Caso Sony

1.Nombre adecuado para su marca, corto y con sentido al producto Sonido.

Es lder en innovacin de los productos ya existentes.
Sony, ha sabido estudiar el mercado identificando nuevas tendencias y
aprovechndolas, en tal sentido de una manera inteligente ha acaparado
mercado en diferentes industrias de entretenimiento, audio y video.
Sony, ha tenido en cuenta mucho la creatividad dentro de sus procesos.
Sony, ha despertado el inters de sus clientes creando emociones que logren
enganchar a sus productos.
Han logrado el aprovechamiento mximo de los medios para la
comercializacin de sus productos.

2.Un punto vulnerable para Sony, es que la mejora, creacin de productos, estrategia de
marketing se pueda filtrar y llegar a manos de su competencia, lo cul puede costarle
grandes prdidas.
A pesar de ser innovadores, muhas compaas poseem la misma lnea de productos
que ellos expenden, muchos mas econmicos y con mayores beneficios funcionales.
Deberan prestar atencin a sus campaas, ya que en la lnea electrnica esta
proyectada como una marca de elite, lo cual proporciona status y elegancia muchas
veces difcil de alcanzar, descuidando el sentido humano lo que le da un beneficio
simblico de sus productos, tema que han sabido aprovechar otras marcas.
Los precios a veces muy poco competitivos y sus funciones complejas para quienes
no tienen conocimientos de tecnologa lo cual hace que el consumidor se decida por
otra marca.
3.Se deben tomar medidas en relacin al costo-beneficio, prestar atencin a otros
segmentos de mercado, no solo a los que aman la tecnologa sino a gente que no
conoce de ella para lo cual deberan de brindar aparatos innovadores y de fcil uso, la
cual sera una estratega de mercado que le permita la innovacin sin la complejidad.
Y deben enfocar su publicidad segn el tipo de producto que se este promocionando y
al mercado al que se va a enfocar para el posicionamiento no solo en el almbito
musical y tv sino en el mbito tecnolgico.

La innovacin y la creacin de tecnologa propia as como eldesarrollo de sus propios

sistemas en los productos desarrolladosgeneraba por s mismo una oportunidad, ya
que este liderazgodesplazaba productos en otras industrias, como fue el caso de
lacmara de cine "Sper 8", generando, prcticamente, nuevosmercados
4.- La estrategia que sigue SONY se basa principalmente en ladiferenciacin, sus
productos son innovadores o mejorados encomparacin con los productos de los
competidores, que se puedenencontrar en los mercados.

Que es la diversificacin: De acuerdo a los conceptos sobre la estrategia de

Diversificacin, sta consiste en acceder a un negocio ya existente pero en una
cadena de operaciones distinta. Existen al menos dos formas de diversificarse:
Diversificacin relacionada o No relacionada (Conglomerado). En la primera, la
intencin o propsito es aprovechar algunas capacidades, ventajas,
canales, oportunidades