Informe de Gestin

Juliana Ramrez Gonzlez, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge
Leonardo Vargas.

INTRODUCCIN
En este documento, se presenta el desarrollo del trabajo colaborativo 1 del curso
de Gerencia estratgica; inicialmente se desarrollan los cuestionamientos
planteados por la gua de actividades.
Seguidamente, se plantea un anlisis y discusin referente a los cuestionamientos
ya abordados por cada uno de los integrantes del foro.

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Juliana Ramrez Gonzlez, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge
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ANLISIS Y DISCUSIN
CUESTIONAMIENTOS
1. Cul es la relacin entre la gerencia estratgica y la innovacin?
La Innovacin es una herramienta de la gestin empresarial que garantiza que la
organizacin mejore sus condiciones de competitividad, dado que esta no solo
influye sobre el producto o servicio sino que tambin afecta a todos los
departamentos de la organizacin, hacindola rentable y sostenible, la innovacin
sin duda es un factor de crecimiento, tanto que a nivel macro econmico
constituye un indicador para la inversin, en conclusin la implantacin de esta
herramienta genera muchos beneficios a la gestin empresarial, que le aportan un
mayor valor al producto o servicio.
La
gerencia
estratgica
se
basa
en
la
formulacin,
ejecucin
y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos.
La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y
fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y
oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de
la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas,
el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger. La relacin que
tiene con la innovacin es la innovacin es la introduccin de un nuevo, o
significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un
nuevo mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las
practicas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
Hoy en da se hace importante que la empresa vaya ms all de la evolucin
progresiva, en busca del mejoramiento continuo de procesos y en la elaboracin
de sus productos, es en este mismo punto donde para alcanzar y mantener el
xito debe trabajar estratgicamente implementado, modelos de produccin, venta
y competitividad
innovadores, no basta solo con pensar lograr algo, es
estrictamente necesario dar paso a la generacin de un modelo de accin que
logre enfrentarse a cualquier circunstancia que se llegue a presentar, es en este
mismo punto donde se enlazan la innovacin y la estrategia formando una sola
herramienta en busca del xito.
La innovacin en la gestin ayuda a la empresa a posicionarse por delante de sus
competidores, pues la ayuda a cumplir con los requisitos del entorno, a trabajar

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con patrones de calidad, a satisfacer a sus clientes con productos y servicios con
mayor valor aadido y, en ltimo trmino, a obtener mejores rendimientos
financieros. Pero no se trata solamente de innovar con xito en contadas
ocasiones. La innovacin en la gestin requiere de una concienciacin constante y
de una disposicin de toda la organizacin hacia la consecucin de mayores
niveles de eficiencia que le permita transferir de forma rpida las nuevas ideas
hacia los nuevos productos y servicios, y distribuirlos hacia nuevos clientes. Para
que esa capacidad sea efectiva debe ser pluridisciplinar y dinmica.

2. Cmo afecta la innovacin en la gestin empresarial?

La Innovacin resulta imprescindible para dotar al tejido empresarial de los
recursos y capacidades necesarios para enfrentarse al entorno competitivo y
cambiante que existe a da de hoy y de esta manera aprovechar las oportunidades
que se presenten y por ltimo influir positivamente en la generacin de riqueza y
en la creacin de empleo.

Mediante la adecuada y efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa, la

produccin, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e
internacional la Empresa Innovadora logra transformar los avances cientficos
tecnolgicos en nuevos productos y procesos. El no uso de las innovaciones
tecnolgicas pueden llevar a la quiebra algunas empresas.

Puede llegar a afectar la innovacin a la gestin empresarial, en la medida que se

llegue a presentar toma de decisiones errneas, que no sean las indicadas u
apropiadas en conformidad con la estructura o la parte organizacional de la
empresa, pero por lo general debe ser carcter positivo, teniendo en cuenta que
gracias a la innovacin, la empresa logra satisfacer las necesidades crecientes del
cliente.
3. Cmo afecta la innovacin en la toma de decisiones estratgicas en las
organizaciones?
La innovacin puede llegar a afectar a la organizacin, en la medida en que el
reparto de las responsabilidades sea atribuido de una forma incorrecta, la
innovacin va en busca de generar cambios que logren ser necesarios en busca
de la satisfaccin de los clientes, por ende la toma de decisiones debe basarse en
base a los proyectos que se presenten, sin dejar de lado los requerimientos del
mercado.

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Segn la raz o investigacin que se realiz posterior a la toma de decisin ya que

si el estudio esta actualizado y con datos reales se puede predecir que la
innovacin tendr un giro acertado para la empresa en caso de que no se cumpla
con las especificaciones mnimas de anlisis no se obtendra lo esperado.
4. Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar en una
empresa al implementar estrategias de innovacin.
Antes de llegar a realizar cualquier cambio se hace necesario contar con el nivel
de conocimiento necesario por parte de las personas encargadas, de lo contrario
es estrictamente necesario optar por la adquisicin del aprendizaje que llegue a
ser ineludible, cada individuo debe estar consciente de los procedimientos que
llegue a realizar y las consecuencias que traiga consigo dicho cambio, luego de
esto se debe reconocer en la empresa que exista una situacin actual que se
desee abandonar, sea por que retrasa el proceso de produccin o cualquier razn
desfavorable para la empresa, luego se debe identificar una situacin que se este
deseando, es decir lo que queremos obtener y como lo podemos obtener para al
final dar paso a la transicin y modificacin de los recursos y operaciones
necesarias para llegar a satisfaces ese deseo.
El cambio significa pasar de una condicin a otra y afecta a individuos, grupos y
organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de
algn tipo y cada vez son ms veloces. Los cambios ms frecuentes en las
organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones, escisiones,
adecuacin del tamao por crecimientos o reducciones, los provocados por la
tecnologa, por la cultura organizacional y la sociedad misma.

Por un lado, Chruden y Sherman, (1999) sealan que existen cuatro razones para
hacer cambios en las organizaciones. 1). mejorar los medios para satisfacer las
necesidades econmicas, 2). Aumentar la lucratividad, 3). Proporcionar trabajos a
los seres humanos y 4). Contribuir a la satisfaccin y bienestar social de los
individuos. Sin embargo, hay que reconocer que existen tres realidades en el
cambio, por un lado, est en todas partes, adems, es constante y el ritmo con
que se presenta es cada vez ms veloz y esto provoca que:

Las organizaciones enfrenten una amplia variedad de drsticos cambios, de

reglamentaciones gubernamentales, otras experimentan la desregulacin; algunas
se fragmentan, en tanto que otras se fusionan, algunas ven contraerse su
mercado y otras se ven lanzadas al mercado global, participan en fusiones o
adquisiciones hostiles, mientras que otras han aplicado desbastadores programas
de recorte con violentos efectos psicolgicos y econmicos en sus empleados.
Para sobrevivir, la decisin que enfrentan las organizaciones no es la de si

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cambiar o no, sino la de cundo y cmo lograr que el cambio ocurra ms

exitosamente.
5. Qu restricciones y obstculos puede presentar una organizacin al
desarrollar una estrategia de innovacin?
El contar con mucha confianza podra establecerse como el principal obstculo
para alcanzar los fines de innovacin esperados, al momento de implementar una
estrategia de cambio siempre se debe analizar, cuestionar, dudar sobre la
efectividad de la misma, buscando pros y contras de dicha estrategia.

Por otro lado pueden establecerse como restricciones las siguientes:

El no contar con los recursos necesarios para desarrollar dicho cambio.

Problemas de infraestructura, la misma no se adapta a los requerimientos
establecidos para el cambio necesario.
Restricciones legislativas, declaraciones de ley que no permiten realizar
determinados cambios.
Afecciones de carcter ambiental, deterioro a causa de reestructuracin de los
recursos naturales, puede acarrear como consecuencia sanciones.
Entre otros.

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CONCLUSIONES