Octubre 30 2006 E

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FIAT LUX No. 19
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LIDERAZGO

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Juan Manuel Villarreal De los Reyes
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Monclova Coahuila

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FIAT LUX No. 19
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Luis M. Velasco D.
QQ
HH
TODOS

LIDERAZGO
Hace algunos aos, cuando an era estudiante de licenciatura, durante una
clase de Administracin el maestro de la asignatura, cuyo nombre no puedo recordar, nos
encargo una tarea sobre el liderazgo del siglo XXI. Bsicamente se trataba de describir las
caractersticas que el lder debera reunir ante los retos que el siglo y el milenio que estaban
por llegar, as como las cualidades que deba desarrollar para hacer frente a dichos retos.

Durante la investigacin que estoy realizando actualmente sobre este tema record
ese escrito que, a pesar de su brevedad y su sencillez, me costo un buen esfuerzo
investigarlo y redactarlo para que expresara mis ideas acorde al vulgo que en aquel entonces
como estudiantes poseamos, y que a la vez convenciera a mis compaeros de clase e hiciera
eco en sus futuras vidas profesionales de la misma manera en que estaba seguro repercutira
en la ma. Ese escrito, repito aunque sencillo, marco el punto de inflexin entre mi vida
estudiantil y mi vida profesional, signific el cambio de actitudes y desarrollo de aptitudes
al comprender lo que las empresas, potenciales y posibles contratantes, llegaran a requerir,
esperar y exigir de mi como profesionista.

Decid, pues, sacarlo del viejo Arcn de los recuerdos para presentarlo a vos tal
como lo escrib en esos tiempos idos, como introduccin a una serie de trazados que, con la
venia del G A D U, os prometo exponer en tenidas futuras.

He aqu, lo que esta noche os ofrezco, con la sincera y fraternal esperanza de que les
agrade y, aunque de manera leve, contribuya a su desarrollo, crecimiento y progreso en
todos los aspectos de sus vidas.

LDER DEL SIGLO XXI

Tomando en cuenta la rapidez con que cambian las cosas hoy en da, los diferentes
campos de accin de la ciencia y la tecnologa, tanto las reas industrial y comercial. Es
decir todo aquello en lo cual es indispensable la presencia de un dirigente, debido al
progreso y avances que se estn dando y que estn haciendo ms complejas las situaciones
sobre las cuales hay que actuar mas y eficazmente (eficientemente?) y que dan lugar a que
los dirigentes sean ms capaces de superar las situaciones mas difciles y complejas que se
le presentan y llevar a cabo la realizacin de las metas fijadas superando todos y cada uno de
los obstculos que se le interpongan tomando las decisiones optimas y siendo flexibles
cuando haya que serlo.
En mi opinin el lder del siglo XXI debe tener estas caractersticas:
FE Y AUTOESTIMA. El lder del siglo XXI debe tenerse una gran confianza en s
mismo y una gran autoestima. Debe apreciarse a s mismo, no envanecerse ni vanagloriarse
de su persona para as poder apreciar y estimar a los dems, de esa manera se da un marco
de respeto y compaerismo entre el dirigente y los dirigidos dentro del cual se trabaja mas
eficazmente para alcanzar los objetivos que se establezcan.
CREATIVIDAD Y PERSPECTIVA. El lder debe ser creativo, hbil y visionario.
Debe ser creativo no solo en las mejoras que podra hacer sino tambin en las situaciones
adversas que se le presenten. Debe contar tambin con la visin y la perspectiva de poder
ver a futuro los efectos y/o consecuencias de las acciones tomadas debido a su creatividad.
RESPONSABILIDAD Y DETERMINACION. El lder debe ser responsable en
todos los sentidos, debe sentirse obligado y comprometido con lo que esta haciendo y
llevando a cabo, debe ser determinante y no permitir que alguien influya vanamente en sus
decisiones y a la vez hacerse responsable de ellas. Sin embargo se sugiere que sea flexible y
tomar en cuenta las opiniones de los dems ya que el escuchar no cuesta nada y si se puede
obtener mucho, con esto se incluye aqu otra caracterstica muy importante que es la
COMUNICACIN, saber expresarse y saber escuchar.
ADAPTABILIDAD, SABIDURIA, PERSEVERANCIA y TENACIDAD. El lder
debe tener la capacidad y habilidad para adaptarse correctamente a toda situacin, favorable
o adversa, as como a su medio ambiente en el cual acta y dirige.
Debe ser sabio y creativo, como ya se menciono, para tomar las mejores decisiones.
Y como no basta con adaptarse a las situaciones, sobre todo a las adversas, tambin
debe ser perseverante y tenaz para no dejar que la adversidad y los reveses lo venzan y
enfrentarse a ellas con determinacin, no permitiendo que dichas situaciones lo arrastren
consigo al adaptarse de una manera incorrecta a ellas.
2

INICIATIVA. La caracterstica ms importante ya que todos podemos ser lideres y el

primer paso es tener la iniciativa de decidirnos a serlo. La iniciativa en si, conjugada con las
dems caractersticas, da origen al lder. Siempre debe estar presente en la carrera de todo
lder, incluso en todos los aspectos de su vida.
Juan Manuel Villarreal De los Reyes
Ingeniera Industrial en Elctrica
Instituto Tecnolgico de Saltillo
Saltillo Coah, Abril 10 de 1995

QQ HH, como podrn darse cuenta, adems de breve y sencillo, el escrito esta
orientado a los aspectos tecnolgico y productivo de las empresas dejando de lado otros,
como el emocional; esto es a lo que estaba enfocado mi inters en mis das de estudiante,
compitiendo contra corriente por ganar un puesto que me permitiera desarrollarme como
profesionista y progresar para obtener un mejor nivel de vida, no pensaba en aquel tiempo
que deba ser dignamente.
Los aspectos emotivos que no aparecen en el escrito, no es que no los contemplara,
aparecan de manera muy rebuscada en muchos textos de consulta que le, en un nivel
intelectual mas elevado y poco entendible, y no los inclu debido al inters que como
estudiantes tenamos mis compaeros y yo, a la vez que consider que debera estar acorde a
nuestro vulgo e intelecto estudiantil.
A pesar de no contemplar los aspectos emotivos en mi escrito si los consider en
algunos campos de la vida diaria. Conjugarlos con las caractersticas descritas en el
documento me despleg un amplio abanico de buenas perspectivas para mi vida futura en
todos sus mbitos, de manera que signific el punto de inflexin del cambio entre
incertidumbre y certeza, entre inseguridad y confianza; lo que motivo e impulso mi inters
de adentrarme al estudio y anlisis de el liderazgo en todos los aspectos cotidianos.
La experiencia adquirida a travs de mi vida personal y profesional, as como los
consejos de mis mentores, me llevaron a la comprensin de que el lder no debe ser solo
rudamente productivo ni puramente tecnolgico; sino tambin emotivo, para poder hacer
eco en sus subordinados y en equipo alcanzar los objetivos y metas comunes en pro de todos
los miembros, beneficindolos dentro y fuera del mismo equipo.

Verdad: lo que se halla en consonancia con la naturaleza de las cosas,

satisface la razn, adhiere la voluntad y arrastra la conciencia.
El autentico lder no es el que forma seguidores, sino el que forja nuevos
lideres.
Basado en estos dos preceptos, uno masnico ya que aparece en nuestra liturgia y
otro mundano aprendido por experiencia, el lder debe ser capaz de suscitar emociones que
impulsen y motiven a sus subordinados a trabajar en el bien comn; en el proceso forjarlos
de tal manera que sean capaces de afrontar retos y tomar decisiones importantes y optimas
an cuando el dirigente no este presente.
Los conocimientos del lder sobre como deben hacerse las cosas debe adherir la
voluntad de cada uno de sus subordinados para sumar su esfuerzo al de todos los dems en
la tarea que se realiza, debe arrastrarlos consigo al hacerlos concientes de la importancia del
fin, meta u objetivo que se pretende alcanzar y debe satisfacer el raciocinio de la gente de
que el trabajo conjunto trae beneficios conjuntos y equitativos, de manera simbitica.
Me disculpo con ustedes, mis muy QQ HH, por ofrecerles solo un pequeo
bocado, extenderme mas en el tema seria quitarle sabor a lo que os promet brindarles mas
adelante y que cocino con mucho esmero para que lo degusten apeteciblemente.
Tan solo permitidme concluir este trazado con la siguiente frase:
El CONOCIMIENTO que no satisface razones, que no adhiere voluntades ni
arrastra conciencias, nunca llegar a ser VERDAD, por que no est en consonancia
con nada.

Es cuanto, V M!
Cordial y fraternalmente

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Juan Manuel Villarreal De los Reyes
Or
Monclova Coah. Octubre 30 2006 E
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