Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2 ARQUETIPOS
La palabra viene del griego Archetypos, que significa "modelo primitivo
u original". Siendo una herramienta del pensamiento de sistemas, los
arquetipos fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados de
los aos ochenta. En ese momento el estudio de la dinmica de sistemas
dependa de la diagramacin de complejos diagramas causales y el
modelado en computador, usando ecuaciones matemticas para definir
las relaciones entre variables. Charles Kiefer, el Presidente de I.A.,
sugiri el tratar de comunicar los conceptos de manera ms simple.
Jennifer Kemeny (con Michael Goodman y Peter Senge, basados en parte
en las notas desarrolladas por John Sterman) desarroll ocho diagramas
que ayudaran a ilustrar los comportamientos ms comnmente vistos.
Algunos
arquetipos,
incluyendo
"Lmites
del
crecimiento"
y
"Desplazamiento de la carga" fueron traducciones de "estructuras
genricas", mecanismos que Jay Forrester y otros pioneros del
pensamiento de sistemas describieron en los aos sesenta y setenta.
Estructura
bsica
causal
Comportamiento
Principio
gestin
de
Solucione
s que
fallan
Considerar
las
consecuencias
a
corto y largo plazo de
las
acciones
implementadas para
lograr disminuir los
efectos colaterales de
stas.
Lmites
del
crecimien
to
Identificar y remover,
si es posible, la
restriccin
al
crecimiento (ciclo de
refuerzo)
permite
detener la accin del
proceso de balance
(ciclo de balance) y
lograr
un
mayor
desempeo.
Tragedia
del
terreno
comn
La interaccin entre
los
individuos
en
presencia de un bien
comn
puede
producir
el
agotamiento de ste.
Identificar la relacin
entre las acciones de
los individuos y sus
efectos
en
el
colectivo
permite
detener el colapso
del recurso.
Erosin
de metas
Escalada
xito para
quien
tiene
xito
Identificar resultados
de
una
fuerte
competencia en el
largo plazo.
Evaluar polticas de
asignacin
de
recursos
permite
considerar
mejores
acciones
para
alcanzar los objetivos
planteados.
Identificar
posibles
ventajas iniciales que
permitan lograr un
mayor xito.
3.1 Estructura
3.2 Descripcin
Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor
respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos.
3.5 Ejemplo
Un manager tiene dos protegidos y desea que ambos progresen en la
empresa. Sin embrago, uno empieza a recibir trato preferencial cuando
el otro falta una semana por razones de salud. Cuando el segundo
protegido regresa al trabajo, el manager se siente culpable y elude a esa
persona, dando as an ms oportunidades al primer protegido. El
primer protegido, intuyendo cierta aprobacin, prospera, y as recibe
ms oportunidades. El segundo protegido, sintindose inseguro, realiza
una labor menos efectiva y recibe an menos oportunidades, aunque
ambas personas tenan aptitudes similares al comienzo. Finalmente, el
segundo protegido se va de la empresa.