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Las relaciones entre padres e hijos en la empresa familiar

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30 Junio 2014

En las familias somos padres e hijo, pero en la empresa.... padre e hijo


tambin?. Un 'hecho comn en las empresas familiares, es la superposicin de
los roles familiares con los empresariales. Con frecuencia, esta situacin puede
generar problemas, sobre todo en algunas etapas de la vida de los padres, que
suelen coincidir con momentos especiales en el desarrollo de los hijos.

En estos puntos, la relacin familia-empresa se hace muy importante y si no es


gestionada con xito, puede significar una fuente de malestar familiar y una
amenaza para la supervivencia de la empresa.

Este artculo tiene como principal objetivo presentar una reflexin general
sobre un aspecto de la dinmica familiar que influye considerablemente en la
vida de la empresa familiar: las relaciones entre padres e hijos.

Entre las relaciones de padres e hijos en la empresa familiar podemos destacar,


entre otros, los siguientes temas: El compromiso haca la empresa familiar,
reconocimiento de las aportaciones de ambas partes, relaciones con los
directivos, expectativas de los padres hacia los hijos, expectativas de los hijos
hacia los padres, la visin sobre el negocio y como gestionar la empresa.

El compromiso hacia la empresa familiar, es la dedicacin, segn el cdigo


propio de cada familia, que se espera de aquellos hijos que se incorporan a la
empresa familiar.

El reconocimiento por ambas partes, hace referencia a un tema bsico.


Mientras los padres esperan ser vistos y reconocidos por sus hijos, por su
dedicacin y sacrificio hacia ellos, los hijos esperan el mismo reconocimiento
por su dedicacin al proyecto.

Las relaciones con les directivos de la empresa familiar, tanto por parte de los
hijos como por los padres, son en muchas ocasiones un punto de desencuentro.
Cada una de las partes, mantiene su afinidad hacia los directivos de su propia
generacin. Es habitual que las divergencias entre directivos afines a los
padres y los hijos incorporados a la compaa.

Expectativas de los padres hacia los hijos, se centran sobre su capacidad de


liderar en un futuro la empresa familiar, su dedicacin y lealtad. Y, las
expectativas de los hijos hacia los padres, se orientan hacia su retribucin,
aceptar su vocacin y reconocimiento.

Y, para, finalizar, la visin sobre el negocio y como gestionar la empresa, suele


convertirse en un "punto resumen", ya que recoge un poco de todos los
aspectos comentados anteriormente, aadindole adems, las expectativas
personales, ciclo vital de cada uno, concepcin del riesgo, gestin de la
estrategia, y la innovacin. Para cualquier miembro de una empresa familiar
que lea este artculo y en especial este ltimo prrafo, coincidir conmigo en
que, una de las principales controversias, lo son sobre del cmo gestionar la
empresa y las perspectivas empresariales. Nuestra conclusin al respecto, es
que, precisamente estas controversias son excelentes oportunidades para
llevar a cabo, algo vital en el cambio generacional de las empresas familiares,
la renovacin estratgica de acuerdo a un modelo de comunicacin abierto y
soportado en el Consejo de Familia.

authorAutor: Manuel Pavn. Socio responsable de Consultora de Empresa


Familiar Garrigues.

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