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Integrantes:
1)
2)
3)
4)
20140428
20140543
20141840
20130983
DIAZ
GARAY
/
/
GIRALDO
PAREJA
MUOZ
JOSE
MIYADI
CAMARGO
CABREJOS
ALONSO
RODRIGO
DAVID
DIEGO
ANIBAL
ALEJANDRO
ENRIQUE
2.
3.
T&T Arquitectos S.A.C. fue constituida en 1999 para promover, contratar y ejecutar todo
tipo de obras de ingeniera con los ms altos estndares de Seguridad, Calidad Tcnica y
Administrativa.
Ha participado ininterrumpidamente en el desarrollo Regional y Nacional, construyendo obras
que son orgullo del Pas y de la empresa a lo largo y ancho del pas, siendo estas, su mejor
carta de presentacin; las mismas que han sido concluidas en plazo y a satisfaccin de los
clientes.
Contando entre sus mejores clientes empresas tan importantes como:
Municipalidad de Lima
Gobierno Regional de Lima
Municipalidad Distrital de Ate
Municipalidad de San isidro
Jardines de la Paz
Funerarias Jardines SA
Parque La Molina
Banco de la Nacin
Banco HSBC
Marina de Guerra del Per
Ministerio de Educacin, entre otros.
En el Sistema Financiero tambin ha habido un crecimiento, ya que para inicios tan slo
contbamos con una Lnea de Crdito Mnima, pero las innumerables obras nos aumentaron
la Capacidad de Contratacin con el Estado y por ende las lneas de crditos para
otorgamientos de Cartas Fianzas, etc.
Hoy por hoy somos una empresa slida, con desarrollo sostenible y con alto nivel Crediticio.
Fuente: (Tueros, 2015)
2. Diagnstico organizacional de la empresa en estudio:
a. Presentacin del organigrama de la empresa. Identificar si es general o
especfico y sus niveles.
Fuente: MOF-TT-Arquitectos-sac.pdf
El organigrama es general y se observa que tiene una junta general de accionistas, seguida por
un gerente general. Presenta 2 rganos asesores y una gerencia de apoyo subdividido en 4
oficinas. Por ltimo, se observa que existen 2 gerencias de lnea.
b. Anlisis de la empresa desde el enfoque de los principios de organizacin
relacionado con el organigrama.
1) Divisin del trabajo: Segn el organigrama de la empresa vemos que el trabajo se divide
principalmente segn la funcin que realiza cada persona. De esta forma encontramos 5
rganos: De direccin, de apoyo, de asesoramiento, de lnea y un rgano descentralizado.
En general se percibe que el trabajo se divide incrementando la productividad (+eficiencia,
+ eficacia).
2) Especializacin: El trabajo se agrupa de acuerdo a la unidad orgnica a la que pertenece
cada puesto, a su vez estas unidades orgnicas se diferencian por la funcin que realizan.
Tenemos las siguientes unidades orgnicas: Gerencia General, Gerencia administrativa,
Gerencia de obras y gerencia de negocios.
3) Jerarqua: Las lneas de autoridad estn claramente establecida en el organigrama de la
empresa, encontramos 4 niveles verticalmente. Asimismo queda delimitada la
responsabilidad de cada empleado ante un solo superior.
4) Unidad de mando: Segn el MOF de la empresa cada subordinado reporta a un solo
superior. Es decir la empresa tiene una visin clsica de este principio
organizacin:
organigrama.
Fuente: MOF-TT-Arquitectos-sac.pdf
Diferenciacin:
diferenciacin
integracin.
Ejemplificar
con
el
Estructurado:
No estructurado:
i.
Mecnico: Lo podemos considerar una organizacin mecnica debido a que tiene un alta
formalizacin y reglamentacin esta se puede ver al revisar el MOF de la empresa. Adems,
T&T Arquitectos S.A.C. tiene un gran numero de trabajadores y busca la reduccion de costos.
ii.
1. Estrategia: La empresa innova en nuevas tcnicas de trabajo para Oficina Central y Obras por
la evolucin del Sector Inmobiliario, y al ser cambiante, T&T Arquitectos SAC marcha al
mismo ritmo, como por ejemplo adquiriendo lo siguientes:
-
Prevencionista
Administradores de Obra
:
Necesidad de reforzar la seguridad en Obra
Manejo documentario, trmites y logstica
Integrada.
Todo ello reduce costos, por prevenir posible multas, penalidades de incumplimiento que
acarreara ms gasto de lo previsto, teniendo como resultado dficit.
2. Tamao: El Tamao de la empresa es una PRICO Principal Contribuyente, asignado por la
SUNAT desde hace ya 2 aos, por tener una facturacin anual de 15 millones de soles.
Cuenta con 18 Trabajadores en Planilla Oficina y ms de 200 en planilla de Construccin
Civil.
3. Tecnologia: Respecto a la Tecnologa se trabaja a la vanguardia, por estndares de calidad y
el equipamiento que se requiere para cumplir con las caractersticas que nos solicita la
Entidad contratante.
4. Incertidumbre Ambiental: Ante los cambios que se presentan, la empresa lo toma de manera
positiva y como un gran reto, donde T&T Arquitectos SAC, afronta para medir su capacidad
de Organizacin.
Gerencia de
Obras
Area de
Ejecucion de
Obras
Gerencia General
Gerencia de
Obras
10. Asegurar que la Oficina de Logstica abastezca los materiales de acuerdo a las
necesidades y caractersticas, solicitados por el Ing. Residente de obra.
11. Coordinar con la oficina de RRHH los pagos de salarios a obreros.
12. Coordinar con la oficina de RRHH la contratacin de obreros.
13. Coordinar con el propietario de la obra, en coordinacin con la Gerencia General.
14. Controlar que los presupuestos definidos no se excedan principalmente en lo
relacionado a personal, materiales y contratistas.
15. Informar peridicamente a la Gerencia General los avances fsicos y financieros de
las obras. 16. Supervisa y revisa la preparacin de informes que sean necesarios para
satisfacer los requerimientos de la Gerencia General.
17. Cumple y hace cumplir las normas y procedimientos establecidos por T&T
ARQUITECTOS SAC.
IV. ACTIVIDADES DESEMPEADAS EVENTUALMENTE
1. Formula y presenta a la Gerencia General, para cada periodo anual, las metas y
objetivos logrados.
2. Presenta a la Gerencia de Administracin y Finanzas los cuadros de necesidades de
recursos humanos y materiales para cada ejercicio anual.
3. Evala al personal a su cargo.
4. Otras asignadas por el Gerente General dentro del campo de su competencia.
V. ALCANCE Y TIPO DE DECISIONES
1. Resuelve todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la Gerencia de Obras.
VI. ESPECIFICACIONES MNIMAS NECESARIAS O PERFIL DE CONTRATACIN
Educacin formal necesaria: - Ttulo acadmico de Ing. Civil colegiado, con estudios de
maestra o post grado en Gerencia de Obras.
Educacin no formal necesaria: - Manejo de Microsoft Office, Autocad, MSProject, S10.
57
Experiencia laboral previa: - Un mnimo de 5 aos de experiencia en puesto similar en
empresas de construccin civil.
Conocimientos necesarios:
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos por el Ministerio de
Trabajo. - Legislacin de construccin civil.
- Legislacin seguridad y salud ocupacional
- Legislacin jurdica
- Procesos de Administracin General