Universidade Federal do Cear

Faculdade de Economia Administrao Atuaria e Contabilidade - FEAAC

Curso: Administrao
Disciplina Comportamento Organizacional 2015.1
Profa. Dra. Mrcia Zabdiele Moreira
Entrega: dia 19.06.2015
2. Avaliao
Trabalho em equipe para verificar a aplicao nas organizaes dos contedos referentes ao
Comportamento organizacional nos processos grupais e organizacionais.
Para realizao do trabalho preciso visitar uma organizao/empresa e fazer uma anlise
crtica por meio de investigao e observao de como os elementos componentes dos
processos grupais e dos processos organizacionais afetam o comportamento da organizao.
1. Elementos a serem analisados no mbito do grupo (5,0 pontos):
a) Dinmica grupal 1
b) Poder 2
c) Tomada de deciso 3
d) Liderana e 4
e) Poltica. 5
2. Elementos a serem analisados no mbito da organizao (5,0 pontos):
a) Estrutura 6
b) Cultura
c) Mudana
d) Desenvolvimento organizacional
e) Comunicao
Formatao:
Papel A4;
Margens: esquerda e superior: 3cm; direita e inferior: 2cm
No h especificao quanto a quantidade de pginas a serem utilizadas, desde que seja
entregue a estrutura completa solicitada no trabalho.
Data de entrega: dia 19.06.2015

Conceitos complementares:
Comportamento Organizacional no mbito do grupo
Dinmica grupal: So foras que atuam sobre os grupos e que afetam o desempenho de
tarefas e a manuteno de recursos humanos. Equipe um pequeno nmero de pessoas com
conhecimentos complementares, compromissadas com propsito, metas de performance e
abordagens comuns, e pelos quais se mantm mutuamente responsveis.
Poder: Capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de
acordo com a vontade de A.
Tomada de deciso: A capacidade para a tomada de deciso crucial para a eficcia da
organizao. Em uma organizao com alto nvel de envolvimento, os funcionrios tambm
tomam decises importantes.
Liderana: Liderana um processo de prover direcionamento e influenciar indivduos ou
grupos para que alcancem objetivos.
Poltica: um modo de alcanar o poder. O comportamento poltico pode ser definido como
aquelas atividades que no so requeridas como parte do papel formal na organizao, mas
que influenciam, ou tentam influenciar, a distribuio de vantagens e desvantagens dentro
dela.
Comportamento Organizacional no mbito da organizao
Estrutura: A estrutura define como as tarefas so formalmente distribudas, agrupadas e
coordenadas. Tem como caractersticas a verticalizao, a amplitude de controle e a
departamentalizao.
Cultura: Sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia uma organizao
das demais. Os principais elementos componentes das culturas so: histrias, rituais, smbolos
materiais e linguagem.
Mudana: Processo que envolve esforos deliberados para mover uma organizao de um
estado indesejvel para outro novo e mais desejvel.
Presses Internas So aquelas mais intimamente identificadas com a dinmica interna da
organizao, a exemplo da discrepncia entre aspiraes e desempenho e foras naturais do
ciclo de vida. Presses Externas Avanos tecnolgicos, novas regulamentaes
governamentais, mudanas nos valores da sociedade, crescente interdependncia
internacional.
Desenvolvimento organizacional: Processo contnuo, planejado, de mbito organizacional,
desenvolvido para melhorar a comunicao, a resoluo de problemas e o aprendizado por
meio do conhecimento da cincia comportamental.
Comunicao: Compartilhamento de informaes entre duas ou mais pessoas a fim de
alcanar um entendimento comum sobre um objeto ou situao.