PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

ANALISIS DEL ESTADO

ACTUAL DEL
MANTENIMIENTO
Ing. Ivn Lpez
Pisco, Agosto 2007
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

NDICE
1.- MATRIZ DE MANTENIMIENTO
2.- PIRMIDE DE MANTENIMIENTO
3.- MARCO CONCEPTUAL APM
4.- PROCESOS DE MANTENIMIENTO
5.- PLAN DE ACCIN

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MATRIZ DE MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PLAN DE MEJORA DE MANTENIMIENTO

MATRIZ DE MANTENIMIENTO

SITUACION ACTUAL CAASA

TENDENCIA CALIFICACION 2008
CLASE MUNDIAL

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PIRMIDE DE MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PLAN DE MEJORA DE MANTENIMIENTO

PIRMIDE DE MANTENIMIENTO

Excelencia
Operacional
Ingeniera de
Confiabilidad
Excelencia Organizacional

Mantenimiento
Proactivo
Mantenimiento
Planeado
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MARCO CONCEPTUAL APM

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MARCO TRABAJO CONCEPTUAL PARA APM

Ejecucin
CMMS

Datos Evento
Mantenimiento

Sistemas
Produccin

Datos Evento
Produccin

Sistemas e
Inspeccin
Monitoreo
Condicin

Sistemas e
Inspeccin
Monitoreo
Condicin

Estrategia
Reconciliacin
Estrategia

Reevaluar

Desarrollo
Estrategia
Prod./Mant.

Medir Eficiencia
Estrategia
KPI/Reevaluacin
Criterio

Evaluacin

Soporte Decisiones
RCA Weibull Tendencia RBI SPC Modelacin Sistema
Anlisis Ad hoc Anlisis Monitoreo Condicin

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

APM e INTEGRACIN CON CMMS

Desarrollo Estrategia
Flujo
Mejora
Continua

Fuentes Datos
Integrada
Ingeniera
Inspeccin
Condicin
Finanzas
Incidentes
Proceso
Historias

Anlisis/Evaluacin

APM

Planeacin Trabajo

Programacin Trabajo

Ciclo
Administracin
Mantenimiento

Historia Trabajo

Ejecucin Trabajo

CMMS
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PROCESOS DE MANTENIMIENTO

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PROCESO PRIMARIOS DE MANTENIMIENTO

PROCESO DE MANTENIMIENTO

INSPECCIN

Variables
de la
Operacin

Solicitudes
De
Trabajo

PLANIFICACION
PROGRAMACION

EJECUCION
CONFIABILIDAD
OPERACIONAL

OBJETIVOS DE
CONFIABILIDAD

Solicitudes De Trabajo

Ordenes
De
Trabajo

Estadsticas de la
Operacin

Fallas
Operacionales

Soporte
OFICINA TECNICA

Materiales
LOGISTICA

Servicios
CONTRATOS Y
SERVICIOS

Competencias
RECURSOS
HUMANOS

RETROALIMENTACION
ANALISIS
MEJORA CONTINUA
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PLAN DE ACCIN

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PLAN DE ACCION

PLAN DE ACCIN

Evaluacin del organigrama actual de

mantenimiento.

Redistribucin de funciones y personal.

Maintenance Scorecard

Ejecucin de iniciativas (MSC).

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

ORGANIGRAMA ACTUAL

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MAINTENANCE SCORECARD

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PIENSE EN UN TABLERO DE CONTROL

Informacin para establecer y Mantener el Rumbo ....

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PROYECTO : MAINTENANCE SCORECARD

VISIN

.... DE LA ESTRATEGIA
A LA ACCIN
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

Maintenance Scorecard
Perspectiva Aprendizaje
Explicacin

Perspectiva Procesos Internos

Explicacin

Perspectiva Clientes
Explicacin

Perspectiva Financiera
Explicacin
Conclusiones

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MAPA ESTRATEGICO MSC CAASA

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MAINTENANCE SCORECARD CAASA

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA
APRENDIZAJE

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

PERSPECTIVA
APRENDIZAJE

CERTIFICACIN
DE
PERSONAL

El objetivo es tener a todo el

personal evaluado de acuerdo
a sus competencias requeridas
para el puesto.

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

PERSPECTIVA
APRENDIZAJE

MEJORAR CALIDAD
DE INFORMACIN
MXIMO

Con la finalidad de tomar

decisiones sobre bases slidas,
es necesario asegurar que se
cuente
con
informacin
confiable.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

PERSPECTIVA
APRENDIZAJE

CULTURA
DE
CONFIABILIDAD

Generar
cultura
de
la
confiabilidad con base en
tecnicas de RCM, RCA,FMEA,
LCC, RBI.

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA
PROC.INTERNOS

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA
PROC.INTERNOS

INCREMENTAR
PRODUCTIVIDAD
CON
LOGSTICA

Es necesario generar trabajo

en equipo con el departamento
de Logstica a fin de llegar a la
implementacin de RCS Reliability Centered Spares.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA
PROC.INTERNOS

INCREMENTAR
PRODUCTIVIDAD
DE
MOBRA

Es necesario aprovechar al
mximo el recurso humano e
incrementar su productividad.

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA
PROC.INTERNOS

INCREMENTAR
EFECTIVIDAD
DE LA
INSPECCIN

Es necesario contar con

informacin confiable y a
tiempo, a fin de tomar
decisiones sobre el
intervalo P-F con la mayor
antelacin posible.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA
PROC.INTERNOS

INCREMENTAR
EFECTIVIDAD
DE
PLANIFICACIN

Es imperativo incrementar la
efectividad de la planificacin
con la finalidad de alcanzar los
objetivos del departamento.

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA
PROC.INTERNOS

INCREMENTAR
EFECTIVIDAD
DE
EJECUCIN

Es necesario realizar una

ejecucin efectiva de trabajos.
Asimismo asegurar efectividad
de la supervisin para evitar el
rehacer trabajos.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA CLIENTES
PERSPECTIVA
CLIENTE

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA CLIENTE

PERSPECTIVA
CLIENTE

INCREMENTAR
CONFIABILIDAD

Esta es una de las mas importantes

funciones
del
departamento
de
mantenimiento. La confiabilidad esta
directamente
relacionada
con
la
disponibilidad de la planta y costos de
produccin.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA CLIENTE

PERSPECTIVA
CLIENTE

SATISFACCIN
DEL
CLIENTE

Es necesario evaluar el punto de

vista de los operadores sobre la
gestin de mantenimiento, siempre
asumiendo que mantenimiento es
un ente de servicio.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA CLIENTE

PERSPECTIVA
CLIENTE

INTEGRAR TPM
A LA
GESTIN DE MTTO

Es necesario mejorar el flujo

de informacin entre TPM y
mantenimiento a fin de
aprovechar las potencialidades
de ambas tcnicas.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA
FINANCIERA

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA FINANCIERA

PERSPECTIVA
FINANCIERA

INCREMENTAR
UTILIZACIN
DE
ACTIVOS

Es necesario alcanzar los mas

altos ndices de disponibilidad
con la finalidad de dar las
facilidades necesarias para
incrementar la produccin.
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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

PERSPECTIVA FINANCIERA

PERSPECTIVA
FINANCIERA

EFICIENCIA
FINANCIERA
DE
GESTIN DE MTTO

Control de tendencia de Costos,

sobre la base de leading
indicators y como conclusiones
con lagging indicators.

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

MAPA ESTRATEGICO MSC CAASA

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

DASHBOARD - KPIs MXIMO

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

DASHBOARD - KPIs MXIMO

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

DASHBOARD - KPIs MXIMO

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

FINAL

GRACIAS POR SU ATENCIN

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