Ruta crtica

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y
plazos en la planificacin de proyectos.1 Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM
(Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.Otro proyecto importante de esa poca, el proyecto "Polaris" origin en 1958 la
creacin de uno de los mtodos de programacin por camino crtico, conocido con el nombre de PERT
(Program Evaluation and Review Technique).
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la
red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible
completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que
no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con la
duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada
recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.

INVENTARIO

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE INVENTARIOS Y DE LOS MODELOS DE

INVENTARIOS
Sistemas de inventarios
Un sistema de inventarios es un conjunto de normas, mtodos y procedimientos aplicados de manera
sistemtica para planificar y controlar los materiales y productos que se emplean en una organizacin.
Este sistema puede ser manual o automatizado. Para el control de los costos, elemento clave de la
administracin de cualquier, existen sistemas que permiten estimar los costos de las mercancas que son
adquiridas y luego procesadas o vendidas.
Tipos de sistemas de inventario :
Sistema de Inventario Perpetuo: el negocio mantiene un registro continuo para cada artculo del
inventario. Los registros muestran por lo tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los registros
perpetuos son tiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente.
Sistema de Inventario Peridico: En el sistema de inventario peridico el negocio no mantiene un
registro continuo del inventario disponible, ms bien, al fin del periodo, el negocio hace un conteo fsico
del inventario disponible y aplica los costos unitarios para determinar el costo del inventario final. sta
es la cifra de inventario que aparece en el Balance General. Se utiliza tambin para calcular el costo de
las mercancas vendidas. El sistema peridico es conocido tambin como sistema fsico, porque se apoya
en el conteo fsico real del inventario. El sistema peridico es generalmente utilizado para contabilizar

los artculos del inventario que tienen un costo unitario bajo.

El anlisis <ABC>
Uno de los instrumentos mas utilizados para realizar la clasificacin de los productos en categoras de
<alta, media y baja> rotacin es el llamado ABC, tambin conocido como ley 80:20.
El anlisis ABC se realiza con el fin de determinar la importancia de los distintos productos en funcin
de su aporte a las ventas totales de la empresa y a los margenes brutos de beneficios generados.
Para realizar el analis ABC:

El primer paso consiste en ordenarlos, de mayor a menor, de acuerdo con el tanto por ciento que
representa respecto al total de las ventas de la empresa.

El segundo paso se completa colocando al lado del tanto por ciento sobre las ventas el tanto por ciento
que representa cada producto respecto al margen bruto total generado por la venta de todos los productos de la
empresa.

El tercer paso consiste en separar en tramos o categoras, con el fin de clasificaren productos de alta,
media, y baja importancia relativa.Este analisis permite determinar cuales son los productos realmente
importante en la empresa.