PLANIFICACIN ESTRATGICA 1

Anlisis de Planes Estratgicos

Plan Estratgico de Desarrollo Institucional
(2008 20013)
Pontificia Universidad Catlica de Ecuador
ANTECEDENTES, METODOLOGIA Y ACTORES
Con la expedicin de la Ley de Educacin Superior, en mayo del 2000, y la ulterior
conformacin y funcionamiento del Consejo Nacional de Evaluacin y Acreditacin, se
iniciaron los procesos de autoevaluacin institucional en las universidades ecuatorianas, con
miras a obtener la acreditacin legal. La PUCE se encuentra culminando este proceso y, entre
las necesidades detectadas, se ha evidenciado la de actualizar su plan estratgico.
Una de las debilidades detectadas en la autoevaluacin institucional se relaciona con las
dificultades de operatividad del plan estratgico 2002 2010, que han impedido su adecuado
despliegue en planes operativos a ser formulados y ejecutados por las unidades acadmicas y
administrativas de la Universidad.
Por otro lado, los cambios que experimentan el entorno y la propia Universidad, imponen la
necesidad de revisar las variables: demandas de los actores externos e internos, oportunidades
y amenazas, as como las fortalezas y debilidades institucionales, para, sobre una base de
mejores precisiones, proyectar el desarrollo institucional para un periodo razonable.
Con estos antecedentes, se inici un nuevo proceso de planificacin, partiendo esta vez de un
anlisis profundo de la realidad vigente, para lo cual han sido de gran utilidad los informes
preparados por las comisiones internas de autoevaluacin y las investigaciones ya
institucionalizadas sobre el clima laboral. Las disposiciones de la Ley de Educacin Superior
y las directrices del CONEA, en lo pertinente, han orientado tambin a este proceso.
En el taller de trabajo realizado en Cashapamba durante los das viernes 9 y sbado 10 de
mayo de 2008, con la conduccin del Dr. Alfredo Paredes Santos, Vicepresidente del Consejo
Superior y del Ing. Ral Naranjo Cevallos, Director de Desarrollo Institucional y Recursos
Humanos, en jornadas caracterizadas por la numerosa y activa participacin de autoridades y
directivos, cuya nomina aparece al final de este documento, se complet el diagnostico de la
situacin actual de la PUCE. El trabajo realizado, en esta etapa, permiti identificar las
principales demandas de los actores externos e internos, determinar los factores crticos de
xito, descubrir las oportunidades y amenazas y puntualizar las fortalezas y debilidades.
En el mismo taller, y mediante reuniones plenarias, se esbozaron las nuevas descripciones de
la misin institucional y visin de futuro, se reconocieron los valores institucionales, y se
determinaron los objetivos estratgicos y estrategias, estas ultimas fueron definidas mediante
el trabajo de cuatro grupos, cuya nomina igualmente aparece al final de este documento.
Concluido el taller, el trabajo de los cuatro grupos se prolong durante quince das, con el fin
de identificar los proyectos, programas o lneas de accin de cada una de las estrategias
esbozadas en el taller.
En el lapso de las tres siguientes semanas se sistematiz y enriqueci el trabajo de los grupos,
y se socializ el documento borrador del plan estratgico entre todos los cortes inicialmente
invitados a participar en el proceso, recibindose observaciones y sugerencias, las mismas
que, una vez analizadas y calificada su pertinencia, fueron incorporadas al documento.

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Anlisis de Planes Estratgicos
El producto obtenido constituye un instrumento tcnico que contribuir a mejorar la gestin
institucional, la competitividad, la calidad de los servicios y la satisfaccin laboral.
Con la aprobacin del Consejo Superior, el Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2008
2013 se convierte en el instrumento regulador que guiar la gestin de todas las unidades
acadmicas y administrativas de la Universidad, durante el quinquenio.
PLANIFICACION COMPLEMENTARIA Y CONTROL DE GESTION
Hasta octubre de cada ao, las unidades acadmicas y administrativas elaboraran su
respectivo plan operativo anual y, en lo posible, el presupuesto de ejecucin.
Con el fin de que todas las unidades acadmicas y administrativas elaboren sus planes
operativos bajo un mismo esquema, y de que su ejecucin pueda ser debidamente
monitoreada y controlada, tanto por los directivos de dichas unidades cuanto por las
autoridades centrales, se ha diseado una metodologa uniforme que ser explicada y
utilizada en los talleres de planificacin operativa, a desarrollarse inmediatamente de que el
Plan estratgico sea difundido en la comunidad universitaria.
Por excepcin se podr incluir en el Plan operativo uno o ms proyectos o programas que no
constan en el Plan estratgico, siempre que tales proyectos o programas estn claramente
vinculados y contribuyan al cumplimiento de una estrategia.
El avance de proyectos y actividades contemplados en los respectivos planes operativos, ser
monitoreado mediante un sistema de reportes, a cargo de sendos responsables en las unidades
acadmicas y administrativas. Este sistema est diseado para mostrar el grado de avance de
los proyectos, estrategias, objetivos e inclusive la visin, y emitir seales de alerta cuando
existan desfases entre lo programado y ejecutado. El sistema funcionar bajo el esquema de
un cuadro de mando integral, con apoyo de tecnologa informtica. Adicionalmente se
realizaran reuniones peridicas de directivos con el fin de afianzar el control y tomar las
medidas para asegurar el cumplimiento del Plan estratgico.
MISION
1. Como Universidad
Considera misin propia el contribuir, de un modo riguroso y critico, a la tutela y desarrollo
de la dignidad humana y de la herencia cultural, mediante la investigacin, la docencia y los
diversos servicios ofrecidos a las comunidades locales, nacionales e internacionales.
En dicha misin, asume el deber de prestar particular atencin a las dimensiones ticas de
todos los campos del saber y del actuar humano, tanto a nivel individual como social. En este
marco propugna el respeto a la dignidad y a los derechos de la persona humana, y a sus
valores trascendentes, y apoya y promueve la implantacin de la justicia en todos los ordenes
de la existencia.
Goza de aquella autonoma institucional que le es necesaria para cumplir sus funciones
eficazmente.
Garantiza a sus miembros la libertad acadmica, salvaguardando los derechos de la persona y
de la comunidad dentro de las exigencias de la verdad y del bien comn.

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Dirige su actividad hacia la persona integral, para superar una formacin meramente
profesionalizarte. Por ello trata de formar a sus miembros intelectual y moralmente, para el
servicio a la sociedad.
Examina a fondo la realidad con los mtodos propios de cada disciplina acadmica,
estableciendo despus un dialogo entre las diversas disciplinas que las enriquezca
mutuamente. Con ello pretende la integracin del saber.
Promueve el compromiso de todos los miembros de la comunidad universitaria para la
consecucin de los fines institucionales, a travs del dialogo y la participacin."
2. Como Universidad Catlica
Se inspira en los principios cristianos; propugna la responsabilidad del ser humano ante Dios,
el respeto a la dignidad y derechos de la persona humana y a sus valores trascendentales;
apoya y promueve la implantacin de la justicia en todos los ordenes de la existencia;
propicia el dialogo de las diversas disciplinas con la fe, la reflexin sobre los grandes desafos
morales y religiosos, y la praxis cristiana."
3. Como Universidad dirigida por la Compaa de Jess
Promueve la implantacin y el desarrollo de la pedagoga ignaciana en todas sus actividades
acadmicas.
VISION DE FUTURO
En los prximos anos, la PUCE, fundamentada en el pensamiento y en las directrices
pedaggicas ignacianas, se consolidar como un sistema nacional integrado competitivo y
auto sostenible, con infraestructura tecnolgica de vanguardia.
Ser reconocida por su gestin tica en servicio de la comunidad, y por su estructura
acadmica moderna para la formacin de profesionales con responsabilidad social.
Ser tambin reconocida por los resultados de la investigacin cientfica desarrollada en sus
unidades acadmicas, por realizar su gestin con el apoyo de un sistema tcnico, innovador y
efectivo, con procesos eficientes y recursos humanos capacitados y comprometidos con la
misin institucional.
VALORES INSTITUCIONALES
Justicia
Integridad
Responsabilidad social
Equidad
Innovacin
Igualdad de oportunidades
Diversidad
Reconocimiento del merito individual
Sentido de pertenencia a la Institucin
Orientacin de servicio
Mejoramiento continuo
Trabajo en equipo
Puntualidad
Disciplina
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Lograr que la PUCE disponga de una estructura acadmica moderna acorde con las
demandas de la sociedad.
2. Fortalecer el sistema de investigacin que contribuya a la innovacin y al desarrollo del
pensamiento, la ciencia y la tecnologa.
3. Fortalecer el sistema de interaccin con la comunidad basado en los principios y valores
de la PUCE.
4. Implantar un sistema de gestin administrativa y financiera que contribuya de manera
efectiva al desarrollo acadmico.
5. Lograr la sustentabilidad econmica para el funcionamiento de la PUCE.
6. Consolidar y fortalecer el SINAPUCE.
7. Mejorar el entorno laboral y las capacidades del personal acadmico y administrativo.
ANLISIS
Como se lee la PUCE al ver que el Plan Estratgico (2002 2010) tena muchas debilidades,
se decidi reunir a un equipo especializado para cambiar a un nuevo Plan Estratgico, el
producto obtenido constituye un instrumento tcnico que contribuir a mejorar la gestin
institucional, la competitividad, la calidad de los servicios y la satisfaccin laboral.
Hay que analizar la visin de la PUCE en las visiones, donde no s olvida de sus races
cristianas catlicas y cientficas, donde ponen en nfasis a la formacin de profesionales que
propugnan el respeto a la dignidad y a los derechos de la persona humana, y a sus valores
trascendentes, y apoya y promueve la implantacin de la justicia en todos los ordenes de la
existencia
Para que se cumplan los objetivos del Plan estratgico, se harn reuniones peridicas para
monitorear y controlar el avance y el cumplimiento de los objetivos, tambin cabe recalcar
que todas las unidades acadmicas y administrativas elaboraran su propio plan de acuerdo al
mtodo usado por el plan general.

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Plan Estratgico Empresa Automatizaciones Elctricas S.L.
2012 2015
MISION.
Presentes en multitud de sectores industriales, implantamos tecnologa de crecimiento,
generamos desarrollo y potenciamos el valor de los productos y servicios de nuestros clientes.
VISION.
Liderar el mercado de la Automatizacin y lograr ser un referente en el sector industrial.
Crear una posicin competitiva acorde con los niveles tecnolgicos exigidos por las empresas
industriales ms punteras y con una proyeccin de crecimiento altamente positiva.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
La definicin de los objetivos comenzar con la enumeracin de los que sern los objetivos
cualitativos, que significarn las metas genricas para la organizacin, siempre teniendo
presentes las premisas tanto de la Misin y la Visin de la empresa como las directrices
enunciadas antes. Deberemos asegurar su cumplimiento para la obtencin de mejores niveles
de competitividad.
O.CL1 Asegurar la calidad del servicio tcnico ofrecido y la imagen de cara al cliente del
mismo.
O.CL2 Aprovechar la curva de la experiencia para reducir el precio de nuestros servicios
con objeto de dirigir la empresa hacia los huecos del grupo estratgico.
O.CL3 Mejorar la Organizacin y Gestin interna de los procesos y planificacin de la
empresa.
O.CL4 Asegurar la calidad de nuestro producto final en los diferentes aspectos que
componen los factores determinantes de la percepcin del cliente.
O.CL5 Aumentar la capacitacin tcnica del personal para mejorar la generacin de valor
aadido de la empresa y la flexibilidad laboral.
O.CL6 Fomentar la Investigacin y el Desarrollo de nuevas tecnologas emergentes y
reforzar las que suponen piezas clave de desarrollo industrial.
O.CL7 Aumentar los niveles de productividad laboral mediante la eficacia en los procesos y
la excelencia en el desarrollo del personal.
O.CL8 Favorecer el sistema de precios y condiciones de compra a travs del control y
acotacin de la funcin de aprovisionamiento.

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III PLAN ESTRATEGICO DE REBIUN 2020
Red Espaola de Bibliotecas Universitarias
MISION
Liderar, coordinar y dar directrices a las bibliotecas universitarias y cientficas potenciando la
cooperacin y la realizacin de proyectos conjuntos para dar respuesta a los nuevos retos que
las universidades tienen planteados en los mbitos del aprendizaje, la docencia, la
investigacin y formacin a lo largo de la vida.
VISION
Ser una organizacin lder y un referente en cooperacin, dilogo y proyectos de calidad
de las bibliotecas universitarias y cientficas a nivel nacional e internacional.
Ser una organizacin abierta, orientada y comprometida con los cambios, nuevas ideas y
perspectivas globales de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.
Ser una organizacin que orienta, asesora y da soporte a las bibliotecas universitarias y
cientficas miembros de REBIUN y a los equipos directivos que las dirigen.
Ser una organizacin de mxima profesionalidad, flexible y transparente.
Ser una organizacin al servicio de las necesidades actuales y futuras de los usuarios de
aprendizaje, docencia, investigacin y formacin a lo largo de la vida.
Ser una organizacin bibliotecaria integrada en CRUE que participa, colabora y da
soporte a los rectores y rectoras de las universidades espaolas.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mejorar la organizacin, la comunicacin y el liderazgo de REBIUN
1. Establecer marcos de colaboracin efectiva a nivel nacional e internacional con otras
asociaciones, organismos y bibliotecas acadmicas que faciliten el desarrollo de polticas
y proyectos conjuntos.
2. Potenciar la faceta de interlocutor referente del conjunto de sus bibliotecas con
organismos pblicos y privados, tanto nacionales como internacionales.
3. Potenciar y garantizar la coordinacin entre sus miembros mediante planes de
comunicacin y canales de contenidos profesionales.
4. Liderar, promover o coordinar la contratacin y negociacin de licencias nacionales de
los recursos de informacin de la biblioteca digital en colaboracin con los consorcios de
bibliotecas y/o directamente con las bibliotecas.
5. Promover la integracin de la biblioteca en los objetivos de la universidad. Fortalecer
alianzas con otros servicios universitarios e implicar las bibliotecas universitarias en el
mbito de la responsabilidad social de la universidad
Dar soporte a la docencia, aprendizaje e investigacin y gestin
1. Integrar de forma progresiva las Competencias Informticas e Informacionales (CI2)
en los diferentes estudios de la universidad como estrategia educativa para el
desarrollo de las capacidades vlidas para toda la vida.
1. Potenciar la biblioteca como un agente dinamizador de la innovacin docente de la
universidad e incrementar el uso de los recursos de informacin desde las diferentes
plataformas educativas virtuales de las universidades.
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2. Desarrollar y mejorar el modelo de biblioteca universitaria como Centro de Recursos
de Aprendizajes e Investigacin analizando las necesidades de docencia, aprendizaje e
investigacin de los usuarios, creando y personalizando nuevos servicios y espacios
bibliotecarios y estableciendo marcos de colaboracin e integracin con otros
servicios universitarios.
3. Promover mandatos y polticas institucionales de acceso abierto a la produccin
cientfica de cada universidad para incrementar su visibilidad y su impacto.
4. Implementar servicios de informacin y asesoramiento sobre propiedad intelectual y
proteccin de datos para el uso de la informacin en el desarrollo de la docencia,
aprendizaje, investigacin y gestin.
Potenciar el desarrollo y el uso de la Biblioteca Digital 2.0, Internet y las redes sociales
1. Potenciar el uso de tecnologas y estndares abiertos en la implementacin de
proyectos de biblioteca digital, como garanta de viabilidad, perdurabilidad y
preservacin.
2. Innovar, desarrollar e implementar nuevos proyectos tecnolgicos y digitales para
potenciar el uso y el acceso a la informacin cientfica y tcnica de las bibliotecas.
3. Aprovechar las posibilidades de integracin e interoperabilidad que ofrecen las
tecnologas, para potenciar el desarrollo e implementacin de contenidos y servicios
interuniversitarios.
4. Adaptar los servicios, instalaciones y recursos de informacin disponibles a las
nuevas necesidades de los usuarios potenciando la Biblioteca 2.0. de forma que
garanticen el acceso multiplataforma a los servicios y colecciones de la biblioteca.
5. Construir y potenciar repositorios tecnolgicos de contenidos de investigacin y
docentes institucionales, colaborativos y dinmicos, adaptados a las nuevas
necesidades de investigacin y metodologas docentes.

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