Anlisis caso Enron

Alumnos:

Cristhopher Gonzalez
Francisco Riveros
Hctor Valenzuela
Curso:
Gobierno Corporativo
Profesora:
Maria Antonieta Gonzalez
Ingeniera en Administracin de Empresas PEV
Duoc UC Via del Mar

Via del Mar, 03 de Septiembre de 2015

1- Presente un resumen de los hechos relevantes y los riesgos a

los que la empresa Enron se estaba enfrentando. Realice un
Diagnstico con sus palabras.
En el ao 1985 Enron se constituye como una pequea empresa de
distribucin de gas natural en el estado de Texas.
Tuvo un primer escndalo financiero, pero de menor escala denominado
el escndalo Enron Oil en 1987.
Gracias a su cercana con la familia Bush, cuya campaa se dice que
financiaron en parte, lograron que se desregularizara el mercado
energtico, lo que les permiti aumentar su participacin. Enron
comenz a transar el gas como si fuera cualquier producto, por lo que
comenz a crecer rpidamente llegando a estar entre las 7 empresas
ms importante en su pas, llegando a tener presencia en 40 pases,
como por ejemplo en Reino Unido donde construy su propia planta de
energa. Este rpido crecimiento en sus finanzas se logr mediante un
sistema de contabilidad que les permiti generar y contabilizar como
ganancias operaciones de valor futuro hipottico que no tenan un
respaldo econmico verdadero sino solo ficticio, de esa manera el valor
de la empresa comenz a crecer exponencialmente, funcionaban como
un banco de gas, transando valores de futuros. Por otro lado los
ejecutivos generaron una intrincada red de sociedades de papel
(entidades de propsito especial) que les permitan esconder las
prdidas y aumentar los activos de la empresa de manera de poder
presentar balances y estados de resultados sanos y confiables que
hacan que el mercado siguiera creyendo en la liquidez de la empresa de
manera que el precio de sus acciones segua aumentando, de la mano
de este falso crecimiento de la empresa.
Esto se mantiene as hasta el ao 2001, 14 aos de constante
crecimiento, la empresa lleg a estar avaluada en 70 billones de dlares.
Sin embargo ya en este ao surgen las primeras dudas por parte de los
directivos respecto de cuanto ms se podra mantener esta situacin.
Paralelamente se desarrolla una investigacin periodstica que plantea
pblicamente la posibilidad de que la empresa con mayor crecimiento
en los ltimos aos, se encontrara sobrevalorada, Para mejorar la
situacin se nombr gerente a Jeffrey Skilling quien renunci en agosto
del mismo ao, lo que era un claro signo de que algo estaba mal, en su

lugar asumi Kenneth Lay, la situacin era insostenible y la quiebra de la

empresa se decret el 02 de diciembre del mismo ao.
Luego de 16 aos la empresa se declara en quiebra y se comienza a
descubrir que la firma auditora que trabajaba para ENRON destruy
varios documentos, disfrazando la verdad con grandes utilidades, las
deudas sobrepasaban los nmeros positivos, por lo que la empresa
perdi toda credibilidad y sus acciones solo valan centavos.
Dentro de los riesgos que ENRON enfrentaba y que se deducen de los
hechos sealados, podemos mencionar:
Exposicin a perder grandes cantidades de dinero, mediante las
mltiples inversiones que realizaba en mercados que no manejaban
bien, y adems mediante los aportes que daba a campaa polticas,
pudiendo ser declarados culpables
por
fraude,
conspiracin,
maniobras financieras, entre otros, arriesgando la comisin de delitos y
su correspondiente condena a prisin..
Tambin corran el riesgo de dejar desempleados a los ms de 20.000
trabajadores que alcanzaron a trabajar en la firma, y la prdida del
dinero de las pensiones de estas personas.
Pusieron en riesgo y en definitiva destruyeron la confianza en el sistema
financiero, al involucrar en su fraude a las empresas auditoras.
Tambin pusieron en riesgo el sistema de Seguros, ya que con el alto
nivel de riesgo de sus operaciones, los seguros no seran suficientes.
En sntesis, el caso Enron es producto de la desmedida ambicin y falta
de tica de un grupo de directivos en una empresa, que encontraron una
oportunidad en un mercado desregulado, tanto el energtico como el
financiero ( que se desregul gracias a sus influencias en poltica), que
no tuvieron escrpulos en engaar al sistema y en corromper a sus
participantes (Andersen, empresa auditora externa), para generar una
multimillonaria ganancia personal a costa de la prdida de miles de
damnificados por sus maniobras financieras que pusieron en jaque a
todo el sistema, lo cual dej de manifiesto la importancia de establecer
fuertes sistemas de control sobre el mercado, ya que este al parecer no
es capaz de regularse autnomamente.

2. Cules fueron las responsabilidades de los directivos de la

empresa?, pudieron anticipar/evitar la cada de la misma?
La obligacin de los directivos de la empresa era brindar estrategias
de crecimiento rentables y honestas, como tambin sistemas de control.
Era su obligacin entregar informacin clara, real, transparente y
fidedigna al mercado respecto de sus operaciones, entregando balances
y estados financieros reales que dieran cuenta de la real situacin de la
empresa. Los directivos fueron los responsables de todas las
irregularidades que se cometieron en este fraude ya que ellos mismos
fueron quienes disearon este sistema de ganancias ficticias, fueron
responsables de estafar al sistema y a sus actores y de corromper la
confianza que debe regir en el mercado para asegurar su subsistencia.
Sus directivos pudieron anticipar la cada de la empresa ya que ellos si
tenan conocimiento de las prdidas en las que estaba incurriendo la
empresa al involucrarse en negocios que no eran rentables, tales como
el de la planta en India, pero en vez de enfrentar la situacin,
desarrollaron un sistema para encubrirla, a travs de mltiples
sociedades de propsito especial que les permitan disimular sus
prdidas y aumentar sus ganancias, a los directivos no les interesaba
rescatar la empresa sino solo demorar el mximo tiempo posible la cada
de esta, para tener tiempo suficiente para generar el mximo de
ganancias personales. Si los directivos hubiesen tenido una conducta
tica y profesional, hubiesen actuado de forma correcta en el momento
en que se enteraron de los problemas en la situacin financiera de la
empresa y de esa forma pudieron haber evitado la cada de la empresa.
3. Cmo se manej el criterio de independencia del auditor y su
posible impacto en la cada de la empresa, Qu otros valores a
nivel de directivos y auditores se comprometieron?
En el caso Enron no haba independencia de la empresa auditora, ya que
est, la empresa de auditora Arthur Andersen una de las cinco firmas
de auditora ms grandes del mundo, estaba comprometida con los
intereses propios de la empresa, haba acuerdos previos, para mostrar
cifras falsas y ocultar informacin, de otra manera no se entiende que
los auditores no se hayan percatado de la falta de concordancia entre el
balance, el estado de resultado y los flujos de efectivo, tal como lo
dejara de manifiesto la investigacin periodstica que sac a la luz

pblica el caso de Enron en 2001, de hecho por esta misma falta de

profesionalismo y de tica de la empresa auditora es que luego del
escndalo Enron esta se disolvi.
A nivel de directivos otros valores que se comprometieron, fueron la
Honestidad, la capacidad profesional, la objetividad que deben tener los
miembros administrativos de una compaa, para poder tomar
decisiones, se puede decir que esta ltima es la principal falla que
ocasion todo el derrumbamiento de Enron, los altos directivos se
olvidaron del objetivo en comn y primaron su bien personal por sobre el
bien de la empresa, la custodia de tales intereses individuales hizo que
ellos perdieran el rumbo, los llev a cometer fraudes y a acabar con una
de las empresas ms exitosas del mundo.
4. Qu papel pueden jugar las tecnologas de la informacin
para ayudar a evitar estas fatales consecuencias?
Las tecnologas de informacin ayudan a las empresas a mejorar la
gestin de la informacin y de los procesos internos de la empresa. A
partir de lo anterior, se puede decir, que las T.I contribuyen a evitar lo
ocurrido en Enron, brindando un mejor control de las finanzas de la
compaa, siempre y cuando los usuarios de esta tecnologa hagan un
uso ticamente correcto y no fraudulento de estas. Las TI ayudan a
tener una visin ms clara y completa del estado real de las empresas,
al permitirnos analizar grandes volmenes de informacin en forma
global e inmediata, lo que aporta a la transparencia de la informacin.
No slo contribuyen en el rea financiera, sino que tambin se pueden
utilizar en las dems reas de la organizacin. Permiten un mejor control
de los subprocesos, adems ayudan a que toda la informacin
fundamental para las compaas se manipule adecuadamente, evitando
cosas como las ocurridas en Enron, como lo que hicieron los
administrativos, que al verse descubiertos comenzaron a desaparecer la
informacin que los comprometa. En conclusin, las T.I son una
herramienta de gestin que contribuye al crecimiento de las empresas al
brindar la facilidad y respaldo necesario para manipular adecuadamente
la informacin relevante en una organizacin, siempre y cuando se haga
un uso ticamente correcto por parte de las personas encargadas del
manejo de estas tecnologas, por lo que en si mismas las tecnologas por
s solas no son capaces de evitar estos fraudes.