Para poder cumplir con estas tareas, los
elementos mas vanzados de la UTIER y
de la UITICE deben constituirse en un
frente u organizacion amplia que cum pIa
la . funcion de dar direccion politica
concreta dentro del sindicato con canic-
ter permamente.
En la UTIER y en la UlTICE hay varias
decenas de companeros que se consideran so-
cialistas y que han demostrado en la practica
su compromiso con los intereses de la clase
obrera. A partir de estos companeros puede
PENSAMIENTO CRITICO 27
 constituirse un frente, definido ideol6gicamente
por las simpatias hacia el socialismo que cum pia
la imprescindible funcion de orientar politica-
mente a los trabajadores de la AEE en sus
luchas. Insistimos en que el frente debe defi-
nirse ideologicamente por el socialismo porque
para poder dar direccion politica acertada y
cumplir las tareas concretas que el momento
exige, es necesario tene un "minimo" de unidad
politica. Obviamente, eso no debe ser obsmculo
para que al mismo puedan pertenecer compaiie-
ros que, no siendo socialistas, esten dispuestos a
cumplir con los objetivos y tareas del frente.
LA MILITANCIA DE
LOS TRABAJADORES
Otra deficiencia notable durante to do este
proceso 10 fue la escasa militancia de los tra-
bajadores en las lineas de piquetes y en otras
areas de trabajo importantisimas para el triunfo
del movimiento huelgario. A los pocos Mas de
baber comenzado la huelga, las lineas de pique-
tes en casi todas las plantas y oficinas de la AEE
permanecian desiertas 0 con una exigua can-
tidad de trabajadores. La desmovilizacion y des-
moralizacion de la matricula caracterizaron la
mayor parte del conflicto huelgario. Fue nota-
ble el- caso de las oficinas centrales de la AEE en
Santurce donde fue mas el tiempo que no hubo
piquetes que el que los hubo. Un caso parecido
ocurrio en la planta de Puerto Nuevo, ejemplo
de militancia y combatividad durante la huel-
ga de 1977-78, que en esta ocasion sorprendio
por la poca militancia de los trabajadores. Igual
situacion puede decirse de casi todos los restan-
tes capitulos de la UTIER, con la honrosa
excepcion del Capitulo de Rio ·Piedras.
Como seiialabamos anteriormente, uno de
los baluartes del patrono para enfrentar la lucha
de los trabajadores 10 constituye el numeroso
cuerpo de supervisores y gerenciales con que
cuenta para romper huelga. Obstaculizar y dete-
ner la libre entrada de estos rompehuelgas a las
plantas tiene que ser uno de los pilares de este
tipo de lucha. La ausencia de militancia y com-
batividad en las lineas de piquetes permitio
que los rompehuelgas entraran y salieran a su
antojo de las instalaciones, cumpliendo su
trabajo sin mayores problemas.
Otra area en la que puedo notarse la falta de
Il1ilitancia y combatividad fue en la de las acc-
ciones de presion. La .cantidad y calidad de
estas acciones fue visiblemente inferior a
enfrenteamientos entre la UTIER y el patrono
en ocasiones anteriores (1973, 1977-78) .
Se demostro a la saciedad que una huelga
que no cuente con la militancia y la combativi-
dad de los trabajadores en los piquetes y fuera
de estos no puede pretender ser victoriosa.
EL APOYO FUE INSUFICIENTE
Durante todo el periodo huelgario en la AEE
hubo organizaciones que se destacaron por su
apoyoincondicional y militante a los trabajado-
28 PENSAMIEN TO CRITICO
res de laUTIER y por sus esfuerzos sigtiificilti-
vos por contribuir a la victoria. En este renglon
podemos ubicar al Movimiento Socialista Popu-
lar y al Partido Socialista Revolucionarlo (orga-
nizaciones fundadoras del Movimiento Socia-
lista de Trabajadores -MST). Estas organiza-
ciones, no obstante sus limitaciones objetivas,
pusieron a disposicion de la lucha de los traba-
jadores todos sus recursos. Hay que reconocer
autocriticamente, sin embargo, que a pesar de
que ambas organizaciones habiamos_previsto el
conflicto desde meses antes, no tuvimos la
preparacion necesaria para afrontar efectiva-
mente algunos niveles de lucha que la huelga
exigia. No basta con seiialar, como haciamos en
otra parte de este anlilisis, que "los trabajadores
no contaban con el nivel de preparacion nece-
sarlo para hacer valer su objetivo" de parar
la produccion de energia electrica. Hay que
reconocer que nosotros, conociendo especifi-
camente las necesidades de esta lucha, tampoco
fuimos capaces de lograr la preparacion nece-
saria que el momento exigia. Es preciso acep-
tar la cuota de responsabilidad que nos toca en
el resultado del conflicto.
Otros grupos socialistas como el Circulo de
Trabajo Comunista (CTC), el Taller de Forma-
cion Politica (TFP), y el Colectivo Socialista
de San Juan (CSSJ) tambien participaroll,
en la medida de sus recursos, en dicho proceso
huelgario.
Sin embargo, otras organizaciones de izquier-
da que se denominan socialistas, fallaron mala-
mente en su apoyo a la huelga.
Un ejemplo significativo de esto 10 constitu-
yeron las organizaciones militaristas del pais
(EPB-Macheteros, F ARP, OVPR, CRP). Estas
organizaciones, una de elIas con una presumible
capacidad militar de envergadura (EPB), demos-
traron encontrarse fuera de sintonia con el
palpito de la lucha de clases del pais. Antes
habian impresionado al pais con acciones que,
aunque desvinculadas de la lucha de clases,
demostraban una considerable capacidad militar
(Slibana Seca, Base Muiiiz, etc.). Sin embargo,
cuando un sector estrategico de nuestra clase
obrera se encontraba en lucha frente al patrono
y al gobierno, estuvieron fundamentalmente
ausentes. En este conflicto huelgario no desple-
garon su alegado poderio de la forma en que se
esperaba. Y 10 que se requeria no era sustituir a
los trabajadores en huelga, sino brindar el mas
solido apoyo, dentro de las capacidades de ca-
da cual, a la lucha de tanta importancia para el
futuro de la clase obrera.
El PSP limito su apoyo a la huelga a mani-
festaciones esporadicas a nivel de la prensa y la
opinion publica. No se envolvio con seriedad en
ninguna tarea de apoyo y, a nivel intemo, boi-
coteo organizadamente el exito de esta lucha.
Obviamente, hacienda excepcion de algunos
compafieros de la base de ese Partido que, en la
medida de sus capacidades, se movilizaron en
distintas tareas de apoyo a la huelga.
Resulta importante enfatizar y profundizar
en la discusion de este elemento en particular,
pues, es en la accion y no meramente en las
palabras y los comunicados que se demuestra la
solidaridad y el apoyo a las luchas de los traba-
jadores. Es fajandose en sus luchas que se
contribuye a construir el partido que necesita la
clase obrera puertorriquefia y se empieza a or-
ganizar a los trabajadores para la toma del
poder.
PREPARARSE PARA CONTINUAR
LA LUCHA
Todos estos elementos incidieron a nuestro
juicio en el resultado de la huelga y contribu-
yeron a la derrota sufrida por los trabajadores
de la UTIER frente al patrono. Corresponde a
la -matricula del sindicato someter a discusi6n
estos y otros planteamientos que se hagan para
extraer de esta experiencia las lecciones que nos
permitan superar los errores cometidos y
afrontar victoriosamente las batallas futuras.
Hay que prepararse para continuar la lucha
dentro de los talleres, tanto para bregar con la
sttu!!cion de despidos y represion patronal, co-
mo para prepararse para la negociacion de
1983. Hay que articular un plan de lucha y tra-
bajo que debe incluir necesariamente: 1. la
formacion politico-sindical de la matricula; 2.
el enfrentamiento a los planes de despidos y re-
presion patronal; 3. la propaganda y comunica-
cion intema; 4. el rescate de los trabajadores de
la UITICE de Manos del lid erato corrupto 'y
patronal de esa Union; 5. la organizacion de
un verdadero equipo de amilisis y trabajo de
los elementos mas avanzados del sindicato;
6. la preparacion material de la Union para
las negociaciones que se avecinan, etc.
Otra priori dad del momento es el desarrollo
de nuevas tacticas de lucha frente al patrono. El
recurso de la huelga, tal y como se ha venido
utilizando hasta ahora por la UTIER, ha
probado ser insuficiente para derrotar a un pa-
trono terco, intransigente y sumamente solido
como es laAEE. Este recurso, si quiere ser
exitoso, tendra que utilizarse en el futuro acom-
pafiado de acciones de presion desde adentro de
los talleres que garanticen que, cuando la matri-
cula se vaya a la calle, ya un trabajo importante
se haya realizado. Hay que utilizar el recurso de
la huelga con Mucha ingeniosidad y creatividad,
pues el patrono ha demostrado que aprende de
las experiencias pasadas. Corresponde, pues,
que los trabajadores y el movimiento revolu-
cionario no solo igualemos esa capacidad de
aprender de las experiencias que ha demostrado
nuestro enemigo de clase, sino que logremos
superado en los futuros combates.
Hemos perdido una batalla, pero no la
guerra. La lucha continua y, aprendiendo las
lecciones que nos .brindaron las pasadas luch~,
confiamos en la capacidad de los trabajadores
de la UTIER para transformar estas derrotas
momentaneas en nuevas y contundentes vic-
•
torias.
PENSAMIENTO CRITIC02 9