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ALFABETIZACIN
FINANCIERA
Lo mejor de Robert Kiyosaki para construir
un Negocio Exitoso
Por Richard Mogolln
Richard Mogolln
Militar de Carrera en situacin de retiro egresado de la Escuela Naval de Venezuela como Oficial de
la Armada.
Especialista en posicionamiento de marca y Marketing Estratgico del Conocimiento.
Empresario, Autor y Conferencista Internacional para la industria del MLM y Redes de Mercadeo
Coach y Consultor de Marketing Estratgico del Conocimiento para Desarrollo Efectivo de pequeas
y medianas empresas y posicionamiento de marcas personales a travs de Internet.
Pionero en el concepto "Marketing del Conocimiento" y "Riqueza Ecolgica" para mercadeo de
redes y ventas directas.
Profesor Univeritario
Tutor/Moderador
/Moderador de Munmi.com LLC
Director de ClnicaDeVentas.com
gremio
remio demandaba mayores salarios, mejores beneficios y quera que sus
miembros slo acarreasen un balde por vez.
Por otra parte, Bill se dio cuenta que as como este pueblo necesitaba agua,
otros tambin podran necesitarla. Volvi a trazar el plan de su negocio
n
y
sali a vender su sistema de distribucin de agua pura, de alta velocidad,
gran caudal y bajo costo por todos los pueblos del mundo. l gana apenas
un centavo por balde de agua entregada pero entrega miles de millones de
baldes de agua todos los das.
das. Ms all de que trabaje o no, miles de
millones de personas consumen miles de millones de balde de agua y todo
ese dinero ingresa a su cuenta bancaria de forma continua. Bill haba
desarrollado una tubera que le entregaba dinero a l, al mismo tiempo que
agua a los pueblos.
Bill vivi feliz por siempre y Ed trabaj duro por el resto de su vida y tuvo
problemas financieros para siempre.
FIN
Esta historia encierra las claves de inteligencia profesional, emocional y financiera
(Inteligencia Comercial) que toda persona que desee trascender a ese 10% que
tiene el 90% de la riqueza debe practicar;; junto a los principios que todas las
personas de xito, de distintas pocas, han comprendido y aplicado; claves a las
que tendrs acceso exclusivo a partir de ho
hoy
y para alcanzar sus logros bien sea en
el plano espiritual, material o profesional.
Recomendamos leerlo tantas veces sea posible con lentes conductuales para
poder interpretar entrelneas aspectos relacionados con su propia vida.
vida
La Misin
Un negocio necesita tanto de una misin espiritual como de una misin de
negocios para tener xito
Antes
ntes que nada un negocio debe tener una misin no solo econmica sino
espiritual y social, al fin y al cabo un producto o un servicio tiene xito siempre que
sea demandado y cubra una necesidad de la sociedad (solucione un problema),
problema) si
no se tiene clara la misin de un negocio difcilmente sobrevivir y tendr xito.
El Equipo
Los Negocios son un deporte en equipo, la inversin es un deporte en
equipo y el problema de estar en los cuadrantes E y A es que usted
juega como individuo, en contra del equipo
Difcilmente una sola persona podr reunir y administrar todas las cualidades y
habilidades para llevar adelante un negocio y por otra parte sin equipo realmente
se tiene un autoempleo. Es importante destacar que un equipo exitoso tambin
debe incluir a los asesores externos. La gua adecuada de asesores contables,
fiscales, financieros, legales, libreros y mentores son imprescindibles para
construir un negocio fuerte y exitoso.
El Liderazgo
La escuela es importante, pero la calle es la mejor maestra
maestra.
Por otro lado el liderazgo es fundamental dado que es una combinacin de
cualidades gerenciales,
s, Creatividad visionaria y motivacionales. Cmo inspirar,
cmo solucionar problemas, c
cmo
mo lograr que otros se sumen a la misin?
misin es labor
de liderazgo.
Estos 3 elementos son los pilares que sostienen un negocio;
negocio; adems de eso,
internamente esos pilares cuentan
uentan con una serie de apalancamientos en orden de
importancia, como son:
Padre rico le enseaba a Robert Kiyosaki que el producto era la pieza menos
importante por inspeccionar cuando se realiza la evaluacin
evaluacin de un negocio.
El producto se encuentra en la cima del tringulo D-I
D I porque es la expresin de la
misin del negocio. Se trata de lo que ofrece a su cliente. El resto del tringulo D
D-I
sienta las bases para el xito a largo plazo de su negocio. Si la comunicacin
co
con
el mercado es slida, los sistemas sern capaces de facilitar la produccin, tomar
los pedidos y entregarlos. Si el efectivo es administrado de manera adecuada,
ser capaz de vender su producto de manera exitosa y apoyar una fuerte curva de
crecimiento para su negocio.
No importa que tan bien estn los elementos internos, si no existen los 3
elementos funcionando de manera correcta la empresa tendr problemas (y en la
mayora de los casos los accionistas se quejan de tener que estar presentes
presentes,
sntoma de que se trata de un autoempleo)
La razn por las que loss negocios multinivel constituyen una gran oportunidad para
iniciar el trnsito al estilo de vida que tanto sueas es porque bsicamente lo que
venden es el triangulo D-I
D ya desarrollado e incluso las ms importantes entrenan
y dan apoyo el Liderazgo y la conformacin del equipo.
Luego los elementos internos del triangulo deben ser cuidados y dependen de los
3 lados, hay que tener un equipo con todos los talentos necesarios para llevar
cada elemento, un liderazgo que pueda conducir ese equipo y una misin que le
d sentido.
Richard Mogolln
Consultor Y Mentor de Marketing del Conocimiento
Director de ClinicaDeVentas.com
entas.com
Caracas Venezuela