Introduccin:

Al examinar de los individuos queda claro que las relaciones e interacciones

con otros son de carcter fundamental en el crecimiento y desarrollo de las
personas. Son en este sentido las organizaciones las encargadas de guiar e
invadir la sociedad, la vida diaria de las personas se define a travs de las
diferentes organizaciones en las que se desenvuelva su familia, su escuela, su
iglesia, su oficina etc. (Munguia, 2006)
El concepto de que los individuos formen parte de instituciones es que por s
solo no es capaz de satisfacer todas sus necesidades y slo cuando varias
personas coordinan sus esfuerzos, llegan a la conclusin de que es posible
lograr objetivos que no podran conseguir de manera aislada.
Existen ciertas metas que solo pueden lograrse con la accin concertada de los
distintos grupos de personas, donde las organizaciones se constituyen en
factores fsicos, sociales, econmicos y polticos que influyen en menor o
mayor a travs de la integracin. (Munguia, 2006)
Una organizacin seria en este sentido el conjunto de individuos con funciones
fsicas independientes y complementarias para conseguir un objetivo en comn
(Munguia, 2006), siendo una caracterstica principal de las empresas actuales
al momento de contratar a su personal y de seleccionar a las personas idneas
para un cargo.
la seleccin de personal es un proceso dinamico, cuyo objetivo es encontrar a
la persona ms adecuada, para cubrir un puesto de trabajo en una empresa
determinada, todo esto por sus caractersticas personales, aptitudes,
motivacin, experiencias, formacin, etc. (Nebot, 1999)
en la seleccin de personal es importante dar cuenta de tres caractersticas
importantes; el que es un proceso dinamico, debido a que desde una sucesin
de fases que son flexibles se adaptan los cambios que van surgiendo. Lo
segundo es que su finalidad es encontrar al candidato ms adecuado, de
caractersticas personales, de inters, de motivacin y de aptitud fijadas con
anterioridad. Y por ltimo que dichos requisitos o caractersticas estn
determinadas en funcin de las actividades, funciones y tareas del puesto y
tambin de las caractersticas de la empresa a la que pertenece. (Nebot,
1999)
actualmente en la actualidad se observa una tranformacin de los
procedimientos, en donde los aspirantes a un cargo son ubicados juntos, en
una situacin en la deben trabajar en equipo para la solucin de un problema,
sabiendo que estn siendo observados desde fuera, donde se busca la
supremaca personal frente a los otros candidatos. Un ejemplo de esto es el
film el mtodo Gronholm adaptacin de la obra teatral del mismo nombre,

del director cataln Jordi Galceran. Donde desde el inicio las personas
comparten un espacio y realizan cierta tarea con la plana conciencia de que el
mejor desempeo de uno va a significar la exclusin de otros. (Massonier,
2008)
A partir de la observacin de la pelcula a continuacin se realiza un anlisis
sobre las distintas situaciones que viven los postulantes a un puesto de trabajo
para una importante empresa, en medio de la reunin en Espaa de los lderes
del G8, donde en la calle se realizan una serie de manifestaciones, en la parte
alta de un edificio se encuentran 7 personajes que competirn y compartirn
un espacio para determinar quin es el ms idnea para ocupar el cargo.

El Mtodo Gronholm

Durante el desarrollo del film es posible distinguir diferentes prcticas,

actitudes y/o reacciones cuya procedencia tica ha de cuestionarse. Con la
finalidad de facilitar el anlisis, revisaremos cada etapa del mtodo, infiriendo
los posibles objetivos hacia la cual est dirigida y como es enfrentada por los
participantes.
Una vez reunidos los participantes en la sala donde ha de llevarse a cabo el
proceso de seleccin, las conversaciones informales revelan, la inconformidad
de algunos con la escasa informacin que poseen respecto a la prueba a la cual
sern sometidos, acentuando lo impersonal que les pareca haber tenido que
llenar varias veces el mismo cuestionario sin tener la clara la finalidad del
mismo, y considerando que este hecho significaba una prdida de tiempo para
ellos tan valioso. Sin embargo no imaginaban que detrs de esa indiferencia
indignante para algunos, exista un propsito especfico: Observar la actitud
con la que los participantes enfrentaban la situacin.
La primera de esta seleccin consiste en descubrir cul de los 7 postulantes all
presentes era un infiltrado del equipo, encargado de orientar la situacin hacia
el conflicto donde se observara con claridad la calidad tica de cada personaje
frente a una situacin determinada.
Es pertinente mencionar que la idea de estar siendo observados en
clandestinidad, genera en los sujetos una sensacin persecutoria que es
posible asociar a dispositivos de control social, al estilo panptico,
transgresores tales como el uso de infiltrados cuya identidad est protegida y
cmaras ocultas, como en el caso de la cuestionada ley antiterrorista chilena
que se analiza en el congreso. Si bien estas prcticas en primera instancia
persiguen la eficacia en el proceso de seleccin (en el film) y la proteccin

ciudadana (en el caso de la ley antiterrorista), no es menor la transgresin a la

privacidad que implican, amedrentando a quienes son sometidos a ellas.
Una vez escogido el supuesto espa, se inicia la siguiente etapa, la cual apela a
la capacidad del grupo para escoger no en base a la democracia (decisin de la
mayora en base al voto personal), sino en base al consenso, a un lder. Los
participantes debern escoger segn, lo que hasta el momento, han podido
observar. La discusin y el comn acuerdo otorgan a Julio el ttulo de lder, sin
embargo, al momento de ingresar al sistema la decisin este rebela que el
personaje aquel fue protagonista de una denuncia a la empresa en la que
trabajaba por el uso de pesticidas txicos.
La primera impresin de los participantes fue otorgar calidad de heroica al
accionar de Julio, no obstante, esto no se prolonga ms all del
cuestionamiento por parte de Nieves desde la perspectiva empresarial: Dnde
est tu lealtad a la empresa? Julio intenta aclarar la situacin, revelando sus
vanos intentos por reaccionar desde la empresa misma, sus intervenciones en
los consejos ejecutivos, y lo complejo que signific para l verse sumergido en
este conflicto tico al final del cual opt por el bienestar comn. La revelacin
de este episodio le cost la continuacin en el proceso de seleccin y fue
eliminado por sus propios compaeros.
La reaccin de Julio ante el conflicto tico que tuvo que enfrentar no es muy
cuestionable, pues una vez agotados los recursos burocrticos dentro la
institucin, se vio forzado a acudir a instancias mayores como lo es la denuncia
ciudadana. Ms es necesario centrar la mirada en la actitud de Nieves, que si
bien revel el conflicto tico, su postura obedece a una ciega lealtad al espacio
empresarial, astuta actitud que adems la favorece en cuanto al proceso de
seleccin.
A raz de lo anterior es necesario dar cuenta del sentido de la tica, en este
caso especifico se relaciona con la acciones humanas guidas a emitir un juicio,
emitiendo una valoracin negativa o positiva sobre la actuacin de otros ante
alguna situacin especfica (Gmez, 1999)
El mismo autor seala que es importante para considerar la tica que contiene
un acto en particular, para lo que es necesario que exista conocimiento sobre
el hecho y tambin que exista libertar para actuar frente al suceso (Gmez,
1999)
Luego de la exclusin de Julio del proceso de seleccin, se da inicio a la
siguiente prueba: Se plantea una situacin ficticia de guerra y la necesaria
implementacin de recursos humanos en un refugio. De nuevo a partir de la
votacin de todos uno debe ser excluido nuevamente. Se exponen adems la
informacin curricular de cada uno de los sujetos en pantalla para verificar que

la argumentacin que cada uno expondr para luchar por su permanencia en el

refugio sea fidedigna.
Durante la argumentacin de los participantes se suscitan dos circunstancias
de anlisis. La primera es la actitud autoritaria de uno de los participantes:
Ricardo, quien en reiteradas ocasiones y de forma no muy respetuosa hace
referencia a la necesidad de la presencia de una autoridad y de cierto grado de
arbitrariedad para la toma de decisiones. Los adjetivos utilizados para dar
cuenta de esta situacin revelan explcitamente el ausentismo de principios
ticos en el personaje.
La segunda situacin digna de analizar durante esta etapa del proceso de
seleccin es la que involucra a Ana, quien se ve en desventaja ante la astucia
de Nieves. Esta ltima apela a su juventud y fertilidad como herramienta
indispensable para el sostn del refugio. De aqu se desprende una
conversacin cuya connotacin bordea lo despectivo, y que pese a ser ficticia y
apuntar a la eficiencia, pasa a llevar de forma evidente la dignidad de Ana.
Pese a que se intenta amortiguar la repercusin del carcter de la conversacin
en Ana, la ofuscacin de la misma es evidente. Y la resolucin final termina
excluyndola del proceso de seleccin.
Aqu es importante sealar la forma en que articula la tica empresarial, la cual
radica en la demanda social ante las actuaciones que realizan y son
consideradas inmorales, lo que se inicia en los aos cincuenta da cuenta de
una reflexin sobre la Responsabilidad Social de la Empresa y la gestin que
tienen en el ejercicio de la profesin (Martinez, 2005)
En este caso en particular, se aprecia que no existe la aplicacin de una tica
empresarial que considere a priori la condicin de respete inherente a las
condiciones de vida de cada hombre y mujer, generando una competencia
entre los postulantes que se vuelve descarnada y descalificadora en muchos
momentos.
A continuacin, entre pruebas, se explicita en escena una aproximacin de
ndole amorosa entre Carlos y Nieves, la cual se ve interrumpida por el
accionar de Fernando, quien desde el comienzo se mostr interesado por esta
ltima. Este intertanto culmina con un encuentro sexual entre la mujer y
Fernando. La actitud con la que Nieves enfrenta la situacin deja entrever que
no es por atraccin o pasin la situacin que se suscita entre ellos, sino que la
intencionalidad del acto es netamente estratgica.
Evidentemente el proceder de ambos sobrepasa cualquier principio tico al
cual pudisemos hacer alusin, sin embargo, profundizando y extrapolando
esta prctica no a la particularidad de la escena sino a la cotidianidad con la
que se da en escenarios no ficticios, es necesario hacer hincapi en que si bien
dichas prcticas hablan por s sola de la calidad tica del sujeto, no hemos de

olvidar que el entramado cultural tiene gran influencia en el proceder en los

sujetos.
Con esto hacemos referencia al ejercicio del patriarcado el cual ha normado la
intimidad de las mujeres, la posicin social, y tambin ha ejercido dominacin
sobre escenarios laborales. No es intento de justificar el accionar de Nieves, no
obstante, es sabido que ante una situacin como la que refleja el film, las
mujeres siempre se encuentran/encontramos en desventaja respecto a un
hombre. Ya sea por prejuicio, por no decir ignorancia, o por condicin biolgica.
Es necesario reflexionar con esto que no hay actuaciones ticas que no estn
rodeadas de un amplio nmero de circunstancias y hay que atender a ellas
porque modifican y cambian la calidad del acto, por lo ciertas circunstancias
pueden ser atenuantes o agravantes frente a la consideracin tica realizada
por el personaje de nieves (Gmez, 1999)

Paralelo a la escena anteriormente analizada, entre Ricardo y Enrique se gesta

otra circunstancia que merece atencin. A propsito de las protestas que
envuelven el contexto social, el primero revela ante el segundo haber tenido
conflictos en una empresa donde trabajaba, pues a propsito de un reajuste
estructural y despidos injustificados se vio liderando la organizacin sindical de
la empresa, por lo cual fue despedido. Posteriormente, como parte de la
planificacin del mtodo de seleccin se somete a Enrique a una situacin en
donde se le hace escoger entre guardar lealtad a la confesin de Ricardo o a la
empresa misma, ya que la participacin sindical de Ricardo supona un inters
sustancial para la empresa.
ste ltimo vela por la permanencia en el proceso de seleccin revelando el
secreto en cuestin, ms para su suerte esta circunstancia no era ms que otra
prueba pues luego de esto tanto la secretaria como Ricardo informan que ellos
son parte del equipo de psiclogos encargados del proceso. Enrique se retira
indignado. He aqu otro conflicto tico frente al cual comnmente el psiclogo
se ve enfrentado. Dos principios ticos fundamentales contrapuestos: secreto
profesional versus responsabilidad social.
Despus de que Enrique ese retira, el equipo infiltrado, menciona algunas de
las estrategias que han sido utilizadas en el mtodo y sus respectivos
objetivos. Explicitan adems que no existen cmaras por motivos de tica, lo
que hace evidente la presencia de cierto grado conciencia tica en la misma,
sin embargo esto no escuda el uso de personas infiltradas en la prueba, pese a
que sea por perseguir un buen fin.
Luego de esta situacin solo tres personajes quedan en competencia por el
puesto en cuestin, pese a esto, la presencia de uno de ellos, Fernando, no se

debe a otro propsito ms que hacer de antesala a la prueba final donde los
dos seleccionados iniciales, Nieves y Carlos, tendrn que enfrentarse pese a
haber consolidado implcitamente durante toda la prueba una alianza de
proteccin. Efectivamente, en los momentos finales, cada uno de los
personajes parte del equipo de seleccin, presenta un discurso diferente ante
Carlos y Nieves, cuya finalidad es contraponerlos, seguido de 15 minutos de
intimidad para los finalistas.
En este espacio se desarrolla una conversacin en la que se invitan a
abandonar la situacin en la que se han reencontrado, y retomar el romance
fugaz que alguna vez tuvieron, sin embargo las estrategias utilizadas por cada
uno para la permanencia en la prueba devela aspectos ticos de cada uno que
los hacen desistir de la idea, es entonces cuando Nieves abandona
definitivamente el edificio sin haber conseguido el puesto y se deja entrever
que Carlos an posee la oportunidad de conseguir el tan codiciado empleo.
Referencias:
Gmez, R. (1999).tica empresarial: teoras y casos. Ediciones Rialp.
Massonnier, V. (2008). Tendencias del mercado. Ediciones Granica.
Martinez, H. (2005). El marco tico de la responsabilidad social empresarial.
Pontifica Universidad Javeriana.
Mungua, A. (2006).teora de la organizaciones. Mxico: Ediciones Umbral.
Nebot, M.(1999). La seleccin de personal: gua practica para directivos y
mandos de empresas. FC editorial.