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Gesto da Produo Industrial

Projeto do Produto I
Aula 21
Fabio Jos
Fabio.jsoliveira@fatec.sp.gov.br

PP
Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Produto

Localizao da Prospeco do Projeto

EDP- Etapas de Desenvolvimento de Produtos


1
2
3
4
5
6
7
8

PE
PN
PP
CP
DP
PM
VP
TM

Planejamento Estratgico
Plano de Negcios
Prospeco do Projeto
Concepo do Projeto
Detalhamento do Produto
Planejamento da Manufatura
Validao do Projeto (lanamento no mercado)
Testes e Maturidade

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Ciclo de vida do projeto


...CICLO DE VIDA DO PROJETO o conjunto de
fases do projeto...
As fase do projeto conectam o incio e o fim do
projeto
...o time de gerenciamento do projeto deve selecionar as fases do ciclo de
vida, os processos, as tcnicas e ferramentas para seu projeto.
Projetos so divididos em fases para:
prover melhor controle;
prover ligao do projeto com as atividades da empresa;
gerenciar riscos;
aumentar as chances de sucesso.

Caractersticas do ciclo de vida do projeto


Os Ciclos de Vida do Projeto definem:
O que ser entregue em cada fase;
Quando ser entregue cada fase;
Quem est envolvido em cada fase e
Como controlar e aprovar cada fase.
A transio de uma fase para outra caracterizada por:
uma entrega (tangvel) ou transferncia tcnica formal (produto final
ou intermedirio)
uma verificao das aes pendentes e orientaes para a prxima
etapa do projeto (lies aprendidas)
uma reviso da performance do projeto

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Bens durveis e no-durveis


Bens durveis
Produtos usados por
um longo perodo de
tempo;
Geralmente trs anos
ou mais.

Bens no-durveis
Produtos usados por
um breve perodo de
tempo;
Geralmente menos
de trs anos.

Slide
9-3

Bens e Servios

Carros
Automveis

Leno de
papel

culos

Bens
Durveis

Bens Nodurveis

Oficina

Restaurante

Servios
Salo de beleza
Servio de txi areo

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

O Ciclo de Vida do Produto


Unidades Monetrias

Vendas Totais no Mercado


Lucros Totais no Mercado

Introduo Crescimento Maturidade Declnio


Tempo

Ciclo de Vida de Produto (conceito e funes)


Auxiliar na anlise do estgio de maturidade de um produto (ou de
uma indstria).
Avaliao de uma forma de produto ou at mesmo uma marca de
uma empresa
O ciclo de vida de um produto visa olhar alm das fronteiras da
empresa, no se preocupando, necessariamente, com as
competncias da empresa avaliada.
A questo seria (com um exemplo atual): quanto vale a pena
investir (em pesquisas tecnolgicas e em esforos de mercado) em
fitas VHS? Atravs da anlise do ciclo de vida do produto pode-se
ter um forte auxlio para esta resposta.

Ciclo de Vida de Produto (conceito e funes)


Os produtos tm ciclos de vida cada vez mais curtos e muitos
produtos em indstrias maduras so revitalizados atravs da
diferenciao e da segmentao do mercado.
no fcil identificar com preciso quando cada estgio comea
e termina, por este motivo a prtica caracterizar os estgios,
Um conhecimento profundo de cada um destes estgios
essencial para os profissionais de marketing, pois cada oferta de
marketing requer estratgias diferentes para suas finanas,
produo, logstica e promoo em cada um de seus ciclos de
vida. Esses estgios so:

Introduo
O produto apresentado ao mercado atravs de um esforo de
marketing intenso e focado visando estabelecer uma identidade
clara e promover ao mximo o conhecimento do produto.
Muitas compras de teste ou por impulso acontecero nesta fase.
o perodo de crescimento lento das vendas. preciso viso a longo
prazo, pois o lucro ainda inexistente neste estgio, onde grandes
despesas de lanamento so necessrias.

Crescimento
Neste estgio h uma rpida aceitao de mercado, e melhoria
significativa no lucro. O mercado apresenta uma abertura expanso
que deve ser explorada. Caracterizado por vendas crescentes, este
estgio tambm traz concorrentes. As aes de marketing buscam
sustentao e as repeties de compra do consumidor.
Estratgias para a fase de crescimento:
melhoria da qualidade e adio de novas caractersticas
acrescentar novos modelos e produtos de flanco
entrar em novos segmentos de mercado
aumentar a cobertura de mercado e entrar em novos canais de
distribuio
mudar o apelo de propaganda de conscientizao sobre o
produto para preferncia do produto
reduzir preos para atrair novos consumidores
segmentao demogrfica

Maturidade
o momento de reduo no crescimento das vendas, porque o produto j foi
aceito pela maioria dos consumidores potenciais.
Este estgio fica evidente quando alguns concorrentes comeam a deixar o
mercado, a velocidade das vendas dramaticamente reduzida e o volume de
vendas se estabiliza.
O lucro estabiliza-se at entrar em declnio graas ao aumento das despesas
de marketing em defend-lo da concorrncia. Nesta fase, os consumidores fiis
repetem suas compras. Estratgias para a fase de maturidade:
modificao do mercado
expanso dos consumidores
expanso da taxa de consumo
modificao do produto
melhoria da qualidade
melhoria de caractersticas
melhoria de estilo (design)
modificao do composto de marketing

Declnio
Perodo de forte queda nas vendas e no lucro.
Este estgio pode ser causado por uma competio feroz, condies econmicas
desfavorecidas, mudanas nas tendncias ou outros fatos.
o momento de desacelerao, eliminao ou revitalizao, com a introduo de
um novo produto/servio e seu prprio ciclo de vida.
Estratgias para a fase de declnio:
identificao dos produtos fracos
manter
modificar
abandonar
manter o nvel de investimento
aumentar o investimento
reduzir o investimento

Anlise SWOT
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise de
cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usado como base para
gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer
tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de
uma multinacional.
A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a
posio estratgica da empresa no ambiente em questo. A tcnica
creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na
Universidade de Stanford nas dcadas de 1960 e 1970.

O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e composta


por Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaas (Threats).

Origem do fator

Na conquista do objetivo

Matriz BCG
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) um modelo utilizado para
anlise de portfolio de produtos ou de unidades de negcio baseado no
conceito de ciclo de vida do produto.
Para garantir a criao de valor a longo prazo, a empresa deve ter um
portfolio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de
crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias
com baixo crescimento (que geram receita).