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INGENIERA DE PROCESOS
Actividades - Autoevaluaciones
Docente: Yolanda Soria Prez
AUTOEVALUACIN 1
1.
2.
3.
Reduccin de tiempo.
Reduccin de personal.
Reduccin de maquinaria.
Reduccin de personal y maquinaria.
Para mejorar la imagen de la organizacin.
5.
Los japoneses porque han adoptado la innovacin de procesos antes que cualquiera.
No, son los norteamericanos porque siempre estn adelante.
La tecnologa.
No es la tecnologa.
Las personas.
4.
Quines son los rbitros finales del diseo y el rendimiento del proceso?
a)
b)
c)
d)
e)
Los proveedores.
Los clientes.
Los proveedores y los clientes.
Los Gerentes.
Los Jefes directos.
6.
7.
Qu determina la reingeniera?
a)
b)
c)
d)
e)
8.
10.
Qu debe hacer y cmo hacerlo, pero especialmente se concreta en lo que debe ser.
Da todo por sentado.
Que no debe hacer y cmo hacerlo.
Se concreta en lo que no debe ser.
Da por sentado todo y que no debe hacer.
9.
AUTOEVALUACIN 2
1.
2.
3.
Que actualmente existe mucha ms competencia, y las empresas deben cambiar las reglas de negocio.
Existe mucha competencia pero la empresa debe mantenerse esttica con las mismas reglas.
No existe competencia, todo sigue igual.
Los sistemas de informacin ayudan o empeoran la competencia.
Los sistemas ayudan pero no son necesarios en la mayora de empresas.
5.
Valor agregado.
En segmentos.
Control.
Valor agregado y control.
Control y en segmentos.
4.
Procesos.
Cliente, competencia y cambio.
Estrategias.
Normas.
Estrategia y normas.
Lder, dueo del proceso, equipo de reingeniera, comit directivo, ZAR de reingeniera.
Lder y dueo del proceso.
Lder y equipo de reingeniera.
Comit directivo y zar.
Lder, comit y zar.
6.
Mencione dos de las siete condiciones que deben de formar parte del proceso de reingeniera.
a)
b)
c)
d)
e)
7.
Cules de las opciones estn en armona con la habilidad para evaluar, planificar e implementar el cambio?
a)
b)
c)
d)
e)
8.
Planificar.
Prever el impacto de cualquier cambio, analizando la interaccin de los procesos.
Comprobar.
Actuar.
Planificar, comprobar y actuar.
10.
Planificar adecuadamente.
Ejecutar.
Implementar un conjunto de proyectos pequeos.
Actuar.
Ejecutar y actuar.
9.
Replantear las relaciones entre la organizacin, las personas y las cosas que la componen.
No hay que replantear nada como estamos todo va bien.
Los sistemas de informacin son solamente centrales de costos.
Los SI ayuda siempre y cuando las computadoras de la empresa sean de ltima generacin.
Hay que replantear, pero sin utilizar la tecnologa.
Primero.
Segundo.
Tercero.
Cuarta.
Quinta.
AUTOEVALUACIN 3
1.
b)
c)
d)
e)
2.
3.
Identificar el por qu y se hacen las cosas de la forma y se hacen comparando con un anlisis situacional.
Describir y un diagrama de flujo del proceso.
Recolectar la mayor cantidad de evidencia objetiva.
No recolectar la mayor cantidad de evidencia objetiva.
Describir un diagrama de flujo y recolectar la mayor cantidad de evidencia objetiva.
4.
Elegir el proceso a redisear, identificar los resultados deseados, relevar situacin actual, escribir un
diagrama de flujo del proceso actual, redisear el proceso, identificar las variables crticas, asignar
responsabilidades, elegir indicadores de gestin, implementar y evaluar.
Escribir un diagrama de flujo del proceso actual, redisear el proceso, identificar las variables crticas,
asignar responsabilidades, elegir indicadores de gestin, implementar y evaluar.
Elegir el proceso a redisear, identificar los resultados deseados, relevar situacin actual.
Solamente elegir el proceso a redisear e identificar los resultados deseados.
Realmente necesito implementar y evaluar.
Qu es el posicionamiento?
a)
b)
c)
d)
e)
5.
6.
7.
Al mejorar la calidad.
El motivo central es que los trabajadores ya no tienen que aducir al nivel jerrquico.
El tiempo es menor entonces tienen ms tiempo para tomar decisiones.
La organizacin se vuelve vertical.
La organizacin se vuelve vertical y hay ms tiempo ocioso.
10.
Calidad y productividad.
Productividad y tiempo.
Mejor control porque se necesita menos personas y eso facilita la asignacin de responsabilidades.
Eficacia, productividad y tiempo.
El control no es tan bueno, solo mejora el tiempo.
9.
Calidad.
Productividad.
Tiempo.
Eficacia.
Desaparece el trabajo en serie.
8.