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Simulado
Criado em 20/10/2015 s 02:18:27

Matria(s)/Assunto(s): PMBOK
1.Apesar de no tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK
uma excelente referncia em termos de gerenciamento de projetos. Ele
estrutura o corpo de conhecimentos em duas dimenses: grupos de processo e
A) grupos de atividades.
B) nveis de maturidade.
C) reas de conhecimento.
D) grupos de servios.
E) grupos de funes.
Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo / Questo:39

2.Segundo o Guia PMBoK, a rea Gerenciamento do Escopo do Projeto


descreve os processos relativos garantia de que o projeto inclua todo o
trabalho necessrio, e apenas o trabalho necessrio, para que seja terminado
com sucesso. Dentre os processos descritos nesta rea est:
A) Definir atividades.
B) Estimar custos.
C) Desenvolver o cronograma.
D) Criar a EAP.
E) Distribuir informaes.
Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo / Questo:41

3.No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da rea Gerenciamento do Escopo


do Projeto, faz parte do grupo de processos de
A) Iniciao.
B) Planejamento.
C) Execuo.
D) Controle.
E) Monitoramento.
Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo / Questo:42

4.Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto


que as operaes exigem gerenciamento de processos de negcios ou
gerenciamento de operaes. Os projetos podem cruzar com as operaes em
vrios pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como: I. Na fase de
encerramento de cada um; II. No desenvolvimento ou atualizao de um novo
produto, ou ampliao de sadas; III. Na melhoria de operaes ou do processo
de desenvolvimento do produto ou
A) na melhoria da gesto de recursos de projetos crticos da empresa, entre
eles a gesto de incidentes e Service Desk.
B) nos fatores ambientais da empresa.
C) at a venda de ativos das operaes no final do ciclo de vida do produto.
D) na gerao de padres de SLA que sero utilizados para o ciclo inicial de
desenvolvimento do projeto.
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E) na melhoria do processo de tratamento de incidentes e servios da empresa.
Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3 Regio / Analista Judicirio - rea Informtica / Questo:46

5. um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou


resultado exclusivo. A sua natureza temporria indica um incio e um trmino
definidos. O trmino alcanado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou
quando se concluir que esses objetivos no sero ou no podero ser atingidos
e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo no for mais necessrio. De
acordo com o PMBOK, o texto acima definio de
A) processo.
B) estimativa.
C) servio.
D) planejamento.
E) projeto.
Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3 Regio / Analista Judicirio - rea Informtica / Questo:50

6.O guia PMBoK v5 incorporou uma nova rea de conhecimento denominada


Gerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatao de que a
ateno para com a identificao correta dos stakeholders e a comunicao
adequada e sistemtica para com eles tm impacto expressivo no sucesso do
projeto e no grau de satisfao com as entregas realizadas. A nova rea de
conhecimento tem em seu escopo o tratamento ao pblico interessado no
projeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos.
Um destes processos tem por objetivo complementar o plano de
gerenciamento do projeto definindo as prticas de comunicao que sero
empregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas de
comunicao, a forma de comunicao, o meio de comunicao (e-mail, portal,
documento etc.), contedo necessrio (o que deve ser apresentado), a
frequncia (diria, semanal, mensal etc.) e o pblico alvo de cada comunicao
(matriz de reporte e audincia). O processo citado :
A) Identificar os stakeholders.
B) Controlar o envolvimento dos stakeholders.
C) Planejar o gerenciamento dos stakeholders.
D) Gerenciar o envolvimento dos stakeholders.
E) Definir o plano e as prticas de comunicao dos stakeholders.
Fonte: FCC / 2014 / Cmara Municipal de So Paulo / Consultor Tcnico Legislativo - rea Informtica / Questo:55

7.De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos a aplicao de


conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NO inclui:
A) Fazer o balanceamento das restries conflitantes do projeto que incluem,
mas no se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma, Oramento, Recursos e
Risco.
B) Fazer adaptao s diferentes necessidades, preocupaes e expectativas
dos stakeholders medida que o projeto planejado e realizado.
C) Realizar a identificao dos requisitos.
D) Impedir que haja reduo na qualidade do produto e que o oramento
planejado seja aumentado.
E) Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, de
maneira que possa ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo de
vida do projeto.
Fonte: FCC / 2014 / Cmara Municipal de So Paulo / Consultor Tcnico Legislativo - rea Informtica / Questo:56

8.Considere o texto abaixo, adaptado do Guia PMBoK v.4. uma entidade ou


corpo organizacional qual so atribudas vrias responsabilidades
relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu
domnio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de
funes de apoio ao gerenciamento de projetos at a responsabilidade real
pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou
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indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada.
Pode oferecer servios de suporte administrativo, como polticas, metodologias
e modelos; treinamento, aconselhamento e orientao de gerentes de projetos;
suporte, orientao e treinamento em relao a como gerenciar projetos e usar
as ferramentas etc. A entidade organizacional definida no texto acima
conhecida como:
A) Gerncia de portflio de projetos.
B) Fbrica de projetos.
C) Gerncia de Tecnologia da Informao.
D) Incubadora de projetos.
E) Escritrio de projetos.
Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional do Trabalho / 16 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da
Informao / Questo:50

De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.


9.Entre os diversos tipos de estrutura de escritrio de projetos, os diretivos
fornecem suporte e exigem conformidades, por intermdio de vrios meios,
tais como a adoo de estrutura ou a metodologia de gerenciamento de
projetos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:52

De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processos


de escopo e tempo.
10.O processo de anlise qualitativa de risco em um projeto visa, basicamente,
priorizar os diversos riscos identificados.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:54

Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.


11.Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma sada do
processo denominado estimar os custos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:53

12.O gerente do projeto pode usar o dicionrio da Estrutura Analtica do Projeto


(EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deve
ser feito em cada pacote de trabalho.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:54

13.Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes


interessadas todas as pessoas ou organizaes passveis de sofrerem impactos
positivos ou negativos em decorrncia do produto gerado pela empresa.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:55

14.Ao ocorrerem muitas mudanas no termo de abertura de um projeto, o


gerente do projeto tem a responsabilidade primria de decidir se tais mudanas
so necessrias ou no.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:56

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15.Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de
trabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5. edio),
utiliza-se
A) a estimativa top down.
B) a estimativa de trs pontos.
C) a estimativa por pontos de funo.
D) o modelo paramtrico.
E) a estimativa bottom up.
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa / Questo:61

16.De acordo com o PMBOK (5. edio), o processo de anlise qualitativa de


risco tem por objetivo
A) identificar novos riscos e assegurar a execuo dos planos.
B) analisar os riscos a partir de tcnicas numricas.
C) tratar os riscos que no podem ser quantificados.
D) priorizar o tratamento dos riscos identificados.
E) eliminar riscos qualitativamente.
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa / Questo:62

Com relao a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como


referncia.
17.O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medir
desempenho e se determinar a necessidade de mudanas em um projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:61

18.Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca da


adoo de uma tecnologia para apoiar a execuo do projeto. Nessa situao,
se o gerente de projetos ouvir as opinies de cada equipe e incorporar, nesse
debate, diversos pontos de vista, para buscar o consenso, ento ele utilizou a
tcnica de resoluo de conflitos conhecida como confronto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:62

19.Usada para coletar requisitos, a tcnica Delphi consiste no envio de


solicitao de informaes aos especialistas, sendo as respostas compiladas e
os resultados devolvidos aos especialistas at o consenso ser atingido.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:63

Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge


Guide), 5. edio, julgue os itens que se seguem.
20.A realizao de eventuais reunies para se discutir propostas de mudana
no escopo do projeto no consiste em atividade compreendida no processo de
dirigir e gerenciar a execuo do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Anlise de Sistemas / Questo:90

21.Os projetos e programas de um portflio devem ser agrupados a fim de


propiciar o alcance dos objetivos estratgicos da organizao, por isso, devem
estar, necessariamente, diretamente relacionados.
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C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Anlise de Sistemas / Questo:91

22.Na rea de conhecimento denominada de monitoramento e controle, no


previsto processo no grupo de processos denominado de gerenciamento e
controle dos stakeholders do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Anlise de Sistemas / Questo:92

Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.


23.O gerente do projeto pode usar o dicionrio da EAP para garantir que os
membros da equipe saibam claramente qual tarefa est presente em cada
pacote de trabalho.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:111

De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem.


24.O ciclo de vida do projeto define a forma de operar de modo contnuo desde
o fornecimento de funes de apoio ao gerenciamento de projetos na forma
de treinamento, software, polticas padronizadas e procedimentos at o
gerenciamento direto real e a responsabilidade pela realizao dos objetivos do
projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de Dados / Questo:117

25.Um projeto consiste em um trabalho temporrio para criar um produto,


servio ou resultado exclusivo, ao passo que um trabalho operacional
constitudo por operaes contnuas e repetitivas.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de Dados / Questo:119

26.O risco do projeto um evento que possui uma causa especfica e, durante
a execuo do projeto, produzir efeito negativo.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de Dados / Questo:120

27.Segundo o Guia PMBoK quarta edio, o gerenciamento do tempo do


projeto inclui os processos necessrios para gerenciar o trmino pontual do
projeto. Um destes processos Desenvolver o Cronograma. Dentre as
ferramentas e tcnicas que o Guia indica para uso neste processo esto
A) modelos de diagrama de rede do cronograma e mtodo da corrente crtica.
B) mtodo do diagrama de precedncia e nivelamento de recursos.
C) anlise da rede do cronograma e mtodo do caminho crtico.
D) estimativa bottom-up e anlise de cenrio E-se.
E) estimativas de trs pontos e estimativa paramtrica.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 15 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tcnico de
Informtica / Questo:29

28.De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e


complexidade e, independentemente se so grandes ou pequenos, simples ou
complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a seguinte estrutura
de ciclo de vida:
A) Incio do projeto; Organizao e preparao; Ex ecuo do trabalho do
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projeto e Encerramento do projeto.
B) Anlise de requisitos; Projeto; Implementao; Testes; Integrao e
Manuteno.
C) Concepo; Elaborao; Construo e Transio.
D) Definio do escopo do sistema; Elaborao da arquitetura;
Desenvolvimento e Implantao.
E) Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do
projeto.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 5 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da
Informao / Questo:46

29.Em relao verso 4, o PMBoK trouxe na sua recente verso 5, a criao


de uma nova rea de conhecimento denominada:
A) Plan Stakeholder Management.
B) Control Stakeholders Engagement.
C) Project Scope Management.
D) Project Stakeholder Management.
E) Plan Schedule Management.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 5 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da
Informao / Questo:47

Com base no Guia PMBOK (4.a edio), julgue os itens de 51 a 65, relativos a
gerenciamento de projetos.
30.Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de ciclo de
vida, que compreende o incio, a organizao, a preparao, a execuo e o
encerramento do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:53

31.A criao da estrutura analtica do projeto um processo executado pela


rea de integrao durante a fase de planejamento, logo aps a realizao do
processo de coleta dos requisitos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:54

32.A garantia da qualidade e o controle da qualidade so processos


compreendidos no monitoramento e controle de um projeto. O primeiro
processo abrange o monitoramento e o registro dos resultados da execuo e o
segundo, a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medies
de controle da qualidade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:55

A propsito da 4. edio do PMBok, julgue os itens que se seguem.


33.PMO (Project Management Office) , em uma organizao, uma unidade
que pode recomendar o cancelamento de projetos, priorizar projetos, ajudar a
fornecer recursos e fazer parte do comit de controle de mudanas.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Banco Central do Brasil / Analista - rea Suporte Infraestrutura de Tecnologia da Informao / Questo:59

Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de


projetos.
34.A etapa do projeto que cria a estrutura analtica do projeto (EAP) recebe,
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como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentao dos
requisitos e a declarao do escopo. A EAP define as entregas e a
decomposio das entregas em pacotes de trabalho.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:64

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.


35.Na fase de iniciao do projeto, o termo de abertura do projeto elaborado
e aprovado pelo cliente e pelo gerente de projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:66

Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.


36.No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos que
definem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos objetivos,
encontram-se no grupo de execuo e os que desenvolvem o curso de ao
necessrio para alcanar os objetivos encontram-se no grupo de
monitoramento e controle.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Agncia Nacional de Transportes Terrestres / Analista Administrativo - rea Desenvolvimento de Sistema da Informao
/ Questo:69

De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de


projetos de TI.
37.Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto,
necessrio que esse processo receba, como uma de suas entradas, o termo de
abertura do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista Administrativo - rea 2 / Questo:73

De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes, relativos ao


gerenciamento de projetos.
38.Realizar o controle integrado de mudanas um processo da rea de
integrao que tem por objetivo rever todas as solicitaes de mudana e sua
possvel aprovao no plano de gerenciamento do projeto. Logo, se, no controle
de qualidade, as aes corretivas ou preventivas recomendadas exigirem uma
modificao no referido plano, dever ser iniciada uma solicitao de mudana.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:94

39.Gerenciar a equipe do projeto consiste em acompanhar o desempenho de


membros da equipe a fim de fornecer feedback e gerenciar mudanas para
otimizar o desenvolvimento do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:95

40.A tcnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do escopo e do risco do


projeto, composta de sesses focadas que unem as partes interessadas
multifuncionais para definio dos requisitos do produto ou anlise e avaliao
de riscos.
C) Certo E) Errado
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Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:96

41.A inspeo uma tcnica utilizada no processo a fim de verificar o escopo e


inclui atividades como medio, exame e verificao para determinar se o
trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critrios de aceitao do
produto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:97

De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do ciclo de vida


do projeto e ciclo de vida do produto.
42.Em um projeto que vise melhorar um imvel, a estrutura analtica de projeto
(EAP) no deve conter atividades ou detalhes do que dever ser feito. Assim,
informaes a respeito da troca das portas dos quartos, por exemplo, no
devem fazer parte desse projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:97

43.A introduo no mercado, o crescimento de vendas, a maturidade, a


saturao e o declnio constituem o ciclo de vida de um produto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:98

Com base no PMBOOK 2008, julgue os prximos itens, relativos gerncia de


projetos.
44.A tcnica de resoluo de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projeto
a imposio.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Secretaria de Estado da Gesto Pblica / Perito Criminal - rea Anlise de Sistemas / Questo:105

De acordo com o PMBOOK 4. edio, julgue os itens que se seguem a respeito


de gerenciamento de projetos de TI.
45.A estimativa anloga pode ser utilizada para estimar o escopo e a
complexidade de uma atividade anterior semelhante.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio das Comunicaes / Atividades de Suporte - rea Nvel Superior / Questo:120

46.Sobre Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, analise as


afirmativas a seguir. I. Gerenciamento de projetos a aplicao de
conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a
fim de atender a seus requisitos. II. O gerenciamento realizado atravs a
aplicao e a integrao apropriadas de 42 processos. III. Os processos so
agrupados em quatro grupos: iniciao, planejamento, execuo e
encerramento. Assinale:
A) se somente a afirmativa I estiver correta
B) se somente a afirmativa II estiver correta
C) se somente a afirmativa III estiver correta
D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas
E) se todas as afirmativas estiverem corretas
Fonte: FGV / 2013 / Ministrio Pblico Estadual / Analista - rea Analista de Sistemas / Questo:56

47.Alguns mtodos utilizados nos processo de Gerenciamento de Projetos, de


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acordo com o PMBOK, esto relacionados a seguir. I. Mtodo da cadeia crtica;
II. Mtodo do caminho crtico; III. Mtodo da variao de prazos. Os
mtodos/tcnicas utilizados no processo Desenvolver Cronograma que visam
produo do cronograma do projeto, so:
A) somente I.
B) somente II.
C) somente III.
D) somente I e II.
E) I, II e III.
Fonte: FGV / 2013 / Ministrio Pblico Estadual / Analista - rea Analista de Sistemas / Questo:57

48.Segundo o PMBOK , um projeto um esforo temporrio, que tem um incio


e um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um servio nico.
Sendo assim, de acordo com o PMBOK, exemplo de um projeto:
A) a monitorao de um sistema
B) a venda de um ativo
C) o suporte a usurios
D) o desenvolvimento de um novo produto
E) uma manuteno tcnica
Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Banco da Amaznia S/A / Tcnico Cientfico - rea Tecnologia da Informao / Questo:31

49.De acordo com o PMBOK, existem, nas organizaes, tipos distintos de PMO
que variam em termos de responsabilidades assumidas, nvel de controle e de
influncia sobre os projetos. O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar
funo de estilo
A) consultor, fornecendo templates, melhores prticas, treinamento e ter baixo
nvel de controle.
B) controlador, provendo suporte de indicadores de desempenho e ter baixo
nvel de controle.
C) diretivo, gerenciando efetivamente projetos e ter alto nvel de controle;
D) coaching, mentorizando a carreira dos gerentes de projetos e ter alto nvel
de controle.
E) auditor, averiguando os indicadores de desempenho dos processos e
projetos relacionados e ter moderado nvel de controle.
Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Banco da Amaznia S/A / Tcnico Cientfico - rea Tecnologia da Informao / Questo:32

De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.


50.As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suas
expectativas e necessidades levadas em considerao ao se planejar o projeto,
ao se criar o plano das comunicaes, ao se identificar e gerenciar os riscos,
bem como ao se criar o prprio plano de gerenciamento das partes
interessadas.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:51

De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processos


de escopo e tempo.
51.O custo de oramento do trabalho executado (earned value) consiste na
soma dos oramentos de todos os pacotes de trabalho a serem executados em
determinado perodo de tempo.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:53

52.Consoante o PMBOK (5. edio), o plano do projeto deve ser desenvolvido


pelo
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A) diretor da organizao.
B) comit executivo.
C) patrocinador.
D) time do projeto.
E) gerente do projeto.
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa / Questo:63

53.A 4 Edio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge)


recomenda nove reas especficas de gerenciamento, cada uma delas com
boas prticas, objetivos e processos prprios. Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto um dos processos previstos na referida verso do
PMBOK. Que rea especfica de gerenciamento responsvel por esse
processo?
A) Integrao
B) Escopo
C) Qualidade
D) Aquisio
E) Riscos
Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Liquigs Distribuidora SA / Engenheiro - rea Telecomunicao / Questo:70

Com relao a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como


referncia.
54.Nos projetos, as aquisies devem ser realizadas de forma planejada e
coordenada e, para monitor-las e controlar, deve-se executar o processo para
administrar aquisies.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:64

55.O processo encarregado de planejar o gerenciamento dos riscos deve


definir as aes para se mitigar ou evitar a concretizao dos riscos
identificados e monitorados no projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:65

Considerando o gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 4. edio,


julgue os itens que se seguem.
56.O processo denominado realizar o controle integrado de mudanas
pertence ao grupo de processos de monitoramento e controle. Esse processo
tem como objetivo realizar a avaliao de solicitaes de mudanas e a
aprovao dessas mudanas nas entregas planejadas, nos documentos e no
plano de gerenciamento do projeto, excetuando-se os ativos de processos
organizacionais.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios Tcnicos / Questo:99

57.Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto quanto o processo


desenvolver a equipe do projeto possuem como entrada o plano de
gerenciamento de projeto e, como sada, as possveis atualizaes nesse plano.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios Tcnicos / Questo:100

A respeito do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem, com


base na verso 4 do PMBOK.
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58.O escopo do projeto composto pelo trabalho que deve ser feito, a fim de
entregar um produto com as caractersticas e funes especificadas.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios Tcnicos / Questo:113

59.Os principais motivos da mudana em um projeto so erros, na avaliao


inicial, relativos ao modo de se alcanarem o objetivo do projeto, novas
informaes sobre o resultado final do projeto e um novo mandato.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios Tcnicos / Questo:114

60.Um PMO (project management office) pode ter autoridade para atuar como
uma parte interessada integral e, ao mesmo tempo, ter poder de deciso em
projetos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios Tcnicos / Questo:115

De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem.


61.Os principais documentos para acompanhamento de projetos so o termo
de abertura de projeto, a descrio dos objetivos e da justificativa do projeto, a
estratgia de avaliao e monitoramento do projeto, a relao de indicadores
de acompanhamento do projeto e o termo de encerramento do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia

/ Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de Dados / Questo:118

62.De acordo com o PMBOK, 5. edio, sendo resultados do processo de


planejamento e gerenciamento do escopo, devem ser elaborados, no
planejamento de um projeto,
A) o plano de gerenciamento do escopo e o registro das partes interessadas.
B) o plano de gerenciamento do escopo, a estrutura analtica do projeto, o
plano de gerenciamento dos requisitos e o registro das partes interessadas.
C) a estrutura analtica do projeto e o plano de gerenciamento dos requisitos.
D) a estrutura analtica do projeto e o registro das partes interessadas.
E) o plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento dos
requisitos.
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 8 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:27

63.O gerenciamento da integrao do projeto de software requer que sejam


feitas escolhas sobre alocao de recursos, concesses entre objetivos e
alternativas conflitantes e gerenciamento de dependncias mtuas entre as
reas de conhecimento. O PMBoK define processos de gerenciamento da
integrao de projetos, dos quais 5 esto listados abaixo. A associao correta
entre um desses processos e sua funo
A) Orientar e gerenciar a execuo do projeto: reviso de todas as solicitaes
de mudana, aprovao de mudanas e gerenciamento de mudanas nas
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano
de gerenciamento do projeto.
B) Desenvolver o termo de abertura do projeto: documentao das aes
necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos
auxiliares.
C) Realizar o controle integrado de mudanas: realizao do trabalho definido
no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
D) Monitorar e controlar o trabalho do projeto: acompanhamento, reviso e
regulao do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos
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no plano de gerenciamento do projeto.
E) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: desenvolvimento de um
documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentao dos requisitos iniciais que satisfaam as necessidades e
expectativas das partes interessadas.
Fonte: FCC / 2013 / Defensoria Pblica do Estado do Rio Grande do Sul / Analista - rea Informtica / Questo:35

64.De acordo com o guia PMBoK 4 edio, a necessidade do Gerenciamento


da Integrao do projeto fica evidente em situaes em que processos distintos
interagem. Em relao ao Gerenciamento da Integrao, INCORRETO afirmar
que
A) uma estimativa de custos necessria para um plano de contingncia envolve
a integrao dos processos nas reas de conhecimentos de custos, tempo e
riscos.
B) o monitoramento um aspecto do gerenciamento da integrao que
executado ao trmino do projeto. Fornece equipe uma compreenso clara da
sade final do projeto, identificando as reas que requerem mudanas por
terem inserido erros no projeto.
C) o grupo de processos de planejamento fornece ao grupo de processos de
execuo, um plano de gerenciamento do projeto documentado no incio do
projeto, facilitando as atualizaes ao plano de gerenciamento, se mudanas
ocorrerem durante o progresso do mesmo.
D) as entregas do projeto podem precisar ser integradas s operaes em
progresso da organizao executora ou da organizao do cliente, ou ao
planejamento estratgico de longo prazo que considera problemas ou
oportunidades futuras.
E) as atividades necessrias para gerenciar documentos e assegurar
consistncia no plano de gerenciamento do projeto e entregas envolvem o
gerenciamento da integrao.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 12 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:37

65.

A) As regras de classificao de riscos so especificadas pela organizao ao


final do projeto no processo de Finalizar a classificao dos riscos. As definies
dos nveis de probabilidade e impacto com base na matriz podem ser realizadas
uma nica vez, j que so iguais para diferentes projetos de uma mesma
organizao.
B) Especifica as combinaes de probabilidade e impacto que resultam em
uma classificao dos riscos como de prioridade baixa, moderada ou alta. A
rea cinza escuro (com os nmeros maiores) representa alto risco, a rea cinza
mdio (com os nmeros menores) representa baixo risco e a rea cinza claro
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(com os nmeros intermedirios) representa risco moderado.
C) As ameaas que tm um impacto forte nos objetivos, caso ocorram, e que
esto na zona de alto risco (cinza escuro) da matriz podem exigir uma ao
prioritria e estratgias agressivas de resposta.
D) As ameaas que esto na zona de baixo risco (cinza mdio) podem no
exigir uma ao proativa de gerenciamento, alm da incluso em uma lista de
observao ou do acrscimo de uma reserva para contingncias.
E) As oportunidades na zona de alto risco (cinza escuro) que podem ser obtidas
mais facilmente e oferecem o maior benefcio devem ser abordadas primeiro.
As oportunidades na zona de baixo risco (cinza mdio) devem ser monitoradas.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 12 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:40

66. um captulo do PMBOK 4 edio que inclui processos, tais como: Coletar
requisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do Gerenciamento
A) das comunicaes do projeto.
B) de integrao do projeto.
C) de custos do projeto.
D) do escopo do projeto.
E) da qualidade do projeto.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 18 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da
Informao / Questo:40

67.No PMBOK 4 edio, so, respectivamente, um processo do grupo de


processos de Planejamento, um de Execuo e outro de Monitoramento e
Controle
A) estimar as duraes das atividades realizar o controle de qualidade
administrar as aquisies.
B) gerenciar a equipe do projeto verificar o escopo estimar os recursos das
atividades.
C) identificar as partes interessadas determinar o oramento verificar o
escopo.
D) administrar as aquisies controlar o escopo realizar a anlise
qualitativa de riscos.
E) realizar a anlise quantitativa de riscos realizar (ou conduzir) aquisies
reportar o desempenho.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 18 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da
Informao / Questo:41

68.O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4 edio, define


diversas reas de conhecimento e processos que compem cada uma das
reas. Em particular, o processo Coletar os Requisitos (Collect Requirements)
est definido na rea de conhecimento de Gerenciamento
A) de Escopo do Projeto (Project Scope Management).
B) de Pessoas do Projeto (Project People Management).
C) das Comunicaes do Projeto (Project Communications Management).
D) de Riscos do Projeto (Project Risk Management).
E) de Testes do Projeto (Project Test Management).
Fonte: FCC / 2013 / Defensoria Pblica do Estado de So Paulo / Agente de Defensoria Pblica - rea Analista de Sistemas / Questo:52

Com base no Guia PMBOK (4.a edio), julgue os itens de 51 a 65, relativos a
gerenciamento de projetos.
69.A estimativa dos custos o processo mediante o qual so agregados custos
de atividades individuais ou pacotes de trabalho, inclusive os estimados, e
estabelecida uma linha de base autorizada dos custos, a qual poder subsidiar
decises sobre mudanas desses custos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:51

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70.A natureza temporria do projeto implica a existncia de incio e trmino
definidos para o projeto e que o seu trmino seja alcanado mesmo quando se
concluir que os objetivos definidos no sero ou no podero ser atingidos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:52

71.Em um projeto, as fases so as subdivises que podem ser executadas de


forma sequencial ou em paralelo. Caso se adote o gerenciamento em paralelo,
as fases so equivalentes aos grupos de projetos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:56

72.O processo referente ao encerramento de projeto ou fase compe a rea


de integrao do projeto e tem por objetivo finalizar formalmente o projeto ou
a fase, enquanto o processo relativo ao desenvolvimento do termo de abertura
do projeto compe a rea de escopo e tem por objetivo autorizar o incio do
projeto ou de uma fase.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:57

73.O plano de gerenciamento de requisitos consiste em uma sada do processo


de coleta de requisitos, e a documentao de requisitos consiste em uma
entrada do processo de verificao do escopo.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:58

74.No processo de sequenciamento das atividades, possvel empregar tempo


de antecipao e tempo de espera entre as atividades durante a identificao e
a documentao dos relacionamentos entre as atividades do projeto, por meio
de relaes lgicas, nas quais so identificadas as atividades predecessoras e
sucessoras.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:59

75.A estimativa dos recursos da atividade um processo de recursos humanos


cujo objetivo estimar os tipos e quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos necessrios realizao da atividade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:60

76.No gerenciamento de riscos de projeto, o planejamento das respostas aos


riscos inclui as estratgias de compartilhamento e melhoramento, as quais se
referem, respectivamente, alocao, integral ou parcial, da propriedade da
oportunidade e ao aumento da probabilidade do impacto de uma oportunidade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:61

77.Monitorar e controlar o trabalho do projeto o processo mediante o qual se


acompanha o desempenho de membros da equipe, se fornece feedback, se
resolvem questes e se gerenciam mudanas, com o objetivo de otimizar o
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desempenho do projeto e averiguar se o trabalho realizado est de acordo com
os objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:62

78.O gerenciamento das expectativas das partes interessadas um processo


do grupo de iniciao da rea de recursos humanos cujo objetivo promover a
interao entre as partes interessadas, atendendo s suas necessidades, e
solucionar os problemas a medida que ocorrerem.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:63

79.Na execuo do processo garantia da qualidade, promove-se a auditoria dos


requisitos de qualidade, com vistas a garantir que sejam usados os padres de
qualidade e as definies operacionais apropriadas, conforme a ISO/IEC
9001:2000.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:64

80.Na rea de aquisies, os processos de planejamento, realizao,


administrao e encerramento de aquisies interagem entre si, mas no
interagem com processos de outras reas.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de Tecnologia da Informao /
Questo:65

Julgue os itens seguintes, a respeito de gerncia de projetos, de acordo com o


proposto pelo Guia PMBOK, 4. edio, verso de 2008.
81.No gerenciamento do escopo de um projeto, a equipe de gerenciamento do
projeto pode decidir corretamente por no decompor de imediato os nveis
mais altos da estrutura analtica do projeto (EAP), realizando a decomposio
em ondas sucessivas de planejamento.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da Informao / Questo:51

82.Uma nova distribuio de uma mesma verso de um software, mesmo no


criando um produto exclusivo, corretamente classificada como um projeto,
pois a verso distribuda tem um uso temporrio.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da Informao / Questo:52

83.O gerente de projeto, durante a execuo de suas atividades, no deve


atuar nos processos orientados a produtos, mas deve tratar dos processos de
gerenciamento de projetos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da Informao / Questo:53

84.No gerenciamento dos riscos de um projeto, os riscos que no podem ser


administrados de uma forma proativa devem ser tratados pela equipe de
projeto com a estratgia de transferncia de riscos.
C) Certo E) Errado
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Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da Informao / Questo:54

A propsito da 4. edio do PMBok, julgue os itens que se seguem.


85.Considerando-se que, na fabricao de um produto, a equipe de projeto
tenha encontrado dificuldades para elaborar o termo de abertura do projeto,
correto afirmar que, para concluir a tarefa, a equipe no identificou bem os
objetivos ou o produto do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Banco Central do Brasil / Analista - rea Suporte Infraestrutura de Tecnologia da Informao / Questo:58

A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta


edio do PMBOK.
86.O grupo de processos de execuo o responsvel pelos resultados das
medies do controle de qualidade e por auditar os requisitos de qualidade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas Estadual / Analista de Informtica / Questo:59

87.Coleta e distribuio de informaes acerca do desempenho so atividades


realizadas pelo grupo de monitoramento e controle.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas Estadual / Analista de Informtica / Questo:60

88.O grupo de processos de iniciao o responsvel pelo monitoramento e


controle do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas Estadual / Analista de Informtica / Questo:61

89.Um dos processos de gerenciamento de qualidade presentes no PMBOK


com as respectivas atividades :
A) Alavancar a qualidade identificao de requisitos e/ou padres de qualidade
do projeto e do produto e auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultados
das medies de controle de qualidade.
B) Planejar a qualidade identificao de requisitos e/ou padres de qualidade
do projeto e do produto e a documentao de como o projeto demonstrar a
conformidade.
C) Realizar a garantia da qualidade auditoria dos requisitos da qualidade e
identificao de requisitos e/ou padres de qualidade do projeto e do produto.
D) Realizar o controle da qualidade monitoramento das medies de qualidade
e auditoria dos resultados de execuo das atividades da qualidade para avaliar
o desempenho e recomendar mudanas necessrias.
E) Realizar o compartilhamento da qualidade comunicao para os
stakeholders internos sobre os resultados das auditorias dos requisitos da
qualidade.
Fonte: CESGRANRIO / 2013 / Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social / Analista de Sistemas / Questo:69

Com relao a projetos e modelos de gesto, julgue os itens subsecutivos.


90.No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto composto pelos
seguintes processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar a
durao das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolver
cronograma, controlar cronograma e revisar periodicamente o cronograma.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Desenvolvimento de Sistemas / Questo:62

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91.No PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto descreve os processos
necessrios para assegurar que o projeto contemple os requisitos acordados.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Desenvolvimento de Sistemas / Questo:65

Considerando as informaes
descritas acima, julgue os prximos itens acerca da implantao de
ferramentas e tcnicas luz do PMBOK, 4. edio, 2008, para solucionar essas
necessidades.
92.Coletar requisitos um processo do grupo de planejamento e da rea de
escopo do projeto, que possui como tcnica a entrevista; e esta atende
necessidade v, pois permite a obteno de informaes relativas s entregas
desejadas para o projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Gesto Logstica / Questo:62

93.O mtodo do diagrama de precedncia pode ser usado no mtodo do


caminho crtico para a construo de um diagrama de rede do cronograma do
projeto, e assim atender necessidade descrita em i.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Gesto Logstica / Questo:63

94.A opinio especializada uma tcnica adequada para resolver a


necessidade iii; porm no apropriada para solucionar a necessidade iv.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados / Analista - rea Gesto Logstica / Questo:64

Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de


projetos.
95.O termo equipes virtuais usado para designar um grupo formado por
membros de uma mesma organizao selecionados com antecedncia para
um projeto especfico.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:62

96.Na comunicao de determinado projeto, o componente de codificao tem


por finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos significativos
para o projeto.
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C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:63

97.O diagrama de causa e efeito uma ferramenta que auxilia o projeto no


processo que realiza o controle de qualidade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:65

Com relao ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.


98.Uma estimativa de ordem de magnitude realizada durante o grupo de
processos de planejamento.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal Federal / Analista Judicirio - rea Anlise de Sistemas de Informao / Questo:63

99.Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa responsabilidade de


um gerente de projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal Federal / Analista Judicirio - rea Anlise de Sistemas de Informao / Questo:64

100.A variao de custo de um projeto, que calculada como a diferena


entre o valor agregado e o custo real, ser negativa quando estiver acima do
oramento.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal Federal / Analista Judicirio - rea Anlise de Sistemas de Informao / Questo:65

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.


101.Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK
so Iniciao, Controle, Planejamento, Execuo e Encerramento, nessa ordem.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:64

102.O processo denominado planejar a qualidade consiste na identificao dos


requisitos e(ou) padres de qualidade do projeto e do produto, alm da
documentao que comprove como o projeto demonstrar a conformidade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:65

103.Conforme o PMBOK, a autoridade concedida a um gerente de projetos


pode estar relacionada sua habilidade de influenciar.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:67

104.Em uma organizao funcional, os funcionrios so agrupados por


especialidade, como produo, marketing, engenharia e contabilidade.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:68

105.O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho tcnico deve ser
realizado em cada fase, o que est envolvido na fase e o seu controle.
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C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:69

De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de


projetos de TI.
106. exemplo de projeto a criao e manuteno contnua de um processo
para a prestao de servios aos usurios em suas estaes de trabalho.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista Administrativo - rea 2 / Questo:71

107.O processo de mobilizao da equipe do projeto integra o grupo de


processo de planejamento em um projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista Administrativo - rea 2 / Questo:72

108.O dicionrio da estrutura analtica do projeto inclui descrio do escopo,


entregas e critrios de aceitao do projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista Administrativo - rea 2 / Questo:74

109.Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerncia aos riscos das


partes interessadas em um projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista Administrativo - rea 2 / Questo:75

De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos aplicar conhecimentos,


habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos. Acerca dos conceitos bsicos do PMBOK, julgue os itens
seguintes.
110.Os projetos de uma organizao geram sempre o mesmo resultado.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:93

111.Um dos fatores crticos de sucesso de um projeto sua aderncia ao


oramento original aprovado por todas as partes envolvidas.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:94

112.Um projeto pode surgir a partir de uma solicitao do cliente ou de uma


exigncia legal.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:95

113.O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o originou
no existe mais.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:96

De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do ciclo de vida


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do projeto e ciclo de vida do produto.
114.Todo projeto que for finalizado resultar em um servio que ter o seu
prprio ciclo de vida.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea Analista de TI / Questo:99

No que se refere aos sistemas de gerenciadores de banco de dados (SGBD),


julgue os itens seguintes.
115.O PostgreSql 9.3 permite limitar o tamanho fsico mximo em bytes em
tabelas de usurio por meio da clusula tablespaces no comando CREATE
TABLE, conforme a sintaxe mostrada abaixo.

C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:98

Com base no PMBOOK 2008, julgue os prximos itens, relativos gerncia de


projetos.
116.O portflio de projetos permite s organizaes realizar a priorizao da
alocao de seus recursos destinados a projetos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Secretaria de Estado da Gesto Pblica / Perito Criminal - rea Anlise de Sistemas / Questo:106

Com base no Guia do PMBOK, 4. edio, julgue os prximos itens, relativos a


gerenciamento de projetos.
117.As fases do ciclo de vida de um projeto podem ser executadas em
sequncia ou em paralelo e organizadas de diferentes formas, conforme a
criticidade do projeto e a maneira como este gerenciado. Os grupos de
processos de gerenciamento de projetos, por sua vez, so vinculados pelas
sadas que produzem e executados uma nica vez em cada fase, no havendo
a possibilidade de existir atividades sobrepostas ao longo das fases, uma vez
que em cada processo se produz sada para outros processos.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio do Planejamento Oramento e Gesto / Tcnico de Nvel Superior V - rea GAB / Questo:111

118.Em cada projeto, criam-se produtos, servios ou resultados exclusivos,


mesmo que se gerencie o projeto em porta-flios, ou seja, realizando-se um
agrupamento com vistas a facilitar o gerenciamento desse trabalho e a atingir
os objetivos de negcios estratgicos da organizao, por meio do plano de
gerenciamento de projeto. Esse tipo de plano iterativo, sendo elaborado
progressivamente mediante melhorias contnuas ao longo do ciclo de vida do
projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio do Planejamento Oramento e Gesto / Tcnico de Nvel Superior V - rea GAB / Questo:112

De acordo com o PMBOOK 4. edio, julgue os itens que se seguem a respeito


de gerenciamento de projetos de TI.
119.O plano de gerenciamento de projetos desenvolvido na fase de
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planejamento e atualizado no monitoramento e controle. Esse documento
descreve como o escopo do projeto ser definido, desenvolvido e verificado,
assim como a estrutura analtica do projeto ser criada e definida.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio das Comunicaes / Atividades de Suporte - rea Nvel Superior / Questo:117

120.A curva S pode ser utilizada para representar o valor planejado, o valor
agregado e o custo real de um trabalho de projeto.
C) Certo E) Errado
Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio das Comunicaes / Atividades de Suporte - rea Nvel Superior / Questo:118

Gabarito
1-c 2-d 3-b 4-c 5-e 6-c 7-d 8-e 9-e 10-c 11-c 12-c 13-e 14-e 15-e 16-d 17-c 18-e
19-c 20-e 21-e 22-e 23-c 24-e 25-c 26-e 27-c 28-a 29-d 30-c 31-e 32-e 33-c 34-c
35-c 36-e 37-c 38-c 39-c 40-e 41-c 42-c 43-c 44-e 45-c 46-d 47-d 48-d 49-a 50-c
51-e 52-d 53-a 54-c 55-e 56-e 57-e 58-c 59-c 60-c 61-e 62-e 63-d 64-b 65-a 66d 67-e 68-a 69-e 70-c 71-e 72-e 73-c 74-c 75-e 76-c 77-e 78-e 79-c 80-e 81-c
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Ateno: No deixe de lanar suas resposta no sistema. S assim voc conseguir controlar as
questes que j resolveu, mantendo o seu histrico, e atualizar suas estatsticas, permitindo que voc
acompanhe sua evoluo nos grficos de desempenho.

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