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PROYECTOS EN INGENIERA DE
SISTEMAS
Contenido
Prctica dirigida.
Gua del P MB OK
P roject Management B ody of Knowledge reconoce
5 gr upos de procesos bsicos
1.
2.
3.
4.
5.
I niciacin:
Planificacin:
Ejecucin:
Seguimiento y Control:
Cierre
QU ES PMBOK?
Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Project Management Body of Knowledge - Project Management Institute
METODOLOGA DE GESTIN DE
PROYECTOS
Dentro de la metodologa utilizada en la gestin de proyectos el desarrollo de stos
se estructura en tres fases diferenciadas:
Fase de Inicio y Planificacin
Project
Management
Inicio y Planificacin
jecucin y control
recursos, etc. del proyecto hasta el nivel que permita al Responsable de Proyecto gestionar
Cierre de proyecto
METODOLOGA DE GESTIN DE
PROYECTOS
INICIO Y PLANIFICACIN
Inicio y Planificacin
Project
Management
Inicio y Planificacin
Ejecucin y Control
Cierre de proyecto
Ejecucin y Control
Project
Management
Inicio y Planificacin
Ejecucin y Control
Cierre de Proyecto
Cierre de Proyecto
Project
Management
Inicio y Planificacin
Ejecucin y Control
Cierre de Proyecto
reas de conocimiento
Contenido
Habilidades
Gerencia de
PROYECTOS
Aplicacin
Herramientas
Tcnicas
Conocimientos
Factores
Ambientales
pueden ser
Elementos tangibles e
intangibles
Rodean el
xito
Proyecto
Influyen
Condiciones
del mercado
Normas de la
industria o
gubernamentales
Infraestructura
Canales de
comunicacin
Administracin
del personal
Sistemas de
autorizacin
de trabajos
Clima poltico
Tolerancia al
riesgo de los
interesados
Sistemas de
Informacin para
la direccin (Ej.
Project)
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
Caractersticas
Mapa
Estratgico
Mapa de
Proyectos
Estratgicos
Contenido
Metricas
Evaluar:
Determinar la consecucin de objetivos
Identificar fortalezas y debilidades del proceso
Predecir:
Entender las relaciones entre procesos y productos
Establecer objetivos alcanzables de calidad, costes y agendas
Mejorar:
Identificar causas y oportunidades de mejora
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Seguir el rendimiento de los cambios y compararlo con lneas base
Medicin:
Es el acto de obtener una medida.
Mtrica:
Es el resultado de efectuar evaluaciones durante un periodo largo de
tiempo sobre algn(os) aspecto(s) que un conjunto de proyectos,
procesos que servirn de lnea base.
Indicador:
Permite ajustar el producto, el proyecto o el proceso para que las cosas
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salgan mejor.
Mtricas privadas:
Slo es conocido por el equipo del proyecto, pero publicas
por todos los miembros del equipo
ndices de defecto por individuo o mdulo
Lneas de cdigo o puntos de funcin por modulo y funcin
Errores encontrados durante la revisin con tcnicas formales
Mtricas pblicas:
Asimilan informacin que originalmente era privada de
particulares y equipos permitiendo a las organizaciones
hacer los cambios estratgicos para mejorar el proceso del
software.
ndice de defectos a nivel de proyecto
Estndares (6.9%)
Comprobacin de errores
(10.9%)
Especificaciones (25.5%)
Defecto de especificacin
Cliente equivocado
consultado
La coleccin de
mtricas del
proceso es el
conductor para la
creacin del
diagrama de
espina
Peticiones inadecuadas
Informacin
anticuada
utilizada
Requisitos incorrectos
Requisitos cambiados
Salidas:
Medidas de la entrega o productos creados durante el
proceso de ingeniera de software.
Resultados:
Medidas que indican la efectividad de las entregas.
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Del producto:
LDC, velocidad de ejecucin, tamao de memoria
Medidas indirectas:
Funcionalidad
Calidad
Complejidad
Eficiencia
Fiabilidad
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
TRABAJO
Practica calificada la prxima clase.
Gracias
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
C.I.P. 92206