VIII Foro Técnico 2015, Instituto Juan Bosco de Huánuco...

Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado
Formando slo a emprendedores...
INFORMES: Jr. Dos de Mayo N 470 - Telf.: (062) 513546
Editorial
os avances acelerados cientficos tcnicos desarrollan en forma creciente las

exigencias del nivel de instruccin y de capacitacin tcnica y profesional,
agudizan la contradiccin entre el crecimiento acelerado de la informacin y la
posibilidad de que los estudiantes la asimilen, aceleran la caducidad de los
conocimientos y el paso de los descubrimientos cientficos a la tecnologa y a la prctica
social.
I.E.S.T.P. Juan Bosco de Hunuco IX Foro Tcnico
EDITORIAL
Para enfrentar este proceso se requiere de un cambio radical en la concepcin de la

educacin es as que hace 9 aos nace en el Instituto Juan Bosco de Hunuco una
propuesta innovadora y se da inicio a este gran proyecto que es el Foro Tcnico, con el
nico fin de formar jvenes que piensen y acten con independencia y creatividad. De
esta forma se ve concretado uno de los grandes sueos institucionales: El de contribuir
a la formacin profesional e integral de cada uno de nuestros estudiantes.
En la actualidad poco a poco las carreras tcnicas se han convertido en la mejor opcin
para la formacin educacional de miles de jvenes, siendo el Instituto Juan Bosco de
Hunuco uno de los lugares de estudios con mayor prestigio en toda la regin de
Hunuco. Las carreras tcnicas hoy en da cumplen un rol fundamental para el
desarrollo del Pas y sus diversas actividades econmicas aportando a su
productividad y competitividad; asimismo, son un espacio de desarrollo personal para
quien por vocacin opta por una de ellas. Finalmente, significa una oportunidad de
movilidad social de quienes las eligen, como una opcin real frente a una carrera de
mayor duracin.
De esta forma el Instituto Juan Bosco de Hunuco apuesta por la capacidad
investigativa de cada uno de sus colaboradores, buscando continuamente cumplir con
los requisitos y expectativas que tienen los clientes de los servicios de educacin
superior tecnolgica que brindamos, cultivando valores de justicia, honestidad y
respeto a los derechos y deberes humanos, generando lograr de esta forma la ventaja
competitiva en nosotros y en nuestros grupos de inters.
El Instituto "Juan Bosco" est conformado por un grupo humano con capacidades
complementarias, que trabajan en un clima de confianza mutua para hacer realidad
nuestra visin; buscando la eficacia y eficiencia en cada uno de nuestros procesos para
lograr una mejora continua en la calidad educativa a nivel de toda la Regin.
Nuestros egresados son reflejo de la formacin educativa de calidad de la Corporacin
Educativa "Juan Bosco", que siguiendo los preceptos de este joven maestro forman
profesionales emprendedores capaces de integrase a los mejores mercados a nivel
mundial, generando ideas de desarrollo para la sociedad.
02
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Gestin de almacenes
-
Almacn
Es local, rea, espacio ubicado estratgicamente
y adecuadamente acondicionado dentro de la
empresa. Donde se guarda y depositan
tcnicamente, materiales mercantillas o artculos
diversos para su custodia, empleo o venta.
Objetivo
Consiste en garantizar el suministro continuo y
oportuno de los materiales y medidas de
produccin requerido por la empresa para
asegurar los servicios de forma ininterrumpida.
Importancia
Reduccin de tareas administrativas.

Agilidad del desarrollo del resto de procesos
logsticos.
Optimizacin de la gestin del nivel de
inversin del circulante.
Mejora de calidad de producto.
Optimizacin de costes.
Reduccin de tiempos de procesos.
Nivel de satisfaccin del cliente.
Funciones
Entre las funciones ms comunes de los
almacenes tenemos:
Recepcin de materiales.
Registro de entradas y salidas del almacn.
Almacenamiento de materiales.
Mantenimiento de materiales y de almacn.
Despacho de materiales.
Coordinacin del almacn con los
departamentos de control de inventarios y
contabilidad.
Almacenes de productos terminados.presta servicios al departamento de

ventas guardando y controlando las
existencias hasta el momento de
despachar los productos a los clientes.
Almacenes de metera prima.- este
almacn tiene como funcin principal el
abastecimiento oportuno de materias
primas o partes componentes a los
departamentos de produccin.
Almacenes de materias auxiliares.- los
materiales auxiliares son todos aquellos
que no son componentes de un producto
pero que se requiere para envasarlo o
empacarlo. Ejemplo: lubricantes, grasas,
combustibles, etiquetas, etc.
Almacenes de productos en proceso.- si
los materiales en proceso o artculos
semi- terminados son guardados bajo
custodia y control, intencionalmente
previsto por la programacin.
Almacenes de herramientas.- un
almacn de herramientas y equipo.
Ejemplo: machuelos, piezas de esmeril,
etc.
Almacenes de materiales de
desperdicios.- los productos partes o
materiales rechazados por el
departamento de control y calidad y que
no tiene reparacin.
Almacenes de materiales obsoletos.son los que han sido descontinuados en
la programacin de la produccin por
falta de venta, por descomposicin, o por
haberse vencido.
Almacenes de devoluciones.- aqu
llegan las devoluciones de los clientes
en l se separa y clasifica los productos
para reproceso.
2. Segn su cubertura
-
Almacenes cubiertas.- son almacenes

que poseen una identificacin sea de
ladrillos, lona, paneles metlicos.
Ofrecen una proteccin completa de los
materiales.
Almacenes al aire libre.- esta son
almacenes delimitados por cercas
03
ADMINISTRACIN II
Tipos de almacenes
1. Segn sus existencias
Es el proceso que sigue la funcin logstica desde

la recepcin de materiales, almacenamiento,
conservacin, movimiento de un mismo almacn
hasta el punto de consumo de cualquier material
as como el tratamiento e informacin de los datos
generados.
Sirve como centro regulador
del flujo de
mercancas entre la disponibilidad y la necesidad
de fabricantes, comerciantes y consumidores.
marcajes. Ejemplo: los vehculos nuevos.

Almacenes de cobertizos.- que estn
bien guardadas y protegidos.
5. Segn su funcin logstica

-
3. Segn el material a almacenar

-
ADMINISTRACIN II
Almacenes par bultos.- el objeto es juntar

el material en unidades de transporte y
de almacn cada vez mayores para el
aprovechamiento pleno de la capacidad
de carga de un vehculo.
Almacenes de graneles.- debe estar en
la proximidades del lugar de consumo
debido a que el transporte es costoso.
Almacenes de lquidos.- es un material
especfico de granel pero que pueden ser
transportables por caeras.
Almacenes de gases.- Requiere unas
medidas de seguridad especiales que
han de ser observadas por la alta presin
o la particular inflamabilidad.
Almacenes de Centro de ruptura.- tiene

la funcin inversa de los centros de
consolidacin. Recibe la carga de un
nmero reducido de proveedores y sirve a
un gran nmero de clientes, con
necesidades dispares.
Almacenes de Centro de transito.conocido en ingls como cross-dock, son
almacenes que no almacenan, solo
mueven productos.
Almacenes cclicos o estacionales.- son
almacenes que recogen una produccin
puntual para hacer frente o una
demanda constante.
Almacenes de custodia a largo plazo.es el nico de los almacenes que debe de
estar lleno.
6. Segn la actividad de la empresa

4. Segn su localizacin
-
04
Almacenes centrales.- aquellas que se

localizan lo ms cerca posible del centro
de fabricacin. Estn preparadas para
manipular cargas de grandes
dimensiones.
Almacenes regionales.- aquellas que se
ubican cerca del punto de consumo.
Estos pueden cargar cargas pesadas y
de menor capacidad.
Almacenes de empresas industriales.

Almacenes de empresas comerciales.
Almacenes de empresas de servicios
pblicos
Almacenes de empresas se servicios
generales
Almacenes de empresas mixtos.
Liderazgo y emprendimiento social
Competencias de un emprendedor
social - xito de la especificidad
captada
Liderazgo Social
Los individuos sociales, creativos, carismticos,
capaces de realizar cambios profundos y/o
reformas exitosas en las organizaciones y con la
habilidad de desarrollar motivacin y efectividad
en los miembros del equipo. Otra expresin que
surge es el emprendimiento social, para el cual se
exige liderazgo e iniciativa.
Durante el proceso saltaran a la vista ciertas
caractersticas, capacidades y roles
predominantes, los mismos que pueden definirse
en los estilos:
El Carismtico: Tiene la habilidad
emprendedora y de diagnstico.
El Directivo: Es el lder que armoniza y motiva,
con una visin y compromiso social.
El Participativo: Tiene la habilidad para
delegar y se encarga de ampliar acciones
sociales.
El Poltico: Cuenta con capacidades poltica y
negociadora.
En los emprendimientos sociales, cada lder
desarrolla su propia y original combinacin de
estilos para ejecutar los roles correspondientes a
las distintas etapas. No obstante, en cada etapa
parece ser ms efectivo un estilo particular de
liderazgo que otro, as tenemos:
Iniciativa de un Individuo: Parte de un
problema - Lder Carismtico.
Institucionalizacin: Lleva adelante la
iniciativa individual - Liderazgo directivo.
Descentralizacin: Favorece el crecimiento de
sus acciones sociales - Lder Participativo.
Conglomerado Social: Es de carcter poltico Liderazgo Poltico.
Algunas caractersticas de los lderes de
emprendimientos sociales son la capacidad para
armonizar y motivar as como la visin y
compromiso social.
Disear estrategias para alcanzar una

movilizacin que perdure.
Crear apoyo pblico para cambios en las
ideas.
Mantener el apoyo vivo y enfocado en
intervenciones importantes.
Hacer lobby y campaas.
Testificar por la necesidad de cambios de
poltica.
Apoyar la ejecucin precisa de las leyes que
sus ideas producen.
Construir coaliciones, para mantener,
actualizar y mejorar cambios profundos
anteriores.
Celebrar las contribuciones de redes sociales.
Prepararse para el contra - ataque.
El fenmeno
emprendimiento
cultural
de
En la actualidad, se ha observado mayores casos

de emprendimiento social gracias a la ayuda de
ciertas instituciones privadas, ONG, ETC. Clara
Ins Orrego menciona que el emprendimiento se
ha convertido en un fenmeno cultural que engloba
conductas, valores, creencias y modos de
actuacin, con la finalidad de generar bienestar
social a los pobladores de una comunidad.
05
ADMINISTRACIN IV
El rol de los emprendedores sociales

a) Buenas polticas de personal - Equilibrio
familia - empresa.
b) Juego limpio con el consumidor - Productos de
buena calidad y precios razonables.
c) Conductas pro medioambientales.
d) Buen gobierno corporativo y transparencia.
e) Coherencia - no tener un doble cdigo de tica.
Los emprendimientos sociales surgen como

iniciativa de uno o vario individuos. Pero cabe la
pregunta: Qu permite que sean las ideas de estos
y no de otros las que logran materializarse y
consolidarse como emprendimientos que
contribuyen al mejoramiento de las condiciones
sociales y econmicas de la poblacin? Qu
capacidades particulares sirven para atender de
manera simultnea y congruente a los objetivos
econmicos y altruistas en una organizacin? Qu
habilidades, roles y estilos de gestin son
relevantes para lograr el crecimiento y la
consolidacin de un emprendimiento social? Las
respuestas a estos interrogantes giran alrededor
del tema del liderazgo.
COMPUTACIN E INFORMTICA II
COMPUTACIN E INFORMTICA
Open source and block programming

(Cdigo abierto y programacin por bloques)
CDIGO ABIERTO (OPEN SOURCE)
CONCEPTO
HISTORIA
Cdigo abierto es la expresin con la que se conoce al software o

hardware distribuido y desarrollado libremente.
Se utiliz por primera vez en 1990 las comunidades de software

libre, tratando de usarlo como reemplazo al ambiguo nombre
original en ingls del software libre (free software).
Cronologa
El 27 de septiembre de 1983:
Richard Stallman inicia el
proyecto GNU. 25 de agosto
de 1991: Linus Torvalds
publica un mensaje en el
grupo de noticias USENET
comp.os.minix acerca del nuevo kernel de tipo
Unix (Linux) que ha estado desarrollando.
El 22 de enero de 1998: Netscape anuncia que
liberar el cdigo fuente de Navigator.
El 3 de febrero de 1998: en la reunin de Palo
Alto se acua el trmino "open source" y
durante la semana siguiente Bruce Perens y
Eric S. Raymond lanzan opensource.org.
El 31 de marzo de 1998: el cdigo de Navigator
ya est disponible: en unas horas, mejoras del
programa invaden la red.
El 7 de mayo de 1998: Corel Corporation
anuncia Netwinder, un ordenador econmico
que corre bajo GNU/Linux.
El 11 de mayo de 1998: Corel anuncia sus
planes de adaptar WordPerfect y el resto de sus
programas de ofimtica a GNU/Linux.
El 28 de mayo de 1998: Sun Microsystems y
Adaptec se unen a Linux International, las
primeras grandes empresas vendedoras de
equipos y sistemas operativos en hacerlo.
El 13-17 de julio de 1998: Oracle e Informix
anuncian que conectarn sus bases de datos a
GNU/Linux.
El 10 de agosto de 1998: Sun Microsystems
ofrece Solaris a usuarios individuales e
instituciones educativas o sin nimo de lucro.
E1 de noviembre de 1998: se publican los
Halloween Documents: planes de Microsoft
contra GNU/Linux y otros proyectos cdigo
abierto.
El 16 de diciembre de 1998: IDG anuncia que la
cuota de mercado del GNU/Linux se
increment un 212% en 1998.
El 1-5 de marzo de 1999: LinuxWorld
Conference and Expo: primera exposicin
06
sobre GNU/Linux. HP, IBM, SAP inician el

comienzo del apoyo de las firmas comerciales.
El 15 de marzo de 1999: Apple lanza Darwin
bajo licencia cdigo abierto.
El 4 de junio de 1999: Microsoft afirma que
Linux vende ms que Windows 98 en las
grandes superficies.1
El 8 de Junio del 2015: Apple anuncia Swift 2
bajo licencia cdigo abierto.
Programacin por bloques (block

programming )
La programacin por medio de bloques es un
enfoque visual para adquirir informacin en el
desarrollo del software.
Es la creacin de bloques con su representacin
intermedia y las validaciones y para la creacin de
cdigo y tambin se realiza pruebas a travs de la
fomentacin de problemas matemticos.
As lo han demostrado Como herramienta para los
computadores como :(SCRATCH, STAR LOGO,
ALICE.)
A travs de programacin grfica tiene la
posibilidad de solucionar problemas. Los
dispositivos mviles poseen sistema operativo
Android.
Aplicaciones
Es un software que imita el comportamiento de un

experto humano en la solucin de un problema.
Pueden almacenar conocimientos de expertos
para un campo determinado y solucionar un
problema mediante deduccin lgica de
conclusiones.
Son SE aquellos programas que se realizan
haciendo explicito el conocimiento en ellos, que
t i e n e n
informacin
especfica de
un dominio
concreto y que
realizan una
tarea relativa a
este dominio.
Sus principales aplicaciones se dan en las

gestiones empresariales debido a que;
a) Casi todas las empresas disponen de un
ordenador que realiza las funciones bsicas
de tratamiento de la informacin: contabilidad
general, decisiones financieras, gestin de la
tesorera, planificacin, etc.
b) Este trabajo implica manejar grandes
volmenes de informacin y realizar
operaciones numricas para despus tomar
decisiones. Esto crea un terreno ideal para la
implantacin de los SE.
Adems los SE tambin se aplican en la
contabilidad en apartados como: Auditoria(es el
campo en el que ms aplicaciones se estn
realizando) Fiscalidad, planificacin, anlisis
financiero y la contabilidad financiera.
reas de aplicacin
Los Sistemas Expertos se aplican a una gran diversidad de campos y/o reas. A continuacin se listan
algunas de las principales:
Militar
Qumica
Geologa
Electrnica
Medicina
Informtica
Derecho
Arqueologa
Transporte
Industria
Telecomunicaciones
Aeronutica
Agricultura
Educacin
Finanzas y Gestin
Ventajas
Estos programas proporcionan la capacidad de trabajar con grandes cantidades de informacin, que
son uno de los grandes problemas que enfrenta el analista humano que puede afectar negativamente a
la toma de decisiones pues el analista humano puede depurar datos que no considere relevantes,
mientras un SE debido a su gran velocidad de proceso analiza toda la informacin incluyendo las no
tiles para de esta manera aportar una decisin ms slida.
Limitaciones
Es evidente que para actualizar se necesita de reprogramacin de estos (tal vez este sea una de sus
limitaciones ms acentuadas) otra de sus limitaciones puede ser el elevado costo en dinero y tiempo,
adems que estos programas son poco flexibles a cambios y de difcil acceso a informacin no
estructurada.
07
Definiciones
COMPUTACIN E INFORMTICA IV
Sistemas Expertos
COMPUTACIN E INFORMTICA IV
Debido a la escasez de expertos humanos en

determinadas reas, los Sistemas Expertos
pueden almacenar su conocimiento para cuando
sea necesario poder aplicarlo. As mismo los
Sistemas Expertos pueden ser utilizados por
personas no especializadas para resolver
problemas. Adems si una persona utiliza con
frecuencia un Sistema Experto aprender de l.
Por otra parte la inteligencia artificial no ha
podido desarrollar sistemas que sean capaces de
resolver problemas de manera general, de aplicar
el sentido comn para resolver situaciones
complejas ni de controlar situaciones ambiguas.
El futuro de los Sistemas Expertos da vueltas por la
cabeza de cada persona, siempre que el campo
elegido tenga la necesidad y/o presencia de un
experto para la obtencin de cualquier tipo de
beneficio.
Arquitectura bsica de los sistemas

expertos
Base de conocimientos. Es la parte del sistema
experto que contiene el conocimiento sobre el
dominio. Hay que obtener el conocimiento del
experto y codificarlo en la base de conocimientos.
Una forma clsica de representar el conocimiento
en un sistema experto son lar reglas. Una regla es
una estructura condicional que relaciona
lgicamente la informacin contenida en la parte
del antecedente con otra informacin contenida
en la parte del consecuente.
Base de hechos (Memoria de trabajo). Contiene
los hechos sobre un problema que se han
descubierto durante una consulta. Durante una
consulta con el sistema experto, el usuario
introduce la informacin del problema actual en la
base de hechos. El sistema empareja esta
08
informacin con el conocimiento disponible en la

base de conocimientos para deducir nuevos
hechos.
Motor de inferencia. El sistema experto modela el
proceso de razonamiento humano con un mdulo
conocido como el motor de inferencia. Dicho motor
de inferencia trabaja con la informacin
contenida en la base de conocimientos y la base
de hechos para deducir nuevos hechos. Contrasta
los hechos particulares de la base de hechos con
el conocimiento contenido en la base de
conocimientos para obtener conclusiones acerca
del problema.
Subsistema de explicacin. Una caracterstica de
los sistemas expertos es su habilidad para
explicar su razonamiento. Usando el mdulo del
subsistema de explicacin, un sistema experto
puede proporcionar una explicacin al usuario de
por qu est haciendo una pregunta y cmo ha
llegado a una conclusin. Este mdulo
proporciona beneficios tanto al diseador del
sistema como al usuario. El diseador puede
usarlo para detectar errores y el usuario se
beneficia de la transparencia del sistema.
Interfaz de usuario. La interaccin entre un
sistema experto y un usuario se realiza en
lenguaje natural. Tambin es altamente
interactiva y sigue el patrn de la conversacin
entre seres humanos. Para conducir este proceso
de manera aceptable para el usuario es
especialmente importante el diseo del interfaz de
usuario. Un requerimiento bsico del interfaz es la
habilidad de hacer preguntas. Para obtener
informacin fiable del usuario hay que poner
especial cuidado en el diseo de las cuestiones.
Esto puede requerir disear el interfaz usando
mens o grficos.
Un sistema domtico es capaz de recoger

informacin proveniente de unos sensores o
entradas, procesarla y emitir rdenes a unos
actuadores o salidas. El sistema puede acceder a
redes exteriores de comunicacin o informacin.
La domtica permite dar respuesta a los
requerimientos que plantean estos cambios
sociales y las
n u e v a s
tendencias de
nuestra forma de
vida, facilitando
el diseo de
casas y hogares
ms humanos,
ms personales,
polifuncionales y
flexibles.
El sector de la domtica ha evolucionado
considerablemente en los ltimos aos, y en la
actualidad ofrece una oferta ms consolidada.
Hoy en da, la domtica aporta soluciones
dirigidas a todo tipo de viviendas, incluidas las
construcciones de vivienda oficial protegida.
Adems, se ofrecen ms funcionalidades por
menos dinero, ms variedad de producto, que
gracias a la evolucin tecnolgica, son ms fciles
de usar y de instalar. En definitiva, la oferta es
mejor y de mayor calidad, y su utilizacin es ahora
ms intuitiva y perfectamente manejable por
c u a l q u i e r u s u a r i o . Pa r a l e l a m e n t e , l o s
instaladores de domtica han incrementado su
nivel de formacin y los modelos de implantacin
se han perfeccionado. Asimismo, los servicios
posventa garantizan el perfecto mantenimiento de
todos los sistemas. En definitiva, la domtica de

hoy contribuye a aumentar la calidad de vida,
hace ms verstil la distribucin de la casa,
cambia las condiciones ambientales creando
diferentes escenas predefinidas, y consigue que la
vivienda sea ms funcional al permitir desarrollar
facetas domsticas, profesionales, y de ocio bajo
un mismo techo.
La red de control del sistema domtico se integra
con la red de energa elctrica y se coordina con el
resto de redes con las que tenga relacin:
telefona, televisin, y tecnologas de la
informacin, cumpliendo con las reglas de
instalacin aplicables a cada una de ellas. Las
distintas redes coexisten en la instalacin de una
vivienda o edificio. La instalacin interior elctrica
y la red de control del sistema domtico estn
reguladas por el Reglamento Electrotcnico para
Baja Tensin (REBT). En particular, la red de
control del sistema domtico est regulada por la
instruccin ITC-BT-51 Instalaciones de sistemas
de automatizacin, gestin tcnica de la energa y
seguridad para viviendas y edificios.
Qu aporta la Domtica
La domtica contribuye a mejorar la calidad de
vida del usuario:
Facilitando el ahorro energtico: gestiona

inteligentemente la iluminacin,
climatizacin, agua caliente sanitaria, el
riego, los electrodomsticos, etc.,
aprovechando mejor los recursos naturales,
utilizando las tarifas horarias de menor coste,
y reduciendo as, la factura energtica.
Adems, mediante la monitorizacin de
consumos, se obtiene la informacin
necesaria para modificar los hbitos y
aumentar el ahorro y la eficiencia.
Fomentando la accesibilidad: facilita el

manejo de los elementos del hogar a las
personas con discapacidades de la forma
que ms se ajuste a sus necesidades, adems
de ofrecer servicios de teleasistencia para
aquellos que lo necesiten.
Aportando seguridad mediante la vigilancia

automtica de personas, animales y bienes,
as como de incidencias y averas. Mediante
controles de intrusin, cierre automtico de
todas las aberturas, simulacin dinmica de
presencia, fachadas dinmicas, cmaras de
vigilancia, alarmas personales, y a travs de
alarmas tcnicas que permiten detectar
incendios, fugas de gas, inundaciones de
agua, fallos del suministro elctrico, etc.
09
La domtica es el conjunto de tecnologas

aplicadas al control y la automatizacin
inteligente de la vivienda, que permite una gestin
eficiente del uso de la energa, que aporta
seguridad y confort, adems de comunicacin
entre el usuario y el sistema.
COMPUTACIN E INFORMTICA VI
Smart House - Domtica
COMPUTACIN E INFORMTICA VI
Convirtiendo la vivienda en un hogar ms

confortable a travs de la gestin de
dispositivos y actividades domsticas. La
domtica permite abrir, cerrar, apagar,
encender, regular... los electrodomsticos, la
climatizacin, ventilacin, iluminacin
natural y artificial, persianas, toldos, puertas,
cortinas, riego, suministro de agua, gas,
electricidad...)
Garantizando las comunicaciones mediante

el control y supervisin remoto de la vivienda
a travs de su telfono, PC..., que permite la
recepcin de avisos de anomalas e
informacin del funcionamiento de equipos e
instalaciones. La instalacin domtica
permite la transmisin de voz y datos,
incluyendo textos, imgenes, sonidos
(multimedia) con redes locales (LAN) y
compartiendo acceso a Internet; recursos e
intercambio entre todos los dispositivos,
acceso a nuevos servcios de telefonia IP,
televisin difgital, por cable, diagnstico
remoto, viseoconferencias, tele-asesitencia...
Adems, la domtica facilita la introduccin
de infraestructuras y la creacin de
escenarios que se complementan con los
avances en la Sociedad de la Informacin:
Comunicaciones: Transmisin de voz y datos,

incluyendo textos, imgenes, sonidos
(multimedia) con redes locales (LAN)
compartiendo acceso a Internet, recursos e
intercambio entre todos los dispositivos,
acceso a nuevos servicios de telefona sobre
IP, televisin digital, televisin por cable,
diagnstico remoto, videoconferencias, etc.
Mantenimiento: Con capacidad de incorporar

el telemantenimiento de los equipos.
Ocio y tiempo libre: Descansar y divertirse con

radio, televisin, multi-room, cine en casa,
10
videojuegos, captura, tratamiento y

distribucin de imgenes fijas (foto) y
dinmicas (vdeo) y de sonido (msica) dentro
y fuera de la casa, a travs de Internet, etc.
Salud: Actuar en la sanidad mediante

asistencia sanitaria, consultora sobre
alimentacin y dieta, telecontrol y alarmas de
salud, medicina monitorizada, cuidado
mdico, etc.
Compra: Comprar y vender mediante la

telecompra, televenta, telereserva, desde la
casa, etc. Finanzas: Gestin del dinero y las
cuentas bancarias mediante la telebanca,
consultora financiera....
Aprendizaje: Aprender y reciclarse mediante

la tele-enseanza, cursos a distancia...
Actividad profesional: Trabajar total o

parcialmente desde el hogar, posibilidad
viable para ciertas profesiones (teletrabajo) ,
etc.
Ciudadana: Gestiones mltiples con la

Administracin del Estado, la Comunidad
Autnoma y el Municipio, voto electrnico, etc.
Acceso a informacin: Museos, bibliotecas,

libros, peridicos, informacin
meteorolgica, etc.
Y todas las posibles ideas que la creatividad y la

innovacin puedan aportar.
No obstante, antes de incorporar un sistema
domtico y de decidir qu incluir y cmo, es
necesario valorar la funcionalidad, facilidad de
uso, fiabilidad, calidad, esttica y las
posibilidades de ampliacin o modificaciones de
las aplicaciones. Se debe prestar especial
atencin a los servicios de posventa que le ofrece
el proveedor que deben incluir telfono de
atencin al usuario y garantas de
instalacin/ejecucin de obra, hasta la
contratacin de un servicio de mantenimiento una
vez finalizada la garanta inicial.
CONTABILIDAD
Formalidades para constituir

una empresa
Debemos en primer acudir a la Oficina de

Registros Pblicos, y verificar que no exista en
el mercado un nombre (razn social) igual o
similar al que le queremos poner a nuestra
empresa.
Al buscar los nombres existentes, debemos
asegurarnos de que stos no se parezcan ni
suenen igual al que vamos a usar, debe haber
un mnimo de 3 letras diferentes.
Una vez realizada la bsqueda y confirmado
de que no existen nombres iguales o similares
al que vamos a usar, debemos reservar
nuestra razn social para que otra empresa no
pueda inscribirse con ese nombre, siendo
efectiva la reserva por un plazo de 30 das.
2. Elaboracin de la minuta (slo

Persona Jurdica)
La minuta es un documento previo en el cual
los miembros de sociedad manifiestan su
voluntad de constituir la empresa, y en donde
se sealan todos los acuerdos respectivos.
La minuta consta del pacto social y los
estatutos, adems de los insertos que se
puedan adjuntar a sta.
Los elementos fundamentales de una minuta
son:
los generales de ley de cada socio: sus
datos personales, nombres, edad,
documentos de identificacin, etc.
giro de la sociedad.
tipo de sociedad: por ejemplo, S.R.L, S.A,
etc.
tiempo de duracin de la sociedad: si es
plazo fijo o indeterminado.
cundo se van a empezar las actividades
comerciales.
dnde va a funcionar la sociedad
(domicilio comercial).
cul es la denominacin o razn social de

la sociedad.
dnde van a funcionar las agencias o
sucursales, si es que las hubieran.
quin va a administrar o representar a la
sociedad.
los aportes de cada socio. Los cuales
pueden ser:
bienes dinerarios: dinero y sus medios
sustitutos tales como cheques, pagars,
letras de cambios, etc.
bienes no dinerarios: inmuebles o
muebles tales como escritorios, sillas, etc.
otros acuerdos que establezcan los socios.
el capital social o patrimonio social
(aporte de los socios).
Es recomendable elaborar la minuta con
la ayuda de un abogado de confianza.
3. Elevar la minuta a escritura

pblica (slo Persona Jurdica)
Consiste en acudir a una notara y llevarle la
minuta a un notario pblico para que la revise
y la eleve a Escritura Pblica.
Por lo general los documentos que debemos
llevar junto con la minuta son:
minuta de constitucin.
constancia o comprobante de depsito del
capital aportado en una cuenta bancaria
a nombre de la empresa.
inventario detallado y valorizado de los
bienes no dinerarios.
certificado de Bsqueda Mercantil emitido
por la Oficina de Registros Pblicos de la
inexistencia de una misma o similar razn
social.
Una vez elevada la minuta, no se puede
cambiar. Al final, se genera la Escritura
Pblica, Testimonio de Sociedad o
Constitucin Social, que es el documento que
11
1. Bsqueda y reserva del nombre de

la empresa en los Registros Pblicos
(slo para Persona Jurdica)
CONTABILIDAD II-A
Estos pasos son los necesarios para constituir una

empresa en el Per, pero pueden servir de gua en
otros pases, que suelen tener procesos similares.
da fe de que la minuta es legal. sta debe ser

firmada y sellada por el notario.
deben estar en planilla (lo que implica recibir

beneficios tales como gratificaciones,
compensacin por tiempo de servicio, etc.).
Para este paso, debemos acudir al ministerio
de Trabajo, en donde se legalizarn las
planillas.
CONTABILIDAD II-A
4. Elevar la escritura pblica en los

Registros Pblico (slo Persona
Jurdica)
Una vez que hemos obtenido la Escritura
Pblica, debemos llevarla a los Registros
Pblicos, en donde se realizarn los trmites
necesarios para inscribir la empresa en los
Registros Pblicos.
La Persona Jurdica existe a partir de este paso,
es decir, a partir de su inscripcin en los
Registros Pblicos.
9. Inscribir a los trabajadores en ES

SALUD (si fuera el caso)
Igualmente debemos registrar a los
trabajadores en las oficinas de ESSALUD para
que puedan acceder a sus servicios.
Los trmites se realizan en las oficinas de
ESSALUD correspondiente a la jurisdiccin.
Por lo general, los documentos a presentar son:
Fotocopia del RUC.
Planillas en blanco legalizadas.
Fotocopia del DNI del representante.
Formulario llenado en la oficina del
ESSALUD para la inscripcin de los
trabajadores.
5. Obtencin del nmero de RUC

El RUC (Registro nico de Contribuyentes) es
lo que identifica a una persona o a la empresa
ante la SUNAT para el pago de los impuestos.
Toda persona natural o jurdica est obligada
a inscribirse en el RUC, de lo contrario sern
sancionadas de acuerdo con el Cdigo
Tributario, igual que los inscritos en el RUC que
no presenten la declaracin.
Para obtenerlo debemos acudir a la SUNAT,
llenar un formulario de justificacin, y esperar
notificacin.
6. Elegir rgimen tributario

En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la
obtencin de nuestro RUC, debemos
determinar a cul rgimen tributario nos
vamos a acoger para el pago de los impuestos,
ya sea al Rgimen nico Simplificado (RUS),
al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta
(RER), o al Rgimen General.
Una vez que contamos con nuestro nmero de
RUC, y elegido el rgimen tributario al cual
acogernos, podemos imprimir los
comprobantes de pago (boleta y/o factura) que
vamos a utilizar.
7. Comprar y legalizar libros

contables
En este paso compramos los libros contables
necesarios dependiendo del rgimen
tributario al cual nos hayamos acogido; y
posteriormente, acudimos a una notara para
que sean legalizados por un notario pblico.
8. Legalizar el Libro de Planillas en el

Ministerio de Trabajo (si fuera el
caso)
Segn la ley, todos los trabajadores de una
empresa, no importa las horas que trabajen,
12
10.
Solicitud de licencia municipal

Consiste en acudir a la municipalidad del
distrito en donde va a estar ubicado el negocio,
y tramitar la obtencin de la licencia de
funcionamiento.
Por lo general, los documentos a presentar son:
Fotocopia del RUC.
Certificado de Zonificacin (zona
industrial, zona comercial, zona
residencial, etc.).
Croquis de la ubicacin de la empresa.
Copia de contrato de alquiler o ttulo de
propiedad.
Fotocopia de la escritura pblica.
Recibos de pago por derecho por licencia.
Formulario de solicitud.
Modificaciones tributarias
aplicables a partir del 2015
Ley que promueve la reactivacin de la economa:
Ley N30296 Fecha: 31.12.14 Vigencia 01.01.15
La Dcimo Primera Disposicin

Complementaria Final, prescribe que para
efectos de determinar los pagos a cuenta del
Impuesto a la Renta de Tercera Categora del
ejercicio 2015, el coeficiente deber ser
multiplicado por el factor 0.9333. Ello obedece
a la reduccin de la tasa del 30% a 28% y que
justamente corresponde a ese factor.
En forma similar a la reduccin de las tasas
aplicables a las rentas del trabajo, esta
modificatoria tiene como finalidad reducir la
carga tributaria y con ello propiciar que se
destinen recursos a la reinversin y crecimiento
en las empresas.
2. Modificacin Dividendos
Por otra parte, los dividendos y otras formas de
distribucin de utilidades se encuentran
gravados con la tasa del 4.1% por concepto de
Impuesto a la Renta, en caso dicha distribucin
se realice a personas naturales.
La Ley modifica las tasas aplicables a los
Dividendos y otras formas de distribucin de
utilidades, estableciendo un incremento
gradual a partir del ejercicio 2015, de acuerdo
a lo siguiente:
En virtud a la Novena Disposicin

Complementaria Final de la Ley, las tasas
referidas aplican a la distribucin de
dividendos y otras formas de distribucin de
utilidades que se adopten o se pongan a
disposicin en efectivo o en especie, lo que
ocurra primero, a partir del 01 de enero de
2015. Por tanto, se prescribe que a los
resultados acumulados u otros conceptos
susceptibles de generar dividendos gravados
segn lo dispuesto en el artculo 24-A TUO LIR,
obtenidos hasta el 31.12.2014 que formen parte
de la distribucin de dividendos o de cualquier
otra forma de distribucin de utilidades se les
aplicar la tasa de 4.1%. En correlato con esta
modificatoria, se modifican los artculos 54 y
56 del TUO de la LIR, respecto a los
Dividendos y otras formas de distribucin de
utilidades aplicable tanto a Personas
Naturales como a Personas Jurdicas No
Domiciliadas, regulndose la aplicacin de
similares tasas que las antes detalladas.
A su vez se modifica el artculo 73-A del TUO
de la LIR, que regula respecto a la retencin a
los dividendos que deben efectuar las
personas jurdicas, alinendolo con esta
modificacin.
3. Modificacin de las tasas

aplicables a las Rentas del Trabajo
y de la Renta de Fuente Extranjera
a)
Escala progresiva acumulativa

Otro de los cambios efectuados por la Ley,
es respecto a las tasas del Impuesto a la
Renta aplicable a las personas naturales
por las Rentas del Trabajo y de la Renta de
Fuente Extranjera.
As, la escala progresiva acumulativa
vigente a partir del 01.01.2015, es la
siguiente:
13
Reduccin gradual del Impuesto a la Renta de

Tercera Categora de personas jurdicas de
Tercera Categora de personas jurdica
domiciliadas en el pas e incremento gradual
del impuesto a los dividendos del impuesto a
los dividendos.
El artculo 55 de la Ley del Impuesto a la Renta
(en adelante, LIR) establece que el impuesto a
cargo de los perceptores de rentas de tercera
categora domiciliados en el pas, se encuentra
gravado con la tasa del 30%.
Sin embargo, a partir del ejercicio 2015, se
establece una reduccin gradual de la alcuota
del Impuesto a la Renta de tercera categora de
acuerdo a lo siguiente:
CONTABILIDAD II-B
1. Modificacin Renta de tercera

categora
Se mantiene la deduccin de 7 UIT

aplicable sobre la suma de las Rentas del
Tr a b a j o . E n r e l a c i n c o n e s t a
modificacin, cabe referir que el presi
dente de la Comisin de Economa del
Congreso, Casio Huarie, asegur que los
ms beneficiados con esta medida sern
los trabajadores que perciban ingresos
mensuales de entre S/. 2,000 y S/. 4,000
CONTABILIDAD II-B
b)
As, a partir del 01.01.2015 se aplicar el

8% sobre la renta bruta mensual por
concepto de retenciones y/o pagos a
cuenta por las rentas de cuarta categora
abonadas o acreditadas.
Mostramos a nivel prctico el efecto de la
modificatoria:
Datos
- Trabajador con una remuneracin fija
de S/. 4,000
- UIT: S/. 3,850
Clculo de la Renta de Quinta
Categora
Retenciones por Rentas de cuarta

categora
En correlato con el cambio de la escala
progresiva acumulativa del Impuesto a la
Renta, se modifica el porcentaje de
retencin y/o pagos a cuenta por las
rentas de cuarta categora, regulado en
los artculos 74 y 86 del TUO de la LIR
respectivamente.
Antes de la Modificatoria
Antes de la Modificatoria
Renta Bruta Anual Proyectada
56,000 Renta Bruta Anual Proyectada
56,000
Deduccin de 7 UIT
-26,950 Deduccin de 7 UIT
-26,950
Renta Neta Anual Proyectada
29,050 Renta Neta Anual Proyectada
29,050
2,912.00
Impuesto a la Renta Anual (15%) =
Retencin Mensual
4,357.50 Impuesto a la Renta Anual
363
Hasta 5 UIT
19,250
8%
1,540
Ms de 5 UIT hasta 20 UIT

Retencin Mensual
(19,251 a 77,000)
14%
1,372
MENOR RETENCIN MENSUAL DE
14
=
S/. 120 NUEVOS SOLES
243
Conceptos de corrupcin
Stephen D. Morris, quien realiz un interesante
estudio de la corrupcin en Mxico, sostena que
"Se la ha definido como el uso ilegitimo del poder
pblico para el beneficio privado"; "Todo uso ilegal
o no tico de la actividad gubernamental como
consecuencia de consideraciones de beneficio
personal o poltico"; o simplemente como "el uso
arbitrario del poder".
Otra definicin con un nfasis ms jurdico la
proporciona Guillermo Brizio: "Se designa a la
corrupcin como un fenmeno social, a travs del
cual un servidor pblico es impulsado a actuar en
contra de las leyes, normatividad y prcticas
implementados, a fin de favorecer intereses
particulares".
La corrupcin tambin ha sido definida como:
"comportamiento poltico desviado" (falta de tica
poltica); "conducta poltica contraria a las normas
jurdicas" (falta de tica jurdica y poltica); y
"usurpacin privada de lo que corresponde al
dominio pblico". Cabe destacar que el inters
personal no es un elemento que necesariamente
debe incluirse en una definicin, pues los actos de
corrupcin no siempre benefician nicamente
intereses particulares.
Consecuencias de la corrupcin
Favorece la consolidacin de lites y

burocracias polticas y econmicas.
Erosiona la credibilidad y legitimidad de los
gobiernos.
Reproduce una concepcin patrimonialista del
poder.
Reduce los ingresos fiscales e impide que los
escasos recursos pblicos coadyuven al
desarrollo y bienestar social.
Permite la aprobacin y operacin de leyes,
programas y polticas, sin sustento o
legitimidad popular.
Revitaliza una cultura de la corrupcin y
contribuye a su proliferacin.
Existen diversas tipologas de la corrupcin desde

la que hace slo referencia a la extorsin y el
soborno, hasta las que se refieren a tipos
especficos y especiales. Estos tipos son:
Extorsin.- Es cuando un servidor pblico,
aprovechndose de su cargo y bajo la amenaza,
sutil o directa, obliga al usuario de un servicio
pblico a entregarle tambin, directa o
indirectamente, una recompensa.
Soborno.- Es cuando un ciudadano o una
organizacin, entrega directa o indirectamente a un
servidor pblico, determinada cantidad de dinero,
con el propsito de que obtenga una respuesta
favorable a un trmite o solicitud,
independientemente si cumpli o no con los
requisitos legales establecidos.
Peculado.- Es la apropiacin ilegal de los bienes
por parte del servidor pblico que los administra.
Colusiones.- Es la asociacin delictiva que realizan
servidores pblicos con contratistas, proveedores y
arrendadores, con el propsito de obtener recursos
y beneficios ilcitos, a travs de concursos
amaados o, sin realizar estas (adjudicaciones
directas), a pesar de que as lo indique la ley o
normatividad correspondiente.
Fraude.- Es cuando servidores pblicos venden o
hacen uso ilegal de bienes del gobierno que les han
confiado para su administracin.
Trfico de influencias.- Es cuando un servidor
pblico utiliza su cargo actual o sus nexos con
funcionarios o integrantes de los poderes ejecutivo,
legislativo o judicial, para obtener un beneficio
personal o familiar, o para favorecer determinada
causa u organizacin.
La falta de tica.- Es un tipo especial de corrupcin
que si bien no tiene que ver directamente con la
apropiacin ilegal de recursos del gobierno y de
ciudadanos usuarios, s entraa entre algunos
servidores pblicos, una conducta negativa que va
en contra de los propsitos y metas de las
instituciones pblicas. Esta falta de tica se pude
observar cuando determinado servidor pblico no
cumple con los valores de su institucin, es decir,
cuando no conduce sus actos con honestidad,
responsabilidad, profesionalismo, espritu de
servicio, por citar algunos.
Tipos de corrupcin
15
Esta tendencia se presenta y existe en todo tipo de

organizaciones, en dnde los prestadores de
servicios se aprovechan de las facultades que
tienen para sacar provecho de tipo econmico a
todo tipo de personas susceptibles a sus
circunstancias y situaciones. Sin embargo mucho
se ha intentado hacer para combatir este mal que
desquebraja la sociedad de una manera voraz,
dando resultados poco notorios.
CONTABILIDAD IV
Corrupcin de funcionarios
Principales novedades de las

tasas del impuesto a la renta
CONTABILIDAD VI
1. Introduccin
El 31 de noviembre del 2014 se public en el
diario oficial "El Peruano" la ley N320096 la
cual lleva como ttulo "La ley que promueve la
reactivacin de la economa".
Para efectos didcticos nos centraremos en las
modificaciones relacionadas con las tasas del
impuesto a la renta, aplicables tanto para las
personas naturales, sucesiones indivisas y
sociedades conyugales que optaron por
tributar como tales; al igual que en el caso de
las personas que son generadoras de renta de
tercera categora.
Estos cambios entran en vigencia a partir del 1
de Enero del presente ao, ello por el hecho
que el impuesto a la renta es un tributo de
periodicidad anual, lo que determina que
cualquier modificatoria surte efectos a partir
del 1 de Enero del ao siguiente al que se
publicaron las normas.
La vigencia est confirmada de acuerdo a lo
indicado de acuerdo a lo indicado por el
numeral 1 de la quinta disposicin
complementaria final de la ley N30296, la
vigencia del captulo I de la ley 30296 ser
desde el 1 de Enero del 2015.
2. La modificacin del artculo 52-A,

el literal a) del artculo 54 y el literal
e) del artculo 56 de la Ley del
Impuesto a la Renta relacionado
con la tasa aplicable a los
dividendos y cualquier forma de
retribucin de utilidades.
El texto del artculo 1 de la ley 30296 tambin a
efectuado un cambio al penltimo prrafo del
artculo 52-A, el literal a) del artculo 54 y el
literal e) del artculo 56 de la LIR. Las cuales
regulan la tasa aplicable a los dividendos y
cualquier forma de retribucin de las
utilidades.
Antes de la modificatoria, la tasa nica que se
aplicaba era el 4.1%, los cambios efectuados
por la presente norma las tasas aplicadas a los
dividendos y cualquier forma de retribucin de
las utilidades, sern las siguientes.
Ejercicios Gravables
2015-2016
2017-2018
2019 en adelante
16
Tasas
6.8%
8.0%
9.3%
Cabe indicar que estas nuevas tasas rigen en

los aos que se indican en adelante. El
incrementar la tasa aplicable a los dividendos
tiene coherencia con la rebaja en la tasa del
impuesto a la renta empresarial, de tal manera
que el fisco no vea mermado el nivel de la
recaudacin tributaria, toda vez que pierda en
recaudacin por la renta empresarial se
incrementara con la recaudacin por el tema
de los dividendos.
Sin embargo, debemos precisar que un
incremento en las tasas aplicables a los
dividendos desincentivar el reparto de los
mismos a los accionistas cuando las tasas
sean ms altas. Ese es un elemento sensible
para los accionistas qu8e requieren retirar las
ganancias obtenidas producto de la inversin
realizada.
3. Modificacin del artculo 53 de la

Ley del Impuesto a la Renta,
relacionado con la tasa aplicable a
las personas naturales,
sucesiones indivisas y sociedades
conyugales.
El texto del artculo 1 de la ley 30296 tambin
ha efectuado un cambio al texto del artculo 53
de la LIR. Modificando las tasas aplicables del
impuesto a la renta a cargo de las personas
naturales, sucesiones indivisas y sociedades
conyugales que optaron por tributar como
tales, domiciliadas en el pas.
Las tasas anteriores que rigen hasta el 31 de
diciembre de 2014 son las siguientes:
Suma de la Renta neta del trabajo y
renta de fuente extranjera
Hasta 27 UIT
Por el exceso de 27% UIT hasta 54 UIT
Por el exceso de 54 UIT
Tasa
15%
21%
30%
A partir del ejercicio gravable 2015 las tasas

aplicables sern las siguientes:
Suma de la Renta neta del trabajo

y renta de fuente extranjera
Tasa
Hasta 5 UIT
8%
14%
17%
Ms de 35 UIT hasta UIT
20%
Ms de 45%
30%
El texto del artculo 1 de la ley 30296

determino una modificacin al texto del
artculo 53 de la LIR, de tal manera que se
realiza una rebaja escalonada de la tasa
aplicable que hasta el 2014 era el 30% hasta
llegar el ao 2019 en adelante con el 26%,
conforme se aprecia en el siguiente cuadro:
Tasa
2015-2016
28%
2017-2018
27%
2019 en adelante
26%
Parte del cambio de la tasa es adecuar a

nuestro pas a las economas de la OCDE. Que
tiene promedio la tasa del 26%. Adems
debemos resaltar que la disminucin de la
tasa empresarial convierte al Per en un pas
ms competitivo con las economas de los
pases vecinos y los del mundo para captar
inversiones. Toda vez que la tasa empresarial
siempre es una variable que es analizada por
los inversionistas.
Esta rebaja permitir que las empresas tengan
una mayor liquidez y capacidad de ahorro;
adems, la rebaja es un indicador que nos
permite alinearnos al lado de las economas
que estn en la rbita de la OCDE, otorgando
un mensaje a los inversionistas extranjeros
para captar tambin capitales del exterior.
5. modifican del artculo 73 de la LIR

relacionados con la tasa aplicable
a los pagaderos de rentas de
obligaciones al portador.
El texto del artculo 1 de la ley 30296 modifico
al artculo 73 de la LIR, de tal manera que se
realiza una rebaja escalonada de la tasa
aplicable a las personas jurdicas que paguen
o acrediten rentas de obligaciones al portador
u otros valores al portador, debiendo retener el
impuesto a la Renta de los importes pagados o
acreditados aplicando las siguientes tasas:
Tasa
2015-2016
28%
2017-2018
27%
2019 en adelante
26%
Hasta del 31 de diciembre de 2014 la tasa

aplicable era del 30%. Debemos recordar que
la tasa aplicable en la retencin tiene carcter
definitivo.
6. Las modificaciones efectuadas a

la legislacin del impuesto a la
renta surten efecto a partir del 1 de
enero de 2015.
Tomando en cuenta que el impuesto a la renta
tiene naturaleza de ser un impuesto anual,
cualquier cambio que se produzca en un ao
tendr repercusiones y efectos el ao siguiente,
con lo cual estos cambios aprobados en el 2014
surtirn efecto a partir del 1 de enero de 2015 lo
cual determina que tanto las empresas como
las personas naturales tendrn una mayor
liquidez en el ao 2015 en adelante, lo cual
permitir en cierto modo incentivar el gasto
privado, las adquisiciones, el ahorro y las
inversiones, generando tambin un clima de
transparencia y predictibilidad en la
aplicacin de las tasas impositivas,
desterrando de algn modo la incertidumbre
en los cambios de tasas que aos atrs
suceda.
7. Modificaciones del artculo 73- A

de la LIR relaciones con la tasa de
retencin aplicable a los
dividendos.
El texto del artculo 1 de la ley N 30296 realizo
cambios al texto del artculo 73 A de la LIR, los
cambios estn orientados a realizar una
indicacin expresa de las nuevas tasas de
retencin de los dividendos.
La indicacin de las tasas se encuentra
detallado en el penltimo prrafo del artculo
73- A de la LIR. Lo que la norma esta realizado
es una adecuacin ligada a la tasa correcta,
tomando en cuenta los cambios producido por
la legislacin.
17
CONTABILIDAD VI
4. Modificacin de artculo 55 de la
LIR relacionado con la tasa
aplicable a los perceptores de
rentas de tercera categora
La aprobacin de estas nuevas tasas rige a

partir de 1 de enero. Al existir una mayor
distribucin de las tasas, ello determina que
los contribuyentes cuyos ingresos se
encuentren en los tramos iniciales tendrn una
menor afectacin al pago del impuesto a la
Renta.
SECRETARIADO
Superacin personal
Mejor calidad de vida

Mayor aprecio por la vida
Mayor autoestima
Mejores relaciones interpersonales
Desarrollo profesional
Mejora en la salud fsica y mental
Desarrollo intelectual
Mayores ingresos
Disminucin del estrs y la
ansiedad
Autoconsciencia
Obstculos de la superacin personal
Miedo
Baja autoestima.
Ira.
Desilusin.
Apata
Postergacin
Cmo alcanzar la superacin

personal?
Fsico: tener disciplina y lograr cumplir con un

programa mnimo de ejercicios para mejor la
calidad de vida.
Esttico: cuidado del cuerpo (x ejemplo en lo que
se refiere a la eleccin de alimento)
Econmico: tratar de ser ordenados en nuestras
cuentas o gastos
Intelectual: constantemente el ser humano debe
crecer intelectualmente para ello debe
enriquecerse de mltiples conocimientos, se debe
estimular siempre el deseo de buscar, descubrir y
comunicar la verdad mediante el uso de mtodos
ms penetrantes y esclarecedores de nuestra
realidad.
Afectivo.- consolidar los lazos familiares para
mayor contencin humana Moral ser respetuoso
con los dems, no invadir con nuestras ideas,
olvidando que se tiene al frente otra persona que
piensa diferente de nosotros
Social.- al ser el ser humano un ente sociable,
necesita convivir en armona con sus semejantes,
asimismo se debe despertar el deseo de servir a los
dems, alentando el amor por el trabajo, por el
progreso social y por el bien comn.
Moral.- deben promoverse de manera cada vez
ms profunda el sentido de los valores universales,
y la necesidad de poner la ciencia y la tecnologa al
servicio del hombre
Espiritual.- La necesidad de tener una ideologa,
filosofa o creencia.
Creativo.- La creatividad es esencialmente el arte
de descubrir y actuar en consecuencia. Cuando
usted crea algo -un trabajo artstico, libro,
programa de software, rutina de danza, o un rol
para un juego- descubre partes de usted mismo
que nunca supo que existieran
Cambio de Pensamientos.
Determinacin.
Autoanlisis Objetivo.
Preparacin e Instruccin.
Definicin de la misin y visin personal.
Planeacin de metas y objetivos.
Trabajo Permanente.
Autoevaluaciones.
Persistencia y Coraje.
18
SECRETARIADO II
Beneficios de la superacin personal
Los 8 aspectos de la superacin

personal
La superacin personal es un interesante proceso

de crecimiento en todos los mbitos o reas de la
vida de una persona.
Superacin personal implica mejoras en la salud
fsica y mental, relaciones humanas (pareja, hijos,
familiares, amigos, compaeros de trabajo,
colaboradores, etc), campo profesional, formacin
intelectual, desarrollo espiritual, participacin
social, cuidado del medio ambiente y cualquier otro
aspecto relacionado con la vida de una persona
SECRETARIADO IV
El Rapport
El Raptor, es una tcnica muy interesante de PNL

(Programacin Neuro Lingstica), est tcnica en
fin, nos da la posibilidad de crear una
comunicacin efectiva con las personas que
necesitamos comunicarnos, mediante el uso del
Rapport, quien lo maneja durante una
comunicacin, pueda transmitir un mensaje que
normalmente podra causar algn conflicto.
En fin para del rapport, podramos decir en
palabras sencilla de comprender que es la forma,
de la capacidad, inteligencia y destreza de un ser
humano para colocarse en el cuerpo de otro y
comprenderlo, para luego permitir una
comunicacin efectiva haciendo que nos
comprendan realmente.
El Rapport con una persona, es igual a estar en
sintona con la otra persona, es establecer una
conexin armoniosa, cuando una persona logra
estar en un estado congruente con otra, quien
domina el estado conscientemente es quien
domina a quienes estn dentro de ese estado. Por
ejemplo podemos decir que cientficamente,
nuestro sistema nervioso central, es como si fuese
"una red", "un cableado", una vez que logramos
entender como es la red, el cableado de una
persona, comprenderemos como acceder en su red
y enviarle informacin, la cual llegue exitosamente!
Obviamente, el rapport es utilizado como un
sistema de influencia, de pareja, familiar y social.
Tambin podemos definir al Rapport como una
forma de guiar a las personas hacia estados de
conciencia conocidos, que conscientemente
queremos llevarlos, o crear un nuevo estado
emocional y llevarlos hacia L
Rapport es la ciencia de sentirse confortable con los
dems y que los dems se sientan confortables con
uno. Es la habilidad de reducir las diferencias
perceptuales entre las personas rpidamente.
Ejemplo
Las preguntas ms usuales que nos podemos
hacer son
HAS NOTADO QUE CUANDO CONOCES A
ALGUIEN, TE GUSTA INSTANTNEAMENTE?
Y te gusta estar con esta persona, mientras con
19
otros te gustara estar tan

lejos como sea posible.
M u c h a s d e l a s
herramientas que
aprenders aqu las ests
utilizando YA a un nivel
inconsciente, el objetivo de
esta seccin es que lo
e n t i e n d a s
conscientemente, para
luego despus que los
practiques, incrementes tu
habilidad de lograr
Rapport Inconscientemente dramticamente. Uno
no tiene que pensar mucho para entender que
cuando la gente te gusta, t quieres ser como ellos.
Has notado como los buenos amigos tienes los
mismos gestos y utilizan las mismas palabras. La
clave del Rapport consiste en ser como la otra
persona
El Rapport (la relacin) es uno de los ingredientes
imprescindibles para establecer una comunicacin
efectiva con los dems. Utilizamos la palabra
"Adaptar para describir el proceso de acercarnos al
modelo del mundo de la otra persona. Este proceso,
utilizado de forma intuitiva por muchsimas
personas, puede ser aprendido y practicado para
mejorar la comunicacin. Existen tantas vas
diferentes de acompaamiento como experiencias
sensoriales seamos capaces de analizar y describir
en el proceso de retroalimentar a la otra persona.
Estas vas de retroalimentacin o de
acompaamiento.
Los paso a obtener una buena tcnica

de rapport
Postura corporal, movimientos y gestos.

Frecuencia y profundidad en la respiracin.
Tiempo, tonalidad, ritmo y volumen al hablar.
Parpadeo y vas de acceso ocular.
Patrones de lenguaje (visual, auditivo,
kinestsico, olfativo y gustativo).
Cmo Realizar un Rapport?

La formas de hacer rapport son
variadas, pero todas coinciden en
crear un espejo a nivel visual,
auditivo y kinsico con la persona o
grupo que quiranos establecerlo.
Para realizar el Rapport se Utilizan
Las Siguiente Formas:
Muletillas y Estructuras
Verbales (Formas De hablar)
2)
Cules Son las Tcnicas De

Rapport?
Antes de comenzar a detallar las tcnicas del
rapport, debemos comprender que en una
comunicacin existen varias clases de impactos,
pero aunque es increble, es muy interesante
comprender que el
lenguaje verbal no es 100
% efectivo, ya que su
impacto es simplemente
de un 7% el contenido de
las palabras y un 38 % la
entonacin, mientras el
lenguaje corporal abarca
un 55% del impacto No
Parece increble?
1)
Lenguaje Corporal:
Debemos adaptarnos el lenguaje corporal de
una manera muy sutil, copiar la postura,
acompasar las miradas, los giros de cabeza,
la velocidad de los movimientos y toda clase
de gesto facial y corporal.
El Lenguaje Verbal:
Sin duda, debemos de concentrarnos en la
entonacin de nuestras palabras, aprender a
prcticas los tonos, velocidades, tiempos y
timbres combinando con un contenido lgico
para nuestro receptor. Debemos acompasar el
los tonos, los timbres, los tiempos para poder
establecer el rapport a nivel verbal, y al mismo
tiempo hacerlo a nivel del lenguaje corporal.
Ejemplo
"Me siento un poco acalorada
Tu" Por Que Te Sientes Acalorada?"
Estara mal si dijeras: Por qu estas acalorada?
3)
La Respiracin:
Adaptarse la respiracin de nuestro receptor,
nos ayuda de mucho para poder incluso
hablar a su misma velocidad, tono y timbre,
aparte del efecto hipntico de mover tu caja
respiratoria al mismo tiempo
que la persona y de igual
forma.
Sin duda, la tcnica principal
del Rapport es la Empata,
entrar en empata con nuestro
receptor es la parte
fundamental del rapport.
20
SECRETARIADO IV
El Lenguaje Corporal De Manera Sutil

La Parte Auditiva: Tonos, Timbres, Volmenes,
Tiempos, etc.
Repetir Hasta La Forma De Respirar.
Team Building
Qu es un Team Building?
Muchos han odo hablar de l, pero no todos
sabemos qu es. El Team Building es una
actividad o servicio que contratan las empresas
que valoran el crecimiento personal y profesional
de sus empleados ya que es una experiencia
potenciadora de resultados positivos, con las
capacidades en el uso de la comunicacin, que
goza de su etapa de mayor xito.
transmitir la sensacin de tratarse de jornadas de

ocio y tiempo libre compartidas con los
compaeros. De esta forma no slo se pierden
horas de trabajo sino que se incentiva a los
empleados a trabajar en equipo e incrementar el
sentimiento de pertenencia a la empresa as como
potenciar rasgos de liderazgo entre los miembros
y la capacidad de coordinar y escuchar.
SECRETARIADO VI
Para qu sirve?
Definicin de Team Building:
Team (equipo) y Building (construccin).
Se refiere a un amplio rango de actividades o
Ejercicios que permiten a los miembros de un
grupo definirse como verdadero equipo, fuera del
mbito laboral, para poder definirse como equipo
y determinar su misin.
Es una costumbre privilegiar el trabajo individual
y buscar el beneficio personal; el cual resulta
difcil adaptarnos y sobretodo someternos al
trabajo en equipo, y no valoramos las ventajas.
Para trabajar con el liderazgo, la comunicacin, el

trabajo en equipo y otros aspectos tanto
"relacionales" como "personales", que
complementan a los conocimientos profesionales.
Para que te prepara este Curso:

Para disponer formar y liderar las competencias
necesarias del trabajo en equipos.
En qu consiste?
A quin va dirigido:
A directivos, en los negocios, en las empresas,
responsables y coordinadores de equipos de
trabajo en el seno de la empresa, profesionales
que deseen desarrollar conocimientos sobre la
materia. Estudiantes empresariales, Econmicas,
clubes deportivos, y en general cualquier
profesional. De acuerdo a las caractersticas del
equipo (edad; sexo; estilo de empresa; valores,
capacidades a entrenar; etc.)
Cmo ayuda el Team Building a la

productividad de las empresas?
Este tipo de reuniones y eventos se organizan
generalmente fuera de los horarios laborales para
En formar una variedad de ejercicios y tareas para

crear dinmicas de grupos que ayuden a los
participantes a identificarse como miembros y
desarrollar su actividad de modo conjunto y
eficiente.
Cul es su finalidad?
Mediante estas actividades, las empresas pueden
descubren los puntos fuertes y dbiles de cada
miembro de sus equipos, sus capacidades y roles
que ocupan dentro de la dinmica de trabajo.
CMO LO HACEMOS
a) Motivarse, Divertirse y Aprender
"Cuando te diviertes el tiempo vuela. No he
21
FORMACIN EMPRESARIAL Y
TEAM BUILDING
Qu es un equipo de alto
rendimiento?:
B) Cinco Fases:
Para su Implementacin:
Escuchar
Pensar
Proponer y Compartir
Organizar y Dirigir
Evaluar y Proponer un Plan de Accin
Cmo construir un equipo de alto

rendimiento?:
No es tarea fcil. Los lderes lo saben. Es muy
importante una muy buena y clara poltica de
seleccin y contratacin. Hay que atraer a los
individuos ms competentes y conseguir que estn
motivados para el proyecto. No solo hay que tener
el mejor candidato para cada puesto sino que
adems tienen que encajar entre s. Hay que lidiar
con cientos de problemas que surgen en un mundo
cambiante. Es muy importante que al frente del
equipo haya un gran lder con capacidad de
trabajo, visin, mucha calidad humana y empata
(empata) con los miembros del equipo, El lder
deber:
1.
2.
3.
4.
5.
Marcar objetivos.
Definir un sistema de medicin.
Definir sistemas de comunicacin entre los
miembros del equipo.
Definir procedimientos para que tomen
decisiones y solucionen problemas.
Desarrollar sistemas de gestin de personal
(reclutamiento, formacin, motivacin, etc.).
Conseguir un equipo de alto rendimiento es
un RETO.
22
trabajado un solo da en mi vida, todo era

diversin" = Favoreciendo el clima para
facilitar el logro de sus objetivos.
Estamos acostumbrados a que el mundo
empresarial es tradicional destinado a la
formacin profesional. Nuestra propuesta
parte de la diversin, el entretenimiento y la
actividad fsica como base a la incorporacin
de nuevos conocimientos.
Se trabajar sobre orientacin a resultados,
comunicacin, energa, compromiso,
iniciativa, trabajo en equipo, gestin bajo
presin, entre otras.
"La diversin integra e involucra a todo el
mundo en su proceso. El equipo que juega
unido, permanece unido"
SECRETARIADO VI
Es aquel que consigue un elevado nivel de

resultados con una elevada satisfaccin y
motivacin de sus integrantes. Conseguir equipos,
integrados, motivados con un objetivo comn y
productivo que es la prioridad de toda empresa.
Sobre todo, en este momento, cuando la
competencia es tan dura.
CORPORACIN EDUCATIVA
Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado
JUAN BOSCO DE HUNUCO

R.M. N 350-97-ED.
Formando slo a emprendedores...
3 AOS
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CARRERAS
PROFESIONALES:
Administracin de Empresas
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INFORMES: Jr. Dos de Mayo N 470 - Telf.: (062) 513546
www.edubosco.com
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a nombre de la nacin

VIII Foro Técnico 2015, Instituto Juan Bosco de Huánuco...

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os avances acelerados cientficos tcnicos desarrollan en forma creciente las

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Para enfrentar este proceso se requiere de un cambio radical en la concepcin de la

Reduccin de tareas administrativas.

Almacenes de productos terminados.presta servicios al departamento de

Almacenes cubiertas.- son almacenes

I.E.S.T.P. Juan Bosco de Hunuco IX Foro Tcnico

Es el proceso que sigue la funcin logstica desde

marcajes. Ejemplo: los vehculos nuevos.

5. Segn su funcin logstica

3. Segn el material a almacenar

I.E.S.T.P. Juan Bosco de Hunuco IX Foro Tcnico

Almacenes par bultos.- el objeto es juntar

Almacenes de Centro de ruptura.- tiene

6. Segn la actividad de la empresa

Almacenes centrales.- aquellas que se

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todos los sistemas. En definitiva, la domtica de

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Garantizando las comunicaciones mediante

Comunicaciones: Transmisin de voz y datos,

Mantenimiento: Con capacidad de incorporar

Ocio y tiempo libre: Descansar y divertirse con

videojuegos, captura, tratamiento y

Salud: Actuar en la sanidad mediante

Compra: Comprar y vender mediante la

Aprendizaje: Aprender y reciclarse mediante

Actividad profesional: Trabajar total o

Ciudadana: Gestiones mltiples con la

Acceso a informacin: Museos, bibliotecas,

Y todas las posibles ideas que la creatividad y la

Formalidades para constituir

Debemos en primer acudir a la Oficina de

2. Elaboracin de la minuta (slo

cul es la denominacin o razn social de